DRDGOLD Limited (DRD): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie haben es mit einem Goldproduzenten zu tun, der keine neuen Minen gräbt, sondern alte Mülldeponien neu abbaut – dieser einzigartige Blickwinkel verändert die Wettbewerbsbedingungen für DRDGOLD Limited (DRD) grundlegend. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die fünf Kräfte ein klares Bild zeichnen: Während Ihre Kunden (der globale Spotmarkt) fast keine Macht haben und die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer aufgrund des massiven Kapitalbedarfs wie geplant gering ist 7,8 Milliarden Rand Für die Vision 2028 müssen Sie sich immer noch einer starken Konkurrenz durch Giganten wie Sibanye-Stillwater gegenübersehen. Dennoch lieferte der spezialisierte Ansatz von DRDGOLD eine fantastische Betriebsmarge von 44.7% im Geschäftsjahr 2025, auch wenn Sie die Lieferantenmacht in Bereichen wie der Kostenkalkulation für Spezialtransporter verwalten 3,5 bis 6 Millionen US-Dollar zu ersetzen. Tauchen Sie weiter unten ein, um genau zu sehen, wie diese Kräfte – von der Bedrohung durch Bitcoin bis hin zu den Kosten wichtiger Reagenzien – die kurzfristige Strategie von DRDGOLD beeinflussen und worauf Sie genau achten sollten.

DRDGOLD Limited (DRD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich DRDGOLD Limited (DRD) ansieht, ist die Macht seiner Lieferanten ein entscheidender Hebel, der sich auf die Kostenstruktur und die betriebliche Widerstandsfähigkeit des Unternehmens auswirkt. Für ein Unternehmen, das sich auf die Wiederaufbereitung von Abraumhalden konzentriert, variiert die Art der Lieferkette je nach Input erheblich – von massiven Investitionsgütern bis hin zu täglichen Verbrauchsmaterialien.

Anbieter von spezialisierter, schwerer Bergbauausrüstung, etwa solche, die Muldenkipper oder Verarbeitungsanlagenkomponenten liefern, verfügen auf jeden Fall über eine bedeutende Macht. Ich kann die genaue Kostenspanne für den Ersatz jedoch nicht bestätigen 3,5 bis 6 Millionen US-Dollar pro Muldenkipper signalisiert die schiere Größe der Investitionsausgaben von DRDGOLD Limited die hohe Eintrittsbarriere für Lieferanten. DRDGOLD Limited schätzte beispielsweise, dass es eine weitere Investition tätigen würde R7,8 Mrd mittelfristig, um seine Strategie „Vision 2028“ zu erreichen, was auf massive, nicht verhandelbare Ausgaben für Infrastruktur und Ausrüstung hinweist, für die es nur wenige Alternativen gibt. Dieser hohe Kapitalaufwand schlägt sich direkt in einem starken Einfluss der Lieferanten nieder.

Bei der Betrachtung wichtiger Prozessverbrauchsstoffe wie Kalk und Zyanid verschiebt sich die Leistungsdynamik ins Moderate. Wir sahen diesen Druck im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q1 des Geschäftsjahres 2026), wo die Cash-Betriebskosten pro verkauftem Kilogramm Gold geringfügig stiegen 3% zu R955 086, was zum Teil auf höhere Reagenzienkosten im Ergo-Betrieb zurückzuführen ist. Um die Größe der Zulieferindustrie in einen Zusammenhang zu bringen, wurde prognostiziert, dass der globale Markt für chemische Reagenzien einen Wert von erreichen wird 14,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, was darauf hindeutet, dass einige große globale Akteure wahrscheinlich die Bedingungen für diese lebenswichtigen Chemikalien diktieren.

DRDGOLD Limited hat aktiv daran gearbeitet, den Stromverbrauch der Energieversorger zu verringern, der einen großen Betriebskostenfaktor darstellt. Die Inbetriebnahme der 60 MW Solarpark bei Ergo, eine Investition, die als a bezeichnet wird R3-Milliarden Ein Paradebeispiel hierfür ist die Prepaid-Stromversorgung. Diese Initiative für erneuerbare Energien, gekoppelt mit a 180 MW Batterie-Energiespeichersystem ermöglicht es DRDGOLD Limited, Ergo und die zugehörige Infrastruktur bis zu zu betreiben 12 Stunden am Tag auf erneuerbare Energien, was das Risiko erheblich verändert profile im Zusammenhang mit Eskom-Tarifen. Dieser Schritt wirkt sich direkt auf die traditionelle Versorgungsmacht des nationalen Netzbetreibers aus.

Bei Schlüsselreagenzien deutet die Marktstruktur selbst auf eine hohe Anbietermacht hin. Obwohl mir die genaue Zahl nicht bekannt ist 85% Aufgrund der Marktkontrolle bedeutet die Tatsache, dass nur wenige globale Hersteller die Lieferung kritischer Chemikalien wie Zyanid und Kalk dominieren, dass DRDGOLD Limited nur begrenzte Möglichkeiten hat, den Lieferanten zu wechseln, ohne dass erhebliche Prozessumgestaltungen oder Qualitätsrisiken erforderlich sind.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung, die die Lieferantentypen den verifizierten finanziellen und statistischen Datenpunkten zuordnet, die uns für Ende 2025 vorliegen:

Die wichtigste Erkenntnis hier ist, dass DRDGOLD Limited den Einsatz von Großinvestitionen wie Solarparks aktiv nutzt, um die Verhandlungsmacht einer wichtigen Lieferantengruppe (Energie) strukturell zu verringern, während die Macht spezialisierter Ausrüstungs- und Nischenreagenzienlieferanten ein struktureller Faktor bleibt, den Sie in Ihren Kostenprognosen berücksichtigen müssen. Finanzen: Entwurf der Kostenabweichungsanalyse für das 2. Quartal des Geschäftsjahres 2026 mit Schwerpunkt auf Reagenzienpreis im Vergleich zum Budget bis Freitag.

DRDGOLD Limited (DRD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Kundenmacht im Geschäftsmodell von DRDGOLD Limited (DRD) ist extrem niedrig. Dies liegt im Wesentlichen daran, dass Gold ein global gehandeltes Gut ist und DRDGOLD zwangsläufig ein Preisnehmer ist. Sie verhandeln nicht über den Preis Ihres Endprodukts; Sie akzeptieren den in Rand umgerechneten globalen Spotpreis.

Ihre Einnahmequelle ist vollständig dem volatilen Rand-Goldpreis ausgeliefert. Für das am 30. Juni 2025 endende Geschäftsjahr (GJ2025) waren die Marktbedingungen äußerst günstig, weshalb Ihre finanzielle Leistung so stark aussah. Der durchschnittliche Rand-Goldpreis, den DRDGOLD Limited erzielte, schoss um 31% im Geschäftsjahr 2025 erreicht R1.632.275/kg. Dies ist ein deutlicher Sprung gegenüber dem Durchschnitt des Geschäftsjahres 2024 1.248.679 Rand/kg. Diese Preisbewegung ist der größte Einzelfaktor für Ihre Rentabilität und übertrifft die Produktionsmengen in Bezug auf die Auswirkung auf den Umsatz bei weitem.

Um Ihre Größe für jeden Kunden ins rechte Licht zu rücken, müssen Sie bedenken, dass die Produktion von DRDGOLD Limited nur ein Tropfen auf den heißen Stein ist. Im Geschäftsjahr 2025 erreichte das Unternehmen eine Produktion von 155.288 Unzen. Umgerechnet ist das ca 4,83 Tonnen aus Gold. Die weltweite Goldproduktion im Jahr 2025 wird auf rund 1,5 Millionen geschätzt 3.700 Tonnen, wobei einige Analysten vermuten, dass es passieren könnte 3.750 Tonnen. Ihr Output stellt daher grob gesagt einen sehr kleinen Bruchteil dar 0.13%, des gesamten globalen Angebots.

Die Macht eines einzelnen Käufers ist vernachlässigbar, da der Markt tief, liquide und global ist. Sie verkaufen auf einem Markt, in dem der Preis durch makroökonomische Kräfte bestimmt wird – geopolitische Spannungen, Zentralbankaktivitäten und Inflationsabsicherung – und nicht durch die Kaufentscheidungen eines einzelnen Unternehmens, das Ihre Produktion kauft. Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Finanzkennzahlen, die diese preissteigernde Realität für das Geschäftsjahr 2025 veranschaulichen:

Da das Produkt undifferenziert ist, können Kunden keinen Druck durch Umstellungskosten oder Volumenhebel ausüben. Die einzige Möglichkeit, dieser geringen Leistung entgegenzuwirken, besteht darin, sich auf das zu konzentrieren, was Sie kontrollieren können, nämlich Ihre Kostenbasis. Auf der Umsatzseite sind Sie ein Preisnehmer, daher ist das Kostenmanagement Ihr wichtigster Hebel zur Margensicherung.

Die mangelnde Verhandlungsmacht der Kunden spiegelt sich auch in der Fähigkeit des Unternehmens wider, Kostensteigerungen weiterzugeben, obwohl dies für einen Rohstoffverkäufer weniger relevant ist. Dennoch ermöglichte der hohe Goldpreis DRDGOLD Limited, den Inflationsdruck auf seine Betriebskosten aufzufangen. Bedenken Sie diese Punkte:

• Der Umsatz stieg um 26% zu 7.878,2 Millionen Rand im Geschäftsjahr 2025.
• Der Betriebsgewinn stieg um 69% zu 3.523,6 Millionen Rand.
• Der Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten hat sich mehr als verdoppelt 1.306,2 Millionen Rand.
• Die endgültige Bardividende für das Geschäftsjahr 2025 betrug 40 südafrikanische Cent pro Aktie, doppelt so viel wie im Vorjahr.

Die durch den Goldpreis bedingte Akzeptanz dieser Ergebnisse durch den Markt bestätigt, dass Kunden keine wirkliche Macht haben, die Konditionen zu diktieren. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber für einen Rohstoff wie Gold ist der „Kunde“ der globale Markt, und dieser ist immer bereit, zum Kassakurs zu kaufen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DRDGOLD Limited (DRD) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Die Rivalität innerhalb des südafrikanischen Goldsektors bleibt intensiv, auch wenn DRDGOLD Limited ein eigenständiges Geschäftsmodell verfolgt. Sie konkurrieren direkt mit etablierten Giganten wie Sibanye-Stillwater, Harmony Gold und Gold Fields um Ressourcen, Talente und Marktpositionierung. Diese Rivalität findet vor dem Hintergrund statt, dass die lokale Goldproduktion seit 1994 um durchschnittlich 5,8 % pro Jahr zurückgegangen ist, was alle Akteure unter Druck setzt, die Produktion aus immer komplexeren Reserven aufrechtzuerhalten. Dennoch ist der Sektor selbst eine wichtige wirtschaftliche Säule und wird seinen Beitrag zum südafrikanischen BIP im Jahr 2025 bei etwa 6 % halten.

Der Fokus von DRDGOLD Limited auf die Oberflächenaufbereitung ist das Hauptunterscheidungsmerkmal, das die Kostenstruktur seiner Konkurrenten direkt in Frage stellt. Während konventionelle Bergleute gegen tiefere Erzvorkommen kämpfen, nutzt DRDGOLD seine bestehende Ressourcenbasis – die alten Minenhalden. Dieser spezielle Ansatz führte im letzten Berichtszeitraum direkt zu einer höheren Rentabilität. Für das am 30. Juni 2025 endende Geschäftsjahr (GJ2025) stiegen die Betriebsmargen von DRDGOLD auf 44,7 %, gegenüber 33,4 % im Vorjahr. Diese Margenentwicklung ist ein direktes Ergebnis der Kostenkontrolle und der Nutzung des robusten Goldpreises, der im Geschäftsjahr 2025 durchschnittlich 1.632.275 R/kg betrug.

Aufgrund der hohen Fixkosten erfordert die Branchenstruktur im Allgemeinen einen hohen Durchsatz. Beispielsweise blieb der Leitzins in Südafrika im März 2025 mit 11 % erhöht, was die Kapitalkosten für große Infrastrukturprojekte erhöhte. Darüber hinaus zwingt die Inflation der Inputkosten, insbesondere bei Versorgungsunternehmen, alle Produzenten dazu, ihre Anlagen nahezu ausgelastet zu betreiben, um die Fixkosten zu verteilen. Die Kosten für die Wasserversorgung, ein entscheidender Faktor, verzeichneten bis September 2025 im Vergleich zum Vorjahr einen starken Anstieg von 11,6 %, und die Arbeitskosten stiegen jährlich um 5,9 %. Die Fähigkeit von DRDGOLD, seine spezifischen Inputkosten, insbesondere Energie, zu kontrollieren, bietet einen spürbaren Wettbewerbsvorteil.

Der Wettbewerb verlagert sich eindeutig in Richtung Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistungen (ESG), wo das Kerngeschäft von DRDGOLD Limited einen starken Vorteil bietet. Durch die Rückgewinnung von Rückständen revidiert das Unternehmen aktiv historische ökologische Schäden – ein Narrativ, das bei modernen Investoren und Aufsichtsbehörden großen Anklang findet. Dieser Fokus wird durch konkrete betriebliche Investitionen unterstützt. Hier ist ein Blick darauf, wie sich der operative Umfang und die ESG-Investitionen von DRDGOLD mit den erklärten Zielen vergleichen lassen:

Der Umweltvorteil ist nicht nur auf den Ruf zurückzuführen; es ist finanziell. Die Inbetriebnahme eines 60-MW-Solarparks und eines 187-MW-Batteriespeichersystems bei Ergo Ende 2024 hat einen direkten Puffer gegen die volatilen Preise von Eskom geschaffen. Darüber hinaus zielt die Dekarbonisierungsstrategie von DRDGOLD Limited ausdrücklich darauf ab, den CO2-Fußabdruck um mehr als 50 % zu reduzieren. Diese proaktive Haltung bei der Umweltsanierung, einschließlich der Verlegung von über 2 Millionen m³ Land für die regionale Abraumlageranlage von Far West Gold Recoveries (FWGR), positioniert das Unternehmen gut im Vergleich zu Konkurrenten, die möglicherweise einer zunehmenden behördlichen Kontrolle oder höheren Kosten für die traditionelle Abfallentsorgung ausgesetzt sind.

Die Strategie „Vision 2028“ soll diesen Kosten- und ESG-Vorsprung durch eine deutliche Skalierung des Durchsatzes festigen. Sie sollten diese wichtigen Durchsatzziele beachten, die direkt auf die Notwendigkeit der Branche eingehen, hohe Fixkosten zu decken:

• Zieldurchsatz der Vision 2028: 3 Millionen Tonnen pro Monat.
• Ziel für die Modernisierung der Anlage Driefontein 2 (DP2): 1,2 Mio. Tonnen pro Monat.
• Produktionsprognosebereich für das Geschäftsjahr 2025: 155.000 bis 165.000 Unzen Gold.
• Gesamtinvestitionen für das Geschäftsjahr 2025: 2.254,9 Mio. R.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DRDGOLD Limited (DRD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für DRDGOLD Limited (DRD) wird in erster Linie aus der Sicht von Gold als Anlagevermögen bewertet, da es für den physischen Rohstoff selbst nur wenige direkte Ersatzstoffe in seinen Endanwendungen gibt.

Für Anleger, die DRDGOLD-Aktien halten, sind die primären Substitute andere Vermögenswerte ohne oder mit Erträgen, die um Kapital konkurrieren und auf der Suche nach einer Wertaufbewahrung, einer Absicherung gegen Inflation oder einem sicheren Hafen bei geopolitischen Spannungen sind. Der Leistungsunterschied zwischen Gold und diesen Ersatzstoffen Ende 2025 ist ein wichtiger Indikator für diese Bedrohung.

Die etablierte Rolle von Gold als Absicherung gegen Inflation und geopolitische Risiken bietet einen strukturellen Schutz gegen Substitution, obwohl die jüngste Marktdynamik zeigt, dass dies nicht absolut ist. Beispielsweise erreichte der durchschnittliche Rand-Goldpreis, den DRDGOLD im Geschäftsjahr 2025 erzielte, R1.632.275/kg, ein 31% Steigerung im Jahresvergleich, was den Umsatz des Unternehmens von untermauert 7.878,2 Millionen Rand.

Für den physischen Rohstoff Gold selbst, der in Schmuck und Technologie verwendet wird, gibt es keinen direkten Ersatz. Die Nachfrage nach Gold in Schmuckstücken war gedämpft und erreichte im ersten Quartal 2025 den niedrigsten Stand seit 2020, obwohl der Wert der Verbraucherausgaben stieg 9% Jahr für Jahr zu 35 Milliarden US-Dollar in diesem Viertel. Der industrielle Einsatz, insbesondere in der Technik, verzeichnete eine Nachfrage 80t im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich unverändert, wobei KI-bezogene Anwendungen Stärke zeigen.

Für das Kerngeschäft von DRDGOLD, die Wiederaufbereitung von Abraumhalden, gibt es keinen direkten Ersatz. Die einzige Alternative ist der traditionelle Goldabbau. Das Geschäftsmodell des Unternehmens basiert auf der Verarbeitung von extrem minderwertigem Material, einer besonderen Betriebskategorie. Der durchschnittliche Ertrag aus den Abraumhalden von DRDGOLD betrug im Geschäftsjahr 2025 0,18 g/t.

Das Engagement des Unternehmens, die Betriebsdauer seiner Tailings-Ressourcen zu verlängern, stellt eine strategische Maßnahme gegen die drohende Ressourcenverknappung dar, mit einem Gesamtengagement der Vision 2028 von 7,8 Milliarden Rand, einschließlich 2,2 Milliarden Rand Ausgaben im Geschäftsjahr 2025.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich Gold als Basiswert von DRDGOLD im Vergleich zu wichtigen Anlagesubstituten im Jahr 2025 seit Jahresbeginn entwickelt hat:

Die Investitionsnachfrage nach Gold erlebte, wie sich an den ETF-Zuflüssen zeigt, eine deutliche Belebung, wobei sich die Gesamtinvestitionsnachfrage mehr als verdoppelte 552t (+170% Dies steht im krassen Gegensatz zu Bitcoin, das im Jahr 2025 unter den großen Vermögenswerten die schlechteste Performance verzeichnete.

Die Gesamtnachfragestruktur für Gold im Jahr 2025 verdeutlicht die Stabilität, die von Nicht-Investitionssektoren geboten wird, was die Substituierbarkeit des Metalls selbst einschränkt:

• Schmuckverbrauch: Ungefähr 50% des Weltverbrauchs.
• Investitionsverbrauch: Ungefähr 40% des Weltverbrauchs.
• Industrieverbrauch: Ungefähr 10% des Weltverbrauchs.

Der betriebliche Schwerpunkt von DRDGOLD liegt auf der großvolumigen, geringgradigen Gewinnung, was im Vergleich zum konventionellen Bergbau eine besondere Methode darstellt. Die Ergo-Betriebe des Unternehmens verlängern ihre Lebensdauer über das Jahr 2040 hinaus durch neue Projekte zur Abscheidungskapazität, wie etwa das Daggafontein TSF, das dafür sorgen wird 120 Millionen Tonnen der Kapazität.

Die relative Stärke von Gold als Wertaufbewahrungsmittel wird durch die Aktivitäten der Zentralbanken zusätzlich unterstützt 166t zu den globalen offiziellen Reserven im zweiten Quartal 2025, auch wenn das Tempo der Käufe nachließ.

DRDGOLD Limited (DRD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für DRDGOLD Limited (DRD) ist ausgesprochen gering, vor allem weil die Eintrittsbarrieren im Bereich der Oberflächenaufbereitung außerordentlich hoch sind, insbesondere für Betriebe der erforderlichen Größenordnung. Man kann einfach nicht hineingehen und mit der Bearbeitung der Witwatersrand-Deponien beginnen, ohne im Voraus enorme Kapital- und Regulierungsmaßnahmen zu ergreifen.

Das unmittelbarste Hindernis ist der schiere Umfang der erforderlichen Kapitalausgaben. DRDGOLD Limited führt derzeit seine aus Vision 2028 Strategie, die mit einer Mittelfristprognose von budgetiert ist 7,8 Milliarden Rand in fünf großen Kapitalwachstumsprojekten. Dieses Investitionsniveau schirmt die meisten potenziellen Konkurrenten sofort ab. Um das ins rechte Licht zu rücken: Der gesamte Konzernumsatz des Unternehmens für das am 30. Juni 2025 endende Geschäftsjahr betrug 7,88 Milliarden Rand. Ein neuer Marktteilnehmer müsste Kapital beschaffen, das dem Jahresumsatz von DRDGOLD Limited entspricht, nur um einen vergleichbaren Wachstumsplan umzusetzen. Darüber hinaus erwirtschaftete DRDGOLD Limited einen Betriebsgewinn von 3,52 Milliarden Rand im Geschäftsjahr 2025, aber selbst mit einem Schlussbarbestand von 1,3 Milliarden Rand Am Jahresende erfordert die Finanzierung eines Greenfield-Projekts dieser Größenordnung umfangreiche Mittel und eine nachgewiesene finanzielle Widerstandsfähigkeit.

Regulatorische Hürden, insbesondere hinsichtlich der Einhaltung der Umweltvorschriften für neue Tailings-Lageranlagen (TSFs), erhöhen die Kapitalkosten erheblich. Jüngste Änderungen der südafrikanischen Umweltgesetzgebung haben die Einbeziehung einer synthetischen oder geokompositen Auskleidung in ein neues TSF nahezu obligatorisch gemacht, es sei denn, das Material kann nachweislich neutral gegenüber Grundwasserverschmutzung sein. Diese regulatorischen Verschärfungen, gepaart mit der allgemeinen Anforderung einer umfassenden finanziellen Vorsorge für Schließungen und latente Auswirkungen, treiben die anfänglichen Baukosten erheblich in die Höhe. Obwohl ich aus den neuesten Daten keinen genauen Zehnfachmultiplikator nennen kann, hebt die obligatorische Einbeziehung fortschrittlicher Eindämmungstechnologie die Kostenstruktur eindeutig weit über die historischen Normen hinaus an.

Die bestehende Vermögensbasis von DRDGOLD Limited wirkt stark abschreckend. Das Unternehmen besitzt die Rechte zur Verarbeitung riesiger, vorab abgebauter Witwatersrand-Tailings-Ressourcen, die nachweislich zugängliche Rohstoffe darstellen. Zum 30. Juni 2025 meldete das Unternehmen Gesamtmineralressourcen (gemessen und angezeigt) von 819,36 Millionen Tonnen (Mt), wobei die gesamten Mineralreserven bei liegen 5,53 Millionen Unzen (Moz) über sein Ergo (3,27 Mio. Unzen) und Far West Gold Recoverys (2,26 Mio. Unzen) Operationen. Die Sicherung dieser Rechte und der damit verbundenen Landnutzungsvereinbarungen für neue, großflächige Ablagerungsstandorte ist ein zeitaufwändiger und komplexer Prozess, den ein Neueinsteiger von Grund auf wiederholen müsste.

Die betriebliche Hürde liegt im Fachwissen begründet. Die Oberflächensanierung in dieser Größenordnung ist ein technologieabhängiges Geschäft, wie DRDGOLD Limited in seiner Berichterstattung für 2024 feststellte. Der Erfolg hängt vom institutionellen Wissen, den Prozessen und der technischen Fähigkeit ab, die erforderliche Rückgewinnungseffizienz aus großvolumigem, minderwertigem Material zu erreichen. Die Finanzierungsfähigkeit des Unternehmens 2,25 Milliarden Rand bei den Investitionsausgaben im Geschäftsjahr 2025, hauptsächlich für Vision-2028-Projekte wie die Verdoppelung des Driefontein-2-Durchsatzes 1,2 Millionen Tonnen pro Monatweist einen operativen Umfang und eine technologische Integration auf, die nicht einfach zu reproduzieren sind.

Die Eintrittsbarrieren lassen sich zusammenfassen, indem man die erforderliche Investition mit der jüngsten Leistung von DRDGOLD Limited vergleicht:

Die Faktoren, die zu dieser niedrigen Bedrohungsstufe für DRDGOLD Limited führen, sind:

• Der Kapitalbedarf für die Vision 2028 beträgt 7,8 Milliarden Rand.
• Obligatorische TSF-Auskleidungen erhöhen die Baukosten.
• Exklusive/gesicherte Rechte an riesigen Witwatersrand-Ressourcen.
• Nachgewiesene operative Fachkompetenz in der großflächigen Oberflächensanierung.
• Der Umsatz im Geschäftsjahr 2025 betrug 7,88 Milliarden Rand.