Esso S.A.F. (ES.PA): Canvas -Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell Canvas von Esso S.A.F. Bietet einen faszinierenden Einblick in die Art und Weise, wie eine der führenden Ölunternehmen ihre Geschäftstätigkeit und Strategien prägt. Von seinen robusten Partnerschaften mit Lieferanten und Transportunternehmen bis hin zu ihrem Engagement für umweltverträgliche Praktiken hebt das Rahmen von Esso kritische Elemente hervor, die den Wert und die Effizienz des Energiesektors steigern. Neugierig, wie sich diese Komponenten verschmelzen, um ihren Erfolg zu fördern? Tauchen Sie ein, um jeden Aspekt des Geschäftsmodells von Esso detailliert zu untersuchen.

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Partnerschaften spielen eine entscheidende Rolle in der Betriebsstrategie von Esso S.A.F., mit der das Unternehmen Ressourcen optimieren, die Risiken reduzieren und die Servicebereitstellung verbessern kann. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Partnerschaftskategorien und ihre Bedeutung für das Geschäftsmodell.

Öllieferanten

Esso S.A.F. Arbeiten mit zahlreichen Öllieferanten zusammen, um eine stetige Versorgung mit Rohstoffen zu gewährleisten. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen eine Rohölverarbeitungskapazität von ungefähr 1,1 Millionen Barrel pro Tag. Zu den wichtigsten Lieferanten gehören:

• Saudi Aramco
• Nationale iranische Ölgesellschaft
• Royal Dutch Shell

Die strategischen Allianzen mit diesen Lieferanten gewährleisten wettbewerbsfähige Preisgestaltung und Zuverlässigkeit in Lieferketten.

Transportunternehmen

Um die Logistik effektiv zu verwalten, verlässt sich Esso stark auf Partnerschaften mit Transportunternehmen. Ab 2023 nutzte das Unternehmen über 3.500 Kilometer von Pipeline -Netzwerken und über 500 Tanker für die Produktverteilung in verschiedenen Regionen. Zu den wichtigsten Transportpartnern gehören:

• Maersk Tanker
• Golfküste Transport
• Teekay Shipping Corporation

Diese Partnerschaften tragen dazu bei, Risiken im Zusammenhang mit Transportverzögerungen zu mindern und die Lieferzeiten zu optimieren.

Gerätehersteller

Esso S.A.F. Partner mit führenden Gerätenherstellern, um seine betriebliche Effizienz zu verbessern. Im Jahr 2023 belief sich die Investitionsausgaben für Ausrüstung auf ungefähr 1,5 Milliarden US -Dollar. Wichtige Partner in dieser Kategorie sind:

• Schlumberger Limited
• Baker Hughes Company
• Halliburton Company

Diese Hersteller bieten fortschrittliche Technologien an, die die Ressourcenextraktions- und Verarbeitungsfunktionen verbessern.

Umweltagenturen

Compliance und Nachhaltigkeit sind Schlüsselkomponenten der Geschäftsstrategie von Esso S.A.F.. Zusammenarbeit mit Umweltagenturen verbessern die Einhaltung der Vorschriften und die Nachhaltigkeitsanstrengungen. Im Jahr 2022 erreichten Investitionen in Umweltinitiativen 300 Millionen Dollar. Zu den Partneragenturen gehören:

• Environmental Protection Agency (EPA)
• Internationale Energieagentur (IEA)
• World Wildlife Fund (WWF)

Diese Partnerschaften unterstützen ESSO bei der Einhaltung von Umweltvorschriften und der Verfolgung erneuerbarer Energieinitiativen.

Partnerschaftstyp	Schlüsselpartner	Bedeutende Metriken
Öllieferanten	Saudi Aramco, National Iranian Oil Company, Royal Dutch Shell	Verarbeitungskapazität: 1,1 Millionen bpd
Transportunternehmen	Maersk Tanker, Gulf Coast Transportation, Teekay Shipping Corporation	Pipeline Länge: 3.500 km, Tanker: 500
Gerätehersteller	Schlumberger Limited, Baker Hughes Company, Halliburton Company	Capex auf Ausrüstung: 1,5 Milliarden US -Dollar
Umweltagenturen	Environmental Protection Agency, International Energy Agency, World Wildlife Fund	Investitionen in Umweltinitiativen: 300 Millionen Dollar

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Esso S.A.F. beteiligt sich auf mehrere wichtige Aktivitäten, die für den Betrieb in der Öl- und Gasindustrie grundlegend sind.

Ölextraktion

Die Ölgewinnung ist für Esos Value Proposition von grundlegender Bedeutung. Im Jahr 2022 meldete Esso ein Produktionsvolumen von ungefähr 1,3 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/D). Die Organisation arbeitet weltweit mit erheblichen Extraktionsprojekten in Kanada, den USA und mehreren Offshore -Regionen. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Bohrtechniken und -techniken, die zu a beitragen 5% Anstieg in der Produktionseffizienz im Vergleich zum Vorjahr.

Verfeinerungsprozesse

Die Raffinerie von Esso ist entscheidend für die Umwandlung von Rohöl in wertvolle Produkte. Das Unternehmen betreibt ein Netzwerk von Raffinerien mit einer Gesamtdurchsatzkapazität von ca. 3 Millionen Barrel pro Tag. Im Jahr 2022 wurde der Brutto -Raffining -Rand angegeben 10,50 USD pro BarrelPräsentation der Rentabilität der Raffinerie von Operationen. Der Verfeinerungsprozess umfasst verschiedene Stadien wie Destillation, Risse und Hydrotreating, wodurch eine Vielzahl von Produkten wie Benzin, Diesel und Strahlbrennstoff gewährleistet ist.

Verteilungslogistik

Eine effektive Vertriebslogistik ist für die Lieferung von Produkten an Verbraucher und Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Esso verwendet ein robustes Logistiknetzwerk, das umfasst über 50.000 Kilometer von Pipeline -Infrastruktur und einer Flotte von 1.200 Tanker zum Transport. Im Jahr 2022 lagen die Betriebskosten von Esso im Zusammenhang mit der Logistik ungefähr 8 Milliarden DollarHervorhebung der Bedeutung dieser Aktivität bei der Gewährleistung der Produktverfügbarkeit in den Märkten. Das Unternehmen investiert auch in Technologie, um die Verfolgung und Effizienz in Liefersystemen zu verbessern.

Umweltkonformität

ESSO priorisiert die Umweltkonformität durch verschiedene Initiativen, die darauf abzielen, den CO2 -Fußabdruck zu verringern. Im Jahr 2022 hat das Unternehmen ungefähr zugeteilt 1,5 Milliarden US -Dollar Auf Nachhaltigkeits- und Compliance -Programme. Dies beinhaltet Investitionen in Projekte zur Erfassungs- und Speichertechnologien und Projekte für erneuerbare Energien sowie die Bemühungen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen nach 30% bis 2030 im Vergleich zu 2010 -Levels. Die Einhaltung von Umweltvorschriften von Esso ist für operative Nachhaltigkeit und Gemeinschaftsbeziehungen von entscheidender Bedeutung.

Schlüsselaktivität	Leistungsmetrik	2022 Daten
Ölextraktion	Produktionsvolumen	1,3 Millionen BOE/d
Verfeinerungsprozesse	Durchsatzkapazität	3 Millionen Barrel/Tag
Raffinerienrand	Bruttomarge	10,50 USD pro Barrel
Verteilungslogistik	Pipeline Länge	50.000 Kilometer
Umweltkonformität	Investition in Nachhaltigkeit	1,5 Milliarden US -Dollar
Treibhausgasemissionsreduzierung Ziel	2020 Stufen	30% bis 2030

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Ölreserven: Zum Ende von 2022, Esso S.A.F. hält ungefähr 11 Milliarden Barrel von bewährten Ölreserven weltweit, wobei bedeutende Beiträge aus Regionen wie Kanada, den Vereinigten Staaten und Westafrika stammen. Der strategische Fokus des Unternehmens auf den Erwerb und die Aufrechterhaltung von Ölreserven ermöglicht eine anhaltende Produktions- und Versorgungsstabilität.

Raffinerieeinrichtungen: Esso betreibt ein Netzwerk von Raffinerien, die für die Umwandlung von Rohöl in wertvolle Produkte von entscheidender Bedeutung sind. Ihre größte Raffinerie in Sarnia, Ontario, hat eine Kapazität von ungefähr 200.000 Barrel pro Tag. Insgesamt verwaltet Esso 14 Raffinerien weltweit mit einer Gesamtkapazität überschritten 2 Millionen Barrel pro Tag. Die Effizienz und die technologischen Fortschritte in diesen Einrichtungen ermöglichen einen hohen Ertrag und die hochwertige Leistung.

Raffineriestandort	Kapazität (BPD)	Produkte produziert
Sarnia, Ontario	200,000	Benzin, Diesel, Strahlbrennstoff
Houston, Texas	277,000	Benzin, Kerosin, LPG
Fawley, Großbritannien	130,000	Benzin, Diesel, Heizöl
Baytown, Texas	560,000	Benzin, Diesel, Petrochemikalien
Andere Raffinerien	1,100,000	Verschiedene Erdölprodukte

Qualifizierte Arbeitskräfte: Esso S.A.F. beschäftigt ungefähr 30.000 Personen Weltweit, wobei ein erheblicher Teil qualifizierte Arbeitnehmer in Engineering, Betrieb und Technologie ist. Investitionen in die Schulung und Entwicklung des Personals zielen darauf ab, ein hohes Maß an Fachwissen und Innovation zu gewährleisten, was im Wettbewerbsenergiesektor von entscheidender Bedeutung ist.

Verteilungsnetzwerk: Das Verteilungsnetz von Esso ist ein wesentlicher Bestandteil seiner Vorgänge und umfasst Over 3.500 Einzelhandelsgeschäfte und ein umfangreiches Logistiksystem, das die Verteilung raffinierter Produkte in verschiedenen Regionen unterstützt. Das Unternehmen hat strategische Partnerschaften mit Logistikanbietern entwickelt, um die Effizienz der Lieferkette zu verbessern, die Kosten zu senken und die Lieferzeiten zu verbessern.

Im Jahr 2022 wurde berichtet, dass die Verteilungskosten von Esso in der Nähe sind 12 Milliarden DollarReflektieren von Investitionen in Infrastruktur und Technologie, um den Betrieb zu optimieren und den Kundenservice zu verbessern.

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Esso S.A.F. wird für seine umfassenden Wertvorschläge anerkannt, die auf verschiedene Kundensegmente auf dem Kraftstoff- und Energiemarkt gerecht werden. Diese Vorschläge sollen Kundenprobleme lösen und spezifische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig Esso von seinen Konkurrenten unterscheiden.

Hochwertige Kraftstoffprodukte

Esso S.A.F. Bietet eine Reihe hochwertiger Kraftstoffprodukte wie Benzin, Diesel und Strahlkraftstoff. Das Unternehmen investiert erheblich in die Verfeinerung und Verteilung, um sicherzustellen, dass seine Kraftstoffe die regulatorischen Standards entsprechen oder übertreffen. Im Jahr 2022 war die Verfeinerungskapazität von Esos vorbei 1,3 Millionen Barrel pro Tagzu seinem Engagement für eine qualitativ hochwertige Kraftstoffversorgung.

Zuverlässige Energieversorgung

Die Zuverlässigkeit der Energieversorgung ist ein wichtiges Wertversprechen für Esso S.A.F. Das Unternehmen unterhält eine robuste Lieferkette mit mehreren Raffinerien und Vertriebsnetzwerken. Im Jahr 2023 berichtete Esso über eine bemerkenswerte Verfügbarkeitsrate von 99.5% In seinen operativen Einrichtungen sorgen für die konsistente Verfügbarkeit von Produkten.

Wettbewerbspreise

Esso S.A.F. ist wettbewerbsfähig in Bezug auf Preisstrategien. Ab September 2023 lag der Durchschnittspreis für Esso -Benzin in Nordamerika ungefähr $3.25 pro Gallone, was im Vergleich zum nationalen Durchschnittspreis von wettbewerbsfähig ist $3.40 pro Gallone. Diese Preispositionierung ermöglicht es Esso, kostenbewusste Verbraucher anzuziehen und gleichzeitig die Qualität aufrechtzuerhalten.

Umweltverträgliche Praktiken

Esso S.A.F. unterscheidet sich durch sein Engagement für umweltverträgliche Praktiken. Das Unternehmen hat sich ein Ziel gesetzt, um die Treibhausgasemissionen durch zu reduzieren 20% bis 2025. im Jahr 2022 investierte Esso 1,5 Milliarden US -Dollar In erneuerbaren Energien und Carbon Capture -Technologie, die ihre Umweltanmeldeinformationen stärken.

Wertversprechen	Beschreibung	2023 Metriken
Hochwertige Kraftstoffprodukte	Bereich der Kraftstoffe erfüllen hohe Standards und Spezifikationen.	Raffinierungskapazität: 1,3 Millionen Barrel/Tag
Zuverlässige Energieversorgung	Konsistente Verfügbarkeit durch eine starke Lieferkette.	Laufzeitrate: 99.5%
Wettbewerbspreise	Attraktive Preisstrategie auf dem Kraftstoffmarkt.	Durchschnittlicher Benzinpreis: $3.25 pro Gallone
Umweltverträgliche Praktiken	Engagement für Nachhaltigkeit und Emissionsreduzierung.	Investition in erneuerbare Energien: 1,5 Milliarden US -Dollar

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Esso S.A.F. Verwendet verschiedene Methoden zur Förderung und Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen und führt letztendlich zu einer erhöhten Kundenbindung und -verkäufe. Die folgenden Elemente beschreiben ihren Ansatz:

Treueprogramme

ESSO betreibt ein Treueprogramm, das als Esso Extra namens Esso Extra betreibt, um die Kundenbindung zu verbessern und wiederholte Einkäufe zu fördern. Das Programm belohnt Kunden mit Punkten für Kraftstoffeinkäufe und andere förderfähige Transaktionen. Ab 2023 vorbei 3,5 Millionen Kunden sind im Esso Extra -Programm eingeschrieben.

Der durchschnittliche jährliche Rückzahlungswert pro Mitglied wird auf ungefähr geschätzt $100, Beitrag zur Kundenzufriedenheit und fortgesetzte Engagement. Im Jahr 2022 berichtete ESSO, dass die Teilnehmer des Treueprogramms mehr als ausruten 30% von Kraftstoffverkäufen, ein erheblicher Umsatzsteiger von treuen Kunden.

Personalisierte Dienste

Esso S.A.F. Konzentriert sich auf die Bereitstellung personalisierter Dienstleistungen, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Dies beinhaltet eine maßgeschneiderte Kommunikation, die auf Kundenverhalten und -präferenzen basiert. Beispielsweise nutzte Esso im Jahr 2022 Datenanalysen, um seinen Kundenbasis effektiv zu segmentieren und die Marketingbemühungen auf unterschiedliche demografische Daten zugeschnitten zu haben.

Darüber hinaus bietet die Bereitstellung mobiler Anwendungen personalisierte Angebote. Im Jahr 2023 berichtete die mobile App über 1 Million Downloads mit einer Retentionsrate von 60%. Benutzer der App, die mit den personalisierten Angeboten von Esso beschäftigt sind, was zu einem führt 15% Erhöhung des Verkaufs und Online-Umsatzes.

Kundenbetreuung

Esso S.A.F. Steckt einen hohen Wert für den Kundensupport und bietet den Kunden mehrere Kanäle an, um Bedenken auszusprechen oder Hilfe zu suchen. Das Customer Support -Team arbeitet über Telefon, E -Mail und soziale Medien und liefert zeitnahe Antworten. Ab Oktober 2023 meldete Esso eine durchschnittliche Reaktionszeit von 2 Stunden für Social -Media -Anfragen und 24 Stunden Für E -Mail -Kommunikation.

Darüber hinaus zeigten 2022 Kundenzufriedenheitserhebungen einen Gesamtzufriedenheit von der Zufriedenheit von 85% In Bezug auf die Unterstützungsdienste. Das Unternehmen investiert auch in Schulungsprogramme für Kundendienstmitarbeiter, was zu einer verbesserten Servicequalität und Kundenbindung führt.

Kundenbeziehung Aspekt	Schlüsselkennzahlen	Auswirkungen
Treueprogramme	3,5 Millionen Mitglieder	30% des Kraftstoffumsatzes
Personalisierte Dienste	1 Million App -Downloads	15% Umsatzsteigerung
Kundenbetreuung	85% Zufriedenheitsbewertung	2 Stunden Durchschnittliche Antwort für soziale Medien

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Kanäle

Esso S.A.F. beschäftigt mehrere Kanäle, um mit seinen Kunden zu kommunizieren und sein Wertversprechen effektiv zu liefern. Zu diesen Kanälen gehören Kraftstoffstationen für Einzelhandel, Großhandelsverteilung und Online -Plattformen.

Einzelhandelstationen

Esso betreibt weltweit ein bedeutendes Netzwerk von Kraftstoffstationen im Einzelhandel und bietet direkten Zugang zu seinen Kraftstoffprodukten. Ab 2023 hat Esso vorbei 1.800 Einzelhandelsstationen Allein in Kanada, mit einer starken Präsenz sowohl in städtischen als auch in ländlichen Gebieten. Das Unternehmen berichtete, dass der Verkauf von Kraftstoffverkäufen im Einzelhandel ungefähr etwa 20 Milliarden Dollar in Einnahmen im Jahr 2022.

Großhandelsverteilung

Zusätzlich zu den Einzelhandelsstationen spielt der Großhandelskanal von Esso eine entscheidende Rolle in seinem Geschäftsmodell. Das Unternehmen liefert Treibstoff an verschiedene gewerbliche Kunden, einschließlich Fluggesellschaften und Reedereien. Im Jahr 2022 trugen Großhandel Aktivitäten um 12 Milliarden Dollar zu Gesamteinnahmen. Esso arbeitet mit Over zusammen 400 Distributoren die die Verbreitung seiner Produkte auf verschiedene Märkte erleichtern.

Online -Plattformen

Esso hat sich zunehmend darauf konzentriert, seine Online -Präsenz durch verschiedene digitale Plattformen zu verbessern. Dies schließt die ESSO -App ein, mit der Kunden Stationen suchen, Zugriff auf Werbeaktionen und Treueprogramme verwalten können. Im Jahr 2023 berichtete Esso um das herum 30% seiner Kundentransaktionen wurden online oder über mobile Plattformen initiiert, was einen wachsenden Trend im Verbraucherverhalten widerspiegelt. Die Online -Plattformstrategie umfasst auch Partnerschaften mit Lieferservices, die ihre Reichweite auf Kunden erweitert, die die Lieferung von Kraftstoffdiensten zu Hause bevorzugen.

Tabelle der Kanalbeiträge zum Umsatz (2022)

Kanal	Umsatzbeitrag (in Milliarden)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Einzelhandelstationen	$20	62.5%
Großhandelsverteilung	$12	37.5%
Online -Plattformen	$3	9.4%

Über diese Kanäle, Esso S.A.F. Maximiert die Reichweite effektiv und bietet einen Wert für einen vielfältigen Kundenstamm, von einzelnen Verbrauchern bis hin zu großen Unternehmen.

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Esso S.A.F. dient einer Vielzahl von Kundensegmenten, die jeweils auf bestimmte Bedürfnisse und Vorlieben zugeschnitten sind. Im Folgenden werden die in seinem Geschäftsmodell identifizierten wichtigsten Segmente beschrieben.

Kfz -Verbraucher

Automobilverbraucher repräsentieren ein bedeutendes Segment für Esso S.A.F. Diese Gruppe umfasst einzelne Fahrer und Flottenbetreiber, die sich auf den persönlichen und kommerziellen Transport auf Benzin- und Dieselkraftstoff verlassen. Im Jahr 2022, Esso S.A.F. meldete einen Durchschnitt von 1,2 Millionen Barrel Kraftstoff täglich verkauft, vorwiegend für städtische und vorstädtische Verbraucher.

Der Markt für Automobilbrennstoff in Europa, wo Esso tätig ist, soll erreichen 145 Milliarden € bis 2026Präsentation des großen Nachfragevolumens aus diesem Segment. Die Servicestationen von Esso sind auch den Bedürfnissen der Verbraucher gerecht, indem sie Convenience Store -Produkte, Autowaschdienstleistungen und Treueprogramme anbieten und das Kundenbindung verbessern.

Industriekunden

Esso S.A.F. Dient auch eine Reihe von Industriekunden, darunter Hersteller, Bauunternehmen und Logistikunternehmen. Dieses Segment erfordert erhebliche Mengen an Kraftstoff und Schmiermitteln, was für den Betrieb von wesentlicher Bedeutung ist. Der Industriesektor machte ungefähr ungefähr 30% des Verkaufsvolumens von Esso im Jahr 2022übersetzen zu ungefähr 365 Millionen Barrel Öläquivalent.

Zu den wichtigsten Industrien, die von Esso bedient werden, gehören Transport, Energieproduktion und Fertigung. Zum Beispiel sind die leistungsstarken Schmiermittel von Esso so konzipiert, dass sie die spezifischen Anforderungen der Industriemaschinen erfüllen, die Effizienz verbessern und Ausfallzeiten verringern. Im Jahr 2021 wurde der globale Markt für Schmiermittel mit ungefähr bewertet 60 Milliarden Dollar und wird erwartet, dass sie in einem CAGR von wachsen wird 2.4% von 2022 bis 2028, was auf eine starke zukünftige Nachfrage nach den Angeboten von Esso in diesem Sektor hinweist.

Regierungsstellen

Regierungsstellen bilden ein weiteres wichtiges Kundensegment für Esso S.A.F. Dies umfasst Gemeindeflotten, öffentliche Verkehrssysteme und Verteidigungsdienste, die eine zuverlässige Kraftstoffversorgung erfordern. Verträge mit Regierungsbehörden sorgen für eine konsequente Nachfrage nach verschiedenen Kraftstofftypen, einschließlich Jet -Kraftstoff, die berücksichtigt wurden 10% des Gesamtumsatzvolumens im Jahr 2022.

Im Jahr 2022 meldete ESSO einen Umsatz über einen Umsatz von mehr als 70 Milliarden US -Dollar, mit Regierungsverträgen, die erheblich zu seinem Endergebnis beitragen. Bemerkenswerterweise war Esso an mehreren mehrjährigen Verträgen mit staatlichen Unternehmen in ganz Europa beteiligt, was seine Rolle als Schlüssellieferant in diesem Segment weiter festigte.

Kundensegment	Schlüsselstatistiken	Umsatzbeitrag	Zukünftige Wachstumsprojektionen
Kfz -Verbraucher	1,2 Millionen Barrel täglich verkauft	Ca. 50% des Gesamtumsatzvolumens	Der Markt wurde bis 2026 mit 145 Milliarden € projiziert
Industriekunden	365 Millionen Barrel Öläquivalent	30% des Verkaufsvolumens	Schmiermittelmarkt auf 2,4% CAGR wachsen
Regierungsstellen	10% des Gesamtverkaufsvolumens bei Jet -Kraftstoff	Erheblicher Anteil des Gesamtumsatzes (über 70 Milliarden US -Dollar)	Mehrjährige Verträge gewährleisten stabile Einnahmen

Durch diese Segmente, Esso S.A.F. Passen Sie seine Angebote und Strategien fort und richten sich an die unterschiedlichen Merkmale und Anforderungen jeder Kundengruppe.

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffung

Die Rohstoffbeschaffungskosten für Esso S.A.F. werden in erster Linie vom Preis für Rohöl angetrieben, was ihre Betriebskosten erheblich beeinflusst. Im Jahr 2022, Esso S.A.F. meldete die Kosten von ungefähr $72.93 pro Barrel Rohöl, das die globalen Ölpreistrends widerspiegelt. Das Unternehmen beschafft Rohöl durch verschiedene Verträge und Spotkäufe, wobei die Gesamtsumme für Rohöl und Rohstoffe ausgegeben werden 30 Milliarden US -Dollar im Jahr 2022.

Betriebskosten

Die Betriebskosten umfassen verschiedene Kosten, die an Produktion, Raffination, Verbreitung und allgemeine Gemeinkosten verbunden sind. Esso S.A.F. Anfall der Betriebskosten von ungefähr 45,2 Milliarden US -Dollar Im Jahr 2022. Dazu gehören:

• Verfeinerungs- und Produktionskosten: geschätzt bei 28 Milliarden US -Dollar.
• Verteilungs- und Logistikkosten: ungefähr 10 Milliarden Dollar.
• Verwaltungs- und Unternehmenskosten: umher 7,2 Milliarden US -Dollar.

Diese Betriebskosten spiegeln auch die laufenden Investitionen des Unternehmens in nachhaltige Praktiken und Technologien wider, die darauf abzielen, den Energieverbrauch zu verringern und die Effizienz zu verbessern.

Marketing und Vertrieb

Marketing- und Verkaufskosten sind entscheidend für die Aufrechterhaltung des Marktanteils im Wettbewerbsenergiesektor. Esso S.A.F. zugewiesen 3,5 Milliarden US -Dollar Für Marketing- und Vertriebsaktivitäten im Jahr 2022. Diese Investition umfasst:

• Werbung und Werbung: ungefähr 1,5 Milliarden US -Dollar.
• Vertriebskraft und Vertriebskanäle: geschätzt bei 1 Milliarde US -Dollar.
• Kundenbumsing- und Loyalitätsprogramme: um 1 Milliarde US -Dollar.

Kostenkategorie	2022 Betrag (in Milliarde $)
Rohstoffbeschaffung	30
Betriebskosten	45.2
Marketing und Vertrieb	3.5
Verfeinerungs- und Produktionskosten	28
Verteilungs- und Logistikkosten	10
Verwaltungs- und Unternehmenskosten	7.2
Werbung und Werbung	1.5
Vertriebskanäle und Vertriebskanäle	1
Kundenbindung und Treueprogramme	1

Esso S.A.F. - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Kraftstoffverkauf

Esso S.A.F. generiert einen erheblichen Teil seines Umsatzes aus dem Verkauf von Kraftstoff. Im Jahr 2022 erreichte das Gesamtverkaufsvolumen des Unternehmens des Unternehmens ungefähr ungefähr 1,1 Millionen Barrel pro Tag. Treibstoffeinnahmen für das gleiche Jahr wurden im Rundum gemeldet 100 Milliarden Dollar. Das Einzelhandelssegment macht ungefähr ungefähr 40% dieser Verkäufe, während kommerzielle Verkäufe dazu beitragen 60%.

Großhandelsverträge

Zusätzlich zum Direktvertrieb hat Esso S.A.F. erzielt Einnahmen durch Großhandelsverträge. Diese Verträge umfassen in erster Linie Vereinbarungen mit unabhängigen Händlern und anderen Unternehmen. Im Jahr 2022 dauerten die Großhandelserlöse ungefähr 25 Milliarden Dollar, um zu repräsentieren 25% der Gesamteinnahmen des Unternehmens. Der durchschnittliche Vertragswert variiert, liegt jedoch in der Regel zwischen 500 Millionen Dollar Und 1 Milliarde US -Dollar, abhängig vom Volumen und den vereinbarten Bedingungen.

Nebendienste

Esso S.A.F. Bietet auch Zusatzdienstleistungen an, darunter Vertrieb, Autowaschdienstleistungen und Wartungsdienste an den ausgewählten Standorten. Im Jahr 2022 erzielten Zusatzeinnahmen ungefähr 10 Milliarden Dollar, berücksichtigen 10% des Gesamtumsatzes. Das Convenience Store -Segment verzeichnete mit einem Umsatzsteigerungsanstieg von ungefähr 5% Jahr-über-Jahr. Das Unternehmen arbeitet ungefähr 1,500 Convenience Stores in seinem Einzelhandelsnetzwerk.

Einnahmequellen	2022 Umsatz (Milliarde US -Dollar)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes (%)	Durchschnittlicher Vertragswert (Milliarden US -Dollar)
Kraftstoffverkauf	100	100	N / A
Großhandelsverträge	25	25	0,5 bis 1,0
Nebendienste	10	10	N / A