Fidelity National Information Services, Inc. (FIS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) an, nachdem sie Worldpay abgespalten haben, und versuchen herauszufinden, wo die wirklichen Druckpunkte in ihrem Kerngeschäft Banking und Capital Markets liegen, wenn wir Ende 2025 ankommen. Ehrlich gesagt ist die Situation angespannt; Bei einem prognostizierten Umsatzausblick zwischen 10,52 und 10,57 Milliarden US-Dollar steht viel auf dem Spiel, aber auch die Konkurrenz durch Giganten wie Fiserv und die ständige Bedrohung durch das Eingreifen von Big Tech. Wir müssen die fünf entscheidenden Kräfte ermitteln – Lieferanten, Kunden, Konkurrenten, Ersatzstoffe und neue Marktteilnehmer –, um genau zu sehen, wo Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) Einfluss hat und wo Sie auf Risiken achten sollten. Tauchen Sie weiter unten ein, um die vollständige strategische Aufschlüsselung nach Kräften zu erfahren.

Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn Sie sich die Lieferantenlandschaft von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) ansehen, sehen Sie eine Mischung aus wichtigen Partnern mit hoher Hebelwirkung und Bereichen, in denen sie aufgrund ihrer schieren Größe die Oberhand gewinnen. Es handelt sich nicht um eine einfache einseitige Verhandlung; Es ist eine Dynamik, bei der verschiedene Lieferantentypen in unterschiedliche Richtungen ziehen.

Spezialisierter FinTech-Talenthebel

Der erste große Druckpunkt ist der Arbeitsmarkt. Spezialisierte FinTech-Talente sind teuer und schwer zu finden, was die Hebelwirkung definitiv auf den Mitarbeiter und damit auf die Talentlieferanten (Personalvermittler oder das Talent selbst) verlagert. Sie konkurrieren in einem Markt, in dem das durchschnittliche US-Fintech-Gehalt im Jahr 2025 bei 123.495 US-Dollar pro Jahr liegt, wobei die Top-Performer über eine Gesamtvergütung von über 184.500 US-Dollar verfügen. Für Stellen, die Nischenkompetenzen erfordern, wie etwa Blockchain-Entwickler, können Grundgehälter von über 200.000 US-Dollar erzielt werden. Diese kostenintensive und anspruchsvolle Umgebung bedeutet, dass Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) für die Anstellung der Ingenieure und Compliance-Experten zahlen muss, die für den Betrieb ihrer komplexen Systeme erforderlich sind. Im Jahr 2023 stellte der CEO fest, dass die Arbeitskosten „sehr hoch“ seien, obwohl das Unternehmen einen Kosteneinsparungsplan in Höhe von 1,25 Milliarden US-Dollar verfolgte. Während das Unternehmen Ende 2022 rund 69.000 Mitarbeiter beschäftigte, übt der Ausbau der hochqualifizierten Belegschaft im Jahr 2025 einen ständigen Aufwärtsdruck auf die Betriebskosten aus, auch wenn sich die Wachstumsrate dieser Kosten abgeschwächt hat.

Cloud-Infrastrukturanbieter: Hohe Wechselkosten

Für ein Unternehmen wie Fidelity National Information Services, Inc. (FIS), das stark auf massive, skalierbare Rechenleistung angewiesen ist – insbesondere angesichts des Fokus der Branche auf KI-Workloads – verfügen die großen Cloud-Anbieter über erhebliche Macht. Die Rede ist von AWS, Microsoft Azure und Google Cloud. Auf diese Hyperscaler entfallen zusammen etwa 65 % der weltweiten Ausgaben für Cloud-Infrastruktur, die im zweiten Quartal 2025 95,3 Milliarden US-Dollar erreichten. Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) hat wahrscheinlich umfangreiche Verträge mit einem oder mehreren dieser Giganten. Der Hebel liegt hier nicht nur im Preis pro Rechenzyklus; Es sind die immensen Schwierigkeiten und Kosten, die mit der Migration wichtiger, geschäftskritischer Finanzverarbeitungs-Workloads von einem Cloud-Ökosystem in ein anderes verbunden sind. Wenn Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) seine Kernbank- oder Kapitalmarktplattformen verlagern müsste, wären der technische Aufwand und das damit verbundene Ausfallrisiko enorm und würden dem etablierten Anbieter eine starke Verhandlungsmacht bei den Verlängerungsbedingungen verleihen. Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung dieser Anbieter zu vermitteln: Allein AWS geht davon aus, dass die Gesamtausgaben im Jahr 2025 100 Milliarden US-Dollar übersteigen werden.

Hier ist ein kurzer Überblick über die Dynamik des Cloud-Marktes, die die Verhandlungsposition von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) beeinflusst:

Vorteile gegenüber allgemeinen IT- und Hardware-Anbietern

Auf der anderen Seite ist die enorme Größe von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) im Umgang mit allgemeinen IT- und Hardwareanbietern definitiv von Vorteil. Wenn Sie einen Quartalsumsatz von rund 2,7 Milliarden US-Dollar (3. Quartal 2025) erwirtschaften und Schulden von rund 12,9 Milliarden US-Dollar (2. Quartal 2025) haben, sind Ihre Bestellungen für Standardserver, Netzwerkausrüstung oder Standardsoftware riesig. Diese Größenordnung ermöglicht es Fidelity National Information Services, Inc. (FIS), erhebliche Mengenrabatte, günstige Zahlungsbedingungen und vorrangige Serviceniveaus zu verlangen, die kleinere Kunden einfach nicht erhalten können. Sie können Preiserhöhungen für Standardhardware energisch zurückdrängen, da sie aufgrund ihres Gesamtausgabenvolumens eine starke Position haben, um für diese nicht differenzierten Komponenten zu einem anderen Großlieferanten zu wechseln. Ihre Größe spiegelt sich direkt in der Kaufkraft wider.

Machtzentren mit Nischenanbietern

Dennoch bedeutet die Struktur des Geschäfts von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) – insbesondere nach strategischen Schritten wie der Übernahme von Issuer Solutions im Wert von 13,5 Milliarden US-Dollar im April 2025 –, dass sie spezialisierte, oft proprietäre Technologie integrieren müssen. Durch die Abhängigkeit von Nischendatenanbietern oder hochspezialisierten Softwareanbietern, insbesondere solchen, die sich auf Regulierungstechnologie (RegTech) oder bestimmte Zahlungsabwicklungsebenen konzentrieren, können Nischen entstehen, in denen die Anbietermacht groß ist. Wenn ein Anbieter den einzigen zertifizierten Datenfeed für eine bestimmte regulatorische Meldepflicht besitzt oder ein einzigartiges Patent auf einen kritischen Verarbeitungsalgorithmus besitzt, stehen Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) nur begrenzte Alternativen zur Verfügung. Diese spezialisierten Anbieter benötigen nicht die Größe von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS), um Macht auszuüben. Sie müssen lediglich für eine bestimmte, nicht ersetzbare Funktion innerhalb der Servicebereitstellungskette von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) unverzichtbar sein. Sie müssen diese Beziehungen sorgfältig verwalten, da ein kleiner Anbieter einen unverhältnismäßig großen Einfluss auf eine bestimmte Produktlinie haben kann.

• Stark nachgefragte FinTech-Positionen erzielen Durchschnittsgehälter von etwa 123.495 US-Dollar (2025).
• Cloud-Hyperscaler (AWS, Azure, Google) teilen sich 65 % des Marktes.
• Der Umsatz von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) belief sich im dritten Quartal 2025 auf 2,7 Milliarden US-Dollar.
• Übernahme von Issuer Solutions im Wert von 13,5 Milliarden US-Dollar Unternehmenswert.

Finanzen: Entwurf der Lieferantenrisikobewertung für das vierte Quartal 2025 bis nächsten Dienstag.

Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) aus der Sicht des Kunden, und ehrlich gesagt ist die Leistungsdynamik komplex. Einerseits sorgt die bloße Trägheit ihres Kundenstamms dafür, dass die Einnahmen fließen, andererseits verfügen die größten Kunden über die nötige Größe, um die Preise stark zu drücken.

Die von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) bereitgestellten Kernbankensysteme stellen eine extrem hohe Ausstiegsbarriere dar. Dies bindet effektiv die über 20.000 Kunden, die Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) weltweit betreut. Diese Klebrigkeit spiegelt sich in den Finanzzahlen wider; Beispielsweise erwirtschaftete das Segment „Banking Solutions“ im Jahr 2024 einen Umsatz von 6,892 Milliarden US-Dollar, wovon 5,752 Milliarden US-Dollar auf wiederkehrende Einnahmen entfielen, was etwa 83,5 % des Gesamtumsatzes des Segments entspricht. Sie können diesen Lock-in-Effekt auch in ihren Aufbewahrungskennzahlen erkennen. Die Erneuerungsbindung hat sich in den letzten zwei Jahren um 3 % verbessert.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Einnahmequellen, die Kunden an Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) binden:

Dennoch wächst die Macht der größten Kunden definitiv. Wir erleben eine erhebliche Welle der Bankenkonsolidierung auf dem US-Markt. Wenn Banken fusionieren, erhalten sie aufgrund ihrer gemeinsamen Größe einen viel größeren Einfluss bei Verhandlungen mit einem Kernanbieter wie Fidelity National Information Services, Inc. (FIS). Beispielsweise kontrollieren die fünf größten US-Banken mittlerweile rund 57 % des gesamten US-Bankvermögens. Diese größeren Institutionen geben ihre kleineren regionalen Konkurrenten um den Faktor 10 zu 1 für Technologieinvestitionen aus. Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) muss diese großen Deals gewinnen, wie zum Beispiel die kürzlich angekündigte regionale Bankenkonsolidierung in Höhe von 25 Milliarden US-Dollar, und das bedeutet, bei den Konditionen nachzugeben.

Um diese großen, leistungsstarken Kunden zufrieden zu stellen und die Gebühren zu rechtfertigen, fordern die Kunden von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) kontinuierliche, sichtbare Investitionen in neue Technologien. Sie kaufen nicht mehr nur die Kernverarbeitung; Sie wollen Zukunftssicherheit. Das zeigt sich am Markt: Die IT-Kosten für Banken sollen jährlich um 9 % steigen. Kunden setzen stark auf KI. Branchenumfragen zeigen, dass mehr als drei von vier Banken bereits generative KI-Lösungen eingeführt haben oder in der Pilotphase sind. Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) reagiert und weist darauf hin, dass die hohe Nachfrage nach ihren KI-Lösungen das Umsatzwachstum im Bankgeschäft vorantreibt. Auch die digitale Akzeptanz ist von entscheidender Bedeutung, da die Digital One-Plattform ein Nutzerwachstum von mehr als 30 % verzeichnete.

Die Struktur der Verträge selbst ist der wichtigste Gegenhebel zur Kundenmacht. Langfristige, mehrjährige Verträge frieren die Verhandlungsmacht der Kunden für die Dauer der Laufzeit effektiv ein. Auch wenn mir die genaue durchschnittliche Vertragslaufzeit nicht bekannt ist, deutet die Tatsache, dass Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) seinen jährlichen Vertragswert seit 2023 um 13 % steigert, darauf hin, dass sie erfolgreich einen höheren Wert in diese langfristigen Verpflichtungen integrieren, was dazu beiträgt, das Risiko zu mindern, dass Kunden die Größenordnung für sofortige Preiszugeständnisse nutzen.

• Der Umsatz mit digitalen Lösungen stieg im Jahresvergleich um 70 % (Stand Anfang 2025).
• Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) strebt für das Gesamtjahr 2025 eine Steigerung der bereinigten EBITDA-Marge um 40 bis 45 Basispunkte an.
• Die vier größten US-Banken erwirtschafteten in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 44 % der gesamten US-Bankgewinne.
• Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) erhöht seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Wachstumsspanne von 5,4 % bis 5,7 %.

Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie analysieren Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) Ende 2025, und der Konkurrenzkampf ist definitiv intensiv. Es ist ein Spiel mit hohen Einsätzen, bei dem Marktanteile hart erkämpft und noch schwieriger zu halten sind.

Am schlimmsten ist die Rivalität bei den Großen Drei: Fiserv und Jack Henry & Mitarbeiter. Ehrlich gesagt hält FIS dank seiner globalen Reichweite und seiner breiten Technologiepalette den größten Gesamtmarktanteil unter diesen drei, aber Fiserv liegt sehr knapp an zweiter Stelle, insbesondere auf dem US-amerikanischen Markt. Jack Henry & Associates verfügt über eine starke und zuverlässige Präsenz, insbesondere in der Betreuung kommunaler und regionaler Banksegmente.

Der Wettbewerb ist nicht nur inländischer Natur; Es ist global und zieht Unternehmen wie Temenos an, das über 3.000 Finanzinstitute weltweit bedient, darunter 41 der 50 größten Banken. Auch Global Payments ist ein wichtiger Konkurrent, insbesondere nach dem im April 2025 angekündigten komplexen Vermögenstausch.

Die Marktposition der FIS spiegelt sich in ihren finanziellen Zielen wider. Das Unternehmen erhöhte seine Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 auf 10,6 bis 10,63 Milliarden US-Dollar. Zum Vergleich: Der Umsatz im dritten Quartal 2025 belief sich auf GAAP-Basis auf 2,7 Milliarden US-Dollar. Um diese Umsatzskala kämpfen Sie in diesem Markt.

Rivalität konzentriert sich stark auf die Geschwindigkeit der Innovation. Das sehen wir deutlich im Wettlauf um KI-gestützte Lösungen. FIS hat Treasury GPT eingeführt, ein KI-gestütztes Tool, das in seinen Treasury and Risk Manager – Integrity Edition integriert ist. Dieses gemeinsam mit Microsoft entwickelte Tool gewann bei den Treasury Management International Awards for Innovation 2025 die Kategorie „Best Solution Innovation in AI“. & Exzellenz. Diese Art der Produktentwicklung gehört mittlerweile zum Tisch.

Der Verkauf einer Beteiligung an Worldpay schärft den Fokus von FIS, was wiederum die Konkurrenz in den Kernsegmenten verschärft. Der Deal beinhaltete, dass FIS seinen Anteil an Worldpay für 6,6 Milliarden US-Dollar vor Steuern an Global Payments verkaufte. Gleichzeitig übernimmt FIS das Issuer Solutions-Geschäft von Global Payments für einen Gesamtwert von 13,5 Milliarden US-Dollar. Mit diesem strategischen Schritt soll das Banking-Segment erweitert werden, das im ersten Quartal 2025 ein bereinigtes Umsatzwachstum von etwa 2 % verzeichnete. Das Segment Capital Market Solutions zeigte jedoch Stärke und steigerte den Gesamtjahresumsatz um 8 % (GAAP-Basis) auf 3,0 Milliarden US-Dollar im Vorjahr.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die Hauptakteure im Hinblick auf die jüngsten strategischen Schritte und den Umfang abschneiden:

Die strategische Neuausrichtung ist klar und konzentriert das Kapital auf Bereiche, in denen FIS glaubt, gegen diese etablierten Spieler gewinnen zu können. Sie können sehen, dass sich die Schwerpunktbereiche herauskristallisieren:

• Banklösungen: Expansion durch den Kauf von Issuer Solutions im Wert von 13,5 Milliarden US-Dollar.
• Kapitalmärkte: Zeigt ein Wachstum mit einem Vorjahresumsatz von 3,0 Milliarden US-Dollar.
• Innovationstempo: Einsatz generativer KI wie Treasury GPT.
• Aktionärsrenditen: Für 2025 werden Aktienrückkäufe in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar angestrebt.

Wenn das Onboarding für neue KI-Tools zu lange dauert, steigt definitiv das Abwanderungsrisiko.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Die Gefahr von Ersatzlösungen für das Geschäftsmodell von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS), das Kernverarbeitung, Kapitalmärkte und Zahlungsinfrastruktur umfasst, wird durch alternative Technologie-Stacks und Betriebsstrategien der Finanzinstitute deutlich.

Finanzinstitute können sich für die Entwicklung und Wartung proprietärer Systeme entscheiden (Insourcing). Während Banken ihre Technologieausgaben erhöhen – etwa 70 % der Banker planten, ihre Technologiebudgets im Jahr 2025 aufzustocken, und 80 % der Finanzinstitute planten höhere Technologieausgaben im Jahr 2024/2025 –, liegt der strategische Fokus häufig auf Kernkompetenzen wie Kundenerfahrung, Vertrauen und Produktinnovation, was zur Auslagerung nicht zum Kerngeschäft gehörender, kritischer Vorgänge führt. Dies deutet darauf hin, dass die Technologieausgaben zwar hoch sind, die Entscheidung jedoch häufig darin besteht, spezialisierte, moderne Komponenten zu kaufen, anstatt ganze Kernsysteme von Grund auf neu zu erstellen, obwohl ein gewisses Maß an proprietärer Entwicklung eine ständige Alternative bleibt.

Moderne, modulare Kernbankenplattformen bieten entbündelte Alternativen. Konkurrenten wie nCino beispielsweise meldeten für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Gesamtumsatz von 132,4 Millionen US-Dollar, wobei die Abonnementeinnahmen bei 113,9 Millionen US-Dollar lagen. Ihre Total Remaining Performance Obligation (RPO) belief sich zum 31. Juli 2024 auf 1,041 Milliarden US-Dollar. Diese modularen Anbieter konkurrieren, indem sie spezialisierte, zusammensetzbare Komponenten anbieten, die Banken schneller integrieren können als einen vollständigen Kernersatz.

Embedded Finance integriert Finanzdienstleistungen direkt in nichtfinanzielle Plattformen und schafft so einen Ersatz für traditionelle Vertriebskanäle. Der weltweite Markt für eingebettete Finanzierungen soll im Jahr 2025 ein Volumen von 148,38 Milliarden US-Dollar erreichen. Dieser Trend ist bedeutsam, da 79 % der Banken vorhersagen, dass das Bankgeschäft bis 2025 tief in kommerzielle Aktivitäten eingebettet sein wird. Allein die eingebettete Kreditvergabe erreichte im Jahr 2025 einen Umsatz von 7,66 Milliarden US-Dollar.

Der Aufstieg digitaler Vermögenswerte und Blockchain könnte neue, nicht-traditionelle Transaktionsschienen schaffen. Das gesamte Stablecoin-Transaktionsvolumen erreichte im Jahr 2024 32 Billionen US-Dollar und übertraf damit Visa und Mastercard zusammen um 7,7 %. Schätzungen zufolge wird der weltweite Blockchain-Zahlungsverkehr im Jahr 2025 die Grenze von 3 Billionen US-Dollar überschreiten. Der Geschwindigkeitsvorteil ist deutlich: Die Blockchain-Abwicklung dauert 3–10 Sekunden gegenüber 2–5 Tagen bei älteren Systemen. Darüber hinaus prognostiziert Citi, dass tokenisierte Bankeinlagen bis 2030 jährliche Zuflüsse in Höhe von 100 bis 140 Billionen US-Dollar ermöglichen könnten.

Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 2,7 Milliarden US-Dollar mit einer bereinigten EBITDA-Marge von 41,8 %, vor dem Hintergrund einer Gesamtverschuldung von 13,0 Milliarden US-Dollar zum 30. September 2025.

• Banken geben dem Outsourcing von Fachwissen wie KI und regulatorischem Reporting Vorrang vor dem internen Aufbau.
• Die durchschnittliche grenzüberschreitende Blockchain-Transaktion wird in 3–10 Sekunden abgewickelt.
• 78 % der Fortune-500-Unternehmen erforschen oder testen Krypto-Zahlungen.
• FIS erhöhte seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf 10.595 bis 10.625 Millionen US-Dollar.
• Das Embedded-Payment-Segment hielt im Jahr 2024 über 45 % des Embedded-Finance-Marktanteils.

Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen hier die Eintrittsbarrieren für Fidelity National Information Services, Inc. (FIS), und ehrlich gesagt sind sie erheblich und basieren auf regulatorischen Gerüsten und tiefen Finanzen. Die hohe Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und der hohe Investitionsaufwand schaffen erhebliche Eintrittsbarrieren. Beispielsweise stellen die Compliance-Kosten eine große Belastung für Finanzdienstleistungsinstitute (FSIs) dar, da die Technologiekosten für Compliance-/KYC-Software bei 70 % der Unternehmen steigen. Dieses Umfeld wird immer schwieriger; Die Aufsichtsbehörden verhängten im ersten Halbjahr 2025 etwa 139 Geldstrafen im Gesamtwert von 1,23 Milliarden US-Dollar – ein Anstieg von 417 % gegenüber dem ersten Halbjahr 2024. Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) selbst rechnet damit, dass seine Kapitalaufwendungen für das Geschäftsjahr 2025 bei 9 % des Umsatzes bleiben werden, was auf die laufenden Investitionen hinweist, die allein zur Aufrechterhaltung des aktuellen Betriebsstandards erforderlich sind.

Dennoch können wir die Giganten nicht ignorieren. Große Technologieunternehmen (Google, Amazon) bleiben aufgrund ihres enormen Umfangs und Datenzugriffs eine potenzielle Bedrohung. Amazon beispielsweise kündigte Ende 2025 eine Investition von bis zu 50 Milliarden US-Dollar an, um die KI- und Supercomputing-Fähigkeiten für seine US-Regierungskunden zu erweitern. Die weltweiten jährlichen KI-Ausgaben werden voraussichtlich bis Ende dieses Jahres auf 375 Milliarden US-Dollar ansteigen, was die schiere finanzielle Schlagkraft dieser potenziellen Marktteilnehmer zeigt.

Fairerweise muss man sagen, dass die Bedrohung durch kleinere, disruptive FinTechs oft bewältigt wird, bevor sie zu direkter Konkurrenz wird. Neue FinTechs arbeiten oft mit Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) zusammen, anstatt direkt zu konkurrieren, um die Bedrohung zu mindern. Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) hat seine strategische Beziehung mit Visa erweitert, um kleineren Finanzinstituten schlüsselfertige Zahlungsfunktionen anzubieten und so den Kundenstamm potenzieller Konkurrenten effektiv zu kooptieren. Darüber hinaus hat sich Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) kürzlich mit dem KI-gesteuerten Chatbot-Anbieter Glia zusammengetan und den KI-gesteuerten Onboarding-Dienstleister Amount übernommen und zeigt damit den Wunsch, Innovationen zu integrieren, anstatt sie zu bekämpfen. Sie haben Affirm sogar zu ihrem integrierten Pay-over-Time-Anbieter für Lastschriftaussteller gemacht.

Auch die Komplexität des Geschäftsmodells des etablierten Betreibers wirkt wie ein natürlicher Schutzwall. Lange Verkaufszyklen und der Bedarf an fundiertem Fachwissen verhindern einen schnellen Markteintritt. Bei Unternehmensabschlüssen im Bereich der Finanzdienstleistungstechnologie betrug die durchschnittliche Gesamtlänge des Verkaufszyklus laut Daten von 2025 98 Tage. Bei größeren, komplexeren Verträgen können Sie damit rechnen, dass der Abschluss von Unternehmensverträgen 6 bis 9 Monate oder länger dauert. Dieser Zeitaufwand, gepaart mit der Notwendigkeit, die komplizierten Bank- und Kapitalmarktvorschriften zu verstehen, verlangsamt den Weg jedes Neulings zu Einnahmen.

Hier ein kurzer Blick auf die finanziellen und betrieblichen Hürden, die die Tür relativ verschlossen halten:

Zu den Faktoren, die neue Akteure aktiv davon abhalten, einen direkten Angriff auf das Kerngeschäft von Fidelity National Information Services, Inc. (FIS) zu versuchen, gehören:

• Massiver, nicht verhandelbarer Regulierungsaufwand.
• Anhaltend hoher Investitionsbedarf.
• Unternehmensverkaufszyklen nähern sich durchschnittlich 100 Tage.
• Bedarf an fundiertem Fachwissen.
• Strategische Partnerschaften, die aufkommende Bedrohungen abwehren.

Wenn das Onboarding für ein neues Kernsystem länger dauert als beispielsweise 14+ Tage für ein Pilotprojekt, steigt das Abwanderungsrisiko für den etablierten Betreiber, aber dieses Risiko muss der Neueinsteiger während seines eigenen langwierigen Verkaufsprozesses bewältigen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.