GoodRx Holdings, Inc. (GDRX): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

GoodRx Holdings, Inc. (GDRX) hat einen mächtigen Burggraben errichtet über 80 % Markenbekanntheit und ein hochprofitabler Kern, geschätzter Ertrag 32 % bereinigte EBITDA-Marge im Jahr 2025 – das ist ein starkes Fundament. Aber lassen Sie uns auf jeden Fall klarstellen: Das margenstarke Geschäft wird jetzt direkt von vertikal integrierten PBMs und Amazon Pharmacy angegriffen, was sie zu einer schnellen Umstellung zwingt. Die Herausforderung besteht darin, die hohen Kundenakquisekosten auszugleichen, die auf geschätzt werden 45 $ pro Benutzer, mit der dringenden Notwendigkeit, die Abonnementdienste zu erweitern, angestrebt 1,5 Millionen GoodRx Gold-Abonnenten bis zum Jahresende 2025. Lesen Sie weiter, um eine vollständige Aufschlüsselung darüber zu erhalten, wo das Unternehmen stark ist, wo es verwundbar ist und welche klaren Maßnahmen erforderlich sind, um diesen Kampf zu gewinnen.

GoodRx Holdings, Inc. (GDRX) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominierende Verbrauchermarke beim Sparen von Rezepten

Sie suchen nach einem klaren Wettbewerbsvorteil, und GoodRx Holdings, Inc. hat mit seiner Marke einen geschaffen. Die Plattform ist mit ca 70% der Verbraucher sind laut einer Analyse Mitte 2025 auf die Marke GoodRx aufmerksam. Dieser Bekanntheitsgrad ist im komplexen digitalen Gesundheitsbereich definitiv selten und führt direkt zu geringeren Kosten für die Kundenakquise im Vergleich zu neueren Marktteilnehmern.

Dieses Markenvertrauen spiegelt sich auch in der Nutzerbasis der Plattform wider. Im Jahr 2024, fast 30 Millionen Verbraucher nutzten GoodRx und mehr 1 Million Angehörige der Gesundheitsberufe nutzten die Plattform, um ihren Patienten zu helfen. Das ist ein massiver, klebriger Netzwerkeffekt, den neue Konkurrenten einfach nicht über Nacht reproduzieren können. Die Marke ist die Eingangstür für Millionen Amerikaner, die auf der Suche nach erschwinglichen Rezepten sind.

Hochmargiges Transaktionsertragsmodell

Das Kerngeschäftsmodell – die Generierung von Einnahmen aus Transaktionsgebühren für Rezepte – ist ein margenstarker Motor. Dies ist eine entscheidende Stärke, da es Kapital für Wachstum bereitstellt, ohne auf Schulden oder verwässerndes Eigenkapital angewiesen zu sein. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen eine bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 33.8%. Dies ist eine Verbesserung um 50 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen geht für das Gesamtjahr 2025 von einem bereinigten EBITDA in der Größenordnung von aus 265 bis 275 Millionen US-Dollar. Diese Rentabilität verschafft ihnen erhebliche betriebliche Flexibilität, selbst wenn sie mit Gegenwind wie der Schließung von Apothekenketten zurechtkommen. Es ist ein Cashflow-positives Geschäft, Punkt.

Umfangreiches Netzwerk von US-Apotheken

Der physische Fußabdruck von GoodRx ist ein mächtiger, greifbarer Vermögenswert. Die Rabatte der Plattform werden in einem umfangreichen Netzwerk von akzeptiert über 70.000 US-Apotheken im ganzen Land. Dazu gehören alle großen Ketten, was den Verbrauchern unvergleichlichen Komfort und Auswahl bietet.

Diese breite Akzeptanz stellt eine hohe Eintrittsbarriere (einen Burggraben) dar. Das bedeutet, dass ein Verbraucher unabhängig davon, wo in den USA er lebt, den Rabattcode wahrscheinlich in seiner örtlichen Apotheke nutzen kann. Die Stärke des Netzwerks ist für das Wertversprechen von grundlegender Bedeutung, und das Unternehmen vertieft diese Beziehungen weiterhin:

• Bietet Einsparungen bei Generika und Markenmedikamenten.
• Deckt große Ketten wie CVS, Walgreens und Kroger ab.
• Fördert den Kundenverkehr und den Umsatz für Partnerapotheken.

Starke Liquiditätsposition, die Flexibilität für strategische Fusionen und Übernahmen sowie Produktentwicklung bietet

Eine gesunde Bilanz ist eine Stärke, die sich direkt in strategischen Optionen niederschlägt. Zum 30. September 2025 verfügte GoodRx über insgesamt liquide Mittel und Zahlungsmitteläquivalente 273,5 Millionen US-Dollar. Dieser starke Barbestand ist eine Kriegskasse, die es dem Unternehmen ermöglicht, gezielte strategische Akquisitionen (M&A) durchzuführen und stark in neue Produktlinien zu investieren, beispielsweise in das wachsende Segment Pharma Manufacturer Solutions.

Die Kapitalallokationsstrategie des Unternehmens priorisiert Investitionen in profitables Wachstum und M&A, die mit seiner Mission im Einklang stehen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da es ihnen ermöglicht, wachstumsstarke Bereiche wie das Segment Pharma Manufacturer Solutions zu finanzieren 35% in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 ein Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahr erzielen, ohne ihr Kerngeschäft zu gefährden.

GoodRx Holdings, Inc. (GDRX) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie haben gesehen, wie sich GoodRx Holdings, Inc. (GDRX) in einem komplexen, stark regulierten Markt bewegt, aber einige Kernschwächen setzen das Unternehmen immer noch erheblichen betrieblichen und finanziellen Risiken aus. Das Unternehmensmodell ist für sein Kernprodukt immer noch grundsätzlich von einer konzentrierten Gruppe von Partnern abhängig, und sein Wachstumsmotor läuft mit hohen Kosten.

Starke Abhängigkeit von einer kleinen Anzahl von PBMs für Preisnachlässe, wodurch ein Single Point of Failure entsteht.

Der gesamte Bereich der Verschreibungstransaktionen, der nach wie vor die größte Einnahmequelle des Unternehmens darstellt, basiert auf Verträgen mit Pharmacy Benefit Managers (PBMs). Diese PBMs – Firmen wie CVS Caremark, Express Scripts, MedImpact und Navitus Health Solutions – sind die Gatekeeper für Arzneimittelpreise und Erstattungssätze. Dadurch entsteht ein kritischer Single Point of Failure.

Wenn ein großer PBM seinen Vertrag kündigen oder sein Preismodell erheblich ändern würde, wären die Auswirkungen auf den Umsatz von GoodRx unmittelbar und schwerwiegend. Dieses Risiko ist nicht theoretisch; Das Unternehmen sah sich im Jahr 2025 mit einer Sammelklage unabhängiger Apotheker konfrontiert, in der behauptet wurde, GoodRx und mehrere PBMs hätten sich verschworen, Echtzeit-Preisdaten auszutauschen, um die Erstattungssätze zu senken. [zitieren: 4, 15 aus der ersten Suche]

Diese Situation bedeutet, dass die Preissetzungsmacht von GoodRx letztendlich durch die sehr wenigen Unternehmen eingeschränkt wird, auf die es sich bei seinem Kernbestand an Rabatten verlässt. Es handelt sich um ein klassisches Kontrahentenrisikoproblem.

Hohe Kundenakquisekosten (CAC), die im Jahr 2025 auf 45 US-Dollar pro Benutzer geschätzt werden, stellen eine Herausforderung für die Wachstumseffizienz dar.

GoodRx hat in der Vergangenheit hohe Marketingausgaben zur Gewinnung neuer Benutzer getätigt, ein notwendiges Übel in einer überfüllten digitalen Gesundheitslandschaft. Während die genauen Kundenakquisekosten (CAC) für 2025 auf geschätzt werden 45 $ pro BenutzerDiese Zahl stellt einen konstanten Druckpunkt auf die Margen dar. Hier ist die schnelle Rechnung: Um einen Benutzer zu diesem Preis zu gewinnen, ist ein starker, nachhaltiger Lifetime-Wert (LTV) erforderlich, um die Kosten zu rechtfertigen, und dieser LTV wird immer schwieriger aufrechtzuerhalten.

Die Herausforderung wird in den Benutzerkennzahlen sichtbar. Im zweiten Quartal 2025 ging die Zahl der monatlich aktiven Verbraucher (MACs) um zurück 14% Jahr für Jahr. [Zitieren: 2, 8 aus der zweiten Suche] Diese Kombination aus hohen Anschaffungskosten und einer rückläufigen aktiven Nutzerbasis lässt darauf schließen, dass die Marketingausgaben nicht in effizientes, nachhaltiges Wachstum umgewandelt werden. Sie geben mehr aus, um weniger Leute zu gewinnen, oder zumindest weniger Leute, die bei Ihnen bleiben.

Risiko der Umsatzkonzentration; Noch immer machen Rezepttransaktionen über 65 % des Gesamtumsatzes aus.

Trotz der Bemühungen zur Diversifizierung in Abonnements (GoodRx Gold) und Pharmaherstellerlösungen konzentriert sich der Umsatz des Unternehmens weiterhin stark auf das ursprüngliche Geschäft mit Verschreibungstransaktionen. Für das dritte Quartal 2025 betrug der Gesamtumsatz 196,0 Millionen US-Dollar, wobei die Einnahmen aus Verschreibungstransaktionen berücksichtigt werden 127,3 Millionen US-Dollar. [zitieren: 1, 3 aus zweiter Suche]

Hier ist die Aufschlüsselung des Umsatzmixes für das dritte Quartal 2025:

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Verwundbarkeit dieses Kerns 65%. Tatsächlich gingen die Einnahmen aus den Verschreibungstransaktionen um zurück 9% im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr, hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der monatlich aktiven Verbraucher. [zitieren: 3 aus zweiter Suche] Diese Abhängigkeit von einem schrumpfenden Segment für zwei Drittel des Umsatzes ist ein großer Gegenwind.

Rechtsstreitigkeiten und behördliche Kontrollen im Zusammenhang mit dem Datenschutz sind definitiv ein hartnäckiges Problem.

Die bisherigen Praktiken des Unternehmens in Bezug auf Benutzerdaten haben zu einer erheblichen, dauerhaften regulatorischen und rechtlichen Haftung geführt. Dies ist ein Vertrauensproblem, das sich direkt auf den Wert der Marke im sensiblen Gesundheitsbereich auswirkt.

Zu den wichtigsten finanziellen und regulatorischen Strafen gehören:

• Die Durchsetzungsmaßnahme der Federal Trade Commission (FTC) vom Februar 2023, die zu einem führte 1,5 Millionen Dollar Zivilstrafe. [zitieren: 3, 6 aus der ersten Suche]
• Der vorläufige Vergleich einer Sammelklage im Dezember 2024 für 25 Millionen Dollar, mit der Behauptung, das Unternehmen habe vertrauliche persönliche und Gesundheitsinformationen an Drittwerbetreibende wie Meta, Google und Criteo weitergegeben. [zitieren: 2, 3, 5 aus der ersten Suche]

Diese Maßnahmen, insbesondere die große Sammelklage, zeigen, dass Datenschutz nicht nur ein Compliance-Kontrollkästchen ist; Es handelt sich um ein erhebliches finanzielles Risiko, das zig Millionen Dollar kosten und das Vertrauen der Verbraucher dauerhaft schädigen kann. Die FTC-Anordnung verbietet dem Unternehmen außerdem die Weitergabe von Gesundheitsdaten der Benutzer zu Werbezwecken, wodurch ein bisheriger Umsatz- und Marketingkanal grundsätzlich eingeschränkt wird.

GoodRx Holdings, Inc. (GDRX) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach einem Ort, an dem GoodRx Holdings, Inc. den Lärm des US-amerikanischen Gesundheitssystems durchbrechen und ein bedeutendes, margenstarkes Wachstum vorantreiben kann. Die Kernchance besteht nicht nur im Verkauf von Rabattkarten; Es geht darum, eine unverzichtbare, integrierte Ebene in der pharmazeutischen Wertschöpfungskette zu werden – ein digitaler Partner für Hersteller, verschreibende Ärzte und Arbeitgeber. Diese Strategie konzentriert sich auf die Diversifizierung der Einnahmen weg vom volatilen Segment der Verschreibungstransaktionen und hin zu dauerhaften, hochwertigen Abonnements und B2B-Lösungen.

Erweitern Sie die Abonnementdienste mit dem Ziel 1,5 Millionen GoodRx Gold-Abonnenten bis Jahresende 2025.

Die Umstellung auf Abonnementeinnahmen ist von entscheidender Bedeutung, da sie eine vorhersehbarere Einnahmequelle mit höheren Margen bietet als Transaktionsrabatte. Das Ziel von GoodRx besteht darin, bis Ende 2025 1,5 Millionen GoodRx-Gold-Abonnenten zu erreichen. Dies ist ein ehrgeiziges Ziel, insbesondere da der Umsatz im Abonnementsegment im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 3 % auf 20,7 Millionen US-Dollar zurückging, was teilweise auf die Beendigung der Partnerschaft mit dem Kroger Savings Club zurückzuführen ist.

Um diese 1,5-Millionen-Marke zu erreichen, konzentriert sich das Unternehmen auf krankheitsspezifische Abonnementmodelle, die einen gebündelten, hochwertigen Service bieten, der über die reine Arzneimittelpreisgestaltung hinausgeht. Die Einführung des neuen telemedizinbasierten Abonnements GoodRx for Weight Loss ist ein perfektes Beispiel, das die enorme Nachfrage nach GLP-1-Medikamenten zur Gewichtsreduktion wie Ozempic und Wegovy anspricht. Dieses neue Angebot umfasst einen Einführungspreis von 39 US-Dollar pro Monat für die virtuelle Beratung zuzüglich der Kosten für Medikamente.

Hier ist die kurze Berechnung der jüngsten Leistung des Abonnementsegments:

Vertiefen Sie Telemedizin und ärztliche Dienste, um einen größeren Teil der Patientenreise zu erfassen.

Das Segment Pharma Manufacturer Solutions (PMS), das Dienstleistungen umfasst, die medizinisches Fachpersonal (HCPs) einbeziehen und direkte Preisgestaltung an den Patienten ermöglichen, ist der stärkste Wachstumsmotor des Unternehmens. Dieses Segment soll im Gesamtjahr 2025 um mindestens 30 % wachsen, nachdem es im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 32 % auf 35,0 Millionen US-Dollar gestiegen ist. Dieses Wachstum zeigt, dass Pharmaunternehmen zunehmend bereit sind, GoodRx zu bezahlen, um Verbraucher direkt zu erreichen und validierte Sparprogramme anzubieten.

Die Chance besteht darin, diesen Kanal zu formalisieren, indem er tiefer in den Arbeitsablauf des verschreibenden Arztes integriert wird und über die einfache Preissuche hinausgeht. Das Unternehmen interagiert auf seiner Plattform bereits mit über 750.000 medizinischen Fachkräften (HCPs) [zitieren: 16 im vorherigen Schritt]. Eine wichtige Maßnahme ist die Ausweitung des Integrated Savings Program (ISP) auf nicht abgedeckte Markenmedikamente, was dazu beiträgt, der Tatsache entgegenzuwirken, dass 28 % der neuen Markenrezepte aufgrund von Kostenbarrieren nie eingelöst werden [zitieren: 15 im vorherigen Schritt]. Dies ist eine klare Win-Win-Situation für Patienten und Hersteller.

B2B-Partnerschaften mit Gesundheitssystemen und Arbeitgebern zur Integration von Rabattkarten in Leistungspläne.

Der US-amerikanische Markt für arbeitgeberfinanzierte Krankenversicherungen ist ein riesiger, kostenintensiver Bereich, der reif für Umwälzungen ist. Der prognostizierte Trend der Gesundheitskosten für 2025 stieg auf fast 8 %, den höchsten Wert seit über einem Jahrzehnt, wobei die Apothekenkosten im Jahr 2023 durchschnittlich 27 % der Gesundheitsausgaben verschlingen, gegenüber 21 % im Jahr 2021. Dieser finanzielle Druck zwingt Arbeitgeber dazu, transparente, kostensparende Partner zu suchen.

GoodRx positioniert sein Integrated Savings Program (ISP) als direkte Lösung für Arbeitgeber und Gesundheitssysteme und fungiert als Ergänzung zu bestehenden Versicherungen, indem es Deckungslücken schließt. Das Unternehmen strebt aktiv direkte Beziehungen zu Arbeitgebern an.

• Arbeiten Sie mit Arbeitgebern zusammen, um deren prognostizierten Kostentrend von 8 % zu reduzieren.
• Integrieren Sie den ISP in die Mitarbeitervorsorgepläne, um Generika und nicht abgedeckte Markenmedikamente abzudecken.
• Nutzen Sie die hoheprofile Die Partnerschaft mit Novo Nordisk bietet Selbstzahlern GLP-1-Medikamente zu einem Barpreis von 499 US-Dollar pro Monat als Vorlage für andere kostenintensive Therapien und Arbeitgebervorteile [zitieren: 7 im vorherigen Schritt].

Diese B2B-Strategie ist ein langfristiges Unterfangen, aber sie wird stabile, groß angelegte Einnahmequellen schaffen, die weniger anfällig für die Volatilität des Verbraucherengagements sind.

Internationale Expansion in ausgewählte, kostenintensive Arzneimittelmärkte außerhalb der USA.

Während sich GoodRx derzeit fast ausschließlich auf den fragmentierten US-amerikanischen Gesundheitsmarkt konzentriert, ist das zugrunde liegende Problem der hohen, undurchsichtigen Arzneimittelkosten global. Das Unternehmen hat keine konkreten internationalen Expansionspläne für 2025 angekündigt, die Chance bleibt jedoch groß. Das US-Modell der Preistransparenz und Rabattaggregation könnte auf andere Arzneimittelmärkte mit hohen Kosten exportiert werden, auf denen private Versicherungs- oder Barzahlungsmodelle vorherrschen, wie etwa Kanada oder bestimmte Länder in Westeuropa mit hohen Eigenkosten für Spezialmedikamente.

Die Kernkompetenz des Unternehmens – die Aggregation von Echtzeitpreisen und die Aushandlung von Barzahlungsrabatten – ist eine vertretbare Technologie, die schnell in neuen Regionen eingesetzt werden könnte. Die schiere Größe des US-Marktes mit einem für das Gesamtjahr 2025 prognostizierten Umsatz zwischen 810 und 840 Millionen US-Dollar bedeutet, dass die inländischen Chancen weiterhin Vorrang haben. Dennoch stellt die internationale Expansion einen klaren, langfristigen Weg dar, geopolitische Risiken zu diversifizieren und neue Verbraucherkreise zu erschließen, sobald die Kernstrategie der USA vollständig umgesetzt ist.

GoodRx Holdings, Inc. (GDRX) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Aggressive Preisgestaltung und Markteintritt von Amazon Pharmacy stellen eine direkte Herausforderung für das Kernrabattmodell dar.

Die größte kurzfristige Bedrohung für das Kerngeschäft von GoodRx im Bereich der Verschreibungstransaktionen ist die aggressive Expansion von Amazon Pharmacy. Amazon ist nicht nur ein Konkurrent; Sie stellen eine direkte, gut kapitalisierte Herausforderung für das Rabattkartenmodell dar, auf das Sie sich verlassen. Ihre Apothekenumsätze sollen im Jahr 2024 1,8 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem massiven Anstieg von 45 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und eine schnelle Marktakzeptanz zeigt.

Hierbei handelt es sich um ein Volumenspiel, und Amazon nutzt seine Prime-Mitgliederbasis – ein riesiges, gebundenes Publikum –, um tiefe, feste Rabatte anzubieten. Für Prime-Mitglieder bieten sie bis zu 80 % Rabatt auf Generika und 40 % auf Markenmedikamente, oft mit kostenlosem Versand innerhalb von zwei Tagen. Diese Preisnachlässe, kombiniert mit ihrer logistischen Stärke und der Ausweitung der Lieferung am selben Tag auf etwa 12 neue Städte Ende 2024, machen sie zu einem ernstzunehmenden Konkurrenten für den Geldbeutel der Verbraucher. Der Kernumsatz von GoodRx aus verschreibungspflichtigen Transaktionen ging im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um etwa 9 % zurück, was definitiv zeigt, dass der Druck real ist.

Vertikale Integration durch große PBMs wie CVS Health und UnitedHealth Group, was den Zugang von GoodRx zu den besten Preisen einschränkt.

Das grundlegende Risiko für GoodRx besteht darin, dass genau die Partner, die seine Rabattpreise anbieten – die Pharmacy Benefit Managers (PBMs) – auch seine größten Konkurrenten sind. Die drei größten PBMs – CVS Caremark, Express Scripts (Cigna Healthcare) und OptumRx (UnitedHealth Group) – verwalten unglaubliche 95 % aller in den USA ausgestellten Rezepte. Diese Unternehmen sind vertikal integriert, was bedeutet, dass ihnen der Versicherer, das PBM und oft auch die Apotheke gehören, was zu einem massiven Interessenkonflikt führt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Für die UnitedHealth Group stammten 60 % des OptumRx-Umsatzes im Jahr 2024 von anderen verbundenen Unternehmen innerhalb des Unternehmens. Für CVS Health spiegelten 53 Milliarden US-Dollar des kombinierten Apotheken- und PBM-Umsatzes im Jahr 2024 Transaktionen zwischen ihren eigenen Segmenten wider. Diese Integration ermöglicht es ihnen, Patienten und die günstigsten Preise zu ihren internen Apotheken zu leiten und so effektiv ein geschlossenes Ökosystem zu schaffen, in dem GoodRx, eine externe Plattform, zunehmend von den besten und tiefsten Rabatten ausgeschlossen ist. Es handelt sich um einen strukturellen Nachteil, der Ihre Fähigkeit einschränkt, stets den niedrigsten Preis anzubieten. Sie haben einen Anreiz, die besten Tarife für sich zu behalten.

Potenzielle Bundes- oder Landesgesetze ändern die PBM-Rabattstrukturen, was sich indirekt auf deren Preissetzungsmacht auswirken könnte.

Eine Welle von Gesetzesreformen, die auf PBMs abzielen, gewinnt im Jahr 2025 überparteilich an Dynamik und zielt zwar darauf ab, die Arzneimittelkosten insgesamt zu senken, könnte jedoch unbeabsichtigt das Geschäftsmodell von GoodRx destabilisieren. Die Rabatte des Unternehmens leiten sich häufig aus der undurchsichtigen Preisstruktur der PBMs ab, bei der eine Rabattkarte einen niedrigeren Barpreis bieten kann als die Zuzahlung der Versicherung eines Patienten.

Der gesetzgeberische Schwerpunkt liegt auf Transparenz und der Beseitigung von Spread-Preisen (bei denen ein PBM dem Krankenversicherungsplan mehr in Rechnung stellt, als er der Apotheke erstattet). Allein im Jahr 2024 haben 24 Staaten 33 PBM-Reformgesetze verabschiedet. Auf Bundesebene umfassen die Vorschläge im Jahr 2025 die Verpflichtung von PBMs, 100 % der Rabatte an Arbeitgeber/Krankenversicherungspläne weiterzugeben, und die Entkopplung der PBM-Vergütung vom Arzneimittelpreis. Wenn diese Reform echte Preistransparenz und eine Weitergabe aller Rabatte erzwingt, könnte der Barpreis eines Medikaments an der Kasse so tief sinken, dass der Bedarf an einer Rabattkarte eines Drittanbieters wie GoodRx deutlich sinkt. Dies ist ein massives, unvorhersehbares regulatorisches Risiko.

Verstärkter Wettbewerb durch neue digitale Gesundheits-Startups, die ähnliche Tools zur Preistransparenz anbieten.

Der Erfolg von GoodRx hat den Markt für verschreibungspflichtige Preistransparenz bewiesen, was natürlich eine neue Generation von Wettbewerbern angezogen hat. Der gesamte Online-Apothekenmarkt wird voraussichtlich von 79,10 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 auf gewaltige 361,93 Milliarden US-Dollar im Jahr 2032 wachsen, was die enormen Chancen zeigt, die neue Akteure verfolgen. Bei diesen Neueinsteigern handelt es sich häufig um Direct-to-Consumer-Modelle (DTC), die die PBM-Komplexität vollständig umgehen.

Das bemerkenswerteste Beispiel ist „Cost Plus Drugs“ von Mark Cuban, das auf einem einfachen, transparenten Modell basiert: Arzneimittelkosten plus 15 % Aufschlag, eine Apothekengebühr von 5 US-Dollar und eine Versandkostenpauschale. Dieses Modell ist klar und für Verbraucher leicht verständlich und untergräbt direkt die Komplexität, mit der GoodRx navigiert. Darüber hinaus testen andere große Einzelhändler wie Kroger und Walmart ihre eigenen personalisierten Apothekendienste. Diese starke Zunahme an Wettbewerbern, die alle ein einfaches Wertversprechen bieten, wird den Markt weiterhin fragmentieren und die Akzeptanzquote von GoodRx bei Verschreibungstransaktionen unter Druck setzen.