Gold Fields Limited (GFI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich gerade Gold Fields Limited (GFI) an und sehen ein Unternehmen, das definitiv die Wende schafft, aber immer noch mit der Inflation zu kämpfen hat. Die Schlagzeile ist stark: Der Umsatz ist im ersten Halbjahr 2025 sprunghaft gestiegen 64%, und die lang erwartete Mine Salares Norte nimmt endlich die kommerzielle Produktion auf, was ein großer Gewinn für zukünftige kostengünstige Unzen ist. Aber seien wir ehrlich: Die AISC-Prognose (Group All-in Sustaining Cost) ist immer noch hoch 1.500 US-Dollar/Unze bis 1.650 US-Dollar/UnzeDie Margengeschichte ist also noch nicht geklärt. Wir müssen herausfinden, wo GFI aus dem Ausbau von Salares Kapital schlagen kann und wo diese anhaltenden geopolitischen und kostenbedingten Bedrohungen am härtesten treffen werden.

Gold Fields Limited (GFI) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen einen klaren Überblick über die aktuelle Position von Gold Fields Limited (GFI), und das Bild ist überzeugend. Das Unternehmen hat im Jahr 2025 wichtige strategische Initiativen erfolgreich umgesetzt, was sich direkt in einer deutlich risikoärmeren Bilanz und einer deutlich profitableren Produktion niederschlägt profile. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass GFI seine Wachstumsversprechen einhält, und die Finanzkennzahlen beweisen dies.

Starke finanzielle Leistung im ersten Halbjahr 2025 mit steigendem Umsatz 64%

Gold Fields lieferte ein wirklich außergewöhnliches erstes Halbjahr 2025 ab. Der Umsatz stieg massiv an 64%, der von 2.124 Millionen US-Dollar im ersten Halbjahr 2024 auf 3.478 Millionen US-Dollar kletterte. Dies ist nicht nur eine Goldpreisgeschichte; Es ist eine Volumen- und Preisgeschichte. Die der Gruppe zuzurechnende Produktion stieg um 24 % auf 1,14 Millionen Unzen, und der höhere Goldpreis verstärkte den Effekt. Diese operative Stärke führte zu einer massiven Trendwende beim Cashflow: Der bereinigte freie Cashflow stieg von einem Abfluss von 58 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 952 Millionen US-Dollar. Das ist ein ernsthafter finanzieller Wendepunkt.

Salares Norte erreichte im dritten Quartal 2025 die kommerzielle Produktion und fügte kostengünstige Unzen hinzu

Das lang erwartete Projekt Salares Norte in Chile ist nun ein echter Vermögenswert, da es im dritten Quartal 2025 die kommerzielle Produktion erreicht hat. Dies ist ein Wendepunkt, da es dem Portfolio eine neue Quelle für kostengünstiges Gold mit hohen Margen hinzufügt. Die All-in-Sustaining-Cost-Prognose (AISC) der Mine für 2025 liegt bei mageren 975 US-Dollar pro Unze Äquivalent und 1.125 US-Dollar pro Unze Äquivalent. Um das ins rechte Licht zu rücken: Der AISC der Gruppe lag im dritten Quartal 2025 bei 1.557 US$/Unze, Salares Norte ist also ein deutlicher Margenverstärker. Die Mine produzierte allein im dritten Quartal 2025 112.000 Unzen Goldäquivalent, was einen raschen Hochlauf demonstriert.

Dieser chilenische Vermögenswert ist definitiv ein Grundstein für die zukünftige Rentabilität.

• Produktion im dritten Quartal 2025: 112.000 Unzen Goldäquivalent.
• AISC-Prognose für das Geschäftsjahr 2025: 975 US-Dollar pro Unze Äquivalent – ​​1.125 US-Dollar pro Unze Äquivalent.
• Erwarteter Beitrag für das Geschäftsjahr 2025: 325.000 Unzen Äquivalente – 375.000 Unzen Äquivalente.

Eine robuste Bilanz zeigt sich in einem Verhältnis Nettoverschuldung/EBITDA im dritten Quartal 2025 von 0,17x

Eine starke Bilanz verleiht einem Bergbauunternehmen die Widerstandsfähigkeit gegenüber Schwankungen der Rohstoffpreise und die Flexibilität, Wachstum anzustreben. Die Finanzlage von Gold Fields ist außergewöhnlich stark. Das Verhältnis Nettoverschuldung/EBITDA – ein wichtiges Maß für die Verschuldung – sank stark auf ein sehr komfortables 0,17-faches am Ende des dritten Quartals 2025, verglichen mit 0,37x im zweiten Quartal 2025. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Nettoverschuldung sank im Laufe des Quartals um 696 Millionen US-Dollar, was auf eine starke Cash-Generierung und strategische Monetarisierung von Vermögenswerten zurückzuführen ist, beispielsweise auf den Verkauf von Northern Star Resources-Aktien für 1,1 Milliarden AUD. Ein so niedriges Verhältnis signalisiert ein minimales finanzielles Risiko und eine erhebliche Kapazität für die Kapitalallokation, sei es für Dividenden, weitere Akquisitionen oder organische Wachstumsprojekte.

Die Produktionsführung liegt am oberen Ende 2,25 Mio. Unzen - 2,45 Mio. Unzen Spanne für das Geschäftsjahr 2025

Das Vertrauen des Managements ist hoch, und es wird beziffert. Gold Fields geht davon aus, dass die zurechenbare Goldäquivalentproduktion am oberen Ende der ursprünglichen Prognosespanne für das Gesamtjahr 2025 von 2,250 Mio. Unzen bis 2,450 Mio. Unzen liegen wird. Dies ist ein direktes Ergebnis des erfolgreichen Hochlaufs bei Salares Norte und der starken, konstanten Leistung von Anlagen wie Tarkwa, wo die Produktion im dritten Quartal im Vergleich zum Vorquartal um 15 % auf 123.000 Unzen stieg. Das Erreichen des oberen Endes dieser Spanne bestätigt die Betriebsstabilität und die erfolgreiche Integration neuer Produktionen. Das Unternehmen setzt seinen strategischen Plan gut um.

Gold Fields Limited (GFI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich Gold Fields Limited (GFI) an und sehen ein starkes Goldpreisumfeld, aber die Realität ist, dass die Kostenstruktur und die geografische Konzentration des Unternehmens in riskanteren Jurisdiktionen eine anhaltende Belastung für die Performance darstellen. Das Kernproblem besteht darin, dass ein erheblicher Teil des Portfolios zu höheren All-in Sustaining Costs (AISC) arbeitet als viele Mitbewerber, und dass Investitionsprojekte zudem mit Überschreitungen und Verzögerungen behaftet waren. Es ist ein klassischer Fall von hochwertigen Einlagen, die auf Betriebsumgebungen mit hoher Reibung treffen.

Die AISC-Prognose (All-in Sustaining Cost) der Gruppe bleibt mit 1.500 bis 1.650 US-Dollar pro Unze hoch

Die größte finanzielle Schwäche von Gold Fields ist seine hohe Kostenbasis. Für das Geschäftsjahr 2025 werden die Group All-in Sustaining Cost (AISC), die alle Betriebs-, Nachhaltigkeitskapital- und Explorationskosten umfasst, voraussichtlich zwischen 1.500 US-Dollar/Unze und 1.650 US-Dollar/Unze liegen. Um das ins rechte Licht zu rücken: Der tatsächliche AISC für das dritte Quartal 2025 lag bereits bei 1.557 US-Dollar/Unze und lag damit nahe der Mitte dieser hohen Spanne. Diese Kostenstruktur bedeutet eine geringere Betriebsmarge im Vergleich zu Unternehmen mit einer höheren Konzentration an kostengünstigen Vermögenswerten, selbst bei steigendem Goldpreis. Höhere Kosten schmälern direkt den freien Cashflow.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Kosten- und Produktionsprognose für 2025:

South Deep Mine, die letzte große südafrikanische Anlage, ist von Natur aus komplex und kostspielig

South Deep, die einzige verbliebene Mine von Gold Fields in Südafrika, ist ein riesiger, tief gelagerter, massenmechanisierter Betrieb, dessen Betrieb bekanntermaßen komplex und teuer ist. Seine strukturelle Komplexität manifestiert sich in betrieblichen Hürden, die sich direkt auf Kosten und Produktionsziele auswirken. Beispielsweise lag die Prognose für die Gesamtunterhaltskosten 2024 für South Deep bei hohen 1.980 $/Unze.

Die jüngsten betrieblichen Herausforderungen verdeutlichen diese Komplexität:

• Reduzierter Zugang zur Strossengrube aufgrund der erhöhten Wiederaufbereitung und Versickerung der Hinterfüllung.
• Langsamere Bearbeitungszeiten der Strossen bei aktuellen Abbauabbauarbeiten.
• Die Produktion ging im dritten Quartal 2025 um 4 % auf 2.518 kg zurück, da die Pflanzenausbeute und der Ertrag geringer ausfielen als geplant.

Darüber hinaus ist die Mine einem erheblichen externen Kostendruck durch die unzuverlässige und zunehmend teurere Stromversorgung von Eskom ausgesetzt, wobei die Strompreise allein von 2024/2025 bis 2025/2026 voraussichtlich um 12,7 % steigen werden. Das ist ein gewaltiger Gegenwind für ein tiefes, energieintensives Bergwerk.

Bei Salares Norte kam es während des Baus zu erheblichen Kapitalkostenüberschreitungen und Verzögerungen

Das Projekt Salares Norte in Chile, ein wichtiger Wachstumsfaktor, stellt eine große Quelle von Investitionsrisiken dar. Die Gesamtkapitalkosten des Projekts sind von einer anfänglichen Schätzung von rund 870 Millionen US-Dollar auf eine revidierte Spanne von 1,18 bis 1,20 Milliarden US-Dollar gestiegen. Das ist eine Überschreitung des ursprünglichen Budgets um etwa 310 bis 330 Millionen US-Dollar, was eine erhebliche Belastung des Aktionärskapitals darstellt.

Ebenso problematisch waren die Verzögerungen:

• Die erste Goldproduktion verzögerte sich wiederholt und verschob sich von einem ursprünglichen Ziel auf April 2024.
• Die Hochlaufphase wurde durch den frühen Beginn und die längere Dauer des Winters im zweiten Quartal 2024 beeinträchtigt, was zu einem vorübergehenden Anlagenstillstand aufgrund gefrorener Rohrleitungen führte.
• Die Mine wird jetzt hochgefahren, wobei die Produktion im Jahr 2025 auf 325.000 bis 375.000 Unzen Äquivalent geschätzt wird, aber das anfängliche Ausführungsrisiko war sehr hoch.

Der operative Kontakt zu Gerichtsbarkeiten wie Ghana und Südafrika birgt ein höheres politisches Risiko

Während Gold Fields aktiv diversifiziert, ist das Unternehmen aufgrund seiner Abhängigkeit von afrikanischen Vermögenswerten – insbesondere Ghana (Tarkwa und Damang) und Südafrika (South Deep) – erheblichen politischen und regulatorischen Risiken ausgesetzt. Das Unternehmen hat offen erklärt, dass seine Strategie darin besteht, sein Afrika-Engagement zu reduzieren, um geopolitische Risiken abzuschwächen.

Das politische Risiko ist nicht theoretisch; Es sind greifbare Kosten:

• Ghana – Damang-Mine: Die Minerals Commission lehnte zunächst die automatische Verlängerung des Pachtvertrags für die Damang-Mine im ersten Quartal 2025 ab. Dies führte zu einem vorübergehenden 12-Monats-Pachtvertrag und einem Plan für die Übernahme der Mine durch den Staat im April 2026, wodurch ein festes Ablaufdatum für die Kontrolle von Gold Fields festgelegt wurde.
• Ghana – Tarkwa-Fusion: Die geplante Fusion der Tarkwa-Mine von Gold Fields mit der Iduapriem-Mine von AngloGold Ashanti – ein Projekt, das Afrikas größten Goldkomplex geschaffen hätte – wurde im Jahr 2025 auf unbestimmte Zeit ausgesetzt, weil die ghanaischen Behörden dem Deal nicht zustimmten.

Diese staatlichen Eingriffe und regulatorischen Verzögerungen schaffen Unsicherheit, schränken strategische Optionen ein und erhöhen definitiv die Geschäftskosten.

Gold Fields Limited (GFI) – SWOT-Analyse: Chancen

Vollständiger Hochlauf von Salares Norte auf den prognostizierten niedrigen AISC von 975 US-Dollar/Unze – 1.125 US-Dollar/Unze

Der erfolgreiche Hochlauf des Projekts Salares Norte in Chile ist die größte kurzfristige Einzelchance für Gold Fields. Nach einigen anfänglichen wetterbedingten Rückschlägen im Jahr 2024 geht es dem Betrieb nun gut, wobei die kommerzielle Produktion voraussichtlich im dritten Quartal 2025 erreicht wird und der Durchsatz im vierten Quartal 2025 stabil sein wird.

Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Salares Norte ein margenstarker Vermögenswert ist. Die Produktionsprognose für 2025 liegt bei 325.000 bis 375.000 Unzen Goldäquivalent (koz-Äq) bei All-in Sustaining Costs (AISC) von nur 975 US-Dollar/Unze bis 1.125 US-Dollar/Unze (Unzen Goldäquivalent). Dies liegt wesentlich unter dem erwarteten AISC der Gruppe für 2025 von 1.500 bis 1.650 US-Dollar/Unze, was die Gesamtkostenstruktur des Unternehmens sofort verbessert.

Die starke Leistung der Mine im ersten Halbjahr 2025 trug dazu bei, dass Gold Fields einen bereinigten freien Cashflow von 952 Millionen US-Dollar generierte, eine enorme Trendwende gegenüber dem negativen Cashabfluss im ersten Halbjahr 2024. In den ersten fünf Jahren (2025–2029) wird die Mine voraussichtlich durchschnittlich 485.000 Unzen pro Jahr produzieren, bei noch niedrigeren Gesamtkosten (AIC) von 790 US-Dollar pro Unze Äquivalent (in 2024-Geld). Das ist ein enormer Cashflow-Schub.

Synergien und verbesserter Cashflow durch die kürzlich abgeschlossene Übernahme von Gold Road Resources

Die Übernahme von Gold Road Resources, die im Oktober 2025 abgeschlossen wurde, ist ein strategisch logischer Schritt, der den Cashflow von Gold Fields sofort steigert und den Betrieb rationalisiert. Die Transaktion im Wert von etwa 2,4 Milliarden US-Dollar (Unternehmenswert 3,7 Milliarden AUD) sicherte das 100-prozentige Eigentum an der Gruyere-Goldmine in Westaustralien, einem führenden Goldabbaugebiet.

Diese Konsolidierung beseitigt die Komplexität des 50/50-Joint-Ventures und ermöglicht eine schnellere Entscheidungsfindung und eine optimale Kapitalallokation. Die finanziellen Vorteile liegen auf der Hand:

• Sofortige Produktionssteigerung: Gold Fields erhält zusätzlich zu den bestehenden 50 % eine zusätzliche jährliche Goldproduktion von mehr als 160.000 Unzen, den bisherigen 50 %-Anteil von Gold Road.
• Gruyeres Produktion 2025: Die Gruyere-Mine wird im Jahr 2025 voraussichtlich zwischen 300.000 und 320.000 Unzen produzieren.
• Kostensynergien: Es wird erwartet, dass die Übernahme durch die Eliminierung doppelter Unternehmens- und Betriebskosten jährliche Synergien in der Größenordnung von 45 bis 60 Mio. AUD bringen wird.

Die vollständige Kontrolle über einen produzierenden Vermögenswert in einer stabilen Weltklasse-Jurisdiktion wie Westaustralien verbessert die Qualität und Diversifizierung des Gesamtportfolios erheblich.

Weiterentwicklung des Windfall-Goldprojekts in Kanada, ein wichtiger Schritt in Richtung einer langfristigen Produktion von 2,5 Mio. Unzen - 3,0 Mio. Unzen

Das Windfall-Goldprojekt in Quebec, Kanada, ist der nächste große Wachstumsmotor von Gold Fields und positioniert das Unternehmen in der Lage, sein langfristiges Produktionsziel von 2,5 bis 3,0 Millionen Unzen pro Jahr bis zum Ende des Jahrzehnts zu erreichen. Nach der Übernahme von Osisko Mining im Oktober 2024 hält Gold Fields nun 100 % dieses Vermögenswerts, bei dem es sich um eine der größten und hochwertigsten unerschlossenen Goldlagerstätten in Kanada handelt.

Der Schwerpunkt im Jahr 2025 liegt auf der Erlangung der erforderlichen Umweltgenehmigungen, die in der zweiten Jahreshälfte erwartet werden, um den Bau in vollem Umfang zu unterstützen. Die endgültige Investitionsentscheidung (FID) ist für das erste Quartal 2026 geplant.

Dies ist eine langfristige Angelegenheit, aber die Wirtschaftslage ist überzeugend, selbst bei einer aktualisierten Investitionsschätzung von 1,7 bis 1,9 Milliarden Kanadischen Dollar (ungefähr 1,21 bis 1,35 Milliarden US-Dollar). Sobald die Produktion stabil ist (voraussichtlich im Jahr 2028), wird Windfall voraussichtlich 300.000 Unzen Gold pro Jahr zu einem niedrigen AISC von 758 US-Dollar pro Unze hinzufügen (real im Jahr 2023). Dieses Projekt festigt definitiv den Wandel des Unternehmens hin zu hochwertigen, langlebigen Vermögenswerten in Tier-1-Jurisdiktionen.

Explorationspotenzial im 84.000 Hektar großen Bezirk Salares Norte zur Verlängerung der Minenlebensdauer

Über den aktuellen 11-Jahres-Minenplan für Salares Norte hinaus, der auf den Erzkörpern Brecha Principal und Agua Amarga basiert, bietet der umliegende Bezirk erhebliches Explorationspotenzial. Gold Fields kontrolliert ein riesiges Landpaket von 84.000 Hektar an Mineralrechten im Bezirk Salares Norte.

Dieses große, vielversprechende Gebiet, insbesondere im Umkreis von 20 Kilometern um die neue Anlage, ist eine wichtige Gelegenheit, die Lebensdauer der Mine deutlich über die aktuelle Prognose von 2033 hinaus zu verlängern. Das Unternehmen verfolgt diese Chance aktiv und hat allein für das Jahr 2025 23 Millionen US-Dollar für Explorationsbohrungen und Greenfields-Aktivitäten in der Region eingeplant.

Diese Exploration in der Nähe von Minen (Brownfields) ist eine kostengünstige Möglichkeit, Unzen hinzuzufügen und dabei die bestehenden Infrastrukturinvestitionen in Höhe von 1,18 bis 1,20 Milliarden US-Dollar zu nutzen, die bereits in das Projekt getätigt wurden. Ein Erfolg hier würde nicht nur die Lebensdauer der Mine verlängern, sondern auch den Gesamtkapitalwert (NPV) des Projekts erheblich verbessern, indem die Fixkosten über einen längeren Produktionszeitraum verteilt würden.

Gold Fields Limited (GFI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die größte Bedrohung für die finanzielle Leistung von Gold Fields Limited (GFI) im Jahr 2025 ist der anhaltende Druck zwischen erhöhten Betriebskosten und der inhärenten Volatilität des Goldpreises. Während der hohe Goldpreis derzeit für Rückenwind sorgt, würde jede starke Korrektur die teureren Vermögenswerte sofort offenlegen. Darüber hinaus ist das Unternehmen mit wachsenden, quantifizierbaren Risiken durch regulatorische Änderungen in Westafrika und einer intensiven, spezifischen ESG-Prüfung sowohl in Bezug auf Sicherheit als auch Wassermanagement konfrontiert.

Anhaltender globaler Inflationsdruck auf Verbrauchsmaterialien und Arbeitskräfte, der sich auf die Kostenbasis auswirkt.

Sie müssen sich auf jeden Fall darüber im Klaren sein, dass Inflation kein vager Begriff ist; Es wirkt sich direkt auf Ihre All-in Sustaining Costs (AISC) aus. Für das erste Halbjahr 2025 (H1 2025) meldete Gold Fields einen AISC von 1.682 US-Dollar pro Unze, eine Zahl, die aufgrund der allgemeinen Brancheninflation, höherer Lizenzgebühren und erhöhter Kapitalausgaben weiterhin erhöht ist. Die AISC-Prognose für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 1.500 US-Dollar/Unze und 1.650 US-Dollar/Unze, wobei die Gesamtkosten (AIC) zwischen 1.780 US-Dollar/Unze und 1.930 US-Dollar/Unze liegen. Dieser Kostenanstieg stellt eine große Bedrohung dar, da dadurch die Betriebsmarge schrumpft und das Unternehmen empfindlicher auf Schwankungen des Goldpreises reagiert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allein die Einbeziehung des neuen Projekts Salares Norte trug im ersten Halbjahr 2025 schätzungsweise 60 US-Dollar pro Unze zum AIC der Gruppe bei, was die Kosten für die Inbetriebnahme neuer, komplexer Vermögenswerte und die Verwaltung ihres Hochlaufs widerspiegelt. Um dies abzumildern, sind kontinuierliche Verbesserungen der betrieblichen Effizienz erforderlich, insbesondere in älteren Minen, nur um die Kostenbasis vor dem Hintergrund der globalen Inflation flach zu halten.

Potenzial für nachteilige regulatorische Änderungen oder Steuererhöhungen in westafrikanischen Betrieben.

Westafrika, insbesondere Ghana, ist eine kritische Region für Gold Fields, führt jedoch zu erheblicher finanzieller Instabilität. Im März 2025 erhöhte die ghanaische Regierung die Steuer auf die jährliche Bruttoproduktion von Goldminen von 1 % auf 3 %. Dies ist eine direkte, wesentliche Erhöhung der Geschäftskosten, und Gold Fields hat sich zusammen mit anderen großen Bergbauunternehmen gegen diese Erhöhung gewehrt, mit der Begründung, sie verstoße gegen bestehende Entwicklungsvereinbarungen.

Allerdings ist das regulatorische Umfeld ein zweischneidiges Schwert. Während die Ausgangssteuer stieg, kündigte Ghanas Finanzminister im November 2025 einen Plan zur Abschaffung der 15 %igen Mehrwertsteuer (MwSt.) auf Mineralienexplorations- und -aufklärungsaktivitäten an. Diese konkrete Steuerbefreiung ist positiv für künftige Greenfield-Investitionen, die unmittelbare Bedrohung ist jedoch die höhere Bruttoproduktionssteuer auf die aktuelle Produktion in den Minen Tarkwa und Damang, die sich jetzt auf den Cashflow 2025 auswirkt.

Volatilität des Goldpreises, die die Margen bei höherpreisigen Vermögenswerten schnell schmälern könnte.

Das aktuelle Hochpreisumfeld, in dem Gold im November 2025 über 4.000 US-Dollar pro Unze gehandelt wurde, hat die starke Finanzleistung von Gold Fields im ersten Halbjahr 2025 und den bereinigten freien Cashflow von 952 Millionen US-Dollar vorangetrieben. Die Gefahr besteht jedoch darin, dass dieses Preisniveau von Natur aus volatil ist und ohne Korrektur nicht haltbar ist. Ein starker Rückgang des Goldpreises würde die teureren Geschäfte im Portfolio sofort offenlegen.

Berücksichtigen Sie die mittlere AISC-Prognose der Gruppe für 2025 von etwa 1.575 US-Dollar pro Unze. Sollte der Goldpreis wieder in Richtung des Niveaus von 2.000 US-Dollar pro Unze fallen, würde sich die Marge im Vergleich zur aktuellen Marge von über 2.400 US-Dollar pro Unze um mehr als die Hälfte verringern. Dies ist eine entscheidende Sensibilität für ein Unternehmen, das ein vielfältiges Portfolio verwaltet, das tief gelegene, kostenintensivere Minen wie South Deep umfasst, wo betriebliche Herausforderungen in der Vergangenheit die Stückkosten schnell in die Höhe getrieben haben.

Umwelt-, Sozial- und Governance-Untersuchung (ESG), insbesondere zum Wasserverbrauch in Chile und zur Sicherheit auf tiefer Ebene.

ESG-Risiken sind heute finanzielle Risiken und wirken sich auf alles aus, von der Genehmigung bis hin zu den Kapitalkosten. Gold Fields steht vor zwei spezifischen, hochgradigprofile Bedrohungen in diesem Bereich:

• Wasserknappheit in Chile: Das Projekt Salares Norte liegt in der trockenen Atacama-Region. Während das Unternehmen über Wasserrechte für 114 Liter pro Sekunde verfügt und trocken gefilterte Abraumhalden verwendet, bleibt die Wasserverwaltung in der Region ein kritisches und geprüftes Thema. In der Aktualisierung für das erste Quartal 2025 der Gruppe wurde festgestellt, dass die Frischwasserentnahme und das recycelte/wiederverwendete Wasser hinter den Jahreszielen zurückblieben, was ein potenzielles Warnsignal für die Stakeholder darstellen könnte.
• Sicherheit auf tiefer Ebene: Die Tiefbaumine South Deep in Südafrika birgt ein inhärentes Sicherheitsrisiko. Obwohl Gold Fields im ersten Quartal 2025 keine Todesopfer meldete, gab es in der Tarkwa-Mine eine schwere Verletzung. Die Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) stieg konzernweit im Jahr 2024 um 11 % und stieg von 2,36 im Jahr 2023 auf 2,62 meldepflichtige Verletzungen pro Million Arbeitsstunden. Um diesem Problem entgegenzuwirken, schließt das Unternehmen im Jahr 2025 die Bereitstellung eines Kollisionsvermeidungssystems (CAS) der Stufe 9 in South Deep ab, doch das Reputations- und Betriebsrisiko durch einen größeren Sicherheitsvorfall bleibt hoch.

Die allgemeine ESG-Leistung der Branche steht unter Druck, da die branchenweite Wasserrecyclingintensität von 72 % auf 70 % im Jahr 2024 sinkt, ein Trend, der alle Bergbauunternehmen, einschließlich Gold Fields, stärker unter die Lupe nimmt.