ID Logistics Group SA (IDL.PA): Canvas -Geschäftsmodell

In der schnelllebigen Welt der Logistik zeichnet sich die ID-Logistikgruppe SA mit einer robusten Geschäftsmodell-Leinwand aus, die ihren strategischen Erfolgsrahmen beschreibt. Von wichtigen Partnerschaften bis hin zu komplizierten Kundenbeziehungen nutzt dieses Unternehmen fortschrittliche Technologie und eine qualifizierte Arbeitskräfte, um effiziente, maßgeschneiderte Lösungen zu liefern. Neugierig, wie ID -Logistik in der Lieferkettenlandschaft den Wert fördert? Erforschen Sie die wichtigsten Komponenten ihres Geschäftsmodells unten und ermitteln Sie, was sie zu einem führenden Logistiksektor macht.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Die ID -Logistikgruppe SA, ein herausragender Akteur im Logistiksektor, nutzt verschiedene wichtige Partnerschaften, um die betriebliche Effizienz und die Bereitstellung von Dienstleistungen zu verbessern. Diese Partnerschaften sind maßgeblich an der Unterstützung ihres Geschäftsmodells beteiligt, insbesondere an der Optimierung des Lieferkettenmanagements und zur Erweiterung der Marktreichweite.

Lieferanten und Anbieter

ID Logistics arbeitet mit mehreren Lieferanten und Anbietern zusammen, um eine robuste Lieferkette zu gewährleisten. Dies umfasst Beziehungen zu den lokalen und internationalen Lieferanten von Waren und Materialien, die für den Logistikbetrieb erforderlich sind. Im Jahr 2022 berichtete ID -Logistik insgesamt insgesamt von 1,5 Milliarden € im Umsatz mit einem erheblichen Teil der Lieferantenbeziehungen.

Technologieanbieter

Die Integration fortschrittlicher Technologie in Logistikprozesse ist für die ID -Logistik von entscheidender Bedeutung. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit führenden Technologieunternehmen eingerichtet, um innovative Lösungen wie Warehouse Management Systems (WMS) und Transportation Management Systems (TMS) umzusetzen. Im Jahr 2022 investierte ID Logistics 30 Millionen € In technologischen Upgrades, wobei die Betriebseffizienz um ca. 15%.

Lokale Logistikanbieter

Die ID -Logistik arbeitet häufig mit lokalen Logistikanbietern zusammen, um die Serviceangebote in verschiedenen Regionen zu verbessern. Diese Strategie ermöglicht eine größere Flexibilität und Reaktion auf den Marktanforderungen. Im Jahr 2022 haben diese Partnerschaften zu einer Erhöhung von beigetragen 10% in der Last-Mile-Liefereffizienz. Das Unternehmen erweiterte sein Netzwerk, indem er mit Over zusammengearbeitet hat 50 lokale Logistikfirmen in ganz Europa.

Strategische Allianzen mit Einzelhändlern

Strategische Allianzen mit großen Einzelhändlern sind entscheidend für die ID -Logistik. Diese Beziehungen bieten nicht nur einen stabilen Kundenstamm, sondern erleichtern auch maßgeschneiderte Logistiklösungen, um bestimmte Anforderungen der Einzelhändler zu erfüllen. Im Jahr 2022 sicherte sich die ID -Logistik Verträge mit mehreren großen Einzelhändlern, die ungefähr rund ums 40% des Gesamtumsatzes. Die Partnerschaft mit einem großen Einzelhandelskunden führte allein zu a 200 Millionen € Steigerung des Jahresumsatzes.

Durch diese strategischen Partnerschaften mindert die ID -Logistikgruppe SA die Risiken effektiv, verbessert die Ressourcenakquisition und verbessert die Betriebsleistung, wodurch seine Position in der wettbewerbsfähigen Logistikbranche festigt.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die ID Logistics Group SA, ein führender Akteur im Sektor Logistik- und Lieferkettensektor, konzentriert sich auf verschiedene wichtige Aktivitäten, um Kunden ihren Wert zu schaffen und zu liefern. Diese Aktivitäten sind für die Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz und der Kundenzufriedenheit von wesentlicher Bedeutung.

Lager- und Inventarmanagement

ID Logistics betreibt ein Netzwerk von Lagerhäusern, die strategisch gelegen sind, um die Verteilung zu optimieren. Ab 2023 hat das Unternehmen vorbei 280 Logistikstellen In verschiedenen Ländern. Der Lagerraum ist ungefähr ungefähr 4,5 Millionen Quadratmeter. Das Bestandsverwaltungssystem setzt fortschrittliche Technologie ein und ermöglicht die Echtzeit-Sichtbarkeit und die Verfolgung von Over 1,5 Millionen Skus.

Transport- und Vertriebsdienste

Das Transportsegment der ID -Logistik umfasst mehrere Transportmittel, einschließlich Straßen-, Schienen- und multimodaler Lösungen. Die Flotte umfasst über 3.000 Fahrzeuge, die in der Lage sind, verschiedene Logistikbedürfnisse zu bearbeiten. Im Jahr 2022 erreichte das Unternehmen ein Gesamttransportvolumen von ungefähr 4,2 Milliarden Tonnenkilometer. Diese Aktivität spielt eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung zeitnaher Lieferungen, wobei die pünktlichen Leistungsraten überschritten werden 95%.

Lieferkettenmanagement

ID -Logistik zeichnet sich im Lieferkettenmanagement aus und integriert Technologie für Effizienz und Transparenz. Das Unternehmen nutzt ausgefeilte Datenanalysen, um die Lieferkettenoperationen zu optimieren, die von a gezeigt wird 20% Reduktion in allgemeinen Logistikkosten für Kunden in den letzten Jahren. Die durchschnittliche Vorlaufzeit für die Erfüllung der Ordnung ist auf unters 24 Stunden, erheblich verbessert.

Kundendienstbetrieb

Die Kundendienstvorgänge sind so konzipiert, dass sie während des gesamten Logistikprozesses nahtlose Unterstützung und Kommunikation bieten. Die ID -Logistik verwendet ein engagiertes Team von Over 1.200 Kundendienstmitarbeiter die Anfragen, Beschwerden und Feedback behandeln. Die Kundenzufriedenheitsrate schwebt konsequent herum 90% Basierend auf jährlichen Umfragen unterstreicht es die Effektivität ihrer Kundenbindungstrategien.

Durch diese wichtigen Aktivitäten liefert die ID -Logistikgruppe SA effektiv ihr Engagement für operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit in der Logistiklandschaft.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Die ID Logistics Group SA, ein führender Akteur im Logistik- und Lieferkettensektor, basiert auf einer Vielzahl von Schlüsselressourcen, um seine Dienste effizient und effektiv bereitzustellen.

Umfangreiches Logistiknetz

ID -Logistik arbeitet mehr als 400 Standorte in über 17 Länder. Dieses umfangreiche Netzwerk ermöglicht es dem Unternehmen, umfassende Logistiklösungen in Europa, Asien und Südamerika bereitzustellen. Im Jahr 2022 erreichte der gesamte Lagerraum, der durch ID -Logistik verwaltet wurde 4,1 Millionen Quadratmeter.

Fortgeschrittene Technologiesysteme

Das Unternehmen setzt hochmoderne Technologielösungen ein, um den Logistikbetrieb zu optimieren. ID -Logistik hat investiert 80 Millionen € In IT -Infrastruktur- und Automatisierungssystemen in den letzten drei Jahren. Zu diesen Technologien gehören Warehouse Management Systems (WMS) und Echtzeit-Tracking-Tools, die die betriebliche Effizienz und den Kundendienst verbessern.

Qualifizierte Arbeitskräfte

ID -Logistik verwendet herum 25.000 Mitarbeitermit dem Fokus auf die Rekrutierung von Fachkräften in Logistik, Supply Chain Management und Technologie. Das Unternehmen investiert in Schulungs- und Entwicklungsprogramme und trägt zu a bei 10% Anstieg des Vorjahres Bei den Mitarbeiterbindungspreisen ab 2023 ist diese qualifizierte Arbeitskräfte von entscheidender Bedeutung, um hohe Servicestandards und operative Exzellenz aufrechtzuerhalten.

Transportfahrzeuge

Das Logistikunternehmen betreibt eine vielfältige Flotte von Over 2.000 Fahrzeuge, einschließlich Lkw und Lieferwagen, wesentlich für den effizienten Transport von Waren. Im Jahr 2022 zeichnete ID Logistics eine Transportkapazität von ungefähr auf 5 Millionen Tonnen. Die Initiativen zur Erhaltung und Nachhaltigkeit der Flotte haben zu einem geführt 20% Reduktion in Kohlenstoffemissionen pro Entbindung in den letzten fünf Jahren.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Die ID -Logistikgruppe SA positioniert sich im Logistik- und Lieferkettensektor mit einem überzeugenden Wertversprechen, der eine vielfältige Kunden anzieht. Die folgenden Elemente bilden den Kern seiner Wertschöpfungsangebote:

Effiziente Lieferkettenlösungen

ID -Logistik bietet integrierte Lieferkettenlösungen zur Optimierung der Logistikvorgänge. Das Unternehmen konzentriert sich auf Echtzeit-Bestandsverwaltungen und fortschrittliche Datenanalysen, die zu operativen Effizienzen geführt haben, die zur Verringerung der Vorlaufzeiten beitragen. Ab 2022 gaben die ID -Logistik an 15% gegenüber dem Vorjahr von 48 Stunden bis 41 Stunden.

Customisierte Logistikdienste

Das Unternehmen vereint Logistikdienste, um bestimmte Kundenanforderungen zu erfüllen. Dieser maßgeschneiderte Ansatz ermöglicht es ID-Logistik, verschiedene Sektoren zu bedienen, einschließlich Einzelhandel, E-Commerce und Automobil. Im Jahr 2021 ungefähr 60% Die Verträge von ID Logistics waren maßgeschneiderte Projekte, die auf eine robuste Nachfrage nach branchenspezifischen Lösungen hinweisen. Ihre strategische Übereinstimmung mit Kunden führte zu einer Kundenzufriedenheit von Kunden von 92% im Jahr 2022.

Kostengünstige Transportoptionen

ID -Logistik betreibt eine Flotte von Over 3.000 Fahrzeuge In ganz Europa können Sie kostengünstige Transportlösungen ermöglichen. Durch die Nutzung eines zentralisierten Vertriebsmodells konnte das Unternehmen die Transportkosten um durchschnittlich senken 8% im Vergleich zu herkömmlichen Logistikanbietern. Im Jahr 2022 meldete die ID -Logistik die Transportkosteneinsparungen von mehr als 10 Millionen € für seine Kunden durch optimiertes Routing- und Load -Management.

Zuverlässige und rechtzeitige Lieferung

Zuverlässigkeit ist ein Eckpfeiler des Wertversprechens von ID -Logistik. Das Unternehmen verfügt über eine Liefergenauigkeitsrate von Lieferungen 98%sicherstellen, dass die Produkte pünktlich und in vollem Umfang eintreffen. Dieses Engagement wird durch ihre Investitionen in Technologie wie automatisierte Tracking -Systeme belegt, die die Lieferleistung verbessern. Im Jahr 2022 erreichte die ID-Logistik eine pünktliche Lieferrate von 95%, hoch von 92% im Jahr 2021.

Die ID -Logistikgruppe SA priorisiert die Wertversprechen konsequent, um den Kundenbedarf effektiv zu befriedigen. Die effizienten Lieferkettenlösungen, maßgeschneiderte Dienstleistungen, kostengünstige Optionen und Zuverlässigkeit bilden einen robusten Rahmen, der das Unternehmen auf dem Logistikmarkt unterscheidet.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die ID Logistics Group SA hat ein starkes Geschäftsmodell entwickelt, das durch verschiedene Kundenbeziehungsstrategien gekennzeichnet ist, um die Kundenzufriedenheit und -bindung zu verbessern. Diese Strategien umfassen langfristige Verträge, engagiertes Kontomanagement, Kundenunterstützungsdienste und regelmäßige Leistungsüberprüfungen.

Langzeitverträge

Die ID Logistics Group schließt langfristige Verträge ab, die sich hauptsächlich auf ihre Hauptkunden im Einzelhandels- und Konsumgüterbereich konzentrieren. Gemäß dem letzten Jahresbericht ungefähr 72% von ID Logistics 'Einnahmen werden von Kunden mit langfristigen Verträgen generiert, um einen stabilen Einkommensstrom und eine tiefere Integration in die Lieferkettenbetrieb ihrer Kunden zu gewährleisten.

Spezielles Kontomanagement

Das Unternehmen beschäftigt engagierte Kontomanager für wichtige Kunden, was eine personalisierte Beziehung fördert. Diese Strategie hat zu einem geführt 30% Höhere Kundenbindung im Vergleich zu Industrie -Durchschnittswerten. Darüber hinaus werden Kontomanager geschult, um bestimmte Kundenanforderungen zu verstehen und kundenspezifische Logistiklösungen zu ermöglichen, die die betriebliche Effizienz verbessern.

Kundenunterstützungsdienste

Die ID-Logistik bietet umfassende Kundenunterstützungsdienste, einschließlich einer 24-/-Hotline, dedizierten E-Mail-Antworten und Echtzeit-Tracking-Systemen. Die Kundenzufriedenheitsrate für diese Dienste liegt bei 85%basierend auf den jüngsten Kundenfeedback -Umfragen. Dieses hohe Zufriedenheitsniveau ist entscheidend für die Aufrechterhaltung langfristiger Partnerschaften.

Regelmäßige Leistungsbewertungen

Das Unternehmen führt in der Regel auf vierteljährlich regelmäßige Leistungsüberprüfungen mit seinen Kunden durch. Diese Überprüfungen konzentrieren sich auf wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) wie Liefergenauigkeit, Auftragserfüllungsraten und Effizienz des Bestandsverwaltung. Die Initiative hat gezeigt, dass sie die betrieblichen Metriken um durchschnittlich von durchschnittlich verbessert 15% Jährlich das Engagement der ID -Logistik für kontinuierliche Verbesserung und Reaktionsfähigkeit auf das Feedback des Kunden widerspiegelt.

Der strategische Fokus auf diese Kundenbeziehungen verbessert nicht nur die Kundenbindung, sondern fördert auch das Wachstum durch Überweisungen und erneute Verträge, was sich für die Gesamtleistung der Geschäftsleistung der ID -Logistikgruppe SA als wesentlich erweist.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Kanäle

Die ID -Logistikgruppe SA verwendet verschiedene Kanäle, um das Wertversprechen effektiv zu kommunizieren und sich mit Kunden zu beschäftigen. Diese Kanäle sind entscheidend für die Verbesserung des Kundenerlebnisses und zur Erweiterung der Marktreichweite.

Direktverkaufsteam

Das Direktvertriebsteam von ID -Logistik spielt eine wichtige Rolle beim Aufbau von Beziehungen zu Kunden und der Bereitstellung maßgeschneiderter Logistiklösungen. Ab 2022 meldete das Unternehmen eine Belegschaft von Over 30.000 Mitarbeiter Weltweit mit einem erheblichen Teil des Verkaufs- und Geschäftsentwicklungssektors. Das Direktvertriebsteam trug zu einem Umsatz von ca. 1,5 Milliarden € Im Jahr 2022 zeigen Sie die Wirksamkeit des direkten Engagements bei der Sicherung von Logistikverträgen.

Online -Buchungsplattform

ID Logistics hat in eine erweiterte Online -Buchungsplattform investiert, um den Vorgänger zu optimieren und die Zugänglichkeit der Kunden zu verbessern. Diese Plattform unterstützt über 200,000 Transaktionen monatlich und ermöglicht es Kunden, Logistikdienste effizient zu buchen. Die Einführung dieses digitalen Kanals hat das Engagement der Benutzer durch erhöht 25% gegenüber dem Jahr spiegelt ein wachsender Trend zu Online-Logistiklösungen in der Branche wider.

Partnerschaften mit Vermittlern von Drittanbietern

Das Unternehmen hat strategische Allianzen mit Vermittlern von Drittanbietern eingerichtet, um seine Serviceangebote zu erweitern. Im Jahr 2023 hat ID -Logistik mit mehr als als zusammengearbeitet 150 Vermittler, um seine Verteilungsfähigkeiten zu verbessern. Diese Partnerschaften haben ungefähr ausgewiesen 30% des Umsatzes des Unternehmens, das ihre Bedeutung für die Erweiterung der Marktreichweite und die Bereitstellung umfassender Logistiklösungen hervorhebt.

Messen und Branchenveranstaltungen

ID -Logistik nimmt aktiv an Messen und Branchenveranstaltungen teil, um seine Innovationen und das Vernetzung mit potenziellen Kunden zu demonstrieren. Im Jahr 2022 nahm das Unternehmen an 20 Hauptlogistik -Expos, die eine geschätzte Erzeugung erzeugten 200 Millionen € bei potenziellen Verkäufen. Engagements bei diesen Veranstaltungen haben sich als wertvoll erwiesen, mit einer Konversionsrate von etwa etwa 15% für Leads, die in tatsächlichen Verträge generiert werden.

Diese Kanäle ermöglichen gemeinsam die ID -Logistikgruppe SA, Wettbewerbsvorteile aufrechtzuerhalten, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und ein nachhaltiges Wachstum des Logistiksektors zu fördern.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die ID -Logistikgruppe SA richtet sich strategisch auf mehrere unterschiedliche Kundensegmente, um seine Logistik- und Lieferkettenlösungen zu optimieren. Jedes Segment erfordert maßgeschneiderte Dienste, um seine einzigartigen Anforderungen angemessen zu erfüllen. Im Folgenden werden die wichtigsten Kundensegmente beschrieben, die von der ID -Logistik bedient werden:

Einzelhandels- und Konsumgüterunternehmen

Einzelhandels- und Konsumgüterunternehmen bilden ein bedeutendes Kundensegment für die ID -Logistik. Dieses Segment ist zugenommen, wobei die globale Einzelhandelsbranche voraussichtlich ungefähr erreichen soll 27 Billionen US -Dollar Bis Ende 2023 bietet ID -Logistik Dienste wie Inventarmanagement, Lagerhaltung und Vertrieb, die in einer Branche, die durch enge Margen gekennzeichnet ist, von entscheidender Bedeutung sind.

Industrie- und Fertigungsunternehmen

Das Industrie- und Fertigungssektor umfasst Unternehmen, die komplexe Dienstleistungen für Lieferkettenmanagement benötigen. In diesem Segment wurde ein robustes Wachstum verzeichnet, wobei die globale Produktionsleistung voraussichtlich um steigen wird 3.0% Jährlich unterstützt ID -Logistik diese Unternehmen mit maßgeschneiderten Logistiklösungen und optimiert Produktionsprozesse und Bestandsströme.

E-Commerce-Unternehmen

E-Commerce ist ein schnell wachsendes Kundensegment, insbesondere nach der Kovid-19, und globaler E-Commerce-Umsatz wird voraussichtlich übertreffen 6,3 Billionen US -Dollar Im Jahr 2023 bietet ID Logistics erweiterte Fulfillment-Lösungen, Echtzeit-Inventarverfolgung und Last-Mile-Lieferdienste, um die einzigartigen Anforderungen von E-Commerce-Unternehmen zu erfüllen.

Lebensmittel- und Getränkeproduzenten

Lebensmittel- und Getränkehersteller benötigen aufgrund der verderblichen Art ihrer Produkte spezielle Logistiklösungen. Der globale Markt für Lebensmittellogistik wird voraussichtlich ungefähr erreichen 200 Milliarden Dollar Bis 2026, das signifikantes Wachstum hervorhebt. Die ID -Logistik bietet Kaltkettenspeicher- und Transportdienste, um die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften und die Konservierung der Produktqualität zu gewährleisten.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Arbeits- und Personalkosten

Die ID -Logistikgruppe SA setzt einen erheblichen Teil ihres Budgets für Arbeits- und Personalkosten zu, die für die Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz von wesentlicher Bedeutung sind. Ab dem letzten Finanzbericht beschäftigte das Unternehmen ungefähr ungefähr 22,000 Mitarbeiter weltweit. Die jährlichen Kosten, die für die Arbeit im Jahr 2022 zugeschrieben wurden 1,2 Milliarden €, einschließlich Gehältern, Leistungen und damit verbundenen Kosten.

Transport- und Kraftstoffkosten

Der Transport stellt einen kritischen Aspekt der Kostenstruktur der ID -Logistik dar. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen, dass die Logistik- und Transportkosten um insgesamt ums 900 Millionen €, mit Kraftstoffausgaben, die fast ausmachen 30% dieser Figur. Die Schwankung der Kraftstoffpreise wirkt sich direkt auf diese Kosten aus. Zum Beispiel stieg in der ersten Hälfte von 2022 der durchschnittliche Kraftstoffpreis um 25% Das Unternehmen veranlasst das Jahr im Jahr.

Warehouse and Facility -Wartung

Die Aufrechterhaltung von Lagerhäusern und Einrichtungen ist ein wesentlicher Bestandteil der Operationen von ID -Logistik. Im Jahr 2022 trat das Unternehmen ungefähr an 250 Millionen € in Kosten im Zusammenhang mit Lagerhauswartung und -betrieb. Dies umfasst Versorgungsunternehmen, Sicherheitsinspektionen und Reparaturen. Das Unternehmen tätig ist über 300 Standorte In ganz Europa, das ein erhebliches Budget für die Instandhaltung und die Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften erfordert.

Technologie- und Infrastrukturinvestitionen

ID -Logistik investiert stark in die Technologie, um den Betrieb zu optimieren und die Servicebereitstellung zu verbessern. Die Investition in Technologie und Infrastruktur erreichte ungefähr 150 Millionen € Im Jahr 2022 konzentriert sich diese Ausgaben auf Automatisierungs-, Datenanalyse- und Lagermanagementsysteme, um die Produktivität zu verbessern und die Betriebskosten zu senken. Insbesondere die Umsetzung fortschrittlicher Robotik in Lagern hat zu einer projizierten Effizienzsteigerung von geführt 15%.

ID Logistics Group SA - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Die Einnahmequellen für die ID -Logistikgruppe SA sind vielfältig und widerspiegeln das umfassende Spektrum an Logistiklösungen des Unternehmens, die auf die Bedürfnisse verschiedener Kundensegmente zugeschnitten sind. Im Folgenden werden die wichtigsten Umsatzkomponenten ihres Geschäftsmodells beschrieben.

Vertragslogistikdienste

Die ID -Logistikgruppe generiert einen erheblichen Teil ihrer Einnahmen aus Vertragslogistikdiensten, die maßgeschneiderte Logistiklösungen für Kunden in verschiedenen Sektoren wie Einzelhandel, Automobil- und Konsumgütern enthalten. Im Jahr 2022 mach dieses Segment ungefähr aus 73% der Gesamteinnahmen des Unternehmens in Höhe von rund um 1,5 Milliarden €. Das Unternehmen hat langfristige Verträge mit mehreren großen Kunden geschlossen, um ein stetiges Einkommen zu gewährleisten.

Gebührenbasierte Transportlösungen

Das Unternehmen bietet auch Gebührenbasierte Transportlösungen an, zu denen sowohl inländische als auch internationale Frachtdienste gehören. Diese Einnahmequelle trug dazu bei 15% auf den Gesamtumsatz im Jahr 2022, um ungefähr ungefähr 300 Millionen €. Die Nachfrage nach effizienten Transportlösungen wächst weiter, was auf E-Commerce und globaler Handel zurückzuführen ist.

On-Demand-Lagergebühren

On-Demand-Lagerung ist zu einem immer beliebteren Einnahmequellen für die ID-Logistik geworden. Mit diesem Service können Kunden ohne langfristige Verpflichtungen auf flexible Lagerlösungen zugreifen. Im Jahr 2022 erzeugte dieses Segment 200 Millionen €, dargestellt 10% des Gesamtumsatzes. Das Unternehmen nutzte den zunehmenden Trend für Unternehmen, die ihr Supply -Chain -Management optimieren möchten.

Wertschöpfungsgebühren

Die ID-Logistikgruppe erzielt auch Einnahmen aus Wertschöpfungsdiensten. Diese Dienste umfassen Bestandsverwaltung, Verpackung und Auftragserfüllung, die die primären Logistikangebote verbessern. Im Jahr 2022 brachte dieser Umsatzstrom ungefähr ungefähr 50 Millionen €, was ungefähr ist 2% der Gesamteinnahmen. Dieses Segment ist für die Differenzierung in einem Wettbewerbsmarkt von wesentlicher Bedeutung.

Diese Einnahmequellen veranschaulichen gemeinsam die strategische Positionierung der ID -Logistikgruppe SA in der Logistikbranche und unterstreichen ihren Fokus auf umfassende Serviceangebote, die sich auf eine vielfältige Kundschaft richten. Die Finanzdaten unterstreichen die Bedeutung jedes Segments für die allgemeine finanzielle Gesundheit des Unternehmens.