Samsara Inc. (IOT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie bewerten Samsara Inc. (IOT) und um ehrlich zu sein, handelt es sich um eine wachstumsstarke Geschichte mit einem Hardware-Anker. Während ihre Connected Operations Cloud den jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) nahezu in die Höhe getrieben hat 1,25 Milliarden US-Dollar und gesichert 1,800 Bei hochwertigen Kunden, die mehr als 100.000 US-Dollar zahlen, birgt die Hardwarekomponente ein echtes Lieferkettenrisiko und niedrigere Anfangsmargen. Wir müssen herausfinden, wie sie sich gegen den intensiven Wettbewerb behaupten und von der globalen Expansion in neue Branchen wie Versorgungsunternehmen profitieren können, damit Sie entscheiden können, ob das Wachstum die kapitalintensive Realität überwiegt. Schauen wir uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken genauer an.

Samsara Inc. (IOT) – SWOT-Analyse: Stärken

Connected Operations Cloud sorgt für eine hohe Kundenbindung.

Sie müssen wissen, dass das Abonnementmodell von Samsara Inc. unglaublich stabil ist, was eine enorme Stärke für die langfristige Umsatzstabilität darstellt. Der Kern davon ist die Connected Operations Cloud, die nicht nur eine Softwarelösung ist; Es handelt sich um ein integriertes Ökosystem, das für den täglichen Betrieb eines Kunden von entscheidender Bedeutung ist.

Der Beweis liegt in der Net Revenue Retention (NRR)-Rate, die misst, um wie viel bestehende Kunden ihre Ausgaben erhöhen. Für Samsaras größte Kunden – diejenigen mit einem jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) von über 100.000 US-Dollar – lag der NRR im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bei starken 120 %. Das bedeutet, dass der durchschnittliche Großkunde nicht nur bleibt; Sie kaufen Jahr für Jahr 20 % mehr Produkte. Das ist definitiv eine hohe Ausstiegshürde.

Diese Bindung wird durch die Fähigkeit der Plattform vorangetrieben, einen spürbaren Return on Investment (ROI) zu erzielen, indem sie beispielsweise Kunden dabei hilft, über 250.000 Fahrzeugunfälle zu verhindern und im Geschäftsjahr 2025 mehr als 3 Milliarden Pfund CO2 einzusparen.

Starkes Wachstum bei hochwertigen Kunden auf über 2.771 mit einem jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) von über 100.000 US-Dollar.

Der Wachstumsmotor des Unternehmens konzentriert sich auf die Ansiedlung und Expansion bei großen Unternehmen, und die Zahlen zeigen, dass diese Strategie funktioniert. Zum Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2026 (August 2025) hatte Samsara die Zahl seiner Kunden mit einem ARR von über 100.000 US-Dollar auf 2.771 erhöht. Dies ist ein deutlicher Anstieg gegenüber den 2.506 Kunden, die am Ende des Geschäftsjahres 25 gemeldet wurden.

Hier ist die kurze Rechnung zu dieser Unternehmensdynamik:

• Die Zahl der Kunden mit einem ARR von über 100.000 US-Dollar stieg im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 im Jahresvergleich um 30,7 %.
• Kunden mit einem ARR von über 1 Million US-Dollar tragen jetzt zu mehr als 20 % des gesamten ARR bei.
• Allein im zweiten Quartal des GJ26 hat Samsara 133 neue Kunden mit einem ARR von über 100.000 USD gewonnen.

Dieser Fokus auf hochwertige Konten sorgt für eine dauerhaftere und vorhersehbarere Einnahmequelle und bestätigt das Wertversprechen der Plattform für die größten und komplexesten physischen Operationen der Welt.

Eine einheitliche Plattform (Hardware, Software, KI) stellt eine hohe Eintrittsbarriere für Wettbewerber dar.

Samsara verkauft kein einziges Produkt; Es verkauft eine einheitliche Plattform, die Hardware, Software und künstliche Intelligenz (KI) in einem einzigen Aufzeichnungssystem integriert. Dies ist eine entscheidende Stärke, da es die Konkurrenz dazu zwingt, eine komplexe, mehrschichtige Lösung anzubieten und nicht nur eine einzelne Funktion wie GPS-Tracking oder eine Dashcam.

Die Stärke der Plattform liegt in ihrer Breite, die alles von videobasierter Sicherheit und Fahrzeugtelematik bis hin zu Geräteüberwachung und Standortsichtbarkeit verbindet. Diese Einführung mehrerer Produkte stellt einen enormen Wettbewerbsvorteil dar (ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil), wie die Tatsache zeigt, dass 95 % der Kunden mit einem ARR von über 100.000 USD zwei oder mehr Produkte verwenden und 66 % drei oder mehr. Sobald ein Kunde so viele Produkte in seinen Betrieb integriert, werden die Umstellungskosten astronomisch.

Der Gesamt-ARR ist robust und wird Ende 2025 auf etwa 1,64 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Der jährliche wiederkehrende Umsatz (Annual Recurring Revenue, ARR) des Unternehmens hat seine starke Entwicklung fortgesetzt und die Marke von 1,25 Milliarden US-Dollar deutlich überschritten. Zum Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2026 (August 2025) erreichte Samsaras End-ARR 1,64 Milliarden US-Dollar, was einem Wachstum von 30 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Dieser robuste ARR, der größtenteils auf Abonnements basiert (ungefähr 98 % des Gesamtumsatzes), bietet hervorragende Umsatztransparenz und finanzielle Stabilität. Die Wachstumsrate ist beeindruckend, vor allem angesichts der Größenordnung, und sie zeigt, dass der Markt für die Digitalisierung physischer Abläufe noch in den Kinderschuhen steckt.

Data Moat bietet erstklassige Flotteninformationen und Sicherheitseinblicke.

Die wahre, langfristige Stärke ist der „Datengraben“ – der riesige, proprietäre Datensatz, den Samsara sammelt. Dabei handelt es sich nicht nur um Daten; Es ist operative Intelligenz. Samsara verarbeitet jährlich über 14 Billionen Datenpunkte, was einen riesigen und wachsenden Vermögenswert darstellt, den die Konkurrenz nicht einfach reproduzieren kann.

Dieser einzigartige Betriebsdatensatz ist der Treibstoff für ihre KI-Modelle und ermöglicht es ihnen, überlegene Sicherheits- und Effizienzeinblicke zu liefern, die sich direkt in den Kunden-ROI übertragen lassen. Beispielsweise wird die KI für Dinge wie proaktive Wartung, Müdigkeitserkennung und Vorwärtskollisionswarnungen verwendet. Diese Kombination aus zugänglicher KI und einzigartigen, realen Betriebsdaten schafft ein leistungsstarkes Schwungrad: Mehr Kunden bedeuten mehr Daten, was eine bessere KI bedeutet, die mehr Kunden anzieht.

Samsara Inc. (IOT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Hauptschwächen von Samsara Inc. ergeben sich aus der Komplexität seines hybriden Geschäftsmodells – der Integration physischer Hardware mit einer margenstarken Software-as-a-Service (SaaS)-Plattform – und seiner konzentrierten Umsatzbasis. Die Notwendigkeit, eine physische Lieferkette zu verwalten, und die langen Vorlaufzeiten bei Verkäufen großer Unternehmen sind die wichtigsten kurzfristigen Risiken, die es zu überwachen gilt.

Die Hardwarekomponente birgt Lieferketten- und Bestandsrisiken

Im Gegensatz zu einem reinen Softwareunternehmen muss Samsara eine globale Lieferkette für seine Internet-of-Things-Geräte (IoT) wie Fahrzeug-Gateways und Dashcams verwalten. Dies bringt inhärente Risiken mit sich, die für Wettbewerber, die nur Cloud-Dienste anbieten, einfach kein Faktor sind. Sie sind jetzt geopolitischen Handelsspannungen, Komponentenknappheit und schwankenden Frachtkosten ausgesetzt.

Ehrlich gesagt kann ein fehlender Chip die gesamte Produktlinie zum Erliegen bringen. Diese Komplexität der Lieferkette stellt eine ständige betriebliche Belastung dar, und in Samsaras eigenen Unterlagen für das Geschäftsjahr 2025 werden „Kosten für Lieferkette, Fracht und Versand“ als ein Faktor aufgeführt, der die Ergebnisse wesentlich beeinflussen kann. Obwohl das Management bei der Bewältigung dieser Probleme gute Arbeit geleistet hat, bleibt das Risiko eine strukturelle Schwäche, deren Minderung erhebliche Kapital- und operative Konzentration erfordert.

Geringere Bruttomargen beim Erstverkauf von Hardware im Vergleich zu reiner Software

Die finanzielle Stärke von Samsara beruht auf seinen Abonnementeinnahmen, in denen der margenstarke, stabile Wert lebt. Die Hardwarekomponente ist im Wesentlichen ein Enabler oder ein „Lock-in“-Mechanismus für den langfristigen Softwarevertrag, aber sie verwässert die Gesamtrentabilität profile im Vergleich zu einem Unternehmen mit null Hardware-Kosten der verkauften Waren (COGS).

Für das Geschäftsjahr 2025 belief sich der Gesamtumsatz von Samsara auf ca 1,25 Milliarden US-Dollar. Der überwiegende Teil davon stammte aus dem Software-Abonnement, das sich auf rund 1,5 Millionen Euro beläuft 1,23 Milliarden US-Dollar. Die Hardware-Umsatzkomponente ist im Vergleich klein, aber die Herstellungs- und Versandkosten sind erheblich, was die Gesamtbruttomarge (die Bruttogewinnmarge für Hardware und Software) schmälert. Die gemischte Non-GAAP-Bruttomarge für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 war stark 78%, aber diese Zahl verbirgt die Tatsache, dass der anfängliche Hardware-Verkauf häufig kostennah oder manchmal sogar verlustbringend ist, um das mehrjährige, margenstarke Abonnement zu sichern.

Hohe Abhängigkeit vom nordamerikanischen Markt für den Kernumsatz

Der Erfolg des Unternehmens konzentriert sich stark auf die Vereinigten Staaten, was bedeutet, dass sich jeder bedeutende wirtschaftliche Abschwung oder jede regulatorische Änderung auf dem nordamerikanischen Markt unverhältnismäßig auf die finanzielle Leistung des Unternehmens auswirken könnte. Hierbei handelt es sich um ein klassisches Konzentrationsrisiko.

Hier ist die kurze Berechnung der geografischen Aufschlüsselung aus den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025:

Mit 86.4% Da Ihr Umsatz aus den USA stammt, befindet sich die internationale Expansion nach Europa (z. B. nach Großbritannien, Deutschland und Frankreich) offensichtlich noch in einem frühen Stadium. Diese Abhängigkeit bedeutet, dass die Wachstumsgeschichte des Unternehmens an die erfolgreiche Replikation seines US-Modells im Ausland gebunden ist. Dies ist ein komplexer, mehrjähriger und kapitalintensiver Aufwand, der neue Compliance-, Sprach- und Vertriebspartnerhürden mit sich bringt.

Verkaufszyklen für Großunternehmensabschlüsse können langwierig und komplex sein

Während Samsara erfolgreich große Unternehmenskunden an Land zieht und expandiert, ist der Prozess zum Abschluss dieser Geschäfte von Natur aus langwierig und unvorhersehbar. Sie richten sich an große, komplexe Organisationen, die umfassende Proof-of-Concept-Einführungen (POC), Sicherheitsüberprüfungen und mehrere Freigaben durch die Geschäftsleitung benötigen.

Dies ist kein Self-Service-Softwareverkauf; Es handelt sich um eine vollständige betriebliche Transformation. Das bedeutet, dass sich Verkaufszyklen leicht auf neun oder zwölf Monate erstrecken können, was die vierteljährliche Umsatzprognose zu einer Herausforderung macht. Beispielsweise stellte der CEO im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 fest, dass „verlängerte Verkaufszyklen“ bei einigen Kunden einen „Mehrmillionen-Dollar-Auswirkungen“ auf den Umsatz hatten, obwohl mit einem späteren Abschluss der Geschäfte gerechnet wurde. Diese Volatilität ist der Kompromiss für die Verfolgung großer, dauerhafter Verträge.

Die schiere Größe ihres Zielmarktes bestätigt diese Realität:

• Kunden mit einem jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) über $100,000 erreicht 2,506 im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025.
• Kunden mit ARR vorbei 1 Million Dollar wuchs zu 118 im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025.

Sicherung eines 1 Million Dollar-plus-Deal braucht Zeit, und diese Verzögerung wirkt sich direkt auf die Quartalsergebnisse aus.

Samsara Inc. (IOT) – SWOT-Analyse: Chancen

Expandieren Sie weltweit in neue Branchen wie Versorgungsunternehmen und Baugewerbe.

Sie haben es mit einem riesigen, unerschlossenen Markt zu tun, und Samsara Inc. kratzt nur an der Oberfläche seines Total Addressable Market (TAM), der schätzungsweise ausgeschöpft ist 137 Milliarden US-Dollar im vernetzten Betrieb. Die eigentliche Chance besteht darin, ihren Erfolg über ihre Kerntransport- und Logistikbasis hinaus zu wiederholen und in neue Industriezweige vorzudringen, insbesondere dort, wo die Digitalisierung noch in den Kinderschuhen steckt.

Das Unternehmen positioniert sich bereits als Technologiepartner der Versorgungs- und Baubranche. Das ist ein kluger Schachzug. Im Geschäftsjahr 2025 unterstützte die Plattform von Samsara Kunden bei der Digitalisierung 300 Millionen Arbeitsabläufe und beweisen ihre Fähigkeit, komplexe, nicht standardmäßige Vorgänge zu bewältigen. Darüber hinaus beinhaltet ihre Strategie einen klaren Fokus auf globale Expansion, insbesondere in Schlüsselmärkten wie Großbritannien, Deutschland und Frankreich, was ihnen helfen wird, ihre Plattform international zu skalieren.

Der Gesamtmarkt ist riesig. Sie müssen nur ausgeführt werden.

Erhöhen Sie den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) durch Cross-Selling neuer Softwaremodule (z. B. Site Visibility).

Der klare Weg zur Steigerung des durchschnittlichen Umsatzes pro Benutzer (ARPU) besteht nicht nur darin, neue Kunden zu gewinnen; Es geht darum, bestehende Unternehmen dazu zu bringen, mehr von der Plattform zu nutzen. Samsara ist darin schon großartig, mit über 90% ihrer Kunden erwirtschaften mit mehreren Anwendungen einen jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) von über 100.000 US-Dollar. Diese Multiprodukteinführung ist der Motor für das ARPU-Wachstum.

Neue Module wie Site Visibility sind wichtige Cross-Selling-Tools. Site Visibility ist eine mit der Cloud verbundene Videomanagementlösung, die die Leistungsfähigkeit von KI-Videos aus der Kabine in Einrichtungen, Lagerhallen und Höfe vor Ort bringt. Damit können Kunden Daten von Flotten und Einrichtungen in einem einzigen Dashboard konsolidieren, was einen großen Effizienzgewinn darstellt. Durch den Verkauf von Site Visibility an die bestehende Basis von 2,506 Bei Kunden mit einem ARR von über 100.000 US-Dollar können sie den Gesamt-ARPU erheblich steigern und so aus einem Flottenkunden einen Kunden mit vollständigem Standortbetrieb machen.

Nutzen Sie generative KI, um vorausschauende Wartungs- und Effizienztools anzubieten.

Samsara setzt stark auf das „Zeitalter der Intelligenz“ und ihre neuen KI-gestützten Wartungs- und Effizienztools bieten eine große Chance, den Kundennutzen zu steigern und höhere Abonnementpreise zu rechtfertigen. Das ist nicht nur Buzzword-Bingo; Hierbei handelt es sich um konkrete, zeitsparende Funktionen, die auf der Beyond 2025-Konferenz im Juni angekündigt wurden.

Die überzeugendsten neuen Funktionen konzentrieren sich auf die Automatisierung der schmerzhaften Teile physischer Vorgänge, was sich direkt in Kosteneinsparungen für den Kunden niederschlägt. Beispielsweise nutzt das neue End-to-End-Wartungsmanagementsystem KI, um Reparaturrechnungen von Drittanbietern automatisch zu analysieren, Einzelposten zu kategorisieren und den Arbeitsverlauf automatisch auszufüllen – eine Aufgabe, die Wartungsteams pro komplexe Aufgabe über eine halbe Stunde in Anspruch nehmen kann.

Zu den wichtigsten KI-gesteuerten Effizienztools, die im Jahr 2025 eingeführt werden, gehören:

• Fehlercode-Intelligenz: Interpretiert komplexe Fahrzeugfehlercodes und schlägt Schritte zur Fehlerbehebung vor.
• Automatisierte Arbeitsaufträge: AI schlägt vor, anstehende Wartungsarbeiten (z. B. einen Ölwechsel) mit laufenden Reparaturen zu bündeln, um die Ausfallzeiten des Fahrzeugs zu reduzieren.
• Routenplanung und kommerzielle Navigation: Findet die effizientesten Routen unter Berücksichtigung realer Einschränkungen wie Fahrzeuggewicht, -höhe und Lieferfenster.

Strategische Akquisitionen zur Festigung von Marktanteilen oder zur Erweiterung neuer Plattformfunktionen.

Die starke Finanzlage des Unternehmens gibt ihm erhebliche Flexibilität für anorganisches Wachstum. Samsara schloss das Geschäftsjahr 2025 mit einer robusten Bilanz ab 977,5 Millionen US-Dollar in Bargeld, Zahlungsmitteläquivalenten und Investitionen. Dieses Geld liefert das Trockenpulver für strategische Akquisitionen (M&A), die sofort Marktanteile festigen oder eine neue, wichtige Plattformfähigkeit hinzufügen können.

Obwohl das Unternehmen im Jahr 2025 keine größere Übernahme angekündigt hat, hat es die Absicht geäußert, Unternehmen zu erwerben oder in Unternehmen zu investieren, die seine Connected Operations Platform ergänzen. Beispielsweise würde die Integration eines Unternehmens mit umfassender Expertise in anlagenintensiven Industrien, wie die geplante Übernahme von Aspen Technology, Samsara sofort eine stärkere Präsenz in den Bereichen Energie und Fertigung verschaffen. Sie haben bereits ihre Bereitschaft gezeigt, kleinere, strategische Investitionen zu tätigen, beispielsweise die Integration der KI-Sprachtechnologie von HappyRobot zur Verbesserung der Kundenkommunikation.

Hier ist die schnelle Rechnung: Mit fast einer Milliarde Dollar in bar können sie eine große, die Plattform erweiternde Akquisition ohne nennenswerte Verwässerung tätigen, was definitiv eine große Chance darstellt.

Samsara Inc. (IOT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch etablierte Telematik- und neue IoT-Player.

Sie agieren in einem stark fragmentierten Markt, und während Samsara ein klarer Marktführer im Bereich Fahrzeugtelematik und videobasierte Sicherheit ist, ist der Wettbewerb hart und die Eintrittsbarrieren für Software sinken. Ihre Hauptbedrohung geht von etablierten Playern wie Motive und Lytx aus, die aggressiv nach Marktanteilen streben. Darüber hinaus hält Samsara im breiteren Plattformbereich des Internets der Dinge (IoT) nur etwa einen 4.29% Marktanteil, der deutlich kleiner ist als der von Wettbewerbern wie The Modbus Organization 39.43% oder Zigbee unter 12.49% (Stand 2025). Das bedeutet, dass Sie ständig an zwei Fronten kämpfen: dem Nischen-Telematik-Kampf und dem umfassenderen IoT-Plattform-Krieg. Die hohen Umstellungskosten Ihrer hardwarebasierten Plattform sind ein guter Schutz, aber ein Konkurrent braucht nur ein überlegenes, einfach zu installierendes Produkt, um Ihre Basis zu untergraben. Das ist definitiv ein reales Risiko.

Der wirtschaftliche Abschwung könnte die Investitionen in Flottenmodernisierungen verlangsamen.

Die Gesundheit des Samsara-Geschäfts hängt direkt von den Investitionszyklen (CapEx) Ihrer Flotten- und Betriebskunden ab. Derzeit sind die wirtschaftlichen Aussichten der USA für 2025 ungewiss, da die Sorgen über die Inflation und die Handelspolitik zunehmen. Diese Unsicherheit führt dazu, dass Unternehmen wichtige Investitionsentscheidungen verzögern. Die Prognose für das Wachstum der US-Ausrüstungs- und Softwareinvestitionen im Jahr 2025 wurde auf nur noch 1,5 % nach unten korrigiert 2.8%, ein starker Rückgang gegenüber der früheren Prognose von 4,7 %. Ihre Kunden, insbesondere im Transport- und Baugewerbe, werden mit dem Kauf neuer Hardware – der ersten Komponente Ihrer Plattform – zurückhalten, wenn sie mit einer längeren „Wachstumspause“ oder Rezession rechnen. Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger neue LKWs oder Ausrüstungskäufe bedeuten, dass weniger neue Samsara-Geräte installiert werden, was sich später direkt auf das Wachstum Ihres Abonnementumsatzes auswirkt.

Der schnelle technologische Wandel erfordert ständige, teure Hardware-Aktualisierungen.

Ihr Geschäftsmodell basiert auf einer proprietären Hardwarekomponente – Fahrzeugtelematik, Dashcams und Sensoren –, um das langfristige Softwareabonnement „zu sichern“. Der Industriestandard für einen Hardware-Aktualisierungszyklus ist normalerweise jeder 3 bis 5 Jahre. Obwohl Sie Ihren Kunden eine lebenslange Hardware-Garantie bieten, was ein gutes Verkaufsargument ist, trägt Samsara die Kosten für kontinuierliche Innovation. Sie haben bereits mehr als investiert 1 Milliarde Dollar in Forschung und Entwicklung bis heute, um an der Spitze zu bleiben. Wenn ein Konkurrent eine bahnbrechende KI-fähige Kamera oder einen Sensor auf den Markt bringt, sind Sie zu einer kostspieligen, groß angelegten Erneuerung Ihrer eigenen Hardware gezwungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hierbei handelt es sich um ein massives, laufendes COGS-Risiko, dem reine Software-as-a-Service-Unternehmen (SaaS) nicht ausgesetzt sind.

Regulatorische Änderungen im Datenschutz oder Transport könnten kostspielige Plattformanpassungen erzwingen.

Wenn Sie in Nordamerika und Europa tätig sind, sind Sie einem Flickenteppich sich entwickelnder Datenvorschriften ausgesetzt. In der EU gibt das neue Datengesetz, das sich auf vernetzte Produkte auswirkt, Anlass zu großer Sorge, da es Benutzern das Recht einräumt, auf ihre Produktdaten zuzugreifen, und den Datenaustausch zwischen Unternehmen regelt. Bei Verstößen gegen die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der EU drohen Bußgelder in Höhe von bis zu 20 Millionen Euro oder 4% des weltweiten Jahresumsatzes eines Unternehmens, je nachdem, welcher Betrag höher ist. Unter Berücksichtigung des Umsatzes von Samsara im Geschäftsjahr 2025 von 1,25 Milliarden US-Dollar, dass eine Strafe von 4 % eine Geldstrafe von bis zu ca. sein könnte 50 Millionen Dollar. Auch in den USA führt die Zunahme bundesstaatlicher KI- und Datenschutzgesetze, wie etwa in Kalifornien und Colorado, zu einer komplexen, fragmentierten Compliance-Umgebung, die ständige, teure Plattformanpassungen erfordert.

Die Regulierungslandschaft wird immer schwieriger, insbesondere im Hinblick auf KI.

Nächster Schritt: Die Bereiche Operations und Legal müssen bis zum Ende dieses Quartals einen klaren Compliance-Fahrplan für das erste Quartal 2026 für den EU Data Act und die neuen KI-Gesetze der US-Bundesstaaten entwerfen.