Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen genau wissen, wo Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) Ende 2025 steht, und die schnelle Antwort lautet: Sie sind stark, aber nicht immun. Ihr Umsatz im dritten Quartal war robust 6,5 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 10 %, was ein klarer Gewinn für ihre diversifizierte Plattform ist, aber dieses Wachstum wird immer noch durch einen Anstieg der Betriebskosten um 10,9 % und anhaltende Marktunsicherheit überschattet. Wir haben ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) anhand der neuesten Finanzdaten destilliert, sodass Sie mit dem Raten aufhören und sofort damit beginnen können, Ihre Strategie auf die tatsächlichen Risiken und Chancen abzustimmen.

Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) – SWOT-Analyse: Stärken

Diversifizierte Plattform sorgt für stabiles Umsatzwachstum.

Gegen ein Geschäftsmodell, das Wachstum aus mehreren Blickwinkeln ermöglicht, lässt sich nichts bestreiten, insbesondere wenn der Markt noch mit Volatilität zu kämpfen hat. Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) betreibt ein leistungsstarkes Zwei-Motoren-Modell, das seine margenstarken, marktsensiblen Transaktionsumsätze mit seinen stabilen, wiederkehrenden, widerstandsfähigen Umsätzen (Real Estate Management Services oder REMS) verbindet.

Diese Diversifizierung ist eine Kernstärke und wirkt als finanzieller Schockabsorber. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Umsätze von Resilient um 9 %, während sich die Umsätze im Transaktionsbereich erneut beschleunigten und um 13 % wuchsen. Dies zeigt, dass die Plattform auf Hochtouren laufen kann, wenn sich die Marktbedingungen verbessern. Das REMS-Segment, das die robusten Einnahmequellen beherbergt, steigerte seinen Umsatz insgesamt um 10 %.

Hier ist die kurze Berechnung der wichtigsten Treiber des Resilient-Segments:

• Der Umsatz im Projektmanagement stieg um 24 %.
• Der Umsatz im Bereich Workplace Management stieg um 8 %.

Diese konsistente, gebührenbasierte Einnahmequelle verleiht dem Unternehmen finanzielle Stabilität, Punkt.

Der Umsatz im dritten Quartal 2025 war mit 6,5 Milliarden US-Dollar stark, ein Plus von 10 %.

Die Umsatzentwicklung des Unternehmens im dritten Quartal 2025 war auf jeden Fall herausragend und markierte das sechste Quartal in Folge mit einem zweistelligen Umsatzwachstum. Der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 erreichte 6,5 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 10 % in lokaler Währung im Vergleich zum Vorjahresquartal entspricht. Dieses robuste Wachstum wirkte sich direkt auf das Endergebnis aus: Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) stieg um 29 % auf 4,50 US-Dollar und das bereinigte EBITDA stieg um 16 % auf 347,3 Millionen US-Dollar.

Die folgende Tabelle schlüsselt die wichtigsten finanziellen Highlights des Quartals auf und zeigt, wie die Margenausweitung das Umsatzwachstum in Verbindung mit einer verbesserten Hebelwirkung der Plattform widerspiegelte.

Der Bereich Capital Markets Services stieg im dritten Quartal 2025 um 23 %, angeführt von der Schuldenberatung.

Die Wiederbelebung der Transaktionsmärkte ist eine bedeutende Stärke und zeigt die Fähigkeit von JLL, von der verbesserten Liquidität des Schuldenmarkts und der Bieterdynamik zu profitieren. Der Umsatz des Segments Capital Markets Services stieg im dritten Quartal 2025 um 23 %, was auf die übergroße Stärke seiner Beratungsgeschäfte zurückzuführen ist.

Die Leistung dieses Segments war nicht nur ein allgemeiner Aufschwung; Es wurde von bestimmten, wachstumsstarken Bereichen angeführt:

• Die Einnahmen aus der Schuldenberatung stiegen um 47 %.
• Der Umsatz aus dem Investmentverkauf stieg um 22 %.
• Auch Equity Advisory zeigte Stärke.

Das kombinierte Wachstum in den Bereichen Investment Sales, Debt und Equity Advisory belief sich im Quartal auf gewaltige 26 %, ohne Berücksichtigung nicht zahlungswirksamer Posten. Dies zeigt einen klaren Wettbewerbsvorteil bei der Nutzung der Vorteile eines sich erholenden Transaktionsumfelds.

Die starke Liquidität mit Nettoverschuldung verbesserte sich im dritten Quartal 2025 auf das 0,8-fache.

Eine starke Bilanz ist eine entscheidende Stärke, insbesondere im Immobilienbereich, wo der Zugang zu Kapital wichtig ist. Die Finanzdisziplin von JLL zeigt sich in seiner Liquidität und Hebelwirkung profile. Das Unternehmen meldete eine deutliche Verbesserung seiner Nettoverschuldung (Nettoverschuldung dividiert durch das bereinigte EBITDA der letzten zwölf Monate), die sich im dritten Quartal 2025 auf ein niedriges 0,8-faches verbesserte.

Dies liegt deutlich unter dem angestrebten Mittelwert des Unternehmens von 1,0 und bietet dem Management ausreichend finanzielle Flexibilität für strategische Investitionen, Aktienrückkäufe sowie selektive Fusionen und Übernahmen (M&A). Diese Verbesserung wurde durch die starke Generierung des freien Cashflows vorangetrieben, der den höchsten Stand seit 2021 erreichte und im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 162 % auf 567,6 Millionen US-Dollar stieg.

Erhebliche Investition und Integration von KI- und Technologielösungen.

JLL positioniert sich als Technologieführer, was für einen langfristigen Wettbewerbsvorteil im Gewerbeimmobiliensektor (CRE) von entscheidender Bedeutung ist. Daten, Technologie und künstliche Intelligenz (KI) stehen im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie. Die Integration ist tiefgreifend und findet jetzt statt, nicht nur in einem Labor.

Das Bekenntnis ist klar:

• Über 41 % der ansprechbaren Population von JLL-Mitarbeitern nutzen mittlerweile täglich die proprietären KI-Tools des Unternehmens, gegenüber 35 % wöchentlich im Vorjahr.
• Die Software & Der Geschäftsbereich Technology Solutions wird ab dem 1. Januar 2026 als fünfter Geschäftsbereich in das Segment Real Estate Management Services (REMS) integriert, um Markteinführungssynergien zu skalieren und die Rentabilität anzustreben.
• Das Unternehmen ist kürzlich eine Partnerschaft mit InfraPartners eingegangen, um die Entwicklung und den Betrieb von KI-Rechenzentren zu beschleunigen und ein End-to-End-Bereitstellungsmodell für Hyperscaler und Cloud-Anbieter bereitzustellen.

Dabei geht es nicht nur um PropTech (Immobilientechnologie); Sie machen es zu einer zentralen operativen Stärke.

Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Betriebskosten stiegen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 11 %

Sie sehen ein starkes Umsatzwachstum, aber die Kosten für die Erzielung dieses Wachstums sind ein echter Gegenwind. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Gesamtbetriebskosten von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) auf 6.236,7 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 11% in US-Dollar im Vergleich zu den im dritten Quartal 2024 gemeldeten 5.640,5 Millionen US-Dollar. Diese Wachstumsrate übertrifft den Umsatzanstieg von 10 % (in lokaler Währung) für das Quartal, was auf einen Druck auf die operative Hebelwirkung hindeutet.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während das Unternehmen stark in seine Plattform investiert – insbesondere in Technologie und Talente – muss man darauf achten, ob sich diese Ausgaben in proportionalem Gewinn niederschlagen. Wenn die Kosten schneller steigen als der Umsatz, übt das einen Druck auf die Margen aus, und das ist selbst bei Rekordumsätzen eine schwierige Situation.

Trotz Diversifizierungsbemühungen auf zyklische Transaktionsumsätze angewiesen

Ehrlich gesagt ist JLL immer noch stark von stark zyklischen Transaktionsgeschäften wie Kapitalmarktdienstleistungen und Leasing abhängig. Ja, das Unternehmen hat seine Resilient-Umsätze (Workplace Management, Projektmanagement) erfolgreich gesteigert, aber die großen Ertragsschwankungen kommen immer noch von der Transaktionsseite.

Im dritten Quartal 2025 beispielsweise stiegen die Transaktionsumsätze sprunghaft an 13%, mit steigenden Einnahmen aus Kapitalmarktdienstleistungen 23%, geleitet von Schuldenberatung und Investmentverkäufen. Das ist großartig, wenn der Markt heiß ist, aber es führt zu einer strukturellen Anfälligkeit. Wenn Zinssätze oder geopolitische Unsicherheiten zu einer Verlangsamung der gewerblichen Immobilientransaktionen führen – was schnell passieren kann –, dann ist das der Fall 13% Das Wachstum kann leicht ins Negative kippen, und die Resilient-Segmente allein sind nicht groß genug, um die Auswirkungen vollständig abzufedern.

Der absichtliche Ausstieg aus margenschwachen Immobilienverwaltungsverträgen dämpft das kurzfristige Wachstum

Die strategische Entscheidung, margenschwache Verträge im Property-Management-Portfolio abzustoßen, ist auf lange Sicht ein kluger Schachzug für eine bessere Ertragsqualität, stellt jedoch kurzfristig eine Schwäche dar. Bei diesem Schritt geht es um die Neuausrichtung des Segments „Real Estate Management Services“ zur Steigerung der Rentabilität durch Konzentration auf Bereiche, in denen die Technologieintegration mehr Wert schafft.

Die unmittelbare Folge ist eine erhöhte Vertragsabwanderung, die das Umsatzwachstum in einem auf Stabilität ausgelegten Segment vorübergehend dämpfen wird. Sie opfern jetzt das Volumen für später bessere Margen, und diese Verzögerungszeit bedeutet ein um einige Quartale langsameres Umsatzwachstum in einem wichtigen Geschäftsbereich. Es ist ein notwendiger, aber auf jeden Fall schmerzhafter Übergang.

Die Kapitalverluste bei Software and Technology Solutions beliefen sich im ersten Quartal 2025 auf insgesamt 27,6 Millionen US-Dollar

Der Vorstoß in den Bereich Software- und Technologielösungen (Proptech) ist für die Zukunft von JLL von entscheidender Bedeutung, aber die kurzfristige finanzielle Leistung ist eine Belastung. Im ersten Quartal 2025 beliefen sich die gesamten Aktienverluste aus Investment Management und Software and Technology Solutions auf 27,6 Millionen US-Dollar. Dieser Verlust war hauptsächlich auf die Investitionen in Software und Technologielösungen zurückzuführen.

Dies ist eine eindeutige Investitionsphase, aber die Verluste sind erheblich, insbesondere im Vergleich zu den gesamten Aktienverlusten von 4,9 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Es zeigt, dass die Technologieplattform zwar strategisch wichtig ist, aber immer noch Geld verbrennt und noch keine profitable Größenordnung oder Ausstiegsgeschwindigkeit erreicht hat. Hier bestehen zwei Risiken:

• Anhaltender Cash-Burn durch Proptech-Investitionen.
• Unsicherheit über den endgültigen Return on Investment (ROI) dieser Unternehmungen.

Finanzen: Verfolgen Sie den vierteljährlichen Aktienverlusttrend des Segments Software and Technology Solutions genau und achten Sie auf Anzeichen einer Verlangsamung bis zum Jahresende.

Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) – SWOT-Analyse: Chancen

Nutzen Sie KI und Datenbereitschaft, um neue Verträge für das Arbeitsplatzmanagement voranzutreiben.

Sie wissen, dass die Zukunft von Unternehmensimmobilien (CRE) digital ist und JLL auf einem riesigen, vertretbaren Datengraben sitzt. Hier besteht die Möglichkeit, diese Daten in hochmargige, verbindliche Workplace-Management-Verträge umzuwandeln. Die Investitionen von JLL in Technologie und künstliche Intelligenz (KI) sind bereits integraler Bestandteil ihrer Wachstumsstrategie.

Der Markt ist für diesen Wandel bereit: 90 % der Unternehmen planen, die KI-Investitionen in den nächsten fünf Jahren zu beschleunigen, und 92 % der Nutzer führen derzeit KI-Pilotprojekte durch. Die proprietäre KI-Plattform von JLL, Falcon, ist hier das Schlüsselprodukt; Es kombiniert ihre umfangreichen Daten mit generativer KI, um umsatzgenerierende Erkenntnisse zu liefern. Dabei handelt es sich nicht nur um Theorie – JLL schätzt, dass KI Facility Managern dabei helfen kann, schätzungsweise 65 % ihrer Aufgaben im Zusammenhang mit der Anlagenverbesserung zu optimieren. Für einen Kunden ist das eine riesige, quantifizierbare Kosteneinsparungsmaßnahme. Dieser Fokus zahlt sich bereits aus: Der Umsatz von JLL im Workplace Management stieg im ersten Quartal 2025 um starke 15 % und im dritten Quartal 2025 um 8 %, was zeigt, dass es sich um einen widerstandsfähigen Geschäftsbereich handelt.

Profitieren Sie vom Wachstum alternativer Anlagen wie Rechenzentren und dem Wohnsektor.

Die alten Grundpfeiler Büro und Einzelhandel sind immer noch wichtig, aber das wirkliche Wachstum findet bei Alternativen statt, insbesondere bei Rechenzentren und im Wohnsektor. JLL ist perfekt positioniert, um diesen Kapitalfluss zu nutzen. Anleger investieren Geld in diese Sektoren, weil das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage schwerwiegend ist und die Renditen überzeugend sind. Es ist eine einfache Angebotskrise, die auf eine unstillbare Nachfrage trifft.

Auf dem Markt für Rechenzentren erreichte die Leerstandsquote bei Colocations in Nordamerika Mitte 2025 einen beispiellosen Tiefstand von 2,3 %. Diese durch den KI-Rechenwettlauf getriebene Nachfrage treibt eine massive Entwicklung voran: Schätzungsweise 10 GW an neuer Kapazität sollen im Jahr 2025 weltweit den Durchbruch schaffen, was einem Vermögenswert von etwa 170 Milliarden US-Dollar entspricht, der entwickelt oder dauerhaft finanziert werden muss. Langfristig gesehen könnten allein in Nordamerika zwischen 2025 und 2030 Rechenzentren im Wert von 1 Billion US-Dollar gebaut werden.

Für den Wohnsektor (z. B. Studentenwohnungen, Mietwohnungen) erwartet JLL, dass in den nächsten fünf Jahren weltweit unglaubliche 1,4 Billionen US-Dollar in zentrale Wohnstrategien fließen werden. Die Kapitalmarkt- und Investmentmanagementteams von JLL können durch die Beratung beim Erwerb, der Entwicklung und der Verwaltung dieser spezialisierten Vermögenswerte erhebliche Gebühren erzielen.

Die Expansion in Schwellenländern, z. B. Indiens Infrastrukturmarkt, wird bis 2025 1,4 Billionen US-Dollar erreichen.

Aufstrebende Märkte bieten JLL die Möglichkeit, sich von den volatileren westlichen Transaktionsmärkten abzuwenden. Indien ist der klarste kurzfristige Sieg. Das National Infrastructure Pipeline (NIP)-Programm der Regierung sieht bis 2025 Investitionen im Wert von 1,34 Billionen US-Dollar vor. Diese massiven öffentlichen Kapitalausgaben steigern die Nachfrage nach allen Dienstleistungen, die JLL anbietet, von der Beratung beim Landerwerb bis hin zum Projektmanagement für neue Straßen, Häfen und digitale Infrastruktur.

Die Auswirkungen auf Gewerbeimmobilien sind unmittelbar und enorm. Indiens Büromarkt ist auf dem Weg zu einem rekordverdächtigen Jahr 2025. Allein im ersten Halbjahr erreichte die Bruttomietfläche 39,45 Millionen Quadratfuß, was einem Anstieg von 17,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Technologiesektor ist der Haupttreiber und eroberte im ersten Halbjahr 2025 einen Marktanteil von 30,3 % zurück, der den höchsten Dreijahreszeitraum erreichte. JLL ist bereits tief in dieses Wachstum eingebettet und berät bei großen Infrastruktur- und kommerziellen Projekten, wie denen in der schnell wachsenden Region Telangana. Dies ist definitiv ein Spiel mit hohem Wachstum und hohem Volumen.

Erfassen Sie die Nachfrage nach nachhaltigen Immobilien und Dekarbonisierungsdienstleistungen.

Dekarbonisierung ist kein Nischenthema mehr in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Es handelt sich um eine betriebliche Notwendigkeit, die sich direkt auf den Wert und die Vermietbarkeit eines Gebäudes auswirkt. Diese Verlagerung schafft eine enorme Einnahmemöglichkeit für die Beratungs- und Projektmanagementdienste von JLL.

Die finanzielle Argumentation ist einfach: Der Energieverbrauch ist der größte Betriebsaufwand in Bürogebäuden und macht in der Regel etwa ein Drittel der Betriebskosten aus. JLL kann seinen Kunden einen klaren Return on Investment (ROI) bieten, da leichte bis mittlere Energienachrüstungen zu Energieeinsparungen zwischen 10 % und 40 % führen können. Diese Chance verwandelt die Dekarbonisierung in einen strategischen wirtschaftlichen Aspekt für operative Exzellenz und Risikomanagement, und genau darauf sind die Projektmanagement- und Workplace-Management-Teams von JLL ausgerichtet. Sie nutzen ihre KI-Plattform Falcon, um Kunden dabei zu helfen, den Energieverbrauch zu senken, die betriebliche Effizienz zu steigern und Nachhaltigkeits-Compliance in ein Profitcenter zu verwandeln.

Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie agieren in einem Markt, in dem die einzige Konstante die Volatilität ist. Während Jones Lang LaSalle (JLL) ein starkes Jahr 2024 mit einem Umsatzwachstum für das Gesamtjahr lieferte 13%Bei den Bedrohungen für das Geschäftsjahr 2025 geht es nicht um einen Rezessionsabsturz, sondern um eine anhaltende, drückende Unsicherheit, die das margenstarke Transaktionsgeschäft bremst. Die größten Risiken sind externer Natur: geopolitische Spannungen, Zinsschwankungen und ein Wettlauf nach unten bei Technologieinvestitionen.

Makroökonomische und geopolitische Unsicherheiten führen zu längeren Entscheidungsprozessen der Kunden

Die Hauptgefahr besteht in einer Lähmung der Unternehmensentscheidungen, die direkt mit der Unvorhersehbarkeit der globalen Politik zusammenhängt. Geopolitische Risiken, insbesondere im Zusammenhang mit Änderungen der US-Handels- und Zollpolitik, haben die Erzählung für 2025 dominiert. Diese Unsicherheit führt dazu, dass Kunden wichtige Immobilien- und Investitionsentscheidungen (CapEx) verzögern, was sich auf die Transaktions- und Projektmanagementsegmente von JLL auswirkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein Kunde eine Transaktion pausiert, verliert JLL eine Gebühr. Laut JLLs eigener Pulse Survey Mitte 2025 ist ein erheblicher Teil der Befragten in den USA besonders betroffen 40%-haben bereits Maßnahmen zur Stützung ihres Geschäfts ergriffen, zu denen auch die Reduzierung von Neueinstellungen oder die Aussetzung von Transaktionen gehören. Für EMEA und APAC liegt dieser Wert sogar noch höher 57% und 54% bzw. Dies führt zu einem längeren Verkaufszyklus und einem deutlich anspruchsvolleren Umfeld für den Abschluss von Geschäften.

• Volatilität der Handelspolitik: Tarifänderungen erschweren die Lieferkette und die Prognose der Baukosten.
• Verzögerte Entscheidungen: Das Vertrauen der Unternehmen ist fragil, was zu längeren Fristen für die Anmietung großer Büro- und Industrieflächen führt.
• Kostenfokus: Unternehmen legen Wert auf Kostenoptimierung, was die Servicemargen von JLL unter Druck setzen kann.

Intensiver Wettbewerb im technologiegetriebenen Immobiliendienstleistungssektor

Die Immobiliendienstleistungsbranche befindet sich in einem Wettrüsten mit künstlicher Intelligenz (KI), und JLL sieht sich einer starken Konkurrenz durch Konkurrenten wie CBRE und Cushman ausgesetzt & Wakefield und ein Schwarm Proptech-Startups. Bei der Bedrohung geht es nicht nur um die Technologie; Es geht um die wachsende Kluft zwischen Vorreitern und Nachzüglern bei der skalierten Umsetzung.

Der Markt bewegt sich schnell. Das ergab eine JLL-Umfrage aus dem Jahr 2025 88% der Immobilieninvestoren haben bereits mit der Pilotierung von KI begonnen, und 87% erhöhen ihre Budgets für Immobilientechnologie. Aber hier ist die kritische Schwachstelle: vorbei 60% der Unternehmen sind strategisch, organisatorisch und technisch immer noch nicht auf eine skalierte KI-Implementierung über Pilotprojekte hinaus vorbereitet. Wenn wichtige Wettbewerber wie CBRE ihre KI-Plattformen erfolgreich schneller skalieren als die JLL-Partner von JLL (zu denen Tools wie JLL Azara gehören), riskiert JLL, seinen Wettbewerbsvorteil in der datengesteuerten Beratung und im Portfoliomanagement zu verlieren, die die Zukunft des Unternehmens darstellen.

Zinsvolatilität wirkt sich auf Anlageverkäufe und Kapitalmarktvolumina aus

Während der Markt im Jahr 2025 Anzeichen einer Erholung zeigt, bleibt die Bedrohung durch die anhaltende Volatilität und die daraus resultierende Geld-Brief-Spanne (die Differenz zwischen dem, was ein Verkäufer will und einem Käufer zu zahlen bereit ist). Die ersten Zinssenkungen der Zentralbanken im Jahr 2024 belebten zwar die Aktivität, aber die Erholung ist fragil und uneinheitlich. Dies wirkt sich direkt auf das Kapitalmarktsegment von JLL aus, das ein starkes Wachstum verzeichnete 32% Wachstum im vierten Quartal 2024, ist jedoch anfällig für Marktschocks.

Fairerweise muss man sagen, dass das globale Transaktionsvolumen gestiegen ist 21% Seit Jahresbeginn im dritten Quartal 2025 im Vergleich zu 2024, wobei Amerika ein starkes Wachstum verzeichnete 26% Anstieg im dritten Quartal. Dennoch stellt die Marktdivergenz ein klares Risiko dar. Während beispielsweise Amerika robust ist, ist Chinas Investitionsvolumen im dritten Quartal 2025 stark zurückgegangen 34% im Jahresvergleich auf gerade einmal 4,1 Milliarden US-Dollar. Diese regionale und branchenspezifische Schwäche stellt einen ständigen Gegenwind für ein globales Unternehmen wie JLL dar.

Die folgende Tabelle verdeutlicht die Divergenz in der Investitionstätigkeit im dritten Quartal 2025 und unterstreicht das Risiko, sich auf eine einheitliche globale Erholung zu verlassen:

Risiko eines langsameren Wachstums der Unternehmensinvestitionen (CapEx), das sich auf das Projektmanagement auswirkt

Das Projektmanagementgeschäft, das wuchs 8% in JLLs Gesamtjahresergebnissen 2024 berücksichtigt, reagiert stark auf die Investitionsausgaben des Unternehmens. Hier besteht die Gefahr einer Verlangsamung, die auf zwei Faktoren zurückzuführen ist: steigende Baukosten und eine Umstellung der Unternehmen auf Flexibilität.

Erstens wird erwartet, dass die Kosten für Baumaterialien im Jahr 2025 aufgrund möglicher Änderungen der Bundespolitik, insbesondere der Zölle, weiter steigen werden. Ungefähr ein Drittel der US-Baugüter werden importiert, und diese Volatilität macht Prognosen und Budgetierungen für Großprojekte äußerst schwierig. Diese Kostenunsicherheit führt dazu, dass Kunden neue Entwicklungs- und Sanierungsprojekte verzögern oder zurückfahren.

Zweitens versuchen Unternehmen, das Risiko längerfristiger Investitionsentscheidungen zu verringern, indem sie flexible Raumlösungen und kurzfristigere Mietverträge bevorzugen. Diese Abkehr von großen, langfristigen Ausbauprojekten verringert direkt die Pipeline für die Projektmanagementdienste von JLL und zwingt das Segment zu einem stärkeren Wettbewerb um kleinere, agilere Projekte.