Leitbild, Vision, & Grundwerte von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL)

Das Engagement von Jones Lang LaSalle Incorporated, die Zukunft der Immobilienbranche zu gestalten, ist nicht nur ein Slogan; Es handelt sich um eine Strategie, die einen nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz (TTM) von erzielte 25,31 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 ein Anstieg von 8,04 % und führte zu einem Anstieg des bereinigten verwässerten Gewinns je Aktie im ersten Quartal 28% Jahr für Jahr. Dieses Wachstum, insbesondere angesichts der steigenden Direktinvestitionsvolumina 213 Milliarden US-Dollar bis zum dritten Quartal 2025 zeigt definitiv, dass sich ihre Kernprinzipien – Teamarbeit, Ethik und Exzellenz – in Marktanteilen niederschlagen, aber leiten diese Werte wirklich ihre massive Investitionsstrategie? Wir wissen, dass eine starke Mission die Grundlage für die Bewältigung der Art von Volatilität ist, die das Management dazu veranlasste, eine Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 beizubehalten 1,3 Milliarden US-Dollar und 1,45 Milliarden US-Dollar, aber wie bereitet Sie ihre Vision auf die Risiken und Chancen des nächsten Zyklus im Gewerbeimmobilienbereich vor?

Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL), dem globalen Immobilien- und Investmentmanagement-Riesen, bevor Sie sich mit deren Strategie befassen. Die schnelle Erkenntnis lautet: JLL ist ein diversifiziertes Unternehmen, dessen Wurzeln bis ins Jahr 1783 zurückreichen, und sein aktueller Erfolg basiert auf einem zweimotorigen Modell – wachstumsstarken Transaktionsdienstleistungen und stabilen, wiederkehrenden, belastbaren Dienstleistungen.

Die formelle Geschichte von JLL begann mit der Fusion von Jones Lang Wootton und LaSalle Partners im Jahr 1999, wodurch ein Kraftpaket mit Hauptsitz in Chicago, Illinois, entstand. Heute ist das Unternehmen in über 100 Ländern tätig 80 Ländern und bietet eine umfassende Palette von Dienstleistungen an, die nahezu jeden Aspekt von Gewerbeimmobilien (CRE) abdecken. Sie sind ein Fortune-500-Unternehmen und ihre Größe ist definitiv ein Wettbewerbsvorteil.

Ihre Kernangebote fallen in verschiedene Kategorien:

• Beratung und Beratung: Strategische Immobilienplanung und Arbeitsplatzstrategie.
• Kapitalmärkte: Investmentverkäufe, Akquisitionen und Fremd-/Eigenkapitalfinanzierung.
• Immobilien- und Facility-Management: Täglicher Betrieb für Gewerbeimmobilien.
• Vermietung: Vermittlungsdienstleistungen für Gewerbeflächen.
• Investment Management: Kapitalverwaltung für institutionelle und vermögende Anleger.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer aktuellen Skala: Der Umsatz von JLL nach zwölf Monaten (TTM), der am 30. September 2025 endete, erreichte einen beeindruckenden Wert 25,318 Milliarden US-Dollar, Markierung a 12.51% Anstieg im Jahresvergleich.

Finanzielle Leistung 2025: Eine zweimotorige Wachstumsgeschichte

Die neuesten Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen, dass JLL sich mit Geschick im gemischten globalen Immobilienumfeld zurechtfindet und sowohl transaktionale als auch wiederkehrende Einnahmequellen vorantreibt. Für das dritte Quartal 2025, das am 5. November 2025 gemeldet wurde, verbuchte das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 6,5 Milliarden US-Dollar, was ein Feststoff ist 10% Anstieg in lokaler Währung im Vergleich zum Vorjahr.

Die wahre Geschichte liegt in der Frage, woher das Geld kommt. JLL unterteilt sein Geschäft in Transaktions- und Resilient-Umsätze, und beide wachsen. Die Transaktionsumsätze, die empfindlicher auf Marktzyklen reagieren, verzeichneten einen Rückgang 13% Anstieg, angeführt von einem Anstieg der Einnahmen aus Kapitalmarktdienstleistungen, die zunahmen 22%. Diese Stärke in der Schuldenberatung und im Investmentverkauf zeigt, dass sich das Kapital wieder bewegt. Darüber hinaus wuchsen ihre Resilient-Umsätze – die stabilen, wiederkehrenden Gebühren aus Dienstleistungen wie Immobilien- und Facility-Management – kräftig 9%.

Dieses doppelte Wachstum führt zu einer deutlichen Verbesserung des Geschäftsergebnisses. Der verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 betrug $4.61, ein gewaltiger 45% erhöhen. Der Jahresumsatz in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 liegt bei 18,51 Milliarden US-Dollar. Auch das Management ist zuversichtlich, die Zielspanne für das bereinigte EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Gesamtjahr 2025 beizubehalten 1,375 bis 1,45 Milliarden US-Dollar.

JLLs Branchenführerschaft und Marktposition

JLL ist nicht nur ein großer Player; Es ist einer der wenigen weltweit führenden Anbieter von gewerblichen Immobiliendienstleistungen und Investmentmanagement. Sie stehen stets an der Spitze der Branche und konkurrieren auf globaler Ebene durch das Angebot vollständig integrierter Servicelinien, was ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal darstellt. Sie helfen Kunden beim Kauf, Bau, der Nutzung, der Verwaltung und der Investition in Immobilien – ein ganzheitlicher Lebenszyklusansatz.

Der Erfolg des Unternehmens beruht auf seiner Fähigkeit, globales Kapital mit lokaler Marktexpertise zu verbinden, sowie auf seinen umfangreichen Investitionen in Proptech (Immobilientechnologie), einschließlich der Einführung seines proprietären großen Sprachmodells JLL GPT. Dieser Fokus auf Technologie ist entscheidend, um in einer datengesteuerten Welt seinen Vorsprung zu behaupten. Ihr Kapitalmarktteam in Houston, Texas, dominiert beispielsweise den Verkauf von Büroinvestitionen und wickelt manchmal sogar so viel ab 65 % bis 80 % des institutionellen Dollarvolumens pro Jahr in diesem Markt, was ein starkes lokales Beispiel ihrer globalen Stärke ist. Fairerweise muss man sagen, dass diese Art von Marktbeherrschung nicht einfach so passiert; Es bedarf jahrzehntelanger strategischer Akquisitionen und des Aufbaus einer umfassenden Talentbasis.

Wenn Sie den gesamten Umfang ihres operativen Rahmens und die Art und Weise verstehen möchten, wie sie weiterhin Marktanteile gewinnen, sollten Sie sich ihre Struktur genauer ansehen. Erfahren Sie hier mehr über die Gründung und das Betriebsmodell des Unternehmens: Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL), den Prinzipien, die ihre massive globale Präsenz leiten, und ehrlich gesagt, das ist der richtige Ausgangspunkt. Das Leitbild eines Unternehmens ist nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist die Bedienungsanleitung für jede Entscheidung, insbesondere wenn Sie ein Unternehmen leiten, das in den letzten 12 Monaten einen Umsatz von über 25,318 Milliarden US-Dollar endet am 30. September 2025. Die Mission von JLL ist klar: die Zukunft der Immobilien für eine bessere Welt zu gestalten, indem wir modernste Technologie, nahtlose Daten und menschliche Intelligenz nutzen. Diese Aussage ist der Fahrplan dafür, wie das Unternehmen sein bereinigtes EBITDA-Ziel für das Gesamtjahr 2025 erreichen will 1,3 bis 1,45 Milliarden US-Dollar, ein Ziel, das sie kürzlich erhöht haben.

Diese Mission ist von Bedeutung, da sie den kurzfristigen operativen Fokus auf die langfristige Wertschöpfung für Kunden und Aktionäre abstimmt. Es zeigt Ihnen genau, wo sie ihr Kapital und ihre Mitarbeiter investieren. Wenn man sich JLLs starken bereinigten Gewinn pro Aktie im dritten Quartal 2025 ansieht $4.50, ist die Mission das, was die Verbindung zwischen dieser finanziellen Leistung und ihrer strategischen Ausrichtung herstellt. Es handelt sich um eine kraftvolle dreiteilige Richtlinie, nicht nur um Firmengeschwätz.

Komponente 1: Die Zukunft von Immobilien für eine bessere Welt gestalten (Impact)

Bei der ersten Komponente geht es um Wirkung und Nachhaltigkeit, die bei Immobilien kein Randthema mehr sind; Es ist ein kritisches Risiko und eine Chance. JLL positioniert sich als Vorreiter bei der Dekarbonisierung der gebauten Umwelt. Das ist nicht nur Gerede; Es handelt sich um eine Verpflichtung, die durch ein Netto-Null-Ziel bis 2040 gestützt wird und im Einklang mit dem Netto-Null-Standard der Science Based Targets Initiative (SBTi) steht.

Hier ist die schnelle Rechnung: Kunden sind bereit, für hochwertige, nachhaltige Flächen einen Aufpreis zu zahlen. Die Untersuchungen von JLL zeigen, dass Unternehmen bereit sind, ihre Investitionen in hochwertige, nachhaltige Gebäude mit Umweltfreundlichkeit zu erhöhen. Dieser Fokus treibt ihre widerstandsfähigen Geschäftsbereiche voran, wie z. B. Workplace Management, das einen Umsatzanstieg von verzeichnete 14% im ersten Quartal 2025. Sie bauen ein wertvolleres Portfolio für alle auf.

• Reduzieren Sie die sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen.
• Leiten Sie die Branchentransformation für positive Veränderungen.
• Priorisieren Sie Gesundheit, Wohlbefinden und ethische Beschaffung.

Wenn Sie verstehen möchten, wie sich dies auf die Bilanz auswirkt, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL): Wichtige Erkenntnisse für Anleger. Es ist definitiv ein zentraler Faktor für ihre langfristige Bewertung.

Komponente 2: Nutzung modernster Technologie und nahtloser Daten (Innovation)

Die zweite Säule ist eine direkte Reaktion auf den digitalen Wandel, der die Branche erfasst. JLL weiß, dass Daten und Technologie die neuen Top-Immobilien sind. Ihr Ziel ist es, mithilfe von Technologie einen außergewöhnlichen Mehrwert zu schaffen. Das bedeutet, über die einfache Immobilienverwaltung hinaus auf komplexe datengesteuerte Beratungsdienste umzusteigen.

Ihre Investition in Tools für künstliche Intelligenz (KI) wie JLL Falcon soll beispielsweise den Kundennutzen steigern, indem nahtlose Dateneinblicke bereitgestellt werden, die zu besseren Ergebnissen führen. Wir sehen, dass sich dies auf dem Markt durch eine wachsende Nachfrage nach Rechenzentren und anderen technologiebezogenen Sektoren auswirkt. Die schnelle Einführung von KI erhöht die Nachfrage nach speziell entwickelten Dateneinrichtungen, was für JLL ein wichtiger Investitionsbereich ist. Dieser Innovationsfokus hält ihre Transaktionsgeschäfte wettbewerbsfähig und führt zu a 10.9% Umsatzsteigerung im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025.

Sie integrieren Technologie, um Immobilienentscheidungen intelligenter und schneller zu treffen. Es geht darum, die immateriellen Daten zu einem materiellen Vermögenswert für Kunden zu machen.

Komponente 3: Und die menschlichste Intelligenz (Expertise)

Die letzte Komponente ist die wichtigste, denn ohne großartige Leute ist Technologie nur Code. Bei menschlicher Intelligenz geht es im JLL-Kontext um das Fachwissen, die Ethik und die Zusammenarbeit seiner globalen Belegschaft. Hier kommen ihre Grundwerte – Teamarbeit, Ethik und Exzellenz – ins Spiel. Diese Werte formalisieren die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, um den Kunden die besten Fähigkeiten zu bieten.

Der Markt bestätigt, dass dieser Fokus klug ist: Die Studie von JLL aus dem Jahr 2025 zeigt, dass Technologie zwar ein Wegbereiter ist, Verbraucher jedoch immer noch persönliche Interaktionen und menschenzentrierte Erlebnisse in der gebauten Umgebung priorisieren. Das bedeutet, dass das menschliche Element – ​​der Berater, der den lokalen Markt versteht, der Projektmanager, der sich mit komplexen Vorschriften befasst, der Investmentspezialist, der Vertrauen aufbaut – das ultimative Unterscheidungsmerkmal ist. Ihr Kapitalmarktdienstleistungssegment, das stark auf diese menschliche Intelligenz angewiesen ist, erlebte eine 62% Anstieg des bereinigten EBITDA im zweiten Quartal 2025, unterstützt durch ein robustes Wachstum der Investmentverkäufe. Dieses Wachstumsniveau ist ohne eine umfassende Expertengruppe nicht zu erreichen.

Nächster Schritt: Portfoliomanager sollten die Kapitalallokationsstrategie von JLL bis zum Ende des Quartals anhand dieser drei Missionskomponenten bewerten.

Vision Statement von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL).

Sie benötigen eine klare Übersicht darüber, wie sich Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) in einem volatilen Immobilienmarkt positioniert, und das Leitbild ist Ihr Leitfaden. Die Kernaussage ist, dass JLL sich von einem traditionellen Maklerunternehmen zu einer technologiegesteuerten, menschenzentrierten Plattform wandelt, mit dem Ziel, der unverzichtbare Partner in der gebauten Welt zu sein und nicht nur ein Transaktionsvermittler.

Die Vision von JLL ist: Die Welt der Immobilien neu zu erfinden und lohnende Möglichkeiten und erstaunliche Räume zu schaffen, in denen Menschen ihre Ambitionen verwirklichen können. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Dabei handelt es sich um eine dreiteilige Strategie, die direkt auf den operativen Fokus und die jüngste Finanzleistung des Unternehmens abgestimmt ist, insbesondere angesichts der Erholung der Transaktionsumsätze.

Die Welt der Immobilien neu denken

In diesem Teil der Vision dreht sich alles um Technologie und Daten, und darin liegt die zukünftige Margenerweiterung der Immobilienbranche. JLL nutzt seine Mission, die Zukunft der Immobilienbranche für eine bessere Welt zu gestalten, indem es modernste Technologie, nahtlose Daten und menschliche Intelligenz nutzt, um diesen Wandel voranzutreiben. Das Unternehmen investiert erheblich in künstliche Intelligenz (KI) und seine proprietäre digitale Plattform JLL Falcon, die Ende 2024 eingeführt wurde, um die digitale Transformation im Gewerbeimmobilienbereich zu beschleunigen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die „Resilient-Umsätze“ von JLL (wie Immobilien- und Facility-Management-Gebühren) stiegen im ersten Quartal 2025 um 13 % und im zweiten Quartal 2025 um 11 % und zeigten damit Stabilität, selbst als der Transaktionsmarkt mit Gegenwind konfrontiert war. Diese Widerstandsfähigkeit wird durch technologiegestützte Dienste ermöglicht, die Kundenportfolios automatisieren und optimieren. Dennoch verzeichnete das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 Eigenkapitalverluste in Höhe von 27,4 Millionen US-Dollar, ein erheblicher Anstieg, der hauptsächlich auf diese Investitionen in Software- und Technologielösungen zurückzuführen ist. Das ist ein kurzfristiges Risiko, das Sie in Kauf nehmen, wenn Sie stark auf Innovation setzen. Man muss dabei sein, um zu gewinnen.

• Investieren Sie in KI-Plattformen wie JLL Falcon.
• Fördern Sie das Wachstum im Bereich „Resiliente Umsätze“.
• Akzeptieren Sie kurzfristige Aktienverluste für langfristige Technologiegewinne.

Lohnende Möglichkeiten schaffen

Dies spricht sowohl ihre Mitarbeiter als auch ihre Aktionäre an. Ein Unternehmen mit über 300 Niederlassungen weltweit braucht eine einheitliche Kultur, und JLL verankert dies in seinen Grundwerten: Teamarbeit, Ethik und Exzellenz. Für Anleger wird die Chance in den jüngsten Gewinnberichten deutlich. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 belief sich der Gesamtumsatz von JLL auf etwa 18,45 Milliarden US-Dollar (5,7 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal + 6,25 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal + 6,5 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal), was eine starke Leistung seit Jahresbeginn darstellt. Dieses Wachstum ist eine direkte Folge ihrer Fokussierung auf margenstarke Dienstleistungen, insbesondere im Bereich Kapitalmarktdienstleistungen, wo das bereinigte EBITDA im zweiten Quartal 2025 um 62 % stieg, unterstützt durch ein robustes Wachstum der Investmentverkäufe.

Das Unternehmen gibt auch aktiv Kapital an die Aktionäre zurück, wobei sich die Aktienrückkäufe seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 auf insgesamt 131,2 Millionen US-Dollar belaufen, was einer Steigerung von 118 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Fairerweise muss man sagen, dass es diese Finanzkraft ist, die es ihnen ermöglicht, in ihre Mitarbeiter und ihre Plattform zu investieren. Wenn Sie den gesamten Umfang ihrer Geschäftstätigkeit und ihres Finanzmodells verstehen möchten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Erstaunliche Räume, um Ambitionen zu verwirklichen

Die letzte Komponente ist das physische Ergebnis für den Kunden – die „erstaunlichen Räume“. Hier treffen JLLs Engagement für Nachhaltigkeit und Kundenorientierung aufeinander. Sie positionieren sich aktiv, um Kunden bei der Bewältigung der Komplexität einer hybriden Arbeitsumgebung und der steigenden Nachfrage nach umweltfreundlichen Gebäuden zu unterstützen. Beispielsweise sind ihre Immobilienverwaltungsdienste ein wichtiger Wachstumsmotor: Der Umsatz im Projektmanagement stieg im zweiten Quartal 2025 um 22 %. Dabei geht es nicht nur um die Verwaltung von Flächen; Es wird neu gestaltet, um eine höhere Leistung und eine geringere Umweltbelastung zu erzielen.

JLL hat sich das Ziel gesetzt, bis 2040 die CO2-Emissionen netto auf Null zu senken. Dies ist ein gewaltiges Unterfangen, das sich in Beratungs- und Projektarbeit für Kunden niederschlägt, die ihre eigenen Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) anstreben. Dieser Fokus auf „Building a Better Tomorrow“ ist ihr Nachhaltigkeitsziel und macht ihre Dienstleistungen für große Unternehmensimmobilienportfolios definitiv wichtiger. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die schieren Kosten und die Komplexität der Nachrüstung älterer Gewerbeimmobilien, um diese neuen Standards zu erfüllen, was eine große Chance für das Projektmanagement-Segment von JLL darstellt.

Grundwerte von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL).

Sie möchten den Motor verstehen, der ein Unternehmen wie Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL) antreibt, und nicht nur die Umsatzzahlen. Nach zwei Jahrzehnten in diesem Geschäft kann ich Ihnen sagen, dass die Grundwerte eines Unternehmens das wahre Instrument zur Risikominderung und der Wachstumskatalysator sind. Der Erfolg von JLL, der sich in einem TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) von 25,31 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 widerspiegelt, basiert auf drei klaren Kernwerten: Teamwork, Ethik und Exzellenz. Die Strategie ist einfach: Integrieren Sie diese Prinzipien in jede Transaktion und Kundenbeziehung.

Ehrlich gesagt wäre ein Unternehmen mit über 112.000 Mitarbeitern weltweit ohne ein solides kulturelles Fundament nur eine Ansammlung unterschiedlicher Büros. Die kurzfristige Chance für Investoren und Kunden besteht darin, zu sehen, wie sich diese Werte in greifbaren, wachstumsstarken Bereichen niederschlagen, wie zum Beispiel ihre Resilient-Umsätze, die im dritten Quartal 2025 insgesamt um 9 % stiegen, was auf ihre Kerndienstleistungsbereiche zurückzuführen ist.

Teamarbeit

Bei der Teamarbeit bei JLL geht es nicht nur darum, miteinander auszukommen; Es geht um globale Zusammenarbeit, um integrierte Lösungen für komplexe Immobilienanforderungen bereitzustellen. Wenn Sie ein globales Portfolio verwalten, benötigen Sie nahtlose Daten und Fachwissen über alle Kontinente hinweg. Die enorme Größe des Unternehmens erfordert diese Art von Geschlossenheit, um Servicelücken zu vermeiden.

Die finanziellen Auswirkungen sind im Segment Investment Management deutlich zu erkennen. Durch die Förderung dieser internen Zusammenarbeit konnte JLL im ersten Halbjahr 2025 Kapital in Höhe von 2,9 Milliarden US-Dollar beschaffen und übertraf damit den Betrag der Kapitalbeschaffung für das Gesamtjahr 2024. Das ist ein direktes Ergebnis der Zusammenarbeit verschiedener Teams – Beratung, Kapitalmärkte und Fondsmanagement. Sie stellen sicher, dass ihre globale Plattform definitiv eine einzige, zusammenhängende Einheit ist.

• Vereinen Sie globales Fachwissen, nicht lokales Silowissen.
• Fördern Sie integrierte Lösungen für komplexe Kunden.
• Teilen Sie Wissen in über 80 Ländern.

Diese Verpflichtung zur Zusammenarbeit ist das Rückgrat ihrer Fähigkeit, Kunden in allen Immobiliensektoren zu betreuen, von Industrie- bis hin zu Büroimmobilien, die Sie weiter unten erkunden können Erkundung des Investors von Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL). Profile: Wer kauft und warum?

Ethik

Im Immobilien- und Investmentmanagement ist Integrität Ihr wertvollstes Gut. Der Kernwert „Ethik“ ist die Verpflichtung von JLL, Geschäfte mit Ehrlichkeit, Transparenz und ethischem Verhalten zu führen, was langfristiges Vertrauen bei Kunden und Stakeholdern aufbaut. Dies ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist ein messbares Bekenntnis zur Unternehmensführung.

JLL wurde für seine ethische Haltung gewürdigt und mehrfach als eines der ethischsten Unternehmen der Welt ausgezeichnet. Ihre „Ethics Everywhere“-Initiative ist eine Philosophie, die jeden Mitarbeiter dazu befähigt, seine ethischen Standards zu wahren. Sie pflegen eine sichere „Speak Up“-Kultur, die durch eine unabhängige Melde-Helpline und Online-Plattform eines Drittanbieters unterstützt wird, um sicherzustellen, dass die Verantwortung nicht verhandelbar ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Vertrauen reduziert regulatorische Risiken und zieht Premium-Kunden an, was letztendlich den Nettogewinn von 222,8 Millionen US-Dollar schützt, den JLL im dritten Quartal 2025 gemeldet hat.

Exzellenz

Exzellenz bedeutet mehr als nur hochwertiger Service; Es bedeutet, Innovationen und messbare Leistungen voranzutreiben, die die Erwartungen der Kunden übertreffen. Für JLL führt dies zu aggressiven Investitionen in Technologie zur Transformation der Immobilienbranche, ein entscheidender Schritt in einem Markt, der endlich die digitale Transformation annimmt.

Ein Paradebeispiel ist ihr Technologiezweig JLL Technologies (JLLT), der Innovationen beschleunigt. Im Oktober 2024 brachten sie JLL Falcon auf den Markt, eine KI-Plattform, die die digitale Transformation im Gewerbeimmobilienbereich beschleunigen soll. Darüber hinaus verfügt ihr Risikofonds JLL Spark über ein 100-Millionen-Dollar-Mandat zur Investition in Proptech-Startups und zeigt damit ein finanzielles Engagement für die Zukunftssicherheit ihrer Serviceangebote. Dieser Fokus auf Innovation steht in direktem Zusammenhang mit der Leistung, wie das Wachstum ihrer Projektmanagementdienste im dritten Quartal 2025 zeigt, die im Jahresvergleich um 24 % zunahmen.

• Investieren Sie in KI, um den Kundennutzen zu steigern, wie JLL Falcon.
• Stellen Sie mit JLL Spark Kapital für zukünftige Innovationen bereit.
• Erbringen Sie überragende Leistung, was sich in einem Wachstum von 24 % im Projektmanagement widerspiegelt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige, sich verstärkende Effekt dieser Technologieinvestitionen, aber vorerst sind die kurzfristigen Ergebnisse stark: Die Aktienrückkäufe seit Jahresbeginn erreichten bis zum dritten Quartal 2025 131,2 Millionen US-Dollar, was das Vertrauen des Managements in nachhaltige Rentabilität und operative Exzellenz signalisiert.