GEE Group, Inc. (JOB): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie starren gerade auf GEE Group, Inc. (JOB) und versuchen, über die Schlagzeilen hinauszuschauen, um ihre wahre Wettbewerbsposition zu verstehen, wenn wir uns dem Ende des Jahres 2025 nähern. Vergessen Sie den Jargon; Porters „Fünf Kräfte“ liefert uns die präzise und sachliche Karte, um zu sehen, woher der Druck kommt. Ehrlich gesagt ist die Situation angespannt: Während der Fachkräftemangel einzelnen Kandidaten mehr Einfluss verschafft, kämpft das Unternehmen mit hoher Kundenmacht und intensiver Rivalität, was sich in dem Umsatzrückgang von 10 % in den neun Monaten bis zum 30. Juni 2025 zeigt. Wir müssen genau sehen, wie GEE Group, Inc. mit der niedrigen Hürde für neue Marktteilnehmer und der zunehmenden Bedrohung durch KI-Substitution umgeht, also schauen Sie weiter unten, um eine klare Aufschlüsselung aller Kräfte zu erhalten.

GEE Group, Inc. (JOB) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn Sie GEE Group, Inc. (JOB) aus der Sicht der Lieferantenmacht betrachten, müssen Sie zunächst erkennen, dass die Hauptlieferanten des Unternehmens keine traditionellen Rohstofflieferanten sind; Sie sind die einzelnen Kandidaten, die Vertrags- und Vermittlungsdienstleistungen erbringen. Diese Dynamik bedeutet, dass die Macht der Lieferanten durch die Verfügbarkeit, das Qualifikationsniveau und die Vergütungsanforderungen des Arbeitskräftepools bestimmt wird.

Das Talentangebot wird derzeit durch ein bedeutendes Arbeitsmarktphänomen eingeschränkt, das als „Great Stay“ oder „Big Stay“ bekannt ist. Dieser Trend, der Ende 2023 begann und sich voraussichtlich bis 2025 fortsetzen wird, führt dazu, dass Fachkräfte aus Angst vor Arbeitsplatzunsicherheit und wirtschaftlicher Instabilität an ihrem aktuellen Arbeitsplatz festhalten und nicht aus Arbeitszufriedenheit. Daten von Anfang 2025 zeigten, dass 81 % der US-amerikanischen Arbeitnehmer Angst hatten, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Diese Angst hat die Arbeitsmarktdynamik nachweislich gemindert; Die Kündigungsquote in den USA lag im April 2025 bei 2 %, was einen deutlichen Rückgang gegenüber dem Höchststand von 3 % im November 2021 darstellt. Für die GEE Group bedeutet dies, dass der Pool an aktiv suchenden, verfügbaren Kandidaten kleiner ist als in den Vorjahren, was das unmittelbare Angebot an Arbeitskräften begrenzt.

Die Macht spezialisierter Anbieter – der Kandidaten selbst – wird durch ihre einzigartigen Fähigkeiten verstärkt. Für das Segment Professional Staffing Services der GEE Group gilt dies insbesondere für IT- und Engineering-Fachkräfte. Während sich der IT-Arbeitsmarkt insgesamt etwas beruhigt hat, bleiben Stellen in stark nachgefragten Bereichen wie KI und Cybersicherheit rar. Laut dem AI Jobs Barometer 2025 von PwC erhalten Arbeitskräfte mit KI-Kenntnissen beispielsweise einen Lohnzuschlag von 56 %. Dieser Mangel zwingt die GEE Group zu einem aggressiven Wettbewerb um diese Fachkräfte, was sich direkt auf die Kosten der Leistungserbringung auswirkt.

Um diesem Einfluss der Lieferanten entgegenzuwirken und Vertragspersonal zu gewinnen bzw. zu halten, muss die GEE Group äußerst wettbewerbsfähige Vergütungspakete anbieten, die über das Grundgehalt hinausgehen. Während die allgemeine Budgetprognose für die Gehaltserhöhung für 2025 bei 3,5 % lag, verlangen spezialisierte Talente oft mehr. Im IT-Sektor konzentrieren sich Unternehmen zunehmend auf den Verkauf wichtiger Leistungen wie Krankenversicherung und 401.000-Pläne, um Top-Talente zu sichern, wenn Lohnerhöhungen eingeschränkt sind. Diese Notwendigkeit, starke Anreize zu bieten, ist eine direkte Reaktion auf die Macht gefragter Fachkräfte.

Es ist wichtig, die Struktur der Lieferantenbasis der GEE Group zu beachten. Die Hauptlieferanten des Unternehmens sind einzelne Kandidaten und keine großen, konsolidierten Unternehmen, wodurch die Verhandlungsmacht jedes einzelnen Lieferanten im Allgemeinen gering bleibt. Dies wird jedoch durch die kollektive Macht eines angespannten, spezialisierten Arbeitsmarktes ausgeglichen. Die mit der Sicherung dieser Personen verbundenen Kosten – die Personalvermittlervergütung – sind ein wesentlicher Faktor für die Kostenstruktur des Unternehmens und wirken sich direkt auf die Rentabilität aus. Was die Personalvermittlerkosten betrifft, so belief sich die durchschnittliche Gesamtbarvergütung für interne Personalvermittler im Jahr 2024 auf 91.000 US-Dollar, wobei diejenigen mit mehr als 10 Jahren Berufserfahrung über 102.000 US-Dollar verdienten.

Die Auswirkungen dieser Lieferantenkosten sind in der finanziellen Leistung des Unternehmens sichtbar. Die Vergütung des Personalvermittlers und die Gehaltsabrechnung des Auftragnehmers haben direkten Einfluss auf die Bruttomarge. Für die neun Monate bis zum 30. Juni 2025 meldete die GEE Group eine Bruttomarge von 34,2 %, was zu einem Bruttogewinn von 25,0 Millionen US-Dollar führte. Das Unternehmen hat versucht, die Kosten zu kontrollieren, was sich in einer Reduzierung der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) um 9 % seit Jahresbeginn im gleichen Zeitraum zeigt. Die im dritten Quartal 2025 beobachtete Verbesserung der Bruttomarge auf 35,4 % war in erster Linie auf eine günstige Verschiebung des Umsatzmixes hin zu Direktvermittlungen zurückzuführen, die eine Bruttomarge von 100 % aufweisen, wodurch die Auswirkungen der hohen Kosten für Vertragspersonal effektiv abgeschwächt wurden.

Hier ist eine Momentaufnahme des Finanz- und Arbeitsmarktkontexts, der sich ab Ende 2025 auf die Lieferantenkosten für GEE Group, Inc. auswirkt:

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten der GEE Group, Inc. ist durch ein Spannungsverhältnis zwischen dem „Great Stay“ des allgemeinen Arbeitsmarktes, das die Abwanderung reduziert, und der intensiven, anhaltenden Nachfrage nach hochwertigen IT- und Ingenieurkenntnissen gekennzeichnet.

• Aufgrund des „großartigen Aufenthalts“ ist das Talentangebot knapp, was die Verfügbarkeit von Kandidaten einschränkt.
• Spezialisierte Fachkräfte (IT, Ingenieurwesen) verfügen über einzigartige Fähigkeiten, die ihre Lohnanforderungen erhöhen.
• Die GEE Group muss wettbewerbsfähige Anreize und Vorteile bieten, um Vertragsmitarbeiter anzuziehen und zu halten.
• Die Hauptlieferanten des Unternehmens sind einzelne Kandidaten, keine großen, konsolidierten Unternehmen.
• Die Personalvermittlervergütung ist ein wesentlicher Kostenfaktor, der sich direkt auf die Bruttomarge auswirkt 34.2% für die neun Monate bis zum 30. Juni 2025.

GEE Group, Inc. (JOB) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie schauen sich GEE Group, Inc. (JOB) an und fragen sich, wie viel Einfluss ihre Kunden derzeit haben. Ehrlich gesagt ist die Machtdynamik eher auf den Kunden ausgerichtet, und die Zahlen aus der jüngsten Vergangenheit belegen das deutlich.

Die Kundenmacht ist hoch, da die Personalvermittlungsbranche, in der die GEE Group, Inc. tätig ist, als stark fragmentiert beschrieben wird und eine Vielzahl von Wettbewerbern aufweist. Wenn es viele Spieler gibt, können Kunden problemlos nach besseren Tarifen oder Servicebedingungen suchen. Diese Fragmentierung bedeutet, dass Kunden problemlos zu einem anderen Personalvermittlungsunternehmen wechseln oder sich in manchen Fällen dafür entscheiden können, stärker in ihre eigenen internen Personalressourcen zu investieren, um den Personalbedarf direkt zu decken.

Das aktuelle Umfeld hat der Position von GEE Group, Inc. bei seinen Käufern sicherlich nicht geholfen. Die schwachen makroökonomischen Bedingungen waren ein großer Gegenwind, der zur Zurückhaltung der Kunden und vor allem zu verlängerten Einstellungszyklen führte. Dieser Druck spiegelt sich direkt in der oberen Zeile wider. Der konsolidierte Umsatz für die neun Monate bis zum 30. Juni 2025 belief sich auf 73,0 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 10 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Geschäftsjahres 2024 entspricht. Dieser Umsatzrückgang ist ein direktes Symptom der geringeren Kundennachfrage, wie im gleichen Berichtszeitraum festgestellt wurde.

Hier ein kurzer Blick auf die Umsatzentwicklung und die Kundenstruktur:

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass zwar kein einzelner Kunde einen dominanten Anteil hält, die Macht der Kunden jedoch immer noch auf Forderungen konzentriert ist. Beispielsweise machten zwei Kunden, denen aufgrund ihres Volumens verlängerte Zahlungsziele angeboten werden, zum 30. September 2024 etwa 25 % der konsolidierten Forderungen des Unternehmens aus. Dennoch ist die gute Nachricht für GEE Group, Inc., dass im Geschäftsjahr 2024 kein einzelner Kunde 10 % oder mehr des Konzernumsatzes ausmachte. Diese fehlende Abhängigkeit von einem einzelnen Kunden stellt einen Puffer dar, aber die allgemeine Marktschwäche zwingt zu Preisdisziplin.

Die Auswirkungen dieser Vorsicht der Kunden und der Marktschwäche werden deutlich, wenn man sich die operativen Ergebnisse im Zusammenhang mit der Nachfrage ansieht:

• Der konsolidierte Umsatz des Unternehmens ging in den neun Monaten bis zum 30. Juni 2025 um 10 % zurück.
• Die Umsätze mit professionellen Vertragspersonaldiensten gingen im gleichen Neunmonatszeitraum des Geschäftsjahres 2025 um 11 % zurück.
• Der Umsatzrückgang war hauptsächlich auf die anhaltend volatilen makroökonomischen Bedingungen und die Schwäche des gesamten Arbeitsmarktes zurückzuführen.
• Diese Bedingungen führten zur Zurückhaltung der Kunden und führten zu verlängerten Einstellungszyklen.
• Das Unternehmen verzeichnete zum 30. Juni 2025 seit Jahresbeginn einen Nettoverlust aus der laufenden Geschäftstätigkeit von 34 Millionen US-Dollar oder 0,31 US-Dollar pro verwässerter Aktie.

Das aktuelle Verhältnis des Unternehmens lag zum 30. Juni 2025 bei 4,2 zu 1, was auf eine solide kurzfristige Liquidität hindeutet, die in diesem kundenorientierten Umfeld verwaltet werden muss. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

GEE Group, Inc. (JOB) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie betrachten gerade die Wettbewerbslandschaft für GEE Group, Inc. (JOB), und ehrlich gesagt ist die Rivalität heftig. Die US-amerikanische Personalvermittlungsbranche selbst wird als stark fragmentiert beschrieben, auch wenn der Gesamtmarkt im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von 198,17 Milliarden US-Dollar haben wird, mit einem prognostizierten Wachstum von 5 %. Dennoch sind Anzeichen von Überlastung zu erkennen; Die Branche verzeichnete im Jahr 2024 einen Rückgang um 10 %, und die Arbeitskosten sind um über 10 % gestiegen.

GEE Group, Inc. steht im Fadenkreuz und konkurriert mit den großen nationalen Firmen und den kleineren, spezialisierten Boutiquen. Diese Dynamik bedeutet, dass die Gewinnung von Talenten und Kunden ständiges Manövrieren erfordert. Fairerweise muss man sagen, dass der Fachkräftemangel weiterhin besteht: 70 % der Arbeitgeber in den USA berichten immer noch von Schwierigkeiten, geeignete Kandidaten zu finden.

Die Ausrichtung des Unternehmens auf professionelle Personalbesetzung – denken Sie an IT und Finanzen – bringt es direkt in den am stärksten umkämpften Bereich mit den höchsten Gewinnspannen: die Direktvermittlung. Dieser Fokus ist ein zweischneidiges Schwert. Während direkte Einstellungsvermittlungen eine Bruttomarge von 100 % bieten, ist der Wettbewerb um diese Vermittlungen groß. Hierauf ist die Margenverbesserung zurückzuführen, da die Umsätze mit professionellem Vertragspersonal in den neun Monaten bis zum 30. Juni 2025 64,3 Millionen US-Dollar (minus 11 %) betrugen, während Direktvermittlungen im gleichen Zeitraum 8,7 Millionen US-Dollar einbrachten.

Der von Ihnen festgestellte Marktrückgang spiegelt sich definitiv in den Umsatzzahlen wider. Der konsolidierte Gesamtumsatz belief sich in den neun Monaten bis zum 30. Juni 2025 auf 73,0 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 10 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses herausfordernde Umfeld führte in diesem Neunmonatszeitraum zu einem Nettoverlust aus dem fortgeführten Geschäft von 34,0 Millionen US-Dollar. Allein im dritten Quartal belief sich der Nettoverlust aus dem fortgeführten Geschäft auf 0,4 Millionen US-Dollar.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Einnahmequellen in den neun Monaten bis zum 30. Juni 2025 im Vergleich zum Vorjahr entwickelt haben:

Um dieser intensiven Rivalität entgegenzuwirken und die Sichtbarkeit über alle Fachgebiete hinweg aufrechtzuerhalten, setzt GEE Group, Inc. auf eine Mehrmarkenstrategie. Ein konkreter Schritt zur Stärkung dieser Präsenz war die Übernahme von Hornet Staffing, Inc. im Januar 2025 für 1,5 Millionen US-Dollar. Auf diese Weise versuchen sie, ihre Präsenz groß zu halten und sich gleichzeitig auf professionelle Dienstleistungen mit höheren Margen zu konzentrieren.

Der Druck auf die Margen ist real, aber der strategische Wandel ist in der Entwicklung der Bruttomarge sichtbar:

• Bruttomarge im dritten Quartal 2025: 35,4 %.
• Bruttogewinn im dritten Quartal 2025: 8,7 Millionen US-Dollar.
• Konzentrieren Sie sich auf direkte Einstellungsvermittlungen, die eine Bruttomarge von 100 % bieten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

GEE Group, Inc. (JOB) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie stellen ein, bevor das Produkt auf den Markt passt, und Sie sehen, dass Kunden zunehmend nach Möglichkeiten suchen, traditionelle Personalvermittlungsfirmen zu umgehen. Das ist die Realität der Bedrohung durch Ersatzstoffe, denen GEE Group, Inc. (JOB) ausgesetzt ist. Dabei geht es nicht nur um andere Personalvermittlungsagenturen, sondern um ganz andere Möglichkeiten, Arbeitskräfte zu beschaffen und zu verwalten.

Kunden haben Optionen, die das Full-Service-Personalmodell umgehen. Für hochvolumige, weniger spezielle Anforderungen können interne Rekrutierungsbemühungen ein direkter Ersatz sein, insbesondere wenn wirtschaftliche Unsicherheit dazu führt, dass Unternehmen Bargeld horten. Wir sahen, dass sich dieser Druck in der eigenen Leistung der GEE Group, Inc. widerspiegelte; Beispielsweise sanken ihre Einnahmen aus Vertragsbediensteten im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Jahresvergleich um 14,7 % und ihre Einnahmen aus Direkteinstellungen sanken im gleichen Zeitraum um 17,8 %. Selbst im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrug der konsolidierte Umsatz 24,5 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 9,3 % gegenüber dem Vorjahr.

Die digitale Landschaft bietet unmittelbare, direkte Substitutionskanäle. Online-Jobbörsen und Plattformen für Freiberufler sind ausgereifte Alternativen, die eine direkte Interaktion mit Talentpools ermöglichen. Der Umsatz der Online-Rekrutierungsseitenbranche in den USA wird im Jahr 2025 schätzungsweise 18,8 Milliarden US-Dollar erreichen. LinkedIn Corp., ein wichtiger Akteur in diesem Bereich, wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Umsatz von 4.012,3 Millionen US-Dollar bei einer Gewinnspanne von 56,2 % erzielen.

Hier ist ein kurzer Vergleich, der das Ausmaß des Direktersatzmarktes mit den kürzlich gemeldeten Einnahmen der GEE Group, Inc. zum Kontext zeigt:

Durch künstliche Intelligenz wird die Notwendigkeit manueller Überprüfungen, die eine Kerndienstleistung von Personalvermittlungsfirmen darstellen, zunehmend überflüssig. Bis Ende 2025 werden voraussichtlich 60 % der Unternehmen KI für durchgängige Rekrutierungsprozesse nutzen. Diese Technologie ersetzt direkt die ersten, zeitaufwändigen Schritte des Einstellungsprozesses.

• Es wird prognostiziert, dass KI 40 % der sich wiederholenden Aufgaben bei der Personalbeschaffung automatisieren wird.
• Unternehmen, die KI bei der Einstellung nutzen, berichten, dass sie die Kosten pro Einstellung um bis zu 30 % senken.
• Es wird prognostiziert, dass der globale KI-Markt für die Personalbeschaffung zwischen 2024 und 2029 um 287,2 Millionen US-Dollar wachsen wird.
• 87 % der Unternehmen nutzen bereits KI für ihren Rekrutierungsprozess.

Darüber hinaus werden Technologieplattformen, die den Matching-Prozess automatisieren, durch Globalisierungstrends verstärkt. Kunden suchen zunehmend nach Offshoring und Nearshoring für professionelle Stellen, wodurch sie gut ausgebildete, englischsprachige Fachkräfte zu einem Bruchteil der Kosten gewinnen können – manchmal nur ein Drittel oder ein Viertel des Preises im Vergleich zu inländischen Personallösungen. Dieser Kostenunterschied ist ein starker Anreiz für Kunden, ihre eigenen internen Beschaffungskapazitäten auszubauen oder Direktvermietungsplattformen zu nutzen und so das Wertversprechen von GEE Group, Inc. zu ersetzen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

GEE Group, Inc. (JOB) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie schauen sich die Personalvermittlungslandschaft an und fragen sich, wie einfach ein neuer Akteur ein Unternehmen gründen und Geschäfte von GEE Group, Inc. übernehmen kann. Ehrlich gesagt ist die Eintrittsbarriere für kleine, professionelle Nischenunternehmen im Bereich Personalvermittlung definitiv niedriger. Die Branche ist fragmentiert, und während die GEE Group große Kunden betreut, können sich viele kleinere Betriebe einen Platz erkämpfen, insbesondere in spezialisierten lokalen Märkten.

Die Kapitalanforderungen sind nicht so unerschwinglich wie beispielsweise in der Schwerindustrie. Für ein kleines Unternehmen, das sich auf die Vermittlung direkter Mitarbeiter konzentriert, ist der Anfangsaufwand nicht übermäßig hoch, Sie müssen jedoch den Umlaufkapitalzyklus verwalten. Die GEE Group beispielsweise meldete im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 Umsätze aus der direkten Personalvermittlung in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar. Während die gesamte konsolidierte Bruttomarge der GEE Group im selben Quartal 31,9 % betrug, bieten Direktvermittlungen oft höhere theoretische Margen, was für Start-ups ein attraktiver Anreiz ist.

Etablierte Akteure wie die GEE Group verfügen über Vorteile durch Größe und bestehende Infrastruktur. Zum 31. Dezember 2024 verfügte die GEE Group über einen Barbestand von 19,7 Millionen US-Dollar und verfügte im Rahmen ihrer ABL-Kreditfazilität über nicht in Anspruch genommene Kredite in Höhe von 7,0 Millionen US-Dollar. Diese Liquidität trägt dazu bei, die Cashflow-Volatilität der Branche zu überstehen, insbesondere da die Arbeitskosten für Personalvermittlungsfirmen um über 10 % gestiegen sind. Darüber hinaus ist die GEE Group in der Lage, den riesigen Arbeitsmarkt für Zeitarbeitskräfte zu bedienen. Der globale MSP/VMS-Markt verwaltete im Jahr 2023 etwa 222 Milliarden US-Dollar an Ausgaben für Zeitarbeitskräfte.

Neue Marktteilnehmer sind mit den unmittelbaren, laufenden Technologiekosten konfrontiert, um effektiv im Wettbewerb bestehen zu können. Der Aufbau einer proprietären Datenbank qualifizierter Kandidaten erfordert erhebliche Investitionen in Tools zur Bewerberverfolgung (ATS) und zum Kundenbeziehungsmanagement (CRM). Für ein kleines Unternehmen, das dies ausbauen möchte, kosten Recruiting-Softwarepakete für Einsteiger etwa 100 bis 300 US-Dollar und mehr pro Monat. Um jedoch mit Firmen zu konkurrieren, die große Kunden bedienen, können die erforderlichen Lösungen auf Unternehmensebene mehrere tausend US-Dollar pro Monat oder 200 bis 600 US-Dollar und mehr pro Benutzer und Monat kosten. Neue Unternehmen müssen sich auch damit auseinandersetzen, dass die durchschnittlichen Kosten pro Einstellung im Jahr 2025 bei rund 4.700 US-Dollar liegen und für spezialisierte Positionen möglicherweise über 20.000 US-Dollar liegen.

GEE Group, Inc. begegnet dieser Bedrohung aktiv durch Konsolidierung. Die Übernahme von Hornet Staffing, Inc. im ersten Quartal 2025 für einen Gesamtpreis von 1,5 Millionen US-Dollar – davon 1,1 Millionen US-Dollar in bar und 0,4 Millionen US-Dollar an Verkäuferfinanzierung – ist ein klares Beispiel für diese Strategie. Dieser Schritt sollte die Wettbewerbsposition verbessern, insbesondere bei Fortune-1000-Kunden im MSP/VMS-Bereich. Die Integration der Offshore-Rekrutierungskapazitäten von Hornet wird voraussichtlich zu betrieblicher Effizienz führen, insbesondere zu einer Reduzierung der Betriebskosten um bis zu 70 % und einer Verkürzung der Einstellungsfristen um 40 %.

Hier ist ein Vergleich der für den Einstieg erforderlichen Investitionen mit dem von GEE Group, Inc. angegebenen Umfang:

Die laufenden Betriebskosten und der Technologiebedarf schaffen Spannungen für neue Marktteilnehmer, denen GEE Group, Inc. durch strategische M&A-Aktivitäten begegnet.

• Die Personalvermittlungsbranche ist mit steigenden Arbeitskosten konfrontiert 10%.
• Der durchschnittliche Cost-per-Hire im Jahr 2025 nähert sich $4,700.
• Der konsolidierte Umsatz der GEE Group im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrug 26,0 Millionen US-Dollar.
• Die Hornet-Akquisition zielte auf bis zu 70% Reduzierung der Betriebskosten.
• Das aktuelle Verhältnis der GEE Group betrug 4.7 Stand: 31. Dezember 2024.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag