Kier Group Plc (Kie.l): Canvas -Geschäftsmodell

Der Kier Group Plc, ein führender Name in der Bauindustrie, lebt von einer gut gefertigten Geschäftsmodell-Leinwand, die Partnerschaften, Aktivitäten und Wertvorschläge fachmännisch in Einklang bringt, um qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erbringen. Mit einem vielfältigen Kundenbasis und einer robusten Kostenstruktur innoviert Kier konsequent in der Entwicklung des Projektmanagements und der Infrastruktur. Tauchen Sie tiefer in die Feinheiten ihres Geschäftsmodells ein und entdecken Sie, was sie zu einem wichtigen Akteur in der Baulandschaft macht.

Kier Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Kier Group Plc, ein prominentes Unternehmen für Bau- und Infrastrukturdienstleistungen in Großbritannien, bildet zahlreiche strategische Partnerschaften, um sein Geschäftsmodell zu stärken. Diese wichtigsten Partnerschaften sind von entscheidender Bedeutung, um die Effizienz zu verbessern, Risiken zu verwalten und einen Wettbewerbsvorteil im Bausektor zu erreichen.

Baulieferanten

Kier arbeitet mit einer Reihe von Konstruktionsanbietern zusammen, um einen zuverlässigen Material- und Dienstleistungsfluss zu gewährleisten. Im Geschäftsjahr 2023 berichtete Kier a 3,5 Milliarden Pfund Einnahmen aus Bauprojekten. Ihr Lieferantennetzwerk, das Materialanbieter und Gerätehersteller umfasst, ist so konzipiert, dass sie die Lieferkette optimieren und Verzögerungen mindern.

Lieferantentyp	Beispiele für Partnerschaft	Jährliche Ausgaben (2023)
Zementlieferanten	Holcim, Cemex	250 Millionen Pfund
Stahllieferanten	Britischer Stahl, Tata Stahl	150 Millionen
Ausrüstung Miet	A-Plant, schneller Mietverleih	100 Millionen

Technologieanbieter

Kier beschäftigt die neueste Bautechnologie, um die Projektlieferung und Effizienz zu verbessern. Partnerschaften mit Technologieanbietern haben die Integration fortschrittlicher Projektmanagementsoftware, Building Information Modeling (BIM) und andere digitale Tools erleichtert. Im Jahr 2023 machten Investitionen in Technologie aus 50 Millionen Pfundeinen Fokus auf die digitale Transformation innerhalb der Organisation darstellen.

Subunternehmer

Subunternehmerung ist eine Kernkomponente der Betriebsstrategie von Kier. Das Unternehmen engagiert zahlreiche Subunternehmer über verschiedene Geschäfte hinweg, um die Flexibilität und das Fachwissen über Projekte zu verbessern. Die Kosten für die Subunternehmer von Kier Group machten ungefähr ungefähr 40% der gesamten Baukosten im Jahr 2023, insgesamt um £ 1,4 Milliarden. Diese Partnerschaft hilft bei der rasanten Skalierung von Operationen und gleichzeitig projektspezifische Anforderungen effektiv.

Regierungsbehörden

Kier unterhält robuste Beziehungen zu verschiedenen Regierungsbehörden, was für die Sicherung von Finanzmitteln und Verträgen für öffentliche Infrastrukturprojekte von wesentlicher Bedeutung ist. Im letzten Geschäftsjahr sicherte sich Kier 500 Millionen Pfund In Verträgen von staatlichen Projekten, die seine starke Positionierung im öffentlichen Sektor präsentieren. Zu den Kollaborationen gehören Initiativen zur Entwicklung von Transport, Wohnraum und Gemeinschaft, die Kiers Geschäftstätigkeit eng mit den staatlichen Zielen verbinden.

Regierungsvertragstyp	Projektbeispiele	Wert von Verträgen (2023)
Transportinfrastruktur	Autobahn -Upgrades, Schienenverbesserungen	300 Millionen Pfund
Gehäuse	Erschwingliche Wohnprojekte	150 Millionen
Gemeinschaftsentwicklung	Projekte für erneuerbare Energien	50 Millionen

Durch diese strategischen Partnerschaften verbessert die Kier Group Plc seine Betriebsfähigkeiten weiter, reduziert Risiken und positioniert sich als wichtiger Akteur im Bau- und Infrastruktursektor in Großbritannien.

Kier Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die wichtigsten Aktivitäten der Kier Group Plc drehen sich um ihre Kernserviceangebote im Bau- und Infrastrukturbereich. Diese Aktivitäten sind für die Aufrechterhaltung ihres Wettbewerbsvorteils und des Wertes für Kunden von wesentlicher Bedeutung.

Bauprojektmanagement

Die Kier Group ist bekannt für ihre Funktionen für Bauprojekte. Im Geschäftsjahr 2022 meldete Kier einen Umsatz von Einnahmen von £ 3,1 Milliarden allein aus Baudienstleistungen. Das Unternehmen hat es geschafft 200 Projekte, umfassen verschiedene Sektoren, einschließlich Projekte für Wohn-, Gewerbe- und öffentliche Sektoren.

Infrastrukturentwicklung

Kier ist auf die Entwicklung der Infrastruktur spezialisiert, insbesondere innerhalb von Transport- und Versorgungsunternehmen. Im jüngsten Bericht war Kier daran beteiligt 1,5 Milliarden Pfund Im Wert von Infrastrukturprojekten. Bemerkenswerte Initiativen umfassen die Erweiterung der London Underground und die Autobahnen England Programm, bei dem Investitionen überschritten wurden £ 5 Milliarden in den letzten fünf Jahren.

Gebäudetechnik

Im Rahmen ihres Betriebs konzentriert sich Kier auch auf die Aufrechterhaltung des Gebäudes und bietet kontinuierliche Unterstützung und Pflege sowohl für Kunden des öffentlichen als auch für private Sektor. Die Wartungsabteilung erzeugte ungefähr 700 Millionen Pfund im Umsatz im Jahr 2022. Kier verwaltet sich über 25.000 Eigenschaften Bei Wartungsverträgen, um die Einhaltung der Sicherheitsstandards und des effizienten Betriebs zu gewährleisten.

Technische Dienstleistungen

Kiers technische Dienste sind ein weiterer kritischer Bestandteil ihres Geschäftsmodells. Die Engineering -Abteilung, die Design und Beratung umfasst, hat dazu beigetragen 900 Millionen Pfund auf die Gesamteinnahmen im Jahr 2022. Das Unternehmen beschäftigt sich 2.000 Ingenieure Über verschiedene Disziplinen hinweg, um eine umfassende Berichterstattung über Kundenbedürfnisse zu gewährleisten.

Schlüsselaktivität	Einnahmen im Jahr 2022 (Mio. GBP)	Projekte verwaltet	Bemerkenswerte Kunden
Bauprojektmanagement	3,100	200+	Verschiedene Kunden des öffentlichen Sektors
Infrastrukturentwicklung	1,500	50+	Highways England, Transport für London
Gebäudetechnik	700	25.000 Eigenschaften	Gemeinderäte, Privatbesitzer
Technische Dienstleistungen	900	2.000 Ingenieure	Privatsektor, Regierungsprojekte

Die unterschiedlichen wichtigen Aktivitäten der Kier Group sind für seine Strategie ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmens, um sich an den Marktanforderungen anzupassen und wesentliche Dienstleistungen in mehreren Sektoren effektiv zu erbringen.

Kier Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Der Erfolg von Kier Group Plc beruht stark auf seine Schlüsselressourcen, die dazu beigetragen haben, Wert im Bau- und Infrastruktursektor zu gewährleisten.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Kier Group beschäftigt eine Vielzahl von Fachleuten in verschiedenen Bereichen. Ab 2023 berichtete das Unternehmen ungefähr 9.000 Mitarbeiter, bestehend aus Ingenieuren, Projektmanagern und Feldbetrieben. Diese qualifizierte Belegschaft spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung der Projekteffizienz und -qualität.

Bauausrüstung

Der Zugang zu fortschrittlichen Baugeräten ist für die Betriebseffizienz von entscheidender Bedeutung. Die Kier Group hat erheblich in ihre Flotte investiert, einschließlich Over 1.000 Einheiten von modernen Baumaschinen, die von Baggern bis hin zu Kranen reichen. In ihrem letzten Bericht lag der geschätzte Wert dieser Ausrüstung in der Nähe £ 200 Millionen.

Branchenkompetenz

Das umfangreiche Branchenkenntnis der Kier Group ermöglicht es ihm, komplexe Projekte zu steuern. Das Unternehmen hat vorbei 130 Jahre Erfahrung im Baubereich. Diese Erfahrung hilft bei Risikomanagement, Vorschriften für die Vorschriften und Kundenbeziehungen, die zu einem soliden Ruf auf dem Markt beitragen.

Kapitalinvestitionen

Die finanzielle Gesundheit der Kier Group wird durch erhebliche Kapitalinvestitionen unterstützt. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete das Unternehmen einen Gesamtinvestitionsausgaben von ca. 1 Milliarde PfundZiel, die Betriebsfähigkeiten zu verbessern und Serviceangebote zu erweitern. Der finanzielle Zusammenbruch dieser Investitionen umfasst:

Ressource	Investition (Mio. GBP)	Beschreibung
Bauausrüstung	200	Investition in moderne Maschinen und Flottenerweiterung.
Technologie- und IT -Systeme	150	Verbesserungen zu digitalen Projektmanagement -Tools.
Ausbildung und Entwicklung der Belegschaft	50	Programme zu upskill -Mitarbeitern und Verbesserung der Produktivität.
Einrichtungen und Infrastruktur	600	Investition in den Bau und die Wartung von Standorten.
Forschung und Entwicklung	20	Investitionen für innovative Baumethoden.

Diese Schlüsselressourcen ermöglichen gemeinsam die Kier Group Plc, ihren Wettbewerbsvorteil in einer dynamischen Branche aufrechtzuerhalten und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Lieferung von Projekten in verschiedenen Sektoren sicherzustellen.

Kier Group Plc - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Kier Group Plc ist ein prominentes Unternehmen für Bau- und Infrastrukturdienstleistungen mit Sitz in Großbritannien. Seine Wertvorschläge sind so konzipiert, dass sie den unterschiedlichen Bedürfnissen seiner Kunden gerecht werden und sich in einem Wettbewerbsmarkt unterscheiden.

Hochwertige Baudienstleistungen

Die Kier Group legt einen starken Schwerpunkt auf der Bereitstellung hochwertiger Baudienstleistungen. Ab dem Geschäftsjahr bis Juni 2022 erzielte das Bausegment des Unternehmens einen Umsatz von ungefähr £ 3,1 Milliardenerheblich zu seinem Gesamtumsatz beitragen.

Umfassendes Projektmanagement

Die Fähigkeit, Projekte aus der Konzeption bis zur Fertigstellung zu verwalten, ist ein entscheidender Satz für Kier. Das Unternehmen meldete eine Projektmanagement -Erfolgsquote von rund um 90% Bei Projekten im letzten Geschäftsjahr abgeschlossen. Diese Fähigkeit ermöglicht eine bessere Ressourcenzuweisung und Effizienz, die für die Einhaltung strenger Fristen und Budgetbeschränkungen von entscheidender Bedeutung ist.

Nachhaltige Baulösungen

Die Kier Group engagiert sich für Nachhaltigkeit mit einer Reihe nachhaltiger Baulösungen. Im Jahr 2022 kündigte Kier das an 100% seiner Bauprojekte, die nach Nachhaltigkeitskriterien festgehalten wurden, die in seiner Umweltpolitik festgelegt sind. Dies schließt die Verwendung von Materialien mit niedrigeren CO2 -Fußabdrücken und die Implementierung von Abfallreduzierungspraktiken ein. Ihre Nachhaltigkeitsinitiativen haben ebenfalls zu a geführt 50% Verringerung der Kohlenstoffemissionen im gesamten Betrieb im Vergleich zu den Niveaus 2016.

Kosteneffiziente Infrastrukturentwicklung

Der Fokus der Kier Group auf die Kosteneffizienz hat es zu einem wichtigen Akteur in der Infrastrukturentwicklung gemacht. Im Jahr 2021 erhielt Kier Verträge im Wert von Over 1,5 Milliarden Pfund Für verschiedene Entwicklungen des öffentlichen und privaten Sektors, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, die Kosten überschaubar zu halten und gleichzeitig qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen. Die Fähigkeit des Unternehmens, Projekte zu wettbewerbsfähigen Preisen zu liefern 85% von seinen Kunden zeigt die Robustheit bei der Aufrechterhaltung der Kosteneffizienz.

Wertversprechen	Schlüsselkennzahlen	Finanzielle Auswirkungen
Hochwertige Baudienstleistungen	Umsatz: £ 3,1 Milliarden (2022)	Hauptverwalter zum Gesamtumsatz
Umfassendes Projektmanagement	Projekterfolgsrate: 90%	Verbesserte Ressourceneffizienz und Budgetierung
Nachhaltige Baulösungen	Reduktion der Kohlenstoffemissionen: 50% seit 2016	Einhaltung von Nachhaltigkeitskriterien für 100% der Projekte
Kosteneffiziente Infrastrukturentwicklung	Vergebene Aufträge: £ 1,5 Milliarden (2021)	85% Kundenbindung durch Kostenmanagement

Kier Group Plc - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Kier Group Plc hat einen robusten Rahmen für Kundenbeziehungen festgelegt, der seine Position als führender Anbieter von Bau- und Infrastrukturdienstleistungen in Großbritannien unterstützt. Diese Interaktionen sind entscheidend, um nicht nur Kunden zu erwerben, sondern auch Kunden zu erhalten, wodurch das langfristige Wachstum und die Umsatzerhöhung fördert.

Langzeitpartnerschaften

Das Unternehmen betont den Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Kunden, was in seiner Vertragsstrategie offensichtlich ist. Die langfristigen Verträge der Kier Group tragen erheblich zu ihren Einnahmen bei, die ungefähr ungefähr 4,5 Milliarden Pfund im Umsatz für sein Bausegment im letzten Geschäftsjahr. Diese Partnerschaften sind maßgeblich an der Sicherung von Wiederholungsgeschäften und zur Verbesserung der Kundenbindung beteiligt.

Spezielle Kontomanager

Die Kier Group beschäftigt enge Kontomanager, die den personalisierten Kundenservice erleichtern. Dieser Ansatz ermöglicht maßgeschneiderte Lösungen und ein besseres Verständnis der Kundenbedürfnisse. Im Jahr 2022 meldete Kier eine Kundenzufriedenheitsrate von 88% In seiner Servicebereitstellung, was auf ein effektives Management von Kundenbeziehungen durch diese spezialisierten Mitarbeiter hinweist.

Transparente Kommunikation

Die transparente Kommunikation ist ein Eckpfeiler der Kundenbeziehungen von Kier. Das Unternehmen veröffentlicht regelmäßige Aktualisierungen des Projektfortschritts und der operativen Änderungen, um die Kunden auf dem Laufenden zu halten. In seinem Jahresbericht 2023 betonte Kier das 75% Kunden fühlten sich gut über laufende Projekte informiert, was für die Aufrechterhaltung von Vertrauen und Klarheit während des gesamten Projektlebenszyklus von entscheidender Bedeutung ist.

Projektbasierte Zusammenarbeit

Die projektbasierte Zusammenarbeit ist ein weiterer wichtiger Aspekt, bei dem Kier Kunden direkt in die Planungs- und Ausführungsphasen von Projekten einbezieht. Dieser kollaborative Ansatz hat zu mehr als geführt 20% Erhöhung der Effizienz der Projektbereitstellung, gemäß den im Jahr 2023 bewerteten internen Metriken. Die folgende Tabelle zeigt die Aufschlüsselung von kollaborativen Projekten, die im letzten Geschäftsjahr durchgeführt wurden:

Projekttyp	Anzahl der Projekte	Gesamtwert (Mio. GBP)	Durchschnittsdauer (Monate)
Infrastrukturentwicklung	12	£1,200	24
Handelsgebäude	15	£800	18
Wohnprojekte	20	£600	12
Öffentliche Sektorwerke	10	£400	30

Zusammenfassend veranschaulichen die Kundenbeziehungsstrategien von Kier Group PLC ein Engagement für langfristige Partnerschaften, engagiertes Management, transparente Kommunikation und kollaborative Projektausführung. Diese Maßnahmen verbessern nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern steigern auch die finanzielle Leistung in verschiedenen Segmenten ihrer Geschäftstätigkeit.

Kier Group Plc - Geschäftsmodell: Kanäle

Die Kier Group PLC nutzt verschiedene Kanäle, um seine Kunden im gesamten Bau- und Infrastruktursektor effektiv zu kommunizieren und sein Wertversprechen effektiv zu liefern.

Direktvertriebsteams

Die Kier Group beschäftigt ein engagiertes Direktvertriebsteam, um sich mit Kunden in mehreren Sektoren zu beschäftigen und sich auf den Aufbau langfristiger Beziehungen zu konzentrieren. Im Geschäftsjahr 2023 erzeugte Kier ungefähr 2,9 Milliarden Pfund im Umsatz aus dem Infrastruktursegment, weitgehend von diesen direkten Wechselwirkungen.

Online -Plattformen

Das Unternehmen hat eine robuste Online -Präsenz entwickelt und nutzt seine Website und digitale Marketingstrategien, um potenzielle Kunden zu erreichen. Die Kier Group -Website hatte einen geschätzten Verkehr von Over 1,5 Millionen Besucher Im Jahr 2023 tragen die Sichtbarkeit von Lead -Generationen und Marken bei.

Branchenausstellungen

Kier nimmt aktiv an wichtigen Branchenausstellungen teil, um seine Lösungen und Dienstleistungen zu präsentieren. Zum Beispiel bei der Großbritannien Bauwoche 2023, Kier hob wichtige Projekte und Innovationen hervor, anzogen 30.000 Teilnehmer aus verschiedenen Sektoren. Diese Veranstaltung war entscheidend bei der Verbesserung der Sichtbarkeit von Kier und der Generierung von Geschäftsleitungen.

Strategische Allianzen

Kier hat mit verschiedenen Partnern strategische Allianzen gebildet, um seine Reichweite und Fähigkeiten zu erweitern. Das Joint Venture mit Costain -Gruppe Für die Bereitstellung von Infrastrukturprojekten spiegelt diese Strategie wider, auf einen kombinierten Vertragswert zu richten, der überschritten wird 300 Millionen Pfund. Solche Kooperationen ermöglichen den Zugang zu neuen Märkten und verbessern die Effizienz der Projektausführung.

Kanal	Details	Auswirkungen auf den Umsatz
Direktvertriebsteams	Mit Kunden in Kontakt treten; Konzentrieren Sie sich auf langfristige Beziehungen	2,9 Milliarden Pfund aus dem Infrastruktursegment (2023)
Online -Plattformen	Website -Marketing; Lead -Generierung	1,5 Millionen Besucher (2023)
Branchenausstellungen	Teilnahme an wichtigen Ereignissen zur Sichtbarkeit	30.000 Teilnehmer der britischen Bauwoche 2023
Strategische Allianzen	Partnerschaften für die Markterweiterung	Joint Venture mit Costain Group im Wert von 300 Millionen Pfund Sterling

Kier Group Plc - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Kier Group Plc dient einer Vielzahl von Kundensegmenten und passt seine Dienste und Wertvorschläge an, um verschiedene Anforderungen zu erfüllen. Im Folgenden finden Sie die primären Kundensegmente und die damit verbundenen statistischen Daten.

Regierungsstellen

Kier konzentriert sich erheblich auf Verträge des öffentlichen Sektors, einschließlich verschiedener Rahmenbedingungen in ganz Großbritannien. Das Unternehmen berichtete, dass ungefähr 35% der jährlichen Einnahmen stammen aus Regierungsprojekten. Im Jahr 2022 hat Kier sich gesichert 1,5 Milliarden Pfund in Verträgen mit staatlichen Stellen, hauptsächlich für Infrastrukturprojekte wie Schulen, Krankenhäuser und Transport.

Gewerbekunden

Der kommerzielle Sektor repräsentiert ein weiteres wichtiges Kundensegment für Kier. Das Unternehmen liefert Dienstleistungen, die vom Bau bis hin zum Einrichtungsmanagement reichen. Zum letzten Bericht haben Kiers kommerzielle Projekte zu rund um 40% von seinen Gesamtumsatz, um ungefähr etwa £ 1,7 Milliarden im Vertragseinkommen im letzten Geschäftsjahr. Zu den wichtigsten Kunden zählen Einzelhandelsgiganten und Büroentwickler.

Wohnentwickler

Kier hat einen starken Einblick in den Wohnungsbau und im Zusammenarbeit mit Immobilienentwicklern für die Bereitstellung von Wohneinheiten eingerichtet. Dieses Segment repräsentiert ungefähr 15% von Kiers Gesamtgeschäft. Das Unternehmen war an bedeutenden Projekten beteiligt, einschließlich des Aufbaus von Over 1,500 Neue Häuser im letzten Jahr, insgesamt mehr als 300 Millionen Pfund im Wert.

Infrastrukturunternehmen

Infrastrukturunternehmen sind entscheidend für die Wachstumsstrategie von Kier. Das Unternehmen beteiligt sich in groß angelegten Projekten, die Straßen-, Schienen- und Energiesektoren umfassen. Im Jahr 2022 berichtete Kier, dass Projekte mit Infrastrukturkunden ungefähr rund ums 20% des Gesamtumsatzes in Höhe von rund um 800 Millionen Pfund. Dies beinhaltet mehrere hochwertige Verträge wie Straßenverbesserungen und Energieeffizienzprogramme.

Kundensegment	Umsatzbeitrag (%)	Vertragswert (£)	Schlüsselprojekte
Regierungsstellen	35%	1,5 Milliarden Pfund	Schulen, Krankenhäuser, Transport
Gewerbekunden	40%	£ 1,7 Milliarden	Einzelhandel, Büroentwicklungen
Wohnentwickler	15%	300 Millionen Pfund	1,500 neue Häuser
Infrastrukturunternehmen	20%	800 Millionen Pfund	Straßenverbesserungen, Energieprojekte

Kier Group Plc - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Kier Group PLC wird durch mehrere Schlüsselkomponenten beeinflusst, einschließlich Arbeitskosten, Materialbeschaffung, Gerätewartung und Verwaltungskosten. Jeder dieser Bereiche stellt einen erheblichen Teil der betrieblichen Ausgaben des Unternehmens dar, was ein sorgfältiges Management erfordert, um die Rentabilität zu optimieren.

Arbeitskosten

Als eines der größten Unternehmen für Bau- und Infrastrukturdienstleistungen in Großbritannien verursacht die Kier -Gruppe erhebliche Arbeitskosten. Für das am 30. Juni 2023 endende Geschäftsjahr meldete das Unternehmen die gesamten Arbeitskosten von ca. 587 Millionen Pfund. Diese Zahl stellt eine Kombination aus Gehältern, Löhnen und Vorteilen für eine Belegschaft von rund 10.000 Mitarbeitern dar.

Materialbeschaffung

Die Materialkosten sind ein kritischer Aspekt der Gesamtausgaben von Kier. Im jüngsten Finanzbericht erläuterte Kier, dass die materiellen Beschaffungskosten ungefähr etwa £ 1,1 Milliarden Für das Jahr 2022. Diese Kosten werden durch schwankende Rohstoffpreise und die Dynamik der Lieferkette beeinflusst, wodurch strategische Beschaffungsinitiativen zur Minderung von Risiken erforderlich sind.

Gerätewartung

Die Aufrechterhaltung einer Flotte von Bauanlagen ist für die Betriebseffizienz von wesentlicher Bedeutung. Kier verteilt Mittel für die Wartung von Geräten und meldet die jährlichen Ausgaben von rund um 150 Millionen Pfund. Dies umfasst die regelmäßige Wartung, Reparaturen und den Austausch von Alterungsmaschinen, um die Produktivität und Sicherheit vor Ort zu gewährleisten.

Verwaltungskosten

Zu den Verwaltungskosten gehören Ausgaben im Zusammenhang mit Management, Finanzen und anderen Supportfunktionen. Für das Geschäftsjahr 2022 meldete Kier Group die Verwaltungskosten von insgesamt ungefähr £ 200 Millionen. Diese Kosten spielen eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung der Gesamtstrategie und der operativen Ausführung des Geschäfts.

Kostenkategorie	Betrag (Mio. Pfund)	Prozentsatz der Gesamtkosten (%)
Arbeitskosten	587	25
Materialbeschaffung	1,100	48
Gerätewartung	150	7
Verwaltungskosten	200	9
Andere Betriebskosten	250	11

Zusammenfassend ist die Kostenstruktur von Kier Group PLC für sein Geschäftsmodell von entscheidender Bedeutung, wobei erhebliche Investitionen in Arbeit und Materialien den größten Teil seiner Ausgaben bilden. Das Management des Unternehmens versucht kontinuierlich, diese Kosten zu optimieren, um die Rentabilität zu verbessern und gleichzeitig die Bereitstellung von Services und operative Exzellenz im Bausektor sicherzustellen.

Kier Group PLC - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Kier Group Plc tätig über mehrere Einnahmequellen, die jeweils zu seiner allgemeinen finanziellen Leistung beitragen. Zu den primären Einkommensgebieten gehören Bauverträge, technische Beratungsgebühren, Wartungsdienste und Infrastrukturprojekte.

Bauverträge

Das Bausegment ist ein erheblicher Einnahmenfahrer für die Kier -Gruppe. Im Geschäftsjahr bis Juni 2023 berichtete Kier 2,5 Milliarden Pfund Einnahmen aus Bauverträgen. Dieses Segment umfasst Projekte für Wohn-, Gewerbe- und Bauingenieurwesen.

Ingenieurberatungsgebühren

Die Ingenieurberatungsdienste von Kier bieten zusätzliche Einnahmen, vor allem durch Beratung zu großen Infrastrukturprojekten. Für das Geschäftsjahr 2023 erreichte die Einnahmen aus der Engineering Consulting ungefähr ungefähr 350 Millionen Pfundeine Zunahme von Zunahme von 10% im Vergleich zum Vorjahr.

Wartungsdienste

Das Segment der Wartungsdienste, das das Management und das Vermögensverwaltungsmanagement umfasst £ 600 Millionen im selben Geschäftsjahr. Dies ist ein Hinweis auf die wachsende Nachfrage nach laufenden Wartungsverträgen in öffentlichen und privaten Sektoren.

Infrastrukturprojekte

Die Kier -Gruppe ist stark an Infrastrukturprojekten involviert, die erhebliche Renditen erzielen. Für das Geschäftsjahr 2023 erzielte das Segment für Infrastrukturprojekte einen Umsatz von Einnahmen von £ 1,2 Milliarden. Dies spiegelt die starke Position des Unternehmens in bedeutenden Baurahmen wider, einschließlich Autobahnen und Schienennetzwerken.

Einnahmequelle	Geschäftsjahre 2023 Umsatz (Mio. GBP)	Wachstum gegen das Vorjahr (%)
Bauverträge	2,500	5%
Ingenieurberatungsgebühren	350	10%
Wartungsdienste	600	3%
Infrastrukturprojekte	1,200	7%

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Kier Group PLC seine Einnahmequellen effektiv durch eine robuste Mischung aus Bauverträgen, technischen Beratung, Wartungsdiensten und bedeutenden Infrastrukturprojekten diversifiziert. Jedes Segment spielt eine entscheidende Rolle bei der allgemeinen finanziellen Gesundheit und Stabilität des Unternehmens.