Medtronic plc (MDT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie planen für Ende 2025 Medtronic plc (MDT) und die Realität sieht so aus: Sie verfügen über ein grundsolides Fundament, das von mehr als 100.000 Mitarbeitern gestützt wird 2,7 Milliarden US-Dollar in den jährlichen F&E-Ausgaben, aber die Umsetzungsrisiken sind real. Ihre Führungsposition im Herzrhythmus-Management und bei minimalinvasiven Therapien ist ein enormer Rückenwind, aber ehrlich gesagt sind die anhaltenden Probleme in der Lieferkette und der Wettbewerbsrückgang in ihrem Diabetes-Segment große Kopfschmerzen, die man nicht ignorieren kann. Wir müssen uns genau ansehen, wie sie diese riesige installierte Basis in neues Wachstum umwandeln. Lassen Sie uns also in die vollständige SWOT-Analyse eintauchen.

Medtronic plc (MDT) – SWOT-Analyse: Stärken

Breites, diversifiziertes Portfolio über vier große Geschäftssegmente.

Sie suchen nach Stabilität bei einem Medizingeräteriesen, und Medtronic plc liefert sie durch reine Diversifizierung. Die Struktur des Unternehmens ist nicht auf ein einzelnes Blockbuster-Gerät angewiesen; Es ist auf vier große Geschäftssegmente verteilt und dient als wirksame Absicherung gegen Marktvolatilität oder regulatorische Rückschläge in einem bestimmten Bereich.

Für das Geschäftsjahr 2025 (GJ25) generierte dieses breite Portfolio einen Gesamtumsatz von ca 33,54 Milliarden US-Dollar. Diese Struktur bedeutet, dass, selbst wenn ein Segment mit Gegenwind zu kämpfen hat – etwa das Segment der Medizinchirurgie, das sich mit den Auswirkungen von GLP-1-Medikamenten auf bariatrische Eingriffe befasst –, andere Segmente wie Herz-Kreislauf können sich beschleunigen, um die Flaute auszugleichen.

Hier ist die kurze Rechnung, wie sich die Einnahmen im Geschäftsjahr 25 aufschlüsselten:

Das ist auf jeden Fall eine ausgewogene Mischung.

Die weltweit installierte Basis sorgt für wiederkehrende Umsätze und hohe Umstellungskosten.

Die enorme globale Präsenz und installierte Gerätebasis von Medtronic plc ist eine enorme, oft unterschätzte Stärke. Wenn ein Krankenhaus oder eine Klinik einen Herzschrittmacher, eine Insulinpumpe oder einen Operationsroboter von Medtronic plc installiert, gehen sie eine langfristige Beziehung ein, die margenstarke, wiederkehrende Einnahmen aus Verbrauchsmaterialien, Wartung und Ersatzgeräten generiert.

Das Unternehmen bedient über 79 Millionen Patienten jährlich in mehr als 150 Ländern. Die schiere Größe dieser Basis führt zu hohen Wechselkosten für die Kunden, was einen starken Wettbewerbsvorteil darstellt (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil). Sobald ein Chirurg mit dem robotergestützten Chirurgiesystem Hugo™ vertraut ist oder ein Patient die MiniMed™-Insulinpumpe verwendet, sind die Kosten und der Aufwand für den Wechsel zum Ökosystem eines Mitbewerbers erheblich. Darüber hinaus ist mehr als die Hälfte des Unternehmensumsatzes 17,17 Milliarden US-Dollar, kommt von außerhalb der Vereinigten Staaten und sorgt für geografische Stabilität.

Starke Cashflow-Generierung, die F&E-Ausgaben von über 2,7 Milliarden US-Dollar pro Jahr unterstützt.

Die Fähigkeit des Unternehmens, einen erheblichen freien Cashflow (FCF) zu generieren, ist der Motor, der zukünftige Innovationen und Aktionärsrenditen finanziert. Für das Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete Medtronic plc einen robusten freien Cashflow von ca 5,185 Milliarden US-Dollar.

Diese starke Liquiditätsposition ermöglicht es dem Unternehmen, gleichzeitig stark in Innovationen zu investieren und Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen. Im Geschäftsjahr 25 investierte das Unternehmen 2,732 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung (F&E), was für die Aufrechterhaltung seines technologischen Vorsprungs von entscheidender Bedeutung ist. Darüber hinaus gab das Unternehmen im Geschäftsjahr 25 durch Dividenden und Aktienrückkäufe 6,3 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurück. Das ist ein Zeichen für eine sehr gesunde Bilanz.

• GJ25 Cash aus dem operativen Geschäft: 7,0 Milliarden US-Dollar
• Freier Cashflow für das Geschäftsjahr 25: 5,185 Milliarden US-Dollar
• F&E-Investitionen im Geschäftsjahr 25: 2,732 Milliarden US-Dollar

Führung in minimalinvasiven Therapien und Herzrhythmusmanagement.

Medtronic plc behauptet in mehreren Kernbereichen marktführende Positionen, die ständig durch neue Technologien aufgefrischt werden. Die Cardiac and Vascular Group des Unternehmens, ihr größtes Segment mit 12,48 Milliarden US-Dollar im Umsatz des Geschäftsjahres 25 ist ein Paradebeispiel.

Im Bereich Herzrhythmus-Management (CRM) ist Medtronic plc mit Geräten wie dem drahtlosen Herzschrittmacher Micra™ und dem Aurora EV-ICD™ (Extravaskulärer implantierbarer Kardioverter-Defibrillator) führend. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Ende Oktober 2025) wuchs das Geschäft mit Herzrhythmus-Management um 5 %, angetrieben durch ein Wachstum von 18 % bei Micra und ein Wachstum von fast 80 % bei Aurora EV-ICDs. So verteidigen Sie Marktanteile – Sie schaffen weiterhin Innovationen.

Das Segment Medical Surgical, zu dem die Minimally Invasive Therapies Group (MITG) gehört, ist durch die Einführung des robotergestützten Chirurgiesystems (RAS) Hugo™ verankert, das ein direkter Konkurrent des Marktführers ist. Durch diesen Fokus auf Technologien der nächsten Generation, wie zum Beispiel das Pulse Field Ablation (PFA)-Portfolio zur Behandlung von Vorhofflimmern (Afib), das im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 ein Wachstum von 71 % verzeichnete, bleiben sie an der Spitze der wachstumsstarken Märkte.

Medtronic plc (MDT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltende Probleme in der Lieferkette, die sich auf Lagerbestände und Lieferpläne auswirken.

Man könnte meinen, dass bei einem Unternehmen der Größe Medtronic die Lieferkette involviert wäre, aber anhaltende Probleme haben die Leistung und die Margen erheblich beeinträchtigt. In den letzten Jahren kam es zu erheblichen Störungen durch Komponentenknappheit bei Halbleitern, Harzen und Tray-Verpackungen, die der CEO einst als „katastrophale Explosion“ in der Lieferkette bezeichnete.

Während das Management im Geschäftsjahr 2026 (GJ26) aktiv an Effizienzsteigerungen in der Fertigung und Lieferkette arbeitet, sind die anhaltenden Auswirkungen deutlich. Beispielsweise sind die Umsatzkosten im Verhältnis zum Umsatz um fast ein Vielfaches gestiegen 6% im Geschäftsjahr 2023 aufgrund gestiegener Arbeits- und direkter Materialherstellungskosten, eine direkte Folge des Inflationsdrucks und der Unterbrechung der Lieferkette. Auch heute noch ist die Notwendigkeit von Effizienzsteigerungen ein zentrales Anliegen des CFO, was darauf hindeutet, dass das System immer noch nicht auf Höchstleistung läuft.

Darüber hinaus zwingt die ständige Bedrohung durch Änderungen der internationalen Handelspolitik, wie z. B. Zölle, das Unternehmen dazu, seine globale Fertigungsstrategie ständig neu zu bewerten, was zu höheren Kosten und höherer Komplexität führt. Es ist ein nie endender Kampf, das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu bekommen.

Das Diabetes-Segment steht vor erheblichem Wettbewerbsdruck und Marktanteilsverlusten.

Das Diabetes-Segment ist ein klassisches Beispiel für einen Geschäftsbereich, der trotz seines Wachstums strategisch hinter seinem Potenzial und seinen Wettbewerbern zurückbleibt. Medtronic gab seine Absicht bekannt, das Diabetes-Geschäft im Mai 2025 in eine eigenständige Aktiengesellschaft auszugliedern, ein Schritt, der es dem Hauptunternehmen ermöglichen soll, „Umsätze und Gewinne ohne Diabetes schneller zu steigern“.

Dies ist ein klares Signal der Schwäche, auch wenn das Segment im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) einen starken Umsatz von 2,755 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 10.7%. Das Problem ist der Wettbewerbsdruck. Es wird erwartet, dass Konkurrenten wie Tandem Diabetes Care und Beta Bionics (BBNX) die Mehrheit der neuen Benutzer langlebiger Pumpen gewinnen werden, was die Marktposition von Medtronic erheblich unter Druck setzt. Die Insulinpumpe MiniMed 780G ist zwar fortschrittlich, wird aber wegen ihres Formfaktors im Vergleich zu anderen Schlauchpumpen auf dem Markt kritisiert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Segment lenkt ab, und die Ausgliederung ist die einzige Möglichkeit, Wert aus einem Unternehmen zu erschließen, das mit der fokussierten Konkurrenz nicht mithalten kann.

Hohe Schuldenlast aus früheren Akquisitionen, die die finanzielle Flexibilität beeinträchtigt.

Medtronic trägt eine erhebliche Schuldenlast, die größtenteils auf die großen früheren Übernahmen zurückzuführen ist, insbesondere auf den Kauf von Covidien im Wert von 42,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2015. Diese Schulden sind der Anker, der die finanzielle Flexibilität des Unternehmens für neue, wachstumsstarke Investitionen beeinträchtigt.

Im Juli 2025 belief sich die Gesamtverschuldung des Unternehmens auf ca 28,60 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl war bereits 28,5 Milliarden US-Dollar am Ende des Geschäftsjahres 25 (25. April 2025), was einem Anstieg gegenüber 25,0 Milliarden US-Dollar im vorangegangenen Geschäftsjahr entspricht. Das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital, ein wichtiges Maß für die finanzielle Verschuldung, lag im Juli 2025 bei 0,60.

Während die Zinsdeckungsquote des Unternehmens hoch ist, bedeutet die bloße Höhe der Verschuldung, dass ein erheblicher Teil des Cashflows für den Schuldendienst aufgewendet wird, wodurch das verfügbare Kapital für aggressive Forschung und Entwicklung oder kleinere, strategischere Akquisitionen begrenzt wird, die das Wachstum in neuen Bereichen wie Pulsed Field Ablation (PFA) oder Renal Denervation (RDN) beschleunigen könnten.

Langsameres Wachstum als erwartet bei bestimmten älteren Produktlinien.

Das riesige, diversifizierte Portfolio von Medtronic ist sowohl eine Stärke als auch eine Schwäche. Einige der älteren, etablierteren Produktlinien halten einfach nicht mit den allgemeinen Wachstumszielen des Unternehmens Schritt, was das gesamte organische Umsatzwachstum beeinträchtigt.

Das Medical Surgical Portfolio, das viele dieser Legacy-Linien enthält, ist ein Paradebeispiel für diesen Widerstand. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q3 GJ25) verzeichnete dieses Portfolio einen organischen Umsatzrückgang von 0.4%, mit dem Chirurgen & Die Abteilung für Endoskopie meldet ein flaches organisches Ergebnis.

Andere Bereiche wachsen, aber langsam:

• Der Nettoumsatz von Specialty Therapies (Teil von Neuroscience) stieg im Geschäftsjahr 25 nur um 1 Prozent.
• Der Schädel & Das Segment Spinal Technologies (das den Geschäftsbereich Wirbelsäule umfasst) wuchs im Geschäftsjahr 25 um bescheidene 4,6 %, deutlich weniger als das organische Wachstum von 11,2 % im margenstärkeren Untersegment Neuromodulation.

Dieses langsame Wachstum in alten Bereichen ist der Grund, warum das Unternehmen ständig unter Druck steht, das nächste große Blockbuster-Produkt wie sein PFA-System zu finden, nur um die Gesamtwachstumsrate im mittleren einstelligen Bereich zu halten.

Medtronic plc (MDT) – SWOT-Analyse: Chancen

Expansion in wachstumsstarke Märkte wie Plattformen für robotergestützte Chirurgie.

Sie suchen nach einem klaren Weg zu margenstarkem Wachstum, und der Vorstoß von Medtronic plc (MDT) in den Markt für robotergestützte Chirurgie ist definitiv der richtige. Dies ist keine Nische; Der globale Markt für robotergestützte Chirurgiesysteme bietet eine enorme Chance, der im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von 11,26 Milliarden US-Dollar haben und bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 13,54 % wachsen wird.

Das robotergestützte Chirurgiesystem Hugo von Medtronic ist in der Lage, dieses Wachstum zu nutzen, mit dem erklärten Ziel des Unternehmens, der „starke Nr. 2-Player“ in diesem Bereich zu werden. Die Strategie besteht darin, die Indikationen rasch auszuweiten. Beispielsweise plante das Unternehmen im ersten Quartal 2025 einen Urologieantrag bei der FDA und rekrutiert aktiv Patienten für klinische Studien, um künftige US-Indikationen sowohl für Hernien als auch für die Gynäkologie zu unterstützen. Hierbei handelt es sich um ein Land-and-Expand-Modell, bei dem die bestehenden Beziehungen zu chirurgischen Zentren weltweit genutzt werden.

Nutzung von KI und Datenanalysen für eine personalisierte Patientenversorgung und Geräteoptimierung.

Der Wandel von der reaktiven zur prädiktiven Gesundheitsversorgung ist ein erheblicher Rückenwind, und Medtronic nutzt seine riesige installierte Gerätebasis, um mithilfe künstlicher Intelligenz (KI) und Datenanalysen davon zu profitieren. Dies ist nicht nur ein Marketing-Schlagwort; Es geht darum, ein „KI-Kompetenzzentrum“ zu schaffen, um Millionen von Patientendatensätzen und Analyse-Know-how zu zentralisieren.

Das Ziel sind bessere Ergebnisse und effizientere Pflegewege. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn KI falsche Arrhythmiewarnungen von einem einsetzbaren Herzmonitor herausfiltern kann, spart das dem Arzt Zeit und verringert die Angst des Patienten. Medtronic integriert diese Intelligenz in sein gesamtes Portfolio, vom Operationssaal bis zum Management chronischer Pflege.

• GI Genius™: Das erste von der FDA zugelassene KI-Endoskopiemodul, das Computer Vision nutzt, um die Polypenerkennung bei Koloskopien zu verbessern.
• AccuRhythm AI: Wird in einsteckbaren LINQ™ II-Herzmonitoren verwendet, um Herzrhythmusdaten in der Cloud zu analysieren und Fehlalarme zu filtern.
• MiniMed 780G-System: Verwendet KI-gesteuerte Sensoralgorithmen, um die Insulinabgabe zu personalisieren und die Notwendigkeit von Kalibrierungen an der Fingerbeere zu beseitigen.

Erhöhte Nachfrage nach Lösungen zur Behandlung chronischer Krankheiten in alternden Weltbevölkerungen.

Die demografische Entwicklung ist klar: Eine alternde Weltbevölkerung bedeutet einen enormen, anhaltenden Bedarf an Lösungen für die Behandlung chronischer Krankheiten. Dieser Markt, der digitale Gesundheit, Telegesundheit und Fernüberwachung umfasst, bietet eine große Chance. Der weltweite Markt für Lösungen für das Management chronischer Krankheiten wird voraussichtlich von 9,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf 16,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2032 wachsen, was einer jährlichen Wachstumsrate von 7,5 % entspricht. Der breitere Markt für digitale Gesundheit ist sogar noch explosiver und wird im Jahr 2025 voraussichtlich 199,1 Milliarden US-Dollar erreichen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 23,6 % bis 2030.

Medtronic schärft hier seinen Fokus. Die geplante Trennung des Diabetes-Geschäfts, das im Geschäftsjahr 2025 8 % des Medtronic-Umsatzes und 4 % des Segmentbetriebsgewinns ausmachte, ist ein strategischer Schritt. Dadurch kann sich das Kerngeschäft von Medtronic auf margenstarke und wachstumsstarke Bereiche wie das Symplicity Renal Denervation (RDN)-Verfahren zur Behandlung von Bluthochdruck konzentrieren. Diese RDN-Technologie, die kürzlich von CMS abgedeckt wurde, zielt auf ein riesiges Marktpotenzial von 100 bis 200 Milliarden US-Dollar ab. Mit der Versorgung von mehr als 79 Millionen Patienten im Geschäftsjahr 25 und dem Ziel, 82 Millionen im Geschäftsjahr 26 zu erreichen, verfügt Medtronic über die nötige Größe, um diesen Wandel hin zu einer wertebasierten, vernetzten Versorgung voranzutreiben.

Strategische Zusatzakquisitionen zur Stärkung des Portfolios an chirurgischen Innovationen.

Das Unternehmen wird „aggressiver“ bei „Tuck-in M&A“ (Mergers and Acquisitions), also kleineren, strategischen Käufen, die eine bestehende Produktlinie oder Technologie sofort verbessern. Dies ist eine clevere Möglichkeit, sich einen Wettbewerbsvorteil bei chirurgischen Innovationen zu verschaffen, ohne das Risiko einer Mega-Fusion einzugehen.

Die jüngsten Aktivitäten zeigen diesen Fokus auf spezifische, hochwertige Technologie: Die Übernahme von Fortimedix im November 2024, das auf eine Plattform für Single-Port-Chirurgie spezialisiert ist, stärkt direkt das Portfolio der chirurgischen Robotik. Außerdem diente die Übernahme der Nano Surface Technology-Vermögenswerte von Nanovis im März 2025 speziell der Entwicklung von Wirbelsäulenimplantaten der nächsten Generation. Diese gezielte M&A-Strategie stellt sicher, dass die Angebote von Medtronic in wettbewerbsintensiven Bereichen wie der Orthopädie sowie Herz- und Gefäßerkrankungen, in denen das Unternehmen in der Vergangenheit erhebliche Akquisitionsaktivitäten verzeichnete, auf dem neuesten Stand bleiben.

Medtronic plc (MDT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie stehen vor einer klassischen Herausforderung für einen Marktführer wie Medtronic plc: die Verteidigung margenstarker Altgeschäfte und gleichzeitig die Durchsetzung teurer, hochmoderner Innovationen in einen zunehmend kostensensiblen Markt. Die kurzfristigen Risiken liegen auf der Hand: Sie hängen direkt mit dem Preisdruck durch agile Konkurrenten, regulatorischen Engpässen und der ständigen Erosion des Schutzes des geistigen Eigentums (IP) zusammen.

Intensiver Preiswettbewerb durch kleinere, agilere Medizintechnikunternehmen.

In der Medizingerätebranche nimmt die Wettbewerbsintensität zu, was Medtronic dazu zwingt, Marktanteile in mehreren Schlüsselsegmenten zu verteidigen. Dieser Wettbewerb, oft von kleineren, stärker fokussierten Unternehmen, senkt die durchschnittlichen Verkaufspreise und schmälert Ihre Bruttomargen. Beispielsweise untergraben neuere Marktteilnehmer wie die Boston Scientific Corporation im wachstumsstarken Markt der gepulsten Feldablation (PFA) mit ihrer Kryoballon-Technologie bereits den frühen Vorsprung von Medtronic. Im Bereich Neuromodulation treiben Konkurrenten wie Abbott Laboratories aggressiv ihre eigenen renalen Denervierungssysteme voran, die die Pipeline-Produkte von Medtronic direkt in Frage stellen.

Dieser Preisdruck ist definitiv nicht theoretisch. Im Diabetes-Segment, in dem Medtronic eine Ausgliederung plant, werden Konkurrenten wie Tandem Diabetes Care (TNDM) und Beta Bionics (BBNX) voraussichtlich die Mehrheit der neuen langlebigen Pumpenbenutzer erobern, was Medtronic dazu zwingt, bei Formfaktor und Preis für sein MiniMed 780G-System zu konkurrieren. Unterdessen wird der Bereich der chirurgischen Robotik weiterhin von Intuitive Surgical dominiert, dessen etablierte Basis den Markteintritt für das Hugo-System von Medtronic außerordentlich schwierig macht.

Regulatorische Hürden und Verzögerungen bei der Zulassung neuer Produkte in Schlüsselmärkten.

Verzögerungen bei der behördlichen Zulassung in den USA und Europa stellen eine erhebliche Bedrohung dar, da sie verhindern, dass neue, margenstarke Produkte auf den Markt kommen und Umsatz generieren. Die finanziellen Auswirkungen dieser Verzögerungen können enorm sein; Denken Sie an das Symplicity-Verfahren zur renalen Denervierung, das immer noch auf eine wichtige Erstattungsentscheidung des Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) wartet, um eine potenzielle Marktchance von 100 bis 200 Milliarden US-Dollar zu erschließen.

Zu den konkreten regulatorischen Engpässen im Geschäftsjahr 2025 gehören:

• Hugo-Robotersystem: Die Genehmigung der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) für die Indikation Urologie hat sich verzögert, was die kommerzielle Einführung des Systems in einem hochwertigen chirurgischen Bereich verlangsamt.
• Sphere9-Katheter: Dieses Herzablationsgerät der nächsten Generation, ein Schlüsselprodukt für das Segment Cardiac Ablation Solutions (CAS), wartet noch auf die endgültige FDA-Zulassung, wobei Analysten eine Freigabe für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 prognostizieren.
• EU-Compliance-Kosten: Medtronic sieht sich weiterhin mit finanziellem Gegenwind durch die Einhaltung der Medizinprodukteverordnung (MDR) der Europäischen Union konfrontiert, einschließlich Rückstellungen im Zusammenhang mit der italienischen Rückzahlungsgesetzgebung, die wie eine unvorhersehbare regulatorische Steuer auf Gewinne wirkt.

Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und Patentablauf bei margenstarken, älteren Produkten.

Der Kern des Wettbewerbsvorteils von Medtronic ist sein umfangreiches IP-Portfolio, das jedoch ständig angegriffen wird, was zu erheblichen finanziellen und betrieblichen Risiken führt. Patentabläufe öffnen die Tür für den sofortigen Markteintritt von Generika oder Mitbewerbern, während Rechtsstreitigkeiten erhebliche Ressourcen verschlingen.

Hier ist die kurze Rechnung zur IP-Erosion im Geschäftsjahr 2025:

Makroökonomische Instabilität reduziert die Investitionsbudgets der Krankenhäuser.

Während Medtronic lebenswichtige Geräte verkauft, hängen seine Einnahmen stark von der finanziellen Gesundheit und der Kaufkraft von Krankenhäusern und Gesundheitssystemen ab. Makroökonomische Instabilität, gepaart mit anhaltender Inflation und unzureichender staatlicher Erstattung, drückt im Jahr 2025 direkt auf die Investitionsbudgets von Krankenhäusern. Die American Hospital Association (AHA) berichtet, dass Krankenhäuser massive Unterzahlungen von staatlichen Kostenträgern absorbieren; Beispielsweise erstattete Medicare im Jahr 2023 nur 83 Cent für jeden Dollar, den Krankenhäuser für die Patientenversorgung ausgaben.

Diese finanzielle Belastung führt direkt zu verzögerten Kaufentscheidungen für Medtronics hochwertige Investitionsgüter wie chirurgische Roboter und fortschrittliche Bildgebungssysteme. Eine Umfrage im April 2025 ergab, dass erstaunliche 94 % der Gesundheitsbehörden damit rechnen, dass sie die Modernisierung ihrer Ausrüstung verschieben müssen, um ihre finanzielle Belastung zu bewältigen. Darüber hinaus könnte die Möglichkeit einer Rückkehr zu höheren Zöllen die Krankenhauskosten für medizinische Importe innerhalb von sechs Monaten um mindestens 15 % erhöhen, da fast 70 % der in den USA vermarkteten medizinischen Geräte ausschließlich im Ausland hergestellt werden. Dies macht jede neue Kaufentscheidung für Ihren Kundenstamm schwieriger.