MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich MYT Netherlands Parent B.V. (Mytheresa) an und fragen sich, ob ihr reines Luxusmodell der Marktbereinigung Ende 2025 standhalten kann. Ehrlich gesagt lautet die Antwort ja, aber es ist eine Gratwanderung. Ihre Kernstärke sind definitiv die direkten, exklusiven Markenbeziehungen – ein massiver Wettbewerbsvorteil gegen die Verwässerung des Massenmarktes. Dennoch sind die Abhängigkeit von einem kleinen, vermögenden Kundenstamm und der unerbittliche Margendruck durch hohe Versandkosten echte Schwächen. Die Investitionsthese hängt nun von ihrer Fähigkeit ab, erfolgreich in die Kategorien Asien-Pazifik und „Hard Luxury“ zu expandieren, wo die nächste Wachstumsetappe liegt, aber es ist eine Wette mit hohem Risiko und hoher Rendite.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Kernstärke von MYT Netherlands Parent B.V. liegt in der unerschütterlichen Fokussierung auf den High-End-Luxuskonsumenten, was sich direkt in einer überlegenen Kundenökonomie und starken Markenbeziehungen niederschlägt. Diese Strategie hat zu einem profitablen Modell geführt, mit einer bereinigten EBITDA-Marge des Mytheresa-Segments 7.3% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (GJ25), was eine deutliche Steigerung der finanziellen Leistung zeigt.

Direkte, starke Beziehungen zu etwa 200 der exklusivsten Luxusmarken der Welt

Ohne das beste Angebot kann man keine Luxusplattform der Spitzenklasse betreiben, und MYT Netherlands Parent B.V. pflegt enge, direkte Beziehungen zu mehr als 200 internationale Luxusmarken. Diese kuratierte Auswahl stellt einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar und stellt sicher, dass die Plattform ein äußerst exklusives Angebot bietet, das genau das ist, was der Kunde mit den höchsten Ausgaben auf jeden Fall sucht. Dieses enge Partnerschaftsmodell ermöglicht exklusive Kapselkollektionen und frühen Zugriff auf Artikel der neuen Saison, die Sie nicht überall finden.

Hier ist die kurze Rechnung, warum ein kuratiertes Modell funktioniert:

• Knappheit aufrechterhalten: Exklusive Kollektionen steigern die Nachfrage und schützen den Markenwert.
• Qualitätskontrolle: Direkte Beschaffung bedeutet eine bessere Kontrolle der Produktauthentizität und -präsentation.
• Markenvertrauen: Luxushäuser bevorzugen Partner, die ihr Image im Massenmarktumfeld nicht verwässern.

Der Fokus auf reinen Luxus vermeidet eine Verwässerung des Massenmarkts und erhält den Markenwert

Die Entscheidung, sich fast ausschließlich auf den Vollpreis-High-End-Markt zu konzentrieren, ist eine strategische Stärke, die den Markenwert schützt (den kommerziellen Wert, der sich aus der Wahrnehmung der Marke durch den Verbraucher ergibt). Dieser „Pure-Play“-Ansatz zeichnet das Mytheresa-Geschäft aus, insbesondere im Vergleich zu Plattformen, die Luxus mit Massenmarkt- oder Off-Price-Produkten kombinieren. Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen jetzt Teil der größeren LuxExperience B.V.-Gruppe ist, aber die Strategie für die Kernmarke Mytheresa konzentriert sich weiterhin stark auf Kunden, die ihre Garderobe zusammenstellen und ausgabefreudig sind.

Der strategische Schritt, die Off-Price-Segmente von den Kern-Luxusplattformen im Rahmen der neuen Konzernstruktur zu trennen, festigt dieses Engagement weiter. Diese klare Segmentierung sorgt dafür, dass die Top-Luxusmarken zufrieden und engagiert sind.

Hoher durchschnittlicher Bestellwert (AOV), angetrieben durch erstklassige, ausgabefreudige Kunden

Der Fokus des Unternehmens auf die „Top-Kunden“-Kohorte ist seine größte finanzielle Stärke und sorgt für eine außergewöhnliche Kundenökonomie. Der durchschnittliche Bestellwert (AOV) für die letzten zwölf Monate (LTM), die im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 endeten, erreichte ein Rekordhoch von €736, was einen Anstieg von markiert 9.5% Jahr für Jahr. Dies ist ein aussagekräftiger Indikator für einen gesunden Premium-Kundenstamm.

Noch beeindruckender ist der Anstieg der Ausgaben der wertvollsten Kunden, der zeigt, dass die Plattform erfolgreich den „Garderobenbau“ und nicht nur einmalige Käufe fördert. Dies ist ein sehr klebriger Kundenstamm.

Der Lagerbestand wird zentral beschafft, was zu einer besseren Qualitätskontrolle und einer schnelleren Erfüllung führt

MYT Netherlands Parent B.V. betreibt ein zentralisiertes Buy-and-Hold-Lagerbestandsmodell zum Vollpreis. Das heißt, sie kaufen den Bestand direkt ein und lagern ihn in ihren eigenen hochmodernen Distributionszentren, wie zum Beispiel der neuen 55.000 m² großen Anlage am Flughafen Halle/Leipzig. Dieses Modell ist kapitalintensiv, gibt ihnen aber die vollständige Kontrolle über das Kundenerlebnis, von der Verpackung bis zur Versandgeschwindigkeit.

Diese zentralisierte Kontrolle ist ein enormer betrieblicher Vorteil gegenüber Marktmodellen (bei denen Dritte die Waren versenden) und gewährleistet eine gleichbleibende Qualität und ein erstklassiges Gefühl für jede Verpackung. Die Lagerbestände werden gut verwaltet und dürften sich im gesamten Geschäftsjahr 2025 bei etwa 260 Tagen stabilisieren, was ein wichtiges operatives Ziel darstellt. Diese Kontrolle minimiert Fehler und maximiert das Luxusgefühl beim Auspacken.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Schwachstellen im Geschäftsmodell von MYT Netherlands Parent B.V., und das Kernproblem ist eine Frage der Größe und Konzentration. Während das Unternehmen auf Basis des bereinigten EBITDA mit einer Marge von 7,3 % im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 profitabel ist, ist es aufgrund seiner relativ geringen Größe und hohen Kostenstruktur einem übergroßen Risiko durch Makroschocks oder Kundenabwanderung ausgesetzt. Wir müssen uns die Zahlen genau ansehen, um herauszufinden, wo die wirklichen Druckpunkte liegen.

Begrenzter Umfang im Vergleich zu Multi-Kategorien-Giganten wie Farfetch (vor der Umstrukturierung) oder Amazons Luxus-Push.

Die größte Schwäche ist einfach die Größe des Spielfeldes. MYT Netherlands Parent B.V. ist ein stark kuratierter, fokussierter Akteur, aber dieser Fokus bringt einen Größennachteil gegenüber echten globalen Giganten mit sich. Um es ins rechte Licht zu rücken: Der Bruttowarenwert (GMV) des Unternehmens für das gesamte Geschäftsjahr 2024 betrug 913,6 Millionen Euro. Vergleichen Sie das mit Farfetch, das bereits vor seiner Umstrukturierung für das gesamte Geschäftsjahr 2023 einen Gruppen-GMV von etwa 4,4 Milliarden US-Dollar prognostizierte. Das bedeutet, dass ein Hauptkonkurrent in etwa dem 4,8-fachen der Größenordnung operierte. Dieser Unterschied schränkt die Verhandlungsmacht von MYT Netherlands Parent B.V. gegenüber Luxusmarken und seine Fähigkeit ein, globale Logistik- und Marketingkosten auf einer kleineren Umsatzbasis zu absorbieren. Es ist eine Nischenstrategie, aber eine kleine Nische in einem großen Markt.

Hohe Abhängigkeit von einer relativ kleinen Anzahl von Top-Kunden für einen großen Prozentsatz des Umsatzes.

Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich auf den „Top-Kunden“ (den ausgabefreudigen Luxus-Enthusiasten, der seine Garderobe zusammenstellt), was eine Stärke darstellt, bis einer dieser Kunden das Unternehmen verlässt. Diese Konzentration ist ein zweischneidiges Schwert: Ein hoher durchschnittlicher Bestellwert (Average Order Value, AOV) und Loyalität sind großartig, aber eine kleine Kohorte ist der Vorreiter. Der durchschnittliche Bestellwert (AOV) erreichte in den letzten zwölf Monaten (LTM) zum Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2025 ein Rekordhoch von 736 €, und der GMV pro Top-Kunde stieg im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um starke +13,6 %. Dieses Wachstum ist ausgezeichnet, aber es unterstreicht das Risiko. Wenn sich ein kleiner Prozentsatz dieser Top-Kunden – die bei jedem Luxuskonkurrenten sehr gefragt sind – dazu entschließt, ihre Ausgaben zu ändern, wären die finanziellen Auswirkungen unmittelbar und schwerwiegend. Sie legen definitiv eine Menge Eier in ein paar sehr teure Körbe.

Anfälligkeit für Konjunkturabschwächungen in Europa, da ein erheblicher Teil der Verkäufe auf Euro lautet.

Trotz eines erfolgreichen Vorstoßes in den US-Markt konzentriert sich das Unternehmen weiterhin stark auf Europa. Im gesamten Geschäftsjahr 2024 entfielen 20 % des Nettoumsatzes auf den US-Markt, was bedeutet, dass die restlichen 80 % des Umsatzes in Nicht-US-Märkten generiert wurden, wobei Europa ein Kernmarkt war. Das Unternehmen meldet seine Finanzdaten in Euro (€), wodurch die ausgewiesenen US-Dollar-Ergebnisse Währungsschwankungen ausgesetzt sind und seine zugrunde liegende Leistung mit der Gesundheit der Wirtschaft der Eurozone verknüpft wird. Während der Nettoumsatz in Europa im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um +9,8 % stieg, könnte ein erheblicher, anhaltender Wirtschaftsrückgang in der Region – in der das Verbrauchervertrauen bereits volatil ist – direkte Auswirkungen auf den Großteil der Umsatzbasis des Unternehmens haben. Das Geschäft ist grundsätzlich europäisch ausgerichtet.

Die Margen stehen aufgrund der hohen Versand- und Marketingkosten in einem wettbewerbsintensiven Umfeld ständig unter Druck.

Die Kosten für die Akquise und Betreuung von Luxuskunden sind von Natur aus hoch, und hier macht sich die Skalenschwäche wirklich bemerkbar. Die kombinierten Kosten für Versand und Marketing verschlingen einen erheblichen Teil des Umsatzes und setzen die Betriebsmarge ständig unter Druck. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q1 GJ2025) betrug die Summe dieser beiden wichtigen Betriebsausgaben mehr als ein Viertel des Bruttowarenwerts (GMV).

Hier ist die kurze Berechnung der Druckpunkte für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025:

Diese hohe Kostenstruktur trug im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einem Betriebsverlust von 30,0 Mio. € bei, was zu einer Betriebsverlustmarge von (14,9) % führte. Obwohl das Unternehmen im selben Quartal eine positive bereinigte EBITDA-Marge von 1,4 % erzielte, erfordert dies ein aggressives Kostenmanagement und zeigt, wie schnell ein kleiner Umsatzrückgang oder eine notwendige Ausweitung der Werbeaktivitäten das Unternehmen wieder in einen erheblichen Betriebsverlust treiben könnte.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – SWOT-Analyse: Chancen

Expansion in neue, wachstumsstarke Luxusmärkte, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum, um den geografischen Umsatz zu diversifizieren.

Sie verfügen über enorme Möglichkeiten für eine geografische Expansion, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum (APAC), was eine klare Chance darstellt, den Umsatz weg von den Kernmärkten Europa und den USA zu diversifizieren. Der gesamte APAC-Luxusgütermarkt ist ein Hauptgewinn, dessen Wert im Jahr 2025 auf 156,93 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. Dieser Markt soll bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,72 % wachsen, was starken Rückenwind bedeutet.

Durch die Übernahme von LuxExperience B.V. (der neue Name für das zusammengeschlossene Unternehmen ab Mai 2025) verfügen Sie über eine größere, etabliertere globale Präsenz, um dies umzusetzen. Während der US-Markt derzeit ein Wachstumsmotor ist und im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ein Nettoumsatzwachstum von +17,6 % für das Mytheresa-Segment verzeichnete, müssen Sie nach Osten blicken. Herausragend ist beispielsweise Indien, das voraussichtlich ein jährliches Luxuswachstum von 10–12 % verzeichnen wird, was das schnellste Wachstum unter den regionalen Mitbewerbern darstellt. Singapur und Japan verfügen ebenfalls über eine stabile, hochwertige Verbraucherbasis. Dies ist ein klarer, quantifizierbarer Weg zur Steigerung Ihres Umsatzes.

Vertiefen Sie das „kuratierte“ Servicemodell mit personalisierteren, anspruchsvolleren Angeboten für Top-Kunden.

Ihre Kernkompetenz lag schon immer darin, sich auf die ausgabefreudigen Top-Kunden zu konzentrieren, die ihre Garderobe zusammenstellen, und hier müssen Sie noch stärker werden. Die Daten bestätigen, dass dieser Fokus funktioniert: Der durchschnittliche Bruttowarenwert (GMV) pro Top-Kunde für das Mytheresa-Segment stieg im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um kräftige +16,7 %. Dieses Segment ist weniger preissensibel und loyaler, sodass die Investition in ihre Erfahrung hohe Renditen bringt.

Die Chance besteht darin, die High-Touch-Dienste (in der Branche oft als „Clientenling“ bezeichnet) für die neu zusammengeschlossenen Luxusmarken (Mytheresa, NET-A-PORTER, MR PORTER) zu formalisieren und zu skalieren. Das bedeutet, über reine personalisierte Empfehlungen hinauszugehen und exklusive, für Geld nicht käufliche Erlebnisse, privates Styling und einen ersten Blick auf neue Kollektionen anzubieten. Ihr Ziel sollte es sein, den Umsatzanteil dieser Top-Kunden bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 von seinem derzeit hohen Niveau auf über 40 % des gesamten GMV für die Luxussegmente zu steigern. Dieser Fokus ist es, der den herausragenden durchschnittlichen Bestellwert (Average Order Value, AOV) bestimmt, der im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Rekordwert von 720 € erreichte.

• Skalieren Sie exklusive Events weltweit.
• Weisen Sie erstklassigen Kunden engagierte Stylisten zu.
• Bieten Sie privaten Vorverkaufszugang zu neuen Kollektionen.

Erhöhen Sie die Durchdringung der schnell wachsenden „Hard-Luxus“-Kategorien wie edlen Schmuck und Uhren.

Die Übernahme von YOOX NET-A-PORTER stellt hier eine Wende dar, da die kombinierte LuxExperience B.V. nun explizit auch edlen Schmuck und Uhren in ihre Luxussegmente einbezieht. Dabei handelt es sich um eine margenstarke und belastbare Kategorie, in der Sie zuvor zu wenig investiert waren. Der weltweite Markt für edlen Schmuck wird bis 2025 voraussichtlich um 3 bis 4 Prozent pro Jahr wachsen, aber das Markensegment – Ihr Sweet Spot – wird voraussichtlich viel schneller wachsen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 8 bis 12 Prozent von 2019 bis 2025.

Auch die Online-Verkäufe von edlem Schmuck holen auf und werden bis 2025 voraussichtlich 18 bis 21 % des gesamten Weltmarktes ausmachen. Allein der Schweizer Uhrenmarkt wird auf 57 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei das Ultra-Luxus-Segment (Stücke über 10.000 US-Dollar) die größte Widerstandsfähigkeit und das größte Wachstum aufweist. Ihre Aufgabe besteht hier darin, das Hard-Luxus-Inventar und die Kundendaten der erworbenen Marken schnell zu integrieren, um Cross-Selling an Ihre bestehende Kundschaft mit hohem AOV zu betreiben. Dies ist ein direkter Weg zur Margenerweiterung.

Nutzen Sie proprietäre Daten, um das Predictive Merchandising zu verbessern und das Abschlagsrisiko deutlich zu reduzieren.

Ihre datengesteuerte Plattform ist ein zentraler Wettbewerbsvorteil, und die Möglichkeit besteht darin, die konsolidierte Kundendatenanalyse-Infrastruktur (nach der Akquise) zu nutzen, um Ihren Einkauf noch intelligenter zu gestalten. Vorausschauendes Merchandising ist der Schlüssel zur Maximierung der Bruttogewinnspanne (GPM), indem es sicherstellt, dass Sie zur richtigen Zeit über den richtigen Lagerbestand verfügen und die Notwendigkeit von Preisnachlässen (Räumungsverkäufen) minimiert wird.

Die ersten Ergebnisse sind vielversprechend: Das Mytheresa-Segment verwaltete die Lagerbestände erfolgreich und verzeichnete im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Rückgang von -1,3 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dieser kluge Kauf trug direkt zur GPM-Verbesserung um 110 Basispunkte bei und erreichte im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Wert von 50,9 %. Der nächste Schritt besteht darin, den kombinierten Datenpool aller LuxExperience B.V.-Marken zu nutzen, um eine einzige, einheitliche Nachfrageprognose zu erstellen. Eine weitere Verbesserung des GPM um 100 Basispunkte ist erreichbar, indem das Risiko von Abschlägen durch präzisere, datengestützte Käufe reduziert wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn der Nettoumsatz im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 223,0 Millionen Euro betrug, bedeutet eine Steigerung um 100 Basispunkte GPM einen zusätzlichen Bruttogewinn von 2,23 Millionen Euro allein für das Quartal.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Der zunehmende Wettbewerb durch Luxusmarken verlagert mehr Verkäufe auf ihre eigenen Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC).

Die größte langfristige Gefahr besteht darin, dass die Luxusmarkenpartner zu Ihren direkten Konkurrenten werden. Diese Verlagerung hin zum Direct-to-Consumer (DTC) ist kein zukünftiger Trend; Für etablierte E-Commerce-Marken wird es im Jahr 2025 eine Realität von 187 Milliarden US-Dollar sein, ein deutlicher Anstieg gegenüber 135 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023. Große Luxushäuser priorisieren ihre eigenen Online-Kanäle, weshalb Einzelmarkengeschäfte im Jahr 2024 immer noch 38,75 % des Luxusgütermarktumsatzes kontrollierten. Das bedeutet, dass Marken wie Hermès und LVMH ihr exklusivstes Inventar für ihre eigenen Websites und Boutiquen zurückhalten und so das einzigartige Produktsortiment auf Multimarken-Plattformen einschränken bieten kann.

Der Online-Kanal ist die am schnellsten wachsende Vertriebsmethode in der Branche und wird bis 2030 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 5,20 % wachsen, was ihn in direkte Konkurrenz zu Ihrem Modell stellt. Dieser DTC-Fokus macht sich besonders in hochwertigen Segmenten wie Luxusuhren bemerkbar, die sich zugunsten des Direktvertriebs umstrukturieren. Sie müssen Ihren Wert als Partner ständig unter Beweis stellen, sonst riskieren Sie, für weniger exklusives Inventar auf einen Ausverkaufskanal verbannt zu werden. Es ist ein ständiger Kampf um Produktexklusivität.

Globale makroökonomische Instabilität führt zu einem Rückgang der diskretionären Ausgaben wohlhabender Verbraucher.

Ihr Fokus auf die ausgabefreudige, erstklassige Kundengruppe bietet zwar einen gewissen Schutz, doch der gesamte Luxusmarkt steht im Jahr 2025 vor einer deutlichen Verlangsamung. Das weltweite Wachstum des Luxusmarktes wird von 2024 bis 2027 voraussichtlich nur zwischen 1 % und 3 % pro Jahr liegen. Dies steht in krassem Gegensatz zum Boom nach der Pandemie. Die sehr vermögenden Kunden, die schätzungsweise 65 bis 80 % des Branchenwachstums vorantreiben und 30 bis 40 % der Gesamtausgaben ausmachen, signalisieren den Wunsch, weniger für persönliche Güter auszugeben und bevorzugen stattdessen Reisen und Gastgewerbe.

Hier ist die kurze Karte der Luxus-Wachstumsprognosen für 2025–2027:

• US-Luxusmarkt: 4 % bis 6 % Wachstum.
• Europäischer Luxusmarkt: 2 % bis 4 % Wachstum.
• Chinas Luxusmarkt: 3 % bis 5 % Wachstum.

Dieses schleppende Wachstum, insbesondere in den Kernmärkten Europas, schafft ein herausforderndes Umfeld, in dem Ihr Unternehmen hart darum kämpfen muss, sein Vollpreis-Verkaufsmodell aufrechtzuerhalten. Sie waren im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 in einem „immer noch volatilen makroökonomischen Umfeld“ tätig, und diese Volatilität wird definitiv nicht verschwinden.

Regulatorische Änderungen in der EU oder den USA, die sich auf die Logistik und Zölle des grenzüberschreitenden E-Commerce auswirken.

Das Streben der Europäischen Union nach mehr Nachhaltigkeit und Verbraucherschutz schafft neue, kostspielige Compliance-Hürden für den grenzüberschreitenden E-Commerce. Eine Hauptbedrohung ist die neue Regulierungslast, die sofortige Investitionen in die Dateninfrastruktur und Logistik erfordert. Das Ausmaß dieser regulatorischen Kosten ist erheblich, wobei die Einhaltung in ähnlichen Sektoren wie der Unterhaltungselektronik in Europa auf schätzungsweise 797 Millionen Euro pro Jahr geschätzt wird.

Zu den spezifischen Vorschriften für 2025, die sich auf Ihren Betrieb auswirken, gehören:

• Erweiterte Herstellerverantwortung (EPR): Ab dem 1. Januar 2025 schreibt diese für Textilien vor, dass Marken und Einzelhändler den gesamten Produktlebenszyklus von der Sammlung bis zum Recycling verwalten müssen.
• Digitaler Produktpass (DPP): Während er ab 2026 für Textilien verpflichtend ist, müssen sich Hersteller auf die Anforderungen ab 2025 vorbereiten und eine strukturierte digitale Dokumentation für jedes Produkt fordern.
• Risiko der Zollbefreiung: In einer Entschließung des Europäischen Parlaments vom Juli 2025 wurde die Abschaffung der Zollbefreiung von 150 EUR für Sendungen mit geringem Wert gefordert. Wenn dies umgesetzt wird, würden die Kosten und die Komplexität des Versands von Artikeln mit geringerem Wert über EU-Grenzen hinweg direkt steigen, was sich auf Ihre Logistik- und Preisstrategie auswirken würde.

Steigende Kundenakquisekosten (CAC) auf digitalen Plattformen wie Meta und Google.

Der intensive Wettbewerb um den kaufkräftigen digitalen Käufer treibt Ihre Marketingausgaben in die Höhe. Ihre eigenen Finanzergebnisse spiegeln diesen Druck wider: Die Marketingkostenquote als Prozentsatz des Bruttowarenwerts (GMV) stieg in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 (H1 GJ25) um 70 Basispunkte und stieg von 11,2 % im Vorjahreszeitraum auf 11,9 %.

Dieser Anstieg wird durch die schnelle Ausweitung leistungsorientierter Kanäle wie Social Commerce vorangetrieben, die im Jahr 2025 voraussichtlich einen Umsatz von über 100 Milliarden US-Dollar generieren werden, was einem Anstieg von 22 % gegenüber 2024 entspricht. Da Marken mehr Werbeausgaben in Plattformen wie Meta und Google leiten, um dieses Wachstum zu nutzen, steigen die Kosten für die Akquise eines neuen, hochwertigen Kunden auf diesen Plattformen für alle, auch für Sie. Es zwingt Sie dazu, sich kontinuierlich auf Ihre proprietären Daten- und Aufbewahrungsstrategien zu konzentrieren, um den Lifetime Value (LTV) deutlich vor den steigenden Kundenakquisekosten (CAC) zu halten.