MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE): 5-KRAFT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich die Wettbewerbslandschaft für MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) gerade an, als das Unternehmen seine massive Umstellung vollzieht und nun nach Abschluss der Übernahme von YOOX NET-A-PORTER (YNAP) im April 2025 als LuxExperience B.V. firmiert. Ehrlich gesagt zeigen die Zahlen aus dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025, dass ein Unternehmen auf Hochtouren läuft und ein Nettoumsatzwachstum von +13,4 % und ein starkes bereinigtes EBITDA von 7,3 % verbucht Marge, die definitiv ihre Gesamtjahresprognose von 7 % bis 13 % Wachstum unterstützt. Die eigentliche Geschichte ist jedoch, wie sie mit der Machtdynamik umgehen: Ihr Fokus auf hochwertige Käufer zahlt sich aus: Der GMV pro Top-Kunde stieg um +13,6 % und der durchschnittliche Bestellwert (AOV) erreichte im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 736 € LTM. Bevor Sie in die Details eintauchen, müssen Sie sehen, wie sich dieses neue, größere Unternehmen im Vergleich zu Lieferanten, Kunden, Konkurrenten, Ersatzprodukten und neuen Marktteilnehmern im Luxus-E-Commerce schlägt.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – Porter's Five Forces: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE), das nach der Übernahme von YOOX NET-A-PORTER (YNAP) im April 2025 nun unter dem Dach von LuxExperience B.V. firmiert. Die Verhandlungsmacht der Luxusmarken, die MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) beliefern, ist von Natur aus hoch, und diese Macht nimmt nur zu, da diese Marken aggressiv ihre eigenen Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC) bevorzugen.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) verlässt sich über seine Kernplattform Mytheresa auf die Sicherung eines exklusiven und sorgfältig kuratierten Produktsortiments aus einer begrenzten Kohorte erstklassiger Luxushäuser. Die Plattform bietet zwar eine Auswahl von bis zu 250 Marken, doch die Abhängigkeit von den Top-Namen wie Gucci oder Prada für einen erheblichen Umsatzbeitrag hält die Hebelwirkung auf die Anbieterseite gerichtet. Diese Abhängigkeit ist von entscheidender Bedeutung, da der Nettoumsatz des Unternehmens im ersten Quartal des Geschäftsjahres 25 im Jahresvergleich um 7,6 % auf 201,7 Mio. € stieg und das Nettoumsatzwachstum für das gesamte Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich zwischen 7 % und 13 % liegen wird; Die Aufrechterhaltung dieses Wachstums hängt vom Zugang zu den begehrtesten Beständen ab.

Für Lieferanten besteht eine glaubwürdige Gefahr der Vorwärtsintegration, d. h. ihrer Fähigkeit, Mehrmarken-Einzelhändler wie MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) vollständig zu umgehen, indem sie ihre eigenen Monomarken-E-Commerce-Websites skalieren. Wir sehen diesen Trend deutlich im Markt. Beispielsweise meldete eine große Luxusmarke, Moncler, dass ihr Markenumsatz im ersten Quartal 2025 bei 87 % DTC lag, was auf eine massive Investition in den internen Vertriebskanal hindeutet. Darüber hinaus erlebt der breitere Luxussektor einen Strukturwandel; Branchenanalysen deuten darauf hin, dass der physische Einzelhandel im Jahr 2026 zwar weiterhin der Kanal der Wahl bleibt, der Online-Einzelhandel jedoch stark wächst und der Großhandelskanal in Zukunft weiter an Bedeutung verlieren wird. Dieser digitale Vorstoß der Lieferanten untergräbt direkt das Wertversprechen digitaler Mehrmarkenplattformen.

Um die unterschiedliche Machtdynamik unter den Anbietern zu veranschaulichen, betrachten Sie die Leistung der wichtigsten Marken im ersten Halbjahr 2025. Marken, die ihre eigenen Einzelhandelskanäle erfolgreich vorangetrieben haben, zeigten Stärke, während andere Schwierigkeiten hatten, was sich auf ihre Bereitschaft zur Partnerschaft mit Dritten auswirken kann. Hier ist ein Blick auf einige vergleichende Datenpunkte für den Kontext:

Die Gefahr der Vorwärtsintegration zeigt sich auch in wichtigen strategischen Schritten der Marke. Beispielsweise stimmte Prada der Übernahme von Versace für 1,25 Milliarden Euro zu, mit dem Ziel, einen stärkeren Konkurrenten gegenüber anderen Luxuskonzernen aufzubauen. Ein Teil der Strategie von Prada besteht darin, den Erfolg von Miu Miu zu wiederholen, wo der Einzelhandelsumsatz im Jahr 2024 um 93 % auf über 1,2 Milliarden Euro stieg, was vor allem auf die Neupositionierung des Produkts und den DTC-Fokus zurückzuführen ist. Dies zeigt, dass die erfolgreichsten Lieferanten robuste, unabhängige Einzelhandelsökosysteme aufbauen.

Während der Großhandelsvertrieb eine notwendige Komponente bleibt, um bestimmte Kundensegmente zu erreichen und den Lagerbestand zu verwalten – der Markt für Großhandelsmix-Luxusmarken soll von 2024 bis 2027 weltweit zwischen 1 % und 3 % wachsen –, hat sich das Gleichgewicht gekippt. Die Daten deuten darauf hin, dass die markeneigenen Einzelhandelskanäle bereits die Bedeutung des Großhandels übertroffen haben, ein Trend, der sich vor 2024 beschleunigte. Für MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) bedeutet dies, dass Lieferanten die Bedingungen einfacher diktieren können, insbesondere in Bezug auf Produktzuteilung und Exklusivität, da ihre eigenen Kanäle eine bessere Gewinnspanne und Markenkontrolle bieten. Der gesamte globale Online-Luxusmarkt wird im Jahr 2025 voraussichtlich 91 Milliarden US-Dollar erreichen, wovon ein erheblicher Teil direkt von den Marken selbst erobert wird.

Die Anbietermacht wird durch folgende Faktoren weiter konzentriert:

• Marken kontrollieren den begehrtesten, limitierten Bestand.
• Die Top-Marken investieren stark in ihre eigenen E-Commerce-Plattformen.
• MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) arbeitet nach einem leistungsstarken Service- und AOV-Modell (der AOV lag im ersten Quartal des Geschäftsjahres 25 bei einem Rekordwert von 720 € LTM).
• Durch die Übernahme von YNAP entsteht ein größeres Unternehmen, es werden aber auch mehr digitale Assets mit mehreren Marken eingeführt, was möglicherweise die Komplexität bei der Verwaltung von Lieferantenbeziehungen innerhalb der Gruppe erhöht.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – Porter's Five Forces: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Dynamik der Kundenmacht für MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) als luxuriöse digitale Mehrmarkenplattform. Ehrlich gesagt ist die Macht hier nicht monolithisch; Es spaltet sich zwischen sehr wertvollen, treuen Top-Kunden und der breiteren, preissensibleren Basis. Diese Dualität hält die Gesamtverhandlungsmacht in einem moderaten Bereich, was eine wichtige strategische Überlegung für MYT Netherlands Parent B.V. darstellt.

Die Strategie des Unternehmens zielt ausdrücklich darauf ab, sein wertvollstes Segment zu behalten und auszubauen. Dieser Fokus wirkt sich auf natürliche Weise dämpfend auf die Gesamtmacht der Kunden aus, da es weniger wahrscheinlich ist, dass diese Kunden bei geringfügigen Preisänderungen abwandern. Wir sehen, dass sich diese Loyalität in mehreren Schlüsselkennzahlen aus dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 widerspiegelt, das am 31. Dezember 2024 endete.

Zum Beispiel die GMV pro Top-Kunde wuchs um +13.6% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Das ist ein starker Indikator für Loyalität und erfolgreiches Upselling innerhalb dieser Kohorte. Auch die Kundenzufriedenheit ist hoch und der interne Net Promoter Score (NPS) erreicht einen hervorragenden Wert 83.3% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025, was dazu beiträgt, die Beziehung zu diesen Vielgebern zu festigen. Es ist klar, dass für das Spitzensegment das Wertversprechen – kuratierter Luxus und exklusive Erlebnisse – den einfachen Preiseinkauf überwiegt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die harten Zahlen, die den Wert des Kundenstamms im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 untermauern:

Dennoch kann man die andere Seite der Medaille nicht ignorieren. Da es sich um eine digitale Mehrmarkenplattform handelt, bedeutet die inhärente Struktur, dass die Kosten für den Wechsel zwischen MYT Netherlands Parent B.V. und seinen Mitbewerbern für den durchschnittlichen oder potenziellen Kunden relativ niedrig sind. Wenn ein Kunde entscheidet, dass er einen anderen Markenmix oder ein etwas besseres Sofortangebot wünscht, ist der Plattformwechsel unkompliziert. Diese strukturelle Realität ist es, die verhindert, dass das Gesamtleistungsniveau auf einen niedrigen Wert absinkt.

Der Druck, der von diesem Segment ausgeht, zeigt sich in den Investitionen, die erforderlich sind, um das Engagement aufrechtzuerhalten. Die Notwendigkeit, in einem sich konsolidierenden Sektor Marktanteile zu gewinnen, bedeutet, dass die Werbeintensität steigen kann. Wir sehen, dass sich dies in den Marketingausgaben widerspiegelt. Die Marketingkostenquote als Prozentsatz des GMV stieg um 70 Basispunkte jetzt stehen 11.9% in den sechs Monaten bis zum 31. Dezember 2024, gestiegen von 11.2% im Vorjahreszeitraum. Dies deutet darauf hin, dass MYT Netherlands Parent B.V. definitiv mehr ausgibt, um den weniger loyalen, preissensiblen Kundenstamm zu gewinnen oder zu halten, was eine direkte Folge ihrer Verhandlungsmacht ist.

Um die Hebel, die die Kundenmacht beeinflussen, zusammenzufassen:

• Das Wachstum der Spitzenkundenausgaben deutet auf eine hohe Loyalität und geringe Macht in diesem Segment hin.
• Der AOV von €736 LTM zeigt Erfolg beim Verkauf hochwertiger Artikel.
• Der Plattformcharakter impliziert niedrige Wechselkosten für Nicht-Top-Kunden.
• Erhöhte Marketingausgaben deuten auf Preissensibilität bei potenziellen Käufern hin.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der Wettbewerb im digitalen Luxus-Mehrmarkenbereich ist intensiv und zeichnet sich dadurch aus, dass etablierte, gut finanzierte globale Plattformen um Marktanteile in einem Marktsegment kämpfen, in dem Luxusmode bis 2025 voraussichtlich über 35 % ihres Umsatzes über E-Commerce erwirtschaften wird. Der gesamte Mode-E-Commerce-Markt wird im Jahr 2025 auf 799,3 Milliarden US-Dollar geschätzt, was die Voraussetzungen für einen harten Wettbewerb schafft.

Zu den wichtigsten Konkurrenten für MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE), das nach der Übernahme von YNAP im April 2025 nun als LuxExperience B.V. firmiert, gehören SSENSE und die Online-Abteilungen traditioneller Kaufhäuser. Farfetch, ein weiterer großer Marktplatz, steht nun unter der Kontrolle von Coupang, das seine Übernahme im Januar 2024 abgeschlossen hat. Diese Konsolidierung legt nahe, dass die verbleibenden unabhängigen oder neu zusammengeschlossenen Einheiten einwandfrei funktionieren müssen, um Boden zu behalten oder zu gewinnen.

Die Marktkonsolidierung ist ein bestimmendes Merkmal Ende 2025. MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) schloss am 23. April 2025 die Übernahme von YOOX NET-A-PORTER (YNAP) von Richemont ab, mit dem Ziel, unter dem neuen Namen LuxExperience B.V. einen führenden globalen digitalen Luxuskonzern aufzubauen. Die Bedingungen sahen vor, dass Richemont 49.741.342 Aktien von MYTE erhielt, was 33 % von Das vollständig verwässerte Aktienkapital von MYTE nach der Emission im Austausch gegen YNAP, das bei Abschluss einen Nettobarbestand von 555 Millionen Euro und keine Finanzschulden aufwies. Dieser Schritt positioniert das zusammengeschlossene Unternehmen sofort als einen viel größeren Akteur, aber das Integrationsrisiko ist ein kurzfristiger Faktor.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) selbst signalisierte eine aggressive Haltung, indem es seine Prognose für das alte eigenständige Mytheresa-Geschäft für das gesamte Geschäftsjahr bis zum 30. Juni 2025 bestätigte, wobei ein Nettoumsatzwachstum zwischen 7 % und 13 % prognostiziert wurde. Dieses Wachstumsziel deutet definitiv auf einen Kampf um Marktanteile hin, insbesondere im Vergleich zum eigenständigen Nettoumsatzwachstum im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 von +3,8 % im Jahresvergleich auf 242,5 Millionen Euro. Es wird erwartet, dass die Übernahme den Nettoumsatz der kombinierten Gruppe für das Geschäftsjahr 25 um 300 bis 350 Millionen Euro erhöhen wird.

Das High-Stakes-Umfeld wird durch das Scheitern weniger widerstandsfähiger Wettbewerber unterstrichen. In der Branche gingen große Konkurrenten wie MatchesFashion im März 2024 in die Insolvenz, nur drei Monate nachdem sie von der Frasers Group für 52 Millionen Pfund übernommen worden waren. Zum Zeitpunkt des Zusammenbruchs hatten die 541 bekannten ungesicherten Gläubiger von MatchesFashion mindestens 35,6 Millionen Pfund geschuldet, wobei das gesamte geschuldete Potenzial potenziell 100 Millionen Pfund erreichen könnte, es war jedoch unwahrscheinlich, dass sie zusammen mehr als 800.000 Pfund erhalten würden. Dieses Ereignis verdeutlicht die schwerwiegenden Folgen für Spieler, die mit der nachlassenden Nachfrage nach Luxusmode und dem hohen Inflationsdruck nicht klarkommen.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß und die jüngsten Aktivitäten wichtiger Akteure in diesem Wettbewerbsbereich:

Die Wettbewerbsdynamik wird zudem durch die unterschiedlichen Geschäftsmodelle geprägt:

• Monobrand-E-Commerce ist beim Umsatzvolumen immer noch führend.
• Marktplätze wie Farfetch (jetzt im Besitz von Coupang) wachsen viel schneller.
• MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) kombiniert nun sein fokussiertes Modell mit dem Portfolio von YNAP, darunter NET-A-PORTER und MR PORTER, und strebt nach Synergien.
• Die Off-Price-Abteilung von YNAP (YOOX und THE OUTNET) wird für ein einfacheres Betriebsmodell getrennt.

Der Druck, das Potenzial des zusammengeschlossenen Unternehmens auszuschöpfen, ist unmittelbar. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – Porter's Five Forces: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Sie analysieren die Wettbewerbslandschaft für MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE), das nach der Übernahme von YOOX NET-A-PORTER seit dem 1. Mai 2025 als LuxExperience B.V. firmiert. Die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist erheblich, da Verbraucher mehrere Möglichkeiten haben, hochwertige Waren oder Luxuserlebnisse zu erwerben, ohne neue Artikel direkt über die kuratierten digitalen Plattformen des Unternehmens wie Mytheresa oder NET-A-PORTER zu kaufen.

Hohe Bedrohung durch die eigenen physischen und digitalen Monobrand-Stores von Luxusmarken.

Luxusmarken stärken aggressiv ihre Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC), die in direktem Wettbewerb mit dem Multimarken-E-Commerce-Modell von LuxExperience B.V. stehen. Der Gesamtmarkt für persönliche Luxusgüter wurde im Jahr 2025 auf 1,5 Billionen US-Dollar geschätzt. Die anhaltende Bedeutung des physischen Einzelhandels bedeutet, dass die markeneigenen Flagship-Stores als primärer Ersatz für den digitalen Marktplatz fungieren. Dies wird durch die Tatsache unterstrichen, dass physische Luxusgeschäfte im Jahr 2025 81 % des Umsatzes mit persönlichen Luxusgütern ausmachten, selbst wenn der E-Commerce wächst.

Der wachsende Luxus-Wiederverkaufsmarkt bietet einen kostengünstigeren Ersatz für hochwertige Waren.

Der Second-Hand-Luxusmarkt bietet eine überzeugende, oft nachhaltigere Alternative. Dieses Segment wächst rasant und wächst dreimal schneller als der Ersthandmarkt. Für Verbraucher, insbesondere die modebewusste Generation Z, bietet dies Zugang zu aufstrebenden Marken zu einem niedrigeren Einstiegspreis. Wenn die Einarbeitung mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber der Wiederverkauf bietet bei gebrauchten Artikeln sofortigen Gewinn.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß dieser Substitution:

Verbraucher kehren zum Einkaufen vor Ort zurück und ersetzen das Online-Erlebnis.

Während MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) seinen Ruf auf digitaler Kuratierung aufgebaut hat, zeigt ein klarer Trend, dass Verbraucher wieder Wert auf physische Interaktion legen. Diese Rückkehr zu taktilen Erlebnissen ersetzt direkt die reine Online-Reise. Laut der Voice of the Consumer: Digital Shopper Survey 2025 von Euromonitor bevorzugen 52 % der einkommensstarken Käufer (diejenigen mit einem jährlichen Haushaltseinkommen von 150.000 US-Dollar und mehr) jetzt den Einkauf von Mode im Geschäft. Das ist ein deutlicher Anstieg gegenüber 36 % im Jahr 2023. Marken reagieren darauf, indem sie Geschäfte in kulturelle Ziele verwandeln – ein Serviceerlebnis, das digitale Plattformen nur schwer vollständig reproduzieren können.

Die Präferenzverschiebung sieht folgendermaßen aus:

• Präferenz von Käufern mit hohem Einkommen im Geschäft im Jahr 2025: 52%
• Präferenz von Käufern mit hohem Einkommen im Geschäft im Jahr 2023: 36%
• Luxusmarktwert im Jahr 2025: 1,5 Billionen US-Dollar
• Anteil physischer Geschäfte am Luxusumsatz im Jahr 2025: 81%

Luxusmietdienste bieten einen funktionalen Ersatz für gelegentliches Tragen.

Für Gegenstände wie High-End-Fahrzeuge oder vielleicht sogar gelegentliche Couture-Stücke (obwohl Daten für Autos leichter verfügbar sind) bieten Mietdienste einen funktionalen Ersatz, der Eigentumsbindung und Wertverlustrisiko vermeidet. Der Markt für Luxusautovermietungen beispielsweise wurde im Jahr 2025 auf 51,82 Milliarden US-Dollar geschätzt. Dieses Modell spricht die wachsende Präferenz für Premium-Erlebnisse gegenüber dem Besitz von Fahrzeugen an. Kurzzeitmieten dominierten im Jahr 2024 den Markt für Luxusautovermietungen mit einem Anteil von 64,32 % der Marktgröße. Dennoch ist das Abonnement- und Langzeitmietsegment die am schnellsten wachsende Komponente, die bis 2030 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 9,67 % wächst, was einen strukturellen Wandel in der Art und Weise zeigt, wie Verbraucher auf Luxusgüter zugreifen.

Bedenken Sie die Dynamik im Luxusmietbereich:

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE), das nach der Umbenennung am 1. Mai 2025 nun als LuxExperience B.V. firmiert, ist gering. Diese geringe Bedrohung ist im Wesentlichen auf die extrem hohen Kapital- und Beziehungsbarrieren zurückzuführen, die jeder potenzielle Wettbewerber überwinden muss, um im kuratierten, digitalen Mehrmarken-Luxusbereich überhaupt effektiv konkurrieren zu können.

Für neue Akteure ist es schwierig, langjährige, exklusive Großhandelsbeziehungen mit Top-Luxushäusern zu sichern. Diese etablierten Häuser gehen bei der Auswahl ihrer digitalen Partner sehr wählerisch vor und legen Wert auf nachgewiesene Erfolge in der Markenpräsentation, im Kundenservice und in der finanziellen Stabilität. Beispielsweise meldete MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) einen Nettoumsatz von 223,0 Millionen Euro für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025, was den Umfang bestehender Partnerschaften verdeutlicht, die ein neuer Marktteilnehmer replizieren oder ersetzen müsste. Darüber hinaus erfordert die Fokussierung auf ausgabefreudige, „garderobebildende“ Top-Kunden, die sich in einem Wachstum des GMV pro Top-Kunde von +13,6 % im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zeigt, jahrelangen Vertrauensaufbau, der nicht schnell erkauft werden kann.

Der Eintritt in diesen Markt erfordert massive Investitionen in die globale Logistik, IT-Infrastruktur und Bestandsverwaltung. Der komplexe Umgang mit hochwertigen, oft empfindlichen Luxusgütern über internationale Grenzen hinweg, gepaart mit der Notwendigkeit eines einwandfreien digitalen Erlebnisses, erfordert erhebliche Vorab- und laufende Kapitalaufwendungen. Um den Umfang der Investitionen in diesem Sektor zu verdeutlichen: Große Akteure haben Kapital in Milliardenhöhe bereitgestellt, wie beispielsweise die 1,1-Milliarden-Dollar-Investition von Richemont in Farfetch in einem früheren Zeitraum, was die finanzielle Stärke verdeutlicht, die für den Aufbau wettbewerbsfähiger Logistik- und Technologieplattformen erforderlich ist. Nachfolgend können Sie die erforderlichen Anlagebestandteile einsehen:

Die nachgewiesene Rentabilität von MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) legt die Messlatte für Neueinsteiger hoch. Das Unternehmen erzielte im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 eine bereinigte EBITDA-Marge von 7,3 %, eine deutliche Verbesserung gegenüber der Marge von 3,8 % im Vorjahresquartal. Während die Prognose für das Gesamtjahr GJ2025 eine bereinigte EBITDA-Marge im Bereich von 3 % bis 5 % prognostizierte, zeigt das Ergebnis des zweiten Quartals eine klare Kapazität für einen margenstarken Betrieb, sobald die Größenordnung erreicht ist. Neue Marktteilnehmer stehen unmittelbar unter dem Druck, einen positiven Cashflow zu erzielen und gleichzeitig die enormen Fixkosten zu tragen, die mit Luxuslogistik und IT verbunden sind, was den Weg zu nachhaltiger Rentabilität viel steiler macht.

Die Markteintrittsbarrieren lassen sich nach der Größe des Betriebs und der erforderlichen Kundenorientierung zusammenfassen:

• Die Sicherung des exklusiven Markenzugangs ist von größter Bedeutung.
• IT-/Technologieinvestitionen können verbrauchen 30-40% des anfänglichen Umsatzes.
• Ein intensiver Kundenservice erfordert erhebliche Ressourcen.
• Um eine Größenordnung zu erreichen, ist eine Kapitalüberschreitung erforderlich $350,000 zu $500,000 Minimum.
• MYT Netherlands Parent B.V. (MYTE) verfügt über einen LTM AOV von €736 im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025.