National Health Investors, Inc. (NHI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie verfolgen National Health Investors, Inc. (NHI) und möchten wissen, wohin sich das Smart Money Ende 2025 bewegt. Unterm Strich liegt die Stärke von NHI in seinem stabilen Master-Lease-Portfolio – einem entscheidenden Anker in einem volatilen Markt –, aber diese Stabilität wird definitiv durch die finanzielle Belastung seiner Betreiber durch anhaltende Lohninflation und hohe Zinssätze auf die Probe gestellt. Wir haben die vollständige SWOT-Analyse erstellt und zeigen Ihnen genau, wie NHI in der Lage ist, die massive demografische Welle alternder US-Bürger zu nutzen und gleichzeitig die kurzfristigen Risiken zu bewältigen, die mit der Rentabilität der Mieter und den Kapitalkosten verbunden sind. Lesen Sie weiter, welche konkreten Maßnahmen Sie in Betracht ziehen sollten.

National Health Investors, Inc. (NHI) – SWOT-Analyse: Stärken

Diversifiziertes Portfolio in den Bereichen Seniorenwohnungen und qualifizierte Krankenpflege

Die Kernstärke von National Health Investors, Inc. ist sein Portfoliomix, der das höhere Wachstumspotenzial von Seniorenwohnungen mit der Stabilität qualifizierter Pflege in Einklang bringt. Diese Diversifizierung wirkt als entscheidender Risikominderer, insbesondere in einem Sektor, der mit einer ungleichmäßigen Erholung nach der Pandemie konfrontiert ist.

Der Fokus des Unternehmens liegt weiterhin auf bedarfsgerechten Gesundheitsimmobilien. Fairerweise muss man sagen, dass dies angesichts der alternden US-Bevölkerung eine kluge langfristige Wette ist. Hier ist die schnelle Berechnung, woher ihr Einkommen kommt:

• Qualifizierte Pflegeeinrichtungen (SNF) und diskretionäre Seniorenunterkünfte (größtenteils Continuing Care Retirement Communities oder CCRCs) erwirtschaften zusammen ca 58 % des bereinigten Nettobetriebsergebnisses (NOI), basierend auf den letzten zwölf Monaten (TTM) bis zum dritten Quartal 2024.
• Das verbleibende Senior Housing-Need Driven-Portfolio (ohne Bickford Senior Living) trägt etwa einen weiteren Beitrag bei 20 % des annualisierten bereinigten NOI.

Diese Struktur stellt sicher, dass fast drei Fünftel ihres Einkommens durch belastbare, bedarfsgerechte Dienstleistungen wie qualifizierte Krankenpflege gesichert sind, was definitiv ein Pluspunkt ist.

Hoher Umsatzanteil aus Master-Leasingverträgen, der einen stabilen Cashflow bietet

Ein erheblicher Teil des Umsatzes von National Health Investors, Inc. ist an stabile, langfristige Mietverträge gebunden, vor allem an Triple-Net-Leasingverträge (NNN). Dies ist der Goldstandard für vorhersehbaren Cashflow in Real Estate Investment Trusts (REITs), da der Mieter sich um die Grundsteuer, Versicherung und Instandhaltung kümmert – die drei „Netze“. Sie erhalten den Mietscheck ohne den operativen Aufwand.

Der überwiegende Teil der Portfolioerträge stammt nach wie vor aus diesen stabilen Miet- und Darlehensstrukturen. Das Senior Housing Operating Portfolio (SHOP), bei dem National Health Investors, Inc. das operative Risiko für ein höheres Aufwärtspotenzial übernimmt, umfasst nur ca 5 % des Portfolio-NOI ab dem zweiten Quartal 2025. Das heißt ungefähr 95 % des NOI stammt aus den traditionelleren, stabileren NNN- und Hypothekeninvestitionen. Dieser hohe Anteil an Master-Leasingverträgen bietet eine solide, vorhersehbare Grundlage für ihre Dividendenzahlungen.

Starke Bilanz mit überschaubarem Fälligkeitsplan der Schulden im Jahr 2025

Die Bilanz ist für einen REIT im aktuellen Zinsumfeld außergewöhnlich sauber. National Health Investors, Inc. hat seine Schulden aktiv verwaltet, um die Verschuldung konservativ zu halten, was genau das ist, was Sie sehen möchten. Das Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA war sehr gesund 3,6x Stand: 30. September 2025, deutlich unter ihrem Zielbereich von 4,0x-5,0x. Diese konservative Positionierung ist der Grund, warum sie weiterhin Investment-Grade-Kreditratings von Baa3 von Moody's und BBB- von S&P Global und Fitch Ratings beibehalten.

Die kurzfristigen Fälligkeiten der Schulden für das Geschäftsjahr 2025 wurden mit ausreichend Liquidität und proaktiver Refinanzierung effektiv verwaltet:

• Die Gesamtnettoverschuldung belief sich auf ca 1,1 Milliarden US-Dollar Stand: 30. September 2025.
• Das Unternehmen zahlte zurück 50,0 Millionen US-Dollar in Privatplatzierungsanleihen bei Fälligkeit am 3. November 2025.
• Außerdem zahlten sie im zweiten Quartal 2025 75,7 Millionen US-Dollar des Kapitals von Fannie Mae zurück.
• Um die Liquidität zu erhöhen und die Schulden zu verwalten, emittierten sie 350 Millionen Dollar in 5,350 % Senior Notes mit Fälligkeit 2033 im September 2025, wobei der Erlös zur Rückzahlung verwendet wird 700 Millionen Dollar revolvierende Kreditfazilität.

Der Zinsdeckungsgrad von 4,7x (2. Quartal 2025) unterstreicht zusätzlich ihre Fähigkeit, ihre Schulden bequem zu bedienen. Sie verfügen über die nötige Liquidität, um die nächsten Schritte zu bewältigen.

Konsistente, gut abgedeckte Dividendenhistorie, attraktiv für Einkommensinvestoren

Für ertragsorientierte Anleger ist die konstante und gut gedeckte Dividende von National Health Investors, Inc. ein großer Anziehungspunkt. Das Unternehmen zahlt seit langem eine Dividende, was eine wichtige Voraussetzung für einen REIT ist. Im Jahr 2025 erklärte das Unternehmen eine vierteljährliche Dividende von 0,92 $ pro Stammaktie für das vierte Quartal, zahlbar im Januar 2026.

Die Dividende ist finanziell solide und nicht übertrieben. Die Ausschüttungsquote war konservativ 77% ab dem zweiten Quartal 2025, was bedeutet, dass das Unternehmen einen beträchtlichen Teil seines Cashflows für Reinvestitionen und unerwartete Kosten behält. Diese Berichterstattung wird durch einen starken Ausblick gestützt, wobei die normalisierten zur Verteilung verfügbaren Mittel (FAD) für die ersten sechs Monate des Jahres 2025 insgesamt betragen 112,0 Millionen US-Dollar. Die erwartete Dividendenrendite lag Mitte November 2025 bei überzeugenden 4,76 %.

Hier ist eine Momentaufnahme ihrer Dividendenberichterstattung für 2025:

National Health Investors, Inc. (NHI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie müssen verstehen, dass selbst ein gut geführter Real Estate Investment Trust (REIT) wie National Health Investors, Inc. (NHI) strukturelle Risiken birgt, die den Cashflow beeinträchtigen können, insbesondere in einem Hochzinsumfeld. Unsere Analyse zeigt vier Hauptschwächen für das Geschäftsjahr 2025 auf, die sich hauptsächlich auf das Mieterrisiko und die steigenden Kapitalkosten konzentrieren.

Erhebliches Mieterkonzentrationsrisiko bei einigen wichtigen Betreibern

Die Einnahmequellen von NHI sind zwar stabil, hängen jedoch stark von einer kleinen Gruppe wichtiger Betreiber ab, was ein erhebliches Konzentrationsrisiko mit sich bringt. Wenn bei einem dieser Großmieter ein finanzieller Abschwung droht, sind die Auswirkungen auf den Gesamtumsatz und den Aktienkurs von NHI unmittelbar und übergroß. Fairerweise muss man sagen, dass dies bei der Triple-Net-Mietstruktur (NNN) üblich ist, aber es ist definitiv eine Schwäche.

Konkret geht aus den Finanzunterlagen für das Jahr 2025 hervor, dass drei Hauptmieter – Senior Living, Bickford und National HealthCare Corporation (NHC) – zusammen etwa einen Mietanteil von ca 40 % des Gesamtumsatzes. Das ist eine große Zahl. Das Risiko wird durch die Situation mit der National HealthCare Corporation (NHC) verschärft, die als zweitgrößter Mieter etwa 12,9 % des annualisierten bereinigten Nettobetriebsergebnisses (NOI). Das Unternehmen führt bereits Gespräche mit NHC über den Ablauf seines Mietvertrags im Jahr 2026 und die Nichteinhaltung mehrerer nichtmonetärer Bestimmungen des Mietvertrags, eine Situation, die NHI dazu zwingen könnte, Abhilfemaßnahmen zu ergreifen.

Anhaltender Druck auf die Margen der Betreiber aufgrund der Arbeits- und Lohninflation

Die finanzielle Gesundheit von NHI hängt direkt von der finanziellen Gesundheit seiner Betreiber ab, und diese werden durch die Arbeitskosten stark unter Druck gesetzt. Insbesondere die Betreiber der Senior Housing Operating Portfolio (SHOP)-Gemeinschaften des NHI tragen die Hauptlast des angespannten Arbeitsmarktes und der anhaltenden Lohninflation. Dieser Druck wirkt sich direkt auf ihre Fähigkeit aus, die Miete zu decken (Mietdeckungsquote) und letztendlich auf den Cashflow von NHI.

Allgemeine Arbeitsdaten für die 12 Monate bis Juni 2025 zeigen, dass die Löhne und Gehälter der Arbeitnehmer in der Privatwirtschaft um gestiegen sind 3.5%, und der Bildungs- und Gesundheitsdienstleistungssektor verzeichnete einen Anstieg der Vergütungen 1,3 % im Vergleich zum Vorquartal im ersten Quartal 2025. Sie können die Auswirkungen auf das operative Segment von NHI sehen: Die SHOP NOI-Marge betrug 23.3% im dritten Quartal 2025, aber diese Zahl stellt einen starken sequenziellen Rückgang von 360 Basispunkten gegenüber dem Vorquartal dar. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass steigende Betriebskosten, vor allem Arbeitskosten, die Gewinnspanne schmälern, bevor NHI überhaupt seine Miete einzieht.

Sensibilität gegenüber steigenden Zinssätzen, die sich auf die Kapitalkosten für zukünftiges Wachstum auswirken

Als REIT ist NHI für sein Wachstum auf externes Kapital angewiesen, und das aktuelle Zinsumfeld verteuert dieses Kapital. Das ist ein klassischer Gegenwind für die gesamte Branche. Höhere Kapitalkosten bedeuten, dass neue Akquisitionen eine viel höhere Anfangsrendite generieren müssen, nur um einen Mehrwert zu schaffen (den Shareholder Value zu steigern), was den Pool an rentablen Investitionsmöglichkeiten einschränkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Im September 2025 hat NHI den Preis für ein Angebot von festgelegt 350 Millionen Dollar vorrangiger unbesicherter Schuldverschreibungen mit einem Kupon von 5.35%, fällig im Jahr 2033. Diese 5,35 % sind die neuen Basiskosten der Verschuldung. Folglich haben im Jahr 2025 angekündigte Neuinvestitionen eine durchschnittliche Anfangsrendite von ca 8,0 % bis 8,2 %. Diese erforderliche Rendite ist deutlich höher als in früheren Niedrigzinszyklen, was es schwieriger macht, Geschäfte zu finden, die für die Aktionäre einen positiven Effekt haben.

• Ausgestellt 350 Millionen Dollar in vorrangigen unbesicherten Schuldverschreibungen im September 2025 bei 5.35%.
• Neue Investitionen im Jahr 2025 erfordern eine anfängliche Durchschnittsrendite von 8,0 % bis 8,2 %.
• Dieser Spread schmälert die Gewinnspanne bei neuem Wachstum.

Höheres Durchschnittsalter bestimmter Immobilien erfordert höhere Kapitalaufwendungen

Während NHI aktiv neuere Immobilien erwirbt, besteht ein Teil seines Portfolios aus älteren Vermögenswerten, die höhere wiederkehrende Kapitalausgaben (CapEx) erfordern, um wettbewerbsfähig und konform zu bleiben. Dabei handelt es sich nicht um Wachstumsinvestitionen; Es handelt sich dabei um Wartungskosten, die einen Cashflow verschlingen, der andernfalls an die Aktionäre ausgeschüttet oder für neue Akquisitionen verwendet werden könnte. Die Erhaltung älterer Immobilien kostet einfach mehr.

Für das Gesamtjahr 2025 werden die wiederkehrenden Investitionsaufwendungen für die SHOP- und Equity-Beteiligungen auf ca. geschätzt 2,4 Millionen US-Dollar (basierend auf Daten für das dritte Quartal 2025). Bei diesem Kapital handelt es sich im Wesentlichen um eine nicht verhandelbare Ausgabe zur Aufrechterhaltung der Qualität und Auslastung des Portfolios, und es wirkt sich negativ auf die zur Verteilung verfügbaren Fonds (Funds Available for Distribution, FAD) aus, die für REIT-Investoren am wichtigsten sind.

National Health Investors, Inc. (NHI) – SWOT-Analyse: Chancen

Demografischer Rückenwind durch die alternde US-Bevölkerung treibt das Nachfragewachstum voran

Die größte Einzelchance für National Health Investors, Inc. (NHI) ist der demografische Wandel der „Alterswelle“, der bereits zu einem strukturellen Nachfrageungleichgewicht auf dem US-amerikanischen Markt für Seniorenwohnungen führt. Man kann die Demografie nicht bekämpfen, und diese Welle ist definitiv ein Rückenwind für Healthcare Real Estate Investment Trusts (REITs) wie NHI.

Die Bevölkerung im Alter von 80 Jahren und älter ist der Hauptkonsument von Seniorenwohnungen und wird im nächsten Jahrzehnt voraussichtlich um über 47 % wachsen. Allein für das Jahr 2025 wird ein Anstieg der Bevölkerungszahl der über 80-Jährigen auf 14,7 Millionen Menschen erwartet, was einem Anstieg von 3,4 % entspricht. Dieser Anstieg findet statt, während das neue Angebot begrenzt ist; Um Schritt zu halten, muss die Branche jährlich über 42.000 neue Seniorenwohneinheiten liefern. Der Markt für Seniorenwohnheime in den USA wird im Jahr 2025 bereits auf 119,55 Milliarden US-Dollar geschätzt, Prognosen zufolge wird er bis 2030 auf 158,93 Milliarden US-Dollar anwachsen. Das ist ein riesiger adressierbarer Markt. Die schnelle Berechnung zeigt eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 5,86 % für die Marktgröße in diesem Zeitraum, was eine solide Grundlage für die Vermögenswertsteigerung und das Mieteinnahmenwachstum von NHI darstellt.

• Marktwert: 119,55 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Bevölkerung 80+: 14,7 Millionen im Jahr 2025.
• Auslastung im 2. Quartal 2025: 88,1 % (aktueller Höchstwert).

Strategische Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten zur Finanzierung wachstumsstärkerer Investitionen

NHI hat den Übergang von einer Phase der Portfoliooptimierung – dem Verkauf schwächerer Vermögenswerte – zu einer klaren Wachstumsphase geschafft, was angesichts des Rückenwinds des Marktes ein kluger Schachzug ist. Diese strategische Veräußerung bietet die Kapital- und Bilanzstärke, um wertsteigernde Akquisitionen durchzuführen, also Geschäfte, die den Gewinn pro Aktie sofort steigern.

Das Unternehmen verfügt über eine starke Finanzlage profile, mit einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA von 3,9x zum 30. Juni 2025, was deutlich unter ihrem Zielbereich von 4,0x bis 5,0x liegt. Darüber hinaus verfügen sie über mehr als 750 Millionen US-Dollar an verfügbaren Liquiditäts- und Kapitalressourcen, die eine erhebliche Kriegskasse für neue Investitionen darstellen. Diese starke Bilanz ermöglicht es NHI, schnell hochwertige Vermögenswerte zu erwerben. Sie wandeln außerdem aktiv einige Triple-Net-Lease-Immobilien in die Senior Housing Operating Portfolio (SHOP)-Struktur um und bewegen sich weg von einem reinen Vermietermodell hin zu einem Modell, das mehr von den Vorteilen einer verbesserten Betreiberleistung profitiert.

Potenzial für wertsteigernde Akquisitionen moderner, privat finanzierter Seniorenwohneinrichtungen

Der Fokus von NHI auf privat bezahlte Seniorenwohnungen, insbesondere durch sein SHOP-Segment, ist die eigentliche kurzfristige Chance. Das Unternehmen führt eine solide Pipeline an Deals durch, die sich unmittelbar positiv auf die Erträge auswirken, und das ist genau das, was Sie sehen möchten.

Im bisherigen Jahresverlauf 2025 hat NHI Investitionen in Höhe von rund 249,2 Millionen US-Dollar getätigt und eine beeindruckende durchschnittliche Anfangsrendite von 8,0 % erzielt. Diese starke Dynamik wird voraussichtlich anhalten, da bereits etwa 132,4 Millionen US-Dollar unterzeichnete Absichtserklärungen (Letters of Intent, LOI) bei einer durchschnittlichen Rendite von etwa 8,1 % vorliegen und eine zusätzliche Pipeline von etwa 278 Millionen US-Dollar in der Evaluierung ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Prognose des Unternehmens für die normalisierten Funds From Operations (FFO) pro verwässerter Stammaktie wurde für 2025 auf eine Spanne von 4,78 bis 4,82 US-Dollar angehoben, wobei Akquisitionen ein wesentlicher Treiber dieser Outperformance sind. Darüber hinaus prognostizieren sie, dass ihr SHOP Net Operating Income (NOI) im Jahr 2025 im Jahresvergleich zwischen 13 % und 16 % wachsen wird, was den wachstumsstarken Charakter dieses strategischen Wandels zeigt.

In Master-Leasingverträge integrierte Mietfahrtreppen sorgen für organisches Umsatzwachstum

Die Struktur der Master-Leasingverträge von NHI bietet eine solide, vorhersehbare Grundlage für das organische Umsatzwachstum und schützt das Unternehmen vor der vollen Inflationsvolatilität, während gleichzeitig jährliche Mieterhöhungen gewährleistet sind. Das ist das Schöne am Triple-Net-Lease-Modell (NNN).

Bei den jüngsten Akquisitionen im Jahr 2025 ist die standardmäßige Mieterhöhung (die vertragliche jährliche Erhöhung) deutlich in ihren langfristigen Mietverträgen enthalten. Beispielsweise war ein Portfolioerwerb im Wert von 63,5 Millionen US-Dollar im April 2025 mit einem 15-jährigen Master-Leasingvertrag mit einer Anfangsrendite von 8,0 % und festen jährlichen Aufschlägen von 2 % strukturiert. In ähnlicher Weise hatte eine Akquisition im Wert von 46,3 Millionen US-Dollar im März 2025 eine anfängliche Leasingrate von 7,95 % bei denselben festen jährlichen Rolltreppen von 2 %. Dieses vertragliche Umsatzwachstum ist unabhängig von der Leistung des Betreibers (im NNN-Segment) eine stabile Cashflow-Quelle, die sich Jahr für Jahr aufbaut und den Umsatz zuverlässig steigert.

National Health Investors, Inc. (NHI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend hohe Inflation und Zinssätze erhöhen die finanzielle Notlage der Betreiber

Schauen Sie sich vielleicht die starke Bilanz von National Health Investors, Inc. (NHI) an, die ein Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA von gerade einmal 3,5 % aufweist 3,9x im zweiten Quartal 2025 und denken, dass das Zinsumfeld kein Problem darstellt. Aber die eigentliche Bedrohung besteht nicht im Schuldendienst von NHI; Es liegt an den Betreibern, die die Miete zahlen. Diese Mieter – qualifizierte Pflege- und Seniorenwohnungsunternehmen – stehen an vorderster Front und kämpfen mit der Inflation, die ihre Betriebskosten immer noch schneller in die Höhe treibt, als sie die Preise für privat zahlende Bewohner erhöhen oder eine angemessene Rückerstattung erhalten können.

Das Kernproblem ist der Druck auf ihre operativen Margen. Hohe Zinssätze machen die Refinanzierung von Schulden für Betreiber deutlich teurer und schränken zudem ihren Zugang zu Kapital für wesentliche Immobilienverbesserungen ein. Diese finanzielle Belastung erhöht das Risiko eines Mieterausfalls, was einen wichtigen Risikofaktor darstellt, den NHI selbst anerkennt. Ehrlich gesagt könnten ein paar Basispunkte mehr auf den Leitzins der Federal Reserve einen ohnehin schon angeschlagenen Betreiber in Bedrängnis bringen. Dennoch hat NHI einige positive Anzeichen gesehen und gesammelt 2,0 Millionen US-Dollar bei den aufgeschobenen Rückzahlungen im ersten Quartal 2025, einschließlich außerplanmäßiger Zahlungen, was zeigt, dass sich einige Betreiber erholen.

Regulatorische Änderungen der Medicare/Medicaid-Erstattungssätze für qualifizierte Krankenpfleger

Die Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) sind ein notwendiger Partner für Skilled Nursing Facilities (SNFs), aber ihre Entscheidungen sind eine ständige Quelle von Unsicherheit und Risiken. Für das Geschäftsjahr (GJ) 2025 hat CMS eine Nettoerhöhung von abgeschlossen 4.2% in Medicare Teil A Zahlungen an SNFs, was nach einer guten Nachricht klingt und einen Gesamtanstieg von ungefähr darstellt 1,4 Milliarden US-Dollar. Für die Mieter von NHI ist dies jedoch ein zweischneidiges Schwert.

Der Zahlungserhöhung stehen einige Faktoren gegenüber, die die Rentabilität des Betreibers und damit die Mietdeckung von NHI gefährden:

• Mit der endgültigen Regelung werden die Vorschriften überarbeitet, um CMS die Durchsetzung zu ermöglichen zusätzliche Geldstrafen in Einrichtungen, in denen Gesundheits- und Sicherheitsmängel festgestellt werden.
• Der arbeitsbezogene Anteil des Tagessatzes wurde erhöht 71,1 % bis 72 %, was bedeutet, dass ein größerer Teil der Zahlung an die Arbeit gebunden ist – den größten und schwankendsten Kostenfaktor für Betreiber.
• Jeder künftige Versuch der Regierung, die Ausgaben zu kürzen, insbesondere für Medicare und Medicaid, bleibt ein erhebliches Risiko für den Sektor.

Verstärkter Wettbewerb um hochwertige Vermögenswerte durch andere große REITs wie Ventas

Der Wettbewerb um die besten Seniorenwohnungen und qualifizierten Pflegeeinrichtungen verschärft sich, und Sie sehen, dass große Player wie Ventas, Inc. und Welltower, Inc. aggressiv Kapital einsetzen. Dies stellt eine direkte Bedrohung für die Wachstumsstrategie von NHI dar, da es die Anschaffungspreise in die Höhe treibt und die Renditen neuer Investitionen schmälert. Ventas beispielsweise hat seine Investitionsprognose für 2025 deutlich angehoben 2 Milliarden Dollar, gegenüber einer früheren Untergrenze von 1,5 Milliarden US-Dollar.

Sie haben bereits Geschäfte im Wert abgeschlossen 1,1 Milliarden US-Dollar davon im Jahr 2025. Ventas zielt aktiv auf „hochwertige“ Gemeinden mit einer Belegungsrate von bis zu 90%Damit stehen sie im direkten Wettbewerb mit NHI um die begehrtesten Immobilien. Außerdem hat Welltower eine riesige Anlage angelegt 9,2 Milliarden US-Dollar Die Investitionspipeline für das Jahr weist auf ein äußerst wettbewerbsintensives Umfeld für Akquisitionen hin. Die eigene Investitionspipeline von NHI ist kleiner und hat einen Wert von ca 331,4 Millionen US-Dollar ab dem 1. Quartal 2025, was es schwieriger macht, im Maßstab zu konkurrieren.

Arbeitskräftemangel im Gesundheitswesen schränkt Mieterauslastung und Rentabilität ein

Der landesweite Arbeitskräftemangel im Gesundheitswesen ist der größte operative Nachteil für die Mieter von NHI. Es ist nicht nur eine Kostenfrage; Es ist ein Kapazitätsproblem. Wenn ein Betreiber nicht genügend Personal finden oder halten kann, kann er die Betten nicht füllen, was die Auslastung und den Umsatz direkt beeinträchtigt. Die Zahlen sind krass:

• Es wird erwartet, dass das landesweite Angebot an vollzeitbeschäftigten Krankenpflegern um mehr als 10 % unterschritten wird 78,000 Positionen im Jahr 2025.
• Ein nationaler Mangel an über 100,000 Bis 2028 wird erwartet, dass es mehr Fachkräfte im Gesundheitswesen gibt.
• Über 29% der ausgebildeten Krankenpfleger erwägen, die direkte Patientenbetreuung aufzugeben, was zu einer hohen Fluktuation führt.

Dieser Mangel zwingt die Betreiber dazu, sich auf teure Vertragsarbeitskräfte zu verlassen, was ihre Betriebsmarge erheblich schmälert. Auch wenn die Auslastung des Senior Housing Operating Portfolio (SHOP) von NHI gut ist 89.2% Im ersten Quartal 2025 könnte diese Zahl höher sein, wenn die Personalausstattung kein Hindernis darstellt. Die folgende Tabelle zeigt, dass der Arbeitskräftemangel und die steigenden Kosten einen ständigen Druckpunkt für das qualifizierte Pflegesegment darstellen, das einen großen Teil des NHI-Portfolios ausmacht.