Nine Energy Service, Inc. (NINE): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie blicken auf den Ölfeld-Dienstleistungssektor Ende 2025, und ehrlich gesagt ist es eine schwierige Situation für Unternehmen wie Nine Energy Service, Inc. Die Marktrealität ist krass: Da die Zahl der Bohrinseln in den USA in der zweiten Jahreshälfte um etwa 7 % zurückgegangen ist und Kerndienstleistungsangebote zum Standard werden, ist die Macht der Kunden enorm hoch, was sich in ihrem bereinigten EBITDA von nur 9,6 $ im dritten Quartal 2025 widerspiegelt Millionen}$. Bevor Sie irgendwelche Schritte unternehmen, müssen Sie sich klar darüber im Klaren sein, wo die Druckpunkte liegen – von der Einflussnahme der Lieferanten bis hin zur Bedrohung durch neue Marktteilnehmer. Daher stellen wir im Folgenden die Wettbewerbsposition von Nine Energy Service, Inc. anhand der fünf Kräfte von Porter dar, um Ihnen genau zu zeigen, womit Sie es zu tun haben. Diese Analyse durchdringt den Lärm und beschreibt detailliert die intensive Rivalität im Perm-Becken und die tatsächlichen Eintrittsbarrieren, wie etwa 15 bis 25 Millionen US-Dollar an Investitionsausgaben für das Jahr.

Nine Energy Service, Inc. (NINE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für Nine Energy Service, Inc. (NINE) ab Ende 2025, und ehrlich gesagt ist der Druck von der Angebotsseite auf der Kostenseite des Hauptbuchs zu spüren, auch wenn das Unternehmen um Preismacht gegenüber seinen Kunden kämpft.

Die Einsatzkosten für Arbeitskräfte und Materialien steigen und drücken die Margen. Das Umfeld im dritten Quartal 2025 zeigte diesen Engpass deutlich. Während Nine Energy Service, Inc. (NINE) im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 132,0 Millionen US-Dollar meldete, erreichte der bereinigte Bruttogewinn nur 20,3 Millionen US-Dollar, was zu einer bereinigten Bruttomarge von etwa 15,38 % führte (berechnet als 20,3 Mio. US-Dollar / 132,0 Mio. US-Dollar). Diese Marge ist knapp, insbesondere im Vergleich zum bereinigten Bruttogewinn des Vorquartals von 25,8 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 147,3 Millionen US-Dollar, was eine höhere Marge implizierte. Darüber hinaus wies der CEO darauf hin, dass die Ergebnisse für das dritte Quartal auf „erhebliche Rückgänge bei Bohrinseln und anschließenden Preisdruck ab dem zweiten Quartal“ zurückzuführen seien, was darauf hindeutet, dass die Inputkosten zwar gestiegen sein könnten, das Unternehmen diese Kosten jedoch nicht vollständig an seine Kunden weitergeben konnte. Das Unternehmen nannte außerdem „zöllbedingte höhere Kosten“ als einen Faktor, der sich zu Beginn des Jahres auf die Leistung auswirkte.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext dieses Margendrucks:

Nine Energy Service konsolidiert aktiv Anbieter, um den Einfluss der Lieferanten zu reduzieren. In den letzten 12 Monaten bis zur zweiten Hälfte des Jahres 2025 erwähnte das Unternehmen im Rahmen seiner umfassenderen Kostensenkungsinitiativen neben Verbesserungen des Flottenmanagements und Personalabbau ausdrücklich auch die „Konsolidierung und Rationalisierung der Anbieter“. Das Ziel besteht hier darin, die Versorgungsbasis zu vereinfachen, was in der Regel den Volumenvorteil von Nine Energy Service gegenüber den verbleibenden Partnern erhöht. Dennoch hat das Unternehmen gleichzeitig mit dem umgekehrten Problem auf der Nachfrageseite zu kämpfen, da seine Completion Tools Division im dritten Quartal 2025 aufgrund von Marktanteilsverluste verzeichnete Kundenkonsolidierung und Änderungen in den Kundenausführungsentwürfen.

Das Risiko einer Unterbrechung durch wichtige Zulieferer ist ein erklärtes Anliegen des Unternehmens, manifestiert sich jedoch eher in der Notwendigkeit, die Qualität aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Kosten zu senken. Das Management hat deutlich gemacht, dass Kostensenkungen Priorität haben, „ohne die Qualität unserer Serviceausführung, Sicherheit und Technologie zu beeinträchtigen“. Dies deutet darauf hin, dass man sich bewusst ist, dass eine zu starke Preis- oder Mengenanforderung an Lieferanten die Zuverlässigkeit kritischer Inputs gefährden könnte, die für ihre Hochleistungswerkzeuge benötigt werden. Der Fokus auf Forschung und Entwicklung zur Entwicklung neuer Werkzeuge, um den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, impliziert auch eine Abhängigkeit von der Lieferkette, um Komponenten für diese neuen Designs zu liefern.

Für spezielle Ausrüstungskomponenten gibt es nur begrenzte alternative Quellen. Während Nine Energy Service angab, dass für seine allgemeinen Materialien, Teile und Komponenten im Jahr 2024 kein einzelner Lieferant mehr als 10 % der Gesamtkosten ausmachte, erkannten sie eine spezifische Schwachstelle an: „Bestimmte Produktlinien hängen von einer begrenzten Anzahl von Drittanbietern und -anbietern ab.“ Dies weist direkt auf die Spezialität ihrer Komplettierungswerkzeuge und Zementschlämme hin, wo proprietäre oder hochtechnische Eingaben wahrscheinlich nur wenige oder gar keine qualifizierten Alternativen bieten. Die kontinuierlichen Investitionen des Unternehmens in Forschung und Entwicklung für neue Komplettierungswerkzeugtechnologien und innovative Zementschlämme unterstreichen die Bedeutung dieser speziellen Inputs für die Aufrechterhaltung ihres Wettbewerbsvorteils.

• Der internationale Werkzeugumsatz des Unternehmens stieg in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um etwa 19 %, was darauf hindeutet, dass einige Spezialkomponenten erfolgreich weltweit beschafft und eingesetzt werden.
• Die Anzahl der US-Bohrinseln ging vom Ende des ersten Quartals 2025 (592 Bohrinseln) bis zum Ende des dritten Quartals 2025 (549 Bohrinseln) um etwa 7 % zurück, was die Gesamtnachfrage verringert, aber möglicherweise die Kaufkraft auf weniger aktive Lieferanten konzentriert.
• Die Gesamtliquidität belief sich zum 30. September 2025 auf 40,3 Millionen US-Dollar, was einen entscheidenden Puffer bei Verhandlungen mit Lieferanten in einem volatilen Rohstoffpreisumfeld darstellt.

Finanzen: Überprüfen Sie bis nächsten Mittwoch die bereinigte Bruttomarge von 15,38 % für das dritte Quartal 2025 im Vergleich zu den Kosten für wichtige Rohstoffe für die Prognosen für das vierte Quartal.

Nine Energy Service, Inc. (NINE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenseite des Geschäfts von Nine Energy Service, Inc. (NINE), und ehrlich gesagt ist die Energiedynamik derzeit stark auf den Käufer ausgerichtet. Kunden, insbesondere die großen Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P), die im Perm-Becken tätig sind, üben einen erheblichen Preisdruck aus. Das ist nicht nur ein Gefühl; Das Management stellte fest, dass das Perm-Becken den größten Preisdruck erlebte, mit einem Rückgang der durchschnittlichen Anzahl von Bohrinseln um 15 % von Q1 bis Q3 2025. Fairerweise muss man sagen, dass dieses Umfeld Dienstleister wie Nine Energy Service, Inc. dazu zwingt, entweder Marktanteile zu verlieren oder die Preise zu senken, nur um weiterhin Aufträge zu erhalten.

Der Trend zur Kundenkonsolidierung im E&P-Bereich erhöht definitiv deren Verhandlungsmacht. Wir sahen, dass sich dies direkt auf die Geschäftstätigkeit von Nine Energy Service, Inc. auswirkte. Insbesondere die Completion Tools Division verzeichnete im dritten Quartal 2025 Marktanteilsverluste, die größtenteils auf diese Kundenkonsolidierung und Verschiebungen bei den Fertigstellungsdesigns inländischer Kunden zurückzuführen waren. Wenn die Käufer größer werden, wächst ihre individuelle Auftragsgröße und damit auch ihre Fähigkeit, die Konditionen zu diktieren. Dies ist eine klassische Branchendynamik, die sich in Echtzeit abspielt.

Die breitere Marktaktivität unterstützt diese Kundenstärke. Die Zahl der US-Landbohrinseln ist zurückgegangen, was natürlich die Gesamtnachfrage nach Ihren Dienstleistungen verringert. Am Ende des ersten Quartals 2025 lag die Zahl der Bohrinseln in den USA bei 592; Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 war sie auf 549 Bohrinseln gesunken, was einem Rückgang von 43 Bohrinseln oder etwa ~7 % in nur zwei Quartalen entspricht. Diese reduzierte Aktivität bedeutet, dass Kunden mehr Optionen haben und weniger dringend Prämien zahlen müssen. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich dieser Druck in der Umsatzentwicklung aller Geschäftsbereiche von Nine Energy Service, Inc. vom zweiten bis dritten Quartal 2025 nacheinander niederschlug:

Die Tatsache, dass der Umsatz auf breiter Front zurückging – Completion Tools verzeichnete einen sequenziellen Rückgang von 16 % – zeigt, dass dies nicht auf einen Bereich beschränkt ist; Es handelt sich um systemischen Kunden-Pushback. Während das internationale Werkzeuggeschäft mit einem Umsatzwachstum von etwa 19 % in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 ein Lichtblick ist, diktiert eindeutig der inländische Kundenstamm die Bedingungen. Der Verlust eines einzelnen bedeutenden Kunden, insbesondere eines großen inländischen Betreibers, stellt ein großes Risiko dar, da die Gesamtliquidität des Unternehmens zum 30. September 2025 nur 40,3 Millionen US-Dollar betrug. Darüber hinaus soll die Kreditbasis im Rahmen der ABL-Kreditfazilität 2025 vom 31. Oktober 2025 bis zum 31. Januar 2026 monatlich um etwa 2,2 Millionen US-Dollar reduziert werden, was bedeutet, dass jeder größere Kundenabgang den Cashflow sofort belasten würde.

Sie müssen beobachten, wie Nine Energy Service, Inc. seinen Vertragsmix verwaltet. Das Unternehmen beobachtet, dass Kunden „außerhalb der typischen Ausschreibungssaison Aufträge vergeben, um den Preis zu senken“. Damit signalisiert Ihr Kunde, dass er die Karten in der Hand hat. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Nine Energy Service, Inc. (NINE) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie sehen die konkurrierende Konkurrenzkraft für Nine Energy Service, Inc. (NINE), und ehrlich gesagt ist das Bild für Ende 2025 von erheblichem Druck geprägt. Das Kernproblem ergibt sich aus der Marktsättigung und dem Überangebot in wichtigen Betriebsgebieten, insbesondere im Perm-Becken.

Die Intensität ist hier spürbar. Nine Energy Service stellte fest, dass Aktivitätsrückgänge und Preisdruck sich im dritten Quartal 2025 negativ auf den Umsatz aller Servicelinien ausgewirkt haben. Dieses Umfeld steht in direktem Zusammenhang mit dem Verhalten der Upstream-Kunden; Beispielsweise sank die Zahl der US-Bohrinseln von 592 am Ende des ersten Quartals 2025 auf 549 am Ende des dritten Quartals 2025, was einem Rückgang von etwa 7 % über zwei Quartale entspricht. Wenn die Aktivität zurückgeht, insbesondere in einer Region wie dem Perm, auf die historisch etwa 40 % des Gesamtumsatzes von Nine Energy Service entfallen, kämpfen die Dienstleister härter um die verbleibende Arbeit.

Wichtige Konkurrenten sind sicherlich mit von der Partie. Obwohl die Liste lang ist, bietet KLX Energy Services Holdings, Inc. (KLXE) einen klaren Vergleichsmaßstab in diesem schwierigen Markt. Sie sehen, dass sich diese Rivalität in den Finanzergebnissen widerspiegelt, in denen die Margenverringerung für die Akteure in diesem Bereich auf breiter Front offensichtlich ist.

Das niedrige bereinigte EBITDA von 9,6 Millionen US-Dollar für Nine Energy Service im dritten Quartal 2025, verglichen mit 14,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025, ist ein klares Signal für den von Ihnen erwähnten hohen Preisdruck. Es zeigt, dass Nine Energy Service zwar an der Kostenkontrolle arbeitete, der Markt jedoch niedrigere realisierte Zinssätze diktierte.

Dienstleistungsangebote wie Zementierung und Spiralrohre werden oft als Massenware behandelt, was natürlich zu einem Preiswettbewerb führt. Sie können dies an den Aktivitätsstufen für die Kerndienstleistungen von Nine Energy Service erkennen:

• Im dritten Quartal 2025 wurden 1.015 Zementarbeiten abgeschlossen, was einem sequenziellen Rückgang von etwa 4 % gegenüber den 1.061 Arbeitsplätzen im zweiten Quartal 2025 entspricht.
• Im Perm-Becken verzögern Betreiber die Fertigstellungen, wobei die DUC-Bohrlöcher (Drilled But Uncompleted) bis Ende 2025 im Jahresvergleich um etwa 25 % ansteigen, was darauf hindeutet, dass sich die Fertigstellungsarbeiten, an denen Nine Energy Service stark beteiligt ist, selbst bei Bohrungen verzögern oder nach unten ausgeschrieben werden.
• KLX Energy Services, ein Konkurrent, berichtete, dass seine Fertigstellungsdienstleistungen immer noch 60 % seines Umsatzes im dritten Quartal 2025 ausmachten, was die Bedeutung des Segments, aber auch sein Risiko der Kommerzialisierung zeigt.

Fairerweise muss man sagen, dass der breitere Marktkontext diese Rivalität unterstützt; Die WTI-Rohölpreise, die sich Ende 2025 im mittleren 60-Dollar-Bereich bewegen, reichen aus, um die Budgets für Exploration und Produktion (E&P) zu verschärfen, was sich direkt in einer geringeren Preissetzungsmacht für Dienstleister wie Nine Energy Service niederschlägt.

Nine Energy Service, Inc. (NINE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie beschäftigen sich damit, wie Nine Energy Service, Inc. (NINE) durch andere Methoden oder Technologien im Bereich Bohrlochkomplettierung ersetzt werden kann. Diese Bedrohung ist real und die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen definitiv, wo die Druckpunkte liegen.

Betreiber können die Werkzeuge von Nine Energy Service durch konkurrierende Komplettierungswerkzeugdesigns und -technologien ersetzen. Das ist nicht nur theoretisch; Nine Energy Service berichtete Marktanteilsverluste im dritten Quartal 2025 innerhalb der Completion Tools Division, insbesondere aufgrund von a Änderung der Fertigstellungspläne bestimmter inländischer Kunden. Das Unternehmen stellte fest, dass sein Forschungs- und Entwicklungsteam in Echtzeit daran arbeitet, neue Technologien zu entwerfen, zu testen und zu vermarkten, um diesem Marktbedarf gerecht zu werden. Um Ihnen einen Eindruck vom Markt zu vermitteln, in dem Nine Energy Service tätig ist, wurde die Gesamtgröße des Oilwell Completion Tools-Marktes als wert geschätzt 216,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2025. Innerhalb dieses Segments wird erwartet, dass das Segment der verrohrten Bohrlochkomplettierungen, das häufig robustere Werkzeuge erfordert, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von ca. wächst 4.8% von 2025 bis 2035, etwas schneller als die Gesamtmarkt-CAGR von 4.1%.

Die Umstellung auf gasbetriebene Becken bedeutet, dass ölorientierte Dienstleistungen durch gasorientierte Dienstleistungen ersetzt werden. Wir haben diese Dynamik beim Rückgang der Bohrinselzahlen zwischen dem ersten und dritten Quartal 2025 gesehen. Von den 43 Bohrinseln, die in diesen beiden Quartalen den US-Markt verließen, kam die Mehrheit wieder zurück Ölförderbecken wie das Perm. Der CEO von Nine Energy Service wies darauf hin, dass man sich darauf konzentriere, Wachstumschancen in zu nutzen Erdgas-Hebelbecken als Ergebnis. Diese Verlagerung der Rohstoffexposition erzwingt eine Verlagerung des Dienstleistungsschwerpunkts; Beispielsweise hat Nine Energy Service eine bahnbrechende Zementierungsaufgabe in der Region abgeschlossen Haynesville-Becken (ein großes Gasspiel) im dritten Quartal 2025, während ihr Umsatz im dritten Quartal 2025 bei lag 132,0 Millionen US-Dollar war um 10,3 % niedriger als im zweiten Quartal 2025, was teilweise auf den Preisdruck in ölintensiven Gebieten zurückzuführen ist.

Kundenbedingte Änderungen im Komplettierungsdesign (z. B. Gehäusegröße) erfordern eine schnelle Anpassung in Forschung und Entwicklung. Wie bereits erwähnt, verzeichnete Nine Energy Service im dritten Quartal 2025 Marktanteilsverluste, die direkt mit Änderungen in den Kundenabwicklungskonzepten zusammenhingen. Dies zwingt Nine Energy Service dazu, sein Technologieportfolio schnell anzupassen. Um den Umfang ihrer Geschäftstätigkeit zu verdeutlichen: Nine Energy Service hat im zweiten Quartal 2025 30.331 Phasen mit Fertigstellungswerkzeugen fertiggestellt, was einem Anstieg von etwa 4 % im Vergleich zum Vorquartal entspricht. Dies zeigt, dass selbst kleine Designänderungen Auswirkungen auf eine große Anzahl von Phasen haben können.

Neue Bohrtechniken könnten den Bedarf an bestimmten traditionellen Bohrdienstleistungen verringern. Die Branche bewegt sich schnell in Richtung Digitalisierung, die manuelle oder weniger effiziente Prozesse ersetzt. Es wurde prognostiziert, dass der digitale Ölfeldmarkt, der Analysen, Cloud Computing und das Internet der Dinge (IoT) umfasst, übertreffen wird 20 Milliarden US-Dollar bis 2025. Darüber hinaus wird prognostiziert, dass der Marktwert der Automatisierungstechnik in der Öl- und Gasbranche rund 2,5 Milliarden US-Dollar erreichen wird 42 Milliarden US-Dollar bis 2030. Diese Digital- und Automatisierungstrends – wie KI, RPA und digitale Zwillinge – ersetzen ältere Methoden, wie beispielsweise die manuelle Datenerfassung an Produktionsstandorten. Dieser technologische Substitutionsdruck wird deutlich, wenn man bedenkt, wie hoch der Umsatz von Nine Energy Service in den letzten 12 Monaten bis zum 30. September 2025 war 571,17 Millionen US-Dollar, aber sie konkurrieren mit diesen fortschreitenden technologischen Alternativen.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext von Nine Energy Service, Inc. Ende 2025:

Die Gefahr einer Substitution wird auch durch die relative Leistung und den Schwerpunkt der Servicelinien von Nine Energy Service beeinflusst:

• Der Wireline-Umsatz stieg um ~11% im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorquartal.
• Der Umsatz mit Completion Tools stieg um ~9% im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorquartal.
• Der internationale Werkzeugumsatz stieg um ~19% für die ersten neun Monate des Jahres 2025 im Vergleich zum ersten Halbjahr 2024.
• Der Unternehmenswert von Nine Energy Service lag bei 7,93-faches EBITDA nach Q3 2025.

Nine Energy Service, Inc. (NINE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für Nine Energy Service, Inc. (NINE) wird derzeit durch mehrere erhebliche strukturelle Hindernisse gemildert, vor allem finanzielle, technologische und relationale Hürden, die ein Startup überwinden müsste, um ab Ende 2025 effektiv auf dem nordamerikanischen Markt für Fertigstellungsdienstleistungen konkurrieren zu können.

Hohe Investitionsvorgaben als finanzielle Hürde

Der Einstieg in den Ölfeld-Dienstleistungssektor, insbesondere für Komplettierungslösungen, erfordert erhebliches Anfangskapital. Die eigenen Ausgabenpläne von Nine Energy Service, Inc. veranschaulichen dieses finanzielle Engagement. Für das Gesamtjahr 2025 behielt Nine Energy Service, Inc. eine Investitionsprognose von 15 bis 25 Millionen US-Dollar bei. Diese Höhe der geplanten Investitionen signalisiert selbst für einen etablierten, auf Effizienz ausgerichteten Akteur den notwendigen Umfang der Investitionen, die für die Wartung und Modernisierung der Geräteflotten erforderlich sind.

Betrachtet man die Ausgaben seit Jahresbeginn ab dem dritten Quartal 2025, so hatte das Unternehmen bereits 13,9 Millionen US-Dollar in Kapitalausgaben investiert. Diese Ausgaben wurden auf 4,3 Millionen US-Dollar im ersten Quartal, 6,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal und 3,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal aufgeteilt. Ein Neueinsteiger müsste sich die Finanzierung einer vergleichbaren Flotte und Betriebsbasis sichern, was zunächst eine hohe finanzielle Hürde darstellt.

Hier ein kurzer Blick auf den Kapitaleinsatz in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025:

Technologische Differenzierung und F&E-Anforderungen

Die Hürde liegt nicht nur im Besitz von Ausrüstung; Es verfügt über spezialisierte Hochleistungsgeräte. Nine Energy Service, Inc. investiert aktiv in Technologie, um seinen Vorsprung zu behaupten. Das Unternehmen stellte fest, dass F&E-Investitionen in Artikel wie Sperrventile und Stopfen der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit sind. Darüber hinaus ist das Unternehmen mit dem Bau seiner neuen Completion Tools-Anlage beschäftigt, was darauf hinweist, dass Bedarf an einer speziellen, spezialisierten Infrastruktur für Tests und Entwicklung besteht.

Wenn sich die Marktbedingungen ändern, muss sich das F&E-Team schnell anpassen. Beispielsweise arbeitet das Forschungs- und Entwicklungsteam im Zuge der Kundenkonsolidierung und Änderungen in den Komplettierungsdesigns in Echtzeit an der Entwicklung und Erprobung neuer Werkzeuge, um diese Änderungen der Gehäusegröße zu bewältigen. Für ein neues Unternehmen ist es schwierig, diese kontinuierlichen, reaktionsschnellen Investitionen in proprietäre Technologie und Infrastruktur sofort zu leisten.

Fest verwurzelte Beziehungen und operativer Fußabdruck

Operatives Fachwissen und etablierte Kundenbeziehungen in wichtigen Einzugsgebieten verursachen erhebliche Umstellungskosten und Vertrauensbarrieren. Nine Energy Service, Inc. unterhält Betriebsanlagen in kritischen Gebieten, einschließlich der Perm- und Haynesville-Becken. Um in diesen Regionen erfolgreich tätig zu sein, sind umfassende und nachgewiesene Erfahrungen erforderlich.

Die Fähigkeit des Unternehmens, komplexe Aufgaben auszuführen, beweist diese Kompetenz. Beispielsweise hat das Team kürzlich eine bahnbrechende Zementierungsaufgabe im Haynesville-Becken mit einer speziell formulierten Zementaufschlämmung auf Latexbasis abgeschlossen. Während das Perm-Becken mit einem Rückgang der durchschnittlichen Anzahl von Bohrinseln um 15 % vom 1. zum 3. Quartal 2025 einem Preisdruck ausgesetzt war, stellte Nine Energy Service, Inc. fest, dass die Wettbewerbsdynamik „in Gebieten wie Haynesville und dem Nordosten im Vergleich zum Perm-Becken geringer ausfiel“, was darauf hindeutet, dass eine etablierte Positionierung in gasfokussierten Gebieten einen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Auch das internationale Segment des Unternehmens weist eine etablierte Marktdurchdringung auf, wobei der internationale Umsatz in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um etwa 19 % stieg.

Die Hürde qualifizierter Arbeitskräfte

Aufgrund der Spezialisierung von Abschlussdienstleistungen stellt der Bedarf an erfahrenen, qualifizierten Arbeitskräften eine große Eintrittsbarriere dar. Neueinsteiger müssen Personal rekrutieren, schulen und halten, das in der Lage ist, komplexe und qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu erbringen, was für Sicherheit und Effizienz von entscheidender Bedeutung ist.

Die Führung des Unternehmens hebt die Qualität seines Personals hervor und bezeichnet das Team als „äußerst fähig und belastbar“. Der erfolgreiche Einsatz spezialisierter Dienstleistungen, wie der erwähnten komplexen Zementierungsaufgabe, erfordert Personal, das proprietäre Verfahren formulieren und ausführen kann, was durch die Einstellung unerfahrener Teams nicht einfach zu reproduzieren ist.

Zu den wichtigsten arbeitsplatzbezogenen Faktoren, die Neueinsteiger abschrecken, gehören:

• Bedarf an Fachwissen für spezielle Zementschlämme.
• Erfahrung in der Bewältigung beckenspezifischer betrieblicher Herausforderungen.
• Nachgewiesene Qualitäts- und Sicherheitsaufzeichnungen bei der Ausführung der Bohrstelle.
• Möglichkeit, Personal in verschiedenen Regionen einzusetzen, z. B. beim Umzug von Wireline-Geräten und -Personal von West-Texas in den Nordosten.