O-I Glass, Inc. (OI): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über die Geschäftslandschaft von O-I Glass, Inc. (OI), und ehrlich gesagt ist das Bild komplex. Als erfahrener Analyst sehe ich ein Unternehmen, das kluge, langfristige strategische Schritte unternimmt – wie seine MAGMA-Technologie –, aber dennoch mit unmittelbarem Gegenwind durch Energiekosten und regulatorische Änderungen zurechtkommt. Hier ist die PESTLE-Aufschlüsselung, die die kurzfristigen Risiken und Chancen darstellt, um klare Maßnahmen zu ergreifen.

O-I Glass, Inc. (OI) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Verstärkte weltweite Kontrolle von Handelszöllen, die sich auf die Rohstoffbeschaffung auswirken.

Sie beobachten die globale Handelspolitik genau und ehrlich gesagt ist O-I Glass, Inc. in einer besseren Position als viele seiner Verpackungskonkurrenten. Das große Risiko liegt nicht so sehr bei den Rohstoffen, sondern bei den Handelsströmen der Endprodukte und, was noch wichtiger ist, bei ihrem Hauptkonkurrenten Aluminium. Das Unternehmen ist nur begrenzt direkt von neuen Tarifen betroffen 4.5% seines weltweiten Verkaufsvolumens potenziell betroffen. Dieses geringe Risiko bezieht sich in erster Linie auf die Einfuhr von gefüllten Behältern aus Europa in die USA, während die meisten grenzüberschreitenden Verkäufe in Nordamerika gemäß dem USMCA (Abkommen zwischen den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada) davon ausgenommen sind.

Die echte Chance liegt hier im Wettbewerbsvorteil. Neue Zölle auf Aluminium, einem Hauptkonkurrenten auf dem Markt für Getränkebehälter, könnten die Wettbewerbsbedingungen erheblich verändern. Historisch gesehen hatten Glasbehälter in Nordamerika einen Kostenaufschlag von 25 bis 30 % gegenüber Aluminiumalternativen. Das Management geht davon aus, dass die Aluminiumzölle diese Prämie um 5 bis 10 Prozentpunkte senken könnten. Das ist auf kurze Sicht definitiv ein strategischer Vorteil für Glas.

Hier ist die kurze Rechnung zur Zollbelastung von O-I Glass, Inc.:

Ausbau der Extended Producer Responsibility (EPR)-Systeme in den EU- und US-Bundesstaaten.

Systeme zur erweiterten Herstellerverantwortung (Extended Producer Responsibility, EPR) sind ein großer politischer Gegenwind, da sie die finanzielle und betriebliche Belastung der Verpackungsabfallbewirtschaftung von der lokalen Regierung auf die Hersteller wie O-I Glass, Inc. verlagern. Die Verpackungs- und Verpackungsabfallverordnung (PPWR) der EU wird voraussichtlich im Jahr 2025 in Kraft treten und neue Verpflichtungen auf dem gesamten europäischen Markt einführen. Unterdessen begann das britische EPR-System für Verpackungen im April 2025 mit der Erhebung von Gebühren, wobei die ersten Rechnungen im Oktober 2025 für das Systemjahr 2025–2026 ausgestellt wurden.

Das Problem für O-I Glass, Inc. ist die fehlerhafte Struktur einiger Systeme, wie z. B. des Vereinigten Königreichs, bei denen die Gebühren auf dem Gewicht basieren und nicht auf der unbegrenzten Recyclingfähigkeit eines Materials. Glasverpackungen machen im Vereinigten Königreich nur etwa 5 % des gesamten Verpackungsvolumens aus, es wird jedoch erwartet, dass sie für 30 % der gesamten EPR-Kosten verantwortlich sind. Diese Struktur benachteiligt unbeabsichtigt Glas, ein Material, das zu 100 % und unbegrenzt recycelbar ist, und birgt die Gefahr, dass Marken auf weniger nachhaltige, leichtere Alternativen wie Kunststoff umsteigen. In den USA implementieren Bundesstaaten wie Maine, Oregon, Colorado, Kalifornien und Minnesota alle EPR-Programme, wobei der Programmplan für Colorado im Februar 2025 fällig ist und die Vorregistrierung der Produzenten in Maine im März 2025 beginnt. Sie müssen die Compliance- und Gebührenkosten dieser Programme auf Landesebene berücksichtigen, da es sich um einen neuen Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung handelt.

Staatliche Anreize für die inländische Produktions- und Recyclinginfrastruktur.

Das politische Umfeld für die inländische Produktion und Dekarbonisierung ist gemischt. Einerseits besteht die starke Absicht der Regierung, industrielle grüne Umstellungen zu unterstützen, doch die Umsetzung kann unbeständig sein. O-I Glass, Inc. wurde ursprünglich vom US-Energieministerium (DOE) für eine bedeutende Investition ausgewählt, um seine Dekarbonisierungsbemühungen zu beschleunigen. Dieses Projekt, das den Umbau von vier Öfen in drei Anlagen umfasste, sollte die Scope-1-Kohlendioxidemissionen um geschätzte 48.000 Tonnen pro Jahr reduzieren.

Im Juni 2025 kam es jedoch zu einer enttäuschenden Kehrtwende, als das Energieministerium einen Zuschlag in Höhe von mehr als 57 Millionen US-Dollar für den Umbau eines Hochofens im Werk des Unternehmens in Zanesville, Ohio, stornierte. Diese Kündigung unter Berufung auf eine Verschiebung der politischen Prioritäten bringt einen wichtigen Teil der geplanten Dekarbonisierungs-Roadmap des Unternehmens zum Stillstand und zwingt zu einer Neubewertung seines Investitionsplans für die betroffenen Projekte. Dennoch verfolgt das Unternehmen aktiv kleinere, lokale Initiativen: Allein im Jahr 2025 werden mit seinen Glass4Good-Gemeinschaftsrecyclingprogrammen in den USA über 400 Tonnen Glas recycelt, was zur Sicherung der Scherbenversorgung (recyceltes Glas) beiträgt.

Geopolitische Instabilität wirkt sich auf die Erdgasversorgung und die Energiekosten in Europa aus.

Dies ist wohl kurzfristig das größte politische Risiko für O-I Glass, Inc.. Die Glasherstellung ist sehr energieintensiv und das europäische Segment ist stark auf Erdgas angewiesen. Geopolitische Spannungen, insbesondere der Stopp des russischen Pipeline-Gastransits durch die Ukraine seit Januar 2025, haben dazu geführt, dass die europäischen Erdgaspreise äußerst volatil und strukturell erhöht sind.

Anfang 2025 lag der wichtigste europäische Gaspreis-Benchmark, die Title Transfer Facility (TTF), bei etwa 47 EUR/MWh (oder 14,50 $/MBtu), was etwa dem Doppelten des Vorkrisenniveaus entspricht. Diese asymmetrischen Energiekosten – seit 2022 sind die Industriegaspreise in Europa im Durchschnitt fünfmal höher als in den Vereinigten Staaten – stellen einen massiven Wettbewerbsnachteil für die europäischen Aktivitäten von O-I Glass, Inc. dar. Die Auswirkungen sind in den Finanzzahlen deutlich zu erkennen: Der Betriebsgewinn des europäischen Segments sank im zweiten Quartal 2025 auf 90 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber 127 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2024, was teilweise auf höhere Betriebskosten aufgrund vorübergehender Produktionskürzungen zur Neuausrichtung der Lagerbestände zurückzuführen ist.

Das Unternehmen war gezwungen, klare Maßnahmen zu ergreifen, um dies zu bewältigen:

• Reduzieren Sie die Produktion, um den Lagerbestand zu reduzieren und hohe Energiekosten in den Griff zu bekommen.
• Priorisieren Sie seine „Fit to Win“-Kostensparinitiativen, die seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 220 Millionen US-Dollar einbrachten, um diesen externen Druck auszugleichen.
• Erhöhen Sie die bereinigte EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von 1,55 bis 1,65 US-Dollar und demonstrieren Sie damit die Fähigkeit, trotz des europäischen Gegenwinds kontrollierbare Kosten zu verwalten.

O-I Glass, Inc. (OI) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die zentrale wirtschaftliche Realität für O-I Glass, Inc. im Jahr 2025 ist eine erfolgreiche Verteidigung der Rentabilität durch Preissetzungsmacht und strategische Kostensenkungen, auch wenn das breitere makroökonomische Umfeld die Zinssätze in die Höhe treibt und das Verkaufsvolumen dämpft. Das Unternehmen schafft es, die Inflation zu überstehen und seine Gewinne trotz vorsichtiger Geschäftsaussichten deutlich zu steigern.

Voraussichtliche Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) im Jahr 2025

Die finanzielle Leistung des Unternehmens im Jahr 2025 war stark, angetrieben durch seine Fit-to-Win-Strategie. Nach den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 erhöhte O-I Glass seine Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr auf eine Spanne von 1,55 bis 1,65 US-Dollar pro Aktie. Dies ist ein deutlicher Anstieg, der den im Jahr 2024 gemeldeten bereinigten Gewinn je Aktie von 0,81 US-Dollar fast verdoppelt. Die Dynamik ist klar: Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, für das Gesamtjahr 2025 einen freien Cashflow von 150 bis 200 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften, eine enorme Verbesserung gegenüber dem Barmittelverbrauch von 128 Millionen US-Dollar im Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Verbesserte Margen, angetrieben durch das Fit to Win-Programm, sind der Hauptmotor dieses Wachstums, wobei das Programm seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 Vorteile in Höhe von 220 Millionen US-Dollar liefert.

Starke Preissetzungsmacht auf den Verpackungsmärkten gleicht moderate Volumenschwäche aus

O-I Glass hat in seinen Verpackungsmärkten eine starke Preismacht bewiesen, ein entscheidender Faktor für die Aufrechterhaltung eines stabilen Umsatzes trotz Volumendrucks. Der Nettoumsatz blieb im dritten Quartal 2025 stabil bei rund 1,7 Milliarden US-Dollar, wobei höhere durchschnittliche Verkaufspreise ein wesentlicher Vorteil waren. Das Unternehmen führt faktisch Preiserhöhungen durch, um die eigene Kosteninflation abzudecken, was ein Zeichen für eine starke Marktposition ist.

Dennoch kann man die moderate Lautstärkeweichheit nicht ignorieren. Für das Gesamtjahr 2025 wird ein Rückgang des Verkaufsvolumens um etwa 2 % prognostiziert, was vor allem auf die schwächere Verbrauchernachfrage und den bewussten Ausstieg des Unternehmens aus weniger profitablen Geschäftssegmenten zurückzuführen ist. Im Segment Amerika beispielsweise gingen die Volumina im dritten Quartal 2025 um 7 % zurück, aber der Betriebsgewinn des Segments stieg aufgrund des günstigen Nettopreises und der Kosteneinsparungen immer noch um fast 60 %. Das ist disziplinierte Ausführung.

Inflationsdruck auf wichtige Rohstoffe wie Soda und Scherben

Die Inflation bleibt ein anhaltender Gegenwind, insbesondere für Energie und wichtige Rohstoffe wie Soda und Scherben (recyceltes Glas). Während O-I Glass die Inflation im Jahr 2025 erfolgreich übersteht, sind die Kosten für Rohstoffe und Energie eine ständige Unsicherheit, die in den Ausblick einfließt.

Die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens dienen jedoch als strukturelle Absicherung gegen eine gewisse Rohstoffinflation. Durch den verstärkten Einsatz von Scherben, der bei einer niedrigeren Temperatur schmilzt, sinken sowohl der Energieverbrauch als auch der Bedarf an Neumaterialien wie Soda und Quarzsand.

• Im Jahr 2024 lag der weltweite durchschnittliche Scherbenverbrauch bei 40 %.
• Ziel ist es, bis 2030 weltweit einen durchschnittlichen Recyclinganteil von 60 % zu erreichen.
• Der weltweite Markt für recyceltes Glas wird im Jahr 2025 voraussichtlich auf 3,44 Milliarden US-Dollar wachsen.

Hohe Zinssätze erhöhen die Kapitalkosten für Schuldenrefinanzierungs- und Expansionsprojekte

Das erhöhte Zinsumfeld im Jahr 2025 hat sich direkt auf die Kapitalkosten des Unternehmens ausgewirkt. Das sehen Sie deutlich an den Nettozinsaufwendungen. Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Nettozinsaufwendungen auf insgesamt 91 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 87 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Jahres 2024. Dieser Anstieg war hauptsächlich auf höhere Gebühren im Zusammenhang mit einer erfolgreichen Refinanzierung des Bankkreditvertrags des Unternehmens zurückzuführen.

Das bedeutet, dass O-I Glass zwar seine Schuldenstruktur verwaltet, die Kosten für den Schuldendienst und die Finanzierung zukünftiger Expansionsprojekte – wie neue Gas-Sauerstoff-Verbrennungsöfen (GOAT) in Europa – jedoch höher sind als in früheren Zyklen mit niedrigeren Zinssätzen. Dadurch wird jede Investitionsentscheidung definitiv wichtiger.

O-I Glass, Inc. (OI) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Wachsende Verbraucherpräferenz für Glasverpackungen aufgrund der wahrgenommenen Gesundheits- und Sicherheitsvorteile.

Sie sehen einen klaren gesellschaftlichen Wandel hin zu Verpackungen, die als gesünder und sicherer gelten, und Glas ist der direkte Nutznießer. Verbraucher sind sich zunehmend der Materialzusammensetzung bewusst, und die einfache Zusammensetzung von Glas – nur vier natürliche Inhaltsstoffe – verschafft ihm einen erheblichen Vorteil gegenüber Alternativen wie Kunststoff, was Bedenken hinsichtlich Mikroplastik und unnötiger Chemikalien aufkommen lässt. Eine Studie von O-I Glass ergab, dass 61 % der Verbraucher behaupten, Glas vermittelt einen besseren Geschmack als andere Verpackungsmaterialien, was ein wichtiger Faktor bei der Auswahl von Lebensmitteln und Getränken ist.

Diese Präferenz ist so stark, dass sie zu einem Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage führt. Während Verbraucher Glas als ihre bevorzugte Verpackung wählen, nannten bemerkenswerte 66 % von ihnen die mangelnde Verfügbarkeit als Hauptgrund, der sie vom Kauf glasverpackter Produkte abhält. Diese Lücke ist eine kurzfristige Chance für O-I Glass, Marktanteile zu gewinnen, indem das Unternehmen seine Kapazität erhöht und sein Netzwerk optimiert.

Starke Nachfrage aus dem Premium-Getränke- und Lebensmittelsegment nach nachhaltigen, recycelbaren Behältern.

Der Premiumisierungstrend in allen Lebensmittel- und Getränkekategorien ist eng mit der Nachhaltigkeit verbunden, die heute einen starken gesellschaftlichen Wert darstellt. Marken priorisieren aktiv recycelbares Glas, da es endlos zirkulär ist und ihnen einen überprüfbaren Weg zur Erreichung ihrer eigenen Nachhaltigkeitsziele bietet. Im US-amerikanischen Premium-Ready-to-Drink-Segment (RTD) ist die Glasflasche mittlerweile das bevorzugte Format und liegt mit 39 % Präferenz an erster Stelle, da sie den wahrgenommenen Wert des Produkts steigert.

O-I Glass profitiert von dieser margenstarken Nachfrage. Der Umsatz des Unternehmens mit Glasflaschen für alkoholische Getränke verzeichnete im Geschäftsjahr 2024 einen deutlichen Anstieg von 15 %, was erheblich zum Gesamtumsatzwachstum beitrug. Darüber hinaus wird erwartet, dass der weltweite FTE-Markt bis 2027 um über 12 % wachsen und einen Gesamtwert von 40 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Das ist ein riesiger, auf jeden Fall attraktiver Markt, auf den O-I Glass seine Kapazitätsinvestitionen konzentrieren kann.

Engpässe auf dem Arbeitsmarkt für qualifizierte Fertigungs- und Ingenieurberufe, die sich definitiv auf den Betrieb auswirken.

Der Arbeitsmarkt im verarbeitenden Gewerbe, insbesondere für qualifizierte Berufe wie Ofeningenieure und fortgeschrittene Maschinenbediener, bleibt angespannt. Dies ist eine strukturelle Herausforderung für O-I Glass, das weltweit 68 Werke mit 21.000 Mitarbeitern betreibt. Hier ist die schnelle Rechnung: Im US-amerikanischen verarbeitenden Gewerbe insgesamt werden bis 2033 voraussichtlich fast 1,9 Millionen Arbeitskräfte fehlen, weil es an qualifizierten Talenten mangelt, obwohl der durchschnittliche Jahresverdienst eines Fertigungsmitarbeiters bei über 102.000 US-Dollar liegt.

Dieses Umfeld erfordert einen Fokus auf Bindung und Effizienz. O-I Glass geht dieses Problem durch interne Programme an, darunter ein Programm zur organisatorischen Effektivität, das in 15 Einrichtungen eingeführt wird. Die hohen Kosten und der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften bedeuten, dass O-I Glass stark in Automatisierung und Schulung investieren muss oder mit höheren Betriebskosten und potenziellen Produktionsengpässen konfrontiert wird.

Verstärkter Fokus der Öffentlichkeit und der Investoren auf Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR).

Die Überprüfung der Leistung von Anlegern in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) ist kein Trend; Es ist ein fester Bestandteil, und O-I Glass hat aggressiv reagiert. Das Unternehmen hat zwei wichtige Nachhaltigkeitsziele, die ursprünglich für 2030 festgelegt waren, sechs Jahre früher erfolgreich erreicht, was eine starke Botschaft an den Markt ist.

Diese starke Leistung spiegelt sich in den wichtigsten Kennzahlen und neuen, ehrgeizigeren Zielen wider:

O-I Glass hat sowohl in den Bereichen Klimawandel als auch Wassersicherheit vom CDP die B-Wertung beibehalten und sich im Jahr 2024 einen niedrigen Risikowert von Sustainalytics gesichert, was seine Position als verantwortungsvolle Anlageoption für ESG-fokussierte Fonds stärkt. So bauen Sie ein belastbares Geschäftsmodell in einer sozialbewussten Welt auf.

O-I Glass, Inc. (OI) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Die technologische Landschaft für O-I Glass, Inc. im Jahr 2025 wird durch einen scharfen, pragmatischen Dreh- und Angelpunkt bestimmt: den Verzicht auf eine risikoreiche, langfristige Innovation zugunsten einer gezielten, kapitaleffizienten Modernisierung der Kernanlagen. Sie müssen diesen Wandel verstehen, da er sich direkt auf den kurzfristigen Cashflow des Unternehmens und seine Fähigkeit auswirkt, anspruchsvolle Dekarbonisierungsziele zu erreichen.

Kommerzialisierung von MAGMA (Modular Advanced Glass Manufacturing Asset) für eine flexible Produktion

Im Rahmen einer umfassenden strategischen Neuausrichtung im zweiten Quartal 2025 traf O-I Glass die finanziell kluge Entscheidung, die gesamte weitere Entwicklung und den Betrieb seiner MAGMA-Plattform (Modular Advanced Glass Manufacturing Asset) einzustellen. Das Unternehmen kam zu dem Schluss, dass die modulare Technologie zwar technisch fortschrittlich ist, aber keinen klaren Weg zu den erforderlichen betrieblichen oder finanziellen Renditeanforderungen bietet. Diese Entscheidung war nicht billig; O-I Glass verzeichnete im zweiten Quartal 2025 Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 108 Millionen US-Dollar, die größtenteils mit der Einstellung des MAGMA-Programms zusammenhängen. Die Anlage in Bowling Green, Kentucky, die speziell für MAGMA gebaut wurde, wird nun zu einem kostengünstigen, auf Premium ausgerichteten Betrieb umgestaltet, der den margenstarken US-Spirituosenmarkt in den Vordergrund stellt.

Die Investitionsausgaben (CapEx) konzentrierten sich auf die Modernisierung des Ofens und Effizienzsteigerungen

Die Technologiestrategie des Unternehmens hat sich vollständig auf die Modernisierung seiner bestehenden globalen Ofenflotte verlagert, ein Schritt, der kapitaleffizienter ist und unmittelbar Kosten und Emissionen senkt. Dieser Fokus ist von zentraler Bedeutung für die „Fit to Win“-Strategie, die allein im Jahr 2025 Kostensenkungsvorteile in Höhe von 100 Millionen US-Dollar bringen soll. Erhebliche Investitionsausgaben fließen in bewährte, skalierbare Technologien wie die Gas-Sauerstoff-Verbrennung (GOAT) und Hybrid-Flex-Systeme.

O-I Glass investiert beispielsweise rund 65 Millionen US-Dollar in die Elektrifizierung und Dekarbonisierung seines Werks in Veauche, Frankreich. Die Fertigstellung wird für Dezember 2025 erwartet. Dieses Projekt umfasst einen Hybrid-Flex-Ofen, den ersten in der globalen Präsenz des Unternehmens, der die Flexibilität bietet, bis zu 70 % der konventionellen, auf fossilen Brennstoffen basierenden Energie durch Strom zu ersetzen. Bei einem durchschnittlichen Stromanteil von 50 % werden die CO2-Emissionen vor Ort voraussichtlich um etwa 43 % im Vergleich zu einem herkömmlichen Ofen sinken. Außerdem soll Anfang 2025 ein neuer GOAT-Ofen im Werk Gironcourt, Frankreich, die Produktion aufnehmen, das 1,9 Milliarden Flaschen pro Jahr produziert.

Entwicklung leichterer Glasbehälter zur Reduzierung von Transportkosten und CO2-Emissionen

Der Vorstoß zu leichteren Verpackungen, ein wichtiger Treiber für die Reduzierung der Transportkosten und der Scope-3-Kohlenstoffemissionen, wird durch das interne ULTRA-Technologieprojekt angegangen. Ziel des ULTRA-Projekts ist es, das Gewicht von Glasverpackungen bis 2025 um bis zu 30 % zu reduzieren, ohne die Leistung oder Festigkeit des Behälters zu beeinträchtigen. Allerdings hat O-I Glass erklärt, dass man sich für diese Kennzahl kein spezifisches internes Ziel vorgibt, da die tatsächliche Umsetzung stark von Verhandlungen und Spezifikationen einzelner Kunden abhängt. Dennoch ist diese Technologie ein entscheidender Hebel im Wettbewerb mit leichteren alternativen Substraten wie Aluminiumdosen, bei denen die Stückkosten von Glasbehältern in Nordamerika typischerweise 20 bis 30 % höher sind.

Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) und Sensoren zur Optimierung der Ofentemperaturen und des Energieverbrauchs

Während O-I Glass keine spezifische Position für KI-Einsparungen veröffentlicht, ist der Einsatz fortschrittlicher Sensoren und Datenanalysen Teil ihrer aggressiven Energiemanagementstrategie. Das Unternehmen hat im Jahr 2025 ein „Energy Strike Team“ gegründet, um Energieverschwendung in seinem gesamten Netzwerk zu finden und zu zerstören. Diese Initiative nutzt Echtzeitdaten von Sensoren und Prozesssteuerungen, um die Ofentemperaturen und den Energieverbrauch zu optimieren. Dies ist die Kernfunktion industrieller KI und digitaler Zwillingstechnologien (Echtzeitsimulation), die heute in der Glasindustrie üblich sind. Die quantifizierbaren Gewinne dieser Optimierung spiegeln sich direkt in der Leistung der neuen Ofentechnologien wider, beispielsweise der Gas-Oxy-Systeme, die eine Brennstoffeffizienzeinsparung von etwa 20 % ermöglichen. Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Prozesseffizienz, um „mehr Tonnen“ bei geringerem Energieaufwand pro Tonne freizusetzen, was definitiv ein datengesteuerter Ansatz zur Kostensenkung ist.

O-I Glass, Inc. (OI) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Für einen globalen Hersteller wie O-I Glass stellen rechtliche Faktoren sowohl grundlegende Compliance-Kosten als auch einen strategischen Treiber für Kapitalinvestitionen dar. Die wichtigsten rechtlichen Risiken im Jahr 2025 drehen sich um die Verwaltung von Altverbindlichkeiten, die Bewältigung eines Flickenteppichs globaler Umweltvorschriften und die Anpassung an neue Vorschriften zur Kreislaufwirtschaft, insbesondere in Europa.

Strengere nationale und regionale Vorschriften zu Ofenemissionen und Luftqualitätskontrolle

Das regulatorische Umfeld für Industrieemissionen verschärft sich weltweit und zwingt O-I Glass dazu, seine Dekarbonisierungsbemühungen zu beschleunigen. Die Strategie des Unternehmens besteht darin, in fortschrittliche Ofentechnologie zu investieren, um diese Anforderungen zu erfüllen, was sich direkt auf die Investitionsausgaben und Betriebskosten auswirkt.

Beispielsweise nimmt O-I Glass in seinem Werk in Gironcourt, Frankreich, einen neuen Gas-Sauerstoff-Verbrennungs- und Wärmerückgewinnungsofen (GOAT) in Betrieb, der Anfang 2025 mit der Produktion beginnen soll. Diese Technologie ist der Schlüssel zur Einhaltung strengerer Luftqualitätsvorschriften.

Die Nichteinhaltung zieht jedoch klare finanzielle Strafen nach sich. In den USA wurde eine Tochtergesellschaft von O-I Glass im Jahr 2023 vom Oregon Department of Environmental Quality wegen Emissionsverstößen mit einer Geldstrafe von 213.600 US-Dollar belegt, nachdem in einem vorherigen Vergleich eine Geldstrafe von 1 Million US-Dollar auf 662.000 US-Dollar reduziert wurde, abhängig von der Installation von Schadstoffbegrenzungsmaßnahmen. Dies verdeutlicht die hohen Kosten eines Compliance-Fehlers. Darüber hinaus führt die Kündigung eines Zuschlags in Höhe von mehr als 57 Millionen US-Dollar für ein wichtiges Dekarbonisierungsprojekt in Zanesville, Ohio, durch das US-Energieministerium im Juni 2025 aufgrund politischer Änderungen zu erheblicher Unsicherheit und einer Finanzierungslücke für die künftige Einhaltung.

Laufende Rechtsstreitigkeiten und Haftungsmanagement im Zusammenhang mit Altlastenansprüchen aus Asbest

Das Unternehmen hat seine jahrzehntealte Asbesthaftung durch die Insolvenz seiner Tochtergesellschaft Paddock Enterprises, LLC nach Chapter 11, die im Juli 2022 gegründet wurde, weitgehend eingedämmt. Dieses rechtliche Manöver schuf einen Mechanismus zur Verwaltung aller aktuellen und zukünftigen Ansprüche und verschaffte O-I Glass ein entscheidendes Maß an finanzieller Endgültigkeit.

Das Herzstück dieser Resolution ist der Owens-Illinois Asbestos Personal Injury Trust, der vollständig mit Bargeld und anderen Gegenleistungen in Höhe von insgesamt 610 Millionen US-Dollar finanziert wurde. Der Trust bearbeitet und bezahlt nun alle Asbestansprüche gegen O-I Glass und seine Tochtergesellschaften. Der aktuelle Auszahlungsprozentsatz des Trusts ist auf 50 % des Vergleichswerts festgelegt, ein Standardmechanismus, um sicherzustellen, dass der Fonds für zukünftige Antragsteller zahlungsfähig bleibt. Hierbei handelt es sich zweifellos um eine langfristige Verbindlichkeit, deren kurzfristige finanzielle Auswirkungen jedoch durch die etablierte Struktur des Trusts gesteuert werden.

Compliance-Belastungen durch verschiedene internationale Chemikalien- und Produktsicherheitsstandards

Während Glas von Natur aus inert ist und viele der Chemikalien- und Lebensmittelkontaktprobleme von Kunststoffverpackungen vermeidet, unterliegt O-I Glass immer noch einem komplexen Netz globaler Produktsicherheits- und Chemikalienvorschriften. Diese Compliance-Belastung ist in erster Linie auf die multinationale Präsenz des Unternehmens zurückzuführen, die die Einhaltung verschiedener Standards vor Ort erfordert.

Das Unternehmen nutzt die Norm ISO 14001 als Rahmen für sein Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagement (EHS), wobei etwa 50 % seiner Werksstandorte über diese Zertifizierung verfügen.

Zu den regulatorischen Entwicklungen, die es im Jahr 2025 zu beobachten gilt, gehört die EU-Verordnung über Verpackungen und Verpackungsabfälle (PPWR), die sich zwar auf Verpackungsabfälle konzentriert, sich aber auch mit der Chemikaliensicherheit befasst. Konkret werden Verpackungen, die einen bestimmten Schwellenwert an per- und polyfluorierten Alkylsubstanzen (PFAS) überschreiten, bis zum 12. August 2026 auf dem EU-Markt verboten. Während PFAS ein größeres Risiko für andere Materialien darstellt, muss O-I Glass sicherstellen, dass alle Hilfsmaterialien (Beschichtungen, Etiketten usw.) diese und andere bevorstehende chemische Sicherheitsschwellenwerte erfüllen.

Neue Vorschriften für einen Mindestrecyclinganteil (Scherben) in Glasprodukten

Vorgaben für einen Mindestanteil an recyceltem Glas oder Glasscherben (die Branchenbezeichnung für recyceltes Glas) sind ein wichtiger rechtlicher und betrieblicher Faktor, insbesondere in Europa, einem wichtigen Markt für O-I-Glas. Diese Vorschriften erzwingen einen zunehmenden Einsatz von Recyclingmaterial, was erhebliche Investitionen in die Recyclinginfrastruktur und Verarbeitungstechnologie erfordert.

O-I Glass hat sich das interne Ziel gesetzt, den weltweiten durchschnittlichen Scherbenverbrauch bis 2030 auf 60 % zu steigern, gegenüber einem weltweiten Durchschnitt von 40 % im Jahr 2024.

Der Regulierungsrahmen der Europäischen Union ist hier der aggressivste Treiber. Während die EU-Verordnung über Verpackungen und Verpackungsabfälle (PPWR) ein Mindestrecyclingziel von 70 % für Glas bis Ende 2025 festlegt (bezogen auf das Gewicht aller erzeugten Verpackungsabfälle), erzeugt dieses Ziel, obwohl es sich an die Mitgliedsstaaten richtet, den rechtlichen und marktbezogenen Druck für O-I Glass, sich größere Mengen an Qualitätsscherben zu sichern.

Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten Umweltkennzahlen für O-I Glass im Jahr 2025 im Vergleich zu seinen zukünftigen Zielen zusammen und zeigt die rechtlichen Belastungspunkte.

O-I Glass, Inc. (OI) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Verpflichtung zur Reduzierung der absoluten CO2-Emissionen um 25% bis 2030.

Sie müssen wissen, dass O-I Glass seine ursprüngliche Verpflichtung im Rahmen der Science-Based Targets Initiative (SBTi) bereits übertroffen hat 25% Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 bis 2030 (Basisjahr 2017). Das Unternehmen erreichte im Jahr 2024 eine Reduzierung um 30 %, also ganze sechs Jahre früher. Das ist definitiv ein bedeutender Meilenstein.

Deshalb kündigte O-I Glass im März 2025 ein neues, ehrgeizigeres Ziel an, um sich an den 1,5°C-Pfad des Pariser Abkommens anzupassen. Das aktualisierte Ziel für 2030 sieht eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 47 % vor, gemessen im Vergleich zum Basisjahr 2019. Diese aggressive Wende zeigt das Engagement des Managements für die Dekarbonisierung als zentralen Wettbewerbsvorteil und nicht nur als Compliance-Übung.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihrem neuen Fokus:

• Erreichte THG-Reduktion (2024): 30% (ab Basiswert 2017)
• Neues Treibhausgasziel für 2030: 47% (ab Basiswert 2019)
• Neues Ziel für erneuerbaren Strom 2030: 80% globale Nutzung

Vorrangige Investition in den verstärkten Einsatz von Recyclingglas (Scherben) in der Produktion.

Der verstärkte Einsatz von Glasscherben (recyceltem Glas) ist ein wichtiger Hebel zur Reduzierung des Energieverbrauchs und der Kohlenstoffemissionen, da dieses bei einer niedrigeren Temperatur schmilzt als neue Rohstoffe. Der weltweite durchschnittliche Recyclinganteil des Unternehmens lag im Jahr 2024 bei 41 %. [zitieren: 7 (aus erster Suche)]

Das bisherige Ziel für 2030 bestand darin, einen Durchschnitt von zu erreichen 50% Der recycelte Anteil wurde jedoch auch im Jahr 2025 erhöht. Das neue, anspruchsvollere Ziel besteht darin, einen globalen Durchschnitt von zu erreichen 60% Die Verwendung von Scherben soll bis 2030 reduziert werden. Dies erfordert erhebliche Investitionen in die Recycling-Infrastruktur, insbesondere in Regionen wie Amerika, in denen die Sammlung weniger entwickelt ist.

O-I Glass baut seine Lieferkette aktiv aus und investiert in Scherbenverarbeitungsanlagen und Gemeinschaftsprogramme:

• Investitionen in Scherbenverarbeitungsanlagen, darunter Glass to Glass Denver und Portland in den USA [Zitieren: 7 (aus erster Suche)]
• Unterstützung von 21 kommunalen Recyclingprogrammen in den USA, um die lokale Versorgung zu steigern. [zitieren: 13 (aus der ersten Suche)]
• Die Glass4Good-Initiative verzeichnete im ersten Quartal 2025 einen Anstieg der Glassammlungen um 47 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. [zitieren: 13 (aus der ersten Suche)]

Regulierungsdruck zur Reduzierung der Stickoxid- (NOx) und Schwefeloxid- (SOx)-Emissionen aus Öfen.

Während sich die Hauptziele auf Treibhausgase konzentrieren, bleibt der regulatorische Druck für nicht treibhausgashaltige Luftschadstoffe wie Stickoxide (NOx) und Schwefeloxide (SOx), die Nebenprodukte des Hochtemperatur-Glasschmelzens sind, hoch. Die Strategie des Unternehmens, diese zu reduzieren, ist direkt mit seinen Investitionen in die Dekarbonisierungstechnologie verknüpft.

Die Umstellung auf fortschrittliche Ofentechnologie trägt dazu bei, sowohl CO2 als auch Schadstoffe gleichzeitig zu bekämpfen. Beispielsweise sind die Gas-Sauerstoff-Verbrennungs- und Wärmerückgewinnungsöfen (GOAT), wie sie Anfang 2025 in Gironcourt, Frankreich, ihre Produktion aufnehmen, darauf ausgelegt, die Energieeffizienz zu steigern und die Gesamtemissionen zu senken. [zitieren: 10 (aus der ersten Suche)]

Dies stellt einen kritischen Risikobereich dar, da die Nichteinhaltung in einem der 69 Werke weltweit zu erheblichen Geldstrafen oder Betriebsstillständen führen könnte. [zitieren: 1 (aus der ersten Suche)]

Das Unternehmen strebt auch die Elektrifizierung an und plant 2026 seinen ersten hybridelektrischen Ofen in Veauche, Frankreich, der im Schmelzprozess bis zu 70 % Strom verbrauchen wird. [Zitieren: 7 (aus der ersten Suche), 10 (aus der ersten Suche)] Dieser technologische Wandel ist die wirkliche langfristige Lösung für regulatorische Risiken für die Luftqualität.

Risiko von Wassernutzungseinschränkungen in dürregefährdeten Betriebsregionen.

Wasserknappheit stellt ein wachsendes Betriebsrisiko dar, insbesondere da die Glasherstellung Wasser zur Kühlung benötigt. O-I Glass verwendet das Aqueduct-Tool des World Resources Institute (WRI) zur Risikoprüfung und stellt fest, dass sich im Jahr 2020 25 seiner Werke in Gebieten mit hohem oder extrem hohem Wassermangel befanden. [zitieren: 9 (aus der ersten Suche)]

Das Unternehmen hat sich klar dazu verpflichtet, den Wasserverbrauch in Märkten mit hoher und extrem hoher Wasserknappheit bis 2030 um 25 % zu senken. [zitieren: 11 (aus der ersten Suche), 12 (aus der ersten Suche)] Sie konzentrieren sich auf Wasserrecycling und -wiederverwendung, was die einzige Möglichkeit ist, das physische Risiko des Klimawandels zu mindern.

Beispielsweise hat das Werk in San Polo, Italien, Projekte abgeschlossen, die ein geschlossenes Wassersystem geschaffen haben, was zu einer geschätzten Wassereinsparung von 60 m³/Tag führte. [Zitieren: 12 (aus der ersten Suche)] Darüber hinaus ist geplant, dass alle O-I Glass-Werke bis 2026 Studien zum Wasserhaushalt abschließen, um weitere Bereiche für Effizienzsteigerungen zu ermitteln. [zitieren: 11 (aus der ersten Suche)]