Ouster, Inc. (OUST): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie haben es mit Ouster, Inc. zu tun, einem Lidar-Kraftpaket, das seinen Umsatz erfolgreich gesteigert hat, sich aber immer noch in einem Wettlauf um die Rentabilität mit hohen Einsätzen befindet. Die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen ein starkes Umsatzwachstum mit steigenden Umsätzen 39,5 Millionen US-Dollar, aber der Nettoverlust des Unternehmens von 22 Millionen Dollar und ein operativer Cash-Burn von seit Jahresbeginn 24,53 Millionen US-Dollar für die ersten neun Monate des Jahres 2025 erzählen die wahre Geschichte. Durch die Velodyne-Fusion entstand ein digitaler Lidar-Gigant mit einem breiten Produktportfolio und einem Liquiditätspolster von 247 Millionen Dollar, aber die Uhr tickt, um die Dynamik seiner industriellen und intelligenten Infrastruktur in einen nachhaltig positiven freien Cashflow umzuwandeln, bevor der aggressive chinesische Wettbewerb eine verwässernde Kapitalerhöhung erzwingt.

Ouster, Inc. (OUST) – SWOT-Analyse: Stärken

Umfangreichstes digitales Lidar-Produktportfolio nach der Velodyne-Fusion

Durch die Fusion mit Velodyne Lidar, Inc. entstand ein klarer Marktführer im westlichen Lidar-Bereich, wodurch Ouster, Inc. über ein deutlich erweitertes und diversifiziertes Produktportfolio verfügt. Dies ist eine entscheidende Stärke, denn sie ermöglicht es dem Unternehmen, ein breites Spektrum an Anwendungsfällen abzudecken, von der industriellen Automatisierung im Nahbereich bis hin zum autonomen Fahren über große Entfernungen. Das zusammengeschlossene Unternehmen ist nunmehr tätig 850 Kunden in seinen vier Hauptvertikalen.

Das Portfolio umfasst sowohl die proprietären digitalen Lidar-Sensoren von Ouster (OS- und DF-Serie) als auch die älteren analogen Lidar-Sensoren von Velodyne sowie die margenstarken Softwareplattformen. Dieser Dual-Technologie-Ansatz bietet Ouster ein umfassendes Angebot, um sowohl die aktuellen als auch die zukünftigen Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Einfach ausgedrückt: Sie haben einen Sensor für fast jede Anwendung, die sich ein Kunde vorstellen kann.

• Hardware-Breite: Scan-Lidar (OS-Serie) und Digital Flash Lidar (DF-Serie).
• Softwareplattformen: Gemini-Wahrnehmungsplattform und BlueCity-Analysesuite.
• Kundenreichweite: Vorbei 850 Kunden über vier Vertikalen.

Starke Transparenz des Gesamtvertragswerts (TCV) in vier wichtigen Branchen

Ouster hat eine solide Grundlage für zukunftsorientierte Einnahmen geschaffen, die eine hervorragende Sicht auf die zukünftige finanzielle Leistung bietet. Das Unternehmen gewinnt aktiv Multimillionen-Dollar-Deals in allen vier seiner Kernbranchen: Automobil, Industrie, Robotik und intelligente Infrastruktur.

Während sich das Unternehmen auf ein jährliches Umsatzwachstum von konzentriert 30-50%, Analystenschätzungen für die Buchungen des Unternehmens zu Beginn des Geschäftsjahres 2025 lagen bei etwa 212 Millionen Dollar, was auf eine beträchtliche Pipeline zukünftiger Einnahmen hinweist. Diese Sichtbarkeit wird durch die konstante vierteljährliche Leistung des Unternehmens weiter unterstützt, wobei der Umsatz im dritten Quartal 2025 erreicht wurde 39,5 Millionen US-Dollar, ein 41% Anstieg im Jahresvergleich. Die diversifizierte Nachfrage in diesen Branchen schützt das Unternehmen vor einem Abschwung in einem einzelnen Markt, was auf jeden Fall ein kluger Schachzug ist.

Hier ist eine Momentaufnahme der vierteljährlichen Umsatzentwicklung 2025 und der Prognose für das vierte Quartal:

Die proprietäre digitale Lidar-Technologie bietet Kosten- und Leistungsvorteile

Die Kernstärke von Ouster liegt in seiner patentierten digitalen Lidar-Architektur, die grundsätzlich einfacher und skalierbarer ist als herkömmliche analoge Lidar-Systeme. Diese Technologie verwendet ein einfaches Zwei-Chip-Design – ein benutzerdefiniertes System-on-a-Chip (SoC) mit Single Photon Avalanche Diode (SPAD)-Detektoren und einem Vertical Cavity Surface Emitting Laser (VCSEL)-Array – um Hunderte diskreter Komponenten zu ersetzen, die in älteren analogen Sensoren zu finden sind.

Durch dieses schlanke Design kann Ouster einen erheblichen Kostenvorteil erzielen. Die geschätzten Herstellungskosten pro digitaler Lidar-Einheit betragen nur $300-$500, was riesig ist 50-70 % Ermäßigung im Vergleich zur Schätzung $1,000-$2,000 Kosten für herkömmliches rotierendes Lidar. Diese Kosteneffizienz treibt die beeindruckende Steigerung der Bruttomarge des Unternehmens voran, wobei die Non-GAAP-Bruttomarge in der Größenordnung liegt 47% im dritten Quartal 2025. Der kommende Chronos-Chip soll die Leistung weiter steigern und die Kosten senken und Ouster als Low-Cost-Marktführer positionieren.

Das skalierbare Fabless-Fertigungsmodell reduziert den Investitionsbedarf

Das Unternehmen arbeitet nach einem Fabless-Fertigungsmodell, das heißt, es lagert die Produktion an Großserien-Auftragshersteller wie Benchmark Electronics, Inc. und Fabrinet aus. Diese Strategie ist eine große finanzielle Stärke, da sie den Bedarf an hohen Kapitalausgaben (CapEx), die für den Bau und die Wartung eigener Fertigungsanlagen (Fabs) erforderlich wären, erheblich minimiert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Durch die Nutzung der hoch ausgereiften, großvolumigen Complementary Metal-Oxide-Semiconductor (CMOS)-Lieferkette vermeidet Ouster Investitionsausgaben in Milliardenhöhe und kann die Produktion schnell skalieren, um Nachfragespitzen zu decken. Dieses Low-CapEx- und Asset-Light-Modell trägt direkt zur starken Bilanz des Unternehmens bei, wie berichtet 247 Millionen Dollar in Bargeld und Äquivalenten und keine Schulden Stand: 30. September 2025. Sie können die Produktion skalieren, ohne große Mengen Kapital für den Fabrikbau aufbringen zu müssen. Das Modell ist für die Massenproduktion bei niedrigen Kosten ausgelegt, was für die Massenmarkteinführung in der Automobil- und Industriebranche unerlässlich ist.

Ouster, Inc. (OUST) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltend negativer freier Cashflow und hohe Cash-Burn-Rate im Jahr 2025

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das sich immer noch in der Phase des Wachstums um jeden Preis befindet. Obwohl sich der Cash-Burn verbessert, handelt es sich auf jeden Fall immer noch um eine erhebliche Schwäche. Ouster, Inc. arbeitet weiterhin mit einem Nettoverlust, was bedeutet, dass das Unternehmen Bargeld aus seiner Bilanz verbraucht, um den Betrieb sowie Forschung und Entwicklung zu finanzieren.

Für die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2025 (H1 2025) meldete das Unternehmen einen Nettoverlust von ca 42,6 Millionen US-Dollar, wobei allein der Nettoverlust für das zweite Quartal 2025 bei liegt 21 Millionen Dollar. Während sich der Verlust verringert, verbesserte sich der bereinigte EBITDA-Verlust im zweiten Quartal 2025 auf nur 6 Millionen Dollar-Das Unternehmen ist noch nicht selbsttragend. Der Nettomittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit war in den sechs Monaten bis zum 30. Juni 2025 immer noch negativ 6,188 Millionen US-Dollar, auch mit einer starken Bilanz von 229 Millionen Dollar an Barmitteln und Äquivalenten zu diesem Datum. Die gute Nachricht ist, dass sich die Verbrennungsrate dramatisch verlangsamt; Die schlechte Nachricht ist, dass Sie diesen Umschwung noch ins Positive sehen müssen. Analysten prognostizieren zumindest nicht die Profitabilität für das Gesamtjahr 2027.

Komplexes Integrationsrisiko durch den Zusammenschluss zweier großer, zuvor konkurrierender Einheiten

Die im Februar 2023 abgeschlossene Fusion mit Velodyne Lidar, Inc. war ein strategischer Schritt zur Skalierung, aber der Integrationsprozess birgt ein langfristiges Risiko. Sie haben zwei Unternehmen zusammengelegt, die direkte Konkurrenten waren und jeweils über eine eigene Lidar-Technologie – das digitale Lidar von Ouster im Vergleich zu den alten Sensoren von Velodyne – und unterschiedliche Unternehmenskulturen verfügten.

Das ursprüngliche Ziel besteht darin, auf Jahresbasis fusionsbedingte Kostensynergien von mindestens 80 bis 85 Millionen US-Dollar Das Ziel wurde bis Ende 2023 erreicht. Die aktuelle Herausforderung besteht jedoch in der Produkt- und Plattformvereinheitlichung. Das Risiko besteht darin, dass das kombinierte Produktportfolio komplex bleibt, was die Entwicklung verlangsamt und die Markteinführungszeit für die Sensoren der nächsten Generation verlängert.

• Die Zusammenführung zweier unterschiedlicher Sensorarchitekturen ist schwierig.
• Die Vereinheitlichung von Softwareplattformen, wie die Integration von Velodynes Blue City in Ouster Gemini, braucht Zeit.
• Das Risiko unerwarteter Kosten oder Verbindlichkeiten aus der Fusion bleibt ein genannter Faktor.

Ehrlich gesagt kann eine komplexe Integration das Management leicht davon abhalten, neue, großvolumige Designaufträge zu erzielen, die der eigentliche Motor für zukünftige Rentabilität sind.

Begrenzte Markenbekanntheit im Consumer-Automotive-Sektor im Vergleich zu Mitbewerbern

Die Hauptstärke von Ouster liegt in seiner multivertikalen Strategie, aber diese Diversifizierung geht zu Lasten einer starken Markendurchdringung im volumenstarken Consumer-Automobilmarkt, insbesondere bei fortschrittlichen Fahrerassistenzsystemen (ADAS). Die Erfolge des Unternehmens im Automobilbereich konzentrieren sich größtenteils auf kommerzielle Anwendungen wie Robotaxis und Lagerautomatisierung, nicht auf den Personenkraftwagensektor.

Im Gegensatz dazu haben sich Wettbewerber hoheprofile, Erfolge bei OEM-Designs für Endverbraucher in großen Stückzahlen, die eine starke Markenbekanntheit bei Tier-1-Zulieferern und Automobilherstellern schaffen. Beispielsweise verfügt Luminar Technologies über seine Sensoren als Standardausstattung im Modell Volvo EX90 und im kommenden Volvo ES90. Dies ist der Goldstandard für die Akzeptanz von Verbrauchermarken in diesem Bereich.

Ouster ist derzeit nicht in dem Segment mit einem großen Volumen an billigen ADAS-Sensoren tätig, was seine Fähigkeit einschränkt, von der enormen Größe des heutigen Verbraucherfahrzeugmarktes zu profitieren. Das Fehlen eines großen, benannten Verbraucher-OEM-Vertrags ist eine klare Schwäche, die die kurzfristige Umsatzobergrenze in dieser spezifischen Branche begrenzt.

Der Weg zu nachhaltiger Rentabilität hängt definitiv von großvolumigen Gewinnen ab

Der gesamte langfristige Finanzrahmen des Unternehmens hängt davon ab, Kunden vom Prototypentest zur kommerziellen Produktion zu bringen und Großaufträge zu sichern. Nur so lässt sich der durchschnittliche Verkaufspreis (ASP) senken und die verbesserten Bruttomargen nutzen.

Die aktuelle Strategie erfordert eine enorme Größenordnung, um das angestrebte jährliche Umsatzwachstum von 30–50 % zu erreichen und die GAAP-Bruttomargen im Bereich von 35–40 % zu halten. Der zukünftige Aufwärtstrend der Aktie hängt in hohem Maße von der erfolgreichen Einführung und Einführung ihrer neuen, unveröffentlichten Hardware ab, wie zum Beispiel dem Chronos-Chip und dem DF-Sensor der nächsten Generation, die darauf ausgelegt sind, den gesamten adressierbaren Markt (TAM) des Unternehmens zu verdoppeln.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie müssen viel mehr Sensoren verkaufen, um die festen Betriebskosten zu decken, die es gab 43 Millionen Dollar im zweiten Quartal 2025. Ohne ein paar massive, mehrjährige Verträge, die Lieferungen in großen Mengen garantieren, ist der Weg zum Erreichen des FCF-positiven Status vor dem von Analysten prognostizierten Jahr 2027 erheblich gefährdet. Das Unternehmen ist dabei, sein Produktportfolio im Jahr 2025 aktiv umzugestalten, um diese Größenordnung zu erreichen. Doch bis diese Erfolge erzielt werden, bleibt die Rentabilität eine Prognose und keine Tatsache.

Ouster, Inc. (OUST) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigte Einführung von Lidar in den Bereichen Industrie und intelligente Infrastruktur

Mit der Umstellung auf Automatisierung außerhalb von Personenkraftwagen – was wir als Nicht-ADAS-Markt (Advanced Driver-Assistance Systems) bezeichnen – verdient Ouster derzeit echtes Geld. Intelligente Infrastruktur war die größter Umsatzträger im dritten Quartal 2025. Diese Branche, die Verkehrsmanagement und Perimetersicherheit umfasst, ist eine riesige, unterschätzte Chance. Das Unternehmen skaliert aktiv sein softwarebasiertes Geschäft, um einen Teil der Schätzungen zu erobern 19 Milliarden Dollar Smart Infrastructure Total Addressable Market (TAM) bis 2030. Den Beweis sehen Sie im Band: Ouster hat einen Rekord geliefert Über 7.200 Sensoren im dritten Quartal 2025, mit starker Nachfrage aus der Hoflogistik und Verkehrsknotenpunkten. Dieser industrielle Fokus bietet eine unmittelbarere, volumenstarke Einnahmequelle als der langsamere, hart umkämpfte Pkw-Sektor.

Ein gutes Beispiel im Bereich Robotik ist die geplante Erweiterung mit Serve Robotics, die voraussichtlich von 57 aktiven Lieferrobotern auf ca 2.000 innerhalb eines Jahres. Das ist ein klarer, quantifizierbarer Weg zu Volumenverkäufen. In der Industriesparte wurden auch bedeutende Lieferungen von REV7-Sensoren für den Einsatz in Elektro-Muldenkippern verzeichnet, was die Akzeptanz bei großen europäischen Industrieausrüstungsherstellern zeigt.

Potenzial für erhebliche Kostensynergien und operative Hebelwirkung nach der Fusionsintegration

Die Fusion mit Velodyne Lidar war ein notwendiger Schritt zur Konsolidierung des Marktes und, was noch wichtiger ist, zur Steigerung der Effizienz. Das ursprüngliche Ziel für die jährlichen Betriebsausgabensynergien wurde auf festgelegt mindestens 75 Millionen US-Dollar, ein Wert, den das Management innerhalb von neun Monaten nach dem Abschluss im Februar 2023 überschreiten sollte. Dies ist nicht nur eine einmalige Kürzung; Es handelt sich um eine Strukturveränderung, die die Kostenbasis grundlegend verbessert.

Hier ist die kurze Rechnung, die die Wirkung dieser operativen Disziplin im Jahr 2025 zeigt:

Die Tatsache, dass a 41 % Umsatzsteigerung im Vergleich zum Vorjahr Der bereinigte EBITDA-Verlust im dritten Quartal 2025, der im Wesentlichen unverändert blieb, zeigt, dass die operative Hebelwirkung zum Tragen kommt. Die Verpflichtung des Unternehmens, die Betriebskosten auf oder unter dem Niveau des dritten Quartals 2023 zu halten und gleichzeitig den Umsatz zu steigern, ist definitiv ein wirkungsvoller Weg zur Rentabilität.

Expansion in neue geografische Märkte, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum

Während Ouster über eine globale Präsenz mit Niederlassungen in Amerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum verfügt, stellt die asiatisch-pazifische Region eine entscheidende, wachstumsstarke Chance dar, insbesondere da die Industrie- und Robotikmärkte dort heranreifen. Diese Expansion ist aus zwei Gründen von entscheidender Bedeutung: zur Minderung des Risikos der Kundenkonzentration und zur Erschließung neuer Endmärkte mit hohem Volumen. Die APAC-Region ist eine Hochburg der Fertigungs- und Logistikautomatisierung, was perfekt zu Ousters Non-ADAS-Fokus passt.

Die Strategie besteht darin, die kombinierten Vertriebskanäle aus der Fusion zu nutzen, um die Marktdurchdringung weltweit zu beschleunigen. Der Schlüssel besteht darin, starke Partnerschaften aufzubauen, um gegen die aggressiven Preise chinesischer Lidar-Hersteller zu bestehen. Die globale Präsenz und Ausrichtung des Unternehmens sind klar:

• Reduzieren Sie das Risiko einer Kundenkonzentration durch Diversifizierung der Verkäufe.
• Beschleunigen Sie die weltweite Einführung der Softwareplattformen BlueCity und Gemini.
• Konzentrieren Sie sich auf großvolumige Logistik- und Smart-City-Projekte in schnell urbanisierten Gebieten.

Entwicklung von Software- und Wahrnehmungslösungen der nächsten Generation für wiederkehrende Einnahmen

Das langfristige Wertversprechen verlagert sich von einem reinen Hardware-Modell zu einem Hardware-plus-Software-Modell und schafft so margenstärkere, wiederkehrende Einnahmequellen. Dies ist die aufregendste Gelegenheit, da sie die Bewertung des Unternehmens grundlegend verändert profile. Softwarebasierte Buchungen stiegen stark an über 60 % im Jahr 2024, was ein wichtiger Indikator für den Erfolg dieses Pivots ist. Das ist die Flugbahn, die Sie sehen möchten.

Im Fokus stehen „Physical AI“-Lösungen, die die digitalen Lidar-Daten mit intelligenter Software kombinieren. Der Einsatz der Plattformen Ouster Gemini und BlueCity ist abgeschlossen 700 Standorte weltweit im ersten Quartal 2025 und demonstriert die Traktion in der Praxis. Darüber hinaus ermöglicht die Einführung von Funktionen wie der 3D-Zonenüberwachung, die die Wahrnehmungslogik direkt in den Sensor einbettet, Industriekunden, über ältere 2D-Lidar-Systeme hinauszugehen. Diese Innovation adressiert eine Marktchance, die übersteigt 1 Milliarde Dollar allein in den Bereichen Logistik und Sicherheit. Diese Verschiebung erhöht den Lifetime Value eines Kunden und erhöht die Gesamtbruttomarge erheblich, wie die Non-GAAP-Bruttomarge im zweiten Quartal 2025 zeigt, die einen starken Wert erreicht 52%.

Ouster, Inc. (OUST) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen Ouster, Inc. (OUST) und sehen das Umsatzwachstum im zweiten Quartal 2025, aber der Lidar-Markt ist derzeit ein brutales Nullsummenspiel. Die größten Bedrohungen betreffen nicht nur die Technologie; Es geht um Preis, Größe und das langsame Tempo des volumenstärksten Marktes, die Ouster zurück auf die Kapitalmärkte zwingen.

Aggressive Preise und Technologiefortschritte chinesischer Lidar-Konkurrenten

Die unmittelbarste finanzielle Bedrohung für Ouster sind die aggressiven Preise und der enorme Produktionsumfang chinesischer Konkurrenten, insbesondere der Hesai Group und RoboSense. Diese Unternehmen gewinnen schnell Marktanteile, indem sie den heimischen Elektroboom und die beträchtliche Produktionskapazität nutzen, was ihre Stückkosten senkt.

Ouster hat Schwierigkeiten, in Bezug auf Preis und Umfang direkt mit diesen Anbietern zu konkurrieren, die insgesamt rund 100.000 US-Dollar anbieten 40% der weltweiten Automobil-Lidar-Einheiten. Beispielsweise kündigte Hesai eine Massenproduktionskapazität von an 2 Millionen Sensoren, eine Größenordnung, die Kostensenkungsvorteile eröffnet, mit denen Ouster noch nicht mithalten kann. Dieser Wettbewerbsdruck begrenzt den durchschnittlichen Verkaufspreis (ASP) von Ouster in bestimmten Märkten, auch wenn das Unternehmen seine GAAP-Bruttomarge auf verbessert 45% im zweiten Quartal 2025.

Das Kernproblem besteht darin, dass sich ein niedrigerer ASP direkt auf den Zeitplan zur Rentabilität auswirkt und Ouster dazu zwingt, sich auf seine margenstärkeren Industrie- und Smart-Infrastruktur-Segmente zu verlassen, um den Preiskampf im Automobilbereich auszugleichen.

Verzögerungen bei der Einführung autonomer Fahrzeuge (AV) im Massenmarkt führen zu großvolumigen Bestellungen

Während der gesamte Lidar-Markt für autonome Fahrzeuge (AV) voraussichtlich wachsen wird 1,28 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 zu 11,9 Milliarden US-Dollar bis 2032Der Zeitplan für die tatsächliche Massenmarkteinführung von Fahrzeugen der Stufen 3 (bedingte Automatisierung) und 4 (hohe Automatisierung) verlief langsamer als ursprünglich prognostiziert. Diese Verzögerung wirkt sich direkt auf die großvolumigen Aufträge mit mehreren Millionen Einheiten aus, die Lidar-Unternehmen benötigen, um echte Skaleneffekte und Rentabilität zu erzielen.

Die Branche sieht einen stärkeren Fokus auf fortschrittliche Fahrerassistenzsysteme (ADAS) der Stufe 2+ statt auf vollständig autonome Systeme, die die höchste Sensordichte erfordern. Dies bedeutet, dass die Einnahmen aus den umfangreichen Automobilverträgen möglicherweise über mehrere Jahre hinausgezögert werden. Ouster hat sich in die Bereiche Industrie, Robotik und intelligente Infrastruktur diversifiziert und einen Rekord aufgestellt 5.500 Sensoren im zweiten Quartal 2025, aber die Automobilbranche bleibt der ultimative Skalierungspreis.

Das langsame Tempo der Einführung von Level 3 bedeutet, dass die Umsatzchancen, die Ouster einst aus seinen mehrjährigen Verträgen bis 2025 prognostizierte, nun vorbei sind 325 Millionen Dollar, kann über einen längeren, unsichereren Zeitraum realisiert werden.

Es besteht das Risiko, dass wichtige Kunden ihre Sensortechnologie doppelt beziehen oder selbst entwickeln

Das Risiko, dass wichtige Kunden – insbesondere große Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer – ihre eigene Lidar-Technologie doppelt beziehen oder entwickeln, ist in dieser Branche eine ständige Bedrohung. Die Verhandlungsmacht eines Kunden ist erheblich und seine Produktstandards können zu einer großen Hürde werden. Kein einzelner Lidar-Anbieter möchte der einzige Lieferant eines OEM sein, der Millionen von Fahrzeugen produziert, und kein OEM möchte sich bei einer kritischen Sicherheitskomponente auf eine einzige Quelle verlassen.

Um genau dieses Risiko zu mindern, verfolgt Ouster aktiv eine Strategie der Kundendiversifizierung in vier Schlüsselbranchen – Automobil, Industrie, Robotik und intelligente Infrastruktur. Wenn jedoch ein wichtiger Designsieg an einen Konkurrenten wie Hesai verloren geht oder wenn ein Großkunde wie ein Fortune-500-Unternehmen, mit dem Ouster im zweiten Quartal 2025 einen millionenschweren Einsatz abgeschlossen hat, beschließt, seine Aufträge aufzuteilen, würde sich dies unmittelbar auf die Umsatzdynamik und das Marktvertrauen von Ouster auswirken.

Der Bedarf an zusätzlichen Kapitalerhöhungen könnte den Shareholder Value verwässern

Trotz starkem Umsatzwachstum von 30% Im zweiten Quartal 2025 verzeichnet Ouster im Jahresvergleich immer noch Verluste. Das Unternehmen meldete im zweiten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 20,6 Millionen US-Dollar, was zu einem Nettoverlust von sechs Monaten beitrug 42,6 Millionen US-Dollar. Dieser Geldverbrauch nimmt zwar ab, erfordert jedoch eine kontinuierliche Finanzierung zur Finanzierung von Forschung und Entwicklung sowie zur Massenfertigung.

Das Unternehmen verfügt über eine starke Liquiditätsposition von ca 229,1 Millionen US-Dollar Gesamtbestand an Barmitteln und Investitionen zum 30. Juni 2025. Dennoch nutzt Ouster definitiv Eigenkapitalfinanzierungen zur Unterstützung des Betriebs. Allein im zweiten Quartal 2025 verkaufte Ouster 3.522.177 Aktien von Stammaktien im Rahmen eines At-the-Market (ATM)-Angebots, was einen Bruttoerlös von ca 60,0 Millionen US-Dollar. Dies ist eine direkte Quelle der Verwässerung der Aktionäre.

Der gewichtete Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien für das zweite Quartal 2025 betrug 54,466,143und die Notwendigkeit künftiger Kapitalerhöhungen, um im Jahr 2027 die Rentabilität zu erreichen, wie einige Analysten prognostizieren, werden die Eigenkapitalbasis weiter ausbauen und die bestehenden Aktionäre verwässern.

• Nettoverlust Q2 2025: 20,6 Millionen US-Dollar
• Verkaufte ATM-Aktien im zweiten Quartal 2025: 3,522,177
• Bruttoerlös von Geldautomaten im zweiten Quartal 2025: ~60,0 Millionen US-Dollar