PROG Holdings, Inc. (PRG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie verfolgen PROG Holdings, Inc. (PRG) und möchten wissen, ob deren Dominanz im Bereich Virtual Lease-to-Own (LTO) dem angespannteren Kreditmarkt im Jahr 2025 standhalten kann. Ehrlich gesagt ist der Kern des Unternehmens, Progressive Leasing, belastbar und prahlt damit 80,000 Einzelhandelsstandorte und voraussichtlicher Jahresumsatz in der Nähe 2,3 Milliarden US-Dollar, aber dieser Verbraucherfinanzierungsmotor läuft derzeit mit teurem Treibstoff. Wir müssen herausfinden, wie ihr starkes Händlernetzwerk und ihr wiederkehrendes Umsatzpotenzial im Vergleich zu den realen Bedrohungen steigender Zahlungsausfälle und des aggressiven Buy Now, Pay Later (BNPL)-Wettbewerbs abschneiden. Werfen wir einen Blick auf die vollständige SWOT-Analyse für 2025, um die klaren Maßnahmen zu sehen, die Sie ergreifen sollten.

PROG Holdings, Inc. (PRG) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen, wo PROG Holdings, Inc. (PRG) einen echten Wettbewerbsvorteil hat, und die Antwort ist einfach: Sie dominieren den virtuellen Mietkaufbereich und vollziehen gleichzeitig einen intelligenten, profitablen Wechsel zu Buy Now, Pay Later (BNPL). Dieser zweimotorige Ansatz sorgt sowohl für Stabilität im Kerngeschäft als auch für explosives Wachstumspotenzial im neueren Segment.

Dominante Stellung im Markt für virtuelle Lease-to-own (LTO) durch Progressive Leasing.

Progressive Leasing ist der Kernmotor, ein führender Anbieter von Point-of-Sale-Lease-to-Own-Lösungen, und der Hauptumsatzträger des Unternehmens. Die Stärke dieses Segments liegt nicht nur im Volumen; Es liegt im disziplinierten Portfoliomanagement. Für das dritte Quartal 2025 betrug die Rückstellung für die Abschreibung von Leasinggegenständen 7,4 % der Leasingeinnahmen, was deutlich innerhalb der angestrebten jährlichen Spanne von 6 % bis 8 % liegt. Das ist ein Zeichen dafür, dass es sich um ein ausgereiftes Unternehmen handelt, das weiß, wie man mit Risiken umgeht, auch wenn die Bonität seiner Kunden gefährdet ist. Auch der E-Commerce ist eine wachsende Stärke und machte im zweiten Quartal 2025 einen Rekordanteil von 21 % des Bruttowarenvolumens (GMV) von Progressive Leasing aus.

Diversifiziertes Produktangebot über LTO und BNPL von Four Technologies.

Das Unternehmen schärft seine strategische Ausrichtung, was eine Stärke darstellt. Während das Second-Look-Kreditportfolio von Vive Financial im Oktober 2025 verkauft wurde, um die Kapitaleffizienz zu optimieren, kommt die wahre Diversifizierung nun von Four Technologies. Diese BNPL-Plattform liefert ein enormes Wachstum und erzielte im zweiten Quartal 2025 ein Umsatzwachstum von über 200 % und ein GMV-Wachstum von 167 % gegenüber dem Vorjahr. Ehrlich gesagt ist Four Technologies herausragend und bietet ein profitables, wachstumsstarkes Gegengewicht zum ausgereifteren LTO-Geschäft.

Starkes Händlernetzwerk mit über 80.000 Einzelhandelsstandorten (Stand Ende 2025).

Ein riesiges, fest verwurzeltes Händlernetzwerk stellt für Wettbewerber eine große Eintrittsbarriere dar. Progressive Leasing hat bis Ende 2025 eine Präsenz in über 80.000 Einzelhandelsstandorten aufgebaut, darunter sowohl physische Geschäfte als auch E-Commerce-Partner. Diese Größenordnung bedeutet, dass sie die Standardfinanzierungsoption für Millionen von Near-Prime- und Subprime-Verbrauchern sind, die langlebige Güter kaufen. Sie erzielen gute Ergebnisse, indem sie ihre Anteile bei wichtigen Einzelhandelspartnern ausbauen und Jahr für Jahr neue Partner gewinnen. Dieses Netzwerk ist ein Vertriebsvorteil, der sich nur schwer schnell reproduzieren lässt.

Hohes wiederkehrendes Umsatzpotenzial aus dem bestehenden LTO-Kundenstamm.

Das Mietkaufmodell generiert von Natur aus einen vorhersehbaren Strom wiederkehrender Zahlungen, was zur Stabilisierung des Cashflows beiträgt. Dies ist ein entscheidender Faktor in einer volatilen Wirtschaft. Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen aktiv daran, diesen bestehenden Kundenstamm durch Cross-Selling-Möglichkeiten zu gewinnen, insbesondere durch die Einführung der Four Technologies-Plattform. Ein großer, fester Kundenstamm bedeutet niedrigere Kundenakquisekosten für neue Produkte, was definitiv ein langfristiger Vorteil ist.

Der prognostizierte Jahresumsatz im Jahr 2025 liegt bei etwa 2,3 Milliarden US-Dollar und zeigt die Widerstandsfähigkeit des Marktes.

Trotz eines herausfordernden makroökonomischen Umfelds und des Verlusts eines großen Einzelhandelspartners durch die Insolvenz bleiben die finanziellen Aussichten des Unternehmens robust und unterstreichen seine Marktstabilität. Der jüngste Ausblick für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert einen Gesamtumsatz zwischen 2,41 und 2,435 Milliarden US-Dollar. Dies ist mehr als der anfängliche Ankerwert von 2,3 Milliarden US-Dollar, was ein starkes Leistungssignal darstellt. Hier ist die kurze Berechnung ihrer neuesten Anleitung:

Die Fähigkeit, in diesem Umfeld ein bereinigtes EBITDA zwischen 258 und 265 Millionen US-Dollar aufrechtzuerhalten, zeugt von einer starken betrieblichen Effizienz. Das ist ein aussagekräftiger Indikator für ein gut geführtes Unternehmen.

Finanzen: Verfolgen Sie die GMV-Trends im vierten Quartal 2025 bei Progressive Leasing und Four Technologies bis zur nächsten Gewinnmitteilung.

PROG Holdings, Inc. (PRG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Hauptschwäche von PROG Holdings, Inc. besteht darin, dass es direkt von der finanziellen Gesundheit des Nicht-Primärverbrauchers abhängig ist, der durch das makroökonomische Umfeld im Jahr 2025 stark in Mitleidenschaft gezogen wurde. Dieser Stress führt unmittelbar zu einem Rückgang des Bruttowarenvolumens (GMV) und einem erhöhten Kreditrisiko im gesamten Portfolio.

Hier ist die schnelle Rechnung: Obwohl die Gewinnerwartungen übertroffen wurden, wurde die konsolidierte Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von nach unten korrigiert 2,41 bis 2,435 Milliarden US-Dollar, was die anhaltende Schwäche der Verbraucher widerspiegelt.

Hohe Abhängigkeit von Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter, die empfindlich auf Inflation und Zinssätze reagieren.

Der Hauptkundenstamm von PROG Holdings – das Near- und Below-Prime-Segment – ​​spürt als erster den Druck des „anhaltenden Inflationsdrucks“ und der höheren Zinssätze. Diese Sensibilität wirkt sich direkt auf die Nachfrage nach langlebigen Konsumgütern wie Möbeln und Elektronik aus, die Produkte sind, die Progressive Leasing finanziert.

Der makroökonomische Gegenwind führte dazu, dass das Bruttowarenvolumen (GMV) des Segments Progressive Leasing deutlich zurückging 10.0% im Jahresvergleich im dritten Quartal 2025 und erreichte nur 410,9 Millionen US-Dollar. Dieser Rückgang zeigt, wie schnell der finanzielle Stress der Verbraucher den Umsatz schmälern kann, insbesondere wenn er mit dem Verlust eines großen Einzelhandelspartners wie Big Lots einhergeht.

Die durchschnittliche Ticketgröße von Progressive Leasing ist relativ gering und erfordert ein hohes Transaktionsvolumen.

Das Lease-to-Own-Modell ist zwar umfassend, konzentriert sich jedoch auf langlebige Konsumgüter mit einer relativ geringen durchschnittlichen Ticketgröße, die oft im Bereich von ca 500 bis 2.100 US-Dollar für Gegenstände wie Haushaltsgeräte, Elektronik und Möbel. Diese Struktur bedeutet, dass das Unternehmen eine enorme Menge an Einzeltransaktionen verarbeiten muss, um seine Umsatzziele zu erreichen.

Wenn GMV sinkt, wie es bis dahin der Fall war 10.0% Im dritten Quartal 2025 ist die Menge an neuen Mietverträgen, die erforderlich ist, um diesen Verlust auszugleichen, enorm. Bei dem Geschäftsmodell handelt es sich um ein Volumenspiel, und jeder Makrofaktor, der den Kundenverkehr oder die Zustimmungsraten reduziert, erzeugt einen unverhältnismäßigen Gegenwind für das Umsatzwachstum.

Das Segment Vive Financial sieht sich im Non-Prime-Kreditbereich einem intensiven Wettbewerb ausgesetzt.

Der intensive Wettbewerb und die Kapitalanforderungen im Non-Prime-Revolving-Credit-Bereich zwangen das Unternehmen effektiv zum Ausstieg aus dem Geschäft. Im Oktober 2025 gab PROG Holdings den Verkauf seines Vive Financial-Kreditkartenforderungsportfolios an Atlanticus Holdings Corporation bekannt.

Diese Veräußerung ist zwar ein strategischer Schritt zur Verbesserung der Kapitaleffizienz, entfernt jedoch eine Diversifizierungsschicht und verdeutlicht die Schwierigkeit, ein Second-Look-Kreditprodukt gegenüber etablierten Wettbewerbern profitabel zu skalieren. Der Verkauf belief sich auf ca 150 Millionen Dollar in Form von Barerlösen, aber das Vive-Segment wird seine Kreditverwaltungsaktivitäten einstellen, wodurch sein Beitrag zum konsolidierten Geschäft entfällt.

Im Jahr 2025 werden aufgrund der finanziellen Belastung der Verbraucher erhöhte Rückstellungen für Kreditausfälle erwartet.

Trotz der Bemühungen des Managements, die Mietentscheidungen zu verschärfen, bleiben „erhöhte Zahlungsausfälle und Liquiditätsdruck“ bei der Kundenbasis ein ernstes Problem. Dies zwingt PROG Holdings dazu, erhebliche Mittel für künftige Verluste zurückzustellen, die sogenannte Rückstellung für die Abschreibung von Leasinggegenständen (Kreditverlustrückstellungen).

Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 belief sich die Gesamtrückstellung für Forderungen und Kreditausfälle auf einen erheblichen Betrag 305,613 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus betrug die Abschreibungsquote bei Progressive Leasing 7,4 % der Leasingerlöse im dritten Quartal 2025 und liegt nahe am oberen Ende der vom Unternehmen angestrebten jährlichen Spanne von 6–8 %.

Die operativen Margen werden durch höhere Finanzierungskosten in einem definitiv restriktiveren geldpolitischen Umfeld unter Druck gesetzt.

Das höhere Zinsumfeld, ein Ergebnis der strengeren Geldpolitik der Federal Reserve, erhöht die Kapitalkosten für PROG Holdings. Dies stellt einen direkten Druck auf die Betriebsmargen dar, auch wenn das Unternehmen an der Verbesserung der Effizienz arbeitet.

Der prognostizierte Nettozinsaufwand für die neun Monate bis zum 30. September 2025 liegt zwischen 34,7 Millionen US-Dollar und 36,2 Millionen US-Dollar. Während sich die konsolidierte bereinigte EBITDA-Marge auf verbesserte 11.3% Im dritten Quartal 2025 sind die zugrunde liegenden Kosten für die Finanzierung neuer Mietverträge und die Aufrechterhaltung der Schulden anhaltend hoch, was zu einem strukturellen Gegenwind führt, der die Rentabilitätsausweitung begrenzt.

• Der Nettozinsaufwand für die ersten neun Monate des Jahres 2025 wird voraussichtlich bis zu betragen 36,2 Millionen US-Dollar.
• Höhere Finanzierungskosten verringern die Gewinnmarge bei jedem abgeschlossenen Mietvertrag.
• Das Unternehmen muss eine konservative Nettoverschuldungsquote von ungefähr einhalten 1,11x (Stand Q3 2025), um dieses Schuldenrisiko zu bewältigen.

PROG Holdings, Inc. (PRG) – SWOT-Analyse: Chancen

Expansion in neue Einzelhandelskategorien

Sie suchen nach neuen Wachstumsfaktoren, die über den Kernmarkt für Gebrauchsgüter hinausgehen, und das ist der richtige Schritt. Während die traditionelle Stärke von Progressive Leasing in den Bereichen Möbel, Haushaltsgeräte und Elektronik liegt, liegt die eigentliche Chance in der Ausweitung des Lease-to-Own-Modells (LTO) auf volumenstarke, nicht erstklassige Kundensegmente wie Heimwerker- und Autodienstleistungen. Der E-Commerce-Kanal des Unternehmens zeigt bereits eine deutliche Dynamik und erreicht ein Allzeithoch von ca 21% des Progressive Leasing Bruttowarenvolumens (GMV) im zweiten Quartal 2025.

Dieser digitale Wandel macht es einfacher, neue, vielfältige Einzelhandelspartner zu gewinnen, ohne die Reibungsverluste einer In-Store-Integration. Während das Vive-Financial-Portfolio, das an Baumärkten beteiligt war, Ende 2025 veräußert wurde, setzt diese Transaktion Kapital frei und ermöglicht einen strategischen Fokus. PROG Holdings kann nun seine LTO-Kerntechnologie einsetzen, um die Verbraucherausgaben außerhalb der Spitzenklasse in diesen Kategorien zu erfassen, die oft eine sofortige Finanzierung notwendiger Anschaffungen wie Autoreparaturen oder wesentliche Hauswartungen erfordern. Das ist ein riesiger, definitiv unterversorgter Markt.

Strategische Akquisitionen kleinerer, technologieorientierter Finanzdienstleistungsplattformen zur Verbesserung des B2B-Angebots

PROG Holdings verfügt hierfür über einen bewährten Leitfaden: die Übernahme der Buy Now, Pay Later (BNPL)-Plattform Four Technologies im Jahr 2021. Diese Plattform ist jetzt ein Kraftpaket, das liefert 200% Umsatzwachstum im Jahresvergleich im zweiten Quartal 2025 und Erreichen des zweiten Quartals in Folge mit Profitabilität.

Die Chance besteht darin, diesen Erfolg durch die Übernahme weiterer spezialisierter Fintechs zu wiederholen, die das B2B-Wertversprechen für Einzelhändler verbessern. Der jüngste Verkauf des Kreditkartenportfolios von Vive Financial im Oktober 2025, der den normalen Betrieb einstellte, sorgt für Kapitalflexibilität. Zum Ende des zweiten Quartals 2025 verfügte das Unternehmen über eine verbleibende Aktienrückkaufkapazität von 309,6 Millionen US-Dollar im Rahmen seines 500-Millionen-Dollar-Programms, das leicht in eine strategische, wertsteigernde Akquisition umgelenkt werden könnte, die das Produktökosystem über LTO und BNPL hinaus weiter diversifiziert.

• Erwerben Sie Plattformen, die B2B-Zahlungslösungen für kleine und mittlere Einzelhändler anbieten.
• Integrieren Sie neue Technologien, um das Cross-Selling zwischen Progressive Leasing und Four Technologies zu vertiefen.
• Nutzen Sie das durch die Vive-Veräußerung freigewordene Kapital für eine neue, wachstumsstarke Fintech-Plattform.

Verstärkte Akzeptanz des LTO-Modells durch größere, landesweite Einzelhändler, die Nicht-Prime-Kunden gewinnen möchten

Trotz des Gegenwinds durch die Pleite von Big Lots Ende 2024, einem Top-5-Einzelhandelspartner, konzentriert sich das Unternehmen darauf, „Jahr für Jahr neue Partner zu gewinnen“ und seine „Anteilsverteilung bei wichtigen Einzelhandelspartnern“ auszubauen.

Das LTO-Modell ist ein entscheidendes Instrument für nationale Einzelhändler, um die Nicht-Prime-Verbraucher zu gewinnen – diejenigen mit FICO-Werten im Allgemeinen unter 680 –, die einen erheblichen Teil der US-Verbraucherbasis ausmachen. Angesichts der anhaltenden Inflation und wirtschaftlichen Unsicherheit werden immer mehr Verbraucher in dieses Segment gedrängt, was LTO für große Einzelhändler zu einer Notwendigkeit und nicht nur zu einer Option macht. Der Schlüssel besteht darin, die Widerstandsfähigkeit der Plattform und ein verbessertes Risikomanagement zu demonstrieren, was den Verkauf an neue, große Partner erleichtert.

Hier ist die kurze Rechnung zum Wachstumsmotor 2025:

Nutzung proprietärer Daten für eine bessere Risikoabsicherung und Reduzierung von Kreditverlusten unter den Prognosen für 2025

Dies ist ein zentraler vertretbarer Vorteil. Die Fähigkeit von PROG Holdings, seine proprietären Algorithmen und die umfangreiche Transaktionshistorie zu nutzen, ermöglicht im Vergleich zu herkömmlichen Kreditgebern ein überlegenes Risiko-Underwriting (den Prozess der Bewertung und Preisgestaltung von Risiken). Die angestrebte jährliche Abschreibungsspanne des Unternehmens liegt bei 6 bis 8 %.

Im Jahr 2025 hat das Unternehmen dies umgesetzt, wobei die Abschreibungen im dritten Quartal 2025 im Verhältnis zu den Leasingeinnahmen bei 7,4 % lagen, was deutlich im Zielbereich liegt. Diese Leistung ist ein direktes Ergebnis „proaktiver Entscheidungsanpassungen“ und des Einsatzes „KI-gestützter Tools“ im ersten Halbjahr 2025.

Die Chance besteht darin, diese Modelle weiter zu verfeinern. Wenn das Unternehmen seine Abschreibungen dauerhaft am unteren Ende der Zielspanne halten kann, beispielsweise näher bei 6 %, würde dies eine erhebliche Chance zur Margensteigerung darstellen. Dieser Unterschied von 140 Basispunkten zwischen der Rate von 7,4 % im dritten Quartal 2025 und dem unteren Ziel von 6 % ist eine reine Gewinnhebelwirkung, die aggressivere, aber immer noch sicherere Kundenzulassungen und GMV-Wachstum ermöglichen wird.

PROG Holdings, Inc. (PRG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie betrachten PROG Holdings, Inc. (PRG) und versuchen, die tatsächlichen Abwärtsrisiken abzubilden, was klug ist. Das Kernmodell „Lease-to-Own“ (LTO) ist zwar robust, reagiert jedoch äußerst empfindlich auf makroökonomische Veränderungen und behördliche Kontrollen. Ehrlich gesagt ist die größte kurzfristige Bedrohung nicht ein einzelner Konkurrent, sondern der verstärkende Effekt eines engeren Kreditumfelds, der sich auf die Verbraucherbasis auswirkt, während die Regulierungsbehörden genauer als je zuvor beobachten.

Regulatorische Änderungen bei Verbraucherkrediten oder LTO-Praktiken auf Landes- oder Bundesebene.

Das regulatorische Umfeld stellt eine dauerhafte, nicht verhandelbare Bedrohung für jedes Unternehmen dar, das den Nicht-Primärverbraucher bedient, und PROG Holdings, Inc. bildet da keine Ausnahme. Das Risiko besteht nicht nur in neuen Gesetzen, sondern auch in der veränderten Auslegung bestehender Gesetze, insbesondere im Zusammenhang mit der Kernstruktur des Mietkaufvertrags (Lease-to-Own, LTO), die in der Vergangenheit einer genauen Prüfung durch die Federal Trade Commission (FTC) ausgesetzt war. Wir sehen bereits, dass Bundesbehörden wichtige Schwellenwerte für 2025 anpassen.

Beispielsweise gaben das Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) und das Federal Reserve Board (FRB) bekannt, dass Verbraucherkredit- und Leasingtransaktionen für 2025 bei oder darunter liegen müssen $71,900 unterliegen den Schutzbestimmungen der Regulation Z (Truth in Lending) und der Regulation M (Consumer Leasing). Dies ist ein Anstieg gegenüber dem Schwellenwert von 69.500 US-Dollar im Jahr 2024. Während der Anstieg auf der Inflation basiert, signalisieren die ständige Anpassung und die neue Regel der CFPB zur Überwachung großer Nichtbankunternehmen, die digitale Geldtransfers anbieten, einen klaren Fokus auf das breitere Fintech-Ökosystem, einschließlich BNPL- und LTO-Anbieter.

Anhaltend hohe Zinsen erhöhen die Finanzierungskosten und dämpfen die Verbrauchernachfrage.

Hohe Zinssätze haben einen doppelten Effekt: Sie erhöhen die Kapitalkosten von PROG Holdings, Inc. und senken gleichzeitig die Verbrauchernachfrage nach langlebigen Gütern, die das LTO-Bruttowarenvolumen (GMV) antreiben. Das Unternehmen trägt erhebliche Schulden und ist daher diesem Risiko ausgesetzt. Zum Ende des dritten Quartals 2025 meldete PROG Holdings, Inc 600,0 Millionen US-Dollar Bruttoschulden in seiner Bilanz. Während die Nettoverschuldungsquote beherrschbar bleibt, beeinträchtigt jeder nachhaltige Anstieg der Kreditkosten direkt die Rentabilität neuer Leasingverträge.

Auch die wirtschaftliche Unsicherheit, die zum Teil auf ein Umfeld höherer Zinsen für längere Zeit zurückzuführen ist, wird vom Management in seinem Ausblick für 2025 bereits als Faktor genannt, der zu einer „gedämpften Nachfrage nach langlebigen Konsumgütern“ führt. Dies zwingt das Unternehmen dazu, sein Underwriting zu verschärfen, was eine notwendige Verteidigung darstellt, aber das Wachstumspotenzial schmälert.

Verstärkter Wettbewerb durch aufstrebende Buy Now, Pay Later (BNPL)-Anbieter, die auf denselben Kundenstamm abzielen.

Der Aufstieg von Buy Now, Pay Later (BNPL) ist eine langfristige Bedrohung für das Kerngeschäft von Progressive Leasing LTO. BNPL bietet eine schnelle, zinslose Zahlungsoption, die direkt um den Geldbeutel des Nicht-Prime-Konsumenten konkurriert, oft mit einer einfacheren, weniger bindenden Struktur als ein langfristiger Leasingvertrag. Der globale BNPL-Markt ist riesig und wird voraussichtlich noch größer werden 560,1 Milliarden US-Dollar im Bruttowarenvolumen (GMV) im Jahr 2025, was einem entspricht 13.7% Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Fairerweise muss man sagen, dass PROG Holdings, Inc. mit seiner eigenen BNPL-Plattform Four Technologies zurückschlägt, die ein bemerkenswertes Wachstum gezeigt hat, mit einem GMV-Wachstum im dritten Quartal 2025 von 162.8%. Aber dieses Wachstum kannibalisiert im Wesentlichen seinen eigenen LTO-Marktanteil bis zu einem gewissen Grad, und das Kerngeschäft LTO steht weiterhin unter dem Druck externer BNPL-Akteure wie Affirm und Afterpay.

Die wirtschaftliche Rezession führt zu höherer Arbeitslosigkeit und einem starken Anstieg der Kundenausfälle.

Der Kundenstamm von PROG Holdings, Inc. ist überproportional von wirtschaftlichen Abschwüngen betroffen. Eine Rezession, die durch eine höhere Arbeitslosigkeit gekennzeichnet ist, würde sofort zu einem starken Anstieg der Kundenausfälle und der Abschreibungen auf Leasinggüter führen. Während das Unternehmen sein Portfolio proaktiv verwaltet hat, beträgt die Rückstellung für Abschreibungen von Leasinggegenständen für das dritte Quartal 2025 7.4% der Leasingerlöse - innerhalb der angestrebten jährlichen Bandbreite von 6-8%- Ein erheblicher wirtschaftlicher Schock könnte diese Kennzahl leicht über das obere Ende dieser Spanne hinaustreiben.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sollte die Arbeitslosenquote in die Höhe schnellen, könnte bereits eine Erhöhung um einen Punkt zu einem Anstieg der Abschreibungsquote um 100–200 Basispunkte führen, was erhebliche Auswirkungen auf die Nettogewinne des Unternehmens hätte, die Schätzungen zufolge dazwischen liegen sollten 124,3 Millionen US-Dollar und 128,8 Millionen US-Dollar für fortgeführte Aktivitäten im überarbeiteten Ausblick für 2025.

Potenzial für einen erheblichen Rückgang des LTO-Bruttowarenvolumens (GMV), wenn das Verbrauchervertrauen dramatisch sinkt.

Das Verbrauchervertrauen ist die Lebensader diskretionärer Ausgaben, die den LTO-GMV antreibt. Auch ohne eine ausgewachsene Rezession hat das Unternehmen im Jahr 2025 bereits wesentliche Auswirkungen erlebt.

Der Verlust eines großen Einzelhandelspartners Ende 2024 hat sicherlich weh getan, aber die anhaltende Schwäche der Nachfrage nach langlebigen Konsumgütern ist die eigentliche Sorge. Dies ist kein einmaliges Ereignis; Es ist ein Trend, der auf einen vorsichtigen Verbraucher hinweist.

Der anhaltende Rückgang des GMV von Progressive Leasing, der rückläufig war 10.0% Im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 zeigt sich, dass die Vorsicht der Verbraucher eine konkrete Bedrohung darstellt, die bereits Gestalt annimmt.