Rallis India Limited (Rallis.NS): Canvas -Geschäftsmodell

Rallis India Limited ist ein Leuchtfeuer im agrochemischen Sektor und verwebt Innovation und Nachhaltigkeit in sein geschäftliches Gefüge. Mit einer robusten Geschäftsmodell -Leinwand im Kern stärkt das Unternehmen strategische Partnerschaften, ist in Forschung und Entwicklung hervorgerufen und richtet sich an verschiedene landwirtschaftliche Bedürfnisse. Nehmen Sie sich ein, wie Rallis Wert herstellt, Beziehungen fördert und Einnahmen in einer wettbewerbsfähigen Landschaft fördert.

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Rallis India Limited, eine Tochtergesellschaft von Tata -Chemikalien, konzentriert sich auf den Agrarsektor, der hauptsächlich mit Ernteschutz und Samen befasst ist. Seine strategischen Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle in seinen Operationen.

Strategische Allianzen mit agrochemischen Unternehmen

Rallis India hat Allianzen mit verschiedenen agrochemischen Unternehmen eingerichtet, um seine Produktangebote zu verbessern und technologische Fortschritte zu nutzen. Zum Beispiel die Zusammenarbeit mit Syngenta hat es Rallis ermöglicht, auf ein breiteres Spektrum von Produkten und Forschungsfunktionen zuzugreifen. Ab dem letzten Finanzbericht erzeugte Rallis India ungefähr ungefähr £ 1.500 crores Aus seinem Ernteschutzsegment, der die Wirksamkeit dieser Partnerschaften zeigt.

Zusammenarbeit mit Forschungsinstitutionen

Rallis India arbeitet mit mehreren Forschungsinstitutionen zusammen, einschließlich der Indian Agricultural Research Institute (IARI) und verschiedene internationale Universitäten. Diese Partnerschaften konzentrieren sich auf die Entwicklung neuer Erntesorten und die Verbesserung bestehender landwirtschaftlicher Praktiken. Das Unternehmen investiert ungefähr 3-4% seines Jahresumsatzes in Forschung und Entwicklung, gleichmäßig zu rund um £ 60 crores Jährlich unterstützt die Innovation durch diese Kooperationen.

Partnerschaften mit Distributoren und Einzelhändlern

Rallis India hat ein robustes Vertriebsnetz aufgebaut, das mit Over zusammenarbeitet 10.000 Einzelhandelsgeschäfte In ganz Indien. Dieses umfangreiche Netzwerk gewährleistet die Verfügbarkeit seiner Produkte sowohl in städtischen als auch in ländlichen Märkten. Im Geschäftsjahr 2023 meldete Rallis India einen Umsatzertrag von ungefähr um ungefähr 15%erheblich zu seinem Gesamtumsatz von beitragen £ 2.300 crores.

Partnerschaftstyp	Partner	Zweck	Auswirkungen auf den Umsatz (letzte FY)
Agrochemische Allianz	Syngenta	Produktpalette Expansion	£ 1.500 crores
Forschungszusammenarbeit	Indian Agricultural Research Institute	Innovation in Pflanzensorten	£ 60 crores (F & E -Investition)
Distributor -Partnerschaft	Verschiedene regionale Verteiler	Marktdurchdringung	15% Erhöhung des Verteilungsumsatzes

Diese Partnerschaften bieten Rallis India nicht nur wesentliche Ressourcen, sondern mildern auch Risiken, die mit Marktschwankungen und Störungen der Lieferkette verbunden sind. Der strategische Ansatz des Unternehmens zur Bildung von Allianzen steigt weiterhin im wettbewerbsfähigen Agrarsektor.

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die wichtigsten Aktivitäten von Rallis India Limited spielen eine wichtige Rolle bei der Bereitstellung von Wert für seine Kunden im agrochemischen Sektor. Diese Aktivitäten umfassen verschiedene Prozesse, die zum betrieblichen Erfolg und zur Marktpositionierung des Unternehmens beitragen.

Forschung und Entwicklung von Agrochemikalien

Rallis India investiert erheblich in Forschung und Entwicklung (F & E), um das agrochemische Produktportfolio zu innovieren und zu verbessern. Für das Geschäftsjahr 2022-2023 stellte das Unternehmen ungefähr zur Verfügung £ 40 crores Zu seinen F & E -Bemühungen, sich auf die Entwicklung wirksamer Pestizide und Düngemittel zu konzentrieren, die den sich entwickelnden Bedürfnissen der Landwirte erfüllen.

Rallis betreibt mehrere F & E -Zentren in ganz Indien und trägt zur Entwicklung von Over bei 150 Formulierungen Und 50 Wirkstoffe im agrochemischen Raum. Das Engagement für F & E ist offensichtlich, wie das Unternehmen ungefähr eingeführt hat 10 neue Produkte Jedes Jahr auf dem Markt, um den Wettbewerbsvorteil zu verbessern.

Herstellungs- und Produktionsprozesse

Rallis India verfügt über ein robustes Fertigungsrahmen mit mehreren Produktionsanlagen, die strategisch in verschiedenen Regionen gelegen sind. Die primäre Produktionsstätte befindet sich in Dahej, Gujarat, mit einer jährlichen Produktionskapazität von ungefähr 60.000 Tonnen von Agrochemikalien.

Im Geschäftsjahr 2022-2023 erreichte Rallis ein Produktionsvolumen von 55.000 Tonnen mit einer Kapazitätsauslastungsrate von 92%. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Technologien und Prozesse in der Fertigung, um die Qualität aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Kosten zu optimieren.

Einrichtung Standort	Produktionskapazität (MT)	Tatsächliche Produktion (FY2022-23, MT)	Kapazitätsauslastung (%)
Dahej, Gujarat	60,000	55,000	92
Andere Einrichtungen (Gesamt)	25,000	20,000	80

Verteilungs- und Logistikmanagement

Rallis India beschäftigt ein umfangreich 100 Händler In ganz Indien stellen Sie die effektive Lieferung von agrochemischen Produkten an Landwirte sicher. Ab dem Geschäftsjahr 2022-2023 meldete das Unternehmen ein Wachstum von 15% in seiner Verteilungsreichweite widerspiegelt die erfolgreiche Expansion seiner Logistikfähigkeiten.

Das Unternehmen hat ein ausgeklügeltes Logistikverwaltungssystem implementiert, das Echtzeit-Datenverfolgung und Bestandsverwaltung integriert, was zu verbesserten Lieferzeiten und reduzierten Betriebskosten führt. Rallis erreichte eine durchschnittliche Lieferzeit von 5 Tage Im Jahr 2022 eine signifikante Verbesserung gegenüber dem Vorjahr 7 Tage.

Darüber hinaus arbeitet Rallis India mit Logistikanbietern von Drittanbietern zusammen, um die Effizienz der Lieferkette zu verbessern, was zu einer Reduzierung der Logistikkosten durch geführt hat 10% gegenüber dem Jahr.

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Rallis India Limited, eine Tochtergesellschaft von Tata Chemicals, ist ein führender Akteur im Agrarsektor, der sich auf Ernteschutz, Saatgut und agronomische Lösungen konzentriert. Die wichtigsten Ressourcen des Unternehmens tragen erheblich dazu bei, seinen Kunden wertvolle Produkte und Dienstleistungen zu liefern.

Fachmannsteam

Der Eckpfeiler der Innovationsstrategie von Rallis India ist das hochqualifizierte Team für Forschung und Entwicklung (F & E). Das Unternehmen investiert ungefähr 8% seines Umsatzes In F & E -Aktivitäten, die darauf abzielen, neue agrochemische Produkte zu entwickeln und bestehende Formulierungen zu verbessern. Im Geschäftsjahr 2022-2023 meldete Rallis einen Umsatz von ungefähr £ 2.135 crore, gleichwertig zu rund um £ 170,8 crore Regie auf F & E -Initiativen.

Rallis hat sich entwickelt 200 Produktregistrierungen In Indien und weltweit präsentieren Sie robuste Fähigkeiten in Bezug auf Produktentwicklung und regulatorische Einhaltung.

Hochmoderne Produktionsstätten

Rallis India betreibt mehrere Produktionsanlagen, die mit moderner Technologie ausgestattet sind, um effiziente Produktionsprozesse zu gewährleisten. Die wichtigsten Produktionsstandorte befinden sich in:

Einrichtung Standort	Kapazität (MT pro Jahr)	Art der Produkte
Dahej, Gujarat	12,000	Herbizide, Insektizide
Pune, Maharashtra	18,000	Pestizide, Fungizide
Rudrapur, Uttarakhand	6,000	Samen

Zusammen bieten diese Einrichtungen Rallis India eine jährliche Produktionskapazität von 36.000 mt. Das Unternehmen konzentriert 30% In den letzten Jahren.

Starkes Verteilungsnetz

Rallis India hat ein starkes Vertriebsnetz eingerichtet, mit dem es die Landwirte in ganz Indien effizient erreichen kann. Das Unternehmen hat vorbei 7.000 Händler und eine direkte Reichweite auf mehr als 1,5 Millionen Landwirte. Dieses umfangreiche Netzwerk ermöglicht es Rallis, einen Wettbewerbsvorteil im Agrarsektor aufrechtzuerhalten.

Zusätzlich zu seiner inländischen Präsenz exportiert Rallis seine Produkte an Over 50 Länder, was zu fast beiträgt 15% seines Gesamtumsatzes. Die effektive Vertriebsstrategie verbessert den Zugang des Kunden zu Rallis -Produkten und stärkt die Markentreue der Landwirte.

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Rallis India Limited, eine Tochtergesellschaft von Tata -Chemikalien, arbeitet im agrochemischen Raum, in dem die Wertversprechen für die Beantwortung der unterschiedlichen Bedürfnisse seiner Kundensegmente von entscheidender Bedeutung sind.

Hochwertige agrochemische Lösungen

Rallis India Limited betont sein Engagement für die Bereitstellung Hochwertige agrochemische Lösungen. Zum Geschäftsjahr 2022-23 meldete das Unternehmen einen Umsatz von ungefähr £ 1.678 crore Aus seinem Ernteschutzsegment, der einen erheblichen Teil seines Gesamtgeschäfts darstellt. Die Produkte zeichnen sich durch ihre Wirksamkeit bei der Schädlingsbekämpfung und der Ertragsverbesserung aus und richten sich hauptsächlich sowohl für groß angelegte Landwirte als auch für landwirtschaftliche Genossenschaften.

Nachhaltige und umweltfreundliche Produkte

Nachhaltigkeit ist ein wachsendes Anliegen im Agrarsektor, und Rallis reagiert mit einer Reihe von einer Reihe von nachhaltige und umweltfreundliche Produkte. Das Unternehmen hat in die Entwicklung von Biopestiziden und Biofertilisatern investiert, was zu seinem Ziel beigetragen hat, die ökologischen Auswirkungen der Landwirtschaft zu verringern. In seinem jüngsten Jahresbericht erklärte Rallis das über 30% Das Portfolio umfasst jetzt nachhaltige Produkte, die ein Engagement für umweltfreundliche Praktiken widerspiegeln.

Umfangreiche Produktpalette für verschiedene landwirtschaftliche Bedürfnisse

Rallis India Limited bietet eine an umfangreiche Produktpalette Entwickelt, um die vielfältigen landwirtschaftlichen Bedürfnisse der Landwirte über verschiedene Kulturen hinweg zu erfüllen. Das Produktportfolio beinhaltet Over 200 Formulierungen, die Insektizide, Fungizide, Herbizide und Pflanzenwachstumsregulatoren abdecken. Das Unternehmen hat auch seine Angebote im Segment SEAR erweitert, wobei der Verkauf von ungefähr gemeldet wurde £ 400 crore Im Geschäftsjahr 2022-23, was seinen umfassenden Ansatz zur Landwirtschaft hervorhebt.

Produkttyp	Anzahl der Formulierungen	Umsatz (in £ Crore)
Insektizide	70	850
Fungizide	50	600
Herbizide	40	340
Pflanzenwachstumsregulierungsbehörden	30	200
Samen	10	400

Die Kombination aus Qualität, Nachhaltigkeit und einer weitreichenden Produktaufstellung verstärkt den Wettbewerbsvorteil von Rallis India Limited in der agrochemischen Branche und verbessert letztendlich sein Wertversprechen für bestehende und potenzielle Kunden.

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Rallis India Limited konzentriert sich darauf, robuste Kundenbeziehungen aufzubauen, um den Umsatz, die Aufbewahrung und die Zufriedenheit in den landwirtschaftlichen Kunden zu steigern. Das Unternehmen verwendet verschiedene Strategien, um sicherzustellen, dass diese Beziehungen für beide Parteien effektiv und vorteilhaft sind.

Spanner Kundendienstunterstützung

Rallis India Limited investiert erheblich in den Kundendienst, um seine landwirtschaftlichen Produktangebote zu unterstützen. Das Unternehmen verfügt über ein umfangreiches Feldteam und ein Netzwerk von landwirtschaftlichen Experten, die den Landwirten engagierte Unterstützung bieten. Dieser praktische Ansatz stellt sicher, dass Kunden Zugang zu Beratung zu Produktauswahl, Nutzung und Best Practices haben. Ab dem Geschäftsjahr 2023 berichtete Rallis India über eine Kundenzufriedenheitsbewertung von 85%die Effektivität seiner Kundendienstinitiativen widerspiegeln.

Langzeitpartnerschaften mit Landwirten

Rallis India legt einen starken Schwerpunkt auf den Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Landwirten. Das Unternehmen beteiligt sich an kollaborativen Projekten, die sich auf nachhaltige Landwirtschaftspraktiken konzentrieren. Diese Strategie fördert nicht nur die Loyalität, sondern verbessert auch den Ruf der Marken. Zum Ende des Geschäftsjahres2022 hatte Rallis India Partnerschaften mit Over eingerichtet 300,000 Landwirte in ganz Indien, die zu einem erheblichen Teil seiner Einnahmequelle beigetragen haben. Die Einnahmen des Unternehmens aus Direktbauern -Engagement -Aktivitäten betrugen ungefähr ungefähr INR 1.200 crore im Geschäftsjahr2023.

Proaktive Rückkopplungsmechanismen

Um die Kundenbeziehungen kontinuierlich zu verbessern, hat Rallis India proaktive Feedback -Mechanismen implementiert. Dies umfasst Umfragen und Fokusgruppen, die Einblicke direkt von Landwirten in Bezug auf Produktleistung und Servicequalität sammeln. Nach den neuesten Daten aus dem Geschäftsjahr 2023, wurde Rallis India Over durchgeführt 10,000 Kundenfeedback -Sitzungen, die zu einer Erhöhung der Produktinnovation um 18% auf der Grundlage der Kundenbedürfnisse führen.

Kundenbeziehungsstrategie	Details	Aufprallmessung
Spanner Kundendienstunterstützung	Umfangreiches Feldteam, landwirtschaftliche Experten leisten Unterstützung	Kundenzufriedenheit Punktzahl: 85%
Langzeitpartnerschaften mit Landwirten	Kooperative Projekte, die sich auf nachhaltige Praktiken konzentrieren	Partnerschaften festgelegt: 300,000, Einnahmen aus Engagements: INR 1.200 crore
Proaktive Rückkopplungsmechanismen	Umfragen und Fokusgruppen für Erkenntnisse	Feedback -Sitzungen durchgeführt: 10,000, Produktinnovation erhöht: 18%

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Kanäle

Rallis India Limited verwendet einen vielfältigen Ansatz, um Kunden über verschiedene Kanäle sein Wertversprechen zu vermitteln.

Direktvertrieb

Die Direktvertrieb bei Rallis India ist ein kritischer Bestandteil seiner Vertriebsstrategie und konzentriert sich auf den Aufbau von Beziehungen zu Landwirten und landwirtschaftlichen Stakeholdern. Das Unternehmen verfügt über ein engagiertes Team von Vertriebsprofis, die Fachwissen und maßgeschneiderte Lösungen anbieten, um den spezifischen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Ab den neuesten Berichten hat Rallis India vorbei 1,000 Direktvertriebspersonal in den wichtigsten landwirtschaftlichen Regionen in Indien.

Einzelhandelshändler und Händler

Rallis India stützt sich stark auf sein umfangreiches Netzwerk von Händlern und Händlern, um die Produktverfügbarkeit landesweit zu gewährleisten. Das Unternehmen hat Partnerschaften mit ca. 2,500 Einzelhandelsgeschäfte bieten eine breite Reichweite für den Kundenstamm. Diese Partner spielen eine wichtige Rolle bei lokalisiertem Marketing und Kundenbindung.

Die folgende Tabelle zeigt das Verteilungsnetz von Rallis India und Reichweite in verschiedenen Bundesstaaten:

Zustand	Anzahl der Händler	Gesamtreichweite (in Tausenden)
Maharashtra	600	800
Karnataka	500	600
Tamil Nadu	400	550
Andhra Pradesh	300	350
Gujarat	300	500

Online -Plattformen für Produktinformationen

Neben herkömmlichen Kanälen hat Rallis India Online -Plattformen angenommen, um das Kundenbindung zu verbessern und Produktinformationen bereitzustellen. Die offizielle Website bietet detaillierte Einblicke in Produktangebote, einschließlich Nährstoffe für Pflanzenschutzlösungen, Saatgut und Pflanzenwachstum. Die Website wurde übernommen 1 Million Besuche im letzten Geschäftsjahr, die das wachsende Verbraucherinteresse an digitalen Ressourcen widerspiegeln.

Rallis India nutzt auch Social -Media -Plattformen, um ein breiteres Publikum zu erreichen. Mit Over 200,000 Follower in verschiedenen Social -Media -Kanälen, das Unternehmen, engagiert sich aktiv mit Kunden und bietet landwirtschaftliche Tipps, Produkteinführungen und Werbeinhalte an.

Insgesamt sorgt Rallis Indiens vielfältige Kanalstrategie für eine effektive Kommunikation und Verteilung seiner Produkte und richtet sich an die sich entwickelnden Bedürfnisse des Agrarsektors in Indien.

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Rallis India Limited konzentriert sich hauptsächlich auf verschiedene Kundensegmente, die seinen Geschäftsbetrieb vorantreiben und eine umfassende Strategie bilden, die dem Agrarsektor entspricht. Zu den wichtigsten Kundensegmenten gehören:

Indische Landwirte und landwirtschaftliche Produzenten

Rallis India dient ungefähr 140 Millionen Landwirte in Indien, die ihnen eine Vielzahl von Agrochemikalien, Ernteschutzlösungen und Samen zur Verfügung stellen. Das Unternehmen hat einen erheblichen Marktanteil im Segment für Ernteschutz mit etwa rund um 8% des gesamten indischen Pestizidmarktes. Im Geschäftsjahr 2022 meldete Rallis den Verkauf von Verkäufen von £ 1.243 crores zu seinem inländischen agrochemischen Geschäft zugeschrieben.

Agribusiness -Unternehmen

Rallis India konzentriert sich auch auf Agribusiness -Unternehmen, darunter Genossenschaften und Unternehmen, die an der Lieferkette der landwirtschaftlichen Inputs beteiligt sind. Die Kooperationen des Unternehmens in diesem Segment sind von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beitragen, sein Vertriebsnetz zu erweitern. Im Geschäftsjahr 2022 machten die Einnahmen aus diesem Sektor ungefähr ungefähr 25% des Gesamtumsatzes, gleichmäßig zu rund um £ 310 crores im Umsatz.

Internationale Märkte mit Schwerpunkt auf Export

Rallis India ist zunehmend auf internationalen Märkten präsent und zielt auf Exporte an Over ab 25 Länder, einschließlich Regionen in Afrika, Asien und Lateinamerika. Im Geschäftsjahr 2022 erreichten die Exporteinnahmen £ 287 crores, was fast repräsentierte 15% des Gesamtumsatzes. Dieses Segment ist für Rallis von entscheidender Bedeutung, da es seine Einnahmequellen diversifiziert und die Abhängigkeit vom indischen Markt verringert.

Kundensegment	Marktgröße	Umsatzbeitrag (FY 2022)	Schlüsselmerkmale
Indische Landwirte und landwirtschaftliche Produzenten	140 Millionen Landwirte	£ 1.243 crores (~58% des Gesamtumsatzes)	Sucht Ernteschutz und Samen
Agribusiness -Unternehmen	Verschiedene Genossenschaften und Lieferketteneinheiten	£ 310 crores (~25% des Gesamtumsatzes)	Lieferungen an Agribusiness -Versorgungsketten
Internationale Märkte	Exporte zu 25 Länder	£ 287 crores (~15% des Gesamtumsatzes)	Diversifizierung der Marktpräsenz

Diese Segmentierung ermöglicht es Rallis India, seine Wertversprechen und Produktangebote effektiv anpassen und sicherzustellen, dass sie den unterschiedlichen Bedürfnissen jeder Gruppe erfüllen und so die Kundenzufriedenheit und Loyalität verbessern.

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rallis India Limited, eine Tochtergesellschaft von Tata Chemicals, ist an der Produktion und Vermarktung von Agri-Eingängen beteiligt. Die Kostenstruktur umfasst verschiedene Komponenten, die für seinen Betrieb von wesentlicher Bedeutung sind und sich auf die Effizienz und die Wertschöpfung konzentrieren. Im Folgenden finden Sie die Schlüsselkomponenten der Kostenstruktur.

F & E- und Innovationskosten

Die F & E -Kosten für Rallis India sind erheblich, was das Engagement des Unternehmens für Innovationen in Bezug auf Ernteschutz und Agronomie widerspiegelt. Für das Geschäftsjahr 2022-2023 berichtete Rallis India über eine F & E-Ausgaben von ungefähr INR 220 Millionen. Diese Investition zielt darauf ab, neue Produkte zu entwickeln und bestehende Formulierungen zu verbessern, um sich auf die Entwicklung der landwirtschaftlichen Bedürfnisse zu kümmern.

Herstellungs- und Produktionskosten

Zu den Herstellungskosten gehören Rohstoffe, Arbeitskosten und Gemeinkosten, die mit Produktionsanlagen verbunden sind. Im Geschäftsjahr 2022-2023 lagen die Gesamtkosten von Rallis India in der Nähe INR 12,5 Milliarden. Die Aufschlüsselung dieser Kosten ist in der folgenden Tabelle angezeigt:

Kostenkomponente	Betrag (INR -Millionen)
Rohstoffkosten	7,500
Arbeitskosten	2,000
Gemeinkosten	3,000
Gesamtherstellungskosten	12,500

Marketing- und Vertriebskosten

Marketing und Vertrieb sind entscheidend, um Kunden effektiv zu erreichen. Rallis India vermittelt diesen Bereichen ein erhebliches Budget, wobei die gesamten Marketing- und Vertriebskosten ungefähr auf ungefähr INR 1,5 Milliarden Im Geschäftsjahr 2022-2023. Diese Allokation umfasst Werbung, Werbeaktionen und Logistik, um sicherzustellen, dass die Produkte effizient an Landwirte in verschiedenen Regionen geliefert werden.

Die folgende Tabelle fasst die Hauptkomponenten der Marketing- und Vertriebskosten zusammen:

Kostenkomponente	Betrag (INR -Millionen)
Werbung und Werbeaktionen	800
Logistik und Verteilung	700
Vertriebskraftkosten	100
Gesamtmarketing- und Vertriebskosten	1,500

Diese umfassende Sichtweise der Kostenstruktur von Rallis India Limited zeigt den Fokus auf F & E, Produktionseffizienz und effektive Marketingstrategien, die für die Aufrechterhaltung ihrer Wettbewerbsvorteile im Agrarsektor von entscheidender Bedeutung sind.

Rallis India Limited - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Die Umsatzströme für Rallis India Limited bestehen hauptsächlich aus den Produktumsätzen in den inländischen Märkten, dem Exportumsatz auf internationale Märkte und Einnahmen aus Lizenzverträgen und Partnerschaften.

Produktumsatz in den Inlandsmärkten

Rallis India Limited hat im indischen Bereich der landwirtschaftlichen Eingänge einen starken Einsatz erzielt und einen erheblichen Einnahmen aus dem Verkauf verschiedener Produkte erzielt. Für das Geschäftsjahr bis März 2022 meldete Rallis India einen Umsatz von ungefähr £ 2.150 crore aus seinen inländischen Verkäufen. Die wichtigsten Produktangebote des Unternehmens umfassen Ernteschutzchemikalien, Düngemittel und Samen.

Die Aufschlüsselung der inländischen Einnahmenquellen ist wie folgt:

Produktkategorie	Umsatz (£ crore)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Ernteschutz	1,200	55.8%
Düngemittel	600	27.9%
Samen	350	16.3%

Exportverkäufe in internationale Märkte exportieren

Rallis India beteiligt sich auch aktiv an Exportmärkten und trägt erheblich zu seinen Einnahmen bei. Das Unternehmen verzeichnete den Exportumsatz von rund um £ 600 crore im Geschäftsjahr 2022, was eine Zunahme von darstellt 10% gegenüber dem Jahr. Zu den Hauptmärkten gehören Regionen im Nahen Osten, in Südostasien und in Afrika.

Die Verteilung der Exporteinnahmen ist in der folgenden Tabelle angezeigt:

Region	Umsatz (£ crore)	Prozentsatz des Exportumsatzes
Naher Osten	250	41.7%
Südostasien	180	30%
Afrika	170	28.3%

Lizenzvereinbarungen und Partnerschaften

Neben dem Produktumsatz erzielt Rallis India durch Lizenzvereinbarungen und Partnerschaften mit anderen Landwirtschaftsunternehmen Einnahmen. Für das Geschäftsjahr 2022 belief sich die Lizenzeinnahmen ungefähr auf ungefähr £ 100 crore, gestärkt durch Kooperationen in der Produktentwicklung und -verteilung. Dieses Segment wächst weiter, als das Unternehmen innovative Lösungen sucht, um seinen Wettbewerbsvorteil zu verbessern.

Bemerkenswerte Partnerschaften umfassen Zusammenarbeit zur Entwicklung von Biopestiziden und gentechnisch veränderten Saatgut, die Rallis India auf dem neuesten Marktchancen positionieren.