Silvercrest Asset Management Group Inc. (SAMG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Silvercrest Asset Management Group Inc. (SAMG) befindet sich im Jahr 2025 an einem faszinierenden Wendepunkt und verwaltet fast 35,2 Milliarden US-Dollar im verwalteten Vermögen (AUM) bis zum dritten Quartal. Die starke Spezialisierung des Unternehmens auf Ultra-High-Net-Worth-Kunden (UHNW) bietet eine stabile, gebührenpflichtige Einnahmequelle, doch diese Konzentration setzt das Unternehmen einem hohen Schlüsselpersonenrisiko und einer begrenzten Markenreichweite außerhalb der großen US-Städte aus. Die eigentliche strategische Frage ist, wie SAMG aus der Zukunft Kapital schlagen wird 30 Billionen Dollar Babyboomer-Vermögenstransfer zu ermöglichen und gleichzeitig die Konkurrenz von Giganten wie BlackRock abzuwehren und den Druck auf sie zu bewältigen 1.1% durchschnittliches Beratungshonorar. Lassen Sie uns die tatsächliche Wettbewerbsposition des Unternehmens aufschlüsseln.

Silvercrest Asset Management Group Inc. (SAMG) – SWOT-Analyse: Stärken

Hochspezialisierter Fokus auf Ultra-High-Net-Worth-Kunden (UHNW).

Silvercrest Asset Management Group Inc. verfügt über eine klare, starke Stärke in seiner blitzschnellen Fokussierung auf das Ultra-High-Net-Worth-Segment (UHNW) und ausgewählte institutionelle Anleger. Dabei geht es nicht nur um die Verwaltung von Geld; Es geht darum, Einzelpersonen und Familien mit bedeutenden finanziellen Vermögenswerten maßgeschneiderte (maßgeschneiderte) Vermögensverwaltungs- und Family-Office-Dienstleistungen anzubieten. Diese Spezialisierung ermöglicht es dem Unternehmen, Premium-Gebühren zu verlangen und stabile Kundenbeziehungen aufzubauen, die weniger anfällig für marktbedingte Abwanderung sind als Privatkundenkonten. Ehrlich gesagt agieren sie eher wie eine Privatbank als wie ein traditioneller Berater, was einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Der kundenorientierte Ansatz des Unternehmens bedeutet, dass Portfoliomanager langfristige Ziele definieren und Portfolios erstellen, die auf spezifische Bedürfnisse zugeschnitten sind, und das Einheitsmodell ablehnt. Dieses High-Touch-Servicemodell ist definitiv ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in einer überfüllten Vermögensverwaltungslandschaft.

Ein starkes gebührenbasiertes Umsatzmodell sorgt für einen stabilen Cashflow.

Eine Kernstärke ist Silvercrests starkes, vorhersehbares, gebührenbasiertes Umsatzmodell. Der Großteil der Einnahmen des Unternehmens stammt hauptsächlich aus den verwalteten Vermögenswerten (AUM), was bedeutet, dass die Einnahmen direkt mit der Größe der Kundenportfolios skalieren. Entscheidend ist, dass das diskretionäre AUM – die Vermögenswerte, über die sie die volle Kontrolle haben – in erster Linie den Umsatz des Unternehmens bestimmt. Dieses Modell bietet im Vergleich zu transaktionsbasierten Modellen einen erheblichen Puffer gegen Volatilität.

Außerdem stellt Silvercrest seinen Kunden vierteljährlich im Voraus Rechnungen aus, was ein fantastischer Mechanismus ist, um einen stabilen, wiederkehrenden Cashflow sicherzustellen und einen klaren Überblick über zukünftige Einnahmen zu bieten. Das nicht-diskretionäre AUM, zu dem auch Family-Office-Dienste mit fester Gebühr gehören, macht nur etwa 5 % aus 4 % des Gesamtumsatzes, was die Dominanz der AUM-gesteuerten Gebührenstruktur unterstreicht.

Das verwaltete Vermögen (AUM) ist beträchtlich und belief sich im dritten Quartal 2025 auf fast 37,6 Milliarden US-Dollar.

Die Größe des Unternehmens stellt die notwendigen Ressourcen für Technologie, Talente und eigene Forschung bereit. Zum Ende des dritten Quartals 2025 (30. September 2025) erreichte Silvercrests gesamtes verwaltetes Vermögen einen neuen Höchstwert von 37,6 Milliarden US-Dollar. Dieses gesamte verwaltete Vermögen stieg im Vergleich zum Vorjahr um 7,1 % und zeigte trotz des Gegenwinds des Marktes ein solides Wachstum. Hier ist die kurze Berechnung ihrer Kernwerte:

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Qualität des diskretionären AUM. Diese 24,3 Milliarden US-Dollar sind der Motor des Geschäfts und stiegen im Jahresvergleich um 8 %, was ein starker Indikator für die Kundenzufriedenheit und die Wertschätzung des Marktes ist.

Umfangreiches Fachwissen in der komplexen Nachlassplanung und der Vermögensübertragung über mehrere Generationen hinweg.

Für UHNW-Kunden ist die Vermögensverwaltung nie einfach. Silvercrest zeichnet sich hier durch anspruchsvolle Family-Office-Dienstleistungen aus, die weit über die einfache Anlageberatung hinausgehen. Sie verfügen über eine nachgewiesene Erfahrung in der erfolgreichen Bewältigung komplexer finanzieller Probleme für Familien mit beträchtlichem Vermögen. Dieses umfassende Fachwissen ist ein wichtiges Instrument zur Kundenbindung und macht es für Kunden unglaublich schwierig, den Anbieter zu wechseln.

Zu ihren Fähigkeiten gehören:

• Koordinierte Nachlass- und Vermögensplanung.
• Finanz- und Einkommensteuerplanung und -vorbereitung.
• Unternehmensnachfolgeplanung.
• Diversifizierung von konzentrierten Aktienbeständen oder privat gehaltenen Vermögenswerten.
• Konsolidierte Vermögensberichte und persönliche Buchhaltungslösungen.

Die Geschäftsführer des Unternehmens verfügen im Durchschnitt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Vermögensverwaltung. Das ist die Art von intellektuellem Kapital, das man nicht einfach von der Straße anheuern kann. Diese Erfahrung gewährleistet ein hohes Maß an Service und Vertrauen, was bei der Bewältigung der Vermögensübertragung über mehrere Generationen hinweg von größter Bedeutung ist.

Silvercrest Asset Management Group Inc. (SAMG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Schwachstellen im Modell von Silvercrest Asset Management Group Inc. (SAMG), und die größte ist klar: Der Umsatz des Unternehmens ist zu stark an eine kleine Anzahl großer Kunden gebunden und seine Rentabilität steht durch steigende Betriebskosten unmittelbar unter Druck. Dadurch entsteht ein erhebliches, quantifizierbares Risiko für zukünftige Erträge.

Hohe Kundenkonzentration; Der Verlust einiger großer Mandate wirkt sich erheblich auf das AUM aus.

Das Geschäftsmodell von Silvercrest, das sich auf sehr vermögende Privatpersonen und ausgewählte Institutionen konzentriert, führt natürlich zu einer hohen Konzentration des verwalteten Vermögens (AUM) innerhalb eines kleinen Kundenstamms. Das bedeutet, dass der Verlust bereits einiger großer Mandate unmittelbar erhebliche Auswirkungen auf die Einnahmen haben könnte. Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung zu vermitteln: Im Jahr 2019 machten die 50 größten Kundenbeziehungen ungefähr aus 58% des gesamten AUM des Unternehmens. Obwohl das gesamte verwaltete Vermögen seitdem erheblich gewachsen ist, bleibt die zugrunde liegende Risikostruktur bestehen.

Am 30. September 2025 erreichte Silvercrests Gesamt-AUM einen neuen Höchststand von 37,6 Milliarden US-Dollar, mit diskretionärem AUM – dem primären Umsatztreiber – bei 24,3 Milliarden US-Dollar. Das nicht-diskretionäre AUM des Unternehmens, das bei lag 13,3 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 nur ca. generiert 4% des Gesamtumsatzes, was bedeutet, dass die Gebührenbasis stark von diesem kleineren Pool diskretionärer Vermögenswerte und den Kunden abhängt, die diese besitzen. Der Abgang eines großen Kunden ist ein großer Gegenwind.

Begrenzte Markenbekanntheit außerhalb der wichtigsten US-amerikanischen Metropolmärkte.

Silvercrest agiert erfolgreich in einem Nischen- und High-End-Segment, doch seine Markenbekanntheit (oder das Fehlen einer solchen) ist eine Schwäche im Wettbewerb mit globalen Vermögensverwaltungsfirmen der großen Marktsegmente. Der Ruf des Unternehmens ist ausgezeichnet, aber es existiert „unter dem Radar“ der größten globalen Player, was seine Fähigkeit einschränkt, neue institutionelle Mandate außerhalb seiner traditionellen Präsenz zu gewinnen.

Fairerweise muss man sagen, dass das Management versucht, das Problem zu beheben. Sie tätigen strategische Investitionen, um Silvercrest in neuen Märkten „besser hervorzuheben“. Diese Expansionsbemühungen zeigen sich in den jüngsten Maßnahmen zur Einstellung von Geschäftsentwicklungs- und Marktführern in Atlanta und Singapur sowie in der Sicherung neuer Büroflächen in Singapur im Jahr 2025. Dennoch erfordert der Aufbau einer globalen Marke Zeit und Kapital.

Abhängigkeit von Seniorpartnern für Kundenbeziehungen; Das Risiko einer Schlüsselperson ist auf jeden Fall hoch.

Für einen beziehungsorientierten Vermögensverwalter liegt die Kundenbindung oft beim einzelnen Seniorpartner und nicht nur bei der Unternehmensmarke. Dadurch entsteht ein erhebliches Schlüsselpersonenrisiko. Im Jahresbericht 2024 wird ausdrücklich auf die Möglichkeit einer erheblichen Beeinträchtigung des Geschäfts durch „den Verlust wichtiger Anlageexperten oder Mitglieder unseres Führungsteams“ hingewiesen.

Das Unternehmen verfügt über ein starkes, langjähriges Führungsteam, darunter Chairman und CEO Richard R. Hough III, der seit 2012 eine Führungsposition innehat. Diese Stabilität ist zwar eine Stärke, bündelt aber auch Risiken. Das Unternehmen investiert aktiv in „Talente im gesamten Unternehmen, um neues Wachstum voranzutreiben und das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu überführen“, was eine direkte Anerkennung der Notwendigkeit ist, diese Abhängigkeit zu verringern.

Druck auf die operative Marge aufgrund steigender Technologie- und Compliance-Kosten.

Die unmittelbarste und quantifizierbare Schwäche ist der Druck auf die Rentabilität. Die Geschäftskosten – insbesondere Technologie und Compliance – steigen schneller als das Umsatzwachstum und schmälern die Margen. Hier ist die kurze Rechnung zum kurzfristigen Margenverfall:

Die operative Marge der letzten zwölf Monate (TTM) mit Stand November 2025 beträgt 14.37%, ein bemerkenswerter Rückgang von 16.39% Ende 2024. Dieser Margenrückgang ist eine direkte Folge strategischer Investitionen und höherer allgemeiner Verwaltungskosten, zu denen insbesondere Erhöhungen bei:

• Honorargebühren (u. a 0,6 Millionen US-Dollar Anstieg im ersten Halbjahr 2025)
• Portfolio- und Systemaufwand (a 0,3 Millionen US-Dollar Anstieg im ersten Halbjahr 2025)
• Kosten für Marketing und Werbung

Das Unternehmen gibt zwar Geld aus, um zu wachsen, erreicht aber jetzt die Gewinnspanne. Aufgrund dieser anhaltenden Investitionen in Personal und Marketing wird auch erwartet, dass die Vergütungsquote erhöht bleibt [zitieren: 11 (aus vorheriger Suche)].

Silvercrest Asset Management Group Inc. (SAMG) – SWOT-Analyse: Chancen

Strategische Akquisitionen kleinerer Registered Investment Advisors (RIAs) in neuen Regionen.

Sie haben eine klare Chance, Ihr Wachstum zu beschleunigen, indem Sie kleinere Registered Investment Advisors (RIAs) in neuen, vermögenden Märkten akquirieren. Während Silvercrest Asset Management Group Inc. für seine starke Präsenz in wichtigen Märkten an der Nordost- und Westküste wie New York, Boston und Kalifornien bekannt ist, zeigt sich der erklärte strategische Fokus des Unternehmens auf Expansion bereits in der Einstellung von Geschäftsentwicklungsleitern in Atlanta und Singapur im Jahr 2024.

Eine M&A-Strategie, die sich auf den Sonnengürtel oder den pazifischen Nordwesten konzentriert, könnte das verwaltete Vermögen (AUM) und die geografische Reichweite sofort steigern. Beispielsweise würde der Erwerb eines AUM RIA in Höhe von 500 Millionen US-Dollar in einer Zielstadt eine schnelle Steigerung von 1,3 % gegenüber Ihrem gesamten AUM von 37,6 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 bedeuten.

Der Schlüssel liegt darin, Firmen zu finden, die zu Ihrem Family-Office-Servicemodell passen, was definitiv eine schwierige Aufgabe ist. Die derzeit starke Bilanz mit 36,1 Millionen US-Dollar an Barmitteln und keinen ausstehenden Schulden zum 30. September 2025 bietet die Kapitalbasis für die Umsetzung dieses anorganischen Wachstums.

Ausbau des Angebots an alternativen Anlagen, um mehr institutionelle Mandate zu gewinnen.

Der Markt für alternative Anlagen (Alternatives) boomt und Silvercrest Asset Management Group Inc. ist gut positioniert, um von der institutionellen Nachfrage nach nicht-traditionellen Vermögenswerten wie Privatkrediten, Private Equity und Sachwerten zu profitieren. Bis 2029 werden die weltweit in alternativen Anlagen verwalteten Vermögenswerte voraussichtlich fast 29 Billionen US-Dollar erreichen, was zeigt, wohin institutionelles Geld fließt. [zitieren: 15 in vorheriger Suche]

Ihr Unternehmen hat seine Fähigkeit für erfolgreiche Produkteinführungen unter Beweis gestellt, indem es sich im vierten Quartal 2024 eine Startinvestition in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar für die neue Global Value Equity-Strategie von CBUS, einem großen australischen Altersvorsorgefonds, gesichert hat. Dieser Erfolg bietet eine Blaupause für die Erweiterung Ihrer alternativen Angebote, insbesondere da sich das nicht-diskretionäre AUM, zu dem auch Family-Office-Dienste gehören, in den letzten Jahren mehr als verdoppelt hat und bis zum dritten Quartal 2025 13,3 Milliarden US-Dollar erreichte.

Die Konzentration auf maßgeschneiderte alternative Lösungen für diese Ultra-High-Net-Worth-Kunden (UHNW) und institutionellen Kunden ist eine margenstarke Chance. Dies ist eine Chance, über traditionelle Strategien hinauszugehen und einen Teil des wachsenden Privatkreditmarktes zu erobern, der aufgrund der Schrumpfung traditioneller Kreditgeber eine starke Nachfrage verzeichnet. [zitieren: 17 in vorheriger Suche]

Erhöhte Nachfrage nach Treuhandberatung, da die Babyboomer ein Vermögen von 30 Billionen US-Dollar übertragen.

Der Generationentransfer von Vermögen stellt eine beispiellose, jahrzehntelange Chance dar. In den nächsten zwei bis drei Jahrzehnten werden schätzungsweise 68 bis 84,4 Billionen US-Dollar von der stillen Generation und den Babyboomern an ihre Erben weitergegeben. [zitieren: 6 in der vorherigen Suche, 7 in der vorherigen Suche]

Der konkrete Betrag von 30 Billionen US-Dollar wird oft als der Anteil genannt, der der Generation [zitieren: 6 in vorheriger Suche] Diese jüngeren Generationen, insbesondere die Generation X und die Millennials, suchen aktiv nach treuhänderischer Beratung und entfernen sich von Maklermodellen. Das Kernwertversprechen Ihres Unternehmens als unabhängiger, mitarbeitereigener registrierter Anlageberater (RIA) ist perfekt auf diese Forderung nach objektiver, konfliktfreier Beratung abgestimmt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie nur 0,1 % des 30 Billionen US-Dollar schweren Erbes der Generation

Nutzen Sie Technologie, um das personalisierte Servicemodell über die aktuelle Kapazität hinaus zu skalieren.

Ihr Unternehmen basiert auf einem persönlichen Service mit hohem Kundenkontakt für wohlhabende Familien, aber dieses Modell lässt sich nur schwer effizient skalieren. Die Chance besteht darin, Ihre Berater mithilfe von Technologie zu unterstützen und nicht zu ersetzen. Im Jahr 2025 erlebt die Branche einen erheblichen Wandel: 78,0 % der Contact Center setzen aktiv auf künstliche Intelligenz (KI), um das Kundenerlebnis zu verbessern.

Silvercrest Asset Management Group Inc. kann generative KI (GenAI) und maschinelles Lernen (ML) nutzen, um die datenintensiven Routineaufgaben zu bewältigen, die derzeit Beraterzeit beanspruchen, sodass diese Zeit für komplexe, hochwertige Kundengespräche haben. Hier können Sie ein personalintensives Modell in ein skalierbares umwandeln.

• Automatisieren Sie Compliance-Prüfungen und die Erstellung von Berichten.
• Nutzen Sie KI, um Kundenportfolios zu analysieren und Abweichungen von der Risikotoleranz in Echtzeit zu erkennen.
• Implementieren Sie Konversations-KI für erste Kundenanfragen und bieten Sie Self-Service rund um die Uhr.
• Skalieren Sie personalisierte Kommunikation basierend auf Kundenverhalten und Lebensereignissen.

Einem McKinsey-Bericht zufolge könnten bis 2030 etwa 50 % der Kundendienstaufgaben automatisiert werden, was sich direkt in einer höheren Beraterkapazität und niedrigeren Betriebskosten pro Kunde für Ihr Unternehmen niederschlägt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sie eine erhebliche, gezielte Investition in eine kundenorientierte Technologieplattform tätigen.

Silvercrest Asset Management Group Inc. (SAMG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch größere Firmen wie BlackRock und unabhängige RIAs, die niedrigere Gebühren anbieten.

Die unmittelbarste Bedrohung für Silvercrest Asset Management Group Inc. ist die schiere Größe der Wettbewerber, die zu einer unerbittlichen Gebührenkomprimierung (Reduzierung der Beratungsgebühren) führt. BlackRock zum Beispiel ist ein riesiges Unternehmen mit einem verwalteten Vermögen (AUM) von 11,6 Billionen US-Dollar zum 31. Dezember 2024 und übertrifft damit Silvercrests Gesamt-AUM von 37,6 Milliarden US-Dollar zum 30. September 2025. Das ist ein Unterschied von mehr als dem 300-fachen. Diese Größenordnung ermöglicht es BlackRock und anderen Giganten, kostengünstige passive Anlageoptionen anzubieten, was das personalisierte, kundenorientierte Beratungsmodell von Silvercrest unter Druck setzt.

Die Bedrohung geht auch von kleineren, unabhängigen Registered Investment Advisors (RIAs) aus, die zunehmend Technologien einsetzen, um ihre Betriebskosten und damit auch ihre Gebühren zu senken. Das bedeutet, dass Sie einen Zweifrontenkrieg führen: gegen die Billiggiganten und die flinken, technologiegestützten Boutiquen. Ihre Fähigkeit, hohe durchschnittliche Einnahmen aus Beratungsgebühren aufrechtzuerhalten, die wir auf 1,1 % schätzen können, hängt vollständig vom wahrgenommenen Wert maßgeschneiderter Dienstleistungen und proprietärer Strategien für sehr vermögende Kunden ab. Die Realität ist, dass der Gebührendruck definitiv nicht verschwinden wird.

Regulatorische Änderungen, insbesondere im Hinblick auf Treuhandstandards, erhöhen den Compliance-Aufwand.

Compliance stellt eine immer größere Kostenstelle dar, und eine sich verändernde Regulierungslandschaft birgt betriebliche Risiken. Der Treuhandstandard – die gesetzliche Verpflichtung, ausschließlich im besten Interesse des Kunden zu handeln – ist der Kern Ihres Unternehmens, aber die Regeln, die ihn definieren, sind ständig in Bewegung. Beispielsweise hat die US-Börsenaufsicht SEC im Jahr 2025 eine neue Führungsrolle übernommen, was bereits zu einer Änderung der Prioritäten geführt hat, einschließlich der Verzögerung der Einhaltungstermine für Regeln wie die mit Spannung erwarteten Form PF-Änderungen.

Eine Verzögerung bietet zwar eine vorübergehende Erleichterung, schafft aber auch Unsicherheit. Das Unternehmen muss Kapital bereitstellen, um potenzielle neue Vorschriften zu erfüllen, insbesondere in Bezug auf Datenschutz und Geldwäschebekämpfung, die im Jahr 2025 wichtige regulatorische Schwerpunktbereiche darstellen. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine stärkere regulatorische Kontrolle bedeutet höhere Rechts- und Technologiekosten, was sich direkt negativ auf Ihr Nettoeinkommen auswirkt. Der konsolidierte Nettogewinn für die neun Monate bis zum 30. September 2025 betrug 8,2 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber 13,0 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum, und ein Teil dieses Rückgangs ist auf die steigenden Geschäftskosten in einem komplexen regulatorischen Umfeld zurückzuführen.

Marktvolatilität oder ein anhaltender Abschwung verringern direkt die durchschnittlichen Einnahmen aus Beratungsgebühren von 1,1 %.

Ihr Umsatz wird in erster Linie durch das verwaltete Vermögen (AUM) bestimmt, sodass Marktvolatilität nicht nur für Kunden ein Problem darstellt; Es ist eine direkte Bedrohung für Ihren Umsatz. Silvercrest Asset Management Group Inc. wies im ersten Quartal 2025 ausdrücklich darauf hin, dass es davon ausgeht, dass sich die anhaltende Marktvolatilität auf die kurzfristigen Ergebnisse auswirken wird. Da der Großteil Ihres Umsatzes aus dem diskretionären verwalteten Vermögen stammt, das sich zum 30. September 2025 auf 24,3 Milliarden US-Dollar belief, verringert jeder anhaltende Marktrückgang sofort die Vermögensbasis, auf deren Grundlage Ihre durchschnittliche Beratungsgebühr von 1,1 % berechnet wird.

Aber es ist nicht nur der Marktrückgang; Es ist die Reaktion des Kunden. Im dritten Quartal 2025 stieg das gesamte verwaltete Vermögen des Unternehmens um 0,9 Milliarden US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer Marktsteigerung von 1,5 Milliarden US-Dollar. Dieser Marktgewinn wurde jedoch teilweise durch Nettokundenabflüsse in Höhe von 0,6 Milliarden US-Dollar ausgeglichen. Dies zeigt, dass Kunden selbst in einem steigenden Markt Kapital abziehen, was eine ernsthafte Bedrohung für die Stabilität darstellt. Ein Marktabschwung würde diese Abflüsse nur beschleunigen.

• Durch die Marktsteigerung erhöhte sich das verwaltete Vermögen im dritten Quartal 2025 um 1,5 Milliarden US-Dollar.
• Die Nettoabflüsse von Kunden schmälerten im dritten Quartal 2025 das verwaltete Vermögen um 0,6 Milliarden US-Dollar.
• Dieser Nettoabfluss deutet auf ein strukturelles Risiko einer Kapitalflucht in Zeiten der Unsicherheit hin.

Es ist schwierig, in einem angespannten Arbeitsmarkt Talente der nächsten Generation anzuziehen und zu halten.

Als erstklassiges Beratungsunternehmen sind Ihre Mitarbeiter Ihr Produkt. Der angespannte Arbeitsmarkt, insbesondere für qualifizierte Finanzfachkräfte, ist ein großer Gegenwind. Silvercrest Asset Management Group Inc. investiert aktiv in Talente, um das Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben, aber das ist mit erheblichen Kosten verbunden.

Dies können Sie direkt in den Finanzzahlen 2025 erkennen. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Gesamtausgaben im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 15,4 % auf 30,0 Millionen US-Dollar. Der größte Fahrer? Der Aufwand für Vergütungen und Sozialleistungen stieg aufgrund leistungsabhängiger Erhöhungen und Neueinstellungen um unglaubliche 16,8 %. Diese erhöhte Vergütungsquote ist eine notwendige Investition, schmälert jedoch kurzfristig die Margen. Wenn Sie nicht die richtigen Talente gewinnen können, sind die Kundenbeziehungen – und das damit verbundene AUM – gefährdet. Die Kosten für die Einstellung und Bindung erstklassiger Geschäftsführer steigen einfach.