Star Group, L.P. (SGU): SWOT-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen Star Group, L.P. (SGU) und sehen eine starke Performance im Jahr 2025 – der Nettogewinn stieg auf 102,2 Millionen US-Dollar In den ersten neun Monaten war es definitiv ein Gewinn, der auf das kältere Wetter und kluge Akquisitionen zurückzuführen war. Aber ehrlich gesagt ist diese kurzfristige Stärke nur eine Seite der Medaille; Das muss man gegen das strukturelle Risiko abwägen, dass ihr Kerngeschäft Heizöl vor einer sich beschleunigenden Energiewende steht. Die Frage ist nicht, ob SGU jetzt profitabel ist, sondern wie sie die langfristige Abkehr von ihrem Hauptprodukt bewältigen. Diese SWOT-Analyse soll Ihnen dabei helfen, das herauszufinden.

Star Group, L.P. (SGU) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf Star Group, L.P. (SGU), und die Kernaussage lautet: Das Unternehmen ist eine dominante, zahlungsmittelgenerierende Maschine in einer sich konsolidierenden Branche, und seine jüngsten Finanzergebnisse zeigen, dass die Strategie definitiv funktioniert.

Sie haben ihre Marktposition und Kapitalstruktur erfolgreich genutzt, um spürbares Wachstum voranzutreiben, das Sie direkt in den Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 sehen können.

Starke finanzielle Leistung im Jahr 2025 mit einem Nettoeinkommen von 102,2 Millionen US-Dollar

Die Star Group hat in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 eine starke finanzielle Leistung erbracht und damit ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, trotz volatiler Energiemärkte Werte zu schaffen. Das Unternehmen meldete einen Nettogewinn von 102,2 Millionen US-Dollar für die neun Monate bis zum 30. Juni 2025 ein deutlicher Anstieg von 31,9 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dieser Anstieg wurde hauptsächlich durch ein höheres bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) und günstige Veränderungen beim beizulegenden Zeitwert der Derivate angetrieben.

Hier ist die kurze Rechnung zu den betrieblichen Treibern:

• Das bereinigte EBITDA stieg um 28,2 Millionen US-Dollar für den Zeitraum von neun Monaten.
• Der Gesamtumsatz für die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres 2025 stieg 3.1% zu 1,2 Milliarden US-Dollar.
• Die verkaufte Menge an Heizöl und Propan stieg um 14.7% (oder 29,0 Millionen Gallonen) in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025, getrieben durch kälteres Wetter und Akquisitionen.

Bewährte, wertsteigernde Akquisitionsstrategie, die seit Februar 2024 126,5 Millionen US-Dollar ausgegeben hat

Das Managementteam verfolgt einen konsequenten, disziplinierten Ansatz für Wachstum durch Fusionen und Übernahmen (M&A). Seit dem 1. Februar 2024 hat die Star Group insgesamt Akquisitionen abgeschlossen 126,5 Millionen US-Dollar. Dabei geht es nicht nur um Ausgaben; Dabei handelt es sich um eine Strategie, die sich auf „Tuck-in“-Akquisitionen konzentriert – kleinere Unternehmen, die in ihre bestehende operative Präsenz integriert werden –, was ihre Marktdichte stärkt und ihr Volumen sofort erhöht.

Diese Strategie ist eindeutig ertragssteigernd (ertragssteigernd), da die jüngsten Akquisitionen zum Anstieg des bereinigten EBITDA seit Jahresbeginn beitragen. Sie kaufen Umsatz und Kunden zu einem guten Preis und integrieren diese effizient. Das ist eine intelligente Kapitalallokation.

Führender Einzelhandelsvertriebshändler für Heizöl für Privathaushalte in den USA.

Die Star Group verfügt über eine dominante, schwer zu reproduzierende Marktposition. Das Unternehmen geht davon aus, dass es gemessen am Umsatzvolumen der landesweit größte Einzelhandelshändler für Heizöl für Privathaushalte ist. Diese Größenordnung verschafft ihnen erhebliche Vorteile, darunter Kaufkraft, logistische Effizienz und Markenbekanntheit in den nordöstlichen und mittelatlantischen Regionen der USA.

Das Unternehmen bediente ca 404,600 Full-Service-Kunden für Privat- und Gewerbeimmobilien mit Heizöl und Propan zum 30. September 2024 sowie ein weiterer 61,700 Kunden, die nur Lieferung anbieten. Dieser riesige Kundenstamm schafft eine starke, wiederkehrende Einnahmequelle.

Diversifizierter Umsatz aus weniger wetterempfindlichen HVAC- und Servicegeschäften

Während das Kerngeschäft wetterabhängig ist, diversifiziert die Star Group aktiv in weniger volatile Einnahmequellen wie Heizung, Lüftung und Klimaanlage (HVAC) und andere Servicearbeiten. Dies ist eine entscheidende Absicherung gegen wärmere Winter.

Der Fokus auf Service und Installation zahlt sich aus und trägt seit Jahresbeginn zu einer Steigerung des Bruttogewinns von bei 4,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Von diesem Wachstum 2,1 Millionen US-Dollar stammten aus Basisgeschäftsinitiativen und zeigten organischen Erfolg 2,7 Millionen US-Dollar wurde auf die jüngsten Akquisitionen zurückgeführt. Sie erweitern ihr HVAC-Angebot auf Kunden außerhalb ihrer traditionellen Heizölbasis, um einen größeren Markt zu erschließen.

Überschaubare Nettoverschuldung von 259,89 Millionen US-Dollar mit einem 8,17-fachen Zinsdeckungsgrad

Das Unternehmen verfügt über eine gesunde Bilanz, die seine Akquisitionsstrategie unterstützt. Im letzten Quartal betrug die Gesamtverschuldung 287,97 Millionen US-Dollar, ausgeglichen durch Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von 28,08 Millionen US-Dollar, was zu einer überschaubaren Nettoverschuldung von ca 259,89 Millionen US-Dollar.

Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen gut in der Lage ist, diese Schulden zu bedienen. Der Zinsdeckungsgrad – ein Maß dafür, wie leicht ein Unternehmen seine Zinsaufwendungen bezahlen kann – ist robust 8,17x. Das bedeutet, dass ihr Betriebsgewinn ihre Zinszahlungen um mehr als das Achtfache abdeckt. Zum Vergleich: Ihr EBITDA für die letzten zwölf Monate (TTM) beträgt 136,22 Millionen US-Dollar.

Star Group, L.P. (SGU) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Hauptschwäche von Star Group, L.P. ist ein grundlegendes strukturelles Problem: eine negative Betriebskapitalposition und ein Geschäftsmodell, das sowohl unvorhersehbaren Wetterbedingungen als auch einem langfristigen Rückgang seines Hauptprodukts stark ausgesetzt ist. Sie betreiben ein saisonales, kapitalintensives Geschäft mit einer kritischen Liquiditätslücke.

Hohe Ertragsvolatilität aufgrund extremer Abhängigkeit von winterlichen Wetterbedingungen.

Ihre Einnahmen sind definitiv vom Thermometer der National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) abhängig. Diese extreme Wetterabhängigkeit macht die finanzielle Leistung volatil und schwer vorhersehbar, obwohl das Management Wetterabsicherungen (einen Derivatkontrakt zur Minderung wetterbedingter Risiken) einsetzt. Beispielsweise stieg der Nettogewinn in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 auf 102,2 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 45 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht, was vor allem auf die kälteren Temperaturen zurückzuführen ist.

Aber die Volatilität wirkt sich in beide Richtungen aus. In der nicht zum Kerngeschäft gehörenden Heizperiode des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025 (endet am 30. Juni 2025) verzeichnete das Unternehmen einen Nettoverlust von 16,6 Millionen US-Dollar, was 5,6 Millionen US-Dollar mehr war als der Verlust von 11 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres, wobei wärmeres Wetter als üblich ein Schlüsselfaktor war.

Das Umlaufvermögen von 234 Millionen US-Dollar ist geringer als die kurzfristigen Verbindlichkeiten von 332 Millionen US-Dollar.

Ein erhebliches kurzfristiges Risiko ist die negative Working-Capital-Position. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (30. Juni 2025) betrugen die kurzfristigen Vermögenswerte der Star Group 233,5 Millionen US-Dollar, während sich die gesamten kurzfristigen Verbindlichkeiten auf 331,47 Millionen US-Dollar beliefen. Hier ist die schnelle Rechnung: Damit bleibt dem Unternehmen ein Betriebskapitaldefizit von etwa 97,97 Millionen US-Dollar. Diese negative Liquiditätsposition bedeutet, dass die verfügbaren Barmittel aus Vermögenswerten wie Forderungen und Vorräten kurzfristig nicht ausreichen, um unmittelbare Verpflichtungen wie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und unverdiente Kundeneinnahmen zu decken.

Dies ist ein wichtiges Warnsignal für die Zahlungsfähigkeit, insbesondere in Zeiten geringer saisonaler Nachfrage oder unerwarteter Kapitalabrufe. Um diese Lücke zu schließen, müssen Sie sich konsequent auf den Cashflow aus dem operativen Geschäft und den Kreditfazilitäten verlassen.

Das Basisgeschäft ist mit einem Nettokundenverlust konfrontiert, der nur durch Akquisitionen ausgeglichen wird.

Der Kernstamm der Heizölkunden des Unternehmens schrumpft. Das Management hat wiederholt festgestellt, dass die Nettokundenabwanderung (Kunden, die den Dienst verlassen) ein anhaltendes Problem darstellt. Dieser strukturelle Rückgang bedeutet, dass die Star Group ihr Kundenvolumen nur durch eine aggressive, kapitalintensive Akquisitionsstrategie steigern kann.

Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 sank beispielsweise die Menge des im Basisgeschäft verkauften Heizöls und Propans um 3,8 % (oder 1,5 Millionen Gallonen) auf 36,2 Millionen Gallonen, wobei die Nettokundenabwanderung ein Hauptfaktor war, den Akquisitionen in diesem Zeitraum nicht vollständig bewältigen konnten. Dies zwingt das Unternehmen dazu, ständig Kapital in Neuakquisitionen zu investieren, um bei der Gesamtkundenzahl gleichbleibend zu bleiben.

Das Kernprodukt Heizöl wird aufgrund saubererer Energiealternativen langfristig auf dem Rückzug sein.

Die langfristigen Aussichten für Heizöl sind aufgrund regulatorischer Änderungen und der Präferenz der Verbraucher für sauberere Energie schlecht. Dies ist ein säkularer Trend, den auch noch so kaltes Wetter nicht umkehren kann. Staatliche Vorschriften und Anreize drängen Hausbesitzer zu Alternativen wie elektrischen Wärmepumpen und Erdgas.

Beispielsweise ist in einem wichtigen nordöstlichen Markt wie Maine der Anteil von Heizöl an der Wohnraumheizung auf 50,3 % gesunken und ist seit 2018 um 20 % gesunken. Der eigene Plan der Branche, bis 2050 Netto-Null-Kohlenstoff zu erreichen, sieht einen Übergang zu einer 50-prozentigen Biokraftstoffmischung bis 2030 vor, was eine erhebliche Anpassung der Lieferkette und Infrastruktur erfordert.

Erhöhte Betriebskosten, teilweise aufgrund eines Aufwands für Wetterabsicherungen in Höhe von 3,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Das eigentliche Instrument zur Minderung des Wetterrisikos – die Wetterabsicherung – kann auch eine Belastung für die Betriebskosten darstellen. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichnete das Unternehmen im Rahmen seiner Wetterabsicherungsverträge einen Aufwand von 3,1 Millionen US-Dollar.

Diese Kosten entstanden, weil das Wetter kälter war als der Ausübungspreis des Kontrakts, bei dem die Absicherung an die Gegenpartei und nicht an das Unternehmen ausgezahlt werden soll. Diese einzelne Ausgabe trug im Jahresvergleich zu einem negativen Effekt von 9,6 Millionen US-Dollar durch das Wetterabsicherungsprogramm bei, da im Vergleichszeitraum im Geschäftsjahr 2024 ein Guthaben von 6,5 Millionen US-Dollar verzeichnet worden war. Insgesamt stiegen die Liefer-, Filial- und allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 22 Millionen US-Dollar, wobei die Wetterabsicherungsdynamik für 9,6 Millionen US-Dollar dieses Anstiegs verantwortlich war. Dies zeigt, wie Absicherungsprogramme erhebliche, volatile Kosten zur Gewinn- und Verlustrechnung hinzufügen können.

Star Group, L.P. (SGU) – SWOT-Analyse: Chancen

Die Kernchance für Star Group, L.P. besteht darin, ihren Umsatzmix strategisch auf margenstärkere, weniger wetterabhängige Dienstleistungen umzustellen und durch disziplinierte Akquisitionen von der Fragmentierung ihres Marktes zu profitieren. Dieser zweifache Ansatz mindert das langfristige Risiko eines Rückgangs der Heizölnachfrage und nutzt gleichzeitig den riesigen bestehenden Kundenstamm.

Das margenstärkere HVAC- und Servicegeschäft organisch weiter ausbauen.

Sie müssen sich unablässig auf die Nicht-Kraftstoff-Seite des Geschäfts konzentrieren. Ehrlich gesagt sind die Service- und Installationseinnahmen der margenstärkste Bestandteil des Star Group-Portfolios und bieten einen entscheidenden Puffer gegen volatile Rohstoffpreise und wärmere Winter. Die Ergebnisse des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 zeigen bereits, dass dies funktioniert: Sowohl im ersten als auch im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wurden ein Anstieg und „Verbesserungen bei Service und Installationen“ gemeldet, was ein klares Zeichen dafür ist, dass das Management diesem Segment Priorität einräumt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Produktverkäufe sind ein Volumenspiel mit geringen, volatilen Margen, aber ein Servicevertrag sichert vorhersehbare, wiederkehrende Einnahmen. Die Star Group verfügt bereits über einen Kundenstamm von über 405.000 Privat- und Gewerbekunden. [zitieren: 15 aus der ersten Suche]

Zu den wichtigsten Maßnahmen zur Maximierung dieser Chance gehören:

• Verkaufen Sie mehr Serviceverträge an bestehende Kunden im Bereich Kraftstofflieferungen.
• Steigern Sie den Verkauf und die Installation von Geräten, insbesondere von hocheffizienten HVAC-Geräten.
• Schulen Sie Techniker für den Cross-Selling von Propan- und Biowärme-kompatiblen Geräten.

Weitere Konsolidierung durch Akquisitionen, um Größe und Marktdichte im Nordosten zu steigern.

Der Energieverteilungsmarkt für Privathaushalte ist definitiv fragmentiert, was für einen Branchenführer wie die Star Group eine enorme Chance darstellt. Das Unternehmen verfügt über ein bewährtes, erfolgreiches Strategiespiel, um kleinere, regionale Wettbewerber zusammenzubringen, um unmittelbare Marktdichte und betriebliche Synergien (Skaleneffekte) zu erzielen. Dies ist eine Kernkompetenz, die sich direkt im Shareholder Value niederschlägt.

Die Star Group war im Geschäftsjahr 2025 aggressiv und hat seit Februar 2024 Akquisitionen im Wert von 126,5 Millionen US-Dollar abgeschlossen. [zitieren: 9, 16 aus der ersten Suche] Allein eine einzige nennenswerte Übernahme eines Energieversorgers für Privathaushalte im Januar 2025 kostete etwa 68 Millionen US-Dollar. [Zitieren: 1, 2, 5, 9 aus der ersten Suche] Diese Akquisitionen steigern sofort das Volumen und das bereinigte EBITDA, das im ersten Quartal 2025 einen Anstieg von 4,0 Millionen US-Dollar verzeichnete, der direkt auf die jüngsten Akquisitionen zurückzuführen ist.

Bei dieser Strategie geht es um mehr als nur Größe; es geht um Dichte. Eine höhere Dichte bedeutet niedrigere Lieferkosten pro Gallone, was sich direkt positiv auf das Endergebnis auswirkt.

Ausbau des Propanvertriebs, der über ein breiteres, weniger reguliertes Marktpotenzial verfügt.

Der Vertrieb von Propan bietet eine entscheidende Diversifizierung weg vom Heizöl, das stärkerem Regulierungsdruck und einer kleineren geografischen Präsenz ausgesetzt ist. Propan ist ein vielseitiger Brennstoff, der das ganze Jahr über zum Heizen von Wohngebäuden, zum Kochen, zur Warmwasserbereitung sowie in gewerblichen und landwirtschaftlichen Anwendungen verwendet wird, was ihm einen viel breiteren, weniger saisonalen Markt verschafft. Die Größe des US-Propanmarktes wird im Jahr 2025 auf 26,90 Millionen Tonnen geschätzt.

Dieser Markt soll von 2025 bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,03 % wachsen, wobei das Wohnsegment im Jahr 2024 einen beträchtlichen Marktanteil von 48,78 % halten wird. Propan ist besonders stark in netzfernen und ländlichen Gebieten, in denen keine Erdgasinfrastruktur verfügbar ist. Durch die Ausweitung ihrer Propan-Präsenz erschließt die Star Group einen Markt, der bis 2032 voraussichtlich einen Wert von rund 65,4 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Potenzial für die Einführung neuer erneuerbarer flüssiger Heizbrennstoffe (z. B. Biowärme) in der bestehenden Infrastruktur.

Die Umstellung auf sauberere Brennstoffe ist eine Chance und nicht nur eine Bedrohung, da Bioheat (eine Mischung aus herkömmlichem Heizöl und Biodiesel) mit minimalen oder keinen Änderungen in vorhandenen Heizgeräten funktioniert. Dies ist ein enormer Kostenvorteil gegenüber der Vollelektrifizierung. Der globale Markt für Biowärmebrennstoffe, für dessen Bedienung die Star Group gut positioniert ist, wurde im Jahr 2024 auf 922,3 Millionen US-Dollar geschätzt und soll von 2025 bis 2035 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 9,0 % wachsen. [zitieren: 12, 18 aus erster Suche]

Der regulatorische Rückenwind macht dies zu einer Notwendigkeit und einem Wettbewerbsvorteil im Kernmarkt Nordost der Star Group:

• Das Mandat der Stadt New York verlangt bis zum 1. Oktober 2025 einen Biodieselanteil (B10) von mindestens 10 % im Heizöl. [Zitieren: 17 aus der ersten Suche]
• Die freiwillige Providence Resolution der Branche fordert eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) um 40 % bis 2030. [zitieren: 19 aus erster Suche]
• Die Tochtergesellschaft der Star Group, Petro Home Services, ist bereits führend und hat im Jahr 2023 durch ihr Bioheat-Programm 170.431 Tonnen CO2-Emissionen eingespart. [zitieren: 18 aus der ersten Suche]

Die niedrigen Übergangskosten – neue B100-kompatible Brenner (100 % Biokraftstoff) – gehen zu durchschnittlichen Verbraucherkosten von nur 700 US-Dollar in Produktion – machen Bioheat zu einem äußerst wettbewerbsfähigen Dekarbonisierungspfad für die 4 Millionen ölbeheizten Haushalte im Nordosten. [zitieren: 19 aus der ersten Suche]

Star Group, L.P. (SGU) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Beschleunigung der Erdgasumstellung und Elektrifizierung von Heizsystemen für Privathaushalte

Die größte Bedrohung für das Geschäftsmodell von Star Group, L.P. bleibt der strukturelle Rückgang der Nachfrage nach Heizöl für Privathaushalte, der durch die Umstellung der Kunden auf kostengünstigere und zunehmend staatlich geförderte Alternativen wie Erdgas und elektrische Wärmepumpen (Elektrifizierung) verursacht wird. Dies führt zu einer anhaltenden Nettokundenabwanderung, ein Trend, den das Unternehmen kontinuierlich durch teure Akquisitionen ausgleichen muss.

Ehrlich gesagt, beobachten Sie diese Fluktuation trotz ihrer Akquisitionsstrategie. Im vorangegangenen Geschäftsjahr verzeichnete das Unternehmen einen Nettokundenverlust von 4,2 %, ein erheblicher Belastungsfaktor, den Akquisitionen ständig überwinden müssen, nur um das Volumen aufrechtzuerhalten. Der Vorstoß zur Elektrifizierung im Nordosten, dem Hauptmarkt der Star Group, wird durch staatliche Mandate und Anreize intensiviert, was definitiv das Risiko eines schnelleren Rückgangs ihres Kundenstamms in den nächsten fünf Jahren erhöht.

Anhaltende Inflation wirkt sich auf Betriebskosten und Ausrüstungskosten aus

Der Inflationsdruck schmälert direkt die operativen Margen und zwingt die Star Group zu einem aggressiven Kostenmanagement in einem Geschäft mit hohem Volumen und niedrigen Margen. Die Kosten für Arbeitskräfte, Flottenwartung und allgemeinen Verwaltungsaufwand steigen weiter, obwohl das Unternehmen nach Effizienz strebt. Hier ist die kurze Berechnung der kurzfristigen Auswirkungen:

• Die Liefer-, Filial- und Verwaltungskosten stiegen in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025 im Jahresvergleich um 27 Millionen US-Dollar.
• Die Grundgeschäftskosten stiegen im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 um 5 Millionen US-Dollar oder 4,5 %, selbst ohne akquisitionsbedingte Kosten.
• Im Service- und Installationssegment, einem wichtigen Wachstumsbereich, sind die Kosten für HVAC-Teile und -Ausrüstung aufgrund von Zöllen und der allgemeinen Inflation in der Lieferkette um schätzungsweise 3 bis 15 % gestiegen.

Diese anhaltende Inflation, die in der Gesamtwirtschaft Berichten zufolge von 2,3 % im April auf 2,7 % im Juni und Juli 2025 gestiegen ist, macht es schwieriger, die Margen pro Gallone aufrechtzuerhalten.

Unvorhersehbare Volatilität der Rohstoffpreise trotz Absicherungsbemühungen

Während die Star Group Finanzderivate einsetzt, um sich gegen extreme Preisschwankungen bei Großhandelsprodukten abzusichern, führt die schiere Unvorhersehbarkeit des Marktes für Energierohstoffe immer noch zu erheblichen Ertragsschwankungen. Der Bruttogewinn des Unternehmens hängt von der Differenz zwischen seinen Großhandelskosten und seinem Einzelhandelspreis ab, einer Spanne, die durch schnelle, unerwartete Preisänderungen komprimiert werden kann.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Volatilität ihres Wetterabsicherungsprogramms (ein separates, aber damit verbundenes Derivatrisiko). Im Geschäftsjahr 2025 führte die Wetterabsicherung im zweiten Quartal zu einem Aufwand von 3,1 Millionen US-Dollar, da kältere Temperaturen außerhalb des Ausübungspreises des Vertrags lagen. Dies ist ein starker Kontrast zum Vorjahreszeitraum, in dem aufgrund des wärmeren Wetters eine Gutschrift in Höhe von 6,5 Millionen US-Dollar aus demselben Programm erfolgte. Das ist eine negative Schwankung von 9,6 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr allein aufgrund der Absicherung, was das Risiko verdeutlicht. Da es sich um ein zyklisches Geschäft handelt, müssen Sie mit diesen Schwankungen rechnen.

Aufgrund des Klimawandels ist die Wintersaison wärmer als normal und verringert die Nachfrage

Die Rentabilität der Star Group hängt im Wesentlichen von den Heating Degree Days (HDD) ab. Der Klimawandel, der zu überdurchschnittlich warmen Wintern führt, stellt eine direkte, existenzielle Bedrohung für die Nachfrage nach Heizöl und Propan dar. Die Ergebnisse des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 zeigen diese Sensibilität deutlich:

In den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025 waren die Temperaturen in ihren Betriebsgebieten um 6,8 Prozent wärmer als normal, wie von der National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) berichtet. Dies verringerte die Nachfrage, die nur durch ein im Vergleich zum Vorjahr kälteres zweites Quartal und ein erhebliches Volumen aus Akquisitionen verdeckt wurde. Außerhalb der Kernheizperiode wurden die Auswirkungen noch deutlicher.

Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 waren die Temperaturen um 19,3 Prozent wärmer als normal, was zu einem Rückgang der verkauften Menge an Heizöl und Propan für Privathaushalte um 3,8 Prozent oder einem Rückgang um 1,5 Millionen Gallonen allein in diesem Quartal beitrug.