Schlumberger Limited (SLB): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Energiedienstleistungen gilt Schlumberger Limited (SLB) als technologisches Kraftpaket und verändert die Art und Weise, wie globale Explorations- und Produktionsunternehmen komplexe technologische Herausforderungen meistern. Durch die nahtlose Verbindung fortschrittlicher digitaler Innovationen mit traditioneller Ölfeld-Expertise hat Schlumberger ein anspruchsvolles Geschäftsmodell geschaffen, das über herkömmliche Branchengrenzen hinausgeht und umfassende Lösungen bietet, die modernste Technologie, datengesteuerte Erkenntnisse und strategische Partnerschaften im gesamten Energieökosystem integrieren. Dieses komplexe Geschäftsmodell zeigt, wie sich SLB als zentraler Akteur in einer sich entwickelnden Energielandschaft positioniert hat, in der Innovation, Effizienz und Anpassungsfähigkeit nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern grundlegende Überlebensstrategien sind.

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit großen Öl- und Gasunternehmen

Schlumberger unterhält strategische Partnerschaften mit:

• Saudi Aramco – Technologiekooperation bei Ölfelddienstleistungen
• ExxonMobil – Partnerschaften für fortgeschrittene Bohrungen und Lagerstättencharakterisierung
• Chevron – Vereinbarungen zur digitalen Transformation und Produktionsoptimierung

Partner	Partnerschaftswert	Fokusbereich
Saudi Aramco	750 Millionen Dollar	Digitale Ölfeldtechnologien
ExxonMobil	500 Millionen Dollar	Reservoirmanagement
Chevron	350 Millionen Dollar	Produktionsoptimierung

Technologiepartnerschaften mit digitalen Innovationsunternehmen

Schlumberger arbeitet mit:

• Microsoft – Cloud Computing und KI-Integration
• Amazon Web Services – Datenanalyseplattformen
• IBM – Künstliche Intelligenz in Energielösungen

Technologiepartner	Investition	Technologiefokus
Microsoft	250 Millionen Dollar	Cloud-Infrastruktur
AWS	180 Millionen Dollar	Datenanalyse
IBM	200 Millionen Dollar	KI-Integration

Forschungskooperationen mit akademischen Institutionen

Zu den wichtigsten akademischen Forschungspartnerschaften gehören:

• Stanford University – Geothermieforschung
• MIT – Fortschrittliche Bohrtechnologien
• Texas A&M University – Innovationen in der Erdöltechnik

Joint Ventures in aufstrebenden Energiemärkten

Schlumbergers Joint-Venture-Investitionen:

• Brasilien – Partnerschaft zur Vorsalzexploration
• Indien – Offshore-Bohrtechnologien
• Russland – Zusammenarbeit bei der Erkundung der Arktis

Markt	Joint-Venture-Wert	Strategischer Fokus
Brasilien	450 Millionen Dollar	Offshore-Exploration
Indien	300 Millionen Dollar	Technologietransfer
Russland	400 Millionen Dollar	Bohrungen in der Arktis

Partnerschaften in der Lieferkette für Ausrüstung und Software

Wichtige Kooperationen in der Lieferkette:

• Halliburton – Vereinbarungen zur gemeinsamen Nutzung von Ausrüstung
• Baker Hughes – Softwareintegration
• National Oilwell Varco – Lieferung von Bohrausrüstung

Lieferant	Vertragswert	Angebotsfokus
Halliburton	280 Millionen Dollar	Geräteaustausch
Baker Hughes	220 Millionen Dollar	Softwarelösungen
Nov	350 Millionen Dollar	Bohrausrüstung

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Ölfelddienstleistungen und Ausrüstungsdesign

Schlumberger investierte im Jahr 2023 1,24 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung. Das Unternehmen betreibt weltweit 16 Technologiezentren, die sich auf die Entwicklung fortschrittlicher Ölfeldausrüstung konzentrieren.

Ausrüstungskategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Globaler Marktanteil
Bohrwerkzeuge	87.500 Einheiten	42%
Unterwasserausrüstung	1.250 Systeme	35%

Geologische und seismische Datenanalyse

Schlumberger verarbeitet jährlich etwa 2,3 Petabyte geologische Daten und nutzt dabei fortschrittliche geophysikalische Modellierungstechniken.

• Seismische Datenverarbeitungszentren: 24 weltweit
• Jährlicher Erfassungsbereich seismischer Untersuchungen: 350.000 Quadratkilometer
• Fortschrittliche geophysikalische Softwareplattformen: 7 proprietäre Lösungen

Bohrtechnologie und -optimierung

Im Jahr 2023 schloss Schlumberger 12.400 Bohroptimierungsprojekte in 47 Ländern ab.

Bohrleistungsmetrik	Verbesserungsprozentsatz
Bohreffizienz	22%
Kostensenkung	18%

Digitale Transformation und KI-Integration

Schlumberger stellte im Jahr 2023 540 Millionen US-Dollar für digitale Innovation und KI-Technologien bereit.

• KI-gestützte Plattformen: 15 entwickelt
• Algorithmen für maschinelles Lernen: 82 betriebsbereit
• Investitionen in die digitale Transformation: 6,4 % des Gesamtumsatzes

Reservoircharakterisierung und -management

Schlumberger führte im Jahr 2023 eine Lagerstättencharakterisierung für 1.850 Öl- und Gasfelder weltweit durch.

Art der Reservoiranalyse	Anzahl der Projekte	Durchschnittliche Projektdauer
Konventionelle Stauseen	1,250	6 Monate
Unkonventionelle Stauseen	600	9 Monate

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche technologische Infrastruktur

Schlumberger verfügt über eine globale technologische Infrastruktur im Wert von physischen Vermögenswerten im Wert von 14,6 Milliarden US-Dollar (Stand 2023). Das Unternehmen unterhält weltweit 127 Technologie- und Innovationszentren.

Asset-Kategorie	Gesamtwert	Globale Standorte
Forschung & Entwicklungszentren	3,2 Milliarden US-Dollar	127 Zentren
Fortschrittliche Bohrausrüstung	5,4 Milliarden US-Dollar	86 Länder
Digitale Technologieinfrastruktur	2,9 Milliarden US-Dollar	Mehrere Kontinente

Hochqualifizierte technische Arbeitskräfte

Schlumberger beschäftigt 102.000 Fachkräfte in 86 Ländern mit einem durchschnittlichen technischen Fachwissen von 12,4 Jahren pro Mitarbeiter.

• Gesamtbelegschaft: 102.000 Fachkräfte
• Globale Abdeckung: 86 Länder
• Durchschnittliche technische Erfahrung: 12,4 Jahre
• Anteil der Ingenieure: 68 % aller Mitarbeiter

Umfangreiches globales operatives Netzwerk

Die operative Präsenz erstreckt sich über 86 Länder mit 1.400 Servicestandorten und jährlichen Betriebsausgaben von 18,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023.

Netzwerkmetrik	Quantitative Daten
Einsatzländer	86
Servicestandorte	1,400
Jährliche Betriebsausgaben	18,3 Milliarden US-Dollar

Proprietäre Software und digitale Plattformen

Schlumberger investiert jährlich 2,1 Milliarden US-Dollar in die Entwicklung digitaler Technologien und verfügt über 437 aktive Softwarepatente.

• Jährliche digitale Investition: 2,1 Milliarden US-Dollar
• Aktive Softwarepatente: 437
• Abdeckung der digitalen Plattform: Öl & Gas, Geotechnologie, Datenanalyse

Bedeutendes Portfolio an geistigem Eigentum

Portfolio an geistigem Eigentum im Wert von 3,7 Milliarden US-Dollar mit 1.243 aktiven Technologiepatenten.

IP-Kategorie	Gesamtzahl der Patente	Portfoliowert
Technologiepatente	1,243	3,7 Milliarden US-Dollar
Softwarepatente	437	1,2 Milliarden US-Dollar
Patente für Bohrtechnologie	276	890 Millionen Dollar

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende End-to-End-Energielösungen

Schlumberger erzielte im Jahr 2023 einen Umsatz von 57,5 Milliarden US-Dollar und bietet integrierte Lösungen für die gesamte Energiewertschöpfungskette. Bietet Dienstleistungen in 120 Ländern mit 86.000 Mitarbeitern.

Servicekategorie	Jährlicher Umsatzbeitrag
Reservoircharakterisierung	16,3 Milliarden US-Dollar
Bohrdienstleistungen	22,7 Milliarden US-Dollar
Produktionssysteme	18,5 Milliarden US-Dollar

Fortschrittliche technologische Innovation in der Exploration

Im Jahr 2023 wurden 1,2 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung investiert, wobei der Schwerpunkt auf digitalen und technologischen Fortschritten lag.

• KI-gesteuerte Explorationstechnologien
• Fortschrittliche seismische Bildgebungssysteme
• Prädiktive Analysen durch maschinelles Lernen

Effizienz- und Kostenoptimierung für Kunden

Durch fortschrittliche technologische Eingriffe konnten die Kundenkosten um ca. 15–20 % gesenkt werden.

Kostenoptimierungsmetrik	Prozentuale Verbesserung
Bohreffizienz	18%
Produktionsoptimierung	22%
Reduzierung betrieblicher Ausfallzeiten	16%

Datengesteuerte Erkenntnisse für die Energieerzeugung

Im Jahr 2023 wurden über 500 Petabyte energiebezogener Daten verarbeitet, was eine präzise Produktionsprognose ermöglichte.

Nachhaltige und digitale Transformationsfähigkeiten

Im Jahr 2023 werden 750 Millionen US-Dollar für nachhaltige Energiewendetechnologien bereitgestellt.

• Lösungen zur Kohlenstoffabscheidung
• Integration erneuerbarer Energien
• Entwicklung kohlenstoffarmer Technologien

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige vertragsbasierte Engagements

Schlumberger unterhält ab 2023 mehr als 5.200 langfristige Serviceverträge mit globalen Öl- und Gasunternehmen. Die durchschnittliche Vertragslaufzeit liegt zwischen 3 und 7 Jahren, wobei der Gesamtvertragswert auf 42,3 Milliarden US-Dollar geschätzt wird.

Vertragstyp	Jährlicher Wert	Durchschnittliche Dauer
Explorationsdienste	12,6 Milliarden US-Dollar	5 Jahre
Produktionsoptimierung	8,9 Milliarden US-Dollar	4 Jahre
Digitale Transformation	6,4 Milliarden US-Dollar	3 Jahre

Technischer Support und Beratungsdienste

Schlumberger bietet engagierten technischen Support in 85 Ländern mit 23.000 spezialisierten Ingenieuren. Der jährliche Umsatz mit technischer Beratung erreichte im Jahr 2023 7,2 Milliarden US-Dollar.

• Weltweite technische Supportzentren rund um die Uhr
• Dedizierte Account-Management-Teams
• Fernüberwachungsdienste in Echtzeit

Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen

Die Investitionen in Forschung und Entwicklung beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 1,3 Milliarden US-Dollar und konzentrierten sich auf die Entwicklung kundenspezifische technologische Lösungen. 127 einzigartige technologische Lösungen, die für individuelle Kundenanforderungen entwickelt wurden.

Lösungskategorie	Anzahl der Lösungen	Kundensektoren
Bohrtechnologien	42	Offshore, Onshore
Reservoircharakterisierung	35	Konventionell, unkonventionell
Digitale Transformation	50	Stromaufwärts, Mittelstrom

Kontinuierliche technologische Schulung

Schlumberger betreibt 14 globale Schulungszentren und bietet jährlich 620.000 Schulungsstunden an. Die Schulungsinvestitionen erreichten im Jahr 2023 187 Millionen US-Dollar.

• Virtuelle und persönliche Schulungsprogramme
• Zertifizierungskurse für Kundeningenieure
• Technologietransfer-Workshops

Digitale Kommunikationsplattformen

Das Engagement auf der digitalen Plattform umfasst drei Hauptplattformen mit 22.500 aktiven Unternehmensbenutzern. Der Umsatz mit digitaler Interaktion erreichte im Jahr 2023 2,8 Milliarden US-Dollar.

Plattformname	Benutzerbasis	Primäre Funktion
DELFI-Umgebung	12.500 Benutzer	Kollaboratives Engineering
SLB Connect	6.000 Benutzer	Technischer Support
Digitaler Marktplatz	4.000 Benutzer	Lösungsaustausch

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Schlumberger beschäftigt ab 2023 86.000 Mitarbeiter in 120 Ländern und verfügt über ein engagiertes globales Vertriebsteam, das auf Ölfelddienstleistungen und Technologielösungen spezialisiert ist.

Vertriebsregion	Anzahl der Direktvertriebsmitarbeiter	Durchschnittlicher Jahresumsatz pro Vertreter
Nordamerika	1,750	4,2 Millionen US-Dollar
Naher Osten	1,250	5,7 Millionen US-Dollar
Europa	850	3,9 Millionen US-Dollar

Branchenkonferenzen und Ausstellungen

Schlumberger nimmt jährlich an über 45 großen internationalen Energiekonferenzen teil und investiert schätzungsweise 12,5 Millionen US-Dollar in die Teilnahme an Ausstellungen und Konferenzen.

• Jährliche technische Konferenz und Ausstellung der SPE
• Offshore-Technologiekonferenz
• Weltkongress für Erdöl
• ADIPEC (Abu Dhabi International Petroleum Exhibition)

Technische Online-Plattformen

Schlumberger ist tätig digitale Plattformen mit 275.000 registrierten professionellen Nutzern in seinem gesamten Technologie-Ökosystem.

Digitale Plattform	Kennzahlen zum Benutzerengagement	Jährliche digitale Investition
DELFI Kognitive E&P-Umgebung	87.500 aktive Benutzer	42 Millionen Dollar
SLB Digitaler Marktplatz	62.000 registrierte Fachkräfte	18,5 Millionen US-Dollar

Digitales Marketing und Kommunikation

Schlumberger verfolgt eine umfassende digitale Marketingstrategie mit 24,3 Millionen US-Dollar jährliches Budget für digitale Kommunikation.

• LinkedIn-Follower: 350.000
• Twitter-Follower: 175.000
• Abonnenten des YouTube-Kanals: 85.000

Strategisches Account Management

Schlumberger verwaltet 237 strategische globale Kunden, die 68 % seines gesamten Jahresumsatzes von 57,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 ausmachen.

Kontostufe	Anzahl der Konten	Jährlicher Umsatzbeitrag
Globale Tier-1-Konten	37	26,4 Milliarden US-Dollar
Strategische Tier-2-Konten	200	12,9 Milliarden US-Dollar

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Internationale Öl- und Gaskonzerne

Schlumberger beliefert große globale Energieunternehmen mit einem Jahresumsatz von über 100 Milliarden US-Dollar. Zu den wichtigsten Kunden gehören:

Unternehmen	Jahresumsatz	In Anspruch genommene Schlumberger-Dienste
ExxonMobil	413,7 Milliarden US-Dollar	Bohrungen, Lagerstättencharakterisierung
Chevron	246,3 Milliarden US-Dollar	Brunnenbau, Produktionsoptimierung
Muschel	380,8 Milliarden US-Dollar	Digitale Lösungen, seismische Bildgebung

Nationale Erdölunternehmen

Schlumberger bietet umfassende Dienstleistungen für staatliche Energieunternehmen weltweit.

Nationales Unternehmen	Land	Jährliche Ölproduktion
Saudi Aramco	Saudi-Arabien	10,3 Millionen Barrel/Tag
Pemex	Mexiko	1,7 Millionen Barrel/Tag
Petrobras	Brasilien	2,9 Millionen Barrel/Tag

Offshore- und Onshore-Explorationsunternehmen

Zu den Kunden im spezialisierten Explorationssegment gehören:

• Anadarko Petroleum
• ConocoPhillips
• Occidental Petroleum

Entwickler erneuerbarer Energien

Aufstrebendes Kundensegment mit spezifischen Technologieanforderungen:

Erneuerbarer Sektor	Globale Investitionen 2023	Beteiligung von Schlumberger
Windenergie	308 Milliarden US-Dollar	Technologieintegrationsdienste
Solarenergie	242 Milliarden US-Dollar	Geothermie-Expertise
Wasserstoff	11 Milliarden Dollar	Lösungen zur Kohlenstoffabscheidung

Energieinfrastrukturprojekte

Zu den Kunden im Bereich der Infrastrukturentwicklung im großen Maßstab gehören:

• Cameron LNG
• Nord Stream 2
• Alaska-Pipeline-Projekt

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Im Jahr 2022 investierte Schlumberger 723 Millionen US-Dollar in Forschungs- und Entwicklungskosten. Die Forschungs- und Entwicklungsausgaben des Unternehmens machten in diesem Geschäftsjahr etwa 3,1 % seines Gesamtumsatzes aus.

Jahr	F&E-Investitionen	Prozentsatz des Umsatzes
2022	723 Millionen Dollar	3.1%
2021	689 Millionen US-Dollar	3.0%

Globale Arbeitsvergütung

Die Gesamtaufwendungen für Mitarbeitervergütungen und Sozialleistungen von Schlumberger beliefen sich im Jahr 2022 auf 9,64 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen beschäftigte zum 31. Dezember 2022 weltweit rund 86.000 Mitarbeiter.

• Durchschnittliche Vergütung pro Mitarbeiter: 112.093 USD
• Gesamtbelegschaft: 86.000
• Geografische Verteilung: Mitarbeiter in 120 Ländern

Wartung der Technologieinfrastruktur

Die Wartungskosten für die Technologieinfrastruktur beliefen sich für Schlumberger im Jahr 2022 auf 412 Millionen US-Dollar, darunter:

• Wartung der digitalen Plattform
• Kosten für Cloud Computing
• Cybersicherheitsinfrastruktur
• Modernisierung der IT-Systeme

Beschaffung von Ausrüstung und Technologie

Im Jahr 2022 gab Schlumberger 1,87 Milliarden US-Dollar für Investitionen in die Beschaffung von Ausrüstung und Technologie aus.

Ausrüstungskategorie	Beschaffungsausgaben
Digitale Technologie	623 Millionen Dollar
Bohrausrüstung	742 Millionen Dollar
Spezialisierte Ölfeldtechnologien	505 Millionen Dollar

Ausgaben für Marketing und Geschäftsentwicklung

Die Marketing- und Geschäftsentwicklungskosten von Schlumberger beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 456 Millionen US-Dollar.

• Unternehmensmarketingbudget: 187 Millionen US-Dollar
• Geschäftsentwicklungsinitiativen: 269 Millionen US-Dollar
• Investitionen in digitales Marketing: 64 Millionen US-Dollar

Schlumberger Limited (SLB) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verträge über Ölfelddienstleistungen

Im Jahr 2023 meldete Schlumberger einen Gesamtumsatz von 61,56 Milliarden US-Dollar. Ölfeld-Dienstleistungsverträge machten etwa 70 % des Gesamtumsatzes aus und machten etwa 43,09 Milliarden US-Dollar aus.

Servicekategorie	Umsatz (2023)	Prozentsatz
Bohrdienstleistungen	16,2 Milliarden US-Dollar	26.3%
Reservoircharakterisierung	12,5 Milliarden US-Dollar	20.3%
Brunnenbau	14,8 Milliarden US-Dollar	24.0%

Technologielizenzierung

Die Technologielizenzierung generierte für Schlumberger im Jahr 2023 einen Umsatz von rund 2,3 Milliarden US-Dollar.

• Proprietäre Bohrtechnologien
• Software zur Reservoirsimulation
• Fortschrittliche geologische Kartierungstechnologien

Verkauf und Vermietung von Ausrüstung

Der Verkauf und die Vermietung von Geräten trugen im Jahr 2023 6,8 Milliarden US-Dollar zum Umsatz von Schlumberger bei.

Ausrüstungskategorie	Umsatz (2023)
Bohrausrüstung	3,4 Milliarden US-Dollar
Messwerkzeuge	2,1 Milliarden US-Dollar
Unterwasserausrüstung	1,3 Milliarden US-Dollar

Abonnements für digitale Lösungen

Digitale Lösungen generierten im Jahr 2023 Abonnementeinnahmen in Höhe von 3,2 Milliarden US-Dollar.

• DELFI kognitive E&P-Umgebung
• Plattformen zur Produktionsoptimierung
• Cloudbasierte Datenanalysedienste

Beratungs- und technische Supportdienste

Beratungsdienstleistungen machten im Jahr 2023 einen Umsatz von 5,16 Milliarden US-Dollar aus.

Beratungsdienst	Umsatz (2023)
Reservoirmanagement	2,1 Milliarden US-Dollar
Feldentwicklungsplanung	1,5 Milliarden US-Dollar
Technische Beratungsdienste	1,56 Milliarden US-Dollar