SolarWinds Corporation (SWI): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich SolarWinds Corporation (SWI) direkt nach der 4,4 Milliarden US-Dollar teuren Übernahme durch Turn/River Capital im Jahr 2025 an, und ehrlich gesagt ist das Bild komplex. Wir gleichen die hohen Umstellungskosten, die in ihren tief integrierten IT-Systemen verankert sind, gegen einen Markt aus, der plötzlich sehr laut ist, insbesondere nach der Kundenbindungszahl von $\text{87\%}$ nach dem Verstoß. Hier ist die schnelle Rechnung: Lieferanten behaupten sich durch spezialisierte KI-Talente, während Kunden angesichts der gemeldeten Preiserhöhungen für Verlängerungen um 200–300 % definitiv ihre Muskeln spielen lassen, während sie gleichzeitig mit Konkurrenten wie Cisco Meraki und Datadog um einen fragmentierten Netzwerkverwaltungsanteil von 17,15 % kämpfen. Tauchen Sie weiter unten ein, um genau zu sehen, wie die Bedrohung durch Cloud-native Ersatzstoffe und das anhaltende Sicherheitsdefizit die aktuelle Leistungsdynamik für SolarWinds Corporation (SWI) beeinflussen.

SolarWinds Corporation (SWI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn Sie sich die Angebotsseite der SolarWinds Corporation ansehen, sehen Sie eine deutliche Verschiebung der Ansatzpunkte: weg von traditionellen Hardwareanbietern hin zu spezialisierten Humankapital- und Cloud-Infrastrukturgiganten. Ehrlich gesagt geht es bei der Leistungsdynamik weniger um das Silizium in der Box als vielmehr um die Köpfe, die den Code erstellen, und um die Plattformen, auf denen er gehostet wird.

Aufgrund des Fachkräftemangels sind spezialisierte Cloud- und KI-Ingenieurtalente ein wichtiger Faktor. Der Wettbewerb um diese Experten ist hart, was sich direkt auf die Fähigkeit der SolarWinds Corporation auswirkt, Innovationen zu entwickeln und ihre Produkte zu sichern. Der SolarWinds 2025 IT Trends Report verdeutlicht diesen Druck und stellt fest, dass IT-Führungskräfte stark in die Weiterqualifizierung und Einstellung von Mitarbeitern mit spezifischem Fachwissen investieren. Darüber hinaus wies der Bericht auf eine erhebliche Fähigkeitslücke hin: Nur 38 % der befragten IT-Experten gaben an, dass sie KI effektiv verwalten, was darauf hindeutet, dass die Kosten und der Mangel an erstklassigen KI-Ingenieurtalenten diesen Personen einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklungs-Roadmap der SolarWinds Corporation verschaffen.

Wichtige Technologieanbieter wie große Cloud-Anbieter (AWS/Azure) haben Einfluss auf die SaaS-Infrastruktur. Da die SolarWinds Corporation aggressiv ein Abonnement-First-Modell verfolgt – mit wiederkehrenden Umsätzen, die im dritten Quartal 2024 94 % des Gesamtumsatzes ausmachen, und der Umstellung auf reine Abonnement-Verträge mit Wirkung zum 1. August 2025 – ist die Abhängigkeit von Hyperscalern für das Hosting ihres SolarWinds Observability SaaS-Angebots von entscheidender Bedeutung. Diese Anbieter beherrschen den Markt, was sich in Preissetzungsmacht niederschlägt. Beispielsweise entfielen im zweiten Quartal 2025 auf die drei größten Anbieter – AWS, Microsoft Azure und Google Cloud – zusammen 65 % der weltweiten Ausgaben für Cloud-Infrastruktur. Ihre massiven Investitionspläne – AWS prognostiziert für 2025 über 100 Milliarden US-Dollar, Microsoft plant etwa 80 Milliarden US-Dollar und Google strebt für 2025 Investitionsausgaben in Höhe von 85 Milliarden US-Dollar an – zeigen, dass sie die wesentliche Plattformkapazität kontrollieren, die die SolarWinds Corporation zur Skalierung ihrer wiederkehrenden Umsatzbasis benötigt.

Softwarekomponenten von Drittanbietern bergen ein hohes Sicherheitsrisiko und erhöhen die Compliance-Kosten für SolarWinds Corporation. Der Schatten des Orion-Bruchs bleibt lang; Das Unternehmen schätzte, dass seine laufende „Secure by Design“-Initiative jährlich etwa 20 Millionen US-Dollar kostet, um die Kontrolle der Lieferkette anzugehen. Diese internen Kosten spiegeln den externen Druck auf alle Softwareanbieter wider, da die Gesamtausgaben für Cloud-Sicherheit im Jahr 2025 weltweit voraussichtlich 19,7 Milliarden US-Dollar übersteigen werden. Jede über eine Zuliefererkomponente eingeführte Schwachstelle zwingt die SolarWinds Corporation dazu, erhebliche Behebungs- und Compliance-Aufwände zu tragen, was die impliziten Kosten des Zulieferers für das Unternehmen effektiv erhöht.

Der proprietäre Softwarekern von SolarWinds verringert die Abhängigkeit von Standardhardwarelieferanten. Der strategische Schwerpunkt des Unternehmens wird in seinen Finanzdaten deutlich; Der Lizenzumsatz betrug im vierten Quartal 2024 nur 13 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 10 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Rückgang ist eine bewusste Folge der Umstellung auf ein Abonnementmodell, bei dem der Wert an die Softwareplattform selbst gebunden ist und nicht an das unbefristete Recht, sie oder die zugrunde liegende Hardware, auf der sie läuft, zu nutzen. Der hohe Anteil wiederkehrender Umsätze, der im dritten Quartal 2024 bei 94 % lag, bestätigt, dass das Kernwertversprechen nun softwarezentriert ist, was natürlich die Verhandlungsmacht der Hersteller generischer Hardware in der Gesamtkostenstruktur verringert.

• Der Mangel an Fachkräften treibt die Löhne im Fachingenieurwesen in die Höhe.
• Cloud-Hyperscaler diktieren die SaaS-Hosting-Bedingungen.
• Die Kosten für die Sicherheitsbehebung sind erheblich und werden nach dem Verstoß auf 20 Millionen US-Dollar pro Jahr geschätzt.
• Das reine Abonnementmodell reduziert die Abhängigkeit von Lizenz-/Hardwareanbietern.

SolarWinds Corporation (SWI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen sich gerade die Kundenstromdynamik bei SolarWinds Corporation (SWI) an, und ehrlich gesagt ist es eine Geschichte massiver Preisschocks, die auf eine tief verwurzelte Produktabhängigkeit trifft. Nach der Übernahme durch Turn/River Capital im Februar 2025 hat sich das Machtgleichgewicht erheblich verschoben.

Die Kundenmacht ist aufgrund aggressiver Preismaßnahmen auf jeden Fall hoch. Wir sehen Berichte von Kunden, die im Jahr 2025 mit Preiserhöhungen für Verlängerungen in der Größenordnung von 200–300 % konfrontiert sind. Beispielsweise gab ein Kunde an, dass sich seine Verlängerungskosten mehr als verdoppelt haben, was einem Anstieg von 225 % gegenüber den Kosten des Vorjahres entspricht. Ein solcher Sprung zwingt zu sofortigen Hebeldiskussionen. Die Umstellung auf ein reines Abonnementmodell, die am 1. August 2025 in Kraft tritt und unbefristete Lizenzen abschafft und 3-Jahres-Verpflichtungen vorschreibt, erschwert die Stimmung der Kunden und die Verhandlungsstrategie zusätzlich.

Fairerweise muss man sagen, dass nicht alle Kunden gleichermaßen betroffen sind. Großkunden mit erheblichen Ausgaben – solche mit einem Gesamt-ARR von mehr als 100.000 US-Dollar – behalten eine gewisse Möglichkeit, zurückzudrängen. Diese großen Unternehmen, oft mit mehrjährigen Beziehungen, können über ihre Beschaffungsteams in der Regel Preisnachlässe von 10–30 % auf das ursprünglich überhöhte Angebot aushandeln. Hier ist die schnelle Berechnung dieser Hebelwirkung: Selbst bei einem maximalen Rabatt von 30 % auf den neuen Preis müssen sie wahrscheinlich immer noch mit Preiserhöhungen von 100–200 % im Vergleich zu ihrer alten Preisstruktur rechnen. Was diese Schätzung verbirgt, ist der Druck durch neue, unvorhersehbare Lizenzregeln, die mit der SolarWinds-Plattform 2025.1 eingeführt wurden und zu unerwarteten Spitzen beim Lizenzverbrauch führen können.

Die Gefahr der Kundenabwanderung ist real, selbst bei hohen Wechselkosten. Während SolarWinds-Produkte tief in komplexe IT-Systeme integriert sind – was bedeutet, dass die Kosten und die Zeit für den Wechsel erheblich sind – führt das Ausmaß der Preiserhöhungen bei vielen zu einer Neubewertung. Wir sehen Berichte, dass viele Organisationen jetzt nach Alternativen suchen, was darauf hindeutet, dass das wahrgenommene Risiko einer Migration durch die finanzielle Belastung des Bleibens aufgewogen wird. Wenn die Einarbeitung eines Ersatzes mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber der aktuelle Preisdruck zwingt zu schnelleren Evaluierungszyklen.

Hier ist eine Momentaufnahme der aktuellen Kundenverhandlungslandschaft:

Die Hebelwirkungen für Kunden konzentrieren sich auf folgende Faktoren:

• Im Jahr 2025 wird ein Anstieg der Verlängerungen um 200 bis 300 % gemeldet.
• Großkunden sichern sich 10–30 % Rabatt auf neue, überhöhte Angebote.
• Der Übergang zu einer obligatorischen 3-Jahres-Abonnementlaufzeit ab dem 1. August 2025.
• Unerwarteter Lizenzverbrauch durch neue Funktionen wie WMI oder User Device Tracking.

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SolarWinds Corporation (SWI) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem SolarWinds Corporation (SWI) definitiv um jeden Prozentpunkt kämpft. Der Konkurrenzkampf im Netzwerkmanagement ist groß, was man deutlich erkennen kann, wenn man die Marktanteile abbildet. SolarWinds Corporation (SWI) hält einen geschätzten Marktanteil von 17,15 % im Netzwerkmanagement-Markt. Damit sind sie mitten im Geschehen und konkurrieren in dieser speziellen Kategorie mit einem überfüllten Feld von 95 Mitbewerberwerkzeugen.

Die direkte Rivalität wird am deutlichsten, wenn man die besten Spieler stapelt. Cisco Meraki liegt mit einem Anteil von 21,22 % an der Spitze und ist damit der wichtigste Maßstab. Dann haben Sie VMware, dessen vCenter Lab Manager einen geschätzten Anteil von 14,06 % hält, und Juniper mit 12,78 %. Da es sich um einen fragmentierten Markt handelt, bedarf es einer ernsthaften Produktdifferenzierung oder einer aggressiven Preisgestaltung, um auch nur einen Punkt Marktanteil zu gewinnen.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die Top-Konkurrenten im Netzwerkmanagement-Segment auf der Grundlage verfügbarer Schätzungen abschneiden:

Dennoch geht es bei der Rivalität nicht nur um die etablierten Namen. Der Wettbewerb verschärft sich, wenn man die Observability Leader mit einbezieht. Sie sehen starken Druck von Plattformen wie Datadog, die neben Dynatrace und New Relic in Cloud-nativen Umgebungen glänzen. Diese Akteure bringen häufig einen einheitlichen Observability-Plattform-Ansatz mit, der die traditionellere Suite-Struktur der SolarWinds Corporation (SWI) in Frage stellt.

Diese Rivalität verschärft sich, weil sich die Branche schnell entwickelt. Die Umstellung auf Hybrid-Cloud- und KI-gestützte Lösungen zwingt alle dazu, ihre Roadmaps schnell anzupassen. Beispielsweise verzeichnet der Markt für virtuelle Verwaltungssoftware eine starke Nachfrage, die durch Trends wie KI-gesteuerte Automatisierung und Hybrid-Cloud-Verwaltungsfunktionen angetrieben wird. Die SolarWinds Corporation (SWI) reagiert deutlich darauf und meldet ein starkes Abonnementwachstum: Der jährliche wiederkehrende Abonnementumsatz (ARR) erreichte im dritten Quartal 2024 289,5 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 36 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt ist notwendig, um Schritt zu halten.

Die Intensität des Kampfes spiegelt sich auch in den Kennzahlen zur Kundenbindung wider, auch wenn das IT-Ausgabenumfeld insgesamt weiterhin herausfordernd bleibt. Die 12-monatige Wartungserneuerungsrate der SolarWinds Corporation (SWI) lag im dritten Quartal 2024 bei 97 %, was eine starke Kundentreue zeigt, diese muss jedoch im Vergleich zu Wettbewerbern, die neuere, cloudnative Tools anbieten, beibehalten werden. Das Unternehmen erzielte im dritten Quartal 2024 einen Gesamtumsatz von 200,0 Millionen US-Dollar mit einer bereinigten EBITDA-Marge von 48 %. Sie müssen diese betriebliche Effizienz aufrechterhalten, um die für den Kampf gegen diese Konkurrenten erforderliche Forschung und Entwicklung zu finanzieren.

Zu den wichtigsten Wettbewerbsdynamiken gehören:

• Rivalitätsintensität durch die Umstellung auf KI-gestützte Überwachung.
• Cisco Systems nimmt im breiteren Netzwerksektor eine beherrschende Stellung ein und erreicht im Jahr 2024 einen Marktanteil von über 76 %.
• Die Marktgröße für virtuelle Managementsoftware wird im Jahr 2025 voraussichtlich etwa 15.500 Millionen US-Dollar erreichen.
• SolarWinds Corporation (SWI) meldete im dritten Quartal 2024 einen Gesamt-ARR von 724,1 Millionen US-Dollar.
• Nordamerika dominiert den Markt für Netzwerkmanagementsysteme mit einem Anteil von 33,6 % im Jahr 2025.

Die Notwendigkeit, Großunternehmenskonten zu sichern, ist von größter Bedeutung, da das Großunternehmenssegment voraussichtlich im Jahr 2025 mit 51,8 % den höchsten Marktanteil für Netzwerkmanagementsysteme beisteuern wird.

SolarWinds Corporation (SWI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie sehen sich die Wettbewerbslandschaft für SolarWinds Corporation (SWI) an und die Bedrohung durch Ersatzprodukte ist definitiv hoch. Bei dieser Kraft geht es nicht um direkte Konkurrenten, die das gleiche Produkt anbieten; Es geht um alternative Lösungen, die die gleichen Kundenbedürfnisse erfüllen können – IT-Überwachung, -Verwaltung und Service-Desk-Funktionalität –, jedoch mit einem anderen Ansatz. Für die SolarWinds Corporation (SWI) bedeutet dies, dass die Abkehr von traditionellen, vor Ort zentrierten Tools hin zu Cloud-nativen, Open-Source- und KI-gesteuerten Arbeitsabläufen ein erhebliches Risiko für ihre etablierte Umsatzbasis darstellt, insbesondere im Wartungssegment.

Cloud-natives Monitoring von Hyperscalern (AWS, Azure) ist ein leistungsstarker Ersatz für On-Premise-Tools. Der Markt selbst bestätigt diesen Wandel; Die globale Marktgröße für Cloud-Überwachung wird bis 2030 voraussichtlich 9,37 Milliarden US-Dollar erreichen und von 2025 bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 21,4 % wachsen. Um dies kurzfristig ins rechte Licht zu rücken: Der Markt wird voraussichtlich von 2,63 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 3,05 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen. Dieses Wachstum wird durch die Tatsache angetrieben, dass ab Mitte 2025 Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure und Google Cloud beherrschen fast zwei Drittel des weltweiten Marktanteils der Cloud-Plattformen. Darüber hinaus wird erwartet, dass bis 2025 51 % der IT-Ausgaben in die öffentliche Cloud verlagert werden. Auch wenn 73 % der Unternehmen eine Hybrid-Cloud-Architektur nutzen, geht die Dynamik eindeutig in Richtung Cloud-First-Lösungen, was die traditionellen Bereitstellungsmodelle, auf die sich die SolarWinds Corporation (SWI) in der Vergangenheit verlassen hat, direkt in Frage stellt. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

Open-Source-Tools (Prometheus, Grafana) bieten praktikable und kostengünstige Alternativen zur IT-Überwachung. Dieses Segment ist nicht nur eine Randoption; es ist Mainstream. Die Observability Survey 2025 zeigte, dass mehr als drei Viertel (76 %) der Organisationen mittlerweile auf Open-Source-Observability-Tools vertrauen. Konkret nutzen mehr als zwei Drittel (67 %) der Unternehmen Prometheus in der Produktion. Bezeichnend ist, dass die Hälfte aller Unternehmen ihre Investitionen sowohl in OpenTelemetry als auch in Prometheus im zweiten Jahr in Folge erhöht haben. Diese oft gepaarten Tools bilden den „Kubernetes Observability Stack“, der für die heutige dynamische, containerisierte Welt entwickelt wurde. Fairerweise muss man sagen, dass sich die SolarWinds Corporation (SWI) mit ihrem Observability-Plan, der bei 6 US-Dollar pro Knoten/Monat beginnt und KI-gesteuerte Alarmierung umfasst, anpasst, aber der kostengünstige Einstiegspunkt von Open Source bleibt ein wichtiger Ersatz, insbesondere für Unternehmen, die komplexe Umgebungen mit mehreren Tools verwalten. Die durchschnittliche Anzahl der eingesetzten unterschiedlichen Observability-Technologien lag bei etwa vier pro Unternehmen.

Die interne Entwicklung individueller IT-Skripte und interner Tools dient als Ersatz für Nischenbedürfnisse. Das Streben nach Kontrolle und Kostenoptimierung lässt sich zwar schwer genau quantifizieren, zwingt jedoch interne Teams dazu, dort zu bauen, wo kommerzielle Lösungen zu starr oder zu teuer erscheinen. Dies gilt insbesondere dann, wenn bestehende Tools wie die von SolarWinds Corporation (SWI) als lizenzierungskomplex gelten. Eigene Daten der SolarWinds Corporation (SWI) zeigen beispielsweise, dass die Wartungseinnahmen im dritten Quartal 2024 im Jahresvergleich um 5 % zurückgingen, da Kunden auf Abonnementmodelle umgestellt wurden.

Generative KI-erweiterte ITSM-Lösungen reduzieren den Bedarf an herkömmlicher manueller Ursachenanalyse. Die Branche nimmt diese Technologie schnell an; 72 % der Unternehmen nutzen im Jahr 2025 generative KI-Dienste. SolarWinds Corporation (SWI) hat reagiert und erkannt, dass die KI-Integration von entscheidender Bedeutung ist, da sie im Gartner Magic Quadrant 2025 für Observability Platforms für ihre KI/ML-Fähigkeiten ausgezeichnet wurden. Die Gefahr besteht jedoch darin, dass reine ITSM-Anbieter KI schneller oder tiefer integrieren, wodurch möglicherweise der Bedarf an dedizierten Überwachungsdaten verringert wird, die in die breitere Plattform der SolarWinds Corporation (SWI) eingespeist werden. Beispielsweise beginnt das Service-Management-Angebot der SolarWinds Corporation (SWI) bei 39 US-Dollar pro Techniker und Monat, aber wenn die KI eines Mitbewerbers 90 % der Ticket-Triage automatisieren kann, lässt das Wertversprechen des herkömmlichen ITSM-Moduls schnell nach.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Dynamik des Ersatzmarktes:

Die Realität ist, dass Kunden mit Dutzenden von Observability-Tools jonglieren, wobei der Durchschnitt bei etwa vier verschiedenen Technologien liegt. Diese Fragmentierung bedeutet, dass jede Lösung, die eine bessere Integration, geringere Kosten oder eine überlegene Cloud-native Leistung bietet – sei es Prometheus, Grafana oder das native Tool eines Hyperscalers – ein gangbarer Weg weg von den Kernangeboten der SolarWinds Corporation (SWI) ist. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

SolarWinds Corporation (SWI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hürden für ein neues Softwareunternehmen, das versucht, in den von SolarWinds Corporation besetzten Raum vorzudringen. Es ist keine einfache Aufgabe, auch wenn der Markt wächst.

Für den Einstieg in den Full-Stack-Observability-Bereich sind hohe Kapital- und Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen erforderlich. Die Gesamtgröße des Observability-Marktes erreichte im Jahr 2025 2,9 Milliarden US-Dollar, wobei ein Wachstum bis 2030 auf 6,1 Milliarden US-Dollar bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 15,9 % prognostiziert wird. Neue Marktteilnehmer benötigen erhebliches Kapital, um auf einem Markt konkurrieren zu können, auf dem das Lösungssegment im Jahr 2025 bereits einen geschätzten Anteil von 67,6 % hielt. SolarWinds Corporation selbst wurde im Februar 2025 für etwa 4,4 Milliarden US-Dollar übernommen, was auf den Umfang der Investitionen schließen lässt, die erforderlich sind, um eine wettbewerbsfähige Präsenz aufzubauen oder zu kaufen.

Der Bedarf an Sicherheitsvertrauen und Zertifizierungen ist nach dem Angriff auf die Lieferkette im Jahr 2020 ein großes Hindernis. Während die spezifischen Zertifizierungskosten für den Einstieg in Unternehmenssoftware nicht öffentlich bekannt sind, ist der Fokus der Branche auf Sicherheit klar. Im Zusammenhang mit verwandten Bereichen gilt die CompTIA Security+-Zertifizierung als minimale Einstiegshürde für einige Cybersicherheitspositionen, wobei in einer Analyse für das Jahr 2025 über 63.000 offene Stellen danach gefragt haben. Für Unternehmenssoftware erfordert das Erreichen von Zertifizierungen wie ISO 27001 oder die Erfüllung nationaler Standards (wie Deutschlands BSI C5 für Cloud-Dienste) erhebliche, geprüfte Investitionen in Informationssicherheits-Managementsysteme (ISMS).

Neue Marktteilnehmer können mit kostengünstigen, cloudnativen SaaS-Angeboten problemlos Nischenproduktsegmente ansprechen. Hier ist der Druck am höchsten. Im Jahr 2024 eroberte das Cloud/SaaS-Bereitstellungsmodell 69,0 % des Observability-Marktanteils. Dieser Trend deutet darauf hin, dass der Kernmarkt für Unternehmen zwar hartnäckig ist, kleinere, agile Wettbewerber jedoch an Fahrt gewinnen können, indem sie sich auf spezifische, moderne, Cloud-native Anwendungsfälle konzentrieren, oft mit verbrauchsbasierten Preisen, die für kleinere Unternehmen attraktiv sind.

Der Aufbau eines globalen Vertriebskanals, um über 300.000 Kunden zu erreichen, stellt eine starke Hürde dar. Die SolarWinds Corporation gab an, zum 31. Dezember 2021 über 300.000 Kunden zu haben, eine Kundenbasis, die das Unternehmen über alle Unternehmensgrößen hinweg bedienen wollte. Die Aufrechterhaltung und Erweiterung eines Kanals, der dieses Volumen bedienen kann, insbesondere nach der Umstellung auf ein reines Abonnementmodell am 1. August 2025, stellt für jeden Neueinsteiger eine enorme Hürde dar. Darüber hinaus belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens im Gesamtjahr 2024 auf 796,9 Millionen US-Dollar, was auf die Umsatzhöhe hinweist, die zur Unterstützung einer solchen Kanalinfrastruktur erforderlich ist.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Marktdynamik, die das Bedrohungsniveau beeinflusst:

Das Umfeld nach der Übernahme hat auch die Kalkulation für etablierte Kunden verändert, was sich indirekt auf die Chancen neuer Marktteilnehmer auswirkt:

• Berichten zufolge stiegen die Verlängerungspreise für bestehende Kunden der SolarWinds Corporation nach der Übernahme im Februar 2025 um 200–300 %.
• Die unbefristete Lizenzierung wurde ab dem 1. August 2025 vollständig abgeschafft, sodass neue Bedingungen nur für Abonnements gelten.
• Neue Lizenzierungsregeln können zusätzliche Knotengebühren für die Aktivierung von Funktionen wie WMI oder User Device Tracking auslösen.
• Fast zwei Drittel (das sind 64 %) der im Jahr 2025 befragten IT-Experten geben 11–30 % ihres Budgets für die Lösung von IT-Problemen aus.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen einer Bewertung von 4,4 Milliarden US-Dollar auf die erforderliche Finanzierungsrunde eines potenziellen Konkurrenten bis nächsten Dienstag.