Viasat, Inc. (VSAT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Ehrlich gesagt haben Sie es mit einem Unternehmen zu tun, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 4,5 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet und sich in einem der dynamischsten Sektoren der Welt bewegt. Daher kommt es darauf an, die Wettbewerbslandschaft richtig zu gestalten. Als erfahrener Analyst sehe ich Viasat, Inc. in der Zwickmühle zwischen finanzstarken LEO-Disruptoren wie SpaceX Starlink und tief verwurzelten Verteidigungsbedürfnissen, bei denen die Kosten für den Lieferantenwechsel leicht 100 Millionen US-Dollar übersteigen können. Um wirklich zu erkennen, wo die kurzfristigen Risiken und Chancen für diesen Multi-Orbit-Player liegen, müssen wir uns durch den Lärm schleichen und genau sehen, wie die fünf Kräfte – von der Hebelwirkung der Kunden bei Regierungsgeschäften bis hin zur reinen Kapitalbarriere für neue Marktteilnehmer – ihre Marktposition derzeit prägen. Lassen Sie uns die Druckpunkte aufschlüsseln, die derzeit ihre Marktposition prägen.

Viasat, Inc. (VSAT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Zulieferer für Viasat, Inc. bleibt eine bedeutende strukturelle Kraft, vor allem aufgrund der spezialisierten und kapitalintensiven Natur der Satellitenindustrie.

Nur wenige globale Hersteller kontrollieren kritische Satellitenkomponenten. Diese Konzentration bedeutet, dass Viasat, Inc. mit einem begrenzten Pool an Anbietern für wesentliche, hochtechnologische Teile konfrontiert ist, die sowohl für den Aufbau seiner Satellitenkonstellation als auch für die Bodeninfrastruktur erforderlich sind.

Der Wechsel des Anbieters von Satellitenhardware kann mehr kosten 100 Millionen Dollar. Diese hohen Umstellungskosten erzeugen eine erhebliche Trägheit und binden Viasat, Inc. effektiv an bestehende Lieferantenbeziehungen für große Programme, selbst wenn Preisdruck entsteht.

Boeing, Lockheed Martin und Northrop Grumman dominieren den Satellitenmarkt. Während Viasat, Inc. auch ein Hauptauftragnehmer ist, wie die jüngste Auszeichnung des U.S. Space Force Protected Tactical SATCOM-Global (PTS-G)-Programms zeigt, bei dem das Unternehmen einen Entwurf für einen Dualband-X/Ka-Band-Satelliten entwickeln wird, verlässt es sich bei spezialisierten Subsystemen und Fertigungsunterstützung für seine eigenen Plattformen immer noch auf das breitere Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsökosystem. Der Gesamtumsatz von Viasat, Inc. für das Geschäftsjahr 2024 wurde wie folgt angegeben: 4,284 Milliarden US-Dollar.

Langfristige Lieferverträge mit einer durchschnittlichen Laufzeit von 5 bis 7 Jahren mindern den Stromverbrauch. Viasat, Inc. strukturiert seine Beziehungen, um die Versorgung sicherzustellen, was sich in seinen Verpflichtungsplänen widerspiegelt. Beispielsweise ist die Regierungsgeschäftseinheit von Viasat, Inc. in der Regel unter folgender Adresse tätig: drei bis fünf Jahre Vertragsverpflichtungen, und die Luftfahrteinheit sieht oft fünf bis zehn Jahre Verpflichtungen, was eine ähnliche langfristige Planung mit wichtigen Komponentenanbietern zur Risikobeherrschung nahelegt.

Der finanzielle Umfang dieser langfristigen Verpflichtungen ist beträchtlich, wie die zukunftsgerichteten Verpflichtungen von Viasat, Inc. zum 31. März 2025 zeigen. Diese Zahlen verdeutlichen die tiefe, mehrjährige Abhängigkeit von der Lieferkette:

Die insgesamt prognostizierten künftigen Mindestzahlungen im Rahmen des Satellitenbaus und damit verbundener Verträge für die nächsten fünf Geschäftsjahre (2026 bis 2030) beliefen sich auf 487.378 Tausend US-Dollar, oder ungefähr 487,38 Millionen US-Dollar Stand: 31. März 2025.

Viasat, Inc. managt diese Energiedynamik aktiv durch strategische Maßnahmen, darunter:

• Proaktive Diversifizierung der Lieferquellen, um die Abhängigkeit von einem einzelnen Anbieter zu verringern.
• Förderung starker Partnerschaften mit wichtigen Lieferanten, um den Materialfluss sicherzustellen.
• Sichern Sie sich langfristige Verträge, um Preise und Verfügbarkeit festzulegen.

Der erfolgreiche Start und die Inbetriebnahme seiner ViaSat-3-Satelliten, wobei der zweite Flug geplant ist Oktober 2025, wird kurzfristig Anforderungen an die Lieferung und Integration komplexer Hardware stellen, wodurch die Leistung der Lieferanten von entscheidender Bedeutung ist.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Viasat, Inc. (VSAT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn Sie Viasat, Inc. (VSAT) aus der Kundenperspektive betrachten, sehen Sie eine Mischung aus leistungsstarken Käufern in Nischenmärkten mit hohem Wert und preisbewussteren Kunden mit geringeren Wechselkosten im Wohnbereich. Die Machtdynamik ist im gesamten Unternehmen definitiv nicht einheitlich.

Regierungsaufträge sind eine wichtige Einnahmequelle 7-12% Verhandlungsvarianz. Dies deutet darauf hin, dass die Nachfrage nach sicherer, robuster Kommunikation zwar strukturell hoch ist, die Bedingungen jedoch immer noch einem erheblichen Hin und Her unterliegen. Beispielsweise ist die Gesamtzahl der Neuvertragsvergaben von Viasat für das Geschäftsjahr 2025 eingebrochen 4,7 Milliarden US-Dollar, was das Ausmaß dieser Geschäfte zeigt, aber aufgrund der Natur des öffentlichen Beschaffungswesens ist immer eine Hebelwirkung im Spiel. Ungefähr ein Großteil der Gesamteinnahmen von Viasat 96% B. für das Geschäftsjahr 2025, basieren auf Festpreisverträgen, die in der Regel einen Preis im Voraus festlegen, die anfängliche Aushandlung gibt jedoch über Jahre hinweg den Ton an.

Kommerzielle Fluggesellschaften wie Etihad sichern sich Angebote für die gesamte Flotte und erhöhen so ihren Einfluss. Die flottenweite Einführung von Viasat Amara durch Etihad Airways ist ein konkretes Beispiel für diese Hebelwirkung und zeigt die Fähigkeit des Kunden, einen breiten, standardisierten Service für seine gesamte Anlagenbasis sicherzustellen. Dieses Segment ist eindeutig ein Wachstumstreiber; Viasat sicherte sich neue Konnektivitätsverträge während des Flugs mit Unterstützung für ca 190 zusätzliche Flugzeuge Allein in den letzten drei Monaten des vierten Quartals des Geschäftsjahres 2025. Dennoch verwaltet das Unternehmen diesen Kundenstamm aktiv und bietet Anreize bis zu 140.000 US-Dollar pro Flugzeug für Kunden der Ku-Band-Geschäftsluftfahrt die Umstellung auf den neueren JetXP-Dienst, dessen alter Dienst voraussichtlich im September 2026 eingestellt wird.

Festnetz-Breitbandkunden haben niedrige Umstellungskosten auf terrestrische Optionen, insbesondere wenn Glasfaser oder Kabel verfügbar sind. Für den Satellitendienst in Privathaushalten bietet Viasat Pläne an, die von Monat zu Monat gültig sein können, andere erfordern jedoch eine Mindestdienstlaufzeit von beidem 12 Monate oder 24 Monate Verpflichtungen. Die Ausrüstung selbst ist mit Kosten verbunden; Es fällt eine Mietgebühr für die Ausrüstung an 15,00 $ pro Monat, und es fällt eine Gebühr für die nicht zurückgegebene Ausrüstung an, wenn die Schüssel und das Modem bei der Stornierung nicht zurückgeschickt werden. Fairerweise muss man sagen, dass Viasat sich strategisch vom US-Festnetzmarkt für Privatkunden entfernt und den Mobilfunkdiensten Vorrang einräumt.

Für ein Gegengewicht sorgt die Spezialisierung von Viasat auf Verteidigung und sichere Kommunikation (DAT). Dieses Segment ist eine klare Stärke gegenüber der Macht der Kunden, da es über ein hochspezialisiertes Fachwissen verfügt. Der Bereich Defence and Advanced Technologies (DAT) verzeichnete einen Umsatzanstieg 9% in den ersten sechs Monaten des laufenden Geschäftsjahres von Viasat im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Darüber hinaus wuchs das bereinigte EBITDA des DAT-Segments deutlich 19% im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 und der Auftragsbestand wurde erreicht 984 Millionen US-Dollar ab Ende des Geschäftsjahres 2025-a 50% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Diese Nische mit hoher Nachfrage und hoher Sicherheit verleiht Viasat eine Preissetzungsmacht, über die seine verbraucherorientierten Segmente möglicherweise nicht verfügen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Zusammensetzung der Einnahmequellen, der als Rahmen für die Diskussion über die Kundenmacht dient:

Die wichtigsten Hebel, die Viasat zur Steuerung der Kundenmacht einsetzt, sind in der Vertragsstruktur und der Segmentausrichtung ersichtlich:

• Vertragsart: Es dominieren Festpreisverträge mit ca 96% des Umsatzes im Geschäftsjahr 2025.
• Regierungsstabilität: Der Auftragsbestand im DAT-Segment wuchs 50% im Jahresvergleich zum Ende des Geschäftsjahres 2025.
• Wohnengagement: Für Privatkunden gelten Mindestlaufzeiten von 12 oder 24 Monate oder von Monat zu Monat.
• Ausrüstungskosten: Das Mieten von Wohnausstattung ist 15,00 $ pro Monat.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen von a 1% Verschiebung der Varianz bei den Regierungsvertragsverhandlungen bis nächsten Dienstag.

Viasat, Inc. (VSAT) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen Viasat, Inc. (VSAT), das in einem Markt tätig ist, in dem die Konkurrenz nicht nur hoch ist; Es handelt sich um ein ausgewachsenes Wettrüsten im Bereich der Multi-Orbit-Technologie. Es steht viel auf dem Spiel, insbesondere jetzt, da Viasat die Inmarsat-Übernahme abgeschlossen hat und ein größeres Unternehmen geschaffen hat, das in den Bändern Geostationary Orbit (GEO) und Mobile Satellite Service (MSS) konkurrieren soll.

Die finanzielle Größe, die Viasat bis zum Ende des letzten Geschäftsjahres erreicht hat, ist klar, steht jedoch unter starkem Druck. Viasat, Inc. (VSAT) meldete für das Geschäftsjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA von 1,55 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl verdeutlicht das Ausmaß des Vorhabens, verdeutlicht aber auch die Kapitalintensität, die erforderlich ist, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber gut finanzierten, sich schnell entwickelnden Konkurrenten zu wahren.

Das Segment In-Flight Connectivity (IFC) ist das wichtigste Schlachtfeld, auf dem diese Rivalität am deutlichsten zum Ausdruck kommt. Viasat kämpft darum zu beweisen, dass seine leistungsstarke GEO-Architektur, die jetzt durch die Multi-Orbit-Anlagen von Inmarsat erweitert wird, im Vergleich zu den Low Earth Orbit (LEO)-Disruptoren ein überlegenes Erlebnis bietet. Während Viasat eine neue Inflight-Quality-of-Experience-Metrik (iQe) einführt, um über einfache Geschwindigkeitstests hinauszugehen, zeigen aktuelle Umfragedaten eine starke Präferenz der Passagiere für qualitativ hochwertigen Service. Konkret gaben 75 % der befragten Passagiere an, dass sie eher eine Fluggesellschaft wählen oder bei dieser umbuchen würden, die hochwertiges WLAN an Bord bietet. Dennoch ist die LEO-Bedrohung real; Die geringe Latenz von Starlink macht es für Echtzeitanwendungen technisch überlegen und zwingt Viasat, sich auf seine Multi-Orbit-Integrationsstrategie zu konzentrieren, um dieser Leistungslücke entgegenzuwirken.

Die im Mai 2023 abgeschlossene Integration von Inmarsat war ein direkter strategischer Schritt zum Aufbau eines größeren Wettbewerbers mit mehreren Umlaufbahnen, der in der Lage ist, Konkurrenten im Regierungs-, See- und Luftfahrtsektor gleichzeitig herauszufordern. Diese Kombination zielt darauf ab, komplementäre Ressourcen zu nutzen, um eine globale Abdeckung zu bieten, die reine GEO- oder reine LEO-Systeme in allen Servicebereichen nur schwer erreichen können. Der Markt konsolidiert sich und der Schritt von Viasat war notwendig, um mit der kombinierten Größe von Wettbewerbern wie SES/Intelsat und der schieren Geschwindigkeit der LEO-Einsätze Schritt zu halten.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Breitbandleistung von Viasat für Verbraucher ab Anfang 2025 im Vergleich zum Hauptkonkurrenten LEO schlägt, was sich direkt auf die gesamte Wettbewerbsdynamik auswirkt:

Die Rivalität zeigt sich auch in den Preis- und Tarifstrukturen, wo Viasat auf den LEO-Druck reagieren musste. Beispielsweise führte Viasat den Viasat Unleashed-Plan für 99 US-Dollar pro Monat ein, bei dem insbesondere Verträge und Datenobergrenzen gestrichen wurden, um mit dem unbegrenzten Nutzungsmodell von Starlink zu konkurrieren. Der zugrunde liegende Technologieunterschied bleibt jedoch ein zentraler Streitpunkt für Benutzer:

• Die Latenzzeit von Viasat von etwa 600–800 ms erschwert Echtzeitanwendungen.
• Die Latenz von Starlink von 30–70 ms ist für Live-Anwendungen bahnbrechend.
• Die Abonnentenbasis von Viasat verzeichnete einen starken Rückgang von 590.000 Anfang 2021 auf 189.000 im Jahr 2025.
• GEO-Konkurrenten wie Intelsat sichern sich aktiv neue IFC-Verträge und signalisieren damit einen anhaltenden Wettbewerb im Luftfahrtbereich.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Viasat, Inc. (VSAT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Sie sehen sich die Wettbewerbslandschaft für Viasat, Inc. (VSAT) an und die Ersatzspieler werden definitiv stärker, insbesondere aus dem Weltraum. Die Bedrohung besteht hier nicht nur in einem Konkurrenten; Es handelt sich um einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie schnelle Konnektivität mit geringer Latenz bereitgestellt wird, sowohl aus der Umlaufbahn als auch am Boden.

Satellitennetzwerke mit niedrigem Erdorbit (LEO) stellen eine direkte Herausforderung mit geringerer Latenz für die traditionellen Geostationary Orbit (GEO)-Angebote von Viasat dar. Starlink von SpaceX beispielsweise hatte im ersten Quartal 2024 bereits über 5.300 aktive Satelliten stationiert und hatte zu diesem Zeitpunkt weltweit mehr als 2,6 Millionen Abonnenten. Diese Größe verschafft ihnen einen erheblichen Vorsprung bei der Marktdurchdringung und Serviceverfügbarkeit. Amazons Projekt Kuiper bestätigt diese Bedrohung mit ernsthaftem Kapital – Amazon hat 10 Milliarden US-Dollar für das Projekt bereitgestellt. Analysten der Bank of America schätzten die Gesamtinvestition sogar auf 16 Milliarden US-Dollar. Das Projekt Kuiper strebt eine Konstellation von 3.236 Satelliten an, von denen sich ab Oktober 2025 bereits über 150 im Orbit befinden.

Der Ausbau terrestrischer Netze stellt eine ständige Begrenzung der Preismacht dar, insbesondere in entwickelten Gebieten. Glasfasernetze sind der Goldstandard für geringe Latenz und hohe Kapazität, und ihre Einführung beschleunigt sich weiter, oft als direkte Unterstützung von 5G. Der globale Markt für Glasfaserkonnektivität wurde im Jahr 2024 auf 3,3 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2034 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 9,3 % wachsen. Weltweit belaufen sich die Mobilfunknetzabonnements im Jahr 2025 auf schätzungsweise 8,8 Milliarden US-Dollar, wobei 5G etwa 32,6 % dieser Abonnenten bedient. In den OECD-Ländern erreichte die Gesamtzahl der Festnetz-Breitbandabonnements bis Juni 2024 504 Millionen, wobei 33 % aller Mobilfunkabonnements 5G waren.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang der Investitionen und des Einsatzes der primären Nicht-GEO-Ersatzprodukte:

Um dem entgegenzuwirken, setzt Viasat, Inc. aktiv auf Multi-Orbit-Lösungen, was eine notwendige strategische Reaktion zur Aufrechterhaltung der Relevanz darstellt. Sie sehen dies deutlich in ihrer Vereinbarung mit Telesat vom April 2025 zur Integration der Telesat Lightspeed LEO Ka-Band-Kapazität in das Viasat-Multiorbit-Netzwerk. Diese Integration soll den Kunden schnelle, äußerst zuverlässige und kostengünstige Dienste bieten, indem GEO-Kapazität (wie der kommende ViaSat-3 F2, der voraussichtlich die aktuelle Bandbreitenkapazität von Viasat mehr als verdoppeln wird) mit LEO-Ressourcen kombiniert wird. Die Finanzergebnisse spiegeln den laufenden Übergang wider; Der Nettoverlust von Viasat für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 betrug 61 Millionen US-Dollar, eine Verbesserung gegenüber dem Nettoverlust von 138 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025.

Der Wettbewerbsdruck dieser Substitute zwingt Viasat dazu:

• Integrieren Sie LEO-Kapazität über Partnerschaften, wie die mit Telesat.
• Beschleunigen Sie den Einsatz eigener Assets der nächsten Generation, wie z. B. ViaSat-3 F2.
• Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der Cash-Performance mit einem freien Cashflow von 69 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026.
• Erzielen Sie bessere Betriebsmargen, da das bereinigte EBITDA im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 im Jahresvergleich um 3 % wuchs.

Viasat, Inc. (VSAT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer im Markt für geostationäre (GEO) und Multi-Orbit-Satellitenkommunikation, in dem Viasat, Inc. tätig ist, ist strukturell gering, vor allem aufgrund der immensen Vorabinvestitionen, die erforderlich sind. Sie betrachten diese Kapitalschranke als die größte Abschreckung.

Die Investitionshürde ist extrem hoch; ein einzelner Satellitenstart kostet etwa 350 Millionen Dollar. Diese Zahl spiegelt die hohen Kosten wider, die mit der Entwicklung und Bereitstellung der physischen Ressourcen verbunden sind, die für den Wettbewerb in großem Maßstab erforderlich sind. Zum Vergleich: Die eigenen Investitionsausgaben von Viasat, Inc. für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wurden mit ca. angegeben 1,03 Milliarden US-Dollar, mit einer Prognose für die Investitionen im Geschäftsjahr 2026 1,2 Milliarden US-Dollar. Allein die Kosten für eine Trägerrakete können erheblich variieren; Beispielsweise lag der Preis für einen Start von SpaceX Falcon 9 im Jahr 2025 bei etwa 69,85 Millionen US-Dollar, während historische Schätzungen für einen einzelnen großen Satellitenstart bis zu lagen 400 Millionen Dollar. Diese Höhe der erforderlichen Investitionen filtert sofort die meisten potenziellen Wettbewerber heraus.

Regulatorische Hürden und die Sicherung von Frequenzrechten sind komplex und zeitaufwändig. Im Gegensatz zur terrestrischen Infrastruktur müssen sich Satellitenbetreiber Orbitalplätze und die erforderlichen Lizenzen für das Funkfrequenzspektrum von internationalen Organisationen wie der Internationalen Fernmeldeunion (ITU) und nationalen Regulierungsbehörden sichern. Bei diesem Prozess geht es nicht nur um Geld; es erfordert jahrelange regulatorische Navigation und politisches Kapital. Dennoch entsteht durch das schiere Ausmaß der erforderlichen Investitionsausgaben ein gewaltiger Graben.

Gut finanzierte neue Akteure, die von Milliarden unterstützt werden, dringen aktiv in den LEO-Bereich ein. Während der Eintritt in den GEO-Markt weiterhin schwierig ist, verzeichnet der Low Earth Orbit (LEO)-Sektor einen erheblichen Kapitaleinsatz seitens gut kapitalisierter Unternehmen. Beispielsweise pumpen staatliche Programme erhebliche Mittel in das Ökosystem, wie etwa das Texas LEO Satellite Grant Program 30 Millionen Dollar aus dem Broadband Infrastructure Fund und dem C-LEO-Programm der UK Space Agency mit einem Angebot von bis zu 160 Millionen Pfund bei der Zuschussfinanzierung. Während bestimmte neue Marktteilnehmer, die mit Milliarden unterstützt werden und den GEO/MEO-Fokus von Viasat, Inc. direkt in Frage stellen, in dieser Zahl nicht explizit aufgeführt werden, zeigt der allgemeine Markttrend einen massiven Kapitalzufluss in LEO-Konstellationen, der aufgrund von Dienstüberschneidungen und technologischem Fortschritt immer noch eine Wettbewerbsbedrohung darstellt.

Viasat verfügt über wertvolle Frequenzressourcen, die eine erhebliche Eintrittsbarriere für andere darstellen. Für einen Neueinsteiger ist es schwierig, wenn nicht gar unmöglich, diese etablierten, lizenzierten Vermögenswerte schnell zu reproduzieren. Optimistische Analysten gehen davon aus, dass allein die internationalen Spektrumsbestände von Viasat, Inc. einen Wert von mehr als haben könnten 2 Milliarden Dollar, wodurch ihr strategischer Wert gestärkt wird und sie als Verteidigungsanlage gegen neue Konkurrenz fungieren. Diese über Jahrzehnte aufgebaute immaterielle Vermögensbasis ist ein entscheidender Bestandteil der Bewertung von Viasat und eine große Hürde für jedes Unternehmen, das versucht, in vergleichbarem Umfang in den Markt einzutreten.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext dieser Hindernisse ab Ende 2025:

Die Komplexität geht über die reine Hardware hinaus. Sie müssen auch den operativen Umfang berücksichtigen, der für die Betreuung eines globalen Kundenstamms erforderlich ist, was eine massive Bodeninfrastruktur und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in Bezug auf Zuverlässigkeit erfordert, etwas, das Viasat, Inc. in seinen Segmenten Kommunikationsdienste sowie Verteidigung und fortschrittliche Technologien etabliert hat.

• Die Sicherung notwendiger Orbitalplätze ist ein mehrjähriger, internationaler Regulierungsprozess.
• Die Kosten für den Bau eines GEO-Satelliten mit hohem Durchsatz können Hunderte Millionen Dollar erreichen.
• Viasat, Inc. meldete für das Geschäftsjahr 2025 einen Rekordumsatz von 4,5 Milliarden US-Dollar, zeigt den für den Wettbewerb erforderlichen Maßstab an.
• Die Größe des Marktes für kommerzielles Satellitenbreitband wird voraussichtlich erreichen 29,8 Milliarden US-Dollar bis 2033.