Die Weir Group Plc (Weir.L): Canvas -Geschäftsmodell

Die Weir Group Plc steht als Kraftpaket im Ingenieursektor und verbindet Innovationen mit der Leistung. Das Geschäftsmodell Canvas zeigt einen strategischen Rahmen, in dem wichtige Partnerschaften und maßgeschneiderte Lösungen es in Branchen wie Bergbau und Öl und Gas gedeihen können. Neugierig, wie die Weir -Gruppe die Kostenstruktur mit Einnahmequellen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen gilt? Tauchen Sie tiefer, um die Feinheiten ihres Geschäftsmodells aufzudecken und was ihren Erfolg antreibt.

Das Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Die Weir Group Plc, ein globales Engineering -Unternehmen, ist hauptsächlich im Bergbau und im Öl- und Gassektor tätig. Die Effektivität seines Geschäftsmodells beruht erheblich auf strategischen Partnerschaften, die seine betrieblichen Fähigkeiten und die Marktreichweite verbessern.

Ausrüstungslieferanten

Weir arbeitet mit verschiedenen Gerätelieferanten zusammen, um die kontinuierliche Verfügbarkeit von spezialisierten Maschinen und Teilen zu gewährleisten. Im Jahr 2022 unterzeichnete Weir eine langfristige Vereinbarung mit einem großen Ausrüstungslieferanten, der zu einer Kostensenkung von beigetragen hat 15% in Teilen Beschaffung.

Anbieter	Art der Ausrüstung	Jahreswert der Lieferung (£ m)	Vertragsdauer (Jahre)
Lieferant a	Pumps	25	5
Lieferant b	Ventile	15	3
Lieferant c	Schwere Maschinen	30	4

Technologieanbieter

Die Innovationsstrategie von Weir wird durch Partnerschaften mit Technologieanbietern verstärkt. Im Jahr 2023 integrierte Weir ein fortschrittliches Vorhersage -Wartungssystem, das in Zusammenarbeit mit einem führenden Technologieunternehmen entwickelt wurde, was zu einem führte 25% Verringerung der Ausfallzeit von Geräten.

• Partnerschaft mit Unternehmen X: Konzentrieren Sie sich auf IoT -Lösungen.
• Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Y: Entwicklung von KI-gesteuerten Analysen.
• Joint Ventures mit Unternehmen Z: Verbesserung der Automatisierung in der Produktion.

Branchenberater

Die Weir -Gruppe nutzt das Fachwissen von Branchenberatern, um Markttrends zu navigieren und den Betrieb zu optimieren. Im Jahr 2022 beschäftigte sich Weir mit einem erstklassigen Beratungsunternehmen, das dazu beigetragen hat, potenzielle Kosteneinsparungen von zu ermitteln 10 Millionen Pfund durch verbessertes Lieferkettenmanagement.

Beraterfirma	Fachgebiet	Verlobungskosten (£ m)	Erwartete Einsparungen (£ m)
Beraterfirma a	Betriebseffizienz	2.5	10
Beraterfirma b	Marktanalyse	1.2	5
Beraterfirma c	Vorschriftenregulierung	0.8	2

Durch diese Zusammenarbeit reduziert die Weir Group Plc nicht nur die operativen Risiken, sondern verbessert auch ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt, was den Weg für nachhaltiges Wachstum ebnet.

Das Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Die Weir Group Plc führt verschiedene wichtige Aktivitäten durch, die für die Bereitstellung ihres Wertversprechens wesentlich sind. Diese Aktivitäten umfassen Produktherstellungs-, technische Design- und Aftermarket -Services, die alle eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt spielen.

Produktherstellung

Die Weir -Gruppe ist auf die Herstellung von Produkten für die Bergbau- und Öl- und Gasindustrie spezialisiert. Im Jahr 2022 berichtete das Unternehmen, dass seine Gruppenverkäufe erreicht wurden 2,4 Milliarden PfundUnterstreichung des Umfangs seiner Produktionsabläufe. Das Unternehmen verfügt über mehrere Produktionsanlagen weltweit, einschließlich Standorte in Großbritannien, USA, Australien und Brasilien, die seinen Kunden lokalisierte Unterstützung bieten.

Engineering Design

Das Engineering -Design ist von zentraler Bedeutung für die Operationen von Weir mit erheblichen Investitionen in Forschung und Entwicklung (F & E). Im Jahr 2022 betrug die F & E -Ausgaben von Weir ungefähr ungefähr 75 Millionen PfundReflexion ihres Engagements für Innovation und Produktentwicklung. Diese Investition ermöglicht es Weir, maßgeschneiderte Lösungen bereitzustellen und die Effizienz und Leistung für ihre Kunden in komplexen Umgebungen zu verbessern.

Aftermarket -Dienste

Aftermarket -Dienste sind für die Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen und die Generierung wiederkehrender Einnahmequellen von entscheidender Bedeutung. Der Umsatz von Weir's Aftermarket machte ungefähr 59% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022 und betont die Bedeutung dieses Segments. Das Unternehmen bietet Wartungs-, Reparatur- und Teile-Ersatz an, die zu langfristigen Kundenbindung und -zufriedenheit beitragen.

Schlüsselaktivität	Beschreibung	Finanzielle Auswirkungen
Produktherstellung	Technikprodukte für Bergbau sowie Öl- und Gassektoren	2,4 Milliarden Pfund im Verkauf (2022)
Engineering Design	Investition in F & E für innovative Lösungen	75 Millionen Pfund In F & E -Ausgaben (2022)
Aftermarket -Dienste	Bereitstellung von Wartung, Reparaturen und Teilen	59% des Gesamtumsatzes (2022)

Die wichtigsten Aktivitäten von Weir sind miteinander verbunden und unterstützen sich gegenseitig, um sicherzustellen, dass das Unternehmen qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen effektiv anbieten kann. Durch die Konzentration auf diese Aktivitäten positioniert sich die Weir, um sich an den Marktanforderungen anzupassen und einen erheblichen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten.

Das Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Die Weir Group PLC, ein führendes Ingenieurunternehmen, beruht auf mehreren wichtigen Ressourcen, um den Wert seiner Geschäftstätigkeit, insbesondere im Bergbau- und Energiesektor, zu liefern. Das Verständnis dieser Ressourcen bietet Einblick in die Aufrechterhaltung des Unternehmens.

Qualifizierte Arbeitskräfte

Die Weir -Gruppe beschäftigt sich 14,000 Einzelpersonen weltweit mit einem erheblichen Fokus auf technische und technische Rollen. Im letzten Geschäftsjahr meldete das Unternehmen ein durchschnittliches Produktivitätsniveau der Mitarbeiter, das ungefähr generiert wurde £120,000 Einnahmen pro Mitarbeiter. Die Belegschaft ist wichtig, um die Innovation voranzutreiben und die betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten.

Geistiges Eigentum

Die Weir -Gruppe hält ein robustes Portfolio an geistigem Eigentum, einschließlich über Over 600 Patente zwischen verschiedenen Technologien. Dieses IP -Portfolio ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils in Sektoren wie Bergbau sowie Öl und Gas. Im Jahr 2022 hat das Unternehmen ungefähr zugeteilt 53 Millionen Pfund zu erforschen und zu entwickeln und ihr Engagement für Innovation widerzuspiegeln.

Fertigungseinrichtungen

Die Weir Group betreibt die Produktionsanlagen strategisch in Regionen in der Nähe von Schlüsselmärkten. Das Unternehmen hat überschüssig 15 Produktionsanlagen weltweit, einschließlich wichtiger Standorte in Großbritannien, den USA und Australien. Zu den wichtigsten Einrichtungen gehören:

Einrichtung Standort	Art der Produkte	Jährliche Produktionskapazität
Glasgow, Großbritannien	Pumpen und Ventile	25,000 Einheiten
Houston, USA	Öl- und Gasausrüstung	15,000 Einheiten
Warnambool, Australien	Bergbaugeräte	10,000 Einheiten

Diese Einrichtungen unterstützen die Produktion von speziellen Geräten, die den Anforderungen verschiedener Branchen entsprechen. Die operative Effizienz und der strategische Standort dieser Anlagen ermöglichen es der Weir -Gruppe, schnell auf den Marktanforderungen zu reagieren.

Das Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Die Weir Group Plc ist für ihre leistungsstarken Techniklösungen anerkannt, die auf Bergbau, Öl und Gas und Industriesektoren zugeschnitten sind. Die Wertvorschläge des Unternehmens konzentrieren sich darauf, innovative Produkte und außergewöhnliche Dienstleistungen bereitzustellen, die den sich entwickelnden Anforderungen seiner Kundensegmente entsprechen.

Hochleistungs-Engineering-Lösungen

Die Weir Group ist auf die Bereitstellung fortschrittlicher technischer Lösungen spezialisiert, die die Produktionseffizienz verbessern und die Betriebskosten senken. Im Geschäftsjahr ** 2022 ** erzielte das Unternehmen einen Umsatz von ** £ 2,35 Mrd. **, was eine Erhöhung von ** 23%** im Jahr aufgrund der robusten Nachfrage nach seinen Produkten widerspricht. Zu den wichtigsten Angeboten gehören:

• Spezialisierte Pumpen, die für extreme Bedingungen ausgelegt sind, wobei die Effizienz ** 90%** oder höher erreicht sind.
• Umfassende technische Dienstleistungen, die den Anlagenbetrieb optimieren und zu einer durchschnittlichen Produktivitätssteigerung von ** 15%** für Kunden beitragen.

Energieeffiziente Produkte

Die Weir-Gruppe hat die Entwicklung energieeffizienter Produkte priorisiert, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. In ** 2023 ** betonte das Unternehmen, dass ** 40%** seiner neuen Produkteinführungen auf die Reduzierung des CO2 -Fußabdrucks ausgerichtet sind. Die folgenden Metriken unterstreichen die Betonung der Energieeffizienz:

Produkttyp	Effizienzverbesserung (%)	Reduktion der Kohlenstoffemissionen (TCO2E)	Marktakaditionsrate (%)
Pumps	20	1,5 Millionen	75
Kompressoren	25	800,000	65
Ventile	30	500,000	70

Diese Fortschritte richten sich nicht nur auf die regulatorischen Anforderungen, sondern stimmen auch den Nachhaltigkeitszielen der Kunden an, wodurch der Wettbewerbsvorteil von Weir weiter verbessert wird.

Zuverlässige Aftermarket -Unterstützung

Die Weir Group ist stolz darauf, zuverlässige Aftermarket -Unterstützung zu bieten und seine Kunden eine maximale Verfügbarkeit und Leistung zu gewährleisten. Im jüngsten Bericht entspricht ** Aftermarket -Umsatz 52%** des Gesamtumsatzes und betonte seine Bedeutung für die gesamte Geschäftsstrategie. Bemerkenswerte Aspekte umfassen:

• Ein dediziertes Service -Team mit einer Bewertung von ** 98%** Kundenzufriedenheit.
• Umfassende Wartungsprogramme, die Ausfallzeiten um bis zu ** 30%** verringern, was zu einer verbesserten Produktivität führt.
• Schnelle Reaktionszeiten mit einer durchschnittlichen Serviceanrufauflösung innerhalb von ** 24 Stunden **.

Das robuste Aftermarket-Support-System verbessert die Kundenbindung und stellt wiederholte Geschäfts- und langfristige Verträge in seinen wichtigsten Sektoren sicher.

Das Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Die Weir Group Plc verfügt über einen robusten Rahmen für die Verwaltung von Kundenbeziehungen, die sich auf maßgeschneiderte Interaktionen über verschiedene Serviceleger hinweg konzentrieren. Diese Strategien sind von grundlegender Bedeutung, um neue Kunden zu gewinnen, bestehende Bleiben zu erhalten und letztendlich das Umsatzwachstum voranzutreiben.

Spezielles Kontomanagement

Die Weir Group beschäftigt engagierte Kontomanager für strategische Kunden und verbessert das Kundenerlebnis durch personalisierten Service. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, die Kundenbedürfnisse umfassend zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen bereitzustellen.

• Ab 2023 meldete Weir eine Kundenbindung von ungefähr ungefähr 92%.
• Dedizierte Kontomanager verarbeiten Schlüsselkonten und tragen dazu bei 60% des Gesamtumsatzes.
• Der durchschnittliche Einnahmen aus dedizierten Konten beträgt ungefähr 1,2 Millionen Pfund jährlich.

Technische Support -Dienstleistungen

Technische Support -Services sind wichtig, um starke Kundenbeziehungen bei Weir aufrechtzuerhalten. Diese Dienstleistungen stellen sicher, dass Kunden Maschinen und Geräte effizient betreiben können, um Ausfallzeiten zu minimieren und die Produktivität zu verbessern.

• Weir bietet 24/7 Technische Unterstützung für Kunden, um eine schnelle Lösung von Problemen zu gewährleisten.
• Die Kundenzufriedenheit für technische Supportdienste stehen beeindruckend 95% In der neuesten Umfrage.

Service -Typ	Ansprechzeit	Kundenzufriedenheitsrate	Jährlicher Umsatzbeitrag
Standardunterstützung	Bis zu 4 Stunden	90%	250 Millionen Pfund
Premium -Unterstützung	1 Stunde	95%	150 Millionen Pfund

Reguläre Kundenbetreuer

Reguläre Kundenbetreuung, einschließlich Besprechungen, Webinaren und Schulungssitzungen, sind entscheidend für die Aufrechterhaltung von Beziehungen und das Verständnis der Kundenbedürfnisse und -herausforderungen. Weir engagiert sich aktiv mit seinen Kunden, um ein kollaboratives Umfeld zu fördern.

• Im Jahr 2022 organisierte Weir über 150 Kundenbindungsereignisse, einschließlich Webinaren und persönlichen Besprechungen.
• Feedback aus diesen Engagements zeigt a an 85% Effektivität bei der Bewältigung von Kundenproblemen.

Durch diese strategischen Kundenbeziehungspraktiken fördert die Weir Group Plc effektiv den Kundenstamm und gewährleistet die Zufriedenheit und Loyalität und verbessert gleichzeitig die Betriebsleistung und die Finanzergebnisse.

Das Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Kanäle

Die Weir Group PLC verwendet einen facettenreichen Ansatz für seine Kanäle, wodurch die Reichweite maximiert und das Kundenbindung erleichtert wird. Zu den Schlüsselkomponenten gehören eine Direktvertrieb, Online -Plattformen und ein Netzwerk von Distributoren.

Direktvertrieb

Die Weir -Gruppe nutzt eine engagierte Direktvertriebswaffe, die Kunden in verschiedene Sektoren wie Öl und Gas, Bergbau und Strom einbezieht. Nach den neuesten Finanzberichten hat die Weir Group ungefähr ungefähr 1.500 Vertriebsprofis global. Dieses Team ist maßgeblich am Aufbau von Beziehungen beteiligt und bietet personalisierte Lösungen, die auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind.

Online -Plattformen

Online -Plattformen spielen eine entscheidende Rolle in der Strategie der Weir Group, insbesondere bei der Verbesserung der digitalen Präsenz. Das Unternehmen meldete a 17% Erhöhung des E-Commerce-Umsatzes im letzten Geschäftsjahr, angetrieben von einer robusteren Benutzererfahrung und effizienterem Auftragsverarbeitungssystemen. Sie haben erheblich in ihre digitalen Fähigkeiten investiert und einen Gesamtumsatz von digitaler Digital gemeldet £ 120 Millionen im Jahr 2022.

Online -Einnahmenaufschlüsselung

Jahr	E-Commerce-Einnahmen (Mio. GBP)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
2020	85	12%
2021	102	15%
2022	120	17%

Händler

Das Distributor -Netzwerk ist für die Weir -Gruppe unerlässlich, insbesondere in Märkten, in denen die direkte Reichweite begrenzt sein kann. Weir arbeitet mit übergreifend 200 Distributoren In verschiedenen Regionen stellen Sie sicher, dass ihre Produkte weltweit zugänglich sind. Dieser Kanal trug zu ungefähr bei 35% Von den Gesamtumsätzen in Schwellenländern wird die Bedeutung für die Erweiterung der Marktpräsenz hervorgehoben.

Die im Distributionsnetz generierten Einnahmen wurden bei gemeldet 360 Millionen Pfund Im Jahr 2022, was auf einen stetigen Wachstumsverlauf aufgrund der erhöhten Nachfrage nach Bergbau- und Öl- und Gaslösungen hinweist.

Händlereinnahmenbeiträge

Region	Einnahmen aus Distributor (Mio. GBP)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Nordamerika	150	10%
Asiatisch-pazifik	120	8%
Europa	90	6%
Naher Osten und Afrika	25	1%
Südamerika	25	1%

Über diese Kanäle liefert die Weir Group Plc erfolgreich ihre Wertversprechen und behält gleichzeitig das Wachstum und die Anpassungsfähigkeit auf einem wettbewerbsfähigen Markt aufrechtzuerhalten.

Das Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Die Weir Group Plc bedient einen vielfältigen Kundenstamm in verschiedenen Sektoren und konzentriert sich hauptsächlich auf die Bergbau-, Öl- und Gas- und Infrastrukturindustrie.

Bergbau

Der Bergbausektor ist ein bedeutendes Kundensegment für die Weir -Gruppe, die ungefähr ausmachen 40% seiner Einnahmen. Das Unternehmen bietet eine Reihe von Produkten und Dienstleistungen an, die für diese Branche zugeschnitten sind, einschließlich Geräte für die Mineralverarbeitung und die Aufschlüsselung.

Im Jahr 2022 wurde der globale Markt für Bergbaugeräte mit ungefähr bewertet 125 Milliarden US -Dollar, mit Prognosen, die eine Wachstumsrate von rund um das Schätzung der Rundzeiten schätzen 6% Jährlich bis 2030. Die Weir -Gruppe ist so positioniert, dass dieses Wachstum aufgrund ihrer etablierten Präsenz und innovativen Angebote profitiert.

Öl- und Gassektor

Der Öl- und Gassektor repräsentiert ein weiteres kritisches Kundensegment, das eine geschätzte beiträgt 30% an die Umsatzströme der Weir -Gruppe. Das Unternehmen bietet wesentliche Geräte wie Pumpen und Ventile, die für die Extraktions- und Verarbeitungsaktivitäten von entscheidender Bedeutung sind.

Ab 2023 wurde der globale Markt für Öl- und Gasausrüstung mit etwa rund um 371 Milliarden US -Dollar, mit einem erwarteten CAGR von 5.3% Von 2023 bis 2030. Die strategischen Initiativen der Weir -Gruppe in diesem Bereich, insbesondere in Sicherheit und Effizienz, sind gut bei der fortwährenden Entwicklung der Branche.

Infrastrukturprojekte

Das Infrastruktursegment, das Projekte für Bau- und Bauingenieurwesen umfasst, umfasst ungefähr 30% der Kundenstamm der Weir -Gruppe. Dieses Segment umfasst Produkte, die in Wassermanagement, Hochwasserverteidigung und Straßenbau verwendet werden.

Im Jahr 2023 wurde schätzungsweise die globalen Infrastrukturausgaben ungefähr erreicht 4,3 Billionen US -Dollarmit laufenden Projekten, die sich auf Nachhaltigkeit konzentrieren, die die Nachfrage nach innovativen Lösungen vorantreiben. Das Know -how der Weir -Gruppe bei der Bereitstellung maßgeschneiderter Lösungen entspricht den zunehmenden Investitionen in die Entwicklung der Infrastruktur.

Kundensegment	Umsatzbeitrag (%)	Marktwert (2023)	Projizierte Wachstumsrate
Bergbau	40%	125 Milliarden US -Dollar	6% CAGR bis 2030
Öl- und Gassektor	30%	371 Milliarden US -Dollar	5.3% CAGR von 2023 bis 2030
Infrastrukturprojekte	30%	4,3 Billionen US -Dollar	Laufende Projekte konzentrieren sich auf Nachhaltigkeit

Das Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Weir Group PLC verursacht verschiedene Kosten, die mit ihren Geschäftstätigkeit verbunden sind und hauptsächlich in die Produktionskosten, die Forschung und Entwicklung (F & E) Investitionen sowie Logistik und Verteilung eingeteilt wurden. Das Verständnis dieser Kosten ist für die Analyse der gesamten finanziellen Gesundheit und der operativen Effizienz des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Fertigungskosten

Die Fertigungskosten für die Weir -Gruppe umfassen alle Kosten im Zusammenhang mit Produktionsprozessen. Für das im Dezember 2022 endende Geschäftsjahr wurden die gesamten Produktionskosten bei ungefähr gemeldet £ 1,1 Milliarden. Diese Zahl spiegelt die Kosten wider, die mit Rohstoffen, Arbeit und Overhead verbunden sind.

Kostenkomponente	Betrag (Mio. Pfund)
Rohstoffe	600
Arbeitskosten	300
Überkopf	200

F & E -Investition

F & E ist entscheidend für die Strategie der Weir -Gruppe und konzentriert sich auf Innovation und Produktentwicklung. Für das Geschäftsjahr 2022 hat das Unternehmen bereitgestellt 30 Millionen Pfund Forschung und Entwicklung. Diese Investition zielt darauf ab, die Produkteffizienz und Nachhaltigkeit zu verbessern, was einem Anstieg des Vorjahres von gegenüber dem Vorjahr widerspiegelt 10% ab 2021.

Logistik und Verteilung

Die Logistik- und Verteilungskosten sind auch ein wesentlicher Bestandteil der Kostenstruktur der Weir -Gruppe. Im Jahr 2022 beliefen sich diese Kosten auf ungefähr 150 Millionen Pfund. Dies umfasst den Transport, die Lagerung und den Vertrieb, um sicherzustellen, dass die Produkte verschiedene Märkte effizient erreichen.

Logistikkomponente	Betrag (Mio. Pfund)
Transportkosten	80
Lagerkosten	40
Verteilungskosten	30

Insgesamt integriert die Kostenstruktur der Weir Group PLC diese erheblichen Ausgaben, die für die Aufrechterhaltung ihrer Wettbewerbsposition auf dem globalen Markt unerlässlich sind und gleichzeitig auf Effizienz und Innovation konzentriert werden.

Die Weir Group Plc - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Produktverkauf

Die Weir Group SPS erzielt hauptsächlich Einnahmen durch den Verkauf von konstruierten Produkten, einschließlich Ventilen, Pumpen und anderen Geräten, die auf Bergbau, Öl und Gas sowie Stromversorgungssektoren zugeschnitten sind. Für das Geschäftsjahr 2022 lag der Gesamtumsatz aus dem Produktumsatz ungefähr 1,5 Milliarden Pfund, Demonstration a 10% Erhöhen Sie im Vorjahr.

Serviceverträge

Serviceverträge sind ein wesentlicher Bestandteil des Umsatzmodells von Weir und bieten Wartung, Reparatur und operative Unterstützung für ihre Geräte. Im Jahr 2022 erreichten die Einnahmen aus Serviceverträgen um 800 Millionen Pfund, beitragen zu 35% des Gesamtumsatzes. Das Wachstum der Dienstleistungsverträge kann auf die zunehmende Nachfrage nach Lebenszyklusdienstleistungen in den wichtigsten Sektoren zurückzuführen sein, insbesondere in Bergbau, wo die Zuverlässigkeit der Vermögenswerte kritisch ist.

Lizenzgebühren

Die Lizenzgebühren stellen einen weiteren Einnahmequellen für Weir dar, insbesondere durch Technologie -Lizenzierung und Abkommen von geistigem Eigentum. Im Jahr 2022 belief sich die Lizenzeinnahmen auf 150 Millionen Pfundreflektierende strategische Partnerschaften mit Unternehmen in komplementären Branchen. Diese Einnahmequelle wird voraussichtlich wachsen, wenn Weir weiter innovativ ist und seine technologischen Angebote erweitert.

Einnahmequelle	2022 Umsatz (Mio. GBP)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Produktverkauf	1,500	65%
Serviceverträge	800	35%
Lizenzgebühren	150	6%
Gesamtumsatz	2,450	100%