John Wiley & Sons, Inc. (WLYB): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen John Wiley verstehen & Sons, Inc. nicht nur als traditioneller Verlag, sondern auch als Wissenstechnologieunternehmen, das eine schwierige, risikoreiche Wende vollzieht. Die folgenden PESTLE-Faktoren zeigen ein Unternehmen, das zwischen politischem Druck auf die Bildungskosten und der massiven technologischen Bedrohung durch generative KI steht, die sowohl ihre Forschungs- als auch ihre Lernsegmente neu gestaltet. Dennoch sind die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 auf jeden Fall ermutigend: Sie steigerten die bereinigte EBITDA-Marge auf 24 % und sicherten sich KI-Lizenzeinnahmen in Höhe von 40 Millionen US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass ihr Content-Burg wertvoll ist, außerdem stieg der freie Cashflow um 10 % auf 126 Millionen US-Dollar. Diese Analyse stellt die externen Kräfte dar – von Open-Access-Vorschriften bis hin zur globalen Inflation – die darüber entscheiden, ob sie diese Dynamik aufrechterhalten und ihre Umsatzprognose von 1,65 bis 1,69 Milliarden US-Dollar erreichen können.

John Wiley & Sons, Inc. (WLYB) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Die staatliche Finanzierung von Hochschulbildung und Forschung wirkt sich direkt auf die Budgets der institutionellen Bibliotheken aus.

Das politische Klima rund um die Bildungsausgaben von Bund und Ländern bestimmt direkt die Kaufkraft von John Wiley & Die Hauptkunden von Sons, Inc. (WLYB) sind wissenschaftliche Bibliotheken und Forschungseinrichtungen. Ehrlich gesagt ist jeder Dollar, der im Budget einer Bibliothek gekürzt wird, eine direkte Bedrohung für das Kernsegment Forschung von WLYB, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 1.075,5 Millionen US-Dollar erwirtschaftete.

Sie müssen zwei wichtige Trends beobachten. Erstens hat eine langfristige Verschiebung der institutionellen Prioritäten bereits dazu geführt, dass die Ausgaben für akademische Bibliotheken pro Student an vierjährigen Colleges zwischen 2014 und 2022 um fast 20 % gesunken sind. Zweitens ist die politische Volatilität der Bundesmittel ein kurzfristiges Risiko. Beispielsweise war das Institute of Museum and Library Services (IMLS), eine wichtige Quelle der Bundesfinanzierung für Bibliotheken, von erheblichen Kürzungen betroffen, nachdem es im Geschäftsjahr 2024 Zuschüsse in Höhe von rund 270 Millionen US-Dollar gewährt hatte. Ein Regierungsstillstand Ende 2025 könnte beispielsweise die Inanspruchnahme der genehmigten Mittel für das Geschäftsjahr 2025 sofort einfrieren, was zu einer Cashflow-Krise für Institutionen führen würde, die auf Zuschüsse des Library Services and Technology Act (LSTA) angewiesen sind, um Zeitschriftenabonnements und Datenbanken zu bezahlen.

Handelspolitik und Zölle wirken sich international auf die Kosten und den Vertrieb physischer Bücher aus.

Die Handelspolitik stellt ein erhebliches Kosten- und Lieferkettenrisiko für die druckabhängigen Segmente von WLYB dar. Die Ausweitung der US-Zölle im Jahr 2025 hat die Produktions- und Vertriebskosten für physische Bücher direkt erhöht. Hier ist die schnelle Rechnung: Die USA importierten im Jahr 2023 ungestrichenes Papier im Wert von 1,82 Milliarden US-Dollar, 67 % davon stammten aus Kanada. Zu den neuen Richtlinien im Jahr 2025 gehören ein Zollsatz von 25 % auf Lehrbuch- und Papierimporte aus Kanada und Mexiko sowie ein Pauschalzoll von 10 % auf die meisten ausländischen Waren.

Diese Zölle werden auf die Verlage abgewälzt, wodurch sie vor die Wahl gestellt werden, die Einzelhandelspreise zu erhöhen oder die Margen zu senken. Ein Verlag schätzte eine potenzielle Steigerung um 1 US-Dollar pro Hardcover-Buch. Dieser Kostendruck beschleunigt die Umstellung auf digitale Materialien, was eine strukturelle Chance für WLYB darstellt, stört aber auch die bestehende, profitable Drucklieferkette.

• 25 % Zölle auf Papier aus Kanada und Mexiko.
• 10 % Pauschalpreis auf gedruckte Lernmaterialien.
• Steigende Kosten drängen Kunden schneller dazu, ausschließlich digitale Lösungen zu nutzen.

Die globale politische Stabilität beeinflusst die Einschreibungen an Universitäten und die Ausbildungsausgaben von Unternehmen.

Politische Stabilität ist ein schwacher, aber definitiv realer Risikofaktor, der sich auf die Einschreibung und die Bereitschaft der Unternehmen auswirkt, für Schulungen auszugeben. Das Lernsegment von WLYB, das akademisches und berufliches Lernen umfasst und im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 584,8 Millionen US-Dollar erwirtschaftete, reagiert empfindlich auf das globale Vertrauen.

Wenn die politischen Spannungen zunehmen – sei es ein regionaler Konflikt oder ein großer Handelsstreit –, erleben die Universitäten eine Volatilität bei der Einschreibung internationaler Studierender, und Unternehmen frieren häufig diskretionäre Ausgaben wie berufliche Weiterentwicklung und Ausbildung ein. Dies betrifft direkt die Academic-Gruppe (Umsatz im Geschäftsjahr 2025: 334 Millionen US-Dollar) und die Professional-Gruppe (Umsatz im Geschäftsjahr 2025 blieb unverändert bei 251 Millionen US-Dollar). Ein stabiles politisches Umfeld fördert die langfristige Planung, die für Hochschulpartnerschaften und groß angelegte Weiterbildungsverträge von Unternehmen erforderlich ist, doch das aktuelle globale Umfeld erfordert eine vorsichtige Prognose.

Die Richtlinien zur Einführung von Schulbüchern auf Landesebene bestimmen in den USA immer noch erhebliche Umsatzzyklen.

Die politischen Auseinandersetzungen um Lehrplaninhalte auf staatlicher Ebene in den USA stellen ein großes, nichtfinanzielles Risiko dar, das sich direkt in den Umsatzzyklen niederschlägt. Im Jahr 2025 wurden in 32 Bundesstaaten fast 150 bildungsbezogene Gesetzesentwürfe eingereicht, mit denen versucht wurde, Lehrpläne und Unterrichtsmaterialien zu ändern.

The US has 19 states that use a centralized board review system for textbook adoption, including large markets like Texas and Florida. Wenn ein Lehrbuch nicht an die neu politisierten Lehrplanstandards eines Staates angepasst wird – beispielsweise zu Geschichte, Staatsbürgerkunde oder Naturwissenschaften –, kann ein Verlag mehrere Jahre lang von einem massiven Kaufzyklus ausgeschlossen sein. Fairerweise muss man sagen, dass WLYBs Hauptaugenmerk auf Hochschulbildung und Berufsmärkten liegt, nicht auf K-12, aber der politische Präzedenzfall der Inhaltskontrolle stellt ein Risiko dar, das leicht auf die Hochschulebene übergreifen und sich auf deren akademische Inhalte und integrative Zugangsprogramme auswirken könnte.

Politischer Faktor	Finanzieller Kontext für das Geschäftsjahr 2025 (WLYB)	Kurzfristiges Risiko/Chance
Staatliche Forschungsförderung	Umsatz des Forschungssegments: 1.075,5 Millionen US-Dollar	Risiko von Kürzungen des institutionellen Budgets aufgrund vorgeschlagener Kürzungen der Bundesmittel (z. B. IMLS) und möglicher Regierungsschließungen.
Handelspolitik und Zölle	Alle druckbasierten Einnahmen (Teil des Gesamtumsatzes von 1,678 Milliarden US-Dollar)	25 % Zölle auf Papierimporte aus Kanada/Mexiko erhöhen die Produktionskosten und beschleunigen die Umstellung auf Digitaldruck.
Adoptionsrichtlinien auf Landesebene	Lernsegment Akademische Gruppe: 334 Millionen US-Dollar	Politische Lehrplanvorgaben in 19 zentralisierten Adoptionsstaaten können Einnahmezyklen blockieren, wenn Inhalte nicht konform sind.
KI/Tech-Regulierung	KI-Lizenzeinnahmen: 40 Millionen Dollar (von 23 Mio. USD im Geschäftsjahr 2024)	Chance für WLYB, weitere KI-Lizenzverträge abzuschließen, aber Risiko durch künftige Bundesvorschriften zur Datennutzung und Inhaltsrechte.

John Wiley & Sons, Inc. (WLYB) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Das wirtschaftliche Umfeld für John Wiley & Sons, Inc. im Jahr 2025 ist eine Studie über widersprüchliche Kräfte: Die hohe Kosteninflation bei den Inputs wird durch aggressive interne Kostensenkungen ausgeglichen, während ein globaler Abschwung trotz eines boomenden Marktes für spezialisierte KI-gesteuerte Inhalte die Kernabonnementeinnahmen unter Druck setzt. Sie müssen sich darauf konzentrieren, wie John Wiley & Die internationale Präsenz und die digitale Kostenstruktur von Sons, Inc. verstärken diese Makrotrends. Hier ist die schnelle Berechnung des externen Drucks.

Wirtschaftsfaktor	2025 Metrik/Datenpunkt	Wiley Impact (GJ2025)
Internationale Präsenz	49% des außerhalb der USA erzielten konsolidierten Umsatzes.	Gemeldeter Umsatz von 1.678 Millionen US-Dollar war um 10 % gesunken, aber der bereinigte Umsatz stieg 3 % währungsbereinigt, was auf erheblichen Währungsgegenwind hinweist.
Papier-/Druckinflation	Der US-Erzeugerpreisindex für Papier wird voraussichtlich steigen 1.7% im Jahr 2025 (5-Jahres-CAGR von 5.4%).	Erhöht die Umsatzkosten, teilweise abgemildert durch eine Verlagerung auf die Digitalisierung (Forschungssegment). 96% digitale Einnahmen).
Kosten der digitalen Infrastruktur	Die weltweiten Ausgaben für öffentliche Clouds werden voraussichtlich übersteigen 679 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025; Die Run-Raten der großen Anbieter stiegen 17 % bis 35 % (Q1 2025).	Treibt die Technologiekosten in die Höhe, denen das Unternehmen mit einem angestrebten Restrukturierungsprogramm begegnet 120 Millionen Dollar Kosteneinsparungen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025.
Ausgaben für Unternehmensschulungen	Der globale Markt für Unternehmensschulungen wird voraussichtlich wachsen 417,53 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 (4,7 % CAGR).	Der Umsatz im Bereich Core Learning (ohne KI-Lizenzierung) ging zurück 1% im ersten Quartal 2025, was auf die Budgetkürzungen der Unternehmen und die „Nachgiebigkeit der Einzelhandelskanäle“ trotz des Gesamtmarktwachstums zurückzuführen ist.

Der Inflationsdruck erhöht die Kosten für Papier, Druck und digitale Infrastruktur

Sie sehen einen doppelten Inflationsdruck, der sowohl die alten als auch die modernen Kostenstrukturen betrifft. Während John Wiley & Sons, Inc. ist heute ein hochgradig digitales Unternehmen – sein Forschungssegment wächst 96% of its revenue from digital products and services-it still faces rising costs for its remaining print and substantial digital infrastructure. Der Erzeugerpreisindex für Papier wird voraussichtlich um ein weiteres Mal steigen 1.7% im Jahr 2025, was zusätzlich zu einer 5-Jahres-CAGR von 5.4% bis 2025 bedeutet, dass die Druckproduktion weiterhin eine anhaltende Belastung für die Margen darstellt.

Das größere kurzfristige Risiko liegt jedoch in der digitalen Infrastruktur. Es wird erwartet, dass die weltweiten Ausgaben für öffentliche Clouds den Wert übersteigen 679 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, und große Anbieter wie AWS und Google Cloud verzeichnen einen Anstieg ihrer Ausführungsraten um bis zu 35%. Dieser durch rechenintensive KI-Workloads bedingte Anstieg wirkt sich direkt auf John Wiley aus & Technologiekosten von Sons, Inc. Aus diesem Grund führt das Unternehmen ein globales Restrukturierungsprogramm durch und erwartet dessen Umsetzung 120 Millionen Dollar Kosteneinsparungen bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025, insbesondere zur Optimierung der Technologie- und Betriebskosten.

Sparmaßnahmen im Universitätsbudget führen zu aggressiven Verhandlungen über Zeitschriftenabonnementpakete (Big Deals)

Der finanzielle Druck auf wissenschaftliche Bibliotheken ist enorm und zwingt zu einer entscheidenden Abkehr von traditionellen „Big Deals“ (großen, gebündelten Zeitschriftenabonnements) hin zu „Read“. & Publish‘- oder Open Access (OA)-Modelle. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Preisfrage; Es ist eine grundlegende Änderung des Geschäftsmodells, die John Wiley unter Druck setzt & Forschungssegment von Sons, Inc. Im Vereinigten Königreich beispielsweise prognostiziert das Office for Students fast drei Viertel (72%) der Universitäten könnten bis 2025–2026 mit einem finanziellen Defizit konfrontiert sein, was zu Kürzungen des Bibliotheksbudgets führen würde.

Die unmittelbaren Auswirkungen dieser Verschärfung sehen Sie in den Verhandlungen. Anfang 2025 beginnen die Verhandlungen zwischen John Wiley & Sons, Inc. und das Schweizer Universitätskonsortium (swissuniversities) scheiterten, was zu einer „No-Deal“-Situation führte, in der Institutionen wie der Universität Lausanne der Zugang zu neuen Artikeln für 2025 gesperrt wurde. Ein ähnlicher Zusammenbruch ereignete sich beim norwegischen Konsortium (Sikt/Universität Oslo), das John Wiley öffentlich erklärte & Sons, Inc. hatte nicht für die „wesentliche Kostensenkung“ gesorgt. Dies stellt ein kritisches Risiko dar, da ein einzelner Ausfall eines großen Konsortiums eine wichtige Einnahmequelle sofort abschneiden kann. Der Trend ist klar:

• Bibliotheken fordern niedrigere Kosten, nicht nur neue Modelle.
• Verhandlungen führen zu vorübergehenden oder dauerhaften Zugangssperren.
• Open Access (OA) ist mittlerweile die Standard-Verhandlungsposition.

Währungsschwankungen wirken sich erheblich auf den internationalen Umsatz aus, der einen großen Teil des Umsatzes ausmacht

John Wiley & Die breite globale Präsenz von Sons, Inc. ist zwar eine langfristige Stärke, setzt das Unternehmen jedoch einer erheblichen Wechselkursvolatilität aus. Ungefähr 49% des konsolidierten Umsatzes des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 wurde außerhalb der Vereinigten Staaten erwirtschaftet, hauptsächlich im Vereinigten Königreich, in Deutschland und Indien. Dies ist ein großer Teil des Umsatzes, der dem Währungsumrechnungsrisiko unterliegt.

Die Auswirkungen sind in den Ergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 deutlich sichtbar. Während der für das Gesamtjahr ausgewiesene Umsatz betrug 1.678 Millionen US-Dollar (ein Rückgang um 10 %, hauptsächlich aufgrund von Veräußerungen), der bereinigte Umsatz des Unternehmens (der Veräußerungen ausschließt) war tatsächlich gestiegen 3 % währungsbereinigt. Der Unterschied zwischen den gemeldeten und den währungsbereinigten Zahlen ist auf den direkten Gegenwind eines stärkeren US-Dollars (USD) zurückzuführen. Das bedeutet, dass ein starker USD definitiv den Wert internationaler Umsätze schmälert, wenn diese wieder in die Berichtswährung des Unternehmens umgerechnet werden.

Der weltweite Konjunkturabschwung reduziert die Ausgaben für Unternehmensschulungen und Berufszertifizierungen

Während die langfristigen Aussichten für den globalen Markt für Unternehmensschulungen stark wachsen, wird prognostiziert, dass er weiter wachsen wird 417,53 Milliarden US-Dollar Im Jahr 2025 führt eine kurzfristige Konjunkturabschwächung zu einer Trennung für John Wiley & Das Kerngeschäft von Sons, Inc. Unternehmensschulungen und Berufszertifizierungen sind häufig diskretionäre Budgetposten und daher in Zeiten der Unsicherheit ein leichtes Ziel für kostenbewusste Unternehmen. Sie sehen dies in den Segmentierungsdaten.

Für das Geschäftsjahr 2025: John Wiley & Der Umsatz im Learning-Segment von Sons, Inc. stieg 2% insgesamt. Dies wurde jedoch durch ein großes, einmaliges Projekt für KI-Inhaltsrechte stark verzerrt. Ohne dieses Projekt ging der Lernumsatz im ersten Quartal 2025 tatsächlich um 1 % zurück, und das Professional-Segment war besonders von der „Schwäche der Einzelhandelskanäle“ betroffen. Dies deutet darauf hin, dass Unternehmen zwar viel in die Lizenzierung von KI-bezogenen Inhalten investieren (eine Chance), gleichzeitig aber beim Kauf allgemeiner Fachbücher und traditioneller Unternehmensschulungsprogramme zurücktreten (ein Risiko). Das Kerngeschäft spürt den Druck einer schwächelnden Wirtschaft, obwohl die Möglichkeiten der digitalen Transformation boomen.

John Wiley & Sons, Inc. (WLYB) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Die Umstellung auf Open-Access-Publikationsmodelle (OA) verändert die Art und Weise, wie Forschung konsumiert und bezahlt wird, grundlegend.

Die gesellschaftliche Forderung nach demokratisierter, wissensbasierter, öffentlich finanzierter Forschung, die frei verfügbar ist, erzwingt einen grundlegenden Wandel im Forschungsverlagssegment. Dies bewegt die Branche von einem Abonnementmodell, bei dem der Leser zahlt, zu einem Modell, bei dem der Autor/die Institution bezahlt, vor allem durch Article Processing Charges (APCs) in Gold Open Access (OA). Für John Wiley & Sons, Inc. ist dieser Wandel ein wichtiger Wachstumstreiber in seinem Kernsegment Forschung.

Es wird erwartet, dass der weltweite Open-Access-Journal-Publishing-Markt an Bedeutung gewinnt 3,2 Milliarden US-Dollar bis 2028, ab 2,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 mit einem deutlichen Wachstum. Wiley profitiert davon und steigert den Umsatz im Forschungssegment 3% zu 1,07 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025). Dieses Wachstum wurde explizit durch Open-Access-Ausbau- und Content-Rights-Projekte vorangetrieben. Der Übergang ist nun ein zentraler Bestandteil des Geschäftsmodells und kein Nebenprojekt.

• Das Open-Access-Wachstum ist im Forschungssegment stark.
• Die Branche verlagert die Bezahlung von Lesern auf Autoren/Institutionen.
• Wiley verzeichnete im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ein starkes Wachstum bei Gold Open Access.

Die wachsende Nachfrage nach kompetenzbasiertem Lernen und beruflichen Zertifizierungen treibt die professionellen Content-Segmente voran.

Der gesellschaftliche Druck auf Einzelpersonen, sich kontinuierlich weiterzubilden und weiterzubilden, verursacht durch den schnellen technologischen Wandel, schafft einen riesigen Markt für professionelle Inhalte und Zertifizierungen. Während Wiley im Geschäftsjahr 2025 sein Wiley-Edge-Geschäft (das sich auf die Talententwicklung konzentrierte) strategisch veräußerte, ist das verbleibende Geschäft mit professionellen Inhalten immer noch direkt dieser Nachfrage ausgesetzt. Durch die Veräußerung der nicht zum Kerngeschäft gehörenden Bildungsdienstleistungen konnte sich das Unternehmen auf seine margenstarken Content-Assets konzentrieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Professional-Gruppe des Learning-Segments meldete für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von 251 Millionen Dollar, was insgesamt flach war. Aber ehrlich gesagt ist die zugrunde liegende Nachfrage in den Ergebnissen des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2025 sichtbar, in denen der Umsatz im Bereich Professional stieg 11% (oder 8 % ohne einmalige KI-Lizenzeinnahmen) aufgrund einer besseren Leistung und eines besseren Durchverkaufs des Einzelhandelskanals. Diese Volatilität zeigt, dass das Segment empfindlich auf die Einzelhandelsbedingungen reagiert, die Nachfrage nach Fachwissen jedoch definitiv vorhanden ist.

Demografische Veränderungen in der Studierendenschaft (z. B. nicht-traditionelle Lernende) erfordern neue Inhaltsformate.

Die Zahl der traditionellen College-Studenten schrumpft, während die Zahl der nicht-traditionellen Lernenden – ältere Studenten, solche mit Vollzeitbeschäftigung und diejenigen, die Mikroqualifikationen anstreben – wächst. Dieser gesellschaftliche Wandel erfordert flexible, digitale und ergebnisorientierte Lernmaterialien, weg von teuren, statischen gedruckten Lehrbüchern. Dies ist eine klare Chance für die akademische Gruppe von Wiley im Lernsegment.

Die akademische Gruppe von Wiley reagiert darauf, indem sie digitale Kursmaterialien und integrative Zugangsmodelle vorantreibt. Für das Geschäftsjahr 2025 stieg der Umsatz der Academic-Gruppe 3% zu 334 Millionen US-Dollar, ein direktes Ergebnis der starken Nachfrage nach seinen inklusiven Zugangs- und digitalen Kursmaterialien, wie z. B. zyBooks. Dies ist ein kluger Schachzug, da digitale Formate einfacher zu aktualisieren und an eine vielfältige, geografisch verteilte Lernbasis zu verteilen sind.

Wiley-Segment/Gruppe	Umsatz im Geschäftsjahr 2025	Wachstumstreiber für das Geschäftsjahr 2025	Verbindung sozialer Faktoren
Forschungssegment	1,07 Milliarden US-Dollar (+3%)	Open-Access-Publizieren	Forderung nach kostenlosem, öffentlichen Zugang zur Forschung (Demokratisierung des Wissens)
Lernen: Akademische Gruppe	334 Millionen US-Dollar (+3%)	Digitale Kursunterlagen (z. B. zyBooks)	Wechseln Sie zu nicht-traditionellen Lernenden, die flexible, erschwingliche digitale Inhalte benötigen
Lernen: Berufsgruppe	251 Millionen Dollar (Flach)	Professionelle Inhalte/Zertifizierungen	Wachsender Bedarf an Weiterqualifizierung/Umschulung der Arbeitskräfte

Increased public scrutiny on the cost of higher education and academic materials.

Der Fokus der Öffentlichkeit und der Politik liegt auf den steigenden Kosten für Hochschulen – Studiengebühren und Lehrbücher sind um mehr als gestiegen 180% in den letzten Jahrzehnten - ist ein großer Gegenwind für den gesamten Bildungsverlagssektor. Im Jahr 2025 ist diese Prüfung intensiv, da der Ausschuss für Gesundheit, Bildung, Arbeit und Renten des US-Senats Anhörungen zur Reform der finanziellen Transparenz in der Hochschulbildung abhält. Dieser Druck treibt den Markt zu kostengünstigeren Alternativen wie inklusivem Zugang und Open Educational Resources (OER).

Wiley mindert dieses Risiko durch die Einführung von Modellen, die die Kosten pro Student senken. Beim Wachstum von inklusivem Zugang und digitalen Kursmaterialien geht es nicht nur um das Format; Es ist eine direkte Reaktion auf diese Erschwinglichkeitskrise. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert oder der Preis undurchsichtig ist, steigt das Abwanderungsrisiko dramatisch. Das Unternehmen muss vor dem Hintergrund dieser Erschwinglichkeitsdebatte weiterhin den Wertbeitrag seiner Inhalte unter Beweis stellen.

John Wiley & Sons, Inc. (WLYB) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Der rasante Aufstieg generativer KI (z. B. ChatGPT) bedroht die traditionelle Erstellung von Lehrbuch- und Zeitschrifteninhalten.

Generative KI (GenAI) ist für John Wiley ein zweischneidiges Schwert & Sons, Inc., was sowohl eine bedeutende Einnahmequelle als auch eine existenzielle Bedrohung für traditionelle Content-Modelle darstellt. Die unmittelbare Chance liegt in der Lizenzierung des umfangreichen, maßgeblichen geistigen Eigentums (IP) des Unternehmens zum Trainieren großer Sprachmodelle (LLMs). Diese Strategie führte im Geschäftsjahr 2025 zu einem Gesamtumsatz aus KI-Lizenzen in Höhe von 40 Millionen US-Dollar, ein erheblicher Anstieg gegenüber 23 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024.

Diese Einnahmen stammen aus der Durchführung bahnbrechender Content-Lizenzierungsprojekte mit großen Technologieunternehmen, wodurch der durch jahrzehntelange Veröffentlichungstätigkeit entstandene Datengraben effektiv monetarisiert wird. Dennoch ist die Bedrohung für das Lernsegment real: Das Segment verzeichnete im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatzrückgang von 6 %, wobei die Verkäufe akademischer Bücher schwächer ausfielen, ein Trend, den GenAI-gestützte Lerntools wahrscheinlich beschleunigen werden.

Um das Risiko einer Abwertung und eines Missbrauchs von Inhalten zu mindern, entwickelt Wiley aktiv KI-Richtlinien für Autoren und Redakteure mit dem Ziel, die Integrität seiner wissenschaftlichen Leistungen zu wahren. Sie haben außerdem das Wiley AI Gateway ins Leben gerufen, eine Initiative, die KI-Tools in ihre Forschungsinhalte integriert, um die Entdeckung und Analyse für Benutzer zu verbessern, anstatt einfach von Menschen erstellte Inhalte zu ersetzen.

KI-Lizenzierungsmetrik	Wert für das Geschäftsjahr 2025	Wert für das Geschäftsjahr 2024
Gesamter KI-Lizenzumsatz	40 Millionen Dollar	23 Millionen Dollar
Wachstum im Jahresvergleich	73.9%	-
Schlüsselstrategie	Lizenzierung maßgeblicher Inhalte für LLM-Schulungen an große Technologieunternehmen	Erste Lizenzvereinbarungen

Digitale Plattformen und Lernmanagementsysteme (LMS) sind heute der wichtigste Mechanismus zur Bereitstellung von Inhalten.

Der Übergang von Print zu Digital ist im Lernsegment weitgehend abgeschlossen, wobei die digitale Bereitstellung mittlerweile der dominierende Mechanismus ist. Im Geschäftsjahr 2025 stammten etwa 60 % des Umsatzes des Lernsegments aus digitalen und Online-Produkten und -Dienstleistungen. Dies ist eine entscheidende Kennzahl, da digitale Produkte ein wiederkehrendes Umsatzmodell unterstützen, das weitaus vertretbarer ist als einmalige Druckverkäufe.

Das Unternehmen verlässt sich bei der Verwaltung und Bereitstellung von Inhalten für sein Forschungssegment und seine Partnergesellschaften auf seine proprietäre Veröffentlichungsplattform Atypon®. Diese Plattform bietet derzeit integrierten Zugriff auf über 11 Millionen Artikel und etwa 29.000 Online-Bücher und sorgt so für ein konsistentes, hochwertiges Benutzererlebnis, das direkt in institutionelle Arbeitsabläufe integriert ist. Das Wachstum bei digitalen Kursmaterialien und Inclusive Access-Modellen im Geschäftsjahr 2025 unterstreicht die Abkehr vom herkömmlichen Druckvertrieb weiter.

• Stellen Sie Inhalte über die Atypon®-Plattform bereit.
• Unterstützung vorbei 11 Millionen Artikel digital.
• Generieren 60% des Lernumsatzes aus digitalen Produkten.

Cybersicherheitsrisiken stellen eine ständige Bedrohung für den Schutz geistigen Eigentums und Kundendaten dar.

Der Schutz einer riesigen Bibliothek proprietärer wissenschaftlicher Inhalte und eines globalen Kundenstamms vor Cyber-Bedrohungen ist ein ständiger, hochriskanter Betriebskostenfaktor. Als wesentliche operative Risiken für das Unternehmen werden ausdrücklich das Risiko des Diebstahls von geistigem Eigentum (IP), insbesondere von Recherchen vor der Veröffentlichung, und die Integrität von Kundendaten genannt.

Die Governance-Struktur spiegelt diese Wichtigkeit wider: Der Prüfungsausschuss des Verwaltungsrats hat die Aufgabe, die Risiken in den Bereichen Cybersicherheit, Datenschutz und Informationstechnologie zu überwachen. Dieses Komitee erhält regelmäßig vierteljährlich Aktualisierungen vom Chief Information Security Officer (CISO) und dem Datenschutz- und Datenschutzdirektor. Darüber hinaus fand im Geschäftsjahr 2025 eine jährliche Schulungsveranstaltung zum Thema Cybersicherheit statt. Eine konkrete Investitionssumme für Cybersicherheit wird zwar nicht genannt, die gesamten Kapitalausgaben im Geschäftsjahr 2025 beliefen sich jedoch auf 77 Millionen US-Dollar, wovon ein Teil in die Modernisierung der Kerninfrastruktur und Sicherheitssysteme floss.

Sie können sich einen schwerwiegenden Verstoß nicht leisten; Allein der Reputationsschaden wäre katastrophal. Der Fokus auf die „Modernisierung der Infrastruktur“ im Gesamtinvestitionsbudget umfasst definitiv die Absicherung des Netzwerkumfangs und der Rechenzentren.

Investitionen in Datenanalysen sind von entscheidender Bedeutung für die Personalisierung des Lernens und die Optimierung der Einreichung von Zeitschriften.

Strategische Investitionen in Datenanalysen und Wissensdienste sind für die Optimierung interner Abläufe und die Schaffung neuer, hochwertiger Einnahmequellen für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Strategie des Unternehmens umfasst „die Beschleunigung neuer Wachstumsmotoren durch die Skalierung unternehmensorientierter Lösungen in den Bereichen KI, Datendienste und andere gezielte Nachbarschaften“.

Im Forschungssegment werden datengesteuerte Erkenntnisse zur Steuerung des Peer-Review- und Veröffentlichungsworkflows genutzt. Dies zeigt Ergebnisse: Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Einreichungen um 18 % und die Produktion um 8 %, was auf eine erfolgreiche Optimierung des Einreichungs- und Annahmeprozesses für Zeitschriften hinweist. Darüber hinaus weitet das Unternehmen seine Reichweite auf den großen Unternehmensmarkt aus, indem es wissenschaftliche Analyse- und Wissensdienste an große Technologie-, Pharma- und Chemieunternehmen verkauft und so seine Datenbestände über das traditionelle akademische Publizieren hinaus nutzt.

Hier ist die kurze Berechnung des Veröffentlichungsvolumens des Forschungssegments:

• Artikeleinreichungen: Up 18% (Q3 GJ2025 YTD).
• Artikelausgabe: Nach oben 8% (Q3 GJ2025 YTD).
• Neue Einnahmequelle: Wissenschaftsanalytik und Wissensdienste für Unternehmensforschung und -entwicklung.

Finanzen: Stellen Sie sicher, dass die nächste vierteljährliche Berichterstattung eine Aufschlüsselung der Ausgaben für cloudbasierte Lösungen enthält, die derzeit im Cashflow aus dem operativen Geschäft aktiviert werden, da dies ein wichtiger Indikator für laufende digitale Investitionen ist.

John Wiley & Sons, Inc. (WLYB) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Du siehst John Wiley an & Sons, Inc. (WLYB) und die Rechtslandschaft, und ehrlich gesagt dreht sich alles um den digitalen Schutz des geistigen Eigentums und den massiven Wandel hin zu Open Science. Bei den rechtlichen Risiken geht es im Moment nicht um eine lähmende Klage; Es geht darum, einen unablässigen globalen Wandel zu bewältigen, der sich auf jeden Vertrag und jede Einnahmequelle auswirkt.

Das Management von WLYB erklärte in seinem Formular 10-K vom 30. April 2025, dass die endgültige Lösung aller anhängigen Rechtsstreitigkeiten voraussichtlich nicht zu einem Ergebnis führen wird materielle Wirkung über ihre konsolidierte Finanzlage oder ihr Betriebsergebnis. Dies ist die wichtigste Erkenntnis: Die rechtlichen Herausforderungen sind struktureller und nicht existenzieller Natur, aber sie erfordern eine ständige, kostenintensive Verteidigung und Innovation.

Die weltweiten Gesetze zum Urheberrecht und zum geistigen Eigentum (IP) werden ständig durch digitale Piraterie und unbefugtes Teilen von Inhalten in Frage gestellt.

Der Kern des Geschäftsinhalts von WLYB – der Besitz von Inhalten – wird von digitaler Piraterie und der neuen, komplexen Bedrohung durch generative KI angegriffen. Das Unternehmen bekämpft dies aktiv, indem es von der reinen Verteidigung zur Monetarisierung übergeht und erkennt 40 Millionen Dollar bei den Einnahmen aus der Lizenzierung von KI-Inhalten im Geschäftsjahr 2025, ein deutlicher Anstieg gegenüber 23 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024. Diese neue Einnahmequelle ist eine direkte rechtliche und kommerzielle Reaktion auf die Schulung von KI-Modellen zu urheberrechtlich geschützten Daten.

Dennoch bleibt die Integrität der wissenschaftlichen Aufzeichnungen ein großes rechtliches und ethisches Problem. Die Übernahme von Hindawi durch WLYB führte zu einer Krise mit betrügerischen Einreichungen durch „Papierfabriken“. Stand: ca. April 2024 10% aller bei WLYB eingegangenen Manuskripteinsendungen wurden als fiktiv gekennzeichnet, was zu einer rechtlichen Haftung für die Veröffentlichungsstandards des Unternehmens führt und kostspielige, proaktive Integritätsmaßnahmen erfordert.

• IP monetarisieren: 40 Millionen Dollar im Geschäftsjahr 2025 an KI-Lizenzeinnahmen.
• Integrität verteidigen: 10% der als fiktiv gekennzeichneten Einsendungen (April 2024).
• Explizite Rechte: Das Urheberrecht 2025 behält sich die Rechte für Text- und Data-Mining sowie KI-Training vor.

Neue Datenschutzbestimmungen (wie DSGVO oder CCPA) erhöhen die Compliance-Kosten für den Umgang mit Kundendaten.

Als globaler Verlag ist WLYB in Ländern mit strengen Datenschutzgesetzen tätig, darunter der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union und dem California Consumer Privacy Act (CCPA). Während für diese Verstöße im Geschäftsjahr 2025 keine größeren Bußgelder gegen WLYB öffentlich bekannt gegeben wurden, sind die Kosten für die Einhaltung der Vorschriften in den Betriebskosten enthalten.

Das Risiko wächst. Zum Vergleich: Die California Privacy Protection Agency (CPPA) hat ihre maximalen Verwaltungsstrafen für CCPA-Verstöße im Jahr 2025 auf erhöht $7,988 pro vorsätzlichem Verstoß, an dem Verbraucher unter 16 Jahren beteiligt sind. Die bisher größte CCPA-Vereinbarung, 1,55 Millionen US-Dollarwurde im Juli 2025 gegen einen anderen Website-Betreiber wegen Nichtbeachtung von Opt-out-Signalen verhängt. Dies zeigt, welche tatsächlichen finanziellen Konsequenzen WLYB durch strenge interne Kontrollen und Technologieausgaben ständig vermeiden muss.

Open-Science-Aufträge von Regierungen und Fördereinrichtungen setzen traditionelle Abonnementmodelle unter Druck.

Der weltweite Drang, öffentlich finanzierte Forschung sofort und frei zugänglich zu machen (Open Science), stellt eine direkte rechtliche Bedrohung für das margenstarke Abonnementzeitschriftengeschäft von WLYB dar. Dabei handelt es sich um einen Strukturwandel und nicht um eine vorübergehende Marktschwankung.

In den USA erfordern Richtlinien von Behörden wie den National Institutes of Health (NIH) und dem Department of Energy (DOE) den sofortigen öffentlichen Zugang zu peer-reviewten Artikeln aus staatlich finanzierter Forschung bis Ende 2025. International führt dieser Druck zu Scheitern in den Lizenzverhandlungen, wie etwa mit dem Konsortium der Schweizer Universitätsbibliotheken (CSAL), das keine „Lesen“-Verhandlungen erzielen konnte & Publish'-Vereinbarung bis März 2025. Dies hat zur Folge, dass WLYB-Artikel, die ab dem 1. Januar 2025 veröffentlicht werden, nicht mehr über institutionelle Plattformen in der Schweiz zugänglich sind, sofern sie nicht Open Access sind.

Vertragsstreitigkeiten über Urheberrechte und Lizenzbedingungen sind im digitalen Zeitalter an der Tagesordnung.

Die Umstellung auf digitale und KI-gesteuerte Inhalte führt zu einer neuen Welle vertraglicher Spannungen mit Autoren und Herausgebern. Der Verlag muss seine Vereinbarungen ständig aktualisieren, um sich Rechte für neue Nutzungen zu sichern, beispielsweise für KI-Schulungen, was in der kreativen Welt ein großer Streitpunkt ist.

Die im März 2025 aktualisierten Autorenrichtlinien von WLYB fordern von Autoren ausdrücklich, sicherzustellen, dass die von ihnen verwendete KI-Technologie das Recht von WLYB zur Nutzung der Inhalte, auch für KI-Schulungen, nicht einschränkt. Dies ist ein defensiver rechtlicher Schritt. The broader industry risk is highlighted by the August/September 2025 settlement of the Anthropic class-action lawsuit, where the AI company agreed to pay 1,5 Milliarden US-Dollar an Autoren und Verleger, die Raubkopien von Büchern verwendet haben, um ihren Chatbot Claude zu trainieren. Auch wenn WLYB nicht der Hauptkläger war, stellt dieser bahnbrechende Vergleich einen gewaltigen finanziellen Präzedenzfall für Urheberrechtsinhaber wie WLYB dar, um Ansprüche gegen KI-Firmen geltend zu machen, die ihre Inhalte ohne Lizenz nutzen.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung des rechtlichen Umfelds für WLYB:

Rechtlicher Faktor	Auswirkungen auf das Geschäftsjahr 2025 & Datenpunkt	Umsetzbares Risiko/Chance
IP/AI-Lizenzierung & Piraterie	40 Millionen Dollar an KI-Lizenzeinnahmen (GJ2025). 10% der als fiktiv gekennzeichneten Einsendungen (April 2024).	Möglichkeit zur Steigerung der Lizenzeinnahmen; Hohe Betriebskosten zur Wahrung der Forschungsintegrität und zur Betrugsbekämpfung.
Open-Science-Aufträge	„Lesen“ fehlgeschlagen & Veröffentlichungsvereinbarung mit Schweizer Konsortium (März 2025); US-amerikanische Null-Embargo-Politik bis Ende 2025.	Direkte Bedrohung der Abonnementeinnahmen; Erfordert eine beschleunigte Umstellung auf Open-Access-Modelle mit Article Processing Charge (APC).
Datenschutz (CCPA/DSGVO)	Die maximalen CCPA-Bußgelder wurden für 2025 auf erhöht $7,988 pro vorsätzlichem Verstoß; Es wurden keine wesentlichen WLYB-Bußgelder gemeldet.	Erhöhte Compliance-Kosten sind eine ständige Belastung; Das Risiko von Sammelklagen in Millionenhöhe bleibt hoch.
Autoren-/Vertragsstreitigkeiten	Autorenrichtlinien vom März 2025 für KI-Nutzungsrechte aktualisiert; Branchenweit 1,5 Milliarden US-Dollar Die Anthropic AI-Siedlung (September 2025) schafft einen Präzedenzfall.	Verträge müssen kontinuierlich aktualisiert werden, um digitale und KI-Rechte zu sichern; Potenzial für zukünftige Rechtsstreitigkeiten gegen die nicht lizenzierte KI-Nutzung der umfangreichen Inhaltsbibliothek von WLYB.

Bei der Aufgabe des Rechtsteams geht es definitiv mehr um die proaktive Vertragsgestaltung und die Monetarisierung von geistigem Eigentum als nur um die Bekämpfung der Piraterie der alten Schule.

Finance: Track the legal defense spend against the 40 Millionen Dollar AI-Lizenzerlöse zur Berechnung der Nettomarge der AI-IP-Strategie.

John Wiley & Sons, Inc. (WLYB) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Druck seitens institutioneller Kunden und Autoren, nachhaltige Druck- und Lieferkettenpraktiken zu demonstrieren.

Sie müssen verstehen, dass die akademische Gemeinschaft John Wiley ist & Der Kernkundenstamm von Sons, Inc. drängt eindeutig auf nachweisbare Nachhaltigkeit. Institutionelle Käufer – Universitäten und Forschungsbibliotheken – nutzen bei ihrer Beschaffung zunehmend Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG). Dies ist nicht nur eine Präferenz; Es ist eine zwingende Anforderung, in Verträgen aufzutauchen.

Wiley reagiert darauf, indem es bis 2025 Lieferketten ohne Entwaldung anstrebt, was im Einklang mit Vorschriften wie der Entwaldungsverordnung der Europäischen Union (EUDR) steht. Dieses Engagement erfordert eine strenge Prüfung seiner Papierlieferanten und ist der Grund, warum das Unternehmen eine spezifische Richtlinie zur Papierauswahl und -verwendung einhält. Ehrlich gesagt handelt es sich dabei um ein grundlegendes Problem: Nichteinhaltung bedeutet den Verlust wichtiger institutioneller Verträge und führt daher zu konkreten Maßnahmen im Verhaltenskodex der Anbieter.

Der Übergang von Druck zu Digital verringert den gesamten CO2-Fußabdruck des Unternehmens durch Papier und Versand.

Die Umstellung von physischen Büchern und Zeitschriften auf digitale Inhalte wie die Wiley Online Library ist der größte Einzelfaktor, der die Scope-3-Emissionen des Unternehmens (indirekte Emissionen aus der Wertschöpfungskette) reduziert. Weniger Papier bedeutet weniger Protokollierung, weniger Tinte und weitaus weniger Kraftstoffverbrauch für den weltweiten Versand schwerer Drucksachen. Das ist ein großer operativer Gewinn.

Das Unternehmen hat ein validiertes Ziel der Science-Based Targets Initiative (SBTi), bis zum Geschäftsjahr 2040 für alle Scope 1-, 2- und 3-Emissionen einen absoluten Netto-Nullpunkt zu erreichen. Hier ist die kurze Übersicht über ihre Fortschritte und Ziele:

Metrisch	Ziel / Leistung	Kontext / Umfang
Langfristiges Treibhausgasziel	Absoluter Netto-Nullpunkt von GJ2040	Deckt Emissionen der Bereiche Scope 1, 2 und 3 ab.
Kurzfristiges Treibhausgasziel	50 % absolute Reduzierung bis 2030	Deckt Scope 1, 2 und ausgewählte Scope 3 ab (gekaufte Waren/Dienstleistungen und Geschäftsreisen).
Historische Reduktion	30,7 % Reduzierung	Erreicht bei den CO2-Emissionen Scope 1 und 2 zwischen GJ 2020 und GJ 2021.
GJ2024 Scope 1 Energieverbrauch	3.469.530 kWh	Direkte Emissionen aus eigenen/kontrollierten Quellen (nur Betriebe im Vereinigten Königreich).
FY2024 Scope 2 Energy Consumption	2.777.667 kWh	Indirekte Emissionen aus eingekauftem Strom (nur Betriebe im Vereinigten Königreich).

Die Veräußerung von Wiley University Services trug ebenfalls zu einer Reduzierung von Scope 1 um 1,5 % bei & 2-Emissionen im Geschäftsjahr 2024 und zeigt, wie sich die Portfoliooptimierung direkt auf Umweltkennzahlen auswirken kann. Dennoch liegt der Kern der Strategie in der Optimierung von Immobilien und der Verbesserung der Energieeffizienz.

Die ESG-Berichterstattung (Environmental, Social, and Governance) rückt zunehmend in den Fokus von Investoren und Stakeholdern.

Für ein Unternehmen wie Wiley ist ESG mittlerweile ein Mainstream-Investmentaspekt; Es ist nicht nur ein Marketing-Add-on. Der Markt fordert Transparenz, weshalb das Unternehmen einen jährlichen Bericht der Task Force on Climate-based Financial Disclosures (TCFD) veröffentlicht, einschließlich eines spezifischen TCFD-Berichts für das Geschäftsjahr 2020. Dieses Maß an Offenlegung hilft institutionellen Anlegern wie BlackRock, klimabezogene Risiken und Chancen einzuschätzen.

Das Engagement des Unternehmens für die Science-Based Targets-Initiative (SBTi) ist ein entscheidendes Signal an den Markt, seine Klimaziele an das 1,5°C-Szenario des Pariser Abkommens anzupassen. Bis Januar 2024 waren sie drei Jahre in Folge weltweit ein CarbonNeutral®-zertifiziertes Unternehmen, was vor allem durch Einkaufskompensationen erreicht wurde. Der zukünftige Fokus verlagert sich jedoch weg von Kompensationen und hin zur absoluten Dekarbonisierung, um das Netto-Null-Ziel für das Geschäftsjahr 2040 zu erreichen.

Die Entsorgung von Elektroschrott aus entsorgter Hardware und digitaler Infrastruktur ist ein langfristiges Anliegen.

Die Ironie des digitalen Wandels besteht darin, dass er Elektroschrott (Elektroschrott) durch Papiermüll ersetzt. Während der Druck-Fußabdruck von Wiley schrumpft, wächst seine Abhängigkeit von Rechenzentren, Servern und Mitarbeiter-Hardware. Dies führt zu einer langfristigen Haftung für die Verwaltung ausrangierter IT-Ressourcen.

Weltweit ist Elektroschrott ein massives Problem, das bis 2030 auf 82 Millionen Tonnen ansteigen wird, was einem Anstieg von 33 % gegenüber den Zahlen von 2022 entspricht. Die dokumentierte weltweite Recyclingquote soll bis 2030 auf nur noch 20 % sinken, was das systemische Risiko verdeutlicht. Für Wiley bedeutet dies:

• Stellfläche des Rechenzentrums: Energieverbrauch und Kühlung für die Wiley Online Library und andere Plattformen.
• Hardware-Entsorgung: Verwaltung des Endes der Lebensdauer unternehmenseigener Computer, Server und Netzwerkgeräte, die gefährliche Materialien und wertvolle Seltenerdelemente enthalten.
• Regulatorisches Risiko: Neue Gesetze, wie die strengeren Elektroschrottgesetze in Kalifornien und Änderungen des internationalen Basler Übereinkommens im Jahr 2025, werden die Kosten und die Komplexität der Entsorgung von IT-Ressourcen erhöhen.

Die Vorgehensweise hier ist einfach: Sie müssen in Ihrem nächsten ESG-Bericht eine spezifische, unternehmensweite Recycling- und Wiederverwendungsrichtlinie für Elektroschrott mit quantifizierbaren Kennzahlen sehen.