WPP plc (WPP): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über die Wettbewerbsposition von WPP plc, und ehrlich gesagt ist die Situation brutal. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass der kurzfristige Druck groß ist: Konkurrenten konsolidieren sich, wie der 13,5-Milliarden-Dollar-Deal zwischen Omnicom und IPG, während WPP selbst auf einen potenziellen Umsatzrückgang von bis zu 6 % im Jahr 2025 gefasst ist, was zum Teil darauf zurückzuführen ist, dass Kunden mit riesigen Konten abwandern, wie zum Beispiel der Mars-Verlust in Höhe von 1,7 Milliarden US-Dollar in diesem Jahr. Die größte Herausforderung besteht darin, die große Macht der Medienanbieter – bei denen fünf Unternehmen 54 % der digitalen Ausgaben kontrollieren – gegen die Kunden auszubalancieren, die jetzt Inhouse-Dienste anbieten können, und gleichzeitig Ersatzstoffe wie nutzergenerierte Inhalte zu bekämpfen, die voraussichtlich 184,9 Milliarden US-Dollar an Werbeeinnahmen erreichen werden. Um wirklich zu verstehen, wie WPP damit umgeht, müssen Sie sich unten die vollständige Aufschlüsselung nach fünf Kräften ansehen.

WPP plc (WPP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie beurteilen den externen Druck auf WPP plc und die Lieferanten – insbesondere diejenigen, die Medieninventar und Kerntechnologie bereitstellen – üben erheblichen Einfluss aus. Diese Leistungsdynamik ist ein entscheidender Faktor bei der Verwaltung der Margen und Betriebskosten von WPP Media.

Medienplattformen haben definitiv eine hohe Macht. Die digitale Werbelandschaft ist stark konzentriert, was bedeutet, dass WPP plc über seine GroupM-Einheit nur eine begrenzte Auswahl beim Kauf von Premium-Digitalinventar hat. Um diese Dominanz zu veranschaulichen, betrachten Sie die schiere Größe der Top-Player auf der Grundlage ihrer Umsatzprognosen für 2025 und der Leistung im ersten Quartal 2025:

Während der genaue Anteil der fünf Unternehmen an den digitalen Werbeeinnahmen für Ende 2025 nicht ausdrücklich mit 54 % angegeben wird, zeigen die obigen Daten, dass die fünf größten Plattformen Einnahmen in Höhe von Hunderten Milliarden erzielen, wodurch ein Oligopol entsteht, in dem WPP über Zugang und günstige Konditionen verhandeln muss. Diese Konzentration zwingt WPP dazu, sich bei der Durchführung von Kundenkampagnen stark auf diese wenigen Gatekeeper zu verlassen.

Die Stärke des Talentpools wirkt auch als Druckpunkt für Lieferanten. Der Mangel an Top-Talenten im kreativen und datenwissenschaftlichen Bereich wirkt sich direkt auf die Betriebskosten von WPP aus, insbesondere da das Unternehmen der Technologieintegration Priorität einräumt. Wir sehen dies in den internen Kostenstrukturen widergespiegelt:

• Die IT-Kosten von WPP im ersten Halbjahr 2025 betrugen 340 Millionen Pfund, der trotz laufender Investitionen „weitgehend unverändert“ blieb, wie das Unternehmen feststellte.
• Die Gesamtzahl der Personen in der Gruppe betrug 106,000 im ersten Halbjahr 2025, gesunken von 113,000 im ersten Halbjahr 2024.
• Bei WPP Media entstanden insbesondere höhere Abfindungskosten, die zu einem Margenrückgang im ersten Halbjahr 2025 beitrugen.

Dennoch verfügt WPP plc durch seine schiere Kaufkraft über einen starken Gegenhebel. WPP Media, das globale Medienkollektiv, verwaltet ein enormes Volumen an Kundenausgaben, was ihm einen Einfluss bei Verhandlungen mit Medieneigentümern verschafft. Ehrlich gesagt kann man die Lautstärke, die sie auf den Tisch bringen, nicht ignorieren.

Das Ausmaß dieser Gegenwirkung ist beträchtlich:

• WPP Media schafft es 60 Milliarden Dollar der weltweiten Medieninvestitionen.
• Diese Kaufkraft wird strategisch durch proprietäre Technologien wie WPP Open kanalisiert, bei denen die jährlichen Investitionen auf anstiegen 300 Millionen Pfund im Jahr 2025 ab 250 Millionen Pfund im Jahr 2024.

Schließlich ist die Beziehung zu wichtigen Technologielieferanten wie Google komplex. Während WPP seine Technologie integriert – zum Beispiel durch die Einbindung von Googles Veo2 zur Videogenerierung in WPP Open – kontrollieren diese Anbieter weiterhin die Kerninfrastruktur. Die Investition von WPP in seine eigene Plattform, WPP Open, ist ein direkter Schritt, um diese Abhängigkeit zu verringern, mit dem Ziel, sie in jede kundenorientierte Rolle zu integrieren. Die Gesamtbetriebsgewinnmarge von WPP im ersten Halbjahr 2025 betrug 8.2%Dies zeigt den Druck sowohl durch die Medienkosten als auch durch den internen Investitionsbedarf.

Finanzen: Vergleichen Sie die Medienausgabenzusagen für das dritte Quartal 2025 mit dem Jahresvolumen von 60 Milliarden US-Dollar, um die Verhandlungswirkung bis zum Jahresende zu beurteilen.

WPP plc (WPP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen sich die ungeheure Hebelwirkung an, die Großkunden gegenüber WPP plc haben, und ehrlich gesagt zeigen die Zahlen aus dem Jahr 2025 deutlich, dass die Macht der Kunden hoch ist. Das schiere Ausmaß der jüngsten Kontoverluste unterstreicht diesen Druck.

Die Macht der Kunden ist hoch, was durch den Verlust der Kunden belegt wird 1,7 Milliarden US-Dollar Mars-Medienkonto im Jahr 2025 an Publicis Groupe. Auch das war kein Einzelfall; Anfang des Jahres verlor WPP das nordamerikanische Medien- und Datengeschäft von Coca-Cola im Wert von 700 Millionen Dollar, auch an Publicis. Dies sind keine kleinen Veränderungen; Sie stellen riesige Umsatzbrocken dar, die Kunden verlagern können, wenn sie woanders einen besseren Wert sehen.

Der Einfachheit halber konsolidieren Großkunden ihre Werbeausgaben bei weniger Holdinggesellschaften. Mars beispielsweise verlagerte seine Medien-, Produktions-, Paid Social- und Connected Commerce-Aktivitäten auf Publicis, während Weber Shandwick von IPG die Marken-PR übernahm und ein schlankeres Agentur-Ökosystem anstrebte. Dieser Schritt signalisiert eine klare Kundenpräferenz für weniger, größere Partner, die mehr Handlungsspielraum verwalten, was zwangsläufig den Einfluss der verbleibenden Großkunden gegenüber WPP plc erhöht.

Kunden können digitale und Produktionsdienstleistungen mithilfe neuer KI-Tools intern anbieten und so die Umstellungskosten senken. Wir sehen diesen Trend, bei dem generative KI- und agentische KI-Modelle leistungsstark genug sind, um große Mengen an Kundendaten zu verarbeiten und sofort automatisch Anzeigenvariationen zu generieren. Diese Fähigkeit führt dazu, dass Marken die Notwendigkeit externer Partner für Produktionsaufgaben in Frage stellen, die die Technologie jetzt schneller bewältigen kann, wodurch die interne Leistungsgrenze für Kunden effektiv angehoben wird.

Die makroökonomische Unsicherheit führt dazu, dass Kunden ihre diskretionären Ausgaben sofort kürzen, was sich auf die Einnahmen von WPP auswirkt. Dies wurde deutlich, als WPP plc im Juli seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 revidierte und einen Umsatzrückgang auf vergleichbarer Basis (LFL) abzüglich der Durchlaufkosten prognostizierte -3% und -5%, nach unten von der vorherigen Prognose von flach bis -2%. Allein im zweiten Quartal war ein prognostizierter Rückgang zu verzeichnen 5.5% und 6%. Bis zum dritten Quartal 2025 war der LFL-Umsatzrückgang zu verzeichnen 3.5% für das Quartal, was zu einem Rückgang des LFL-Umsatzes seit Jahresbeginn um 2.8%.

WPPs Top-25-Kunden, Tendenz steigend 2.5% im ersten Quartal 2025 immer noch über eine enorme Hebelwirkung verfügen. Auch wenn diese Kernbeziehungen anfänglich Stärke zeigten, zeigten die Ergebnisse des ersten Halbjahres 2025, dass ihr Wachstum ins Stocken geriet und weitgehend unverändert blieb 0.1% LFL-Wachstum im ersten Halbjahr. Diese Gruppe, die den größten Teil des Geschäfts von WPP ausmacht, hat erheblichen Einfluss auf die Preise und Servicebedingungen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Hebelpunkte basierend auf der Leistung der größten Kunden von WPP plc:

Der Druck auf die Rentabilität von WPP plc wird deutlich, wenn man bedenkt, dass die Gesamtbetriebsgewinnmarge im ersten Halbjahr 2025 auf gesunken ist 8.2%, ein Rückgang um 2,9 Prozentpunkte LFL gegenüber 11,5 % im ersten Halbjahr 2024. Zu dieser Komprimierung kommt es, wenn Kunden mehr Wert verlangen oder ihre Ausgaben woanders konzentrieren.

Der anhaltende Wandel der Kundenpräferenzen ist in allen Segmenten sichtbar:

• Der LFL-Umsatz abzüglich der Weiterleitungskosten von Global Integrated Agencies ging im ersten Halbjahr zurück 4.5%.
• Der LFL-Umsatz von GroupM (WPP Media) abzüglich der Durchleitungskosten ging im ersten Halbjahr zurück 2.9%.
• Public Relations verzeichnete im ersten Halbjahr einen Rückgang der LFL-Umsätze abzüglich der Weiterleitungskosten 6.6%.
• Die überarbeitete Prognose von WPP plc für den LFL-Umsatz abzüglich Durchlaufkosten für das Gesamtjahr 2025 lautet -3 % bis -5 %.

Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen eines weiteren 10% Reduzierung der diskretionären Ausgaben der Top-25-Kunden bis zum Ende des vierten Quartals.

WPP plc (WPP) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen eine Wettbewerbslandschaft für WPP plc vor sich, die ab Ende 2025 deutlich anspruchsvoller geworden ist. Die Rivalität ist auf jeden Fall intensiv, und ehrlich gesagt nimmt der Druck von allen Seiten zu.

Die Hackordnung an der Spitze hat sich verschoben. Publicis Groupe hat sich zumindest vorübergehend die Krone von WPP als umsatzstärkste Anzeigengruppe gesichert. Im Rückblick auf das Jahr 2024 verzeichnete Publicis ein Wachstum von 5,8 %, während bei WPP der Nettoumsatz auf vergleichbarer Basis um 1,0 % auf 11,4 Mrd. £ zurückging. Dieser Trend setzt sich bis 2025 fort; Publicis erhöhte seine organische Wachstumsprognose für das Gesamtjahr auf 5 bis 5,5 %.

Auch das Wettbewerbsfeld ist größer geworden. Die Omnicom Group schloss die Übernahme der Interpublic Group (IPG) am 26. November 2025 ab. Während der Deal ursprünglich mit einer impliziten Bewertung von 13,5 Milliarden US-Dollar angekündigt wurde, lag der endgültige Kaufpreis für alle Aktien aufgrund der Aktienkursbewegung von Omnicom bei 9 Milliarden US-Dollar. Durch diesen Zusammenschluss entsteht ein neuer, größerer Konkurrent, von dem erwartet wird, dass er einen Pro-forma-Gesamtumsatz von über 25 Milliarden US-Dollar pro Jahr erwirtschaftet. Damit ist das Unternehmen offiziell das umsatzstärkste Werbeunternehmen der Welt und übertrifft die Publicis Groupe, die in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 einen Umsatz von 12 Milliarden US-Dollar meldete. Diese Konsolidierung basiert auf einer Skalenstrategie, die auf jährliche Kostensynergien in Höhe von rund 750 Millionen US-Dollar abzielt.

Der Preiswettbewerb nimmt sicherlich zu, was sich direkt in den eigenen Prognosen von WPP widerspiegelt. WPP plc musste seinen Ausblick reduzieren und geht nun davon aus, dass der Umsatz auf vergleichbarer Basis abzüglich der Durchlaufkosten für das Gesamtjahr 2025 um bis zu 6,0 % zurückgehen wird, was eine deutliche Abwärtskorrektur gegenüber früheren Erwartungen darstellt. Dieser finanzielle Druck zwingt zu aggressiven Preisen für Stellplätze.

Der Kampf um KI und Datenüberlegenheit ist ein Nullsummenspiel, das massive Investitionen erfordert, um Schritt zu halten. Beispielsweise hat WPP im Rahmen einer erweiterten Partnerschaft 400 Millionen US-Dollar für KI-Ausgaben mit Google bereitgestellt. Unterdessen schreibt Publicis seinem KI-gestützten Modell, einschließlich Epsilon, zu, dass es das Wachstum vorangetrieben und Marktanteile gewonnen hat.

Wettbewerber gewinnen aktiv Großkunden, die zuvor WPP hielten. Ein Paradebeispiel ist das nordamerikanische Mediengeschäft von Coca-Cola, das WPP nach einer Wettbewerbsprüfung im März 2025 an Publicis verlor. Dieser spezifische Verlust betraf den Medieneinkauf und die Planung für die USA und Kanada, ein Konto mit einem jährlichen Abrechnungswert von fast 800 Millionen US-Dollar. Dieser Verlust trug zum flächenbereinigten Umsatzrückgang von WPP Media um 5,7 % im dritten Quartal 2025 bei, während der US-Markt von Publicis im gleichen Quartal um 7,1 % wuchs, was teilweise auf Gewinne zu Lasten von WPP zurückzuführen war.

Hier ist ein kurzer Überblick über die aktuelle Leistung von WPP im Vergleich zum neuen Marktführer Omnicom/IPG und dem aktuellen Spitzenreiter Publicis Groupe, basierend auf den neuesten verfügbaren Daten:

Der Wettbewerbsdruck manifestiert sich in mehreren Schlüsselbereichen, in denen WPP plc darum kämpft, sich zu behaupten:

• Die Rivalität ist groß, wobei die Publicis Groupe die Krone von WPP als umsatzstärkste Anzeigengruppe erobert.
• Durch die Übernahme von IPG durch Omnicom für 13,5 Milliarden US-Dollar (Erstbewertung) entsteht ein neuer, größerer Rivale mit einem Gesamtumsatz von über 25 Milliarden US-Dollar.
• Der Preiswettbewerb nimmt definitiv zu, da WPP für 2025 einen Umsatzrückgang von bis zu 6,0 % prognostiziert.
• Der Kampf um KI und Datenüberlegenheit ist ein Nullsummenspiel, das massive Investitionen wie die 400-Millionen-Dollar-Zusage von WPP für Google AI erfordert.
• Mitbewerber gewinnen Großkunden, die zuvor WPP gehalten hatte, etwa das nordamerikanische Mediengeschäft von Coca-Cola mit einem jährlichen Wert von fast 800 Millionen US-Dollar.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

WPP plc (WPP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte für WPP plc ist erheblich und wird durch technologische Veränderungen verursacht, die es Kunden ermöglichen, traditionelle Agenturmodelle für Kernfunktionen wie Medieneinkauf und kreative Produktion zu umgehen. Dieser Druck zeigt sich in der eigenen Leistung von WPP im ersten Halbjahr 2025, wo der Umsatz abzüglich der Weiterleitungskosten – die Kerneinnahmen der Agentur – auf vergleichbarer Basis um 4,3 % zurückgingen, was zu einer Gesamtbetriebsgewinnmarge beitrug, die von 11,5 % im Vorjahr auf 8,2 % sank. Dieses Umfeld zwingt WPP dazu, sein Leistungsversprechen gegen immer leistungsfähigere direkte und indirekte Konkurrenten zu verteidigen.

Self-Service-Werbeplattformen, allen voran Google und Meta, stellen die direkteste Bedrohung für die Transaktionsaspekte der Agenturarbeit dar. Diese Plattformen automatisieren schnell die Ausführungsebene des Marketings. Beispielsweise führt Meta Anfang 2025 Funktionen wie Dynamic Creative Optimization (DCO) und intelligente Automatisierung ein, die Anzeigenkombinationen automatisch testen und Gebote verwalten. Dadurch entfällt direkt der Bedarf einer Agentur, sich an Einstiegsdiensten wie der grundlegenden Anzeigeneinrichtung und A/B-Tests für ihre Plattformen zu beteiligen. In ähnlicher Weise soll das Performance Max-Produkt von Google die Eintrittsbarriere senken und es mehr Werbetreibenden ermöglichen, Kampagnen mit minimalem externen Support zu integrieren und durchzuführen.

Beratungsunternehmen stellen eine erhebliche Substitutionsgefahr dar, insbesondere in den margenstarken Bereichen der digitalen Transformation und des Kundenerlebnisses, in denen WPP Wachstum anstrebt. Accenture Song, ein Paradebeispiel, meldete für das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 20 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Umsatzniveau, das von 19 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2024 gestiegen ist, zeigt den Umfang, in dem diese integrierten Beratungsunternehmen die Transformationsbudgets ihrer Kunden erfassen. Die integrierten Kreativagenturen von WPP verzeichneten im ersten Halbjahr 2025 einen Umsatzrückgang auf vergleichbarer Basis abzüglich der Durchlaufkosten von 5,8 %, was darauf hindeutet, dass Kunden ihre Ausgaben auf diese ganzheitlichen Neuerfindungsdienste verlagern, die von Firmen wie Accenture angeboten werden.

Benutzergenerierte Inhalte (User-Generated Content, UGC) ersetzen zunehmend traditionelle kreative Produktionsbudgets. Die eigene Medienprognose von WPP geht davon aus, dass der von den Urhebern generierte Umsatz im Jahr 2025 184,9 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Diese Zahl dürfte erstmals die Werbeeinnahmen aus professionell produzierten Inhalten übertreffen. Da der gesamte weltweite Werbemarkt im Jahr 2025 voraussichtlich 1,08 Billionen US-Dollar betragen wird, bedeutet die Erfassung dieses erheblichen Anteils durch UGC, dass weniger Budget für traditionelle Kreativdienste bereitgestellt wird, auf die Agenturen wie WPP in der Vergangenheit angewiesen waren.

Die Ausgereiftheit und Verbreitung interner Kreativ- und Medienteams verstärken diesen Substitutionsdruck noch weiter. Branchendaten deuten darauf hin, dass 91 % der Marken ihre Werbung wieder intern verlagert haben und weniger auf externe Agenturen zurückgreifen. Diese In-House-Agenturen (IHAs) entwickeln sich über einfache Kosteneinsparmaßnahmen hinaus zu strategischen Wachstumstreibern. Um im Wettbewerb zu bestehen, setzen IHAs auf KI und Automatisierung, um Arbeitsabläufe zu optimieren, Inhalte mithilfe von Erstanbieterdaten zu personalisieren und Inhalte in großem Maßstab zu erstellen.

Die Wettbewerbslandschaft für WPP wird durch diese alternativen Marktzugangswege bestimmt. Die folgende Tabelle fasst den Umfang der direkten Substitute und die internen Herausforderungen zusammen, mit denen WPP im ersten Halbjahr 2025 konfrontiert war:

Zu den Schlüsselbereichen, in denen WPP gegenüber diesen Ersatzprodukten überlegen sein muss, gehören:

• Tiefgreifendes, integriertes strategisches Denken, das KI-gesteuerte Self-Service-Plattformen nicht reproduzieren können.
• Die Fähigkeit, im Auftrag großer Beratungsunternehmen komplexe, umfassende Dienstleistungen zur Neugestaltung von Unternehmen bereitzustellen.
• Dies beweist, dass die von einer Agentur verwaltete kreative Produktion, wenn sie durch KI erweitert wird, immer noch eine bessere Resonanz liefert als reines UGC.
• Dem Trend des In-Housing entgegenwirken, indem Hybridmodelle oder überlegene Technologieintegration angeboten werden, wie z. B. die Einführung von WPP Open, die 85 % der Mitarbeiter mit Kundenkontakt erreicht.

WPP plc (WPP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie analysieren den Wettbewerbsvorteil von WPP plc und die Eintrittsbarriere für einen neuen globalen Werbegiganten mit umfassendem Service ist immer noch unglaublich hoch. Der schiere Umfang des Betriebs, der für die Betreuung multinationaler Kunden auf der ganzen Welt erforderlich ist, erfordert enorme Vorab- und laufende Investitionen. Dabei geht es nicht nur um Büroflächen; es geht um proprietäre Technologie.

Der Kapitalbedarf für ein globales Netzwerk ist definitiv hoch, insbesondere da die Technologie zum zentralen Unterscheidungsmerkmal wird. WPP plc investiert aktiv Ressourcen in diesen Bereich und plant, für das Geschäftsjahr 2025 allein 300 Millionen Pfund in KI zu investieren, gegenüber 250 Millionen Pfund im Jahr 2024. Dieses Ausmaß an nachhaltigen, gezielten Investitionen in proprietäre Plattformen wie WPP Open stellt eine erhebliche Hürde für jeden Neueinsteiger dar, der versucht, mit der technologischen Tiefe mitzuhalten, die WPP seinen Kunden wie Amazon und Unilever bietet. Ehrlich gesagt ist das eine große Veränderung, nur um das Licht im KI-Zeitalter am Laufen zu halten.

Der etablierte Fußabdruck wirkt stark abschreckend. WPP plc verfügt über eine globale Präsenz und betreut Kunden in zahlreichen Gerichtsbarkeiten, unterstützt von einer Belegschaft, die Mitte 2025 schätzungsweise rund 111.000 Mitarbeiter umfasst. Diese Beziehungen sind klebrig; Um einen globalen Kunden wie die Erneuerung der Marketingpartnerschaft von Coca-Cola zu gewinnen, bedarf es jahrelangen Vertrauens und bewährter Umsetzung in verschiedenen Märkten. Neueinsteigern fehlt diese eingebettete Geschichte.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe von WPP plc im Vergleich zum breiteren Marktkontext, der die Kapitalbarriere verdeutlicht:

Dennoch ist die Bedrohung nicht null. Nischen-, KI-orientierte Kreativ- und Medientechnologie-Startups können schnell in bestimmte Dienstleistungsbereiche vordringen. Diese kleineren, agilen Unternehmen benötigen nicht die globale Infrastruktur von WPP plc; Sie benötigen nur überlegene KI-Modelle für eine einzelne Funktion, wie die Videogenerierung oder die schnelle Entwicklung, um ein bestimmtes Projekt oder Team abzuwerben. Beispielsweise zeigt die Integration von Googles Veo2 in WPP Open das Tempo der erforderlichen technologischen Aktualisierungen, die kleinere, fokussierte Unternehmen in ihrem engen Bereich manchmal schneller erreichen können.

Die Komplexität und regulatorischen Hürden der Branche schrecken immer noch die meisten großen, nicht traditionellen Marktteilnehmer ab. Während KI einige kreative Werkzeuge demokratisiert, bleibt die Compliance-Landschaft ein Minenfeld. Die Einhaltung von Vorschriften wie dem Digital Services Act (DSA) der EU, der bestimmte zielgerichtete Werbung aufgrund von Religion oder sexueller Orientierung verbietet, oder die Einhaltung möglicher bundesstaatlicher Datenschutzgesetze der USA wie dem American Privacy Rights Act (APRA) erfordert spezielle Rechts- und Compliance-Teams, über die ein Startup möglicherweise nicht verfügt. Dieser regulatorische Aufwand wirkt als natürliche Bremse für große, nicht-traditionelle Akteure, die versuchen, sofort in allen Geschäftsregionen von WPP plc zu skalieren.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen einer Erhöhung der jährlichen KI-Ausgaben um 50 Millionen Pfund auf die Betriebsmarge 2026 bis Ende nächster Woche.