WPP plc (WPP): تحليل القوى الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة للوضع التنافسي لشركة WPP plc، وبصراحة، المشهد وحشي. كمحلل متمرس، أستطيع أن أقول لك إن الضغوط على المدى القريب شديدة: فالمنافسون يندمجون، مثل صفقة Omnicom/IPG بقيمة 13.5 مليار دولار، في حين تستعد WPP نفسها لانخفاض محتمل في الإيرادات بنسبة تصل إلى 6٪ في عام 2025، ويرجع ذلك جزئيًا إلى رحيل العملاء بحسابات ضخمة، مثل خسارة مارس البالغة 1.7 مليار دولار هذا العام. ويتمثل التحدي الأساسي في تحقيق التوازن بين القوة العالية لموردي الوسائط - حيث تتحكم خمس شركات في 54% من الإنفاق الرقمي مقابل العملاء الذين يمكنهم الآن تقديم الخدمات الداخلية، كل ذلك مع محاربة البدائل مثل المحتوى الذي ينشئه المستخدم والذي من المتوقع أن يصل إلى 184.9 مليار دولار من إيرادات الإعلانات. لفهم كيفية تعامل WPP مع هذا الأمر، تحتاج إلى الاطلاع على التقسيم الكامل للقوى الخمس أدناه.

WPP plc (WPP) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تقوم بتقييم الضغوط الخارجية على شركة WPP plc، والموردين - وخاصة أولئك الذين يوفرون مخزون الوسائط والتكنولوجيا الأساسية - يتمتعون بنفوذ كبير. تعد ديناميكية القوة هذه عاملاً حاسماً في إدارة هوامش WPP Media وتكاليف التشغيل.

من المؤكد أن المنصات الإعلامية تتمتع بقوة عالية. يتسم مشهد الإعلانات الرقمية بالتركيز الشديد، مما يعني أن شركة WPP plc، من خلال وحدة GroupM التابعة لها، لديها خيارات محدودة عند شراء مخزون رقمي متميز. لتوضيح هذه الهيمنة، خذ بعين الاعتبار الحجم الهائل لأفضل اللاعبين استنادًا إلى توقعات إيراداتهم لعام 2025 وأداء الربع الأول من عام 2025:

في حين أن حصة الشركات الخمس الدقيقة من إيرادات الإعلانات الرقمية في أواخر عام 2025 لم يتم ذكرها صراحةً بنسبة 54٪، فإن البيانات المذكورة أعلاه تظهر أن المنصات الخمس الكبرى تحقق إيرادات بمئات المليارات، مما يخلق احتكارًا للقلة حيث يجب على WPP التفاوض من أجل الوصول والشروط المواتية. يجبر هذا التركيز شركة WPP على الاعتماد بشكل كبير على هؤلاء الحراس القلائل لتنفيذ حملة العميل.

تعمل قوة مجموعة المواهب أيضًا كنقطة ضغط للموردين. تؤثر ندرة أفضل المواهب الإبداعية وعلوم البيانات بشكل مباشر على تكاليف تشغيل WPP، خاصة وأن الشركة تعطي الأولوية لتكامل التكنولوجيا. نرى هذا ينعكس في هياكل التكلفة الداخلية:

• كانت تكاليف تكنولوجيا المعلومات الخاصة بشركة WPP في النصف الأول من عام 2025 340 مليون جنيه استرليني، والتي أشارت الشركة إلى أنها كانت "ثابتة على نطاق واسع" على الرغم من الاستثمار المستمر.
• وكان العدد الإجمالي للأشخاص في المجموعة 106,000 في النصف الأول من عام 2025، انخفاضًا من 113,000 في النصف الأول من عام 2024.
• تكبدت شركة WPP Media على وجه التحديد تكاليف إنهاء خدمة أعلى، مما ساهم في انكماش الهامش في النصف الأول من عام 2025.

ومع ذلك، تتمتع شركة WPP plc برافعة مضادة قوية في نطاق قوتها الشرائية الهائل. تدير شركة WPP Media، وهي مجموعة إعلامية عالمية جماعية، حجمًا هائلاً من إنفاق العملاء، مما يمنحها نفوذًا في المفاوضات مع مالكي وسائل الإعلام. بصراحة، لا يمكنك تجاهل الحجم الذي يقدمونه على الطاولة.

حجم هذا النفوذ المضاد كبير:

• تسيطر WPP Media على الأمر 60 مليار دولار للاستثمار الإعلامي العالمي.
• يتم توجيه هذه القوة الشرائية بشكل استراتيجي من خلال التكنولوجيا الخاصة مثل WPP Open، والتي شهدت زيادة في الاستثمار السنوي إلى 300 مليون جنيه استرليني في عام 2025 من 250 مليون جنيه استرليني في عام 2024.

وأخيرا، فإن العلاقة مع موردي التكنولوجيا الرئيسيين، مثل جوجل، معقدة. وفي حين تقوم WPP بدمج التكنولوجيا الخاصة بهم - على سبيل المثال، دمج Google Veo2 لتوليد الفيديو في WPP Open - إلا أن هؤلاء الموردين ما زالوا يتحكمون في البنية التحتية الأساسية. ويعد استثمار WPP في منصتها الخاصة، WPP Open، خطوة مباشرة للتخفيف من هذه التبعية، بهدف تضمينها في كل دور يواجه العميل. كان هامش الربح التشغيلي الرئيسي للنصف الأول من عام 2025 لشركة WPP هو 8.2%، مما يوضح الضغط الناجم عن تكاليف وسائل الإعلام واحتياجات الاستثمار الداخلي.

الشؤون المالية: مراجعة التزامات الإنفاق الإعلامي للربع الثالث من عام 2025 مقابل حجم سنوي قدره 60 مليار دولار لتقييم تأثير المفاوضات بحلول نهاية العام.

WPP plc (WPP) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى الرافعة المالية الأولية التي يمتلكها العملاء الرئيسيون على WPP plc، وبصراحة، تحكي الأرقام من عام 2025 قصة واضحة عن ارتفاع قوة العملاء. ويؤكد الحجم الهائل لخسائر الحسابات الأخيرة على هذا الضغط.

قوة العملاء عالية، والدليل على ذلك خسارة 1.7 مليار دولار حساب المريخ الإعلامي عام 2025 لدى مجموعة Publicis. ولم تكن هذه حادثة معزولة أيضًا؛ في وقت سابق من العام، خسرت شركة WPP أعمال الوسائط والبيانات الخاصة بشركة Coca-Cola في أمريكا الشمالية، والتي تقدر قيمتها بـ 700 مليون دولار، أيضًا إلى Publicis. هذه ليست تحولات صغيرة. فهي تمثل أجزاء هائلة من الإيرادات التي يمكن للعملاء نقلها عندما يرون قيمة أفضل في مكان آخر.

يقوم العملاء الرئيسيون بدمج إنفاقهم الإعلاني مع عدد أقل من الشركات القابضة من أجل البساطة. على سبيل المثال، حولت شركة مارس وسائل الإعلام والإنتاج والتجارة الاجتماعية المدفوعة والمتصلة إلى شركة Publicis، في حين تولى ويبر شاندويك من شركة IPG إدارة العلاقات العامة للعلامة التجارية، بهدف إنشاء نظام بيئي أكثر انسيابية للوكالة. تشير هذه الخطوة إلى تفضيل واضح للعميل لعدد أقل وأكبر من الشركاء الذين يديرون نطاقًا أكبر، مما يزيد بطبيعته من نفوذ العملاء الكبار المتبقين على WPP plc.

يمكن للعملاء تقديم الخدمات الرقمية والإنتاجية داخل الشركة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة، مما يؤدي إلى خفض تكاليف التحويل. نحن نرى هذا الاتجاه حيث تكون نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي ونماذج الذكاء الاصطناعي الوكيل قوية بما يكفي لمعالجة كميات هائلة من بيانات العملاء وإنشاء أشكال مختلفة من الإعلانات تلقائيًا على الفور. وتعني هذه القدرة أن العلامات التجارية تشكك في ضرورة وجود شركاء خارجيين لمهام الإنتاج التي يمكن للتكنولوجيا الآن التعامل معها بشكل أسرع، مما يؤدي بشكل فعال إلى رفع سقف القدرة الداخلية للعملاء.

إن عدم اليقين في الاقتصاد الكلي يجعل العملاء يخفضون الإنفاق التقديري على الفور، مما يؤثر على إيرادات WPP. كان هذا واضحًا عندما قامت شركة WPP plc بمراجعة توقعاتها لعام 2025 بأكمله في يوليو، حيث توقعت إيرادات بالمثل (LFL) ناقصًا انخفاض تكاليف التمرير بين -3% و -5%، بانخفاض عن التوجيه السابق من شقة إلى -2%. شهدت فترة الربع الثاني وحدها انخفاضًا متوقعًا بين 5.5% و 6%. بحلول الربع الثالث من عام 2025، كان انخفاض إيرادات LFL 3.5% خلال هذا الربع، مما أدى إلى انخفاض إيرادات LFL منذ بداية العام حتى الآن بنسبة 2.8%.

أفضل 25 عميلًا لشركة WPP، مع استمرار النمو 2.5% في الربع الأول من عام 2025، لا يزال لديها نفوذ هائل. وعلى الرغم من أن هذه العلاقات الأساسية أظهرت قوة أولية، إلا أن نتائج النصف الأول من عام 2025 اللاحقة أظهرت توقف نموها، وثباتها على نطاق واسع عند 0.1% نمو LFL في النصف الأول. وتتمتع هذه المجموعة، التي تمثل الجزء الأكبر من أعمال WPP، بنفوذ كبير على الأسعار وشروط الخدمة.

فيما يلي نظرة سريعة على نقاط الرافعة المالية بناءً على أداء أكبر عملاء WPP plc:

يكون الضغط على ربحية شركة WPP plc واضحًا عندما ترى انخفاض هامش الربح التشغيلي الرئيسي في النصف الأول من عام 2025 إلى 8.2%بانخفاض 2.9 نقطة مئوية عن النصف الأول من عام 2024 البالغ 11.5٪. يحدث هذا الضغط عندما يطلب العملاء المزيد من القيمة أو يقومون بدمج الإنفاق في مكان آخر.

يظهر التحول المستمر في تفضيلات العميل عبر القطاعات:

• انخفضت إيرادات LFL للوكالات العالمية المتكاملة في النصف الأول من العام ناقصًا تكاليف المرور 4.5%.
• انخفضت إيرادات GroupM (WPP Media) LFL للنصف الأول ناقصًا تكاليف التمرير 2.9%.
• شهدت العلاقات العامة انخفاض إيرادات LFL في النصف الأول من العام ناقصًا تكاليف التمرير 6.6%.
• إن إيرادات LFL لعام 2025 المنقحة لشركة WPP plc ناقصًا توجيهات تكاليف التمرير هي -3% إلى -5%.

المالية: صياغة تحليل الحساسية بشأن تأثير المزيد 10% انخفاض في الإنفاق التقديري من أفضل 25 عميلاً بنهاية الربع الرابع.

WPP plc (WPP) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى مشهد تنافسي لشركة WPP plc والذي أصبح أكثر صعوبة بشكل ملحوظ اعتبارًا من أواخر عام 2025. التنافس شديد بالتأكيد، وبصراحة، الضغط يتصاعد من جميع الجوانب.

لقد تغير الترتيب الهرمي في الأعلى. حصلت Publicis Groupe على تاج WPP كأكبر مجموعة إعلانية من حيث الإيرادات، على الأقل مؤقتًا. إذا نظرنا إلى عام 2024، سجلت شركة Publicis نموًا بنسبة 5.8%، بينما شهدت WPP انخفاضًا في صافي إيراداتها على أساس المثل بنسبة 1.0% إلى 11.4 مليار جنيه إسترليني. ويستمر هذا الاتجاه حتى عام 2025؛ ورفعت شركة Publicis توقعاتها للنمو العضوي للعام بأكمله إلى ما بين 5% و5.5%.

أصبح المجال التنافسي أكبر أيضًا. أكملت Omnicom Group استحواذها على Interpublic Group (IPG) في 26 نوفمبر 2025. بينما تم الإعلان عن الصفقة في البداية بتقييم ضمني قدره 13.5 مليار دولار، استقر سعر الشراء النهائي لجميع الأسهم عند 9 مليار دولار بسبب حركة سعر سهم Omnicom. يخلق هذا الاندماج منافسًا جديدًا أكبر من المتوقع أن يولد إيرادات مجمعة شكلية تزيد عن 25 مليار دولار سنويًا، مما يجعلها رسميًا أكبر شركة قابضة للإعلانات في العالم من حيث الإيرادات، متجاوزة Publicis Groupe، التي سجلت إيرادات بقيمة 12 مليار دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025. هذا الدمج مدفوع باستراتيجية واسعة النطاق، تهدف إلى تحقيق حوالي 750 مليون دولار من تآزر التكاليف السنوية.

من المؤكد أن المنافسة السعرية تتزايد، وهو ما ينعكس بشكل مباشر في توجيهات شركة WPP الخاصة. اضطرت شركة WPP plc إلى خفض توقعاتها، وتتوقع الآن انخفاض الإيرادات على أساس المثل ناقصًا تكاليف التمرير بنسبة تصل إلى 6.0% للعام بأكمله 2025، وهو تعديل هبوطي كبير عن التوقعات السابقة. يفرض هذا الضغط المالي تسعيرًا عدوانيًا على الملاعب.

إن المعركة من أجل الذكاء الاصطناعي والتفوق في البيانات هي لعبة محصلتها صفر، وتتطلب استثمارات ضخمة لمواكبتها. على سبيل المثال، خصصت شركة WPP مبلغ 400 مليون دولار لإنفاق الذكاء الاصطناعي مع جوجل في إطار شراكة موسعة. وفي الوقت نفسه، تنسب شركة Publicis الفضل إلى نموذجها الذي يعمل بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك شركة Epsilon، في دفع النمو والفوز بحصة في السوق.

يربح المنافسون بنشاط الحسابات الرئيسية التي كانت تمتلكها WPP سابقًا. ومن الأمثلة البارزة على ذلك الأعمال الإعلامية لشركة Coca-Cola في أمريكا الشمالية، والتي خسرتها WPP أمام Publicis بعد مراجعة تنافسية في مارس 2025. وشملت هذه الخسارة المحددة شراء الوسائط والتخطيط لها في الولايات المتحدة وكندا، وهو حساب تبلغ قيمته ما يقرب من 800 مليون دولار في الفواتير السنوية. ساهمت هذه الخسارة في انخفاض إيرادات WPP Media على أساس المثل بنسبة 5.7% في الربع الثالث من عام 2025، في حين نما سوق Publicis في الولايات المتحدة بنسبة 7.1% في نفس الربع، ويرجع ذلك جزئيًا إلى المكاسب على حساب WPP.

فيما يلي لمحة سريعة عن كيفية مقارنة أداء WPP الأخير مع الشركة الرائدة الجديدة في السوق، Omnicom/IPG، والشركة الرائدة حاليًا، Publicis Groupe، استنادًا إلى أحدث البيانات المتاحة:

يتجلى الضغط التنافسي في العديد من المجالات الرئيسية التي تكافح فيها شركة WPP plc للحفاظ على مكانتها:

• التنافس شديد، حيث حصلت Publicis Groupe على تاج WPP كأكبر مجموعة إعلانية من حيث الإيرادات.
• سيؤدي استحواذ Omnicom على IPG مقابل 13.5 مليار دولار (التقييم الأولي) إلى إنشاء منافس جديد أكبر بإيرادات مجمعة تزيد عن 25 مليار دولار.
• تتزايد المنافسة السعرية بشكل واضح حيث تتوقع WPP انخفاضًا في إيرادات عام 2025 بنسبة تصل إلى 6.0٪.
• إن المعركة من أجل الذكاء الاصطناعي وتفوق البيانات هي لعبة محصلتها صفر، وتتطلب استثمارات ضخمة مثل التزام WPP بمبلغ 400 مليون دولار لصالح Google AI.
• ويفوز المتنافسون بحسابات كبرى كانت تمتلكها شركة WPP سابقًا، مثل الأعمال الإعلامية لشركة Coca-Cola في أمريكا الشمالية، والتي تبلغ قيمتها ما يقرب من 800 مليون دولار سنويًا.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

WPP plc (WPP) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

إن تهديد البدائل لشركة WPP plc كبير، مدفوعًا بالتحولات التكنولوجية التي تسمح للعملاء بتجاوز نماذج الوكالة التقليدية للوظائف الأساسية مثل شراء الوسائط والإنتاج الإبداعي. يتجلى هذا الضغط في أداء شركة WPP في النصف الأول من عام 2025، حيث انخفضت الإيرادات ناقصًا التكاليف العابرة - دخل الوكالة الأساسي - بنسبة 4.3٪ على أساس المثل، مما ساهم في هامش الربح التشغيلي الرئيسي الذي انخفض إلى 8.2٪ من 11.5٪ في العام السابق. تجبر هذه البيئة شركة WPP على الدفاع عن عرض القيمة الخاص بها ضد المنافسين المباشرين وغير المباشرين ذوي القدرات المتزايدة.

تمثل منصات إعلانات الخدمة الذاتية، وفي المقام الأول Google وMeta، التهديد الأكثر مباشرة لجوانب المعاملات في عمل الوكالة. تعمل هذه المنصات على أتمتة طبقة تنفيذ التسويق بسرعة. على سبيل المثال، تطرح Meta ميزات مثل التحسين الإبداعي الديناميكي (DCO) والأتمتة الذكية في أوائل عام 2025، والتي تختبر مجموعات الإعلانات تلقائيًا وتدير عروض الأسعار. وهذا يؤدي بشكل مباشر إلى تآكل الحاجة إلى مشاركة الوكالة في الخدمات ذات المستوى المبدئي مثل إعداد الإعلانات الأساسية واختبار A/B لمنصاتها الأساسية. وبالمثل، تم تصميم منتج الأداء الأفضل من Google لتقليل حاجز الدخول، مما يسمح لعدد أكبر من المعلنين بالانضمام إلى الحملات وتشغيلها بأقل قدر ممكن من الدعم الخارجي.

تمثل الشركات الاستشارية تهديدًا كبيرًا للاستبدال، لا سيما في مجال التحول الرقمي عالي الهامش ومساحات تجربة العملاء حيث تسعى WPP إلى النمو. ومن الأمثلة البارزة على ذلك شركة Accenture Song، التي أعلنت عن إيرادات كاملة للسنة المالية 2025 بقيمة 20 مليار دولار أمريكي، مما يمثل زيادة بنسبة 8٪ على أساس سنوي. يُظهر مستوى الإيرادات هذا، الذي ارتفع من 19 مليار دولار أمريكي في السنة المالية 2024، النطاق الذي تقوم به هذه الشركات الاستشارية المتكاملة في الحصول على ميزانيات تحويل العملاء. شهدت الوكالات الإبداعية المتكاملة التابعة لشركة WPP انخفاضًا في الإيرادات على أساس المثل ناقص التكلفة العابرة بنسبة 5.8% في النصف الأول من عام 2025، مما يشير إلى أن العملاء يحولون إنفاقهم نحو خدمات إعادة الابتكار الشاملة التي تقدمها شركات مثل Accenture.

يحل المحتوى الذي ينشئه المستخدم (UGC) محل ميزانيات الإنتاج الإبداعي التقليدية بسرعة. تتوقع وسائل الإعلام الخاصة بشركة WPP أن تصل الإيرادات الناتجة عن منشئي المحتوى إلى 184.9 مليار دولار في عام 2025. ومن المقرر أن يتجاوز هذا الرقم عائدات الإعلانات من المحتوى المنتج بشكل احترافي لأول مرة. مع توقعات إجمالي سوق الإعلان العالمي بمبلغ 1.08 تريليون دولار في عام 2025، فإن استحواذ المحتوى الذي ينشئه المستخدمون على هذا الجزء الكبير يعني تخصيص ميزانية أقل للخدمات الإبداعية التقليدية التي اعتمدت عليها وكالات مثل WPP تاريخيًا.

إن تطور وانتشار الفرق الإبداعية والإعلامية الداخلية يزيد من تكثيف ضغط الاستبدال هذا. تشير بيانات الصناعة إلى أن 91% من العلامات التجارية قد أعادت الإعلان إلى داخل الشركة وتستخدم وكالات خارجية بشكل أقل. تتطور هذه الوكالات الداخلية (IHAs) إلى ما هو أبعد من التدابير البسيطة لتوفير التكاليف لتصبح محركات نمو استراتيجية. للمنافسة، تتبنى IHAs الذكاء الاصطناعي والأتمتة لتبسيط سير العمل، وتخصيص المحتوى باستخدام بيانات الطرف الأول، وإنشاء محتوى على نطاق واسع.

يتم تحديد المشهد التنافسي لشركة WPP من خلال هذه الطرق البديلة للسوق. يلخص الجدول التالي حجم البدائل المباشرة والتحديات الداخلية التي واجهتها شركة WPP في النصف الأول من عام 2025:

تشمل المجالات الرئيسية التي يجب أن تثبت فيها WPP قيمة متفوقة مقابل هذه البدائل ما يلي:

• تفكير استراتيجي عميق ومتكامل لا تستطيع منصات الخدمة الذاتية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي محاكاته.
• القدرة على تقديم خدمات إعادة ابتكار الأعمال المعقدة والشاملة مقابل الاستشارات الكبرى.
• إثبات أن الإنتاج الإبداعي الذي تديره الوكالة، عند تعزيزه بواسطة الذكاء الاصطناعي، لا يزال يحقق صدى أفضل من المحتوى الذي ينشئه المستخدمون الخام.
• مواجهة الاتجاه الداخلي من خلال تقديم نماذج هجينة أو تكامل تكنولوجي فائق، مثل اعتماد WPP Open الذي يصل إلى 85% من الموظفين الذين يتعاملون مع العملاء.

WPP plc (WPP) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

أنت تقوم بتحليل الخندق التنافسي لشركة WPP plc، ولا يزال حاجز الدخول إلى شركة إعلانات عالمية عملاقة جديدة كاملة الخدمات شديد الانحدار بشكل لا يصدق. إن الحجم الهائل للعمليات المطلوبة لخدمة العملاء متعددي الجنسيات على مستوى العالم يتطلب استثمارات ضخمة ومستمرة مقدمًا. لا يتعلق الأمر فقط بالمساحات المكتبية؛ يتعلق الأمر بالتكنولوجيا الخاصة.

من المؤكد أن متطلبات رأس المال مرتفعة بالنسبة لشبكة عالمية، خاصة وأن التكنولوجيا أصبحت هي العامل الأساسي الذي يميزها. تعمل شركة WPP plc بنشاط على ضخ الموارد في هذا المجال، وتخطط لاستثمار 300 مليون جنيه إسترليني في الذكاء الاصطناعي وحده للسنة المالية 2025، ارتفاعًا من 250 مليون جنيه إسترليني في عام 2024. وهذا المستوى من الإنفاق الرأسمالي المستدام والمخصص على منصات خاصة مثل WPP Open يخلق عقبة كبيرة أمام أي وافد جديد يحاول مجاراة العمق التكنولوجي الذي تقدمه WPP لعملائها، مثل Amazon وUnilever. بصراحة، يعد هذا جزءًا كبيرًا من التغيير فقط لإبقاء الأضواء مضاءة في عصر الذكاء الاصطناعي.

تعمل البصمة الثابتة كرادع قوي. تحتفظ WPP plc ببصمة عالمية، حيث تخدم العملاء عبر العديد من الولايات القضائية، بدعم من قوة عاملة تقدر بحوالي 111000 شخص اعتبارًا من منتصف عام 2025. هذه العلاقات لزجة. يتطلب الفوز بحساب عالمي مثل تجديد الشراكة التسويقية لشركة Coca-Cola سنوات من الثقة والتنفيذ المثبت عبر أسواق متنوعة. ويفتقر الوافدون الجدد إلى هذا التاريخ المضمن.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية مقارنة نطاق شركة WPP plc بسياق السوق الأوسع، وهو ما يوضح حاجز رأس المال:

ومع ذلك، فإن التهديد ليس صفراً. يمكن للشركات الناشئة المتخصصة في مجال تكنولوجيا الإعلام والذكاء الاصطناعي أن تدخل مجالات خدمة محددة بسرعة. لا تحتاج هذه الشركات الصغيرة والمرنة إلى البنية التحتية العالمية لشركة WPP plc؛ إنهم يحتاجون فقط إلى نماذج ذكاء اصطناعي متفوقة لوظيفة واحدة، مثل إنشاء الفيديو أو الهندسة السريعة، لصيد مشروع أو فريق معين. على سبيل المثال، يُظهر دمج برنامج Veo2 من Google في WPP Open وتيرة التحديثات التكنولوجية المطلوبة، والتي يمكن للشركات الصغيرة المركزة تحقيقها في بعض الأحيان بشكل أسرع في مجالها الضيق.

ولا تزال التعقيدات التي تواجهها الصناعة والعقبات التنظيمية التي تواجهها تمنع معظم الشركات غير التقليدية من الدخول إلى السوق على نطاق واسع. في حين يعمل الذكاء الاصطناعي على إضفاء الطابع الديمقراطي على بعض الأدوات الإبداعية، فإن مشهد الامتثال يظل حقل ألغام. يتطلب التنقل بين اللوائح مثل قانون الخدمات الرقمية (DSA) التابع للاتحاد الأوروبي، والذي يحظر استهداف إعلانات معينة على أساس الدين أو التوجه الجنسي، أو مواكبة أطر الخصوصية الفيدرالية الأمريكية المحتملة مثل قانون حقوق الخصوصية الأمريكي (APRA)، فرقًا قانونية وامتثالية مخصصة قد لا تمتلكها الشركات الناشئة. تعمل هذه العبء التنظيمي بمثابة مكابح طبيعية للاعبين الكبار وغير التقليديين الذين يحاولون التوسع على الفور عبر جميع مناطق تشغيل WPP plc.

الشؤون المالية: قم بصياغة تحليل حساسية حول تأثير زيادة قدرها 50 مليون جنيه إسترليني في الإنفاق السنوي على الذكاء الاصطناعي على هامش التشغيل لعام 2026 بحلول نهاية الأسبوع المقبل.