WPP plc (WPP): تحليل PESTLE [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر الآن إلى شركة WPP plc، والمشهد عبارة عن نزهة على حبل مشدود بين الفرص الرقمية الهائلة والاحتكاك الاقتصادي في العالم الحقيقي، حيث تؤدي الضوضاء الجيوسياسية إلى زيادة الإنفاق في بعض المناطق بينما يضغط التضخم على ميزانيات العملاء. بصراحة، إن فهم الصورة الكلية - بدءًا من الدفع نحو دمج الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحقيق مكاسب محتملة في الكفاءة بنسبة 30٪ إلى الالتزام بصافي الصفر بحلول عام 2030 - أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لخطوتك الإستراتيجية التالية. دعونا نتجاوز الضوضاء ونرسم العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تشكل الفصل التالي من WPP حتى تتمكن من رؤية المخاطر والمسارات الواضحة للمضي قدمًا.

WPP plc (WPP) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

وتؤدي التوترات الجيوسياسية إلى زيادة الإنفاق على الإعلانات الدفاعية والسياسية، خاصة في الولايات المتحدة وأوروبا.

قد تعتقد أن السياسة العالمية مجرد ضجيج، ولكن بالنسبة لشركة WPP، فهي بند مباشر في بيان الدخل. من المؤكد أن الاحتكاكات الجيوسياسية والاضطرابات التجارية تشكل رياحًا معاكسة، مما أجبر WPP Media على خفض توقعاتها للإنفاق الإعلاني العالمي لعام 2025 إلى نمو بنسبة 6.0٪، بانخفاض عن 7.7٪ المتوقعة قبل أشهر فقط. وهذا يعني أنه من المتوقع الآن أن يصل إجمالي سوق الإعلان العالمي إلى 1.08 تريليون دولار في عام 2025، وهو تعديل مهم يوضح أن حذر العملاء حقيقي. وتشكل حالة عدم اليقين هذه عائقاً أمام الإنفاق التجاري، ولكنها تخلق طفرة في الإعلانات السياسية والدفاعية.

إن الدورة السياسية في الولايات المتحدة تشكل فرصة دورية هائلة. بالنسبة للدورة الانتخابية لعام 2024، من المتوقع أن يصل إجمالي الإنفاق على الإعلانات السياسية في الولايات المتحدة إلى مستوى قياسي يتراوح بين 10.7 مليار دولار و12 مليار دولار. وإليك الحسابات السريعة: من المتوقع أن يجذب الإعلان الرقمي وحده حوالي 3.46 مليار دولار من هذا الإنفاق، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 156% عن الدورة الرئاسية لعام 2020. يؤدي هذا التدفق للأموال السياسية إلى تضخيم أسعار المخزون الإعلامي، مما قد يضغط على العملاء التجاريين، ولكنه يمثل تدفقًا مباشرًا للإيرادات لذراع شراء وسائل الإعلام التابع لشركة WPP، GroupM، ووكالات الاتصالات الاستراتيجية التابعة لها.

من المؤكد أن العلاقات التجارية بين الولايات المتحدة والصين تؤثر على ميزانيات تسويق العملاء ورسائل سلسلة التوريد.

تجبر التوترات التجارية المستمرة بين الولايات المتحدة والصين العملاء متعددي الجنسيات على إعادة التفكير في سلاسل التوريد العالمية الخاصة بهم، وبالتالي استثماراتهم التسويقية. لا تتأثر شركة WPP بشكل مباشر بالتعريفات الجمركية، لكن عملائها يتأثرون بها، ويترجم عدم اليقين هذا على الفور إلى تخفيضات في الميزانية. تم تخفيض توجيهات WPP لعام 2025 بأكمله في يوليو، مع توقع انخفاض في الإيرادات على أساس المثل ناقص تكاليف التمرير بين 3% و5% بسبب ظروف الاقتصاد الكلي، مع كون التعريفات الجمركية عاملاً رئيسياً. إنها إشارة واضحة إلى أنه عندما يواجه العملاء مخاطر التعريفات الجمركية، فإن أول شيء يقومون بتخفيضه هو الإنفاق التسويقي التقديري.

ويكون التأثير أكثر وضوحا في الأسواق الرئيسية. على سبيل المثال، أفادت WPP أن النمو في الصين انخفض بنسبة 17.4% في الربع الأول من عام 2025، وهو تراجع حاد مدفوع بتقليص الإنفاق من عملاء التكنولوجيا والتجزئة والرعاية الصحية الأكثر تعرضًا للحرب التجارية والتباطؤ الاقتصادي المحلي. تصبح مهمة WPP هي مساعدة العملاء على إدارة السرد حول التحولات في سلسلة التوريد، والتي تتطلب غالبًا رسالتين متميزتين وغير متعارضتين للمستهلكين الأمريكيين والصينيين، وهي خدمة معقدة ذات هامش مرتفع.

يؤثر التدقيق الحكومي على منصات التكنولوجيا الكبيرة (مثل Google وMeta) على سياسة الإعلانات الرقمية واستراتيجية العميل.

المطرقة التنظيمية تسقط على الحدائق المسورة (منصات التكنولوجيا الكبيرة)، وهذا يغير بشكل أساسي كيفية تنفيذ WPP للحملات الرقمية لعملائها. اعتبارًا من نوفمبر 2025، تواجه Google جلسة استماع حاسمة في المحكمة الفيدرالية حيث تضغط وزارة العدل من أجل تفكيك أعمالها في مجال تكنولوجيا الإعلان بسبب الاحتكار غير القانوني المزعوم. إذا أمرت المحكمة بتصفية الاستثمارات، فإنها ستعيد هيكلة النظام البيئي الإعلاني الآلي بالكامل الذي تعتمد عليه مجموعة WPP's GroupM.

كما أن تغييرات سياسة Meta لعام 2025 حول فئات الإعلانات الحساسة تعمل على تقييد وظائف أدوات الأعمال الخاصة بها، خاصة بالنسبة للأحداث المتوسطة والدنيا مثل "إضافة إلى سلة التسوق". هذا هو الصداع الرئيسي لتسويق الأداء. وتشمل القطاعات الأكثر تأثراً بهذه القيود الجديدة ما يلي:

• الصحة والعافية
• المالية
• الحملات السياسية

وهذا يجبر WPP على تحويل استراتيجيات العملاء بعيدًا عن الحملات شديدة الاستهداف والقائمة على البيانات الحساسة نحو إعلانات أوسع نطاقًا وأكثر ملاءمة للسياق، الأمر الذي يتطلب نوعًا مختلفًا من مجموعة مهارات التخطيط الإبداعي والإعلامي.

ومن الممكن أن تعمل الإصلاحات الضريبية العالمية، مثل الركيزة الثانية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، على تغيير معدل الضريبة الفعلي لـ WPP من هيكلها الحالي.

إن الدفع العالمي لتحقيق العدالة الضريبية، وتحديداً إطار الركيزة الثانية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD)، يشكل خطراً طويل المدى على الهيكل الضريبي لـ WPP. وتنص الركيزة الثانية على حد أدنى عالمي لمعدل الضريبة الفعلية على الشركات بنسبة 15% للشركات متعددة الجنسيات التي تتجاوز إيراداتها السنوية 750 مليون يورو. وبما أن WPP تعمل على مستوى العالم، فهي في نطاقها بشكل مباشر.

بلغ معدل الضريبة الفعلي المعلن عنه من قبل WPP على الأرباح قبل الضرائب للسنة المالية 2024 39.0% (انخفاضًا من 43.1% في عام 2023)، وكان معدل الضريبة الفعلي الرئيسي للنصف الأول من عام 2024 هو 28.0%. في حين أشارت الشركة إلى أن تأثير الركيزة الثانية كان "ضئيلاً" على رسوم الضرائب لعام 2024، تتوقع الإدارة أن يرتفع معدل الضريبة الرئيسي خلال السنوات القليلة المقبلة بسبب البيئة الضريبية الدولية المتغيرة. أصبحت قاعدة إدراج الدخل (IIR) وقاعدة الأرباح الخاضعة للضريبة (UTPR) سارية الآن في العديد من الولايات القضائية، مما يعني أن WPP لم يعد بإمكانها الاعتماد على الولايات القضائية منخفضة الضرائب بنفس القدر. ومن المحتمل أن يؤدي هذا إلى دفع ضريبة نقدية إجمالية أعلى حيث يتم تطبيق الحد الأدنى للضريبة عبر الشركات التابعة العالمية لها.

المالية: نموذج تأثير الركيزة الثانية على مخصصات الضرائب لعام 2025 للدول الخمس ذات الضرائب المنخفضة بحلول نهاية الربع.

WPP plc (WPP) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

أنت تنظر إلى تعرض شركة WPP plc للاقتصاد العالمي في عام 2025، وبصراحة، إنها مجموعة مختلطة من تباطؤ النمو وضغط التكلفة المستمر. والخلاصة الرئيسية هي أنه في حين أن الكعكة الإعلانية الإجمالية لا تزال تنمو، فإن WPP تخوض حاليًا معركة شاقة ضد تشديد ميزانية العميل والرياح المعاكسة للعملة.

تباطؤ نمو سوق الإعلان العالمي

من المتوقع أن يحقق سوق الإعلان العالمي إنجازًا كبيرًا، حيث يتجاوز إنفاقه 1.03 تريليون دولار في عام 2025. ومع ذلك، فإن معدل النمو يتباطأ بالتأكيد مقارنة بالارتفاع الذي حدث بعد الوباء. وبينما تشير بعض التوقعات إلى نمو بنحو 5.5% لهذا العام، يشير البعض الآخر إلى أرقام مثل 4.9% أو 5.9%.

بالنسبة لشركة WPP، هذا يعني أن البيئة العامة لا تنهار، ولكن النمو السهل قد انتهى. عليك أن تقاتل بقوة أكبر من أجل كل دولار تنفقه الجديد. إليك الرياضيات السريعة لحجم السوق:

وما يخفيه هذا التقدير هو أن النمو متفاوت إلى حد كبير؛ فالوسائل الرقمية، وخاصة وسائل الإعلام بالتجزئة، تزدهر، في حين أن نمو التلفزيون التقليدي هامشي.

حساسية ميزانية العميل لأسعار الفائدة

إن أسعار الفائدة المرتفعة على مستوى العالم تجعل العملاء يفكرون مرتين قبل تخصيص رأس مال طويل الأجل للتسويق. نحن نرى هذا مباشرة في مراجعات إرشادات WPP. وتتسبب ضغوط الاقتصاد الكلي في تراجع العملاء، مما يؤدي إلى فترات عقود أقصر وتفضيل العمل القائم على المشاريع على المرتبات السنوية الكبيرة.

هذا الحذر في الميزانية هو السبب وراء اضطرار شركة WPP إلى خفض توقعاتها للعام بأكمله. وتتوقع الشركة الآن أن تنخفض الإيرادات على أساس المثل ناقصًا تكاليف التمرير بنسبة تتراوح بين 3 بالمائة و5 بالمائة للسنة المالية 2025 بأكملها، وهو انخفاض كبير عن التوقعات السابقة بانخفاض ثابت إلى 2 بالمائة. إذا استغرق إعداد حسابات جديدة وكبيرة وقتًا أطول من المتوقع، فستزيد مخاطر الاحتفاظ بالعملاء.

• إنفاق العملاء أضعف من المتوقع.
• وكان أداء شهر يونيو أسوأ من المتوقع.
• من المتوقع أن تنخفض إيرادات LFL في النصف الأول من عام 2025، ناقصًا تكاليف التمرير، بنسبة 4.2% إلى 4.5%.

الضغط التضخمي على تكاليف التشغيل

التضخم لا يشكل مجرد خطر رئيسي؛ إنها تصل إلى الحد الأدنى لشركة WPP من خلال أكبر تكلفة متغيرة لها: الموهبة. إن الاحتفاظ بموظفي التخطيط الإبداعي والإعلامي من الدرجة الأولى في مراكز باهظة الثمن مثل نيويورك ولندن يتطلب تعويضات تنافسية، مما يعني أن تضخم الرواتب يمثل استنزافًا مستمرًا للهوامش.

لكي نكون منصفين، كانت WPP تدير هذا الأمر من خلال تعزيز الكفاءة، كما يتضح من هامش الربح التشغيلي لعام 2024 الذي يصل إلى 15.0٪ ويرجع ذلك جزئيًا إلى توفير التكاليف، بما في ذلك الاستغناء عن حوالي 6000 موظف على مدار العام. ومع ذلك، لا تزال قاعدة التكلفة مرتفعة. على سبيل المثال، يبلغ متوسط ​​إجمالي التعويضات المقدرة لموظف WPP في الولايات المتحدة حوالي 133,279 دولارًا أمريكيًا، في حين أن الأدوار الرئيسية في المملكة المتحدة، مثل مخطط الوسائط، يبلغ متوسطها حوالي 54,783 جنيهًا إسترلينيًا.

تأثير تقلب العملة على الأرقام المعلنة

نظرًا لأن WPP تحقق إيرادات كبيرة خارج المملكة المتحدة وأمريكا الشمالية، فقد بلغت 39٪ من الإيرادات في عام 2024، حيث تعد تقلبات العملة عاملاً رئيسياً في الأرقام المبلغ عنها. إن التقلبات بين الدولار الأمريكي واليورو والجنيه الإسترليني تخلق فجوة كبيرة بين الأداء العضوي والخط الأعلى المذكور.

انظر إلى الربع الأول من عام 2025: انخفضت إيرادات WPP LFL ناقص تكاليف التمرير بنسبة 0.7٪ فقط، لكن الإيرادات المُبلغ عنها انخفضت بنسبة 5.0٪ على أساس سنوي. ويعود هذا الاختلاف إلى حد كبير إلى ترجمة العملات. أشارت إدارة WPP صراحةً إلى أن توجيهاتها للعام بأكمله فيما يتعلق بهامش الربح التشغيلي تستبعد تأثير تأثيرات صرف العملات الأجنبية، مما يوضح مدى حاجتها لعزل الأداء التشغيلي عن ضجيج العملة. وهذه منطقة صعبة للغاية بالنسبة للمحللين لوضع نماذج لها.

الشؤون المالية: قم بصياغة تحليل حساسية بشأن تأثير التأرجح بنسبة 10% للدولار الأمريكي/الجنيه الاسترليني على الإيرادات المعلن عنها في النصف الثاني من عام 2025 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

WPP plc (WPP) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

أنت تنظر في كيفية تفكير الناس، وما الذي يقدّرونه، وأين يقضون وقتهم، لأن هذا هو المكان الذي ستتجه إليه أموال العملاء لاحقًا. بصراحة، المشهد الاجتماعي لشركة WPP في عام 2025 يتميز بتحول ضخم ولا يمكن التفاوض بشأنه في الانتباه والقيم.

يتطلب التحول نحو الفيديو القصير وتسويق المؤثرين مهارات إبداعية جديدة وأدوات قياس.

لقد تغيرت اللعبة من الإعلانات التلفزيونية المصقولة إلى محتوى سريع وأصيل. يؤكد تقرير WPP Media لتوقعات الإعلان العالمية منتصف العام 2025 هذا التحول الجذري: سيجذب المحتوى الذي ينشئه المستخدمون على منصات مثل تيك توك، يوتيوب، وإنستغرام عائدات إعلانية أكثر من وسائل الإعلام التقليدية لأول مرة هذا العام. ومن المتوقع أن تصل عائدات هذه المنصات التي ينشئها المبدعون إلى 184.9 مليار دولار في عام 2025، مسجلةً ارتفاعًا بنسبة 20% عن عام 2024. وهذا يعني أن فرقك الإبداعية بحاجة لإتقان لغة هذه المنصات الأصلية، وليس مجرد إعادة استخدام الأصول القديمة. إعلانات الفيديو القصيرة تدفع معدلات التفاعل لتصبح أعلى بنسبة 70% مما تراه مع الإعلانات التقليدية. النجاح يعتمد الآن على بناء صلة ثقافية واتصال أصيل، وهو ما يتطلب أدوات قياس جديدة تتجاوز مقاييس الوصول البسيطة.

إليك الحساب السريع لتحول قوة المنصات:

ما تخفيه هذه التقديرات هو الحاجة إلى أدوات جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي لقياس التأثير والأصالة على نطاق واسع. هذه فجوة مهارية يجب أن نسدها بسرعة.

زيادة الطلب الاستهلاكي على أصالة العلامة التجارية والغرض الاجتماعي تدفع الحملات التي تركز على الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG).

المستهلكون، خاصة الفئة الشابة، يستخدمون محافظهم للتصويت للعلامات التجارية التي تتماشى مع قيمهم. لم يعد كافيًا مجرد بيع منتج؛ يجب أن تكون لديك قضية أو موقف. تظهر الأبحاث أن 86٪ من المستهلكين يرون الأصالة أمرًا حيويًا عند اتخاذ قرار دعم أي علامة تجارية في عام 2025. علاوة على ذلك، يعتقد 73٪ من المستهلكين حول العالم أن العلامات التجارية يجب أن تعمل بنشاط لصالح المجتمع والكوكب في الوقت الحالي. بالنسبة لشركة WPP، يترجم هذا مباشرة إلى موجزات العملاء التي تتطلب سرديات قوية حول الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG). إذا استغرق انضمام العملاء أكثر من 14 يومًا، يزداد خطر التسرب لأن العملاء يحتاجون إلى إطلاق هذه الحملات المدفوعة بالهدف بسرعة. يجب أن ندمج الهدف الحقيقي في الجوهر الإبداعي، وليس فقط إضافته كفكرة ثانوية للمسؤولية الاجتماعية للشركات. للإنصاف، يفضل 65٪ من المستهلكين الشراء من شركات تروج للقيم المستدامة.

الاحتفاظ بالمواهب يمثل تحديًا كبيرًا، مع طلب عالٍ على متخصصي الرقمنة الذين يحصلون على رواتب مرتفعة.

الأشخاص الذين يمكنهم فعليًا تنفيذ الاتجاهات المذكورة أعلاه - مهندسو الذكاء الاصطناعي، علماء البيانات المتقنون لاستهداف الخصوصية أولاً، ومخرجو الفيديو القصير من المستوى الأعلى - من الصعب جدًا الحفاظ عليهم. توظف شركة WPP أكثر من 100,000 شخص موهوب في أكثر من 100 دولة، لكن المواهب المتخصصة هي عنق الزجاجة. بينما يبلغ متوسط التعويض الإجمالي في WPP حوالي 133 ألف دولار سنويًا، فإن أصحاب الدخل الأعلى يكسبون بشكل ملحوظ أكثر. على سبيل المثال، يبلغ دخل أعلى 10% من الموظفين أكثر من 244 ألف دولار سنويًا. تعني هذه المنافسة على الخبرة الرقمية أننا نكافح باستمرار لمجاراة أسعار السوق، التي غالبًا ما تكون مرتفعة بالنسبة للمهارات المتخصصة. يجب أن نضمن أن يُنظر إلى التدريب الداخلي لدينا، مثل الأكاديميات الرئيسية التي تغطي التسويق التقني والذكاء الاصطناعي، كميزة على قدم المساواة مع زيادة الراتب الأساسي. بالتأكيد، الاحتفاظ بتلك المواهب الرقمية ذات المستوى الأعلى هو مسألة تكلفة مباشرة للقيام بالأعمال.

• تشير بيانات التعويض لوظائف المدير الإبداعي إلى نطاق إجمالي يتراوح بين 103 ألف إلى 230 ألف دولار.
• تم الإبلاغ عن أن متوسط التعويض الكلي لمحلل البيانات يقارب 134 ألف دولار.
• ويبلغ متوسط التعويض السنوي الكلي عبر جميع الأدوار حوالي 77,997 دولار.

تشير التحولات الجيلية إلى أن العملاء يفضلون المنصات مثل تيك توك وتويتش على وسائل الإعلام التقليدية.

لقد تخلى الجمهور عن التلفزيون التقليدي والمطبوعات، وتتبع ميزانيات العملاء هذا التوجه. كما ذُكر، من المتوقع أن تستحوذ منصات المحتوى الذي ينشئه المستخدمون على أكثر من نصف إيرادات الإعلانات المعتمدة على المحتوى بحلول عام 2025. هذا لا يخص تيك توك فقط؛ بل يتعلق بمكان إنفاق المستهلكين الشباب لوقتهم وأموالهم. على سبيل المثال، تطبيقات البث المباشر، بما في ذلك منصات مثل تويتش، تُعد محركًا رئيسيًا لانفاق المستهلكين في التطبيقات الاجتماعية ومن المتوقع أن تصل إلى 17.7 مليار دولار من الإنفاق السنوي على مستوى العالم بحلول عام 2025. هذا يتطلب من WPP أن تكون خبيرة ليس فقط في شراء وسائل الإعلام، ولكن في بناء المجتمعات على هذه المنصات التفاعلية. هل تقوم بالتوظيف قبل وصول المنتج إلى توافق السوق للحملة الجديدة؟ تأكد من توجيه ميزانية الاختبار الأولى إلى منصة حيث يقضي الجمهور المستهدف بالفعل وقته، وليس إلى حيث كانوا يقضونه سابقًا.

المالية: إعداد مسودة لرؤية النقود لمدة 13 أسبوعًا قبل يوم الجمعة

WPP plc (WPP) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

أنت تنظر إلى مشهد حيث التكنولوجيا ليست مجرد أداة؛ بل هي الأساس الكامل لنموذج الأعمال، وبصراحة، هناك ضغط لإثبات العائد على الاستثمار من كل هذا التحول الرقمي.

أكبر تحول هو الذكاء الاصطناعي التوليدي، الذي أعلنت شركة WPP أن تأثيره سيكون أكبر حتى من الإنترنت، وفقًا للرئيس التنفيذي السابق مارك ريد. تدعم الشركة هذا بشكل كبير من خلال شراكة مدتها خمس سنوات، لا تقل عن 400 مليون دولار مع جوجل لتضمين تقنيتهم عبر المجموعة، بهدف جعل كل موظف مستخدمًا متقدمًا للذكاء الاصطناعي. لذا، بينما ذكرت هدف كفاءة بنسبة 30٪ في بعض سير العمل الإبداعي، تشير التوقعات الداخلية إلى أرقام أكثر طموحًا، حيث تشير إلى تحقيق مكاسب تصل إلى 70٪ في إنتاج المحتوى من خلال دمج أدوات تصميم الذكاء الاصطناعي مع أتمتة البيانات. بصراحة، هذا الدفع التكنولوجي يحدث بينما تواجه WPP عوائق مالية، حيث سجلت انخفاضًا في الإيرادات بنسبة 7.8٪ في النصف الأول من عام 2025.

الذكاء الاصطناعي التوليدي وأتمتة سير العمل

تقوم شركة WPP بدمج نماذج اللغة الكبيرة (LLMs) والأدوات التوليدية بشكل مكثف في نظام تشغيل WPP Open الخاص بها. الأمر ليس مجرد إنشاء صور جميلة بشكل أسرع؛ بل يتعلق بالدقة الحاسوبية التي تحل محل الحدس البحت في بعض أجزاء العملية الإبداعية. وفقًا لأحدث التقارير، يستخدم الآن 85٪ من موظفي WPP الذين يتعاملون مع العملاء WPP Open، ارتفاعًا من 60٪ في مارس 2025. هذه المنصة هي المحرك لتحويل الموجهات الأساسية إلى حملات جاهزة، وتراهن الشركة على أن هذه السرعة والحجم ستؤمن أعمالًا جديدة، مع تزايد طلب العملاء على شركاء مدعومين بالذكاء الاصطناعي.

إليك لمحة عن تركيز نشر الذكاء الاصطناعي:

• تبني المنصة: 85٪ من الموظفين الذين يتعاملون مع العملاء يستخدمون WPP Open.
• حجم الاستثمار: استثمار 300 مليون جنيه إسترليني في 2025 لنشر الذكاء الاصطناعي.
• هدف الكفاءة: استهداف كفاءة تصل إلى 70٪ في سير العمل المتعلق بالمحتوى.
• الشراكة الرئيسية: صفقة مدتها خمس سنوات مع جوجل بقيمة لا تقل عن 400 مليون دولار.

أهمية البيانات الخاصة بالشركة

مع تراجع استخدام ملفات تعريف الارتباط من الطرف الثالث وإجبار القضية أخيرًا على التقدم، تحول التركيز بالكامل إلى تفعيل بيانات الطرف الأول وشبكات الإعلام التجزئية. استراتيجية WPP، تحت إدارة WPP Media، هي تحقيق الذكاء ما وراء الهوية، مما يعني أنهم لا يحتاجون إلى امتلاك البيانات مركزيًا لاستخدامها بشكل فعال. هذا هو السبب في أنهم أتموا الاستحواذ على InfoSum في أبريل 2025، المنصة الرائدة في التعاون البياني. تم تصميم هذه الخطوة لتجاوز المنافسين الذين يعتمدون على حلول الهوية المتدهورة.

ما يُخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد ربط مصادر البيانات المختلفة دون ملكية مركزية. ومع ذلك، فإن الطموح واضح: تدعي WPP Media الوصول إلى بيانات تصل إلى خمسة مليارات مستهلك من خلال نظامها البيئي الفيدرالي، الذي يربط الذكاء عبر Google وAmazon وTikTok. هذا أمر بالغ الأهمية لتحقيق التخصيص الآمن للخصوصية مع تشديد اللوائح بموجب أطر مثل قانون الذكاء الاصطناعي المتطور في أوروبا.

الاستثمار في تكنولوجيا الإعلانات المملوكة

الاستثمار في المنصات المملوكة مثل Choreograph ونظام WPP Open الشامل هو النتيجة الملموسة لاستراتيجية البيانات. تُعد Choreograph، شركة البيانات التابعة لـ WPP، محور هذا الطرح، حيث تتعامل مع مليارات نقاط البيانات. تقوم WPP بزيادة الاستثمار الإجمالي في التكنولوجيا المدفوعة بالذكاء الاصطناعي إلى 300 مليون جنيه إسترليني في عام 2025، بعد أن كان 250 مليون جنيه إسترليني في عام 2024. يُستخدم هذا رأس المال لدمج نماذج ذكاء اصطناعي جديدة وتعزيز قدرات التخصيص المستندة إلى البيانات ضمن نظام WPP Open، الذي يشمل الآن تقنية InfoSum المكتسبة حديثًا للتعلّم الفدرالي.

التحول يتمثل في الانتقال من بيع الوقت إلى بيع حلول قائمة على المنصة. فيما يلي كيفية ترتيب الاستثمارات التقنية الرئيسية:

تزايد حدة المنافسة من شركات الاستشارات

الضغط التنافسي لا يأتي فقط من شركات القابضة الأخرى؛ بل يأتي أيضًا من شركات الاستشارات مثل أكسنتشر وديلويت التي تبني أقسامًا إبداعية شبيهة بالوكالات. يتنافسون من خلال ربط نتائج التسويق مباشرة بالأثر التجاري، مع التأكيد غالبًا على التحكم في التكاليف. بينما كانت WPP تاريخيًا تتجاهل عمقهم الإبداعي، فإن الواقع في السوق هو أن هذه الشركات توظف أفضل المواهب الإبداعية وتتقدم بعروض للعمل المتكامل. للإنصاف، لا تزال WPP تدعي التفوق الإبداعي، متصدرة قائمة WARC Creative 100 للعام الثالث على التوالي في 2025، مع Ogilvy كأفضل شبكة. ومع ذلك، تظهر النتائج المالية الضغط: حيث انخفض إيراد WPP في النصف الأول من 2025 بنسبة 7.8٪، بينما أبلغت منافستها Publicis Groupe عن نمو عضوي بنسبة 5.5٪ للأشهر التسعة الأولى من 2025. هذا الفرق في النمو بالتأكيد شيء يستحق المتابعة.

المالية: إعداد مسودة لرؤية السيولة خلال 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة WPP plc (WPP) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

أنت تتنقل في مشهد قانوني يزداد تشددًا بشأن كيفية تعامل الوكالات العالمية مثل WPP plc (WPP) مع البيانات والمطالبات وإنشاء المحتوى. بصراحة، فقدت الأيام التي كان فيها يُفترض وجود معيار عالمي؛ أصبح الالتزام الآن قدرا دقيقا ومتعقدا يختلف من بلد لآخر.

القوانين الصارمة لحماية الخصوصية على مستوى العالم (مثل GDPR وCCPA) تتطلب الامتثال المعقد للحملات العابرة للحدود.

بيئة التنظيم المتعلقة بالبيانات تصبح أكثر تعقيدًا فقط في عام 2025. قوانين مثل اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) في الاتحاد الأوروبي وقانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا (CCPA) تظل مركزية، مما يجبر WPP على ضمان الحصول على موافقة صريحة ومؤكدة لجمع البيانات في جميع حملاتها عبر الحدود. ونظرًا لأن شركة WPP plc تعمل عالميًا، فإن نقل البيانات بين شركاتها التشغيلية والعملاء والموردين معرض باستمرار للتوقف نتيجة قوانين متطورة، مثل التغييرات في قرارات كفاية الاتحاد الأوروبي. إذا فشلت WPP في حماية البيانات بشكل كافٍ أو الالتزام بتشريعات الخصوصية في كل حالة، فقد تواجه إجراءات تحقيق أو دعاوى قانونية أو غرامات.

ما يعنيه ذلك بالأرقام الفعلية هو أن العقوبة المحتملة لعدم الامتثال للائحة GDPR يمكن أن تصل إلى 4% من إجمالي إيرادات الشركة السنوية العالمية. لإدارة ذلك، تقوم WPP بمراقبة التغييرات التنظيمية المعلقة وتنفيذ الإجراءات الوقائية مثل بنود العقود القياسية (SCCs) للنقل خارج المناطق ذات الحماية الكافية. من المؤكد أنه عليك التأكد من أن فرقك تستخدم أحدث الأدوات وبرامج التدريب المتعلقة بهذه اللوائح، حيث أن WPP لديها مسؤول خصوصية رئيسي ومكتب حماية بيانات مخصص لإدارة هذا الخطر.

إليك نظرة سريعة على التأثير المالي المحتمل:

التركيز التنظيمي على 'الغسل الأخضر' والمطالبات البيئية المضللة يزيد من المخاطر القانونية على إعلانات العملاء.

المخاطر القانونية المتعلقة بالمزاعم البيئية تشهد 'تغيرًا جذريًا' بالنسبة للمعلنين الذين يعملون مع عملاء ذوي انبعاثات عالية. في أوائل عام 2025، واجهت شركة WPP plc شكوى قُدمت إلى منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) تتهم الشركة بانتهاك واجباتها المناخية وحقوق الإنسان من خلال الترويج للملوثين مثل شل وبي بي وتويوتا وإكسون موبيل. يجادل الناشطون بأن هذا العمل يقوض الجهود العالمية لمكافحة التغير المناخي ويعرّض WPP لاتهامات بالتلميع البيئي (greenwashing). هذا ليس مجرد تصور نظري؛ إذ تم حظر إعلان لشركة شل أُنشئ بواسطة وكالة تابعة لـ WPP من قبل هيئة معايير الإعلان في المملكة المتحدة (ASA) في عام 2023 لإيهام المستهلكين من خلال إغفال عمليات الشركة الكبيرة في مجال الوقود الأحفوري. يجب على WPP الآن إثبات ممارسة العناية الواجبة لتجنب الوقوع في خرق إرشادات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية من خلال تمثيل عملاء تتعارض أنشطتهم مع المعايير المناخية العالمية.

حقوق الملكية الفكرية للمحتوى الناتج عن الذكاء الاصطناعي لا تزال منطقة رمادية قانونية لم تُحل بعد.

عندما تستخدم فرق الإبداع في WPP الذكاء الاصطناعي التوليدي، فإنهم يدخلون منطقة لا يزال القانون يحاول اللحاق بها. القضية الأساسية هي التأليف البشري؛ ففي السلطات القضائية الكبرى مثل الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي، المحتوى الذي ينتجه الخوارزمية بالكامل لا يكون مؤهلاً عمومًا للحصول على حماية حقوق الطبع والنشر. مكتب حقوق الطبع والنشر الأمريكي، اعتبارًا من مارس 2025، أعاد التأكيد على أن الصور المولدة بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي غير مؤهلة لحقوق الطبع والنشر. وهذا يعني أنه إذا اعتمدت WPP على الإبداع الذي يولده الذكاء الاصطناعي بشكل كامل، فقد يتم التعامل مع هذا المحتوى فعليًا كمادة عامة يمكن لأي شخص نسخها. أيضًا، يجب القلق بشأن جانب الإدخال: هناك أسئلة حول ما إذا كانت بيانات تدريب الذكاء الاصطناعي المستخدمة من قبل المزودين مرخصة بشكل صحيح، مما يخلق احتمال تعرض WPP لانتهاك حقوق الآخرين.

الإجراء المطلوب هنا هو تطوير كتيبات قانونية تحدد بوضوح حقوق الملكية من خلال شروط الاستخدام وسياسات الاستخدام، خاصة في الحالات التي يتم فيها دمج المدخلات البشرية مع توليد الذكاء الاصطناعي.

يزداد التدقيق في قوانين مكافحة الاحتكار على عمليات الاندماج والاستحواذ في قطاع الإعلام والإعلان.

يقوم منظمو المنافسة بالتأكيد بمراقبة عمليات التوحيد، التي تؤثر بشكل مباشر على استراتيجية الاندماج والاستحواذ لشركة WPP وعلى قوة عملاءها في السوق. في مجال الإعلان الرقمي، خلصت محكمة اتحادية في المنطقة الشرقية من ولاية فرجينيا في عام 2025 إلى أن شركة جوجل احتكرت أجزاءً رئيسية من بنية تقنيات الإعلان، مما يشير إلى تقبل قضائي قوي لمزاعم تفضيل المنصات نفسها. علاوة على ذلك، تخضع عمليات الاندماج الرأسية - حيث تشتري الشركة مورّدًا أو موزعًا - لتدقيق متجدد على مستوى العالم. وقد شاهدنا هذا الأمر في ألمانيا في ديسمبر 2024 عندما قامت الهيئة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار (FCO) بمنع مشروع تسويق مشترك بين RTL2 وWarner Bros. Discovery بسبب المخاوف المتعلقة بقوة السوق في مجال الإعلان التلفزيوني. أي عملية توحيد كبيرة في وسائل الإعلام، مثل الاندماج المقترح بين Nexstar وTegna، تثير المخاوف من أن الكيان الموحد قد يفرض أسعار الإعلانات.

• من المتوقع أن يستمر تطبيق قوانين مكافحة الاحتكار في عام 2025.
• يركز المنظمون على آثار الإقصاء في الصفقات الرأسية.
• تجمع وسائل الإعلام يخلق مخاطر وجود "بوابات لا مفر منها".
• تجذب خوارزميات تسعير الذكاء الاصطناعي أيضًا التدقيق في الأسواق الرقمية.

المالية: مشروع رؤية نقدية لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة WPP plc (WPP) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

أنت تنظر إلى كيفية تعامل شركة WPP plc مع التزايد في التدقيق البيئي، والذي لم يعد مجرد مسألة امتثال، بل أصبح محركًا أساسيًا للأعمال، خاصة عند النظر إلى أن موضع الوسائط والإنتاج يمثل أكثر من 50٪ من إجمالي بصمتهم الكربونية. بصراحة، هنا تكمن المخاطر والفرص الحقيقية لشركة بهذا الحجم.

تلتزم WPP بتحقيق صافي صفر انبعاثات كربونية في عملياتها بحلول عام 2030

حددت شركة WPP بعض الأهداف الطموحة المستندة إلى العلم والتي تم التحقق منها من قبل مبادرة الأهداف العلمية (SBTi) لتتوافق مع سيناريو الاحترار بحد 1.5°م. وبينما يشير النص إلى عام 2030 للعمليات، فإن الالتزام الفعلي هو تحقيق الصفر الصافي عبر عملياتهم المباشرة (النطاق 1 و2) بحلول عام 2025، مع أن يتبع كامل سلسلة التوريد (النطاق 3) بحلول عام 2030. هذا أمر مهم لأنهم أول شركة اتصالات تسويقية تُدرج الانبعاثات الناتجة عن وضع الإعلانات ضمن أهدافها. وهم يخططون لتعويض الانبعاثات المتبقية للوصول إلى هذه المعايير.

إليك نظرة سريعة على الأهداف الأساسية التي يسعون لتحقيقها:

• الحد المطلق للنطاق 1 و2: 84٪ بحلول عام 2025 (من مستوى الأساس 2019).
• الحد المطلق للنطاق 3: 50٪ بحلول عام 2030 (من مستوى الأساس 2019).
• مصادر الطاقة المتجددة: 100٪ بحلول عام 2025.

ضغط العملاء من أجل تخطيط وسائط مستدامة، مع تفضيل صيغ إعلانات وسلاسل توريد منخفضة الكربون

العملاء يميلون بالتأكيد نحو هذا الاتجاه، وهذا يترجم مباشرة إلى طلبات المشتريات. وللأمانة، هو عمل ذكي؛ أربعة من بين كل خمسة من أكبر 50 عميلًا لدى WPP قد وضعوا بالفعل أهدافًا أو التزموا بأهداف خفض الكربون القائمة على العلم. هذا يعني أن WPP يجب أن توفر حلولًا منخفضة الكربون أو تخاطر بفقدان الإنفاق، خاصة في ذراع شراء الإعلام، GroupM. وهم يعملون بنشاط على تطوير معايير أفضل لقياس الانبعاثات الناتجة عن وضع الإعلام لمساعدة العملاء على تحويل الاستثمارات إلى ناشرين أقل انبعاثًا للكربون.

التركيز ينصب على التغيير الملموس والقابل للقياس، وليس مجرد التسويق البيئي الزائف. حتى أن WPP أطلقت دليل المطالبات البيئية وتدريبًا يمكن الوصول إليه لجميع الموظفين عبر أكاديمية الاستدامة الخاصة بهم لمساعدة العملاء على تقديم مطالبات بيئية فعالة وغير مضللة. إذا استغرق الانضمام أكثر من 14 يومًا، يرتفع خطر التراجع إذا لم تتمكن من عرض خطة تنفيذ منخفضة الكربون بسرعة.

متطلبات التقرير بموجب فرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD) في تزايد.

البيئة التنظيمية تتشدد، وقد كانت WPP من أوائل المعتمدين لإطار عمل TCFD. واعتبارًا من تقاريرهم المبكرة لعام 2025، كانت الإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ لديهم متوافقة مع تسعة من أصل 11 إفصاحًا موصى بها من TCFD، مع خطط لتصبح متوافقة تمامًا ضمن الإطار الزمني لتبني المملكة المتحدة لمعايير الاستدامة IFRS. هذا المستوى من الإفصاح يُعد حاسمًا لتعزيز ثقة المستثمرين، خصوصًا أن لجنة الاستدامة في مجلس الإدارة تشرف على الاستراتيجية.

ما يخفيه هذا التقدير هو أنهم لا يزالون لا يفصحون عن إجمالي انبعاثات النطاق 3 في التقرير السنوي حتى أوائل 2025، في انتظار التأكيد من طرف ثالث. ومع ذلك، فإن الهيكل موجود، مع التركيز على الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والقياسات.

التركيز على تقليل البصمة الكربونية لإنتاج الوسائط، بما في ذلك السفر والبنية التحتية الرقمية

لقد حددت شركة WPP خمس مناطق رئيسية لانبعاث الغازات، وتعتبر وسائل الإعلام والإنتاج من أكبر المحركات في بصمتهم الكربونية من النطاق 3، إلى جانب العقارات والمشتريات وتقنية المؤسسات. وهم يتعاملون مع هذا من خلال دمج تقليل الكربون في عملياتهم التجارية الأساسية. على سبيل المثال، يستخدمون سعر الكربون الداخلي – في عام 2023، كان 6.88 جنيه إسترليني لكل طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون للسفر الجوي للأعمال الذي يتم تحصيله من الوكالات.

كما يظهر الدفع نحو الإنتاج الأكثر صداقة للبيئة في استراتيجيتهم العقارية، حيث يهدفون إلى جمع 85,000 شخص في ما لا يقل عن 65 مجمعًا محايد الكربون بحلول عام 2025. ويتم معالجة البنية التحتية الرقمية، التي تشكل حوالي 6% من بصمتهم، من خلال التحول إلى تقنيات موفرة للطاقة أو قائمة على السحابة.

وفيما يلي لمحة عن مقاييسهم البيئية وأهدافهم حسب أحدث البيانات المتاحة:

المالية: تصور نقدي أولي لمدة 13 أسبوعًا بحلول الجمعة