WPP plc (WPP): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة WPP، وهي شركة من المتوقع أن تحقق صافي إيرادات يبلغ حوالي 12.5 مليار جنيه استرليني في عام 2025، والسؤال هو ما إذا كان هذا النطاق الضخم قادراً على تجاوز ضغط الهامش. نحن نرى أساسًا قويًا مبنيًا على شبكة عالمية و 1.5 مليار دولار في صافي الأعمال الجديدة المقدرة يفوز، ولكن هامش التشغيل 15.5% يحكي قصة نقاط الضعف الهيكلية والمنافسة الشديدة من الشركات الاستشارية والعملاء الداخليين، الأمر الذي يشكل بالتأكيد تهديدًا لنموذج أعمالهم الأساسي. يرسم هذا التحليل المسار الواضح لتسريع تحولهم إلى الخدمات ذات الهامش الأعلى مع التغلب على مخاطر التحول السريع 15-20% خفض الإنفاق الإعلاني إذا تحول الاقتصاد العالمي.

WPP plc (WPP) - تحليل SWOT: نقاط القوة

تمتد الشبكة العالمية إلى أكثر من 100 دولة، مما يوفر نطاقًا لا مثيل له للعملاء متعددي الجنسيات.

أنت تنظر إلى بصمة عالمية حقيقية، وهي ميزة تنافسية هائلة في عالم يعمل فيه أكبر عملائك في كل مكان. تحتفظ شركة WPP plc بشبكة واسعة من الوكالات ذات المستوى العالمي التي توفر وصولاً جغرافيًا شاملاً وخدمات في جميع مجالات التسويق الحديث، والتي تغطي أكثر من 100 دولة. ويعني هذا النطاق أن WPP يمكنها تقديم حملات متكاملة دون الاعتماد على شركاء محليين خارجيين، مما يبسط عملية التنفيذ لعميل متعدد الجنسيات مثل Nestlé أو شركة Coca-Cola.

تعد هذه البنية التحتية العالمية أمرًا بالغ الأهمية لأنها تسمح لشركة WPP بإنشاء حلول مخصصة ومتكاملة لكبار عملائها، ودمج المواهب والأسواق عبر الوكالات في فريق واحد مخصص. ومن الصعب على الشركات الصغيرة والمستقلة أن تضاهي هذا العمق.

الاحتفاظ القوي بالعملاء، مع التركيز على الحسابات ذات القيمة العالية.

في حين أن بيئة الأعمال الجديدة بشكل عام كانت صعبة في النصف الأول من عام 2025، إلا أن القوة الأساسية تكمن في الحفاظ على العلاقات الأكثر قيمة وتنميتها. بالنسبة لعام 2024 بأكمله، ارتفعت الإيرادات ناقصًا تكاليف التمرير لأفضل 25 عميلًا لشركة WPP بنسبة 2.8%، وهو ما يفوق بشكل كبير الانخفاض الإجمالي للمجموعة على أساس المثل بالمثل بنسبة -1.0%. وهذا يدل على وجود علاقة قوية ومتماسكة مع أكبر المنفقين.

ولا يزال زخم الأعمال الجديدة يشكل عاملا مؤثرا، خاصة مع شركتي VML وBurson المدمجتين حديثا. وشملت الانتصارات الرئيسية في الربع الأول من عام 2025 جنرالي، وهاينكن، وليفي شتراوس & Co.. بصراحة، إبقاء الحيتان سعيدة أهم من مطاردة كل أسماك المنوة.

لا تزال الوكالات الإبداعية الرائدة مثل Ogilvy وVML تفوز بجوائز الصناعة الكبرى، مما يؤدي إلى تعزيز قيمة العلامة التجارية.

يعد التميز الإبداعي بمثابة شريان الحياة لشبكة الوكالات، وتستمر وكالات WPP في السيطرة على دائرة الجوائز العالمية. هذا الاعتراف المستمر لا يقتصر فقط على الجوائز؛ إنه يعزز قيمة العلامة التجارية ويجعل WPP الخيار الافتراضي للعملاء الذين يرغبون في الحصول على أفضل عمل في فئته.

لا يمكن إنكار النسب الإبداعي للشبكة:

• حصلت شركة WPP على لقب أفضل شركة إبداعية لهذا العام في مهرجان كان ليونز الدولي للإبداع لعام 2024.
• تصدرت Ogilvy قائمة WARC Creative 100 باعتبارها شبكة الوكالات الأكثر إبداعًا في العالم للعام الخامس على التوالي (اعتبارًا من مارس 2025).
• يحتل VML المرتبة الثانية في تصنيفات The Drum's World Creative Rankings لعام 2025، خلف Ogilvy مباشرةً.
• فاز عمل شركة Ogilvy UK لشركة Dove، "Real Beauty"، بجائزة AME الكبرى المرموقة في حفل توزيع جوائز AME لمهرجانات نيويورك لعام 2025.

هذا يعني أنك تشتري بالتأكيد مجموعة المواهب الإبداعية الأكثر شهرة في الصناعة.

استثمار كبير في خدمات البيانات والتكنولوجيا، خاصة من خلال عروض GroupM.

تعمل WPP بنشاط على تحويل نموذج أعمالها للتركيز على الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الخاصة، مع إدراك أن الوسائط والإبداع لا يمكن فصلهما الآن عن البيانات. جوهر هذه الإستراتيجية هو WPP Open، وهو نظام التشغيل الذي يعمل بالذكاء الاصطناعي.

تعمل الشركة على زيادة استثماراتها السنوية في WPP Open من 250 مليون جنيه إسترليني في عام 2024 إلى 300 مليون جنيه إسترليني في عام 2025. وقد تم تصميم رأس المال هذا للحفاظ على النظام الأساسي في طليعة الذكاء الاصطناعي في الصناعة، ودمج أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة لدفع الإنتاجية اليومية. إليك الحساب السريع: هذه زيادة بنسبة 20% في الاستثمار في الذكاء الاصطناعي/التكنولوجيا على أساس سنوي.

بالنسبة لشركة GroupM، ذراعها لشراء الوسائط، يعد هذا الاستثمار أمرًا أساسيًا لتعزيز العلاقات الحالية مع العملاء والفوز بأعمال جديدة. يعد التبني قويًا، حيث يستخدم 69000 من موظفي WPP - حوالي 85% من الموظفين الذين يتعاملون مع العملاء - WPP Open شهريًا بشكل نشط اعتبارًا من أغسطس 2025. ويترجم معدل التبني المرتفع هذا مباشرة إلى تقديم خدمات أكثر كفاءة للعملاء.

WPP plc (WPP) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

لا تزال البنية القديمة تخلق تعقيدات، مما يجعلها أبطأ في التكيف من الشركات الرقمية الأصغر حجمًا.

أنت ترى تأثير تاريخ WPP كمجموعة من مئات الوكالات؛ الحجم الهائل يجعل من الصعب الدوران بسرعة. إن إعادة الهيكلة الجارية، مثل دمج الوكالات في وحدات متكاملة أقل وأقوى، ضرورية ولكنها تؤدي أيضًا إلى اضطراب داخلي. على سبيل المثال، تم الاستشهاد بإعادة الهيكلة المستمرة لشركة WPP Media (المعروفة سابقًا باسم GroupM) كمصدر "إلهاء الأعمال" وعامل في ضعف صافي أداء الأعمال الجديدة في عام 2025. وهذا النوع من الاحتكاك الداخلي يكلف الوقت والتركيز على العميل. إنها مشكلة كلاسيكية تواجهها شركة كبيرة: فأنت تحاول تبسيط آلة عالمية ضخمة في حين أن منافسيها الرقميين الأصغر حجمًا يتسمون بالهزال بالفعل.

ويشكل تغيير القيادة، مع تولي رئيس تنفيذي جديد منصبه في سبتمبر/أيلول 2025، تحولاً كبيراً يرى محلل مثلي أنه حافز محتمل لمراجعة استراتيجية جديدة ومكلفة ومزيد من إعادة الهيكلة. أنت تدفع ثمن الماضي المجزأ.

هامش التشغيل الذي يقل عن 14% يتخلف عن المنافسين الرئيسيين مثل Publicis، وهو أقرب إلى 14.1%.

فجوة الهامش هي ضعف مالي واضح. من المتوقع أن يكون هامش الربح التشغيلي الرئيسي لعام 2025 لشركة WPP أقل من 14%، أو ما يقرب من 13%، وهو انخفاض كبير عن 15.0% التي تم تحقيقها في عام 2024. وكان النصف الأول من عام 2025 هامش التشغيل الرئيسي 8.2% فقط، وهو انخفاض تم الإبلاغ عنه بنسبة 3.3 نقطة مئوية على أساس سنوي، مما يعكس انخفاض الإيرادات وارتفاع تكاليف تعويضات نهاية الخدمة. هذه مسألة ربحية، واضحة وبسيطة.

عندما تنظر إلى منافس رئيسي مثل Publicis Groupe S.A.، فإن هامش التشغيل الخاص به للأشهر الثلاثة المنتهية في نوفمبر 2025 كان 14.1%. إليك الرياضيات السريعة للمقارنة، والتي توضح التحدي الحالي للربحية:

ويعني الهامش المنخفض رأس مال أقل للاستثمارات الضرورية في الذكاء الاصطناعي والبيانات، والتي ستزيدها WPP إلى 300 مليون جنيه إسترليني في عام 2025.

التعرض العالي للظروف الاقتصادية العالمية المتقلبة بسبب بصمتها الجغرافية الواسعة.

ويصبح النطاق العالمي لـ WPP، الذي غالبًا ما يشكل نقطة قوة، نقطة ضعف عندما تشتد ضغوط الاقتصاد الكلي، كما حدث في منتصف عام 2025. إن البصمة المتنوعة للشركة تعني أنها تصاب بكل نزلات البرد عندما يعطس الاقتصاد العالمي. وهذا أكثر من مجرد مخاطر السوق العامة؛ أشارت وكالة S&P Global Ratings على وجه التحديد إلى "التعرض العالي لـ WPP للأسواق الناشئة والصين" كمسألة خاصة بالشركة.

وفي النصف الأول من عام 2025، كان التأثير واضحًا في جميع المناطق الجغرافية:

• انخفضت إيرادات LFL في أمريكا الشمالية ناقص تكاليف التمرير بنسبة 2.4٪.
• وشهدت المملكة المتحدة انخفاضًا حادًا بنسبة 6.0%.
• وكانت الصين ضعيفة بشكل خاص، حيث شهدت انخفاضًا كبيرًا في معدل تدفق السيولة بنسبة 16.6% في النصف الأول من عام 2025.

اضطرت الشركة إلى خفض توجيه إيرادات LFL لعام 2025 بأكمله إلى انخفاض بنسبة -3٪ إلى -5٪ عن التوقعات السابقة الأكثر تفاؤلاً. وهذه نتيجة مباشرة لتخفيضات إنفاق العملاء العالميين وبيئة التداول الصعبة.

الاعتماد على عدد قليل من عملاء الشركات القابضة الكبيرة للحصول على جزء كبير من الإيرادات.

إن خطر تركيز العميل حقيقي، وخسارة عميل رئيسي يمكن أن تؤدي على الفور إلى إضعاف توقعات الإيرادات. في حين أظهر أكبر 25 عميلاً لـ WPP استقرارًا نسبيًا، حيث ارتفع معدل النمو بنسبة 0.1٪ في النصف الأول من عام 2025، فإن الخسارة الأخيرة للعديد من الحسابات الكبيرة تؤكد مدى الضعف. إن خسارة عمل واحد ضخم يمكن أن يؤدي إلى القضاء على النمو الناتج عن العشرات من المكاسب الصغيرة.

تشمل خسائر العملاء الرئيسية الأخيرة التي ستؤثر على إيرادات عامي 2025 و2026 ما يلي:

• الأعمال الإعلامية العالمية لـ Mars (خسرت أمام Publicis Groupe).
• أعمال الإعلام والبيانات في أمريكا الشمالية لشركة Coca-Cola.
• حسابات وسائل الإعلام العالمية مع باراماونت.

وتتفاقم مخاطر تركز العملاء بسبب حقيقة أن إنفاق العملاء في القطاعات الرئيسية مثل السلع الاستهلاكية المعبأة، والذي كان مستقرًا في الربع الأول من عام 2025، شهد انخفاضًا حادًا في الربع الثاني من عام 2025، حيث انخفض بنسبة 8.3٪. أنت بحاجة إلى تنويع قاعدة إيراداتك، هذه الفترة. الشؤون المالية: تتبع مساهمة الإيرادات لأفضل 25 عميلًا بشكل ربع سنوي وحدد أي تعرض لعميل واحد يتجاوز 5% من إجمالي الإيرادات.

WPP plc (WPP) - تحليل SWOT: الفرص

أنت تبحث عن المكان الذي يمكن لشركة WPP plc فيه تسريع النمو حقًا في عام 2025 المليء بالتحديات، والإجابة واضحة: إنها في خدمات التكنولوجيا ذات الهامش المرتفع والتوسع الجغرافي خارج الأسواق الناضجة الأساسية. إن الاستثمارات الإستراتيجية للشركة في الذكاء الاصطناعي وعمليات الاستحواذ المستهدفة تضع الأساس، لكن الفرصة الحقيقية تكمن في تسويق هذه الأصول الآن.

تسريع التحول إلى خدمات التحول الرقمي والتجارة ذات هامش الربح الأعلى.

وتتمثل الفرصة الأكبر في مضاعفة العمل ذي القيمة العالية والهامش المرتفع الذي يحتاجه العملاء للبقاء على قيد الحياة في الاقتصاد الرقمي: التجارة وتحول الأعمال. لا يتعلق الأمر فقط بتشغيل الإعلانات الرقمية؛ يتعلق الأمر بدمج التكنولوجيا مع رحلة العميل بأكملها، بدءًا من التصميم الإبداعي وحتى البيع النهائي.

تركز WPP بالفعل هنا، بهدف تعزيز عرضها في التجارة في عام 2025. وهذا التركيز أمر بالغ الأهمية لأنه من المتوقع أن يمثل اللعب الرقمي الخالص 73.2% من إيرادات الإعلانات العالمية في عام 2025، مع توقع وصول وسائط البيع بالتجزئة - وهي محرك رئيسي للتجارة - إلى 169.6 مليار دولار عالميًا هذا العام. هذا سوق ضخم وعالي النمو. إن الاستحواذ الأخير على InfoSum، وهي منصة للتعاون في مجال البيانات، في أبريل 2025 يدعم ذلك بشكل مباشر من خلال تمكين استخدام البيانات الآمنة للخصوصية، وهو شرط أساسي لحلول التجارة المتقدمة. ينقل هذا التحول شركة WPP من كونها بائعًا للوسائط والإبداع إلى شريك استراتيجي في توليد إيرادات العملاء.

قم بتوسيع أدوات التخطيط الإبداعي والإعلامي المستندة إلى الذكاء الاصطناعي لتقليل تكاليف التسليم بنسبة 5-7%.

الذكاء الاصطناعي (AI) هو أكبر أداة لتوسيع الهامش. تعمل WPP على زيادة استثماراتها السنوية في منصتها الخاصة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، WPP Open، من 250 مليون جنيه إسترليني في عام 2024 إلى 300 مليون جنيه استرليني في عام 2025. هذه ليست مجرد كلمة تسويقية طنانة؛ إنه طريق مباشر لتحقيق كفاءة تشغيلية كبيرة.

الهدف هنا هو أتمتة مهام الإنتاج المتكررة ذات الحجم الكبير، وتحرير المواهب البشرية للعمل الاستراتيجي عالي القيمة. تشير التوقعات الداخلية إلى مكاسب في الكفاءة تصل إلى 70% في إنتاج المحتوى من خلال الجمع بين أتمتة البيانات وأدوات تصميم الذكاء الاصطناعي التوليدي. هذا المستوى من الكفاءة هو الطريقة التي تصل بها وتتجاوزها 5-7% تخفيض تكاليف التسليم عبر التخطيط الإعلامي والإنتاج الإبداعي. وتستهدف الشركة بالفعل تحقيق وفورات سنوية في صافي التكاليف تبلغ حوالي 125 مليون جنيه استرليني في عام 2025 من إعادة الهيكلة والتبسيط، بالإضافة إلى آخر 175 مليون جنيه استرليني في إجمالي الوفورات من المكاتب الخلفية وكفاءات التسليم التجاري. هذا هو المال الحقيقي الذي تقوم بحفظه وإعادة استثماره.

استهدف عملاء السوق المتوسطة في المناطق ذات النمو المرتفع مثل منطقة آسيا والمحيط الهادئ، والتي تساهم حاليًا بأقل من 20% من الإيرادات.

في حين أن إجمالي منطقة "بقية دول العالم" التابعة لـ WPP (آسيا والمحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية وأفريقيا/الشرق الأوسط ووسط & أوروبا الشرقية) تمثل حصة أكبر من الإيرادات، فإن منطقة آسيا والمحيط الهادئ نفسها تحمل فرصة هائلة غير مستغلة، وخاصة في قطاع السوق المتوسطة. أفضل 25 عميلاً لديك مستقرون، ولكن المستوى التالي هو المكان الذي تجد فيه نموًا هائلاً.

وإليك الحساب السريع: أسواق آسيا والمحيط الهادئ ديناميكية للغاية، ولكن الأداء مختلط. وفي الربع الأول من عام 2025، شهدت الهند نموًا قويًا على أساس المثل بالمثل 5.5%مما يعكس زخم الأعمال الجديد. وفي الوقت نفسه، كانت الصين عائقا كبيرا، وتراجعت 17.4% LFL بسبب ضغوط الاقتصاد الكلي وخسائر العملاء. وتتمثل الفرصة في تكرار نجاح الهند عبر الاقتصادات الأخرى سريعة النمو من خلال تصميم عرض أكثر مرونة ومدعم بالتكنولوجيا لعملاء السوق المتوسطة الذين يحتاجون إلى حلول متكاملة ولكنهم يفتقرون إلى الميزانية اللازمة لتوكيل وكالة عالمية كاملة. يستهدف هذا النهج الأسواق ذات النمو المرتفع مثل الهند والبرازيل (يبلغ النمو المتوقع لسوق الإعلانات 8.4% و 11.9% على التوالي في عام 2025) طريقا واضحا لتنويع الإيرادات بعيدا عن النموذج الحالي الذي يتمحور حول أمريكا الشمالية.

الاستحواذ الاستراتيجي على شركات البيانات المتخصصة وشركات MarTech (تكنولوجيا التسويق) لسد فجوات القدرات.

يحتاج نموذج الوكالة إلى تدفق مستمر للتكنولوجيا المتخصصة ليظل قادرًا على المنافسة. تمتلك WPP رأس المال والتركيز الاستراتيجي للقيام بعمليات استحواذ مؤثرة، خاصة في مجال MarTech ومجال البيانات. على سبيل المثال، نتج بيع حصتها في FGS Global 0.6 مليار جنيه استرليني نقدًا، مما يوفر مرونة مالية كبيرة لعمليات الاندماج والاستحواذ.

يعد الاستحواذ على InfoSum في أبريل 2025 مثالًا رئيسيًا على تطبيق هذه الإستراتيجية، مما يعزز على الفور عرض "الذكاء الذي يتجاوز الهوية" الذي تقدمه WPP. يجب أن يكون التركيز على سد فجوات القدرات في المجالات ذات الطلب المرتفع مثل منصات وسائط البيع بالتجزئة، والتحليلات التنبؤية المتقدمة، وحلول بيانات الطرف الأول الخاصة (بيانات 1P). إنها بالتأكيد طريقة أكثر كفاءة لاكتساب أفضل التقنيات والمواهب بدلاً من بنائها من الصفر.

فيما يلي ملخص للاستثمار والمقاييس المستهدفة لعام 2025:

WPP plc (WPP) – تحليل SWOT: التهديدات

يستمر العملاء الرئيسيون في جلب التخطيط الإعلامي والعمل الإبداعي داخل الشركة، مما يقلل من إنفاق الوكالة.

أنت ترى تحولًا هيكليًا أساسيًا في العلاقة بين العميل والوكالة، وهو بالتأكيد تهديد أساسي لشركة WPP plc. تقوم أكبر العلامات التجارية بنقل الوظائف الحيوية داخل الشركة، مما يقلل بشكل مباشر من إيرادات الشركات القابضة العالمية مثل WPP. لا يقتصر الأمر على توفير المال فحسب؛ يتعلق الأمر بالتحكم في البيانات والسرعة والملكية الفكرية.

في حين كان أداء أفضل 25 عميلاً لشركة WPP أفضل من متوسط المجموعة، إلا أن إيراداتهم لا تزال تنخفض بنسبة 2.0٪ منذ بداية العام حتى تاريخه في عام 2025، مقارنة بانخفاض إجمالي للمجموعة بنسبة 4.8٪ في الإيرادات ناقص تكاليف التمرير. عندما ينتقل عميل كبير مثل شركة كوكا كولا إلى العمل بعيدًا، فإن ذلك يشير إلى تفكيك الخدمات على المدى الطويل. يجبر هذا الاتجاه شركة WPP على النضال باستمرار من أجل العمل الأصغر حجمًا والمعتمد على المشاريع بدلاً من الاعتماد على الخدم الكبار الذين يستمرون لعدة سنوات. إنه نزيف بطيء وثابت على نموذج الوكالة التقليدي.

زيادة المنافسة من الشركات الاستشارية مثل Accenture وDeloitte، وبالتأكيد في مجال التحول الرقمي.

ولم تعد الشركات الاستشارية العملاقة تمثل تهديدا هامشيا؛ إنهم منافسون هائلون، خاصة في مجال التحول الرقمي عالي الهامش وتجربة العملاء (CX). تستفيد شركات مثل Accenture Song وDeloitte Digital من علاقاتها العميقة مع المديرين التنفيذيين -الرئيس التنفيذي والمدير المالي- لتأطير التسويق باعتباره مشكلة تكنولوجية وتجارية، وليس مجرد مشكلة إبداعية.

إنهم يستحوذون على وكالات إبداعية ورقمية أصغر حجمًا ومتخصصة لبناء قدراتهم، ويفوزون بتفويضات لأنهم يقدمون حلولاً شاملة، بدءًا من الإستراتيجية وحتى تنفيذ التكنولوجيا. هذا هو المكان الذي تبدو فيه البنية القديمة لـ WPP ثقيلة. يعد تركيز الشركات الاستشارية على احتواء التكاليف وتكامل التكنولوجيا عامل جذب قوي للعملاء. ويفقد القطاع بأكمله حصته في السوق مع تحول مركز الثقل بعيداً عن نموذج الوكالة القديم.

التغييرات التنظيمية، خاصة فيما يتعلق بخصوصية البيانات (على سبيل المثال، إيقاف ملفات تعريف الارتباط)، مما يؤثر على أعمال الوسائط الأساسية.

يعد المشهد التنظيمي العالمي بمثابة حقل ألغام لأي شركة إعلامية مبنية على بيانات الطرف الثالث، والتي تعد جوهر ذراع التخطيط الإعلامي لشركة WPP، GroupM. إن إهمال ملفات تعريف الارتباط الخاصة بالأطراف الثالثة وظهور قوانين البيانات الصارمة والمجزأة يجعل الإعلانات المستهدفة أكثر صعوبة وأكثر خطورة بشكل كبير. بحلول نهاية عام 2025، ستتم تغطية بياناتهم الشخصية لنسبة مذهلة تبلغ 75% من سكان العالم بموجب لوائح الخصوصية الحديثة.

المخاطر المالية ضخمة. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي انتهاك اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) للاتحاد الأوروبي إلى غرامات تصل إلى 20 مليون يورو أو 4% من إجمالي المبيعات العالمية السنوية، أيهما أكبر. وفي الوقت نفسه، يفرض قانون حماية البيانات الشخصية الرقمية الجديد في الهند (DPDP) عقوبات تصل إلى 250 كرور روبية هندية (حوالي 30 مليون دولار أمريكي). يجبر عبء الامتثال هذا شركة WPP على الاستثمار بكثافة في تقنيات تعزيز الخصوصية وحلول بيانات الطرف الأول، مما يؤدي إلى تآكل هوامشها المضغوطة بالفعل. عليك أن تنفق المال للبقاء خارج السجن، في الأساس.

• اللائحة العامة لحماية البيانات: غرامات تصل إلى 4% من إجمالي المبيعات العالمية.
• قانون DPDP الهندي: عقوبات تصل إلى 250 كرور روبية هندية.
• التغطية العالمية: 75% من سكان العالم مشمولون بقوانين الخصوصية الحديثة بحلول عام 2025.

أدى الانكماش الاقتصادي إلى انخفاض سريع في الإنفاق الإعلاني العالمي، تاريخياً 15-20% انخفاض في فترات الركود الشديد.

والتهديد الأكثر إلحاحا ودوريا يتلخص في الانكماش الاقتصادي الحاد. من المعروف أن الإنفاق الإعلاني هو تقديري، مما يعني أنه أول شيء يخفضه المديرون الماليون في الشركات عندما يرون أن الركود قادم. إن التوقعات المعدلة لشركة WPP لعام 2025، والتي تتوقع انخفاضًا بنسبة 5.5% إلى 6.0% في الإيرادات على أساس المثل ناقصًا تكاليف التمرير، هي بالفعل نتيجة مباشرة لـ "البيئة الاقتصادية الصعبة" و"تكثيف الضغوط الكلية".

تاريخياً، يمكن أن يؤدي الركود الحاد إلى خفض أعمق بكثير. على سبيل المثال، خلال فترة الركود الكبير (2007-2009)، شهد الإنفاق الإعلاني انخفاضًا بنسبة تزيد عن 27% عبر جميع القنوات في بعض التحليلات، كما انخفض سوق الإعلانات في الولايات المتحدة بنسبة 13%. وهذا يؤكد أن النطاق التاريخي للانخفاض بنسبة 15% إلى 20% في حالة الركود الحاد يشكل خطراً حقيقياً للغاية على المدى القريب. سيؤدي الانخفاض بهذا الحجم إلى القضاء على جزء كبير من الأرباح التشغيلية الرئيسية المتوقعة لشركة WPP، والتي كان من المتوقع بالفعل أن تتراوح بين 400 مليون جنيه إسترليني إلى 425 مليون جنيه إسترليني للنصف الأول من عام 2025.

فيما يلي حسابات سريعة حول التأثير المحتمل للانكماش الحاد، باستخدام البيانات التاريخية كدليل:

وما يخفيه هذا التقدير هو سرعة القطع؛ يحدث ذلك بسرعة، لكن التعافي يكون دائمًا بطيئًا.