The Western Union Company (WU): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Die Western Union Company befindet sich an einem strategischen Wendepunkt, an dem ihre beispiellose globale Reichweite sowohl ihre größte Stärke als auch ihre größte Bürde darstellt; Sie müssen wissen, ob der digitale Pivot schnell genug arbeitet. Das Unternehmen geht von einem bereinigten Umsatz bis 2025 aus 4,04 Milliarden US-Dollar und 4,14 Milliarden US-Dollar, aber die wahre Geschichte ist die Spaltung: Während sich das alte Einzelhandelsgeschäft verlangsamt, steigt der Umsatz von Branded Digital 7% Stand: Q3 2025, was zeigt, dass sie definitiv Fortschritte machen, aber immer noch mit starken, kostengünstigen Konkurrenten wie Wise und PayPal kämpfen. Schauen wir uns also die vollständige SWOT-Analyse an, um zu sehen, wo die tatsächlichen Risiken und Chancen liegen.

The Western Union Company (WU) – SWOT-Analyse: Stärken

Unübertroffenes globales Agentennetzwerk von über 600,000 Standorte

Man kann den physischen Fußabdruck der Western Union Company einfach nicht über Nacht reproduzieren. Dieses riesige, etablierte Einzelhandelsnetzwerk ist der größte Wettbewerbsvorteil des Unternehmens und ermöglicht den sofortigen Zugriff auf Bargeld an Orten, an denen Bankkonten oder digitale Geldbörsen noch selten sind. Während die offiziellen strategischen Dokumente des Unternehmens von einem Netzwerk von fast 600.000 Vertriebsstandorten sprechen, weist eine neuere Zahl aus dem Jahr 2025 auf ein globales Einzelhandelsnetzwerk von über 360.000 Standorten hin. In jedem Fall stellt dies eine enorme Eintrittsbarriere für Fintech-Konkurrenten dar.

Diese physische Präsenz ist nicht nur ein Altwert; Es ist ein entscheidender Treiber für Neugeschäft. Der Einzelhandelskanal zieht jährlich schätzungsweise 80 Millionen Laufkundschaft an und erwirtschaftet ca 2,4 Milliarden US-Dollar in jährlichen Geldtransfereinnahmen, basierend auf den Zahlen für 2025. Darüber hinaus ist es für viele Neukunden die primäre Möglichkeit, die Marke zu entdecken, was über 50 % der Markenentdeckung sowohl für physische als auch für digitale Dienstleistungen ausmacht.

Starke, vertrauenswürdige Markenbekanntheit auf den Überweisungsmärkten weltweit

Für Millionen von Menschen, die Geld nach Hause schicken, ist der Name Western Union ein Synonym für Geldtransfer. Es handelt sich um eine 175 Jahre alte Marke, die erfolgreich mehr als 200 Länder und Territorien und etwa 130 Währungen miteinander verbunden hat, was ein unglaubliches Maß an Vertrauen in eine risikoreiche Transaktion wie eine Überweisung aufbaut. Dieser Markenwert ist besonders stark im wichtigen Cash-to-Cash-Markt, wo Zuverlässigkeit und sofortige Auszahlung wichtiger sind als App-Funktionen.

Dieses Vertrauen wird nun genutzt, um neue Produkte voranzutreiben. Das Unternehmen nutzt seine Markenbekanntheit, um sein Verbraucherdienstleistungssegment zu erweitern, das die Bezahlung von Rechnungen, Prepaid-Karten und Reisegeld umfasst. Dieses Segment verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein Umsatzwachstum von 49 % auf berichteter Basis, was die Leistungsfähigkeit von Cross-Selling-Diensten für einen bereits treuen Kundenstamm zeigt.

Eine starke Cashflow-Generierung unterstützt laufende digitale Investitionen

Das Kerngeschäft des Unternehmens generiert trotz der Herausforderungen des Marktes einen erheblichen Cashflow, der den Treibstoff für seine digitale Transformationsstrategie „Evolve 2025“ darstellt. Dies ist definitiv eine Schlüsselstärke. Im Jahr 2024 betrug der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 406 Millionen US-Dollar. Diese finanzielle Stabilität ermöglicht eine erhebliche Kapitalrendite an die Aktionäre und strategische Investitionen in die Zukunft.

Hier ist die kurze Rechnung zur Finanzkraft und Investitionsfähigkeit:

• Ausblick auf den bereinigten Umsatz 2025: Zwischen 4,035 Milliarden US-Dollar und 4,135 Milliarden US-Dollar.
• Bereinigte operative Marge 2025: Projiziert zwischen 19 % und 21 %.
• Einsparungen bei der betrieblichen Effizienz: Fünf Jahre früher als geplant, 150 Millionen Dollar Kostenumschichtungsprogramm.
• Digitaler Schwung: Im 3. Quartal 2025 stiegen die digitalen Markentransaktionen um 12 %, und dieses Segment macht nun 29 % des gesamten Geldtransferumsatzes von Verbrauchern aus.

Die starke Liquiditätsposition unterstützt auch eine beträchtliche Dividendenrendite, die im zweiten Quartal 2025 bei rund 11,55 % lag, was das Engagement für die Rendite der Aktionäre zeigt, auch wenn das Unternehmen stark in seinen digitalen Dreh- und Angelpunkt investiert.

Aufbau einer Infrastruktur zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in über 200 Ländern

Der Betrieb eines globalen Geldtransfergeschäfts bedeutet, sich durch ein Labyrinth von Vorschriften zur Bekämpfung von Geldwäsche (AML) und „Know Your Customer“ (KYC) in jedem Land zu bewegen. Die etablierte, umfassende Compliance-Infrastruktur der Western Union Company ist eine enorme Stärke, mit der kleinere, neuere Wettbewerber nur schwer mithalten können. Sie tun dies seit Jahrzehnten, was bedeutet, dass ihre Systeme darauf ausgelegt sind, die Komplexität des Geldtransfers in über 200 Ländern und Territorien zu bewältigen.

Obwohl die Wartung dieser Infrastruktur kostspielig ist, handelt es sich um einen nicht verhandelbaren Vermögenswert, der einen Wettbewerbsvorteil darstellt (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil). Es ermöglicht dem Unternehmen, in risikoreichen Korridoren zu agieren, die Fintechs oft nicht betreten wollen, was ihnen eine einzigartige Marktposition verschafft. Diese robuste Compliance-Fähigkeit ist ein zentraler Vorteil, der in der Strategie „Evolve 2025“ genannt wird.

The Western Union Company (WU) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie betrachten Western Union Company und versuchen, die kurzfristigen Risiken abzubilden, und ehrlich gesagt ist die größte Herausforderung nicht ein Mangel an Chancen, sondern das Gewicht der Altstruktur. Die Hauptschwächen liegen in einem kostenintensiven Betriebsmodell und einer langsameren Technologieeinführung im Vergleich zu reinen Fintech-Konkurrenten, was im Jahr 2025 direkten Druck auf Margen und Marktanteile ausübt.

Hohe Transaktionsgebühren im Vergleich zu rein digitalen Wettbewerbern.

Die Gebührenstruktur von Western Union, insbesondere für den traditionellen bargeldbasierten Service, stellt eine große Schwachstelle dar. Digital-native Wettbewerber wie Wise und Remitly unterbieten sie konsequent, indem sie transparente, kostengünstige Preise auf der Grundlage des mittleren Wechselkurses (den die Banken verwenden) anbieten. Western Union verdient nicht nur Geld mit der Überweisungsgebühr, sondern auch mit dem Devisenaufschlag, wodurch die Gesamtkosten für den Kunden deutlich höher ausfallen können.

Beispielsweise könnte eine Online-Bank-zu-Bank-Überweisung bereits weniger als kosten $0.99, kann eine bargeldfinanzierte, persönliche Transaktion für eine Überweisung von 1.000 US-Dollar den Kunden etwa etwas kosten $8.00 an Überweisungsgebühren und oft noch viel mehr, wenn die Devisenmarge berücksichtigt wird. Wenn Sie für eine Bargeldabholung mit einer Kreditkarte bezahlen, kann die Gebühr auf ca. ansteigen $33.99. Dieses verwirrende Premium-Preismodell ist ein direkter Wettbewerbsnachteil im zunehmend preissensiblen Überweisungsmarkt.

• Digitale Konkurrenten nutzen mittlere Marktpreise; Western Union verwendet einen Aufschlagspreis.
• Die Gebühren für Bargeldtransaktionen sind wesentlich höher als für Online-Banküberweisungen.
• Aufgrund der Komplexität der Preise ist es für Kunden schwierig, die Kosten einfach zu vergleichen.

Die veraltete Technologieinfrastruktur verlangsamt Produktinnovationen.

Das Unternehmen arbeitet hart an seinem digitalen Wandel, aber die Abhängigkeit von einem älteren, komplexen Technologie-Stack verlangsamt seine Fähigkeit, Innovationen einzuführen und in Bezug auf Geschwindigkeit und Benutzererfahrung zu konkurrieren. Konkurrenten basieren auf Cloud-nativen Plattformen, die von Natur aus agiler und kostengünstiger zu skalieren sind. Im Gegensatz dazu ist Western Union immer noch dabei, sein riesiges Agentennetzwerk in die Cloud zu migrieren.

Die Evolve 2025-Strategie zielt auf ein vollständiges Agent-Cloud-Onboarding bis Ende 2025 ab, was das Ausmaß der Herausforderung zeigt. Fairerweise muss man sagen, dass sie im Jahr 2025 etwa 109,7 Millionen US-Dollar an IKT-Ausgaben investieren, um diese Infrastruktur zu modernisieren, aber das ist eine mehrjährige Anstrengung. Diese betriebliche Trägheit führt dazu, dass sie innovative Lösungen wie KI-gesteuerte Automatisierung für Compliance oder Blockchain für eine schnellere Abwicklung langsamer einführen, sodass sie aufholen müssen.

Die Abhängigkeit vom physischen Einzelhandelsnetz führt zu höheren Betriebskosten.

Das riesige Netzwerk von über 550.000 Agentenstandorten ist eine große Stärke für die Bargeldabholung, aber auch eine enorme Kostenstelle. Für jede über einen Agentenstandort abgewickelte Transaktion fällt eine von Western Union gezahlte Provision oder Gebühr an, zuzüglich des Verwaltungsaufwands für die physische Infrastruktur und die Einhaltung von Vorschriften in über 200 Ländern und Territorien. Dies ist der Hauptgrund dafür, dass ihre operativen Margen unter Druck stehen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Programm zur betrieblichen Effizienz im Rahmen der Evolve 2025-Strategie zielt darauf ab, Ausgaben in Höhe von etwa 150 Millionen US-Dollar über einen Zeitraum von fünf Jahren durch Optimierungen der Lieferanten-, Immobilien- und Personalkosten umzuverteilen. Dieses Ziel selbst zeigt, wie viel Fett im traditionellen Betriebsmodell steckt. Im ersten Quartal 2025 betrug die bereinigte Betriebsmarge des Unternehmens 19 %, ein leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahreszeitraum, was ein klares Signal dafür ist, dass die Kosten für die Wartung des physischen Netzwerks nicht schnell genug sinken, um den Preisdruck der Konkurrenz auszugleichen.

Sinkendes Einzelhandelstransaktionsvolumen, da Verbraucher auf Mobilgeräte umsteigen.

Die Verlagerung der Verbraucher auf die Digitalisierung ist ein struktureller Gegenwind, der das Kerngeschäft des Einzelhandels untergräbt. Während die Gesamttransaktionen von Western Union im ersten Quartal 2025 um 3 % wuchsen, gingen die Einnahmen des Segments Consumer Money Transfer (CMT), das stark vom Einzelhandel abhängt, Berichten zufolge um 9 % zurück. Dies bedeutet, dass der durchschnittliche Umsatz pro Transaktion (Take Rate) sinkt, eine direkte Folge der Mix-Verschiebung.

Das Wachstum findet ausschließlich auf der digitalen Seite statt. Im ersten Quartal 2025 verzeichnete das Branded Digital-Geschäft ein Transaktionswachstum von 14 %, wobei sein Umsatzanteil am CMT-Segment auf 28 % stieg (von 23 % im ersten Quartal 2024). Das ist großartig, aber das Wachstum wächst nicht schnell genug, um den Rückgang im margenstärkeren Einzelhandelskanal vollständig auszugleichen. Der Einzelhandelskanal stellt immer noch die Mehrheit dar, aber sein Volumen schrumpft, was eine Obergrenze für das Gesamtumsatzwachstum darstellt, das für das gesamte Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich zwischen 4,085 und 4,185 Milliarden US-Dollar liegen wird.

Finanzen: Verfolgen Sie vierteljährlich den Branded Digital-Umsatz als Prozentsatz des gesamten CMT-Umsatzes. Wenn es bis zum vierten Quartal 2025 nicht die 35-Prozent-Marke überschreitet, ist der Rückgang im Einzelhandel definitiv ein größeres Problem als erwartet.

The Western Union Company (WU) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie das Wachstum digitaler Plattformen, um jüngere, städtische Benutzer zu gewinnen

Sie haben einen klaren Weg, den Rückgang beim traditionellen Geldtransfer im Privatkundenbereich auszugleichen, indem Sie Ihre digitalen Kanäle verdoppeln. Die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen, dass diese Strategie funktioniert: Der Branded Digital-Umsatz stieg um ein Vielfaches 7%, mit einem starken Anstieg der Transaktionen 12%. Dieses Transaktionswachstum, das das Umsatzwachstum übersteigt, deutet darauf hin, dass Sie erfolgreich neue, preisbewusste Kunden gewinnen, die das Volumen im Laufe der Zeit steigern werden.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr digitales Geschäft macht jetzt mehr aus 40% des gesamten Kapitals wurden weltweit bewegt, und zwar mehr als 55% aller Transaktionen erfolgen mittlerweile digital. Dieser Wandel ist definitiv eine wichtige Gelegenheit, jüngere, städtische Nutzer zu gewinnen, die Konto-zu-Konto-Überweisungen (A2A) der Bargeldabholung vorziehen. Der globale Markt für digitale Überweisungen wird voraussichtlich wachsen 1,55 Billionen Dollar im Jahr 2025 auf über 4,18 Billionen US-Dollar bis 2034, daher ist dieser Schwerpunkt nicht verhandelbar.

Erweitern Sie Zahlungsdienste für kleine und mittlere Unternehmen

Während Sie das dedizierte Segment „Business Solutions“ im Jahr 2023 veräußert haben, bleibt die Möglichkeit, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu bedienen, durch Ihr erweitertes Segment „Consumer Services“ (CS) groß. Dieses Segment verzeichnet bereits ein massives Wachstum mit steigenden Umsätzen 49% im dritten Quartal 2025.

Dieses Wachstum wird in erster Linie durch das „Reisegeld“-Geschäft vorangetrieben, das Devisendienstleistungen umfasst und problemlos an Kleinunternehmer verkauft werden kann, die reisen oder mit internationalen Lieferanten Geschäfte machen. Das Management ist zuversichtlich, dass allein die Einnahmen aus dem Reisegeld in die Höhe schnellen werden 150 Millionen Dollar im Jahr 2026, gegenüber fast nichts vor ein paar Jahren. Die Konzentration auf diese angrenzenden Finanzdienstleistungen ist eine intelligente und kapitalschonende Möglichkeit, den KMU-Markt zu bedienen, ohne eine vollständige Business-to-Business-Plattform (B2B) neu aufbauen zu müssen.

Strategische Akquisitionen oder Partnerschaften mit spezialisierten FinTechs

Ihre jüngsten Akquisitions- und Partnerschaftsaktivitäten im Jahr 2025 zeigen eine klare, aggressive Strategie zum Erwerb von Wachstum und Leistungsfähigkeit, was in einem sich konsolidierenden Markt von entscheidender Bedeutung ist. Sie verlassen sich nicht nur auf organisches Wachstum; Sie kaufen Marktanteile und Technologie. Das ist ein realistischer Schachzug.

Zu den wichtigsten strategischen Schritten im Jahr 2025 gehören:

• Übernahme von Intermex im August 2025 für 500 Millionen US-Dollar, ein Deal, der voraussichtlich 30 Millionen US-Dollar an jährlichen Kostensynergien generieren und den bereinigten Gewinn je Aktie im ersten vollen Jahr um über 0,10 US-Dollar steigern wird.
• Übernahme von Eurochange Limited im April 2025, die Ihr europäisches Devisen- und Reisegeldgeschäft sofort stärkte.
• Joint Venture mit der britischen Post im Juni 2025 zur Ausweitung grenzüberschreitender Geldtransferdienste in ihrem riesigen Einzelhandelsnetzwerk.
• Aktive Erkundung der Integration von Stablecoins in Ihre digitale Wallet-Infrastruktur im Jahr 2025, um Sie in die Lage zu versetzen, den neuen bundesstaatlichen Regulierungsrahmen zu nutzen, der durch den GENIUS Act geschaffen wurde.

Diese Maßnahmen zeigen Ihr Engagement für Ihre Evolve 2025-Strategie und verbinden Ihre alte Stärke im Einzelhandel mit modernen FinTech-Fähigkeiten. Sie müssen dieses Tempo bei ergänzenden Akquisitionen und Partnerschaften beibehalten, um der agilen Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Cross-Selling von Finanzdienstleistungen an den bestehenden Kundenstamm

Die Möglichkeit, zusätzliche Finanzprodukte an Ihren riesigen Kundenstamm – über 150 Millionen Einzelhandels- und Digitalkunden weltweit – zu verkaufen, ist einer Ihrer größten ungenutzten Vorteile. Das explosive Umsatzwachstum von 49 % im Segment Consumer Services (CS) im dritten Quartal 2025 bestätigt, dass die Nachfrage vorhanden ist.

Der Umsatz des CS-Segments macht ab dem ersten Quartal 2025 nun 11 % Ihres gesamten GAAP-Umsatzes aus, gegenüber 8 % im Vorjahr. Dies ist das deutlichste Zeichen für eine erfolgreiche Diversifizierung. Sie haben Ihr Prepaid-Kartenprodukt in den USA bereits überarbeitet und digitale Geldbörsen in Europa und Südamerika eingeführt. Dies sind alles entscheidende Schritte zur Schaffung einer stärkeren Kundenbeziehung (eines vollständigen Finanzökosystems).

Hier ist eine Momentaufnahme der Dynamik der Cross-Selling-Möglichkeit:

Der nächste Schritt besteht darin, diese Produkte nahtlos in das digitale Geldbörsen-Erlebnis zu integrieren und Western Union zum primären Finanzzentrum für Ihre Kunden zu machen und nicht nur zu einem Überweisungsdienst.

The Western Union Company (WU) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch Digital-First-Player wie Wise und PayPal

Die unmittelbarste und quantifizierbarste Bedrohung für das Kerngeschäft Consumer Money Transfer (CMT) der Western Union Company geht von agilen, digital-nativen Wettbewerbern aus, die das traditionelle Gebühren- und Wechselkursmodell unterbieten. Diese Akteure wie Wise und PayPal (über Xoom) gewinnen erhebliche Marktanteile, indem sie mehr Transparenz und Geschwindigkeit bieten, insbesondere in Korridoren mit hohem Volumen und geringerem Wert.

Für das Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, meldete Wise einen Anstieg des grenzüberschreitenden Volumens um 23 % im Jahresvergleich auf 145,2 Milliarden Pfund. Dieses aggressive Wachstum steht in krassem Gegensatz zum Gesamtumsatzrückgang von Western Union in seinem Kernsegment, wo der CMT-Umsatz im zweiten Quartal 2025 um -6 % zurückging. Auch das grenzüberschreitende Gesamtzahlungsvolumen (TPV) von PayPal stieg im Jahresvergleich um 10 % auf 54 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025, was eine starke digitale Zugkraft demonstriert.

Das Digital-First-Modell ermöglicht eine grundsätzlich niedrigere Kostenstruktur. Wise beispielsweise senkte seine durchschnittliche Überweisungsgebühr im Jahr 2025 auf nur 0,38 %, ein Preis, den alte Anbieter aufgrund ihrer teuren, agentenbasierten Einzelhandelsinfrastruktur nur schwer erreichen können. Dies ist ein struktureller Nachteil, der sich definitiv nur schwer überwinden lässt.

Erhöhter regulatorischer Druck auf Geldtransfergebühren und Transparenz

Western Union ist in einem stark überwachten Sektor tätig, und regulatorische Änderungen erhöhen ständig die Compliance-Kosten und drücken die Transaktionsmargen. Die unmittelbarste Bedrohung geht von neuen US-Vorschriften aus, die auf die Überweisungsbranche abzielen:

• FinCEN-Meldeschwelle: Das Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) des US-Finanzministeriums hat die Transaktionsmeldeschwelle für Überweisungsanbieter im Grenzgebiet drastisch von 10.000 US-Dollar auf nur 200 US-Dollar gesenkt.
• Anstieg der Compliance-Kosten: Diese Änderung erfordert hohe Investitionen in die Infrastruktur zur Bekämpfung von Geldwäsche (AML) und „Know Your Customer“ (KYC), was die operativen Margen des traditionellen Einzelhandelsgeschäfts direkt schmälert.
• Überweisungssteuer: Am 1. Januar 2026 soll eine neue Überweisungssteuer von 1 % auf bargeldfinanzierte Überweisungen aus den USA eingeführt werden. Während Western Union digitale Zahlungsalternativen fördert, um Kunden dabei zu helfen, diese Steuer zu vermeiden, wirkt sich diese Steuer unverhältnismäßig stark auf die bargeldbasierten Privatkunden des Unternehmens aus und treibt sie möglicherweise zu digitalen Konkurrenten, die davon befreit sind.

Dieses regulatorische Umfeld zwingt Western Union dazu, mehr auszugeben, um strengere Regeln einzuhalten, und steht gleichzeitig unter politischem Druck, genau die Gebühren zu senken, mit denen sein Compliance- und Einzelhandelsnetzwerk finanziert wird.

Die Volatilität an wichtigen Devisenmärkten wirkt sich auf die Umsatzumrechnung aus

Als globaler Anbieter von währungsübergreifenden Geldbewegungen reagieren die ausgewiesenen Einnahmen von Western Union äußerst empfindlich auf Schwankungen der Wechselkurse (FX), insbesondere gegenüber dem US-Dollar. Das Unternehmen passt seine Finanzberichterstattung ausdrücklich an, um dieser Volatilität Rechnung zu tragen, und weist auf die wesentliche Art der Bedrohung hin.

Für das Geschäftsjahr 2025 ist die angepasste Umsatzprognose von Western Union (zwischen 4,035 und 4,135 Milliarden US-Dollar) speziell so berechnet, dass Währungseinflüsse ausgeschlossen sind. Diese Praxis verdeutlicht, dass die Wechselkursvolatilität oft einen erheblichen Gegenwind erzeugt, da ein stärkerer US-Dollar den umgerechneten Wert der Fremdwährungseinnahmen verringert. Der im ersten Quartal 2025 gemeldete GAAP-Umsatz von 984 Millionen US-Dollar war im Jahresvergleich um -6 % rückläufig, wobei Währungsschwankungen ein wesentlicher Faktor für den Gesamtrückgang waren. Die Bewältigung dieses Wechselkursrisikos erfordert kostspielige Absicherungsstrategien, die die Nettobetriebsmargen weiter schmälern.

Zunehmende Akzeptanz von dezentralem Finanzwesen (DeFi) und Kryptowährungen

Die rasche Institutionalisierung von Stablecoins und der Blockchain-Technologie schafft eine völlig neue, kostengünstige Zahlungsschiene, die traditionelle Bank- und Geldtransfersysteme umgeht. Dies stellt trotz der Anpassungsbemühungen von Western Union eine disruptive, existenzielle Bedrohung für das langfristige Geschäftsmodell dar.

Der Stablecoin-Markt erreichte im Oktober 2025 ein Volumen von 312 Milliarden US-Dollar, und im Jahr 2025 wurden mit Stablecoins Zahlungen in Höhe von 9 Billionen US-Dollar abgewickelt, was einem Anstieg von 87 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser massive Volumenanstieg ist auf das Kernwertversprechen einer nahezu sofortigen Abwicklung und Transaktionskosten zurückzuführen, die Bruchteile eines Pennys betragen. Beispielsweise hat Bitso, eine Plattform, die Kryptoschienen nutzt, bereits 10 % des hochwertigen Überweisungskorridors zwischen den USA und Mexiko erobert. Western Union reagiert zwar mit der Pilotierung der Blockchain-Abwicklung und der Ankündigung eines eigenen Stablecoins, dem U.S. Dollar Payment Token (USDPT), doch handelt es sich bei diesem Schritt im Wesentlichen um eine defensive Reaktion auf eine Technologie, die das Korrespondenzbank- und Agentennetzwerkmodell überflüssig zu machen droht.