WW International, Inc. (WW): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie beobachten, wie WW International, Inc. (WW) versucht, sein gesamtes Geschäftsmodell umzustellen, während eine neue Medikamentenklasse, die GLP-1, die Regeln der Gewichtsabnahme neu schreibt. Die Realität ist krass: Ihre frühe, aggressive Übernahme von Sequence war ein kluger und notwendiger Wagnis, um relevant zu bleiben, kann aber den raschen Rückgang der margenstärkeren, alten Digital- und Workshop-Abonnenten nicht vollständig verbergen. Mit über 1,5 Milliarden US-Dollar Da das Unternehmen ab Ende 2025 Schulden in der Bilanz hat, muss diese klinisch-verhaltensbezogene Integration funktionieren, und zwar schnell, sonst wird die Konkurrenz definitiv zu Mittag essen.

WW International, Inc. (WW) – SWOT-Analyse: Stärken

Kultige Markenbekanntheit mit fast 60-jähriger Geschichte.

Der Wert einer Marke, die es schon seit über sechs Jahrzehnten gibt, kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. WW International, Inc. (WW) wurde 1963 gegründet und diese Langlebigkeit führt zu Vertrauen und beispielloser Anerkennung im Bereich der Gewichtsgesundheit. Dies ist nicht nur ein Vermächtnis; Es ist ein gewaltiger Wettbewerbsvorteil. Wenn ein Verbraucher über Gewichtsmanagement nachdenkt, ist WeightWatchers definitiv einer der ersten Namen, die ihm in den Sinn kommen, eine Marke, die Millionen von Menschen auf der ganzen Welt betreut hat. Dieses Erbe bildet eine starke Grundlage für die Ausrichtung des Unternehmens auf neue klinische Angebote und verleiht seinen medizinisch ausgerichteten Dienstleistungen Glaubwürdigkeit, mit der neuere, unerprobte Telemedizin-Startups einfach nicht mithalten können.

Early-Mover-Vorteil beim telemedizinischen GLP-1-Zugriff über Sequenzerfassung.

Die Übernahme der Telegesundheitsplattform Sequence im Jahr 2023 war ein Wendepunkt und verschaffte WW einen Early-Mover-Vorteil auf dem wachstumsstarken Markt für GLP-1-Medikamente (Glucagon-ähnliches Peptid-1) zur Gewichtsreduktion. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt positioniert das Unternehmen an der Schnittstelle von Verhaltenswissenschaft und medizinischer Innovation. Die Zahlen zeigen, dass dies funktioniert: Die Einnahmen aus klinischen Abonnements erreichten im dritten Quartal 2025 26 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 35 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein starker Wachstumsmotor, der einen Teil des Drucks auf das traditionelle Verhaltensgeschäft ausgleicht.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung der unmittelbaren Auswirkungen des klinischen Segments:

• Klinische Abonnenten (3. Quartal 2025): 124.000.
• Einnahmen aus klinischen Abonnements (3. Quartal 2025): 26 Millionen US-Dollar.
• Klinisches Umsatzwachstum: Anstieg um 35 % im Vergleich zum Vorjahr.

Etabliertes Community- und Coaching-Netzwerk zur Verhaltensunterstützung.

Die Kernstärke von WW bleibt sein etabliertes, auf den Menschen ausgerichtetes Modell. Im Gegensatz zu reinen Telemedizinanbietern, die nur ein Rezept anbieten, integriert WW die klinische Versorgung mit einem bewährten, wissenschaftlich fundierten Verhaltensprogramm. Dieser ganzheitliche Ansatz, der ein globales Netzwerk von Trainern und Community-Unterstützung umfasst, ist von entscheidender Bedeutung, da medizinische Experten empfehlen, Medikamente zur Gewichtsreduktion mit einer Änderung des Lebensstils zu kombinieren, um nachhaltige, langfristige Ergebnisse zu erzielen. Dieses umfassende Unterstützungssystem ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal und trägt dazu bei, die Ergebnisse und die Mitgliederbindung zu verbessern, insbesondere für diejenigen, die Medikamente einnehmen.

Voraussichtliche Abonnentenbasis von etwa 3,6 Millionen Mitgliedern im Jahr 2025.

Während die gesamte Abonnentenbasis des Unternehmens im Verhaltenssegment mit Gegenwind zu kämpfen hatte, ist die schiere Größe seiner Mitgliederzahl eine erhebliche Stärke. Zum Ende des dritten Quartals 2025 hatte WW insgesamt 3,0 Millionen Abonnenten. Das Unternehmen konzentriert sich darauf, das Wachstum wieder zu beschleunigen, um für das Gesamtjahr 2025 eine prognostizierte Abonnentenbasis von etwa 3,6 Millionen Mitgliedern zu erreichen, was einen starken Aufschwung bedeuten würde, der durch das klinische Segment und die Einführung neuer Produkte vorangetrieben wird. Diese große Basis bietet einen riesigen Trichter für die klinischen Angebote mit höherem durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU).

Um ein Gefühl für das Ausmaß und den strategischen Wandel zu bekommen, sehen Sie sich die aktuelle Finanzübersicht für die vollständige Prognose für das Geschäftsjahr 2025 an:

WW International, Inc. (WW) – SWOT-Analyse: Schwächen

Rasanter Rückgang der margenstärkeren, veralteten Digital- und Workshop-Abonnentenbasis.

Sie sehen eine deutliche Verschiebung auf dem Markt, aber das Kerngeschäft des Verhaltens – die alten digitalen und Präsenz-Workshops – hat Schwierigkeiten, Schritt zu halten. Dies ist eine große Schwäche, da dieses Segment in der Vergangenheit höhere Margen erzielte als das neue klinische Angebot. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q3 2025) betrug die Gesamtzahl der Abonnenten am Ende des Berichtszeitraums 3,0 Millionen, was jedoch einen deutlichen Rückgang der traditionellen Basis verdeckt.

Die Zahl der verhaltensorientierten Abonnenten sank am Ende des dritten Quartals 2025 auf 2,9 Millionen, was einem starken Rückgang von 20 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Abonnentenverlust führte direkt zu einem verhaltensbedingten Umsatzrückgang von 16 % im Vergleich zum Vorjahresquartal. Vereinfacht ausgedrückt gleicht das neue klinische Wachstum den Einbruch im alten Geschäft noch nicht aus.

• Verhaltensabhängige Abonnenten: Im dritten Quartal 2025 um 20 % im Jahresvergleich gesunken.
• Behavioraler Umsatz: Im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 16 % gesunken.
• Gesamtzahl der Abonnenten: 3,0 Millionen am Ende des dritten Quartals 2025.

Erhebliche Schuldenlast, die sich Ende 2025 auf über 1,5 Milliarden US-Dollar belief.

Das Unternehmen startete das Geschäftsjahr 2025 unter enormem Druck aufgrund seiner Schuldenstruktur, die ein großes Solvenzrisiko darstellte. Vor der finanziellen Umstrukturierung zur Jahresmitte belief sich die Gesamtverschuldung von WW International am 29. März 2025 auf über 1,6 Milliarden US-Dollar. Das ist eine enorme Zahl für ein Unternehmen mit einer Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von nur 695 bis 700 Millionen US-Dollar.

Fairerweise muss man sagen, dass die erfolgreiche strategische Neuorganisation im zweiten Quartal 2025 ein gewaltiger Schritt war und die Schulden um über 70 % (ca. 1,1 Milliarden US-Dollar) reduzierte. Das neue befristete Darlehen beläuft sich nun auf 465 Millionen US-Dollar und hat eine Laufzeit bis 2030, was eine wesentlich gesündere Grundlage darstellt. Dennoch bleibt eine Schuldenlast von fast einer halben Milliarde Dollar ein erhebliches Hemmnis für Kapitalausgaben und Wachstumsinvestitionen, insbesondere wenn das Kerngeschäft schrumpft.

Hohe Kundenakquisekosten (CAC) im wettbewerbsintensiven digitalen Gesundheitsmarkt.

Die Gewinnung neuer Abonnenten im digitalen Gesundheitsbereich ist teuer, und WW International spürt die Krise, insbesondere im Verhaltenssegment. Das Unternehmen hat die anhaltenden Herausforderungen bei der Akquise erkannt, was bedeutet, dass es mehr ausgibt, um weniger neue Mitglieder zu gewinnen.

Im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Marketingausgaben auf 28 % des Umsatzes, ein hoher Prozentsatz, der die starke Konkurrenz durch GLP-1-Arzneimittelanbieter und andere Gewichtsmanagement-Apps widerspiegelt. Hier ist die schnelle Rechnung: Bei einem Umsatz von 172 Millionen US-Dollar im dritten Quartal sind das ungefähr 48,16 Millionen US-Dollar, die für Marketing ausgegeben wurden, nur um einen Nettoabonnentenrückgang im Verhaltensgeschäft zu erzielen. Dies ist kein nachhaltiger CAC, und das Management geht davon aus, dass die Marketinginvestitionen im vierten Quartal als Prozentsatz des Umsatzes steigen werden, um sich auf die Hochsaison vorzubereiten.

Übermäßiges Vertrauen in den Versicherungsschutz für Sequence-Rezepte, der definitiv volatil ist.

Der Wachstumsmotor, die WeightWatchers Clinic (ehemals Sequence), ist stark auf die komplexe und volatile Versicherungslandschaft für GLP-1-Medikamente (Glucagon-ähnliches Peptid-1) angewiesen. Das ist ein zweischneidiges Schwert. Während die Einnahmen aus klinischen Abonnements im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 35 % wuchsen, ist dieses Wachstum fragil.

Das Risiko ist konzentriert, da etwa 60 % der Clinical-Mitglieder ihre Kosten über die Versicherung erstattet bekommen. Jede plötzliche Änderung der Police eines großen Versicherers – etwa die Entscheidung, die Deckung einer bestimmten Klasse von Medikamenten gegen Fettleibigkeit einzustellen – hätte unmittelbar Auswirkungen auf die Mehrheit der Abonnenten mit dem höchsten Vertragsvolumen. Es besteht ein massives Konzentrationsrisiko. Wir haben diese Volatilität bereits im dritten Quartal 2025 gesehen, als das Unternehmen aufgrund regulatorischer und Compliance-Anforderungen etwa 20 % seiner Mitglieder, denen zuvor zusammengesetztes Semaglutid verschrieben wurde, auf Markenmedikamente oder orale Medikamente umstellen musste.

WW International, Inc. (WW) – SWOT-Analyse: Chancen

Vollständige Integration der Sequenz zur Schaffung eines einheitlichen klinischen und verhaltensbezogenen Angebots

Die größte kurzfristige Chance für WW International, Inc. ist definitiv die vollständige, nahtlose Integration seiner klinischen Pflegeplattform Sequence (jetzt WeightWatchers Clinic) mit seinem langjährigen Verhaltensprogramm. Sie sehen, der Markt verlangt nach einem integrierten Ansatz – nicht nur nach einem Rezept, sondern nach echter, nachhaltiger Unterstützung. Das Unternehmen durchläuft eine massive digitale Transformation und stellt die Kern-WeightWatchers-App auf eine neue Plattform, um die alten digitalen Barrieren zwischen den beiden Angeboten zu beseitigen.

Diese einheitliche Plattform soll es Mitgliedern ermöglichen, mühelos vom Verhaltenscoaching zur klinischen Versorgung (z. B. Zugang zu GLP-1-Medikamenten) und wieder zurück zu gelangen. Die finanziellen Auswirkungen dieser Wende sind bereits klar. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Einnahmen aus klinischen Abonnements im Jahresvergleich um 35 % und erreichten 26 Millionen US-Dollar. Die Gesamtzahl der klinischen Abonnenten erreichte im dritten Quartal 2025 124.000, ein Anstieg von 60 % gegenüber dem Vorjahr. Das ist ein starkes Signal dafür, dass der Markt das klinisch-verhaltensbezogene Hybridmodell akzeptiert. Das Ziel ist einfach: Das Erlebnis so gut zu machen, dass die Mitglieder länger bleiben und bessere Ergebnisse erzielen, was den Kern eines wiederkehrenden Abonnementgeschäfts ausmacht.

Internationaler Ausbau des GLP-1-Modells, insbesondere in wichtigen europäischen Märkten

Während der US-Markt für GLP-1 (Glucagon-ähnliche Peptid-1-Rezeptor-Agonisten) riesig ist, sind die internationalen Chancen, insbesondere in Europa, noch weitgehend ungenutzt. WW International, Inc. ist auf wichtigen globalen Märkten tätig und die Nachahmung des klinischen Verhaltensmodells der USA im Ausland ist ein klarer Wachstumspfad.

Das Unternehmen unternimmt bereits Schritte, wie die kürzliche Partnerschaft mit einem in Großbritannien ansässigen Telegesundheits-Checkup-Dienst, um seinen Mitgliedern das GLP-1-Begleitprogramm anzubieten. Dies erweitert sofort die Relevanz und Reichweite des klinischen Angebots in einem zentralen globalen Markt. Für ein Unternehmen mit globaler Präsenz bietet diese internationale Expansion eine entscheidende Diversifizierungsmöglichkeit und schützt vor Marktsättigung oder regulatorischen Änderungen in einem einzelnen Land. Es handelt sich um einen Landraub für die nächste Generation von Kunden im Bereich Gewichtsmanagement, und WW verfügt über die Markenbekanntheit, um dies anzuführen.

Monetarisierung des riesigen Datensatzes zu Abnehmverhalten und -ergebnissen

Seit Jahrzehnten sammelt WW International, Inc. einen der weltweit größten proprietären Datensätze zum menschlichen Abnehmverhalten, zur Ernährung und zum gesellschaftlichen Engagement. Wenn man nun die klinischen Daten der WeightWatchers Clinic hinzufügt – einschließlich Medikamenteneinhaltung, Nebenwirkungsprofilen und Langzeitergebnissen –, werden diese Daten zu einem unglaublich wertvollen Gut.

Die Chance besteht hier darin, diese „realen Beweise“ durch strategische Partnerschaften zu monetarisieren. Wir sehen dies bereits bei Kooperationen mit Pharmaunternehmen wie Novo Nordisk und mit Fulfillment-Partnern wie Amazon Pharmacy. Diese Daten können verwendet werden, um klinische Studien zu unterstützen, Programme zur Medikamenteneinhaltung zu verbessern und hochgradig personalisierte, KI-gesteuerte digitale Tools zu entwickeln. Der Jahresbericht 2025 von WeightWatchers for Business unterstreicht die Aussagekraft dieser Daten und zeigt, dass die Mitglieder einer aktuellen Studie nach 12 Monaten 21 % ihres Körpergewichts verloren haben, was im Vergleich zu vielen anderen Telemedizinanbietern ein besseres Ergebnis darstellt. Für diese Ergebnisdaten zahlen Pharmaunternehmen; Es beweist den Wert des kombinierten klinischen und Verhaltensmodells.

• Arbeiten Sie mit Pharmaunternehmen für Überwachungsstudien nach dem Inverkehrbringen zusammen.
• Lizenzieren Sie anonymisierte Verhaltensdaten an Gesundheitsforscher.
• Entwickeln Sie KI-Tools für personalisierte Mitgliederreisen und verbessern Sie so die Bindung.
• Generieren Sie reale Beweise, um Verhandlungen mit Kostenträgern über die Kostenübernahme zu unterstützen.

Potenzial für Partnerschaften mit Arbeitgebern für Corporate Wellness-Programme

Die steigenden Kosten für die Behandlung von Fettleibigkeit zwingen Arbeitgeber und Krankenversicherungen dazu, nach wirksamen, kostengesteuerten Lösungen zu suchen, und hier glänzt der B2B-Kanal (Business-to-Business) von WW International, Inc. Das Unternehmen ist perfekt positioniert, um eine Komplettlösung anzubieten, die klinische Versorgung (GLP-1-Zugang) mit bewährter Verhaltensänderung kombiniert.

Ein wichtiger Schritt Ende 2025 war die Einführung von WeightWatchers RxFlexFund™, einem neuen Arbeitgebermodell. Dieses Programm soll Arbeitgebern eine vorhersehbare Möglichkeit bieten, GLP-1-Zugang anzubieten, indem es die Kosten der WeightWatchers Clinic übernimmt und einen festgelegten Prozentsatz der Medikamentenkosten übernimmt, der oft zwischen 25 % und 75 % liegt. Dieses innovative Modell befasst sich mit dem größten Problem für Arbeitgeber: den unvorhersehbaren, hohen Kosten für Medikamente. Für Unternehmen ist der Return on Investment (ROI) überzeugend: Die jährlichen Gesundheitsausgaben können um bis zu 20 % gesenkt werden, wenn Menschen mit chronischen Erkrankungen abnehmen. Darüber hinaus berichteten Teilnehmer klinischer Studien über eine Steigerung der arbeitsbezogenen Lebensqualität um 46 %, was sich direkt in einer besseren Produktivität und geringeren Fehlzeiten niederschlägt.

Hier ist die schnelle Rechnung für die Unternehmenschance: Arbeitgeber brauchen eine Lösung, die funktioniert, und WW International, Inc. bietet jetzt ein finanziell flexibles, klinisch abgesichertes Produkt an. Sie arbeiten bereits mit großen Unternehmen wie United Healthcare und dem Florida Department of Health zusammen, was zeigt, dass das Modell skalierbar ist.

WW International, Inc. (WW) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Aggressive Konkurrenz durch zahlungskräftige Telemedizin-Konkurrenten wie Hims & Ihr und Ro.

Die größte kurzfristige Bedrohung für WW International ist das schiere Ausmaß und die finanzielle Schlagkraft der Direct-to-Consumer (DTC)-Telegesundheitsplattformen, die aggressiv in den Bereich der Gewichtsabnahme vordringen. Diese Unternehmen umgehen die traditionelle Gesundheitsversorgung und bieten einen optimierten Weg zur Medikation, oft einschließlich zusammengesetzter Versionen von GLP-1-Medikamenten (Glucagon-ähnliche Peptid-1-Rezeptor-Agonisten), die den neuen Behandlungsstandard darstellen.

Ihm & Hers Health zum Beispiel ist ein gewaltiger Rivale. Ihre Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich dazwischen liegen 2,3 Milliarden US-Dollar und 2,4 Milliarden US-Dollar, was die eigene Umsatzprognose von WW International für 2025 in den Schatten stellt 695 bis 700 Millionen US-Dollar. Diese enorme Umsatzbasis verschafft ihnen eine riesige Kriegskasse für Marketing und Kundenakquise. Während die Einnahmen aus klinischen Abonnements von WW International wachsen 35% im dritten Quartal 2025 – es macht immer noch einen kleinen Teil des Gesamtgeschäfts aus, und das Kerngeschäft mit Verhaltensmustern verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Rückgang von 16 % gegenüber dem Vorjahr, ein klares Zeichen für Wettbewerbsdruck. Ro, ein weiterer großer Telemedizinanbieter, ist ebenfalls ein bedeutender Konkurrent in diesem wachstumsstarken und margenstarken Markt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ihm & Ihr prognostizierter Umsatz für 2025 ist mehr als dreimal so hoch wie der von WW International, was bedeutet, dass sie drei zu eins mehr ausgeben können als Sie für das Marketing, was definitiv ein Problem darstellt.

Direktmarketing an den Verbraucher durch Pharmariesen wie Novo Nordisk und Eli Lilly.

Die Pharmariesen verkaufen nicht nur die Medikamente; Sie entwickeln sich zu mächtigen Verbrauchermarken und gefährden direkt das gesamte Geschäftsmodell von WW International. Eli Lilly und Novo Nordisk verfügen über eine Marktpräsenz, mit der kein Wellness-Unternehmen mithalten kann, und ihre Produkte – Zepbound und Wegovy – sind die wichtigsten Disruptoren in der Gewichtsmanagementbranche.

Der Gesamtumsatz von Eli Lillys Tirzepatide (Zepbound und Mounjaro) erreichte allein im dritten Quartal 2025 10,1 Milliarden US-Dollar, und die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 63,0 und 63,5 Milliarden US-Dollar. Es wird geschätzt, dass Novo Nordisks Semaglutide-Franchise (Ozempic, Wegovy usw.) im Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von etwa 33 Milliarden US-Dollar einbringen wird. Dies ist ein Ausmaß an Kapital und Verbraucherreichweite, das die Spielregeln grundlegend verändert.

Dieser Wettbewerb führt zu einem Preiskampf, der eine große Bedrohung für die klinischen Margen von WW International darstellt. Im November 2025 senkte Novo Nordisk den Preis für eine monatliche Lieferung von Wegovy und Ozempic für bestehende direkt zahlende Patienten auf nur 349 US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber den vorherigen Listenpreisen, die 1.000 US-Dollar pro Monat überstiegen. Dies macht die pharmazeutische Option zugänglicher und untergräbt direkt die Preismacht klinischer Programme zur Gewichtsabnahme wie das von WW International.

Regulatorisches Risiko und Kontrolle der telemedizinischen Verschreibungspraxis für kontrollierte Substanzen.

Das Telegesundheitsmodell, dem sich WW International verschrieben hat, unterliegt einem äußerst volatilen und unsicheren regulatorischen Umfeld. Die DEA (Drug Enforcement Administration) hat die vorübergehenden Flexibilitäten erweitert, die die Fernverschreibung von kontrollierten Substanzen der Liste II-V (eine Kategorie, zu der einige Medikamente zur Gewichtsreduktion gehören) ohne persönliche ärztliche Untersuchung ermöglichen. Diese Verlängerung gilt jedoch nur bis zum 31. Dezember 2025.

Diese Frist führt zu einer großen operativen Klippe. Wenn der von der DEA vorgeschlagene „Sonderregistrierungsrahmen“ nicht fertiggestellt wird oder als zu aufwändig erachtet wird, könnte er persönliche Besuche vorschreiben, was den Komfort und die Skalierbarkeit aller Telemedizinanbieter, einschließlich WW International, erheblich beeinträchtigen würde. Darüber hinaus hat die FDA (Food and Drug Administration) die Durchsetzung bereits verschärft und im September 2025 Warnschreiben an Telegesundheitsunternehmen, darunter Hims, herausgegeben & Ihr, weil sie „falsche und irreführende“ Werbeausdrücke über zusammengesetzte Medikamente zur Gewichtsreduktion verwendet. Diese Überprüfung der Werbung und der klinischen Integrität stellt für jedes Unternehmen in diesem Bereich ein Risiko dar.

• Die Flexibilität der DEA bei Fernverschreibungen läuft am 31. Dezember 2025 aus.
• Die FDA hat im September 2025 Warnschreiben wegen irreführender Arzneimittelwerbung herausgegeben.
• Neue Regeln könnten persönliche Besuche vorschreiben und den Vorteil der Telegesundheit zunichtemachen.

Der wirtschaftliche Abschwung wirkt sich auf die Zahlungsbereitschaft der Verbraucher für erstklassige Dienstleistungen zur Gewichtskontrolle aus.

In einer Konjunkturabschwächung sind die freiwilligen Ausgaben für Premium-Abonnementdienste das erste, was Verbraucher kürzen. Das bisherige Geschäft von WW International ist ein High-Touch-Premium-Service, und selbst das klinische Angebot verursacht zusätzliche Kosten zusätzlich zu den Medikamenten selbst. Die Gefahr besteht in zweierlei Hinsicht: Die Verbraucher kürzen das Abonnement und suchen zudem eher nach günstigeren Alternativen.

Die hohen Kosten von Fettleibigkeit liegen auf der Hand – es wird prognostiziert, dass sie in den nächsten zehn Jahren zu überhöhten medizinischen Ausgaben in Höhe von 8,2 bis 9,1 Billionen US-Dollar führen werden –, aber das bedeutet nicht, dass Verbraucher heute für eine Premium-Lösung zahlen werden. Der durchschnittliche große Arbeitgeber prognostiziert bereits einen Anstieg der Gesundheitskosten um 7,8 % für 2025, der hauptsächlich auf die GLP-1-Arzneimittelabdeckung zurückzuführen ist, die zu strengeren Kostenkontrollen oder einer geringeren Abdeckung für Wellnessprogramme führen könnte. Bei Verbrauchern, die GLP-1 nutzen, ist bereits ein Wandel in ihren Ausgabegewohnheiten zu verzeichnen. Die Nutzer berichten, dass sie ihre Lebensmitteleinkäufe um 11 % gekürzt haben, ein Zeichen für ein erhöhtes Kostenbewusstsein, das sich auch auf die Abonnementgebühr von WW International auswirken könnte. Diese Kostensensibilität wirkt sich kontinuierlich negativ auf den Umsatz von WW International pro Benutzer aus.