BT Brands, Inc. (BTBD): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

¿Cómo puede un holding de restaurantes de microcapitalización como BT Brands, Inc. (BTBD) pasar de un mercado desafiante a generar un retorno a la rentabilidad en 2025, y qué significa eso para sus inversores? Definitivamente está ante un fascinante estudio de caso sobre gestión estratégica de activos, especialmente cuando el precio de las acciones de la empresa subió más de 95% en septiembre de 2025 gracias a las discusiones sobre fusión y un ingreso neto del segundo trimestre de $55,000. Esta empresa, que opera una cartera diversa de marcas como Burger Time, está valorada en una capitalización de mercado modesta cercana a $12,04 millones, pero su gran propiedad privilegiada y minorista, con aproximadamente 73.32% en manos de inversores individuales, sugiere una historia impulsada menos por el dinero institucional y más por cambios operativos y movimientos estratégicos. ¿Está listo para ver la mecánica detrás de una estrategia de acumulación que está generando un flujo de caja real, o es el reciente salto de las acciones una clásica mentira?

Historia de BT Brands, Inc. (BTBD)

BT Brands, Inc. es una empresa con una doble historia, en realidad. Si bien la entidad corporativa es una creación reciente, la base sobre la que se construyó, la cadena de restaurantes Burger Time, ha estado sirviendo a clientes en el Medio Oeste Superior durante décadas. La estructura actual de la empresa es el resultado de una estrategia financiera deliberada: utilizar una cotización pública para impulsar un modelo agresivo de adquisición multimarca que desde entonces ha dado un giro espectacular en 2025.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

El negocio operativo principal, Burger Time, se fundó en 1987. La entidad corporativa actual, BT Brands, Inc., se constituyó oficialmente el 28 de septiembre de 2020 para servir como plataforma de adquisiciones.

Ubicación original

La base operativa original, Burger Time, se estableció en el área de Fargo, Dakota del Norte. La sede corporativa, a finales de 2024, se encuentra en West Fargo, Dakota del Norte, lo que refleja sus raíces regionales.

Miembros del equipo fundador

La formación y dirección continua de la empresa se centran en su equipo de liderazgo de larga data. Gary Copperud, director ejecutivo y director, es la figura clave y aprovecha su profunda experiencia con la marca fundamental Burger Time. Kenneth W. Brimmer se desempeña como director de operaciones, director financiero y presidente de la junta directiva.

Capital/financiación inicial

El capital de la moderna BT Brands, Inc., que cotiza en bolsa, provino de una combinación de negocios con una Special Purpose Acquisition Company (SPAC). Esta maniobra condujo a una Oferta Pública Inicial (IPO) en noviembre de 2021, que se estructuró para recaudar ingresos brutos de 12 millones de dólares ofreciendo 2.400.000 unidades a 5,00 dólares por unidad.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La historia de la empresa definitivamente no es una línea recta, sino una serie de pivotes calculados. Las decisiones más transformadoras se centran en su salida a bolsa y el cambio dramático en su modelo de negocio principal en 2025.

La decisión importante inicial fue la fusión de SPAC en 2021, que proporcionó de inmediato la liquidez necesaria para ejecutar una estrategia de crecimiento mediante adquisiciones. Esta medida evitó el proceso tradicional de oferta pública inicial, lo que les permitió comenzar a construir rápidamente una cartera de conceptos de restaurantes regionales especializados, como la incorporación de una parrilla de mariscos en Florida y una panadería en Massachusetts.

Para el año fiscal 2025, la atención se centró en la eficiencia operativa. Para el segundo trimestre que finalizó el 29 de junio de 2025, la compañía informó un EBITDA ajustado a nivel de restaurante (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) de $661,000, un aumento del 51 % con respecto al año anterior, incluso con dos ubicaciones operativas menos. Esto muestra un claro enfoque interno en las ganancias por ubicación por encima del simple volumen.

La transformación más significativa a corto plazo es el acuerdo de fusión definitivo de septiembre de 2025 con Aero Velocity Inc., una empresa de tecnología de drones.

• El acuerdo es una transacción de acciones, que cambia fundamentalmente el enfoque industrial de la compañía de restaurantes a tecnologías avanzadas de drones.
• Los accionistas existentes de BT Brands retendrán sólo alrededor del 11% de la empresa combinada, mientras que los accionistas de Aero Velocity poseerán aproximadamente el 89%.
• La entidad combinada operará bajo el nombre de Aero Velocity, poniendo fin de manera efectiva a la estrategia de adquisición de restaurantes de BT Brands.
• La valoración de la empresa en el momento del anuncio de la fusión era de aproximadamente 11,4 millones de dólares.

He aquí los cálculos rápidos: la fusión esencialmente convierte la estructura pública de un operador de restaurantes en una plataforma para un negocio de drones como servicio (DaaS) de alto crecimiento. Se trata de una revisión estratégica completa, que pasa de las hamburguesas y panaderías a la inteligencia artificial y la recopilación de datos aéreos. Si está analizando la empresa ahora, debe estar Explorando el inversor de BT Brands, Inc. (BTBD) Profile: ¿Quién compra y por qué? con una lente completamente nueva.

Estructura de propiedad de BT Brands, Inc. (BTBD)

BT Brands, Inc. (BTBD) está controlado principalmente por sus empleados internos, que poseen una parte sustancial de las acciones, lo que otorga al equipo de liderazgo un importante poder de voto sobre las decisiones estratégicas, incluida la fusión anunciada con Aero Velocity Inc. La estructura de toma de decisiones de la compañía está fuertemente influenciada por esta propiedad interna concentrada, que actualmente se sitúa cerca del 50%.

Estado actual de BT Brands, Inc.

BT Brands, Inc. es una empresa que cotiza en bolsa y que cotiza en el mercado de capitales NASDAQ con el símbolo BTBD. En noviembre de 2025, la empresa tiene una capitalización de mercado de aproximadamente 9,72 millones de dólares. La acción cerró a 1,49 dólares por acción el 14 de noviembre de 2025, lo que refleja la valoración actual del mercado del operador de restaurantes multimarca.

Actualmente, la compañía está atravesando un cambio estratégico importante, ya que firmó un acuerdo de fusión definitivo con Aero Velocity Inc., una empresa de tecnología de drones, en septiembre de 2025. Esta medida es una acción clara para ampliar las perspectivas de crecimiento más allá de sus operaciones principales de restaurantes, que incluyen Burger Time y una participación minoritaria en Bagger Dave's Burger Tavern, Inc. Declaración de misión, visión y valores fundamentales de BT Brands, Inc. (BTBD).

Desglose de la propiedad de BT Brands, Inc.

La estructura de propiedad para el año fiscal 2025 destaca una fuerte concentración de acciones en manos de personas privilegiadas de la empresa, lo que sin duda es un factor de gobernanza y estrategia a largo plazo. Aquí están los cálculos rápidos basados ​​en presentaciones recientes, que muestran que los insiders poseen casi la mitad de todas las acciones en circulación, lo cual es un porcentaje alto para una empresa pública.

Liderazgo de BT Brands, Inc.

El gobierno de la empresa está dirigido por un equipo de liderazgo y una junta directiva pequeños y experimentados. La permanencia promedio del directorio es de aproximadamente 7,3 años, lo que sugiere una perspectiva estable y de largo plazo sobre la evolución de la empresa.

Los principales ejecutivos y miembros de la junta directiva a noviembre de 2025 son:

• Gary Copperud: Director General (CEO) y Director. Es el mayor accionista individual y posee más de 1 millón de acciones, lo que representa una participación del 16,33% en la empresa.
• Kenneth Brimmer: Director de Operaciones (COO) y Director Financiero (CFO). Su doble función es común en empresas públicas más pequeñas.
• Alan Anderson: Director Independiente.
• Terri Tochihara-Dirks: Director Independiente.
• Fred Croci: Director Independiente. Fue nombrado miembro de la junta a finales de 2024 para cubrir una vacante y forma parte de los comités de auditoría y compensación.

Lo que oculta esta estimación es el posible cambio de control tras la fusión de Aero Velocity, que podría diluir los porcentajes de propiedad actuales e introducir un nuevo liderazgo para centrarse en el sector de la tecnología de drones.

Misión y valores de BT Brands, Inc. (BTBD)

BT Brands, Inc. no publica una misión o visión formal convencional, pero su ADN cultural está claramente definido por una estrategia agresiva, centrada en adquisiciones y centrada enteramente en cambios operativos y en maximizar el valor para los accionistas.

No estamos ante una empresa construida sobre filosofías corporativas abstractas; estás viendo una plataforma financiera que compra, repara y hace crecer activos infravalorados. Ese es el núcleo de su cultura y se refleja en su búsqueda de rentabilidad, que los llevó a lograr un ingreso neto de 55 000 dólares en el segundo trimestre de 2025 después de maniobras estratégicas.

Propósito principal de BT Brands, Inc.

El propósito principal de la empresa no es una declaración formulada; es un mandato operativo claro: encontrar y adquirir marcas de restaurantes regionales más pequeñas que se pasan por alto, luego aplicar una gestión disciplinada para impulsar la excelencia operativa y la eficiencia del capital.

He aquí los cálculos rápidos: su estrategia se trata menos de competir con gigantes de la industria y más de una asignación efectiva de capital en el nicho elegido. El objetivo es fortalecer constantemente la plataforma, razón por la cual reportaron aproximadamente $14,82 millones de dólares en ingresos brutos recientes, una métrica importante para una empresa con una capitalización de mercado cercana a los $12,04 millones de dólares en septiembre de 2025.

• Enfoque de adquisición: Comprar e integrar sistemáticamente conceptos de restauración infravalorados.
• Excelencia operativa: Implementar una gestión eficiente para mejorar el EBITDA a nivel de restaurante.
• Valor para los accionistas: Cree retornos tangibles a través de un crecimiento disciplinado y salidas estratégicas.

Si desea comprender los aspectos prácticos de su situación financiera, puede revisar el análisis más reciente sobre Desglosando la salud financiera de BT Brands, Inc. (BTBD): información clave para los inversores.

Declaración oficial de misión

BT Brands, Inc. no ha publicado formalmente una declaración de misión tradicional en sus archivos corporativos o en su sitio web. Para ser justos, sus acciones hablan más que cualquier relleno corporativo.

El principio operativo, tal como lo expresa constantemente el director ejecutivo Gary Copperud, es crear valor para los accionistas mediante la identificación de oportunidades que fortalezcan la plataforma de la empresa y amplíen sus perspectivas de crecimiento. Esta es definitivamente la forma más precisa de ver su misión.

• Objetivo principal: Adquirir, operar y hacer crecer una cartera diversa de conceptos de restaurantes.
• Disciplina financiera: Mantener un enfoque en la gestión del efectivo, con $4,3 millones en efectivo e inversiones a corto plazo reportados a fines de 2024.

Declaración de visión

La visión de la empresa ha evolucionado rápidamente más allá de sus raíces de restaurante en 2025, lo que indica un importante giro estratégico. Es una estrategia de crecimiento audaz y multifacética destinada a transformar la empresa en una plataforma con exposición a sectores de alto crecimiento impulsados ​​por la tecnología.

Se trata de una medida clara para diversificar las fuentes de ingresos y capitalizar las tendencias futuras. Están explorando activamente oportunidades en:

• Biotecnología
• Ecosistemas de criptomonedas
• Sectores de drones y servicios de drones

Esta exploración, que incluye una posible fusión con Aero Velocity, muestra una visión para crear nuevos nichos con un potencial de crecimiento sísmico, un paso audaz para una empresa de servicios de alimentos.

Eslogan/lema de BT Brands, Inc.

BT Brands, Inc. no utiliza un eslogan o eslogan público para su entidad corporativa, ya que su atención se centra en los mercados de capital y el desempeño operativo en lugar de la marca de la empresa matriz orientada al consumidor.

Lo más parecido a un mantra es su enfoque orientado a la acción en "crecimiento disciplinado, excelencia operativa y entrega de valor a los accionistas". Ése es el único eslogan que importa para el balance.

BT Brands, Inc. (BTBD) Cómo funciona

BT Brands, Inc. opera como un holding diversificado centrado principalmente en el sector de restaurantes de servicio rápido y comidas informales, pero está girando activamente su estrategia hacia fusiones y adquisiciones en sectores nuevos y de alto crecimiento como la biotecnología y los servicios de drones. El modelo de negocio principal genera ingresos mediante la gestión de una cartera de distintos conceptos de restaurantes en los EE. UU. y, al mismo tiempo, utiliza las ventas de activos estratégicos y la solidez del balance para financiar su expansión hacia nuevas empresas no relacionadas con los restaurantes.

Cartera de productos/servicios dada de la empresa

La entrega de valor actual de la compañía se basa en su cartera de restaurantes de múltiples conceptos, que abarca comida rápida, comidas informales y alta cocina, además de una panadería especializada, con un total de catorce restaurantes en funcionamiento al segundo trimestre de 2025.

Dado el marco operativo de la empresa

El marco operativo es un modelo de gestión centralizado centrado en impulsar la rentabilidad desde una base de restaurantes geográfica y conceptualmente diversa, al mismo tiempo que ejecuta un importante giro estratégico. El objetivo para el año fiscal 2025 es volver a la rentabilidad general.

• Optimización de costos: La compañía redujo con éxito su pérdida operativa en el segundo trimestre de 2025 a $75,000, una mejora significativa con respecto al año anterior, principalmente a través de agresivas iniciativas de reducción de costos.
• Racionalización de activos: Los lugares con bajo rendimiento se cierran sistemáticamente; la compañía operó con dos ubicaciones menos en el segundo trimestre de 2025 en comparación con el año anterior, lo que ayudó a mejorar los márgenes.
• Mejora de la liquidez: Las ventas estratégicas de propiedades, como la que se completó después del segundo trimestre de 2025, se utilizan para mejorar el balance, generando una ganancia estimada de aproximadamente 250.000 dólares para el tercer trimestre.
• Enfoque de rentabilidad: El EBITDA ajustado a nivel de restaurante (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) es el indicador clave de rendimiento (KPI), que experimentó un aumento interanual del 51 % en el segundo trimestre de 2025, alcanzando los 661 000 dólares.

He aquí los cálculos rápidos: los ingresos netos del segundo trimestre de 2025 fueron una ganancia de 55.000 dólares, un cambio definitivamente bienvenido con respecto a la pérdida reportada el año anterior.

Dadas las ventajas estratégicas de la empresa

La principal ventaja de BT Brands es la sólida liquidez de su balance y su voluntad de ejecutar un cambio estratégico no tradicional y de alto potencial, yendo más allá de la desafiante industria de restaurantes. La empresa no teme vender activos para impulsar el crecimiento futuro.

• Fuerte liquidez: El ratio circulante se informó en 4,7 en septiembre de 2025, lo que indica una capacidad muy saludable para cubrir pasivos a corto plazo.
• Capital para pivote: Finalizar el segundo trimestre de 2025 con 3,5 millones de dólares en efectivo total e inversiones a corto plazo proporciona la base de capital para sus iniciativas estratégicas, incluidas posibles fusiones.
• Experiencia en gestión y cartera diversificada: La cartera de restaurantes multiconcepto existente proporciona un flujo de caja estable, aunque de bajo crecimiento, minimizando la dependencia de una sola marca.
• Evaluación estratégica de alto crecimiento: La compañía está trabajando activamente con una firma de banca de inversión para evaluar fusiones en sectores de servicios no alimentarios de alto crecimiento, como biotecnología, criptomonedas y servicios de drones, posicionándolos para una posible creación de valor exponencial.

Para ser justos, este giro agresivo conlleva riesgos, pero el potencial de desempeño organizacional es enorme. Puede leer más sobre los objetivos a largo plazo de la empresa aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de BT Brands, Inc. (BTBD).

BT Brands, Inc. (BTBD) Cómo genera dinero

BT Brands, Inc. gana dinero principalmente a través de las ventas directas de alimentos y bebidas de su cartera de diversas marcas de restaurantes regionales, pero su motor financiero a corto plazo está cada vez más impulsado por acciones corporativas estratégicas, incluidas las ventas de activos y una fusión planificada en una estructura de holding nueva y diversificada.

Es necesario mirar a esta empresa a través de dos lentes: un operador tradicional de restaurantes multimarca y un holding estratégico en transición. Los ingresos principales provienen de las operaciones diarias de sus restaurantes, pero la importante creación de valor para los accionistas en 2025 está ligada a sus iniciativas no operativas, como el acuerdo de fusión definitivo con Aero Velocity, anunciado en septiembre de 2025, cuyo objetivo es diversificar la empresa en sectores de alto crecimiento como los servicios de drones y la biotecnología.

Desglose de ingresos de BT Brands, Inc.

Durante los últimos doce meses (TTM) que finalizaron en el segundo trimestre de 2025, BT Brands reportó ingresos totales de aproximadamente $14,53 millones. Los flujos de ingresos de la compañía se segmentan mejor por su naturaleza: ventas directas de restaurantes de su propiedad versus ingresos o pérdidas de sus inversiones de capital y ventas de activos estratégicos.

Aquí están los cálculos rápidos sobre el negocio principal: la mayor parte del $14,53 millones Los ingresos de TTM provienen de las ventas de restaurantes de sus marcas, incluidas Burger Time, Pie In The Sky Coffee and Bakery, Keegan's Seafood Grille y Schnitzel Haus. Los ingresos del segundo trimestre de 2025 disminuyeron un 8,1% año tras año, hasta 3,8 millones de dólares, en gran parte porque la empresa operaba dos ubicaciones menos, por lo que la tendencia de las ventas directas está bajo presión.

Economía empresarial

Los fundamentos económicos de BT Brands son una combinación de los desafíos tradicionales de los restaurantes de servicio rápido (QSR) y un pivote estratégico. Históricamente, el modelo de la compañía se centró en adquirir y revitalizar marcas regionales más pequeñas y establecidas, pero el enfoque de 2025 ha cambiado drásticamente hacia maximizar el valor de los activos y cambiar la identidad central del negocio.

• Estrategia de precios: Los restaurantes operan en los altamente competitivos sectores de comidas informales y rápidas, enfrentando la sensibilidad a los precios al consumidor y presiones inflacionarias sobre insumos clave como la carne de res y la mano de obra. Esto hace que las subidas agresivas de precios sean complicadas.
• Disciplina de costos: La vuelta de la compañía a la rentabilidad en el segundo trimestre de 2025, con un beneficio neto de $55,000, no se logró a través de un crecimiento masivo de los ingresos, sino a través de sólidas iniciativas de reducción de costos y mejoras operativas, un paso necesario cuando las ventas son débiles.
• Rentabilidad a nivel de restaurante: Una métrica clave es el EBITDA ajustado a nivel de restaurante (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), que aumentó en 51% a $661,000 en el segundo trimestre de 2025. Esto muestra que las unidades individuales están funcionando mejor, incluso si el número total de unidades ha disminuido.
• Monetización de Activos Estratégicos: La empresa vende activamente activos complementarios. Un buen ejemplo es la venta de propiedad completada después del segundo trimestre de 2025, que se espera que genere una ganancia de aproximadamente $250,000, reforzando el balance y contribuyendo a la rentabilidad general en el segundo semestre del año. Esta es definitivamente una nueva fuente de ingresos.
• El catalizador de la fusión: El mayor motor económico es la fusión planificada, que reposiciona a la empresa como una plataforma para el crecimiento en nuevas industrias ajenas a la restauración. Esta medida tiene como objetivo cambiar fundamentalmente el múltiplo de valoración de un operador de restaurantes de bajo margen a una entidad de crecimiento diversificado.

Desempeño financiero de BT Brands, Inc.

A noviembre de 2025, el desempeño financiero de la compañía refleja un negocio que está estabilizando sus operaciones principales mientras persigue agresivamente una estrategia corporativa transformadora.

• Ingresos totales (TTM Q2 2025): $14,53 millones, mostrando un modesto crecimiento interanual de 1.59%.
• Margen bruto (TTM Q2 2025): La ganancia bruta de 2,21 millones de dólares se traduce en un margen bruto TTM de aproximadamente 15.21%. Se trata de un margen estrecho, típico de la industria de la restauración, que subraya la necesidad de realizar grandes volúmenes de ventas y un estricto control de costes.
• Ingresos netos (segundo trimestre de 2025): La compañía alcanzó una Utilidad Neta de $55,000, un cambio significativo con respecto a una pérdida neta de $70,000 en el trimestre del año anterior. Esta es una señal crucial de una mayor eficiencia operativa.
• Liquidez: La empresa finalizó el segundo trimestre de 2025 con 3,5 millones de dólares en efectivo total e inversiones a corto plazo, proporcionando un colchón necesario para sus iniciativas estratégicas y la evaluación continua de fusiones.
• Pérdida estratégica: El capital en la pérdida de su filial de propiedad del 40,7%, Bagger Dave's Burger Tavern, Inc., fue $70,400 en el segundo trimestre de 2025, aunque esto fue una mejora con respecto a la pérdida de $81,000 en el mismo período hace un año. La filial también está negociando la venta de la mayoría de sus ubicaciones para reposicionarse, reflejando el propio cambio estratégico de BT Brands.

Para profundizar en la estructura de capital y quién apuesta en este pivote estratégico, debería consultar Explorando el inversor de BT Brands, Inc. (BTBD) Profile: ¿Quién compra y por qué?

BT Brands, Inc. (BTBD) Posición de mercado y perspectivas futuras

BT Brands, Inc. (BTBD) es un operador de restaurantes multimarca de micro capitalización que está dando un giro estratégico a su modelo de negocio, pasando de un enfoque regional de múltiples conceptos a una plataforma para posibles actividades de fusiones y adquisiciones (M&A) fuera del sector de servicios de alimentos. Si bien la empresa obtuvo unos ingresos netos de $55,000 en el segundo trimestre de 2025, su trayectoria futura depende en gran medida del resultado de su revisión estratégica en curso y de la fusión propuesta con entidades ajenas a los restaurantes, lo que podría redefinir fundamentalmente su posición en el mercado.

Panorama competitivo

BT Brands, Inc. opera en los segmentos altamente fragmentados de restaurantes de servicio rápido (QSR) y de comida rápida informal, donde compite tanto contra cadenas regionales como contra gigantes nacionales. La pequeña escala de la empresa, con sólo 14 ubicaciones operativas y aproximadamente 14,8 millones de dólares en ingresos anuales, lo coloca en el extremo de microcapitalización de la industria de restaurantes, donde compite por participación de mercado contra empresas con cientos o miles de ubicaciones.

He aquí los cálculos rápidos: el mercado más amplio de QSR de EE. UU. está valorado en cientos de miles de millones de dólares, por lo que una empresa con 14,8 millones de dólares en ingresos posee una fracción de un porcentaje del mercado total, lo que hace que la escala sea su principal desafío competitivo.

Oportunidades y desafíos

Las perspectivas a corto plazo de la compañía están dominadas por sus iniciativas estratégicas, en particular la posible fusión, que representa tanto su mayor oportunidad como su riesgo más significativo. El cambio de un operador exclusivo de restaurantes a un holding diversificado es una apuesta importante al crecimiento no orgánico.

Posición de la industria

BT Brands, Inc. es una entidad de pequeña capitalización cuya posición en la industria está actualmente cambiando. Honestamente, su principal propuesta de valor no son sus operaciones de restaurante sino su potencial como plataforma de fusión. La empresa está trabajando activamente con su banquero de inversión para evaluar transacciones en diversas industrias, no solo en el servicio de alimentos.

Lo que oculta esta estimación es que el pequeño tamaño de la empresa la hace muy susceptible a la volatilidad del mercado, pero también permite un cambio rápido y transformador a través de una sola transacción. El efectivo total y las inversiones a corto plazo de 3,5 millones de dólares a finales del segundo trimestre de 2025 proporciona un colchón necesario para este cambio estratégico.

• Plataforma Micro-Cap: Posicionarse como un vehículo para una fusión o adquisición inversa, abandonando potencialmente su identidad principal de comida rápida por un sector de alto crecimiento no relacionado con los restaurantes.
• Estrategia de activos ligeros: La venta planificada de cinco locales de Bagger Dave's por parte de su filial, Bagger Dave's Burger Tavern, Inc., indica un movimiento hacia un modelo con pocos activos y un reposicionamiento de la filial para sus propias oportunidades estratégicas.
• Nicho regional: Opera marcas regionales establecidas como Burger Time en el centro norte de EE. UU., que proporciona una base de clientes leales, aunque geográficamente limitada.

Puede ver más sobre los objetivos fundamentales de la empresa aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de BT Brands, Inc. (BTBD).