The Clorox Company (CLX): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Cuando miras a The Clorox Company (CLX), ¿ves simplemente un fabricante de cloro centenario o un gigante de productos de consumo diversificado que generó un ingreso neto de $810,0 millones en el año fiscal 2025? Definitivamente es lo último, ya que esta empresa, fundada en 1913, ha evolucionado para defender a las personas para que estén bien y prosperen todos los días, con casi 60% de su cartera logrando un valor de marca superior en categorías como limpieza, salud y bienestar. Es necesario comprender cómo una empresa con unos ingresos fijos de aproximadamente 7.100 millones de dólares en el año fiscal 2025 aún puede lograr más 200 puntos básicos de expansión del margen bruto e impulsar un salto tan masivo en las ganancias por acción (EPS) a $6.56, especialmente al navegar por un entorno operativo complejo. Analicemos la historia, la propiedad institucional (donde Vanguard es el mayor tenedor) y el modelo de negocio que mantiene relevante hoy en día a esta entidad con capitalización de mercado de 17.420 millones de dólares.

Historia de la Compañía Clorox (CLX)

La trayectoria de The Clorox Company, desde una pequeña empresa con sede en Oakland que producía lejía industrial hasta un gigante multinacional diversificado de bienes de consumo, es una clásica historia empresarial estadounidense de resiliencia y diversificación estratégica. Estamos ante una empresa que estuvo al borde de la quiebra en sus primeros años, pero que ahora, a partir del año fiscal 2025, genera unos ingresos anuales estimados de alrededor de 7.100 millones de dólares. Esa es una transformación seria.

Cronología de la fundación de The Clorox Company

Año de establecimiento

La empresa se estableció oficialmente el 3 de mayo de 1913, inicialmente con el nombre de The Electro-Alkaline Company.

Ubicación original

La empresa se fundó en Oakland, California, donde convirtió salmuera del agua del océano en blanqueador de hipoclorito de sodio mediante un proceso electrolítico.

Miembros del equipo fundador

El equipo fundador original estaba formado por cinco empresarios del área de Oakland: Archibald Taft, Edward Hughes, Charles Husband, Rufus Myers y William Hussey. William Murray, uno de los primeros inversores y primer director general de la empresa, y su esposa, Annie Murray, contribuyeron decisivamente a salvar la empresa y convertirla en productos para el hogar unos años más tarde.

Capital/financiación inicial

Cada uno de los cinco socios originales invirtió inicialmente 100 dólares, pero el capital inicial principal de la empresa provino de una emisión de acciones inicial de 750 acciones a 100 dólares cada una, recaudando un total de $75,000 a finales de 1914.

Hitos de la evolución de The Clorox Company

Los momentos transformadores de The Clorox Company

La historia de la compañía está definitivamente definida por tres cambios estratégicos importantes que la llevaron de un fabricante de blanqueadores de un solo producto a una potencia de bienes de consumo envasados (CPG) diversificados. El primero fue el giro temprano, casi accidental, hacia las ventas de hogares, impulsado por Annie Murray. El segundo y más crítico fue la independencia forzada.

La adquisición de Procter & Gamble en 1957 y la posterior desinversión ordenada por la Corte Suprema en 1969 fueron el verdadero crisol. Al verse obligado a valerse por sí solo, Clorox no podía depender únicamente de la lejía; tuvo que convertirse en una máquina de adquisiciones, añadiendo rápidamente a su cartera marcas como Liquid-Plumr, Formula 409 y Kingsford Charbón. Esta diversificación es la razón por la que The Clorox Company sigue siendo relevante en la actualidad.

El tercer cambio es el avance continuo hacia el bienestar y la sostenibilidad, que ahora está formalizado en su estrategia IGNITE. Esto se puede ver en las cifras: la empresa tiene como objetivo una reducción del 50 % en los envases de fibra y plástico virgen para 2030. Esto no es sólo una jugada de marketing; es una estrategia de mitigación de riesgos a largo plazo frente a las cambiantes demandas regulatorias y de los consumidores. Además, se proyecta que sus ingresos operativos estimados para el año fiscal 2025 rondarán 1.080 millones de dólares, mostrando la rentabilidad de esta estructura diversificada y modernizada.

• Diversificación forzada: Después de 1969, la empresa adquirió más de 15 marcas en una década, cambiando fundamentalmente su modelo de negocio desde un enfoque de un solo producto.
• Expansión de Bienestar: Adquisiciones clave como Burt's Bees en 2007 y la marca de salud digestiva Renew Life para $290 millones en 2016 impulsó a la empresa al ámbito de la salud y el bienestar, una apuesta estratégica por mayores márgenes.
• Enfoque digital y de sostenibilidad: La transformación actual implica incorporar la inteligencia artificial y el análisis en la planificación empresarial y comprometerse a tener envases 100% reciclables, reutilizables o compostables para 2025.

Si desea profundizar en cómo estos movimientos estratégicos afectan las acciones, debería explorar The Clorox Company (CLX) Investor. Profile: ¿Quién compra y por qué? Explorando al inversor de The Clorox Company (CLX) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Estructura de propiedad de The Clorox Company (CLX)

The Clorox Company (CLX) opera como una entidad que cotiza en bolsa, lo que significa que su propiedad se distribuye entre un grupo diverso de accionistas, pero está controlada abrumadoramente por grandes instituciones financieras. Esta estructura, en la que ninguna entidad posee una participación mayoritaria, significa que la toma de decisiones está fuertemente influenciada por los intereses colectivos de los administradores de dinero profesionales.

Dado el estado actual de la empresa

The Clorox Company es una importante corporación de bienes de consumo con sede en EE. UU. y una empresa que cotiza en bolsa y que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) con el símbolo de cotización. CLX. Este estado requiere que la empresa se adhiera a estrictos estándares de informes de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), que es la forma en que obtenemos la transparencia necesaria para comprender su funcionamiento interno. A noviembre de 2025, su capitalización de mercado es de aproximadamente $12,65 mil millones. El precio de las acciones el 11 de noviembre de 2025 era $105.03 por acción. Este estatus público permite a cualquiera comprar una parte de la empresa, pero el poder real reside en los titulares institucionales.

Dado el desglose de propiedad de la empresa

Notará que los inversores institucionales (los grandes fondos como Vanguard Group Inc. y BlackRock, Inc.) poseen la mayor parte de la empresa, lo cual es típico de una acción de gran capitalización. Esta propiedad institucional concentrada, que suma casi 84%, significa que su actividad comercial puede mover significativamente el precio de las acciones, por lo que definitivamente debe estar atento a sus presentaciones.

El mayor accionista individual es Vanguard Group Inc., que posee aproximadamente 15,74 millones acciones a partir de 2025. Esta alta concentración institucional significa que la junta directiva y la gerencia son constantemente responsables ante estos grandes y sofisticados propietarios. Para comprender quién compra y por qué, debe consultar Explorando al inversor de The Clorox Company (CLX) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Dado el liderazgo de la empresa

La empresa está dirigida por un comité ejecutivo experimentado, y el director ejecutivo también actúa como presidente de la junta directiva, lo que le otorga un control significativo sobre la agenda estratégica. La permanencia promedio del equipo directivo es de aproximadamente 4,5 años, lo que sugiere un grupo estable y experimentado. Aquí hay un vistazo a los actores clave a noviembre de 2025:

• Linda Rendle: Presidente y Director Ejecutivo (CEO). Ha estado en la empresa durante más de 20 años y fue nombrada directora ejecutiva en septiembre de 2020, añadiendo el cargo de presidenta en enero de 2024.
• Luc Bellet: Vicepresidente ejecutivo y director financiero (CFO). Gestiona la estrategia financiera y la presentación de informes, una función fundamental dado el enfoque actual en la gestión de costos y la recuperación de la cadena de suministro.
• Eric Reynolds: Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones y Estrategia. Tenga en cuenta que está previsto que dimita a partir del 2 de diciembre de 2025, lo que requerirá una importante transición de liderazgo en las operaciones y la planificación estratégica.
• Chris Hyder: Vicepresidente Ejecutivo y Presidente del Grupo-Salud e Higiene. Supervisa un segmento crítico, incluidos los productos emblemáticos de la marca Clorox.
• Kirsten Marriner: Vicepresidente Ejecutivo y Director Administrativo.

Actualmente, el equipo de liderazgo está afrontando todo el impacto de la recuperación del ciberataque de agosto de 2023 e integrando una transición del sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), por lo que su enfoque operativo es intenso. La próxima salida del COO/CSO es un riesgo a corto plazo a tener en cuenta, ya que afecta la continuidad de su estrategia a largo plazo.

Misión y valores de The Clorox Company (CLX)

El propósito de The Clorox Company no es sólo vender productos de limpieza; es un compromiso claro con la defensa del bienestar de las personas y el fomento de un mundo sostenible, que es la base cultural de su estrategia de crecimiento. Este enfoque en las personas y el planeta es lo que impulsa su plan estratégico, conocido como IGNITE, que apunta al crecimiento financiero a largo plazo junto con el impacto social.

El propósito principal de The Clorox Company

El propósito fundamental de Clorox es el principio rector de cada producto que desarrolla y de cada decisión operativa que toma, garantizando que su modelo de negocio se alinee con un beneficio social más amplio. Puede ver esta dedicación en los resultados del año fiscal 2025, donde cumplieron más de 200 puntos básicos de expansión del margen bruto y al mismo tiempo estar clasificado Número 1 en la lista de las 100 empresas más sostenibles de Barron por tercer año consecutivo.

Declaración de misión oficial

La misión de la empresa es mejorar la vida cotidiana, todos los días, ofreciendo productos innovadores de limpieza, salud y consumo que realmente mejoren la vida de las personas. Este es un compromiso a largo plazo, no una estrategia de marketing a corto plazo, y se ejecuta a través de tres pilares principales de su estrategia ambiental, social y de gobernanza (ESG):

• Vidas saludables: Mejorar la salud y el bienestar de las personas mediante la gestión responsable del producto y la seguridad de los empleados.
• Mundo Limpio: Tomar medidas climáticas, reducir el plástico y otros desechos y abordar los desafíos ambientales.
• Comunidades prósperas: Apoyar la igualdad, las oportunidades y la justicia mediante la inversión en las personas y las comunidades locales.

Declaración de visión

La visión de The Clorox Company es ser innovadores excepcionales que se ganen la lealtad duradera de las personas. Esta visión es el objetivo al que aspira su estrategia IGNITE, que impulsa una proyección de crecimiento de las ventas netas entre -1% y 2% para el año fiscal 2025, incluso mientras navegamos por la inflación de costos y las inversiones estratégicas. Definitivamente están enfocados en el futuro.

Valores fundamentales de la empresa Clorox

Los valores fundamentales son el ADN cultural que dicta cómo opera la empresa, desde la planta de fabricación hasta la sala de juntas, y son la base de su Código de Conducta 2025. Estos valores garantizan que la búsqueda de ganancias se realice siempre con integridad y un enfoque centrado en las personas.

• Haz lo correcto: Liderar con integridad y ganarse la confianza en cada elección, creyendo que ganar sólo cuenta si se hace de forma ética.
• Ponga a las personas en el centro: Preocuparse genuinamente por todas las partes interesadas (consumidores, clientes, compañeros de equipo y comunidades) y luchar por un mundo justo e inclusivo.
• Juega para ganar: Marcar el ritmo de crecimiento en cada categoría, ejecutar con valentía y tener el coraje para asumir grandes desafíos.

Lema/lema de The Clorox Company

La expresión más directa de su propósito es su lema: Defendemos a las personas para que estén bien y prosperen todos los días. Esta no es sólo una frase para sentirse bien; es un compromiso mensurable. Por ejemplo, su enfoque interno en "Comunidades prósperas" se refleja en sus métricas de fuerza laboral al 30 de junio de 2025, que muestran un 42 % de personas de color en los EE. UU. y un 54 % de mujeres a nivel mundial. Este tipo de datos tangibles es lo que separa el propósito real de la tontería de marketing. Si desea profundizar en cómo estos valores se traducen en resultados financieros, debe leer Analizando la salud financiera de The Clorox Company (CLX): información clave para los inversores.

The Clorox Company (CLX) Cómo funciona

The Clorox Company gana dinero fabricando y comercializando una cartera diversificada de productos básicos de consumo, y el 80% de sus ventas provienen de marcas que ocupan una posición número uno o dos en el mercado en sus respectivas categorías. Su modelo operativo se centra en la premiumización (ofrecer un valor superior a los consumidores) mientras administra agresivamente los costos a través de su programa Holistic Margin Management (HMM) para impulsar el crecimiento de las ganancias, lo que resultó en un ingreso neto de $810,0 millones en el año fiscal 2025.

Portafolio de productos/servicios de The Clorox Company

La empresa organiza su negocio en cuatro segmentos principales: salud y bienestar, hogar, estilo de vida e internacional, lo que garantiza un amplio alcance en las necesidades esenciales de los consumidores.

El marco operativo de The Clorox Company

Las operaciones de la compañía se centran actualmente en la ejecución de su estrategia IGNITE, que implica una transformación significativa para impulsar la eficiencia y la agilidad. Este es definitivamente un riesgo a corto plazo a tener en cuenta.

• Transformación Digital: Se está implementando una inversión transformadora total de hasta $580 millones para modernizar la cadena de suministro, el comercio digital y las capacidades de innovación hasta el año fiscal 2026.
• Transición de ERP: Está en marcha una importante transición del sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) en los EE. UU., que impulsó temporalmente las ventas netas del año fiscal 2025 entre 3,5 y 4 puntos debido a los envíos incrementales a los minoristas.
• Gestión de márgenes: El programa Holistic Margin Management (HMM) se utiliza activamente para reducir costos y ampliar el margen bruto, que aumentó 220 puntos básicos hasta el 45,2% en el año fiscal 25.
• Innovación impulsada por la IA: Un núcleo digital habilitado para IA aceleró el tiempo del ciclo de innovación en un 65 % en el año fiscal 25, lo que ayudó a convertir rápidamente los conocimientos de los consumidores en nuevos productos como Burt's Bees Boosted Tinted Balm.
• Planificación Empresarial Integrada: Aprovechar los datos y la inteligencia artificial (IA) ayuda a mejorar la precisión y la ejecución de las previsiones, haciendo que la cadena de suministro sea más ágil.

Las ventajas estratégicas de The Clorox Company

El éxito de la empresa en el mercado se basa en su poderoso valor de marca y un enfoque disciplinado en materia de precios y gestión de cartera.

• Superioridad de la marca: Casi el 60% de la cartera de la empresa logró un valor superior para el consumidor en el año fiscal 25, que es una métrica clave para impulsar la lealtad duradera de los clientes.
• Poder de fijación de precios: Una sofisticada estrategia de precios duales utiliza análisis avanzados para reducir selectivamente los precios de artículos sensibles al valor y al mismo tiempo mantener precios superiores en productos básicos de alto margen. Se espera que esto contribuya a un beneficio de precios del 2,5% en 2025.
• Cadena de suministro resiliente: La atención se centra en desarrollar resiliencia y adaptabilidad, empoderando a unidades de negocios individuales como Burt's Bees con soporte multifuncional para tomar decisiones rápidas y alineadas.
• Liderazgo en sostenibilidad: El compromiso de la empresa con la sostenibilidad, incluido el logro de un 100 % de residuos cero en los vertederos en sus plantas globales, se alinea con las crecientes tendencias de consumo con conciencia ecológica y fortalece su posición en el mercado.
• Comercialización dirigida: La empresa está ampliando la personalización en la publicidad, con el objetivo de destinar el 50% de su gasto en medios a la interacción uno a uno con el consumidor.

Para profundizar en los principios rectores de la empresa, consulte su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de The Clorox Company (CLX).

The Clorox Company (CLX) Cómo gana dinero

The Clorox Company gana dinero principalmente vendiendo una cartera diversa de productos básicos de consumo, desde artículos de limpieza y arena para gatos hasta envoltorios de alimentos y carbón vegetal, en cuatro segmentos principales, confiando en el poder de la marca para mantener precios y participación de mercado superiores.

Honestamente, el motor financiero de la compañía se basa en compras repetidas de gran volumen de artículos esenciales para el hogar, que generaron unos ingresos totales de 7.100 millones de dólares en el año fiscal 2025.

Desglose de ingresos de The Clorox Company

Los flujos de ingresos están altamente concentrados en los EE. UU. y anclados en el segmento de Salud y Bienestar, que incluye el blanqueador y las toallitas desinfectantes del mismo nombre. Aquí está el desglose de los 7.100 millones de dólares en ventas netas para el año fiscal 2025:

Si bien las ventas netas generales se mantuvieron esencialmente estables durante el año, la salud del negocio subyacente fue más sólida, con ventas orgánicas que crecieron un 5% en toda la cartera. Lo que oculta esta estimación es un beneficio temporal de una transición de planificación de recursos empresariales (ERP), que impulsó artificialmente las ventas entre 3,5 y 4 puntos en el año fiscal 2025, un beneficio que se espera que se revierta en el próximo año fiscal. Es necesario mirar más allá de las ventas netas planas y centrarse en el crecimiento orgánico subyacente.

Economía empresarial

La economía central de The Clorox Company se centra en gestionar un alto costo de bienes vendidos (COGS) mientras se utiliza el valor de marca para impulsar aumentos de precios e impulsar ahorros de costos. El programa Holistic Margin Management (HMM) de la empresa es el verdadero impulsor, centrándose en la eficiencia en toda la cadena de suministro.

• Expansión del margen bruto: El margen bruto mejoró en 220 puntos básicos significativos en el año fiscal 2025, alcanzando el 45,2%. Esta mejora se debió a ahorros de costos y un mayor volumen, incluso al enfrentar mayores costos de fabricación y logística.
• Estructura de costos: El coste de ventas ascendió a aproximadamente 3.900 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 55% de los ingresos totales. Esto muestra la naturaleza intensiva en capital de la fabricación y distribución en el sector de bienes de consumo básico.
• Poder de fijación de precios: La compañía utiliza su cartera de marcas líderes, como Clorox, Pine-Sol y Glad, para mantener el poder de fijación de precios, lo cual es una ventaja competitiva clave, a pesar de que una combinación de precios desfavorable fue un obstáculo para el crecimiento de las ventas netas.
• Inversión de marca: Para proteger ese poder de fijación de precios y participación de mercado, la compañía todavía está invirtiendo fuertemente en sus marcas, y se espera que el gasto en publicidad y promoción de ventas esté entre el 11% y el 11,5% de las ventas netas.

El mayor riesgo a corto plazo es la reversión del aumento de inventario relacionado con el ERP, lo que ejercerá presión sobre las ventas netas y las ganancias en la primera mitad del año fiscal 2026. Puede obtener más información sobre quién está apostando por este cambio en Explorando al inversor de The Clorox Company (CLX) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Desempeño financiero de The Clorox Company

El año fiscal 2025 fue un año de recuperación sustancial de las ganancias, impulsada por la expansión de los márgenes y el beneficio único del ERP, lo que hace que las comparaciones año tras año parezcan definitivamente impresionantes, pero requieren una interpretación cuidadosa.

• Ventas Netas: Las ventas netas totales se mantuvieron estables en 7.100 millones de dólares durante todo el año, una cifra que enmascara el crecimiento del 5% en las ventas orgánicas.
• EPS ajustado: Las ganancias por acción (BPA) ajustadas crecieron un 25% a $7,72 en el año fiscal 2025. Esta cifra se considera una visión más limpia del desempeño operativo, pero aún incluye un beneficio estimado de 85 a 95 centavos de los envíos temporales de ERP.
• EPS diluido: Las ganancias por acción diluidas experimentaron un aumento masivo del 190 % a 6,52 dólares, en gran parte debido a la superposición de importantes cargos únicos del año anterior.
• Generación de efectivo: El flujo de caja operativo aumentó un fuerte 41 %, alcanzando los 981 millones de dólares para el año fiscal 2025. Esta es una señal fundamental de la salud empresarial y de la capacidad de financiar dividendos e inversiones estratégicas.

He aquí los cálculos rápidos: si retira el beneficio estimado del ERP, el EPS ajustado estaría más cerca de un rango de $6,77 a $6,87, lo que aún representa un crecimiento sólido con respecto al año anterior. Esta empresa es una historia de expansión de márgenes en este momento.

Posición de mercado y perspectivas futuras de The Clorox Company (CLX)

The Clorox Company está atravesando actualmente un período de importante transformación digital mientras aprovecha su posición dominante en categorías de hogares esenciales para impulsar un crecimiento rentable.

A pesar de que las ventas netas se mantuvieron esencialmente estables en alrededor de 7.100 millones de dólares Para el año fiscal 2025, la compañía logró un fuerte crecimiento orgánico de las ventas del 5%, lo que demuestra la resiliencia de la marca central incluso en medio de la incertidumbre macroeconómica y una desafiante transición del sistema de planificación de recursos empresariales (ERP).

Panorama competitivo

Clorox compite contra enormes y diversificadas empresas globales de bienes de consumo y contra rivales más pequeños y enfocados, además de la creciente presión de las marcas privadas. Su fortaleza radica en el liderazgo de su categoría, donde mantiene una participación número uno o dos en la mayoría de sus negocios principales.

Oportunidades y desafíos

La estrategia plurianual IGNITE de la compañía es la hoja de ruta para el crecimiento futuro, pero una revisión tecnológica masiva presenta un claro obstáculo a corto plazo.

Aquí están los cálculos rápidos sobre la apuesta digital: se proyecta que la inversión transformadora incremental en el nuevo sistema ERP (Enterprise Resource Planning) esté entre $570 millones y $580 millones. Esta inversión es definitivamente un riesgo, pero se espera que genere entre $75 y $100 millones en ahorros de costos anuales una vez estabilizada, además de una mejor eficiencia del capital de trabajo.

Posición de la industria

Clorox mantiene una posición sólida y defendible en el sector de productos básicos de consumo, principalmente debido a su valor de marca y su enfoque en productos esenciales resistentes a la recesión, como lejía y bolsas de basura. El desempeño de la compañía en el año fiscal 2025 mostró un aumento del margen bruto de 220 puntos básicos hasta el 45,2 %, un testimonio de su exitoso programa de Gestión Holística del Margen (HMM).

Las recientes desinversiones del negocio de Vitaminas, Minerales y Suplementos (VMS) de Better Health y del negocio de Argentina fueron movimientos estratégicos para simplificar la cartera y centrarse en categorías centrales de mayor margen. Puede leer más sobre los valores fundamentales de la empresa aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de The Clorox Company (CLX).

Lo que oculta esta estimación es la interrupción operativa temporal, pero grave, causada por la implementación del ERP en agosto de 2025, que vio caer en picado las tasas de cumplimiento de pedidos. Aún así, la visión a largo plazo sigue siendo positiva porque los consumidores han demostrado lealtad, y la penetración del cloro Clorox en los hogares aumentó hasta octubre de 2025, lo que sugiere que esperaron por el producto en lugar de cambiar.

• Impulsar el crecimiento rentable de la categoría a través de la innovación.
• Mantener la disciplina de márgenes para sostener la expansión del margen bruto.
• Acelere las capacidades digitales para agilizar la cadena de suministro.

La acción inmediata para los inversores es monitorear la estabilización del sistema ERP, ya que se espera que la reversión de la acumulación de inventario a partir del año fiscal 2025 reduzca las ganancias por acción del año fiscal 2026 entre $ 0,85 y $ 0,95.