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Wallenius Wilhelmsen ASA (0N0B.L): modelo de negocio de lienzo |
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Wallenius Wilhelmsen ASA (0N0B.L) Bundle
Descubra el marco estratégico que impulsa a Wallenius Wilhelmsen ASA, un líder en logística global de vehículos. El modelo de negocio lienzo revela asociaciones clave, actividades y propuestas de valor que permiten a la empresa racionalizar las cadenas de suministro y mejorar las relaciones con los clientes. Sumérgete en las complejidades de sus operaciones y aprende cómo este gigante marítimo navega por las complejidades del panorama logístico.
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocios: asociaciones clave
Wallenius Wilhelmsen ASA opera en un sector de transporte marítimo altamente interconectado, lo que requiere asociaciones sólidas para mejorar la eficiencia operativa y mantener una ventaja competitiva. A continuación, profundizamos en las asociaciones clave que refuerzan su modelo de negocio.
Fabricantes de automóviles
Wallenius Wilhelmsen ASA colabora con numerosos fabricantes de automóviles, facilitando el transporte de vehículos en los mercados globales. Los socios notables incluyen:
- Toyota: En 2022, Wallenius Wilhelmsen transportado 1.5 millones Unidades de vehículos Toyota.
- Ford: La asociación apunta a iniciativas conjuntas en sostenibilidad y reducción de emisiones, con Ford planeando alcanzar la neutralidad de carbono a nivel mundial por 2050.
- Volkswagen: colaborando en soluciones logísticas para vehículos eléctricos, como se dirige VW 70 modelos eléctricos por 2028.
Productores de equipos
Las asociaciones con equipos pesados y productores de maquinaria son vitales para las operaciones de Wallenius Wilhelmsen en el segmento de Stock Rolling. Las asociaciones clave incluyen:
- Cat (Caterpillar Inc.): en 2022, Wallenius Wilhelmsen movió el equipo de gato valorado en Over $ 2 mil millones.
- John Deere: colaborando en la optimización de las cadenas de suministro, centrándose en reducir el tiempo de entrega de 15%.
- Komatsu: Se desarrollaron soluciones logísticas para una entrega más rápida de equipos de construcción en todo 20 países.
Proveedores de servicios de logística
Wallenius Wilhelmsen se asocia con proveedores de servicios de logística para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y el servicio al cliente. Las asociaciones significativas incluyen:
- DHL: integración de servicios logísticos, apuntando a un 30% Reducción de los costos de transporte a través de redes compartidas por 2025.
- Kuehne + Nagel: juntos gestionando sobre 500,000 Envíos anualmente, lo que permite un acceso sin problemas a las rutas de envío.
- UPS: una asociación se centró en reducir los tiempos de entrega, dirigirse a un 25% Aumento de la velocidad por 2024.
Autoridades portuarias
El compromiso con las autoridades portuarias es fundamental para optimizar los procesos de carga y descarga, asegurando operaciones sin problemas. Las asociaciones clave incluyen:
- Puerto de Los Ángeles: Wallenius Wilhelmsen opera 300 llamadas anualmente, administrando 2 millones Vehículos a través del puerto.
- Puerto de Amberes: iniciativas de colaboración para mejorar la eficiencia de manejo de la carga, apuntando a un 20% mejora en los tiempos de respuesta por 2023.
- Puerto de Bremerhaven: Over 1.8 millones Vehículos manejados en 2022, mejorando el rendimiento a través de inversiones conjuntas en instalaciones terminales.
| Tipo de asociación | Pareja | Valor/impacto |
|---|---|---|
| Fabricantes de automóviles | Toyota | 1,5 millones de vehículos transportados anualmente |
| Productores de equipos | GATO | $ 2 mil millones en valor de equipo transportado |
| Proveedores de servicios de logística | DHL | Objetivo de reducción de costos del 30% para 2025 |
| Autoridades portuarias | Puerto de Los Ángeles | 300 llamadas y 2 millones de vehículos administrados anualmente |
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocios: actividades clave
Wallenius Wilhelmsen Asa es un jugador destacado en la industria marítima y logística, centrada principalmente en el transporte de vehículos y carga pesada. Las actividades clave de la compañía son esenciales para ofrecer su propuesta de valor a los clientes de todo el mundo.
Servicios de transporte de vehículos
El núcleo del negocio de Wallenius Wilhelmsen gira en torno a los servicios de transporte de vehículos. En 2022, la compañía transportó 4.2 millones Unidades de vehículos, que muestran su capacidad para manejar grandes volúmenes de manera eficiente. Su flota comprende aproximadamente 120 recipientes, con una capacidad de carga total de 6.8 millones metros cúbicos.
Gestión de la cadena de suministro
Wallenius Wilhelmsen sobresale en la gestión integral de la cadena de suministro, proporcionando soluciones logísticas integradas desde fabricantes hasta clientes finales. La compañía reportó ingresos anuales de aproximadamente $ 3.1 mil millones En 2022, con la gestión de la cadena de suministro contribuyendo significativamente a esta cifra.
Operaciones terminales de puerto
Operacionalmente, Wallenius Wilhelmsen administra varios terminales de puertos a nivel mundial. La compañía opera a través de 11 terminales, manejando sobre 1.2 millones Unidades por año. Estas operaciones son fundamentales para mantener los tiempos eficientes de entrega y respuesta de vehículos, afectando directamente la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.
| Tipo de actividad | Unidades manejadas | Contribución de ingresos (2022) | Tamaño de la flota |
|---|---|---|---|
| Servicios de transporte de vehículos | 4.2 millones | $ 3.1 mil millones | 120 recipientes |
| Gestión de la cadena de suministro | N / A | $ 3.1 mil millones | N / A |
| Operaciones terminales de puerto | 1.2 millones | N / A | N / A |
| Gestión de la flota | N / A | N / A | 120 recipientes |
Gestión de la flota
La gestión de la flota es crucial para la eficiencia operativa de Wallenius Wilhelmsen. El enfoque de la compañía en mantener una flota moderna garantiza el cumplimiento de las regulaciones ambientales y reduce los costos operativos. En 2022, la edad promedio de su flota fue aproximadamente 10 añosy las inversiones en nuevos buques ascendieron a $ 500 millones como parte de su compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia.
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocios: recursos clave
Wallenius Wilhelmsen ASA, líder en el sector de logística marítima, se basa en varios recursos clave para crear y ofrecer valor de manera efectiva.
Flota de embarcaciones RORO
La compañía opera una flota de aproximadamente 130 Buques RORO (Roll-On/Roll-Off). Estos buques están diseñados específicamente para transportar varios tipos de carga, incluidos vehículos, equipos pesados y carga de ruptura. A partir del último informe, estos buques contribuyen significativamente a la capacidad operativa de la compañía, con una capacidad de carga total superior a 1.5 millones metros cuadrados.
| Tipo de vaso | Número de embarcaciones | Capacidad de carga (SQ M) |
|---|---|---|
| Pure Car and Truck Carpier (PCTC) | 65 | 1,100,000 |
| Portador de combinación | 35 | 250,000 |
| Recipiente de elevación pesada | 30 | 200,000 |
Fuerza laboral experimentada
Wallenius Wilhelmsen ASA emplea aproximadamente 7,800 Personal a nivel mundial, con un fuerte enfoque en profesionales marítimos calificados. El personal es fundamental para mantener la eficiencia operativa y garantizar la seguridad del transporte de carga. La inversión en capacitación y desarrollo de los empleados es evidente, ya que la empresa asigna $ 20 millones anualmente para programas de capacitación de la fuerza laboral.
Red de puertos globales
La compañía ha establecido una sólida red portuaria global que comprende sobre 70 Terminales en regiones clave, incluidas Europa, América del Norte, Asia y África. Esta extensa red permite un manejo eficiente de carga y facilita los tiempos de respuesta rápidos. Además, Wallenius Wilhelmsen ASA tiene asociaciones con los principales operadores portuarios, mejorando su posición de mercado estratégico y su flexibilidad operativa.
| Región | Número de terminales | Puertos clave |
|---|---|---|
| Europa | 30 | Rotterdam, Zeebrugge, Bremerhaven |
| América del norte | 15 | Los Ángeles, Nueva York, Jacksonville |
| Asia | 20 | Shanghai, Yokohama, Hong Kong |
| África | 5 | Ciudad del Cabo, Durban |
Sistemas de TI avanzados
Wallenius Wilhelmsen ASA utiliza sistemas de TI de vanguardia para optimizar la logística y la gestión de la cadena de suministro. La compañía ha invertido sobre $ 15 millones En el desarrollo de soluciones de software patentadas que mejoren la eficiencia operativa, proporcionen seguimiento en tiempo real y racionalizar la comunicación entre las partes interesadas. Estos sistemas admiten análisis de datos, que permite la toma de decisiones informadas y el mejor servicio al cliente.
En 2022, la infraestructura de TI de la compañía permitió una disminución en los costos operativos en aproximadamente 10%, evidenciando la efectividad de estas tecnologías en la optimización de los procesos comerciales.
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocio: propuestas de valor
Wallenius Wilhelmsen Asa Ofrece un conjunto de propuestas de valor convincentes diseñadas para satisfacer las diversas necesidades de sus clientes en la industria global de envío y logística.
Servicios de envío globales confiables
Wallenius Wilhelmsen proporciona Soluciones de envío en todo el mundo con una flota de más 60 recipientes. La compañía sirve más de 75 puertos En todo el mundo, asegurando la entrega oportuna y la calidad excepcional del servicio. En 2022, transportaron aproximadamente 3.1 millones de vehículos Como parte de sus servicios de envío Roll-on/Roll-Off (RORO). El volumen anual de flete ha mostrado una tasa de crecimiento consistente de alrededor 4% por año En los últimos cinco años.
Soluciones logísticas integrales
La compañía ofrece servicios de logística totalmente integrados que abarcan transporte, almacenamiento y distribución. En 2022, Wallenius Wilhelmsen informó que su segmento de logística representaba aproximadamente 47% de ingresos totales, generando alrededor USD 1.2 mil millones en ganancias. Sus soluciones logísticas agilizan la cadena de suministro, proporcionando a los clientes servicios a medida que reducen el tiempo y los costos.
Gestión eficiente de la cadena de suministro
Wallenius Wilhelmsen ha implementado tecnología de última generación en sus procesos de cadena de suministro, logrando un 20% de reducción en tiempos de entrega para envíos. Aprovechan el análisis de datos y los sistemas de seguimiento avanzado para mejorar la eficiencia operativa. La compañía informó un Tiempo de entrega promedio de 10 días Para envíos, respaldados por su extensa red y asociaciones estratégicas con varias terminales y compañías de carga.
Técnicas avanzadas de manejo de carga
La compañía adopta técnicas innovadoras de manejo de carga que mejoran la seguridad y la eficiencia. Su equipo especializado incluye rampas de carga estabilizadas y grúas automatizadas, contribuyendo a un 99.5% Tasa de integridad de entrega de carga. En 2023, invirtieron aproximadamente USD 150 millones Al modernizar sus instalaciones de manejo de carga para mejorar aún más la confiabilidad del servicio.
| Propuesta de valor | Descripción | Métricas clave |
|---|---|---|
| Servicios de envío globales confiables | Cobertura global integral con entrega oportuna | 3.1 millones de vehículos transportados en 2022; Flota de 60 vasos |
| Soluciones logísticas integrales | Transporte, almacenamiento y distribución integrados | 47% de los ingresos totales de la logística; USD 1.200 millones de ganancias en 2022 |
| Gestión eficiente de la cadena de suministro | Eficiencia operativa mejorada a través de la tecnología | Reducción del 20% en los tiempos de entrega; Tiempo de entrega promedio de 10 días |
| Técnicas avanzadas de manejo de carga | Equipo innovador por seguridad y eficiencia | Tasa de integridad de entrega de carga del 99.5%; USD 150 millones invertidos en 2023 |
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocios: relaciones con los clientes
Wallenius Wilhelmsen ASA enfatiza varias estrategias clave de relación con el cliente diseñadas para mejorar su oferta de servicios y mantener fuertes conexiones con los clientes en la industria global de logística y transporte marítimo.
Gestión de cuentas dedicada
La compañía mantiene equipos dedicados de gestión de cuentas que trabajan en estrecha colaboración con los principales clientes. Este enfoque ha resultado en un aumento de ** 26%** en los puntajes de satisfacción del cliente en el último año fiscal. Según su informe anual de 2022, los esfuerzos de gestión de cuentas contribuyeron a la obtención de contratos a largo plazo por un valor aproximado de ** $ 500 millones ** en ingresos.
Planificación de la cadena de suministro colaborativa
Wallenius Wilhelmsen ASA se involucra en la planificación de la cadena de suministro colaborativa para optimizar la logística y mejorar la eficiencia. En 2022, aproximadamente ** 65%** de sus principales clientes informaron un mejor rendimiento operativo debido a los esfuerzos de planificación integrados. La compañía ha implementado herramientas de colaboración que resultaron en una reducción ** 15%** en los tiempos de envío y una disminución de ** 10%** en los costos para sus clientes.
Atención al cliente 24/7
La organización proporciona atención al cliente las 24 horas para abordar las necesidades del cliente rápidamente. A partir de 2023, los tiempos de respuesta para las consultas de los clientes promediaron alrededor de ** 4 horas **, mejorando significativamente los puntos de referencia anteriores. Las inversiones en tecnología han llevado a un aumento de ** 30%** en las consultas de los clientes resueltas en el primer contacto, mejorando la experiencia general del cliente.
Reseñas de rendimiento regular
Se realizan revisiones de rendimiento regulares para medir la calidad del servicio y la satisfacción del cliente. En 2023, ** 80%** de clientes participaron en revisiones bianuales, que se centraron en métricas de prestación de servicios y oportunidades de mejora continua. La retroalimentación recopilada durante estas sesiones mostró un aumento de ** 20%** en el valor percibido de los servicios prestados.
| Estrategia de relación con el cliente | Indicador de rendimiento clave | Valor 2022 | Valor 2023 | Cambiar (%) |
|---|---|---|---|---|
| Gestión de cuentas dedicada | Puntuación de satisfacción del cliente | 54% | 68% | +26% |
| Planificación de la cadena de suministro colaborativa | Mejora del rendimiento operativo | 50% | 65% | +30% |
| Atención al cliente 24/7 | Primera tasa de resolución de contacto | 50% | 65% | +30% |
| Reseñas de rendimiento regular | Tasa de participación del cliente | 70% | 80% | +14% |
Estas estrategias reflejan el compromiso de Wallenius Wilhelmsen ASA de mantener fuertes relaciones con los clientes, apoyando así sus objetivos comerciales generales y mejorando el valor para sus clientes. Este enfoque centrado en el rendimiento los posiciona favorablemente en la logística competitiva y el mercado de envío.
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocios: canales
Wallenius Wilhelmsen Asa Utiliza un enfoque multifacético para los canales para comunicar su propuesta de valor y entregar servicios de manera efectiva. A continuación se presentan los canales clave empleados por la empresa.
Equipo de ventas directas
Wallenius Wilhelmsen opera un equipo de ventas directo dedicado que es responsable de administrar relaciones con grandes clientes en varios sectores, incluidos equipos automotrices y pesados. A partir de los últimos datos, la compañía ha fortalecido sus capacidades de ventas directas, lo que lleva a un aumento en las cuentas clave de 10% año tras año en 2023. Este segmento generó aproximadamente $ 1.2 mil millones en ingresos en 2022.
Plataformas digitales
La compañía ha invertido significativamente en plataformas digitales para mejorar la participación del cliente y optimizar las operaciones. En 2022, Wallenius Wilhelmsen lanzó su portal de clientes, que facilitó sobre 150,000 transacciones digitales, reflejando un crecimiento de 25% en comparación con 2021. Esta plataforma integra los servicios de reserva, el seguimiento del envío y la atención al cliente, lo que contribuye a una tasa de satisfacción del cliente de 92%.
Socios de logística de terceros
Wallenius Wilhelmsen colabora con varios socios de logística de terceros para expandir su alcance y optimizar las soluciones de la cadena de suministro. La compañía informó que aproximadamente 40% De sus envíos totales en 2022 se manejaron a través de tales asociaciones, lo que permite una mayor eficiencia operativa y flexibilidad. El segmento de logística contabilizó $ 450 millones en ingresos en 2022.
Ferias comerciales de la industria
La participación en las ferias comerciales de la industria es otro canal crucial para Wallenius Wilhelmsen. En 2023, la compañía asistió a 10 principales ferias comerciales a nivel mundial, incluida la Conferencia Global de Logística Automotriz, que atrajo más que 1,200 asistentes. Estos eventos facilitan los compromisos en persona, lo que permite a la compañía mostrar nuevos servicios y reforzar su presencia en el mercado.
| Canal | Descripción | Impacto en los ingresos (2022) | Tasa de crecimiento (año tras año) |
|---|---|---|---|
| Equipo de ventas directas | Gestiona las relaciones con cuentas clave, mejorando la participación del cliente. | $ 1.2 mil millones | 10% |
| Plataformas digitales | Facilita las transacciones en línea y las interacciones del cliente a través de un portal. | No se informa por separado | 25% (en transacciones digitales) |
| Socios de logística de terceros | Mejora el alcance y la eficiencia a través de asociaciones de logística estratégica. | $ 450 millones | No se informa por separado |
| Ferias comerciales de la industria | Involucra a los clientes y muestra servicios en los principales eventos de la industria. | No se informa por separado | No aplicable |
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocios: segmentos de clientes
Wallenius Wilhelmsen ASA sirve a una amplia gama de segmentos de clientes que son esenciales para sus operaciones y generación de ingresos. La compañía se centra en industrias específicas donde puede ofrecer soluciones personalizadas, aprovechando sus extensas capacidades logísticas y flota. A continuación se presentan los segmentos clave del cliente:
Fabricantes de automóviles
Wallenius Wilhelmsen ASA ha establecido relaciones sólidas con los principales fabricantes automotrices. En 2022, el mercado automotriz global fue valorado en aproximadamente $ 3.9 billones. Este segmento se caracteriza por una demanda de soluciones logísticas eficientes, particularmente en el envío y el almacenamiento del vehículo. La compañía se transporta 1.3 millones de vehículos anualmente Para varias marcas automotrices, incluidos los fabricantes de lujo y la corriente principal.
Productores de maquinaria pesada
El sector de maquinaria pesada es otro segmento de clientes significativo para Wallenius Wilhelmsen. El tamaño del mercado global de maquinaria de construcción se valoró en $ 145.5 mil millones en 2021 y se proyecta que llegue $ 216.5 mil millones Para 2028. Wallenius Wilhelmsen ofrece servicios especializados para transportar equipos pesados como excavadoras y excavadoras, cruciales para las industrias de construcción y minería.
- La compañía ha manejado 300,000 unidades de maquinaria pesada en 2022.
- Los clientes clave incluyen productores importantes como Caterpillar y Komatsu.
Empresas de equipos agrícolas
Wallenius Wilhelmsen también atiende a los fabricantes de equipos agrícolas. Se espera que el mercado mundial de equipos agrícolas sea creciente $ 160.5 mil millones en 2020 a $ 266.6 mil millones Para 2026. Este crecimiento está impulsado por el aumento de la demanda de alimentos y las tecnologías agrícolas avanzadas.
| Año | Valor de mercado de equipos agrícolas (USD mil millones) | Unidades manejadas por Wallenius Wilhelmsen |
|---|---|---|
| 2020 | 160.5 | 50,000 |
| 2021 | 175.3 | 55,000 |
| 2022 | 190.7 | 60,000 |
| 2023 (proyectado) | 200.0 | 65,000 |
Cargadores de carga alto y pesado
El segmento de carga alto y pesado representa un aspecto crítico del negocio de Wallenius Wilhelmsen. Este segmento incluye artículos grandes como yates, maquinaria industrial y vehículos de gran tamaño. En 2022, el mercado global de Heavy Lift se valoró en torno a $ 14.24 mil millones y se espera que crezca a una tasa compuesta anual de 5.2% De 2023 a 2030.
- Wallenius Wilhelmsen maneja aproximadamente 150,000 toneladas de carga alta y pesada cada año.
- La compañía emplea embarcaciones especializadas como el 'Roldock' para acomodar estos grandes envíos.
Al centrarse en estos segmentos de clientes, Wallenius Wilhelmsen ASA está bien posicionado para capitalizar las tendencias de la industria y brindar servicios a medida que satisfagan las necesidades únicas de cada grupo. El enfoque estratégico de la compañía para servir a estos diversos segmentos mejora su ventaja competitiva e impulsa el crecimiento sostenible.
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocio: Estructura de costos
La estructura de costos de Wallenius Wilhelmsen ASA abarca varios costos operativos necesarios para mantener sus servicios globales de envío y logística. A continuación se muestra un desglose detallado de los componentes principales de su estructura de costos.
Gastos de operación de la embarcación
Los gastos de operación del buque son significativos para Wallenius Wilhelmsen ASA, incluidos los costos relacionados con el combustible, el mantenimiento y otros aspectos operativos de su flota. En 2022, la compañía informó que los gastos operativos de la embarcación de aproximadamente USD 754 millones.
Tarifas de manejo de puertos
Las tarifas de manejo del puerto contribuyen a la estructura de costos general, con los gastos incurridos para cargar y descargar carga en varios puertos. En 2022, estas tarifas ascendieron a alrededor USD 320 millones, reflejando tanto el volumen de envíos como los diversos aranceles portuarios aplicables en diferentes regiones.
Salarios de la fuerza laboral
Los salarios de la fuerza laboral representan un componente crítico de costo fijo, que abarca los salarios de la tripulación a bordo y los empleados en tierra. Para el año fiscal 2022, Wallenius Wilhelmsen asa asignado USD 210 millones hacia la compensación de los empleados, destacando su compromiso de mantener una fuerza laboral calificada.
TI Mantenimiento de infraestructura
El mantenimiento de la infraestructura de TI es esencial para optimizar la logística y la eficiencia operativa. Wallenius Wilhelmsen Asa invirtió aproximadamente USD 45 millones En el mantenimiento y actualizaciones de TI en 2022, asegurando el rendimiento robusto del sistema y la gestión de datos.
| Componente de costos | 2022 gastos (en millones de dólares) |
|---|---|
| Gastos de operación de la embarcación | 754 |
| Tarifas de manejo de puertos | 320 |
| Salarios de la fuerza laboral | 210 |
| TI Mantenimiento de infraestructura | 45 |
Wallenius Wilhelmsen ASA - Modelo de negocios: flujos de ingresos
Wallenius Wilhelmsen ASA genera ingresos a través de múltiples vías, centrándose principalmente en los servicios de envío y logística. Cada flujo de ingresos está diseñado para satisfacer las necesidades de diversos segmentos de clientes, incluidos fabricantes, distribuidores y usuarios finales.
Tarifas de envío
El núcleo de los ingresos de Wallenius Wilhelmsen proviene de las tarifas de envío. En 2022, la compañía informó un ingreso total de aproximadamente USD 2.300 millones de actividades de envío. El modelo de negocio incluye contratos a largo plazo y tarifas de mercado spot para el transporte de vehículos, equipos pesados y otra carga.
Cargos de servicios terminales
Los servicios terminales también contribuyen significativamente a los ingresos. En 2022, los servicios terminales generaron sobre USD 500 millones, reflejando las ubicaciones estratégicas de la compañía y el manejo especializado de la carga. Este segmento abarca servicios de carga, descarga y almacenamiento en varios puertos de todo el mundo.
Servicios de logística integrados
Los servicios de logística integrados forman otro flujo de ingresos crucial. Wallenius Wilhelmsen generó aproximadamente USD 450 millones Desde la logística integrada en 2022. Esto incluye servicios de valor agregado como la autorización aduanera, el transporte interior y la gestión de inventario, que mejoran la experiencia general del cliente.
Contratos de soluciones personalizadas
Los contratos de soluciones personalizadas proporcionan soluciones logísticas personalizadas para clientes con necesidades específicas. En el último año fiscal, este segmento contribuyó aproximadamente USD 350 millones a los ingresos totales. Esto incluye soluciones de transporte especializadas para la carga de proyectos grandes y los requisitos únicos del cliente.
| Flujo de ingresos | 2022 Ingresos (USD) | Descripción |
|---|---|---|
| Tarifas de envío | 2.300 millones | Ingresos del transporte de vehículos y carga. |
| Cargos de servicios terminales | 500 millones | Cargos por servicios de puerto, incluida la carga y descarga. |
| Servicios de logística integrados | 450 millones | Servicios de valor agregado como autorización aduanera y gestión de inventario. |
| Contratos de soluciones personalizadas | 350 millones | Soluciones logísticas personalizadas para necesidades únicas del cliente. |
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