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JGC Holdings Corporation (1963.T): modelo de negocio de lienzo
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JGC Holdings Corporation (1963.T) Bundle
En el panorama competitivo de la ingeniería y la construcción, JGC Holdings Corporation se destaca con un sólido lienzo de modelo de negocio que une intrincadamente asociaciones clave, propuestas de valor innovadoras y diversas fuentes de ingresos. Este marco estratégico no solo impulsa su éxito, sino que también garantiza que satisfagan las necesidades en evolución de las industrias como el petróleo y el gas, la energía y el desarrollo de la infraestructura. Sumerja más para explorar cómo JGC aprovecha sus fortalezas únicas para ofrecer soluciones de ingeniería excepcionales y mantener relaciones a los clientes a largo plazo.
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocios: asociaciones clave
Las asociaciones clave son fundamentales para JGC Holdings Corporation, lo que permite a la compañía mejorar sus ofertas de servicios y mantener ventajas competitivas en la industria de la ingeniería y la construcción.
Empresas de ingeniería
JGC colabora con varias empresas de ingeniería para mejorar la entrega de proyectos e integración de tecnología. Estas asociaciones permiten a JGC aprovechar las habilidades especializadas de ingeniería y compartir recursos, reduciendo así los plazos y costos del proyecto.
- Las colaboraciones recientes incluyen asociaciones con empresas como Fluor Corporation y Bechtel, que han contribuido a varios proyectos a gran escala en todos los sectores.
Proveedores de tecnología
En una era de transformación digital, las asociaciones con proveedores de tecnología se han vuelto cruciales. JGC se ha asociado con líderes de tecnología para incorporar tecnologías de vanguardia en sus operaciones.
- En particular, JGC ha trabajado con Siemens para implementar soluciones de automatización y digital en sus proyectos, mejorando la eficiencia.
- En el año fiscal 2022, JGC informó un Aumento del 20% en eficiencia del proyecto debido a la adopción de sistemas de tecnología inteligente.
Empresas de construcción
JGC a menudo se asocia con empresas de construcción locales e internacionales, lo que ayuda a mitigar los riesgos asociados con la entrega de proyectos y proporciona acceso al conocimiento local.
- Las empresas conjuntas recientes incluyen asociaciones con empresas como Químico shin-etsu para proyectos de infraestructura.
- Estas colaboraciones han permitido la finalización exitosa de proyectos como el Planta de gas integrada de Jazan, que tenía un costo total del proyecto de más $ 2 mil millones.
Agencias gubernamentales
Las asociaciones con las agencias gubernamentales también son una piedra angular de la estrategia de JGC, lo que permite a la compañía navegar por los paisajes regulatorios de manera efectiva y ganar contratos del sector público.
- Por ejemplo, JGC ha colaborado con el Ministerio de Economía, Comercio e Industria (METI) japoneses (METI) apoyar proyectos energéticos nacionales, mejorando la seguridad energética de Japón.
- En el año fiscal 2023, los contratos otorgados a través de asociaciones gubernamentales representaron aproximadamente 30% de los ingresos totales de JGC, reflejando la importancia de este segmento.
| Tipo de asociación | Ejemplo de socio | Impacto en JGC | Contribución financiera |
|---|---|---|---|
| Empresas de ingeniería | Fluor Corporation | Entrega mejorada del proyecto | $ 300 millones (valor estimado del proyecto) |
| Proveedores de tecnología | Siemens | Mayor eficiencia operativa | Ganancia de eficiencia del 20% (ahorros de $ 40 millones) |
| Empresas de construcción | Químico shin-etsu | Acceso a la experiencia local | $ 2 mil millones (planta de gas integrada de Jazan) |
| Agencias gubernamentales | Meti | Aumento de contratos del sector público | 30% de los ingresos totales (~ $ 1 mil millones) |
A través de estas asociaciones estratégicas, JGC Holdings Corporation mejora sus capacidades, mitiga los riesgos y optimiza la utilización de recursos, solidificando así su posición en el mercado competitivo de ingeniería y construcción.
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocios: actividades clave
JGC Holdings Corporation se dedica a una variedad de actividades clave esenciales para su modelo de negocio, destinado a proporcionar servicios de ingeniería y construcción de alta calidad a nivel mundial. Las siguientes secciones describen las acciones críticas que realizan.
Gestión de proyectos
La gestión efectiva de proyectos está en el centro de las operaciones de JGC. La compañía supervisa proyectos a gran escala en petróleo y gas, plantas químicas e infraestructura, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.
En el año fiscal 2022, JGC informó una tasa de finalización del proyecto de 95% En sus principales contratos, manteniendo una sólida reputación de confiabilidad en la ejecución del proyecto.
Diseño de ingeniería
JGC Holdings invierte mucho en diseño de ingeniería, aprovechando la tecnología de punta para crear soluciones eficientes e innovadoras. Sus servicios de diseño de ingeniería abarcan estudios de viabilidad, ingeniería de diseño detallada y supervisión de construcción.
En 2021, la compañía asignó aproximadamente ¥ 34 mil millones a actividades de I + D, centrándose en desarrollar metodologías de ingeniería avanzadas y herramientas digitales para mejorar las capacidades de diseño.
Adquisición y construcción
El proceso de adquisición implica obtener materiales y servicios críticos para la ejecución del proyecto. JGC integra la adquisición con sus actividades de construcción para optimizar la eficiencia de la cadena de suministro y la rentabilidad.
En 2022, JGC gestionó actividades de adquisición para Over ¥ 450 mil millones Valor de materiales para varios proyectos, asegurando la entrega oportuna y el control de costos.
| Año | Valor de adquisición (¥ mil millones) | Número de proyectos completados | Valor de construcción (¥ mil millones) |
|---|---|---|---|
| 2019 | 320 | 30 | 350 |
| 2020 | 400 | 28 | 370 |
| 2021 | 410 | 25 | 360 |
| 2022 | 450 | 32 | 380 |
Consultoría de sostenibilidad ambiental
Con el aumento del enfoque global en la sostenibilidad, JGC proporciona servicios de consultoría para ayudar a los clientes a adoptar prácticas ecológicas. Estos servicios incluyen evaluaciones ambientales, cumplimiento regulatorio y planificación de proyectos sostenibles.
La compañía ha iniciado proyectos destinados a reducir las huellas de carbono, con un objetivo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de 30% para 2030.
En 2022, JGC generó aproximadamente ¥ 5 mil millones en ingresos de los servicios de consultoría de sostenibilidad, reflejando una creciente demanda de soluciones ecológicas dentro de la industria.
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocios: recursos clave
JGC Holdings Corporation se basa en varios recursos clave para mantener su ventaja competitiva y ofrecer valor a sus clientes en los sectores de ingeniería y construcción.
Fuerza laboral hábil
A partir de 2023, JGC Holdings emplea aproximadamente 5,500 Profesionales, incluidos ingenieros, gerentes de proyectos y técnicos calificados. La compañía es conocida por su compromiso con la capacitación y el desarrollo, invirtiendo ¥ 1.2 mil millones anualmente en programas de mejora de habilidades y capacitación en seguridad de la fuerza laboral.
Herramientas de ingeniería avanzadas
Las capacidades operativas de JGC están reforzadas por herramientas y software de ingeniería de vanguardia. La compañía utiliza tecnologías avanzadas como Modelado de información de construcción (BIM) y software de gestión de proyectos, que han contribuido a una reducción en el tiempo de entrega de proyectos en aproximadamente 20%. Además, una inversión de ¥ 3 mil millones se asigna anualmente para actualizaciones tecnológicas y mantenimiento de herramientas de ingeniería.
Alianzas de la industria estratégica
La colaboración es clave para la estrategia de JGC Holdings. La compañía ha establecido alianzas estratégicas con varias empresas internacionales, incluidas las colaboraciones con Fluor Corporation y Saipem, mejorando sus capacidades de proyecto. Dichas alianzas facilitan el acceso a nuevos mercados y tecnologías, con proyectos combinados que generan ingresos de Over ¥ 600 mil millones en el último año fiscal.
Derechos de propiedad intelectual
JGC Holdings posee una sólida cartera de derechos de propiedad intelectual, que incluye más 150 Patentes relacionadas con procesos y tecnologías de ingeniería. Estas patentes no solo protegen las innovaciones, sino que también proporcionan a la empresa un posible flujo de ingresos a través de acuerdos de licencia. El valor estimado de estos derechos de propiedad intelectual está en torno ¥ 4 mil millones, contribuyendo significativamente a la valoración y el posicionamiento competitivo de la compañía.
| Recurso clave | Detalles | Impacto financiero |
|---|---|---|
| Fuerza laboral hábil | Aproximadamente 5.500 empleados, capacitación y desarrollo continuos | Invierte ¥ 1.2 mil millones anuales en capacitación en la fuerza laboral |
| Herramientas de ingeniería avanzadas | Uso de BIM y otras tecnologías de gestión de proyectos | Inversión anual de ¥ 3 mil millones en actualizaciones tecnológicas |
| Alianzas de la industria estratégica | Asociaciones con Fluor Corporation y Saipem | Ingresos combinados del proyecto de más de ¥ 600 mil millones en el último año fiscal |
| Derechos de propiedad intelectual | Mantenga más de 150 patentes en procesos de ingeniería | Valor estimado de ¥ 4 mil millones de propiedad intelectual |
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocios: propuestas de valor
Soluciones de ingeniería de extremo a extremo
JGC Holdings Corporation ofrece soluciones de ingeniería integrales que abarcan todo el ciclo de vida de los proyectos. Esto incluye estudios de viabilidad, ingeniería básica y detallada, adquisiciones, construcción y gestión de proyectos. En el año fiscal 2022, JGC informó ventas consolidadas de ** ¥ 267.8 mil millones ** (aproximadamente ** $ 2.4 mil millones **), mostrando la demanda de soluciones integradas en sectores como petróleo y gas, productos químicos e infraestructura.
Entrega de proyectos de alta calidad
La compañía enfatiza la entrega de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. JGC Holdings ha mantenido una tasa de finalización del proyecto de más de ** 90%** dentro de los plazos estipulados, lo cual es crucial para la satisfacción y retención del cliente. El enfoque de la compañía en la garantía de calidad ha llevado a una disminución en los costos de retrabajo del proyecto en aproximadamente ** 15%** en comparación con años anteriores.
Cumplimiento ambiental
La sostenibilidad ambiental es un aspecto central de la propuesta de valor de JGC. La firma ha invertido más de ** ¥ 10 mil millones ** (alrededor de ** $ 90 millones **) en tecnologías ambientales y medidas de cumplimiento en los últimos cinco años. Los proyectos de JGC se adhieren a los estándares ambientales internacionales, lo que ha posicionado a la compañía como líder en ingeniería ambientalmente responsable, lo que resulta en ofertas ganadoras para proyectos que requieren criterios de sostenibilidad rigurosos. En 2022, los proyectos ambientales de la compañía representaron ** 20%** de sus ingresos totales.
Aplicaciones tecnológicas innovadoras
En una industria donde la tecnología desempeña un papel vital, JGC Holdings ha integrado aplicaciones innovadoras en sus procesos de ingeniería. Han gastado aproximadamente ** ¥ 5 mil millones ** (aproximadamente ** $ 45 millones **) anualmente en investigación y desarrollo para mejorar sus capacidades tecnológicas. Este gasto ha llevado a la implementación exitosa de tecnologías avanzadas, como herramientas de gestión de proyectos impulsadas por AI y análisis de datos para mantenimiento predictivo, que mejoró la eficiencia operativa en ** 25%** en proyectos recientes.
| Propuesta de valor | Estadística clave | Impacto financiero |
|---|---|---|
| Soluciones de ingeniería de extremo a extremo | Ventas consolidadas de ¥ 267.8 mil millones | $ 2.4 mil millones de ingresos generados |
| Entrega de proyectos de alta calidad | Tasa de finalización de más del 90% | Reducción del 15% en los costos de retrabajo |
| Cumplimiento ambiental | Invertido ¥ 10 mil millones en sostenibilidad | 20% de los ingresos totales de proyectos ambientales |
| Aplicaciones tecnológicas innovadoras | Gasto anual de I + D de ¥ 5 mil millones | Mejora del 25% en la eficiencia operativa |
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocios: relaciones con los clientes
JGC Holdings Corporation fomenta relaciones sólidas de los clientes a través de diversas iniciativas estratégicas dirigidas tanto a la adquisición como a la retención. Estas relaciones son fundamentales para mantener su ventaja competitiva en el sector de ingeniería y construcción.
Contratos a largo plazo
JGC Holdings se involucra principalmente en contratos a largo plazo con clientes en los sectores de generación de petróleo y gas, petroquímicos y de energía. En el año fiscal 2022, JGC informó una notable acumulación de contratos que ascienden a aproximadamente ¥ 1.1 billones (alrededor $ 8.1 mil millones), subrayando la importancia de los acuerdos a largo plazo para mantener las fuentes de ingresos.
Gestión de cuentas dedicada
La compañía emplea equipos dedicados de gestión de cuentas que trabajan en estrecha colaboración con los clientes clave. Este enfoque personalizado permite soluciones a medida que se alinean con las necesidades específicas del cliente. A partir de los últimos informes, casi 30% El ingreso total de JGC se genera a partir de negocios repetidos, lo que demuestra la efectividad de estas relaciones dedicadas.
Planificación de proyectos colaborativos
JGC Holdings implementa la planificación de proyectos colaborativos con los clientes para mejorar la eficiencia del proyecto y las tasas de éxito. Esta práctica es evidente en sus asociaciones para proyectos a gran escala, como el Concesión de Ghasha en Abu Dhabi, valorado en aproximadamente $ 3.6 mil millones. La planificación colaborativa ha contribuido a una mejora de la finalización del proyecto de Over 15% en comparación con los métodos tradicionales.
Integración de comentarios de los clientes
La integración de los comentarios de los clientes en la ejecución del proyecto y la prestación de servicios es un aspecto crítico de la estrategia de relación de clientes de JGC. En su encuesta de satisfacción del cliente de 2022, más 85% de los clientes expresaron satisfacción con la capacidad de respuesta de JGC a la retroalimentación. Según los informes, la implementación de mecanismos de retroalimentación ha llevado a un 20% Aumento de la eficiencia del proyecto basada en las recomendaciones del cliente.
| Estrategia de relación con el cliente | Métricas clave | Impacto |
|---|---|---|
| Contratos a largo plazo | Atrama de contrato: ¥ 1.1 billones ($ 8.1 mil millones) | Aumento de la estabilidad de los ingresos |
| Gestión de cuentas dedicada | Repetir negocios: 30% de los ingresos totales | Lealtad del cliente mejorada |
| Planificación de proyectos colaborativos | Valor del proyecto: $ 3.6 mil millones (concesión de Ghasha) | Tasas de finalización mejoradas en un 15% |
| Integración de comentarios de los clientes | Tasa de satisfacción: 85% | Aumento de la eficiencia del proyecto en un 20% |
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocios: canales
JGC Holdings Corporation utiliza un enfoque multifacético para llegar a sus clientes a través de varios canales, lo que mejora su capacidad para ofrecer propuestas de valor de manera efectiva en diferentes sectores.
Equipos de ventas directos
JGC emplea a un equipo dedicado de profesionales de ventas directas para interactuar con los clientes y administrar las relaciones. La compañía informó que sus ventas directas contribuyen aproximadamente 45% de sus ingresos totales. El equipo de ventas se centra en sectores como petróleo y gas, infraestructura y proyectos ambientales, que son cruciales para las operaciones de la compañía.
Plataformas digitales
En los últimos años, JGC ha aumentado su inversión en plataformas digitales para optimizar las operaciones y mejorar la participación del cliente. El sitio web de la compañía y las herramientas de gestión de proyectos en línea fueron testigos de un aumento del tráfico de 30% YOY, reflejando la creciente dependencia de los canales digitales. Además, JGC ha introducido un portal en línea para que los clientes accedan a las actualizaciones de proyectos, que proporciona información en tiempo real y aumenta la satisfacción del cliente.
Conferencias de la industria
JGC participa activamente en conferencias de la industria, que sirven como un canal significativo para la creación de redes y el desarrollo de negocios. En 2022, la compañía asistió a 15 Conferencias internacionales, mostrando sus proyectos e innovaciones. La participación se ha vinculado a contratos ganadores por valor de $ 500 millones en nuevos proyectos dentro de un año después de estos eventos.
Asociaciones estratégicas
Las asociaciones estratégicas juegan un papel vital en la estrategia de canal de JGC, permitiendo a la compañía aprovechar las fortalezas complementarias. La compañía ha formado alianzas con las principales empresas de ingeniería, que ampliaron sus ofertas de servicios. En el año fiscal 2022, las asociaciones contribuyeron a 25% de ingresos totales del proyecto, lo que permite a JGC penetrar en nuevos mercados de manera efectiva.
| Tipo de canal | Métricas clave | Contribución a los ingresos | Proyectos notables |
|---|---|---|---|
| Equipos de ventas directos | $ 1.35 mil millones | 45% | Proyectos del sector de petróleo y gas |
| Plataformas digitales | 30% de tráfico aumentando | N / A | Portal en línea del cliente |
| Conferencias de la industria | CONTENCIONES CONFERENCIAS 15 | ~ $ 500 millones en contratos | Foro de Energía Global |
| Asociaciones estratégicas | 25% de ingresos de las asociaciones | N / A | Nueva penetración del mercado |
En general, los canales de JGC Holdings Corporation están diseñados para integrar y optimizar las interacciones del cliente, reforzando así su posición de mercado en los sectores de ingeniería y construcción. La sinergia de ventas directas, participación digital, participación en foros de la industria y alianzas estratégicas establece un marco sólido para el crecimiento empresarial y la satisfacción del cliente.
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocios: segmentos de clientes
Los segmentos de clientes de JGC Holdings Corporation son diversos, lo que refleja la extensa participación de la compañía en varios sectores. El siguiente desglose ofrece una mirada detallada a estos segmentos.
Compañías de petróleo y gas
JGC Holdings sirve a las principales compañías de petróleo y gas en todo el mundo. Estos clientes requieren servicios de ingeniería, adquisición y construcción para proyectos a gran escala. En 2022, JGC reportó proyectos con firmas líderes de petróleo y gas, incluidas TotalGies y Chevron, contribuyendo a aproximadamente 40% de los ingresos totales de la compañía.
Desarrolladores de infraestructura
Este segmento incluye organizaciones involucradas en proyectos de infraestructura pública y privada. JGC ha colaborado con varios desarrolladores de infraestructura en Japón y el sudeste asiático. Por ejemplo, en 2022, la compañía aseguró contratos para proyectos de infraestructura valorados en alrededor ¥ 80 mil millones (~ $ 750 millones) en la región de Asia-Pacífico. Este segmento representa sobre 30% del negocio de JGC.
Cuerpos gubernamentales
Los contratos gubernamentales constituyen un segmento clave de clientes, particularmente en Japón y los mercados emergentes. JGC ha ejecutado numerosos proyectos respaldados por fondos del gobierno. En el año fiscal 2022, los contratos de los organismos gubernamentales representaron aproximadamente 25% de ganancias totales, o sobre ¥ 60 mil millones (~ $ 570 millones). Esto incluye proyectos en tratamiento de agua y desarrollo urbano.
Clientes del sector energético
Los clientes en el sector energético incluyen compañías y servicios públicos de energía renovable. JGC se centra cada vez más en este segmento, especialmente en respuesta a los cambios globales hacia la sostenibilidad. En 2022, la compañía registró aproximadamente ¥ 50 mil millones (~ $ 470 millones) en ingresos de clientes del sector energético, que representan alrededor 5% del ingreso total. Los proyectos implican el desarrollo de plantas de GNL e instalaciones de energía renovable.
| Segmento de clientes | Contribución de ingresos (2022) | Clientes principales | Tipos de proyectos |
|---|---|---|---|
| Compañías de petróleo y gas | 40% (~ ¥ 160 mil millones) | TotalGies, Chevron | Ingeniería, adquisición, construcción |
| Desarrolladores de infraestructura | 30% (~ ¥ 80 mil millones) | Obras públicas, desarrolladores privados | Proyectos de infraestructura |
| Cuerpos gubernamentales | 25% (~ ¥ 60 mil millones) | Gobiernos locales y nacionales | Tratamiento de agua, desarrollo urbano |
| Clientes del sector energético | 5% (~ ¥ 50 mil millones) | Compañías de energía renovable | Plantas de GNL, instalaciones renovables |
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocio: estructura de costos
La estructura de costos de JGC Holdings Corporation abarca varios componentes financieros cruciales para su eficiencia operativa y su estrategia comercial general. A continuación se presentan las categorías principales involucradas en su estructura de costos.
Costos laborales y de personal
Los costos laborales representan una porción significativa de los gastos generales de JGC. En el año fiscal 2022, la compañía informó que los gastos totales de personal ascendieron a aproximadamente ¥ 47 mil millones. Esta cifra incluye salarios, beneficios y otros costos de personal relacionados en varios proyectos.
Gastos de investigación y desarrollo
En un mercado de ingeniería altamente competitivo, las inversiones en investigación y desarrollo (I + D) son vitales. Para el año fiscal que finaliza 2022, JGC Holdings asignó sobre ¥ 5.8 mil millones Hacia actividades de I + D Estos costos tienen como objetivo mejorar sus capacidades de ingeniería y desarrollar soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de los clientes.
Costos de equipos y tecnología
El equipo y la tecnología son esenciales para la ejecución efectiva de los proyectos de ingeniería de JGC. La compañía invirtió aproximadamente ¥ 12 mil millones en la adquisición de equipos y tecnología en 2022. Esto asegura que JGC permanezca a la vanguardia de la tecnología en el sector de la construcción e ingeniería.
Gastos operativos específicos del proyecto
Los gastos operativos relacionados con proyectos específicos comprenden varios costos fijos y variables. En 2022, JGC reconoció sobre ¥ 150 mil millones en gastos específicos del proyecto, que abarcaban costos relacionados con materiales, subcontratistas y logística.
| Categoría de costos | Gasto 2022 (¥ mil millones) |
|---|---|
| Costos laborales y de personal | 47 |
| Gastos de investigación y desarrollo | 5.8 |
| Costos de equipos y tecnología | 12 |
| Gastos operativos específicos del proyecto | 150 |
En general, comprender la estructura de costos de JGC Holdings Corporation es crucial para evaluar su eficiencia operativa y su capacidad para maximizar el valor al controlar los gastos. Cada categoría contribuye a la capacidad de la compañía para ofrecer soluciones de ingeniería de calidad en un mercado competitivo.
JGC Holdings Corporation - Modelo de negocios: flujos de ingresos
JGC Holdings Corporation, una destacada empresa de ingeniería con sede en Japón, genera ingresos a través de varias corrientes distintas que capitalizan su experiencia y su posición de mercado.
Contratos basados en proyectos
Los contratos basados en proyectos son una fuente significativa de ingresos para JGC. En el año fiscal 2022, la compañía reportó ingresos totales de aproximadamente ¥ 500 mil millones (alrededor de $ 4.5 mil millones) de proyectos de ingeniería y construcción. Esto incluyó proyectos nacionales e internacionales, principalmente en el sector de petróleo y gas, así como petroquímicos.
| Año | Ingresos de contratos basados en proyectos (¥ mil millones) | Porcentaje de ingresos totales |
|---|---|---|
| 2020 | ¥400 | 70% |
| 2021 | ¥450 | 68% |
| 2022 | ¥500 | 70% |
Tarifas de consultoría de ingeniería
JGC obtiene ingresos sustanciales de los servicios de consultoría de ingeniería, ofreciendo experiencia en planificación de proyectos, diseño y gestión. Para el año fiscal 2022, las tarifas de consultoría ascendieron a aproximadamente ¥ 100 mil millones (alrededor de $ 900 millones), que refleja una demanda constante de servicios de asesoramiento en varios sectores.
Servicios de mantenimiento y soporte
El segmento de servicios de mantenimiento y soporte también ha crecido significativamente, con ingresos que alcanzan ¥ 50 mil millones (aproximadamente $ 450 millones) en 2022. Este segmento incluye el servicio postventa para las instalaciones y los sistemas que JGC construye, destacando el compromiso de la compañía con la satisfacción del cliente y la longevidad operativa.
Licencias de tecnología patentada
Los ingresos por licencia se han convertido en un flujo de ingresos innovador para JGC, particularmente en tecnologías propietarias relacionadas con la tecnología ambiental y la eficiencia energética. En 2022, los acuerdos de licencia generados sobre ¥ 30 mil millones (alrededor de $ 270 millones), contribuyendo tanto a los ingresos directos como a fomentar asociaciones que mejoran la presencia del mercado.
| Flujo de ingresos | 2022 Ingresos (¥ mil millones) | Porcentaje de ingresos totales |
|---|---|---|
| Contratos basados en proyectos | ¥500 | 70% |
| Tarifas de consultoría de ingeniería | ¥100 | 15% |
| Servicios de mantenimiento y soporte | ¥50 | 7% |
| Licencias de tecnología patentada | ¥30 | 4% |
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