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JGC Holdings Corporation (1963.T): modelo de negócios de tela
JP | Industrials | Engineering & Construction | JPX
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JGC Holdings Corporation (1963.T) Bundle
No cenário competitivo de engenharia e construção, a JGC Holdings Corporation se destaca com uma lona robusta de modelo de negócios que tece intrincadamente as principais parcerias, proposições inovadoras de valor e diversos fluxos de receita. Essa estrutura estratégica não apenas impulsiona seu sucesso, mas também garante que eles atendam às necessidades em evolução de indústrias como petróleo e gás, energia e desenvolvimento de infraestrutura. Mergulhe mais profundamente para explorar como a JGC aproveita seus pontos fortes exclusivos para fornecer soluções excepcionais de engenharia e manter relacionamentos de clientes de longo prazo.
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Principais Parcerias
As principais parcerias são fundamentais para a JGC Holdings Corporation, permitindo que a empresa aprimore suas ofertas de serviços e mantenha vantagens competitivas na indústria de engenharia e construção.
Empresas de engenharia
A JGC colabora com várias empresas de engenharia para aprimorar a entrega de projetos e a integração de tecnologia. Essas parcerias permitem que a JGC aproveite as habilidades especializadas de engenharia e compartilhe recursos, reduzindo assim os cronogramas e os custos do projeto.
- Colaborações recentes incluem parcerias com empresas como Fluor Corporation e Bechtel, que contribuíram para vários projetos em larga escala nos setores.
Provedores de tecnologia
Em uma era de transformação digital, parcerias com provedores de tecnologia se tornaram cruciais. A JGC fez parceria com os líderes de tecnologia para incorporar tecnologias de ponta em suas operações.
- Notavelmente, o JGC trabalhou com Siemens Implementar soluções de automação e digital em seus projetos, aumentando a eficiência.
- No ano fiscal de 2022, a JGC relatou um Aumento de 20% na eficiência do projeto devido à adoção de sistemas de tecnologia inteligente.
Empresas de construção
A JGC geralmente faz parceria com empresas de construção locais e internacionais, o que ajuda a mitigar os riscos associados à entrega do projeto e fornece acesso ao conhecimento local.
- Joint ventures recentes incluem parcerias com empresas como Química shin-etsu para projetos de infraestrutura.
- Essas colaborações permitiram a conclusão bem -sucedida de projetos como o Jazan Integrated Gas Plant, que tinha um custo total do projeto US $ 2 bilhões.
Agências governamentais
Parcerias com agências governamentais também são uma pedra angular da estratégia da JGC, permitindo que a empresa navegue de maneira eficaz de paisagens regulatórias e ganhe contratos do setor público.
- Por exemplo, o JGC colaborou com o Ministério da Economia Japonês, Comércio e Indústria (METI) para apoiar projetos de energia doméstica, melhorando a segurança energética do Japão.
- No ano fiscal de 2023, os contratos concedidos por parcerias governamentais foram responsáveis por aproximadamente 30% das receitas totais da JGC, refletindo a importância desse segmento.
| Tipo de parceria | Exemplo de parceiro | Impacto no JGC | Contribuição financeira |
|---|---|---|---|
| Empresas de engenharia | Fluor Corporation | Entrega aprimorada do projeto | US $ 300 milhões (valor estimado do projeto) |
| Provedores de tecnologia | Siemens | Aumento da eficiência operacional | Ganho de eficiência de 20% (economia de US $ 40 milhões) |
| Empresas de construção | Química shin-etsu | Acesso à experiência local | US $ 2 bilhões (planta de gás integrada Jazan) |
| Agências governamentais | Meti | Aumento dos contratos do setor público | 30% da receita total (~ US $ 1 bilhão) |
Através dessas parcerias estratégicas, a JGC Holdings Corporation aprimora suas capacidades, atenua os riscos e otimiza a utilização de recursos, solidificando assim sua posição no mercado competitivo de engenharia e construção.
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Atividades -chave
A JGC Holdings Corporation está envolvida em uma variedade de atividades-chave essenciais para seu modelo de negócios, com o objetivo de fornecer serviços de engenharia e construção de alta qualidade globalmente. As seções a seguir descrevem as ações críticas que eles realizam.
Gerenciamento de projetos
O gerenciamento eficaz do projeto está no centro das operações da JGC. A empresa supervisiona projetos em larga escala em petróleo e gás, plantas químicas e infraestrutura, garantindo que sejam entregues no prazo e no orçamento.
No ano fiscal de 2022, a JGC relatou uma taxa de conclusão do projeto de 95% Em seus principais contratos, mantendo uma forte reputação de confiabilidade na execução do projeto.
Design de engenharia
A JGC Holdings investe fortemente em design de engenharia, alavancando a tecnologia de ponta para criar soluções eficientes e inovadoras. Seus serviços de design de engenharia abrangem estudos de viabilidade, engenharia detalhada do projeto e supervisão de construção.
Em 2021, a empresa alocou aproximadamente ¥ 34 bilhões Para atividades de P&D, concentrando -se no desenvolvimento de metodologias avançadas de engenharia e ferramentas digitais para aprimorar os recursos de design.
Compras e construção
O processo de aquisição envolve o fornecimento de materiais e serviços críticos para a execução do projeto. A JGC integra as aquisições com suas atividades de construção para otimizar a eficiência da cadeia de suprimentos e a relação custo-benefício.
Em 2022, a JGC gerenciou as atividades de compras para superar ¥ 450 bilhões valor de materiais para vários projetos, garantindo a entrega oportuna e o controle de custos.
| Ano | Valor de compras (¥ bilhão) | Número de projetos concluídos | Valor de construção (¥ bilhão) |
|---|---|---|---|
| 2019 | 320 | 30 | 350 |
| 2020 | 400 | 28 | 370 |
| 2021 | 410 | 25 | 360 |
| 2022 | 450 | 32 | 380 |
Consultoria de Sustentabilidade Ambiental
Com o aumento do foco global na sustentabilidade, a JGC fornece serviços de consultoria para ajudar os clientes a adotar práticas ecológicas. Esses serviços incluem avaliações ambientais, conformidade regulatória e planejamento sustentável de projetos.
A empresa iniciou projetos destinados a reduzir as pegadas de carbono, com um alvo para reduzir as emissões de gases de efeito estufa por 30% até 2030.
Em 2022, o JGC gerou aproximadamente ¥ 5 bilhões Na receita dos serviços de consultoria de sustentabilidade, refletindo uma demanda crescente por soluções ecológicas dentro da indústria.
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Recursos Principais
A JGC Holdings Corporation conta com vários recursos -chave para manter sua vantagem competitiva e agregar valor aos seus clientes nos setores de engenharia e construção.
Força de trabalho qualificada
A partir de 2023, a JGC Holdings emprega aproximadamente 5,500 Profissionais, incluindo engenheiros, gerentes de projeto e técnicos qualificados. A empresa é conhecida por seu compromisso com o treinamento e desenvolvimento, investindo em torno ¥ 1,2 bilhão Anualmente, nos programas de aprimoramento de habilidades e segurança da força de trabalho.
Ferramentas avançadas de engenharia
Os recursos operacionais da JGC são reforçados por ferramentas e software de engenharia de ponta. A empresa utiliza tecnologias avançadas, como Modelagem de Informações da Construção (BIM) e software de gerenciamento de projetos, que contribuíram para uma redução no tempo de entrega do projeto por aproximadamente 20%. Além disso, um investimento de ¥ 3 bilhões é alocado anualmente para atualizações tecnológicas e manutenção de ferramentas de engenharia.
Alianças da indústria estratégica
A colaboração é a chave da estratégia da JGC Holdings. A empresa estabeleceu alianças estratégicas com várias empresas internacionais, incluindo colaborações com Fluor Corporation e Saipem, aprimorando seus recursos de projeto. Tais alianças facilitam o acesso a novos mercados e tecnologias, com projetos combinados gerando receitas de sobrecarregar ¥ 600 bilhões No ano fiscal passado.
Direitos de Propriedade Intelectual
A JGC Holdings possui um portfólio robusto de direitos de propriedade intelectual, incluindo sobre 150 patentes relacionadas a processos e tecnologias de engenharia. Essas patentes não apenas protegem as inovações, mas também fornecem à empresa um potencial fluxo de receita por meio de acordos de licenciamento. O valor estimado desses direitos de propriedade intelectual está em torno ¥ 4 bilhões, contribuindo significativamente para a avaliação e o posicionamento competitivo da empresa.
| Recurso -chave | Detalhes | Impacto financeiro |
|---|---|---|
| Força de trabalho qualificada | Aproximadamente 5.500 funcionários, treinamento contínuo e desenvolvimento | Investe ¥ 1,2 bilhão anualmente no treinamento da força de trabalho |
| Ferramentas avançadas de engenharia | Uso de BIM e outras tecnologias de gerenciamento de projetos | Investimento anual de ¥ 3 bilhões em atualizações tecnológicas |
| Alianças da indústria estratégica | Parcerias com a Fluor Corporation e Saipem | Receitas combinadas de mais de ¥ 600 bilhões no ano fiscal passado |
| Direitos de Propriedade Intelectual | Manter mais de 150 patentes em processos de engenharia | Valor estimado de ¥ 4 bilhões de propriedade intelectual |
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Proposições de Valor
Soluções de engenharia de ponta a ponta
A JGC Holdings Corporation fornece soluções abrangentes de engenharia que abrangem todo o ciclo de vida de projetos. Isso inclui estudos de viabilidade, engenharia básica e detalhada, compras, construção e gerenciamento de projetos. No ano fiscal de 2022, a JGC registrou vendas consolidadas de ** ¥ 267,8 bilhões ** (aproximadamente ** US $ 2,4 bilhões **), mostrando a demanda por soluções integradas em setores como petróleo e gás, produtos químicos e infraestrutura.
Entrega de projeto de alta qualidade
A empresa enfatiza a entrega de projetos no prazo e dentro do orçamento. A JGC Holdings manteve uma taxa de conclusão do projeto de mais de ** 90%** dentro de cronogramas estipulados, o que é crucial para a satisfação e retenção do cliente. O foco da empresa na garantia da qualidade levou a uma diminuição nos custos de retrabalho de projetos em aproximadamente ** 15%** em comparação aos anos anteriores.
Conformidade ambiental
A sustentabilidade ambiental é um aspecto central da proposta de valor da JGC. A empresa investiu mais de ** ¥ 10 bilhões ** (cerca de US $ 90 milhões **) em tecnologias ambientais e medidas de conformidade nos últimos cinco anos. Os projetos da JGC aderem aos padrões ambientais internacionais, que posicionou a Companhia como líder em engenharia ambientalmente responsável, resultando em ofertas de ganhos de projetos que exigem critérios rigorosos de sustentabilidade. Em 2022, os projetos ambientais da empresa foram responsáveis por ** 20%** de sua receita total.
Aplicações de tecnologia inovadora
Em um setor em que a tecnologia desempenha um papel vital, a JGC Holdings integrou aplicativos inovadores em seus processos de engenharia. Eles gastaram aproximadamente ** ¥ 5 bilhões ** (cerca de ** US $ 45 milhões **) anualmente em pesquisa e desenvolvimento para aprimorar suas capacidades tecnológicas. Essa despesa levou à implementação bem-sucedida de tecnologias avançadas, como ferramentas de gerenciamento de projetos orientadas por IA e análise de dados para manutenção preditiva, o que melhorou a eficiência operacional em ** 25%** em projetos recentes.
| Proposição de valor | Estatísticas -chave | Impacto financeiro |
|---|---|---|
| Soluções de engenharia de ponta a ponta | Vendas consolidadas de ¥ 267,8 bilhões | Receita de US $ 2,4 bilhões gerada |
| Entrega de projeto de alta qualidade | Taxa de conclusão acima de 90% | 15% de redução nos custos de retrabalho |
| Conformidade ambiental | Investiu ¥ 10 bilhões em sustentabilidade | 20% da receita total de projetos ambientais |
| Aplicações de tecnologia inovadora | Despesas anuais de P&D de ¥ 5 bilhões | 25% de melhoria na eficiência operacional |
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente
A JGC Holdings Corporation promove relacionamentos robustos do cliente por meio de várias iniciativas estratégicas destinadas à aquisição e retenção. Esses relacionamentos são fundamentais para manter sua vantagem competitiva no setor de engenharia e construção.
Contratos de longo prazo
A JGC Holdings se envolve principalmente em contratos de longo prazo com clientes nos setores de petróleo e gás, petroquímico e geração de energia. No ano fiscal de 2022, a JGC relatou um backlog notável de contratos no valor de aproximadamente ¥ 1,1 trilhão (em volta US $ 8,1 bilhões), ressaltando o significado dos acordos de longo prazo para sustentar fluxos de receita.
Gerenciamento de conta dedicado
A empresa emprega equipes dedicadas de gerenciamento de contas que trabalham em estreita colaboração com os principais clientes. Essa abordagem personalizada permite soluções personalizadas alinhadas com as necessidades específicas do cliente. A partir dos relatórios mais recentes, quase 30% A receita total da JGC é gerada a partir de negócios repetidos, demonstrando a eficácia desses relacionamentos dedicados.
Planejamento de projetos colaborativos
A JGC Holdings implementa o planejamento colaborativo de projetos com os clientes para melhorar as taxas de eficiência do projeto e sucesso. Essa prática é evidente em suas parcerias para projetos em larga escala, como o Concessão de Ghasha em Abu Dhabi, avaliado em aproximadamente US $ 3,6 bilhões. O planejamento colaborativo contribuiu para uma melhoria de conclusão do projeto de 15% comparado aos métodos tradicionais.
Integração de feedback do cliente
A integração do feedback do cliente na execução do projeto e na prestação de serviços é um aspecto crítico da estratégia de relacionamento com o cliente da JGC. Em sua pesquisa de satisfação do cliente de 2022, sobre 85% dos clientes expressaram satisfação com a capacidade de resposta do JGC ao feedback. A implementação de mecanismos de feedback levou a um 20% Aumento da eficiência do projeto com base nas recomendações do cliente.
| Estratégia de relacionamento com o cliente | Métricas -chave | Impacto |
|---|---|---|
| Contratos de longo prazo | Backlog de contrato: ¥ 1,1 trilhão (US $ 8,1 bilhões) | Aumento da estabilidade da receita |
| Gerenciamento de conta dedicado | Repita negócios: 30% da receita total | Lealdade aprimorada do cliente |
| Planejamento de projetos colaborativos | Valor do projeto: US $ 3,6 bilhões (concessão de Ghasha) | Taxas de conclusão aprimoradas em 15% |
| Integração de feedback do cliente | Taxa de satisfação: 85% | Aumento da eficiência do projeto em 20% |
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Canais
A JGC Holdings Corporation utiliza uma abordagem multifacetada para alcançar seus clientes através de vários canais, aumentando sua capacidade de fornecer proposições de valor de maneira eficaz em diferentes setores.
Equipes de vendas diretas
A JGC emprega uma equipe dedicada de profissionais de vendas diretas para se envolver com os clientes e gerenciar relacionamentos. A empresa informou que suas vendas diretas contribuem aproximadamente 45% de sua receita total. A equipe de vendas se concentra em setores como petróleo e gás, infraestrutura e projetos ambientais, que são cruciais para as operações da empresa.
Plataformas digitais
Nos últimos anos, a JGC aumentou seu investimento em plataformas digitais para otimizar operações e aprimorar o envolvimento do cliente. O site da empresa e as ferramentas de gerenciamento de projetos on -line testemunharam um aumento de tráfego de 30% Yoy, refletindo a crescente dependência dos canais digitais. Além disso, a JGC introduziu um portal on-line para os clientes acessarem atualizações de projetos, que fornecem insights em tempo real e aumentam a satisfação do cliente.
Conferências do setor
A JGC participa ativamente de conferências do setor, que servem como um canal significativo para o desenvolvimento de redes e negócios. Em 2022, a empresa compareceu 15 Conferências internacionais, apresentando seus projetos e inovações. A participação foi vinculada a contratos de conquista no valor de aproximadamente US $ 500 milhões Em novos projetos dentro de um ano após esses eventos.
Parcerias estratégicas
As parcerias estratégicas desempenham um papel vital na estratégia de canais da JGC, permitindo que a empresa alavancasse os pontos fortes complementares. A empresa formou alianças com as principais empresas de engenharia, que expandiram suas ofertas de serviços. No ano fiscal de 2022, parcerias contribuíram para 25% da receita total do projeto, permitindo que a JGC penetre em novos mercados de maneira eficaz.
| Tipo de canal | Métricas -chave | Contribuição para a receita | Projetos notáveis |
|---|---|---|---|
| Equipes de vendas diretas | US $ 1,35 bilhão | 45% | Projetos do setor de petróleo e gás |
| Plataformas digitais | 30% de tráfego aumenta em Deus | N / D | Portal online do cliente |
| Conferências do setor | 15 Conferências participaram | ~ US $ 500 milhões em contratos | Fórum Global de Energia |
| Parcerias estratégicas | 25% de receita de parcerias | N / D | Nova penetração no mercado |
No geral, os canais da JGC Holdings Corporation são projetados para integrar e otimizar as interações do cliente, reforçando sua posição de mercado nos setores de engenharia e construção. A sinergia de vendas diretas, engajamento digital, participação em fóruns do setor e alianças estratégicas estabelece uma estrutura robusta para o crescimento dos negócios e a satisfação do cliente.
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Segmentos de Clientes
Os segmentos de clientes da JGC Holdings Corporation são diversos, refletindo o extenso envolvimento da empresa em vários setores. O colapso a seguir oferece uma visão detalhada desses segmentos.
Empresas de petróleo e gás
A JGC Holdings serve as principais empresas de petróleo e gás em todo o mundo. Esses clientes exigem serviços de engenharia, compras e construção para projetos em larga escala. Em 2022, a JGC relatou projetos com as principais empresas de petróleo e gás, incluindo Totalengies e Chevron, contribuindo para aproximadamente 40% da receita total da empresa.
Desenvolvedores de infraestrutura
Esse segmento inclui organizações envolvidas em projetos de infraestrutura pública e privada. A JGC colaborou com vários desenvolvedores de infraestrutura no Japão e no sudeste da Ásia. Por exemplo, em 2022, a empresa garantiu contratos para projetos de infraestrutura avaliados em torno de ¥ 80 bilhões (~ US $ 750 milhões) na região da Ásia-Pacífico. Este segmento representa sobre 30% dos negócios da JGC.
Órgãos governamentais
Os contratos governamentais constituem um segmento importante de clientes, principalmente nos mercados emergentes e emergentes. A JGC executou vários projetos apoiados pelo financiamento do governo. No ano fiscal de 2022, os contratos de órgãos governamentais foram responsáveis por aproximadamente 25% de ganhos totais, ou sobre ¥ 60 bilhões (~ US $ 570 milhões). Isso inclui projetos em tratamento de água e desenvolvimento urbano.
Clientes do setor de energia
Os clientes do setor de energia incluem empresas e serviços públicos de energia renovável. A JGC está cada vez mais focada nesse segmento, especialmente em resposta às mudanças globais para a sustentabilidade. Em 2022, a empresa registrou aproximadamente ¥ 50 bilhões (~ US $ 470 milhões) em receita de clientes do setor de energia, representando em torno 5% da receita total. Os projetos envolvem o desenvolvimento de plantas de GNL e instalações de energia renovável.
| Segmento de clientes | Contribuição da receita (2022) | Principais clientes | Tipos de projeto |
|---|---|---|---|
| Empresas de petróleo e gás | 40% (~ ¥ 160 bilhões) | TOTALENERGIES, CHEVRON | Engenharia, Compras, Construção |
| Desenvolvedores de infraestrutura | 30% (~ ¥ 80 bilhões) | Obras públicas, desenvolvedores privados | Projetos de infraestrutura |
| Órgãos governamentais | 25% (~ ¥ 60 bilhões) | Governos locais e nacionais | Tratamento de água, desenvolvimento urbano |
| Clientes do setor de energia | 5% (~ ¥ 50 bilhões) | Empresas de energia renovável | Plantas de GNL, instalações renováveis |
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo
A estrutura de custos da JGC Holdings Corporation abrange vários componentes financeiros cruciais à sua eficiência operacional e estratégia de negócios em geral. Abaixo estão as principais categorias envolvidas em sua estrutura de custos.
Custos de mão -de -obra e pessoal
Os custos trabalhistas representam uma parcela significativa das despesas gerais da JGC. No ano fiscal de 2022, a empresa relatou o total de despesas de pessoal no valor de aproximadamente ¥ 47 bilhões. Este número inclui salários, benefícios e outros custos de pessoal relacionados em vários projetos.
Despesas de pesquisa e desenvolvimento
Em um mercado de engenharia altamente competitivo, os investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) são vitais. Para o ano fiscal encerrado em 2022, a JGC Holdings alocada sobre ¥ 5,8 bilhões para atividades de P&D. Esses custos visam melhorar seus recursos de engenharia e desenvolver soluções inovadoras para atender às necessidades do cliente.
Custos de equipamento e tecnologia
Equipamentos e tecnologia são essenciais para a execução efetiva dos projetos de engenharia da JGC. A empresa investiu aproximadamente ¥ 12 bilhões na compra de equipamentos e tecnologia em 2022. Isso garante que a JGC permaneça na vanguarda da tecnologia no setor de construção e engenharia.
Despesas operacionais específicas do projeto
As despesas operacionais relacionadas a projetos específicos compreendem vários custos fixos e variáveis. Em 2022, JGC reconheceu sobre ¥ 150 bilhões em despesas específicas do projeto, que abrangeu custos relacionados a materiais, subcontratados e logística.
| Categoria de custo | 2022 gastos (¥ bilhões) |
|---|---|
| Custos de mão -de -obra e pessoal | 47 |
| Despesas de pesquisa e desenvolvimento | 5.8 |
| Custos de equipamento e tecnologia | 12 |
| Despesas operacionais específicas do projeto | 150 |
No geral, a compreensão da estrutura de custos da JGC Holdings Corporation é crucial para avaliar sua eficiência operacional e sua capacidade de maximizar o valor enquanto controla as despesas. Cada categoria contribui para a capacidade da empresa de fornecer soluções de engenharia de qualidade em um mercado competitivo.
JGC Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Receita Fluxos
A JGC Holdings Corporation, uma importante empresa de engenharia com sede no Japão, gera receita através de vários fluxos distintos que capitalizam sua experiência e posição de mercado.
Contratos baseados em projetos
Os contratos baseados em projetos são uma fonte significativa de receita para a JGC. No ano fiscal de 2022, a empresa relatou receita total de aproximadamente ¥ 500 bilhões (cerca de US $ 4,5 bilhões) de projetos de engenharia e construção. Isso incluiu projetos domésticos e internacionais, principalmente no setor de petróleo e gás, bem como petroquímicos.
| Ano | Receita de contratos baseada em projetos (¥ bilhões) | Porcentagem da receita total |
|---|---|---|
| 2020 | ¥400 | 70% |
| 2021 | ¥450 | 68% |
| 2022 | ¥500 | 70% |
Taxas de consultoria de engenharia
A JGC obtém receita substancial dos serviços de consultoria de engenharia, oferecendo experiência em planejamento, design e gerenciamento de projetos. Para o ano fiscal de 2022, as taxas de consultoria totalizaram aproximadamente ¥ 100 bilhões (Cerca de US $ 900 milhões), refletindo uma demanda constante por serviços de consultoria em vários setores.
Serviços de manutenção e suporte
O segmento de serviços de manutenção e suporte também cresceu significativamente, com as receitas alcançando sobre ¥ 50 bilhões (Aproximadamente US $ 450 milhões) em 2022. Este segmento inclui o serviço pós-venda para as instalações e sistemas que a JGC construiu, destacando o compromisso da empresa com a satisfação do cliente e a longevidade operacional.
Licenciamento de tecnologia proprietária
A receita de licenciamento surgiu como um fluxo de receita inovador para a JGC, particularmente em tecnologias proprietárias relacionadas à tecnologia ambiental e à eficiência energética. Em 2022, acordos de licenciamento gerados sobre ¥ 30 bilhões (cerca de US $ 270 milhões), contribuindo para a renda direta e promovendo parcerias que aumentam a presença do mercado.
| Fluxo de receita | 2022 Receita (¥ bilhão) | Porcentagem da receita total |
|---|---|---|
| Contratos baseados em projetos | ¥500 | 70% |
| Taxas de consultoria de engenharia | ¥100 | 15% |
| Serviços de manutenção e suporte | ¥50 | 7% |
| Licenciamento de tecnologia proprietária | ¥30 | 4% |
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