Asahi Group Holdings, Ltd. (2502.T): modelo de negocio de lona

Asahi Group Holdings, Ltd. se erige como un titán en la industria de las bebidas, entrelazando la innovación, la calidad y la sostenibilidad. Con un sólido lienzo de modelo de negocio que abarca asociaciones clave, diversas ofertas de productos y canales de distribución estratégica, Asahi navega por el panorama competitivo con delicadeza. ¿Curioso acerca de cómo esta renombrada marca crea su éxito? Sumérgete para explorar los componentes intrincados que definen la estrategia comercial de Asahi y la diferencian del resto.

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocios: asociaciones clave

Asahi Group Holdings, Ltd. ha establecido robusto asociaciones clave Eso juega un papel fundamental en la mejora de sus capacidades operativas y el alcance del mercado.

Distribuidores de bebidas globales

Asahi colabora con varios distribuidores de bebidas globales para mejorar su red de distribución. En el año fiscal 2022, la compañía informó un ingreso consolidado de aproximadamente ¥ 2.0 billones (acerca de $ 18.2 mil millones). Este ingreso está parcialmente impulsado por asociaciones efectivas con distribuidores internacionales como Coca-Cola y PepsiCo, que permiten a Asahi llegar a un público más amplio.

Minoristas y mayoristas locales

La compañía se asocia con minoristas y mayoristas locales para garantizar que sus productos sean fácilmente accesibles en varias regiones. Según su informe anual de 2022, la cuota de mercado de Asahi en Japón para la cerveza está cerca 37%, en gran parte debido a relaciones efectivas con más 20,000 puntos de venta minoristas locales.

Proveedores de materia prima

Asahi se basa en una red de proveedores de materias primas para asegurar ingredientes para su producción de bebidas. En 2022, la compañía informó un aumento de 15% en costos de materias primas, impulsadas por la inflación y las interrupciones de la cadena de suministro. Asahi colabora con aproximadamente 100 Proveedores certificados para cebada, malta y otras entradas clave.

Alianzas estratégicas con compañías de alimentos y bebidas

Las alianzas estratégicas son vitales para el desarrollo de productos y la penetración del mercado. Asahi ha formado asociaciones con compañías como Kellogg y Unilever, lo que le permite aprovechar la sinergia de la marca. Por ejemplo, en 2023, el lanzamiento conjunto de la nueva línea de bebidas centrada en la salud de Asahi con Unilever fue apoyado por un presupuesto de marketing de ¥ 5 mil millones (acerca de $ 45 millones).

Socios de tecnología para la producción y logística

Asahi se involucra con socios tecnológicos para optimizar sus procesos de producción y logística. En 2022, la compañía invirtió ¥ 10 mil millones (acerca de $ 91 millones) en proyectos de transformación digital que incluían la automatización en las plantas de embotellado y el software de gestión de la cadena de suministro. La asociación con empresas como SAP y Oracle ha permitido a Asahi racionalizar las operaciones, lo que resulta en un 20% de reducción en costos logísticos.

Tipo de asociación	Descripción	Figuras clave
Distribuidores de bebidas globales	Asociaciones con distribuidores internacionales para expandir el alcance del mercado.	Ingresos consolidados: ¥ 2.0 billones
Minoristas y mayoristas locales	Colaboración con puntos de venta locales para mantener el acceso al producto.	Cuota de mercado en Japón: 37% del mercado de la cerveza
Proveedores de materia prima	Red de proveedores para ingredientes de producción esenciales.	Aproximadamente 100 proveedores certificados
Alianzas estratégicas	Colaboración con compañías de alimentos y bebidas para el desarrollo de productos.	Presupuesto de marketing conjunto: ¥ 5 mil millones
Socios tecnológicos	Compromiso con las empresas tecnológicas para la eficiencia operativa.	Inversión en proyectos digitales: ¥ 10 mil millones

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocio: actividades clave

Asahi Group Holdings se involucra en varias actividades clave que son parte integral de mantener su ventaja competitiva en la industria de bebidas. Estas actividades incluyen:

Producción de bebidas y elaboración de cerveza

Asahi Group Holdings es conocido por su amplia gama de bebidas, especialmente cervezas. A partir de 2023, Asahi produjo aproximadamente 100 millones de hectolitros de cerveza anualmente. La compañía opera cervecerías en Japón, Europa y Oceanía, con instalaciones clave ubicadas en las prefecturas de Osaka y Kanagawa de Japón.

Investigación y desarrollo para nuevos productos

La compañía invierte mucho en investigación y desarrollo (I + D) para innovar y diversificar sus ofertas de productos. En el año fiscal 2022, Asahi asignó sobre ¥ 12 mil millones (aproximadamente $ 108 millones) hacia R&D. Esta inversión se centra en desarrollar nuevos sabores, técnicas de elaboración de cerveza mejoradas y productos orientados a la salud, como bebidas de bajo alcohol y no alcohólicos.

Marketing y promoción de la marca

El marketing juega un papel crucial en la estrategia de Asahi para mejorar el reconocimiento de la marca. En 2022, Asahi pasó alrededor ¥ 31 mil millones (alrededor $ 279 millones) Sobre el marketing y las actividades promocionales. Sus campañas a menudo se centran en la calidad del producto, la tradición y la innovación, aprovechando las plataformas de medios digitales y tradicionales para llegar a los consumidores de manera efectiva.

Gestión de la cadena de suministro

Asahi mantiene un sólido sistema de gestión de la cadena de suministro para garantizar una producción y distribución eficientes. La compañía obtiene ingredientes de varios proveedores a nivel mundial, administrando la logística para reducir los costos. En 2023, las operaciones de logística y cadena de suministro de Asahi fueron responsables de supervisar la distribución de Over 800 millones de casos de productos cada año.

Control y garantía de calidad

La calidad es primordial en Asahi Group Holdings, con equipos dedicados que administran el control de calidad y los procesos de garantía. La compañía utiliza tecnologías y metodologías avanzadas para mantener altos estándares en sus instalaciones de producción. En 2022, Asahi tenía una tasa de defectos menos que 0.02% en su producción de cerveza, reflejando su compromiso de entregar productos superiores.

Actividad clave	Detalle	Datos estadísticos
Producción de bebidas	Producción anual de cerveza	100 millones de hectolitros
Inversión de I + D	Gastos anuales de I + D	¥ 12 mil millones (~$ 108 millones)
Gastos de marketing	Presupuesto anual de marketing	¥ 31 mil millones (~$ 279 millones)
Operaciones de la cadena de suministro	Distribución anual de productos	800 millones de casos
Control de calidad	Tasa de defectos	0.02%

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocios: recursos clave

Asahi Group Holdings, Ltd. ha establecido un marco sólido de recursos clave que sustentan sus operaciones y permiten la entrega de valor a sus clientes. Estos recursos son cruciales para su posicionamiento competitivo en la industria de bebidas.

Instalaciones y equipos de elaboración de cerveza

A partir de 2023, Asahi opera un total de 13 cervecerías En todo Japón, junto con múltiples instalaciones en Europa y Asia. Su gasto de capital en instalaciones de producción fue aproximadamente ¥ 30 mil millones (alrededor de $ 225 millones) en el último año fiscal. Esta inversión respalda una capacidad de producción superior 25 millones de kilolitros anualmente.

Expertos calificados de la fuerza laboral y elaboración de cerveza

Asahi emplea alrededor 10,000 empleados Directamente en Japón, con muchas de ellas con habilidades especializadas para elaborar ciencia y tecnología. La compañía invierte significativamente en capacitación y desarrollo de los empleados, con un presupuesto anual estimado de ¥ 2 mil millones (aproximadamente $ 15 millones) dedicados a los programas de mejora de habilidades de la fuerza laboral.

Cartera de marca fuerte

Asahi Group cuenta con una cartera diversa de marcas, incluidas Asahi Super Dry, Asahi Gold y Asahi Black. El valor de la marca de Asahi Super Dry solo se estima en aproximadamente $ 1.1 mil millones A partir de 2023. Esta fuerte equidad de marca contribuye a una cuota de mercado de alrededor 20% en el mercado de la cerveza japonesa.

Recetas y fórmulas patentadas

La compañía tiene varias recetas patentadas y fórmulas de elaboración de cerveza que diferencian sus productos. El número total de patentes relacionadas con las técnicas de elaboración de cerveza y las formulaciones de productos ha terminado 150. Estas innovaciones son fundamentales para mantener la calidad y consistencia del producto.

Red de distribución

Asahi Group opera una extensa red de distribución, que incluye asociaciones con Over 1.500 distribuidores en Japón y varios mercados internacionales. El sistema de distribución está respaldado por instalaciones de logística por valor de ¥ 15 mil millones ($ 112 millones), asegurando una entrega eficiente a más de 200,000 puntos de venta minoristas mundial.

Tipo de recurso	Detalles	Impacto financiero
Instalaciones de elaboración de cerveza	13 cervecerías en Japón	¥ 30 mil millones de gastos de capital
Fuerza laboral hábil	~ 10,000 empleados	Presupuesto de capacitación anual de ¥ 2 mil millones
Cartera de marca	Asahi super seco, dorado asahi	Valor de marca de Asahi Super Dry: $ 1.1 mil millones
Recetas patentadas	Más de 150 patentes	Esencial para la calidad del producto
Red de distribución	1.500 distribuidores en Japón	¥ 15 mil millones de instalaciones logísticas

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocio: propuestas de valor

Asahi Group Holdings, Ltd. ofrece una combinación única de propuestas de valor que distingue su marca dentro de la industria de bebidas. Los siguientes aspectos clave encapsulan la esencia de sus ofertas de mercado:

Opciones de bebidas de alta calidad y diversas

Asahi Group Holdings es reconocido por su extensa cartera de bebidas, incluidas bebidas no alcohólicas, cervezas artesanales y refrescos. La compañía informó un ingreso de aproximadamente ¥ 2.3 billones (alrededor $ 20.5 mil millones) Para el año fiscal que termina en diciembre de 2022. A partir de 2023, las ventas de cerveza de Asahi representaron aproximadamente 60% de sus ingresos totales.

Ofertas innovadoras de productos

La innovación es una piedra angular de la estrategia de Asahi. En 2022, la compañía lanzó 54 nuevos productos, incluyendo cervezas con sabores únicos y nuevas bebidas no alcohólicas. La introducción de "Asahi Super Dry" con empaque mejorado condujo a un 15% Aumento de la participación de mercado en el segmento de cerveza premium de Japón en un año.

Compromiso con la sostenibilidad

Asahi se ha comprometido a reducir su huella de carbono por 30% Para 2030. En 2022, la compañía logró un 25% Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones. Además, más de 85% de su empaque es reciclable, lo que refuerza su compromiso con la sostenibilidad.

Marcas fuertes y reconocibles

La cartera de marca del Grupo Asahi incluye nombres de renombre como Asahi Super Dry, Peroni y Grolsch. Según los datos de valoración de la marca global, el valor de la marca de Asahi alcanzó aproximadamente $ 9.4 mil millones En 2023, posicionándolo entre las principales marcas en el mercado global de bebidas.

Sabor y experiencia consistentes

Las medidas de control de calidad en Asahi aseguran que los clientes disfruten de un sabor consistente en su gama de productos. Las encuestas de consumo indican que 90% Los usuarios están de acuerdo en que los productos Asahi cumplen con sus expectativas en calidad y sabor. Además, Asahi mantiene una tasa de satisfacción del cliente de 82%, reflejando su dedicación a la entrega de una experiencia de consumo superior.

Propuesta de valor	Estadística clave	Impacto en los negocios
Opciones de bebidas de alta calidad y diversas	Ingresos: ¥ 2.3 billones (2022)	60% de los ingresos totales de las ventas de cerveza
Ofertas innovadoras de productos	54 nuevos productos lanzados en 2022	Aumento de la cuota de mercado del 15% en el segmento de cerveza premium
Compromiso con la sostenibilidad	Reducción del 25% en las emisiones de GEI (2022)	Objetivo: 30% de reducción para 2030
Marcas fuertes y reconocibles	Valor de la marca: $ 9.4 mil millones (2023)	Posición superior en el mercado global de bebidas
Sabor y experiencia consistentes	90% de satisfacción del cliente en calidad	82% Tasa general de satisfacción del cliente

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Asahi Group Holdings se centra en construir relaciones sólidas con los clientes a través de diversas estrategias que tienen como objetivo fomentar la lealtad de la marca, mejorar la participación del cliente y utilizar plataformas digitales para la interacción directa.

Programas de fidelización para consumidores frecuentes

La compañía ha implementado múltiples programas de fidelización destinados a impulsar la retención del consumidor. Por ejemplo, el programa de lealtad de Asahi permite a los clientes obtener puntos en cada compra, lo que puede canjearse por descuentos o productos exclusivos. En 2022, Asahi Group informó que sus programas de fidelización generaron un aumento en las tasas de retención de clientes en aproximadamente 20%. Esta estrategia está diseñada para recompensar a los consumidores frecuentes y alentar las compras repetidas.

Comentarios de los clientes y canales de compromiso

Asahi Group busca activamente comentarios de los clientes para refinar sus productos y servicios. La compañía utiliza encuestas, interacción en las redes sociales y revisiones de productos para reunir ideas. Según su informe anual de 2022, 65% de los clientes expresaron satisfacción con sus productos. Los canales de participación están diseñados para garantizar que se escuchen las opiniones de los clientes, lo que resulta en un ciclo de mejora continua.

Eventos y patrocinios de la comunidad de marca

Asahi Group invierte en eventos y patrocinios comunitarios para promover su marca y conectarse con los clientes a nivel personal. En 2023, la compañía patrocinó el Festival de cerveza Asahi, que atrajo a 500,000 Asistentes, elevando significativamente la visibilidad de la marca. Además, estos eventos fomentan un sentido de comunidad entre los clientes, vinculando la identidad de la marca con experiencias positivas.

Interacción directa al consumidor a través de plataformas digitales

Asahi Group ha mejorado la interacción directa del consumidor a través de plataformas digitales, incluidas las redes sociales y su sitio web. En 2022, Asahi informó que 30% De sus ventas provino de canales en línea, destacando la efectividad de su estrategia digital. Además, el sitio web de la compañía registró 1 millón de visitantes mensuales, proporcionando una plataforma robusta para interactuar directamente con los clientes, facilitar comentarios y ofrecer contenido personalizado.

Iniciativa	Detalles	Impacto
Programas de fidelización	Sistema basado en puntos Compras gratificantes	Mayor retención de clientes por 20%
Comentarios de los clientes	Encuestas, redes sociales, revisiones de productos	65% Satisfacción del cliente informada
Eventos comunitarios	Patrocinio de festivales y eventos locales	Participación de Over 500,000 asistentes
Interacción digital	Ventas a través de canales en línea	30% de ventas totales de en línea

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocios: canales

Asahi Group Holdings opera a través de una variedad de canales que mejoran su presencia en el mercado y promueven su amplia gama de productos. Cada canal juega un papel crucial en la entrega de valor para los consumidores y las partes interesadas por igual.

Supermercados y tiendas de conveniencia

Los supermercados y las tiendas de conveniencia son canales vitales para la estrategia de distribución de Asahi. En 2022, aproximadamente 60% de las ventas de bebidas de Asahi se generaron a través de estos puntos de venta minoristas. Las principales cadenas de supermercados incluyen Aeon y Lawson, que almacenan una amplia gama de productos Asahi, que incluyen cerveza, refrescos y agua embotellada. La conveniencia de estas ubicaciones respalda la rotación rápida de inventario y la accesibilidad al consumidor.

Restaurantes y bares

El sector de servicios de alimentos, que abarca restaurantes y bares, es otro canal de distribución clave para Asahi. Este canal se contabilizó alrededor 25% de las ventas de bebidas totales de la compañía en 2022. Las asociaciones con cadenas notables como Yoshinoya y varios Izakayas han solidificado la presencia de Asahi en el sector gastronómico, promoviendo cerveza y bebidas alcohólicas junto con las ofertas de alimentos.

Plataformas minoristas en línea

Las plataformas minoristas en línea han visto un crecimiento significativo, especialmente después de la pandemia. A partir de 2023, Asahi Group ha informado que las ventas en línea han aumentado para representar aproximadamente 10% de ventas totales, con plataformas como Amazon Japón y Rakuten desempeñan papeles fundamentales. Las estrategias de comercio electrónico han incluido promociones y colaboraciones exclusivas para atraer a los consumidores en línea.

Distribución directa a las empresas

Asahi también se involucra en distribución directa a varios negocios, incluidos hoteles y lugares para eventos. Este segmento representa sobre 3% de ventas totales. La distribución directa permite ofertas personalizadas y un mejor control de margen, conectando Asahi con importantes clientes corporativos para el suministro de productos a granel.

Socios internacionales de exportación

Los mercados internacionales son cada vez más importantes para la estrategia de crecimiento de Asahi. En el año fiscal 2022, las exportaciones constituían aproximadamente 2% de ingresos totales, con mercados clave, incluidos Estados Unidos, China y el sudeste de Asia. Las asociaciones sólidas con los distribuidores locales mejoran la visibilidad de la marca y el alcance del consumidor en estos mercados globales.

Canal	Porcentaje de ventas (%)	Ejemplos
Supermercados y tiendas de conveniencia	60	Aeon, Lawson
Restaurantes y bares	25	Yoshinoya, Izakayas
Plataformas minoristas en línea	10	Amazon Japón, Rakuten
Distribución directa a las empresas	3	Hoteles, lugares para eventos
Socios internacionales de exportación	2	Estados Unidos, China, el sudeste asiático

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Asahi Group Holdings, Ltd. sirve una amplia gama de segmentos de clientes, cada uno con características y necesidades distintas. La compañía ha adaptado estratégicamente sus ofertas para cumplir con las expectativas de estos grupos, asegurando una sólida presencia del mercado.

Consumidores del mercado masivo

El segmento del mercado masivo consta principalmente de consumidores cotidianos que compran los productos de Asahi para consumo regular. Este segmento se ha expandido significativamente, con los ingresos totales de las bebidas del mercado masivo que alcanzan aproximadamente ¥ 2.3 billones en 2022. Esto refleja un aumento de alrededor 5% Año tras año, impulsado por la popularidad de varias opciones de bebidas, incluidas la cerveza y los refrescos.

Individuos conscientes de la salud

A medida que los consumidores cada vez más conscientes de la salud buscan opciones de bebidas más saludables, Asahi se ha centrado en desarrollar productos que atienden a este grupo demográfico. El segmento centrado en la salud ha visto un crecimiento sólido, con ventas de bebidas bajas en alcohol y no alcohólicos que ascienden a aproximadamente ¥ 150 mil millones En 2022. Las innovaciones de Asahi en esta categoría incluyen bebidas funcionales y bajas en calorías, apelando al deseo de este segmento de productos orientados al bienestar.

Clientes de segmento premium

El segmento premium de la base de clientes de Asahi incluye a los consumidores que prefieren productos de alta gama a menudo caracterizados por sabores únicos y ediciones limitadas. En 2022, las ventas de bebidas premium representaron alrededor de ¥ 300 mil millones, que refleja un aumento de año tras año de 8%. Este aumento se atribuye a la creciente tendencia del consumidor hacia cervezas artesanales y espíritus premium, que son cada vez más populares entre los compradores ricos.

Mercados internacionales

Asahi Group Holdings ha ampliado activamente su huella en los mercados internacionales, atendiendo a diversas bases de consumidores en varios países. El segmento internacional contribuyó aproximadamente ¥ 1 billón a los ingresos de la compañía en 2022, un crecimiento de 10% durante el año anterior. Los mercados clave incluyen Europa y el sudeste asiático, donde los productos localizados se adaptan a los gustos y preferencias regionales.

Clientes y minoristas comerciales

Asahi también se dirige a clientes y minoristas comerciales, suministrando bebidas a restaurantes, bares y supermercados. En 2022, las ventas a este segmento llegaron ¥ 550 mil millones, que representa una demanda constante de la cartera de Asahi en varios canales. Asociarse con Over 15,000 Las ubicaciones minoristas en Japón solo permiten una red de distribución sólida y una mayor visibilidad de los productos.

Segmento de clientes	2022 Ingresos (¥)	Crecimiento año tras año (%)	Productos clave
Consumidores del mercado masivo	2.3 billones	5%	Cerveza, refrescos
Individuos conscientes de la salud	150 mil millones	No revelado	Bebidas funcionales de baja alcohol
Clientes de segmento premium	300 mil millones	8%	Cervezas artesanales, espíritus premium
Mercados internacionales	1 billón	10%	Productos localizados
Clientes y minoristas comerciales	550 mil millones	No revelado	Suministros de restaurantes y bares

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocio: Estructura de costos

Costos de producción y fabricación Para Asahi Group Holdings son un componente significativo de su estructura de costos total. En 2022, la compañía informó que los costos de producción ascendieron a aproximadamente ¥ 877 mil millones (alrededor $ 8.6 mil millones), reflejando sus extensas operaciones de fabricación de bebidas. Los gastos de producción incluyen materias primas, mano de obra y gastos generales asociados con los procesos de producción de cerveza y bebidas.

Gastos de marketing y publicidad Juega un papel vital en la promoción de la diversa gama de productos de Asahi. Para el año fiscal que finaliza en diciembre de 2022, el grupo Asahi asignó sobre ¥ 105 mil millones (aproximadamente $ 1.0 mil millones) a los esfuerzos de marketing. Este gasto es crucial para mantener el reconocimiento de marca, especialmente en los mercados competitivos donde las preferencias de los consumidores evolucionan continuamente.

Gastos de distribución y logística son esenciales para garantizar que los productos lleguen a los consumidores de manera eficiente. Los costos logísticos de Asahi Group se informaron como aproximadamente ¥ 135 mil millones (alrededor $ 1.3 mil millones) en el último año fiscal. Estos costos abarcan el transporte, el almacenamiento y la gestión de inventario, que son fundamentales para optimizar la cadena de suministro y minimizar los tiempos de entrega.

La compañía también enfatiza Investigación de investigación y desarrollo para impulsar la innovación en las ofertas de productos. En 2022, Asahi Group invirtió aproximadamente ¥ 30 mil millones (alrededor $ 290 millones) en actividades de I + D. Esta inversión se centra en desarrollar nuevos productos de bebidas y mejorar las tecnologías de producción para mejorar la calidad y la eficiencia, con el objetivo de atender los gustos y preferencias cambiantes de los consumidores.

Personal y costos administrativos son otro aspecto crítico de la estructura de costos. Asahi Group informó gastos de recursos humanos de aproximadamente ¥ 250 mil millones (alrededor $ 2.5 mil millones) en 2022. Esta cifra incluye salarios, beneficios y capacitación para los empleados, que son esenciales para mantener una fuerza laboral calificada capaz de impulsar el crecimiento de las empresas y la eficiencia operativa.

Componente de costos	Cantidad (¥ mil millones)	Monto ($ mil millones)
Costos de producción y fabricación	877	8.6
Gastos de marketing y publicidad	105	1.0
Gastos de distribución y logística	135	1.3
Investigación de investigación y desarrollo	30	0.29
Personal y costos administrativos	250	2.5

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Asahi Group Holdings, Ltd. genera ingresos a través de múltiples corrientes, centrados principalmente en la bebida y los sectores de alimentos. Los últimos datos financieros integrales destacan los diversos métodos a través de los cuales la empresa obtiene ingresos.

Ventas de bebidas y productos alimenticios

En el año fiscal que termina en diciembre de 2022, Asahi Group informó aproximadamente ¥ 2.17 billones en ventas, principalmente de sus bebidas y productos alimenticios. Esto incluye una contribución significativa de la cerveza, los refrescos y otras bebidas alcohólicas. El segmento de cerveza solo generó aproximadamente ¥ 1.02 billones.

Licencias y asociaciones

Asahi Group ha establecido varios acuerdos de licencia, particularmente en mercados fuera de Japón. En 2022, los ingresos de la licencia y las asociaciones se informaron en todo ¥ 150 mil millones. Estos acuerdos a menudo abarcan licencias de marca para mercancías y colaboración con cerveceros locales.

Líneas de productos premium

La línea de productos premium, que incluye cervezas artesanales y espíritus de alta gama, ha visto un crecimiento sustancial. Las ventas de las ofertas premium representaron aproximadamente 15% de ventas de bebidas totales, traduciendo a aproximadamente ¥ 320 mil millones en ingresos para el año fiscal 2022.

Exportación y ventas internacionales

El segmento de negocios internacionales de Asahi contribuyó ¥ 400 mil millones en ingresos, reflejando una expansión continua en los mercados globales, particularmente en regiones como Europa y Oceanía. La estrategia de la compañía incluye la adquisición de marcas locales establecidas para mejorar la presencia del mercado.

Ofertas especializadas y estacionales

Los productos estacionales, incluidas las cervezas por tiempo limitado y las ediciones especiales, contribuyen significativamente a los ingresos generales. En 2022, estas ofertas generaron aproximadamente ¥ 70 mil millones, destacando el interés del consumidor en productos exclusivos vinculados a temporadas o eventos específicos.

Fuente de ingresos	Monto de ingresos (¥ mil millones)	% de ingresos totales
Venta de bebidas y alimentos	2,170	100%
Licencias y asociaciones	150	6.9%
Líneas de productos premium	320	14.7%
Exportación y ventas internacionales	400	18.4%
Ofertas especializadas y estacionales	70	3.2%

El modelo de negocio de Asahi Group muestra la diversidad de sus fuentes de ingresos, enfatizando su sólido posicionamiento en la industria de bebidas y alimentos.