Asahi Group Holdings, Ltd. (2502.T): Modèle commercial Canvas

Asahi Group Holdings, Ltd. est un titan dans l'industrie des boissons, tissant l'innovation, la qualité et la durabilité. Avec une toile de modèle commerciale robuste qui couvre des partenariats clés, diverses offres de produits et des canaux de distribution stratégique, Asahi navigue dans le paysage concurrentiel avec finesse. Curieux de savoir comment cette marque renommée réalise son succès? Plongez pour explorer les composants complexes qui définissent la stratégie commerciale d'Asahi et le différencient des autres.

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle commercial: partenariats clés

Asahi Group Holdings, Ltd. a établi une robuste partenariats clés qui jouent un rôle essentiel dans l'amélioration de ses capacités opérationnelles et de sa portée de marché.

Distributeurs de boissons mondiales

Asahi collabore avec plusieurs distributeurs mondiaux de boissons pour améliorer son réseau de distribution. Au cours de l'exercice 2022, la société a déclaré un chiffre d'affaires consolidé d'environ 2,0 billions de ¥ (à propos 18,2 milliards de dollars). Ces revenus sont partiellement motivés par des partenariats efficaces avec des distributeurs internationaux comme Coca-Cola et PepsiCo, qui permettent à Asahi d'atteindre un public plus large.

Détaillants et grossistes locaux

L'entreprise s'associe aux détaillants locaux et aux grossistes pour s'assurer que leurs produits sont facilement accessibles dans différentes régions. Selon leur rapport annuel en 2022, la part de marché d'Asahi au Japon pour la bière est là 37%, en grande partie en raison de relations efficaces avec plus 20,000 points de vente au détail locaux.

Fournisseurs de matières premières

Asahi s'appuie sur un réseau de fournisseurs de matières premières pour sécuriser les ingrédients de sa production de boissons. En 2022, la société a signalé une augmentation de 15% dans les coûts des matières premières, entraînés par l'inflation et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Asahi collabore avec approximativement 100 Fournisseurs certifiés pour l'orge, le malt et autres entrées clés.

Alliances stratégiques avec les entreprises de nourriture et de boissons

Les alliances stratégiques sont essentielles pour le développement de produits et la pénétration du marché. Asahi a formé des partenariats avec des sociétés comme Kellogg et Unilever, ce qui lui permet de tirer parti de la synergie de la marque. Par exemple, en 2023, le lancement conjoint de la nouvelle ligne de boissons axée sur la santé d'Asahi avec Unilever a été soutenu par un budget marketing de 5 milliards de yens (à propos 45 millions de dollars).

Partenaires technologiques pour la production et la logistique

Asahi s'engage avec les partenaires technologiques pour optimiser ses processus de production et de logistique. En 2022, la société a investi 10 milliards de ¥ (à propos 91 millions de dollars) Dans les projets de transformation numérique qui comprenaient l'automatisation dans les usines d'embouteillage et les logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le partenariat avec des entreprises comme SAP et Oracle ont permis à Asahi de rationaliser les opérations, ce qui a entraîné un Réduction de 20% dans les coûts logistiques.

Type de partenariat	Description	Figures clés
Distributeurs de boissons mondiales	Partenariats avec des distributeurs internationaux pour étendre la portée du marché.	Revenus consolidés: 2,0 billions de ¥
Détaillants et grossistes locaux	Collaboration avec les points de vente locaux pour maintenir l'accès aux produits.	Part de marché au Japon: 37% du marché de la bière
Fournisseurs de matières premières	Réseau de fournisseurs pour les ingrédients de production essentiels.	Environ 100 fournisseurs certifiés
Alliances stratégiques	Collaboration avec les sociétés alimentaires et de boissons pour le développement de produits.	Budget marketing conjoint: 5 milliards de yens
Partenaires technologiques	Engagement avec les entreprises technologiques pour l'efficacité opérationnelle.	Investissement dans des projets numériques: 10 milliards de ¥

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle commercial: activités clés

Asahi Group Holdings s'engage dans plusieurs activités clés qui font partie intégrante du maintien de son avantage concurrentiel dans l'industrie des boissons. Ces activités comprennent:

Production de boissons et brassage

Asahi Group Holdings est connu pour sa vaste gamme de boissons, en particulier les bières. En 2023, Asahi a produit approximativement 100 millions d'hectoliters de bière par an. La société exploite des brasseries à travers le Japon, l'Europe et l'Océanie, avec des installations clés situées dans les préfectures du Japon Osaka et Kanagawa.

Recherche et développement de nouveaux produits

La société investit massivement dans la recherche et le développement (R&D) pour innover et diversifier ses offres de produits. Au cours de l'exercice 2022, Asahi a alloué 12 milliards de ¥ (environ 108 millions de dollars) vers la R&D. Cet investissement se concentre sur le développement de nouvelles saveurs, les techniques de brassage améliorées et les produits axés sur la santé, tels que les boissons à faible teneur en alcool et non alcoolisées.

Marketing et promotion de la marque

Le marketing joue un rôle crucial dans la stratégie d'Asahi pour améliorer la reconnaissance de la marque. En 2022, Asahi a passé autour 31 milliards de ¥ (autour 279 millions de dollars) sur les activités marketing et promotionnelles. Leurs campagnes se concentrent souvent sur la qualité des produits, la tradition et l'innovation, tirant parti des plateformes médiatiques numériques et traditionnelles pour atteindre efficacement les consommateurs.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Asahi maintient un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement robuste pour assurer une production et une distribution efficaces. L'entreprise s'approvisionne dans les ingrédients de divers fournisseurs dans le monde, gérant la logistique pour réduire les coûts. En 2023, les opérations de logistique et de chaîne d'approvisionnement d'Asahi étaient chargées de superviser la distribution de 800 millions de cas de produits chaque année.

Contrôle et assurance qualité

La qualité est primordiale chez Asahi Group Holdings, avec des équipes dédiées gérant les processus de contrôle et d'assurance qualité. L'entreprise utilise des technologies et des méthodologies avancées pour maintenir des normes élevées dans ses installations de production. En 2022, Asahi avait un taux de défaut de moins que 0.02% Dans sa production de bière, reflétant son engagement à fournir des produits supérieurs.

Activité clé	Détail	Données statistiques
Production de boissons	Production annuelle de la bière	100 millions d'hectoliters
Investissement en R&D	Dépenses de R&D annuelles	12 milliards de ¥ (~108 millions de dollars)
Frais de marketing	Budget marketing annuel	31 milliards de ¥ (~279 millions de dollars)
Opérations de la chaîne d'approvisionnement	Distribution annuelle des produits	800 millions de cas
Contrôle de qualité	Taux de défaut	0.02%

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle commercial: Ressources clés

Asahi Group Holdings, Ltd. a établi un cadre solide de ressources clés qui sous-tendent ses opérations et permettent la livraison de la valeur à ses clients. Ces ressources sont cruciales pour son positionnement concurrentiel dans l'industrie des boissons.

Installations et équipements de brassage

En 2023, Asahi exploite un total de 13 brasseries À travers le Japon, ainsi que plusieurs installations en Europe et en Asie. Leurs dépenses en capital pour les installations de production étaient approximativement 30 milliards de ¥ (environ 225 millions de dollars) au cours du dernier exercice. Cet investissement soutient une capacité de production dépassant 25 millions de kilolitres par an.

Experts en main-d'œuvre et brassage qualifiés

Asahi emploie autour 10 000 employés Directement au Japon, beaucoup détiennent des compétences spécialisées dans le brassage des sciences et de la technologie. L'entreprise investit considérablement dans la formation et le développement des employés, avec un budget annuel estimé de 2 milliards de ¥ (environ 15 millions de dollars) dédié aux programmes d'amélioration des compétences de la main-d'œuvre.

Portfolio de marque solide

Asahi Group possède un portefeuille diversifié de marques, notamment Asahi Super Dry, Asahi Gold et Asahi Black. La valeur de la marque d'Asahi super sèche seule est estimée à peu près 1,1 milliard de dollars à partir de 2023. Cette forte marque de marque contribue à une part de marché 20% sur le marché de la bière japonaise.

Recettes et formules propriétaires

La société détient plusieurs recettes propriétaires et formules de brassage qui différencient ses produits. Le nombre total de brevets liés aux techniques de brassage et aux formulations de produits est terminée 150. Ces innovations sont essentielles dans le maintien de la qualité et de la cohérence des produits.

Réseau de distribution

Asahi Group exploite un vaste réseau de distribution, qui comprend des partenariats avec 1 500 distributeurs à travers le Japon et divers marchés internationaux. Le système de distribution est soutenu par des installations logistiques d'une valeur approximativement 15 milliards de yens (112 millions de dollars), assurant une livraison efficace à plus que 200 000 points de vente au détail mondial.

Type de ressource	Détails	Impact financier
Brassage	13 brasseries au Japon	30 milliards de dollars dépenses en capital
Main-d'œuvre qualifiée	~ 10 000 employés	2 milliards de ¥ Budget de formation annuel
Portefeuille de marque	Asahi super sec, Asahi Gold	Valeur de la marque d'Asahi Super Dry: 1,1 milliard de dollars
Recettes propriétaires	Plus de 150 brevets	Essentiel pour la qualité des produits
Réseau de distribution	1 500 distributeurs au Japon	15 milliards de dollars d'installations logistiques

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Asahi Group Holdings, Ltd. propose une combinaison unique de propositions de valeur qui distingue sa marque au sein de l'industrie des boissons. Les aspects clés suivants résument l'essence de ses offres de marché:

Options de boissons de haute qualité et diverses

Asahi Group Holdings est reconnu pour son vaste portefeuille de boissons, y compris les boissons non alcoolisées, les bières artisanales et les boissons gazeuses. La société a déclaré un chiffre d'affaires d'environ 2,3 billions de ¥ (autour 20,5 milliards de dollars) pour l'exercice se terminant en décembre 2022. En 2023, les ventes de bière d'Asahi ont représenté à peu près 60% de ses revenus totaux.

Offres de produits innovants

L'innovation est la pierre angulaire de la stratégie d'Asahi. En 2022, la société a lancé 54 nouveaux produits, y compris des bières avec des saveurs uniques et de nouvelles boissons non alcoolisées. L'introduction de «Asahi Super Dry» avec un emballage amélioré a conduit à un 15% Augmentation de la part de marché dans le segment de la bière premium du Japon dans un délai d'un an.

Engagement à la durabilité

Asahi s'est engagé à réduire son empreinte carbone par 30% D'ici 2030. En 2022, l'entreprise a obtenu un 25% Réduction des émissions de gaz à effet de serre à travers ses opérations. De plus, plus de 85% de son emballage est recyclable, renforçant son engagement envers la durabilité.

Marques fortes et reconnaissables

Le portefeuille de marques d'Asahi Group comprend des noms renommés tels que Asahi Super Dry, Peroni et Grolsch. Selon les données mondiales de l'évaluation de la marque, la valeur de la marque d'Asahi a atteint environ 9,4 milliards de dollars En 2023, le positionnant parmi les meilleures marques du marché mondial des boissons.

Goût et expérience cohérents

Les mesures de contrôle de la qualité chez Asahi garantissent que les clients bénéficient d'un goût cohérent dans sa gamme de produits. Les enquêtes aux consommateurs indiquent que 90% Des utilisateurs conviennent que les produits Asahi répondent à leurs attentes en matière de qualité et de saveur. De plus, Asahi maintient un taux de satisfaction client de 82%, reflétant son dévouement à offrir une expérience de consommation d'alcool supérieure.

Proposition de valeur	Statistiques clés	Impact sur les affaires
Options de boissons de haute qualité et diverses	Revenus: 2,3 billions de ¥ (2022)	60% du total des revenus des ventes de bière
Offres de produits innovants	54 nouveaux produits lancés en 2022	Augmentation de la part de marché de 15% du segment de la bière premium
Engagement à la durabilité	Réduction de 25% des émissions de GES (2022)	Cible: réduction de 30% d'ici 2030
Marques fortes et reconnaissables	Valeur de la marque: 9,4 milliards de dollars (2023)	Position supérieure sur le marché mondial des boissons
Goût et expérience cohérents	90% Satisfaction du client sur la qualité	Taux de satisfaction globale de 82%

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle commercial: relations clients

Asahi Group Holdings se concentre sur la création de relations clients solides à travers diverses stratégies qui visent à favoriser la fidélité à la marque, à améliorer l'engagement des clients et à utiliser des plateformes numériques pour une interaction directe.

Programmes de fidélité pour les consommateurs fréquents

L'entreprise a mis en œuvre plusieurs programmes de fidélité visant à stimuler la rétention des consommateurs. Par exemple, le programme de fidélité d'Asahi permet aux clients de gagner des points sur chaque achat, qui peut être échangé contre des réductions ou des produits exclusifs. En 2022, Asahi Group a rapporté que leurs programmes de fidélité avaient généré une augmentation des taux de rétention de la clientèle d'environ 20%. Cette stratégie est conçue pour récompenser les consommateurs fréquents et encourager les achats répétés.

Républiques et canaux d'engagement des clients

Asahi Group recherche activement les commentaires des clients pour affiner ses produits et services. L'entreprise utilise des enquêtes, des interactions sur les réseaux sociaux et des examens de produits pour recueillir des idées. Selon leur rapport annuel en 2022, 65% des clients ont exprimé leur satisfaction à l'égard de leurs produits. Les canaux de fiançailles sont conçus pour garantir que les opinions des clients sont entendues, ce qui entraîne un cycle d'amélioration continue.

Événements et parrainages communautaires de marque

Asahi Group investit dans des événements communautaires et des parrainages pour promouvoir leur marque et se connecter avec les clients sur le plan personnel. En 2023, la société a parrainé le Festival de la bière Asahi, qui a attiré 500,000 participants, élevant considérablement la visibilité de la marque. De plus, ces événements favorisent un sentiment de communauté parmi les clients, liant l'identité de la marque à des expériences positives.

Interaction directe des consommateurs via les plateformes numériques

Asahi Group a amélioré l'interaction directe des consommateurs via les plateformes numériques, y compris les médias sociaux et leur site Web. En 2022, Asahi a rapporté que 30% De leurs ventes provenaient de canaux en ligne, soulignant l'efficacité de leur stratégie numérique. De plus, le site Web de la société s'est enregistré 1 million de visiteurs mensuels, offrant une plate-forme robuste pour s'engager directement avec les clients, faciliter les commentaires et offrir du contenu personnalisé.

Initiative	Détails	Impact
Programmes de fidélité	Système basé sur des points Achats	Augmentation de la fidélisation de la clientèle par 20%
Commentaires des clients	Enquêtes, médias sociaux, revues de produits	65% Satisfaction client rapportée
Événements communautaires	Parrainage de festivals et d'événements locaux	Participation de plus 500,000 participants
Interaction numérique	Ventes via les canaux en ligne	30% du total des ventes en ligne

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle commercial: canaux

Asahi Group Holdings opère à travers une variété de canaux qui améliorent sa présence sur le marché et favorisent sa gamme de produits diversifiée. Chaque chaîne joue un rôle crucial dans la valeur de la valeur des consommateurs et des parties prenantes.

Supermarchés et dépanneurs

Les supermarchés et les dépanneurs sont des canaux vitaux pour la stratégie de distribution d'Asahi. En 2022, approximativement 60% Des ventes de boissons d'Asahi ont été générées par le biais de ces points de vente. Les principales chaînes de supermarchés comprennent Aeon et Lawson, qui stockent une large gamme de produits Asahi, y compris la bière, les boissons gazeuses et l'eau en bouteille. La commodité de ces emplacements prend en charge le chiffre d'affaires rapide des stocks et l'accessibilité des consommateurs.

Restaurants et bars

Le secteur des services alimentaires, englobant les restaurants et les bars, est un autre canal de distribution clé pour Asahi. Ce canal a compté autour 25% Parmi les ventes totales de boissons de l'entreprise en 2022. Les partenariats avec des chaînes notables comme Yoshinoya et divers Izakayas ont solidifié la présence d'Asahi dans le secteur de la restauration, faisant la promotion de la bière et des boissons alcoolisées aux côtés d'offres de nourriture.

Plateformes de vente au détail en ligne

Les plateformes de vente au détail en ligne ont connu une croissance significative, en particulier post-pandémique. En 2023, Asahi Group a rapporté que les ventes en ligne avaient augmenté pour représenter approximativement 10% du total des ventes, avec des plateformes comme Amazon Japan et Rakuten jouant des rôles charnières. Les stratégies de commerce électronique ont inclus des promotions et des collaborations exclusives pour attirer des consommateurs en ligne.

Distribution directe aux entreprises

Asahi s'engage également dans la distribution directe dans diverses entreprises, y compris les hôtels et les lieux d'événements. Ce segment représente environ 3% du total des ventes. La distribution directe permet des offres sur mesure et un meilleur contrôle des marges, en connectant Asahi à des clients d'entreprise importants pour l'approvisionnement en vrac.

Partenaires d'exportation internationaux

Les marchés internationaux sont de plus en plus importants pour la stratégie de croissance d'Asahi. Au cours de l'exercice 2022, les exportations ont constitué grossièrement 2% du total des revenus, avec des marchés clés, notamment les États-Unis, la Chine et l'Asie du Sud-Est. Des partenariats solides avec les distributeurs locaux améliorent la visibilité de la marque et la portée des consommateurs sur ces marchés mondiaux.

Canal	Pourcentage de vente (%)	Exemples
Supermarchés et dépanneurs	60	Aeon, Lawson
Restaurants et bars	25	Yoshinoya, izakayas
Plateformes de vente au détail en ligne	10	Amazon Japon, Rakuten
Distribution directe aux entreprises	3	Hôtels, lieux d'événements
Partenaires d'exportation internationaux	2	États-Unis, Chine, Asie du Sud-Est

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Asahi Group Holdings, Ltd. dessert un éventail diversifié de segments de clients, chacun avec des caractéristiques et des besoins distincts. L'entreprise a stratégiquement adapté ses offres pour répondre aux attentes de ces groupes, garantissant une solide présence sur le marché.

Consommateurs de marché de masse

Le segment du marché de masse se compose principalement de consommateurs de tous les jours qui achètent des produits d'Asahi pour une consommation régulière. Ce segment s'est considérablement augmenté, le total des revenus des boissons du marché de masse atteignant approximativement 2,3 billions de ¥ en 2022. Cela reflète une augmentation de autour 5% d'une année à l'autre, tirée par la popularité de diverses options de boissons, y compris la bière et les boissons gazeuses.

Personnes soucieuses de la santé

Alors que les consommateurs de plus en plus soucieux de leur santé recherchent des options de boissons plus saines, Asahi s'est concentré sur le développement de produits qui s'adressent à cette démographie. Le segment axé sur la santé a connu une croissance robuste, les ventes de boissons à faible teneur en alcool et non alcoolisées s'élevant à approximativement 150 milliards de ¥ En 2022. Les innovations d'Asahi dans cette catégorie incluent les boissons faibles en calories et fonctionnelles, faisant appel au désir de ce segment de produits axés sur le bien-être.

Clients du segment premium

Le segment premium de la clientèle d'Asahi comprend les consommateurs qui préfèrent les produits haut de gamme souvent caractérisés par des saveurs uniques et des éditions limitées. En 2022, les ventes de boissons premium ont été comptabilisées 300 milliards de yens, reflétant une augmentation d'une année à l'autre de 8%. Cette vague est attribuée à la tendance à la hausse des consommateurs vers les bières artisanales et les esprits premium, qui sont de plus en plus populaires parmi les acheteurs aisés.

Marchés internationaux

Asahi Group Holdings a activement élargi son empreinte sur les marchés internationaux, s'adressant à diverses bases de consommateurs dans divers pays. Le segment international a contribué à environ 1 billion de yens aux revenus de l'entreprise en 2022, une croissance de 10% Au cours de l'année précédente. Les principaux marchés comprennent l'Europe et l'Asie du Sud-Est, où les produits localisés sont adaptés pour répondre aux goûts et préférences régionales.

Clients commerciaux et détaillants

Asahi cible également les clients commerciaux et les détaillants, fournissant des boissons aux restaurants, bars et supermarchés. En 2022, les ventes de ce segment ont atteint 550 milliards de yens, représentant une demande cohérente pour le portefeuille d'Asahi sur divers canaux. Partenariat avec plus 15,000 Les sites de vente au détail au Japon permettent à lui seul un solide réseau de distribution et une visibilité accrue des produits.

Segment de clientèle	2022 Revenus (¥)	Croissance d'une année à l'autre (%)	Produits clés
Consommateurs de marché de masse	2,3 billions	5%	Bière, boissons gazeuses
Personnes soucieuses de la santé	150 milliards	Non divulgué	Boissons à faible teneur en alcool
Clients du segment premium	300 milliards	8%	Bières artisanales, esprits premium
Marchés internationaux	1 billion	10%	Produits localisés
Clients commerciaux et détaillants	550 milliards	Non divulgué	Fournitures de restauration et de bar

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Coûts de production et de fabrication Pour Asahi Group Holdings, c'est une composante importante de leur structure de coût globale. En 2022, la société a déclaré des coûts de production s'élevant à peu près 877 milliards de ¥ (autour 8,6 milliards de dollars), reflétant leurs vastes opérations de fabrication de boissons. Les dépenses de production comprennent les matières premières, la main-d'œuvre et les frais généraux associés aux processus de production du brassage et des boissons.

Dépenses de marketing et de publicité Jouez un rôle essentiel dans la promotion de la diversité de produits d'Asahi. Pour l'exercice se terminant en décembre 2022, le groupe Asahi a été attribué à environ 105 milliards de ¥ (environ 1,0 milliard de dollars) aux efforts de marketing. Ces dépenses sont cruciales pour maintenir la reconnaissance de la marque, en particulier sur les marchés concurrentiels où les préférences des consommateurs évoluent continuellement.

Dépenses de distribution et de logistique sont essentiels pour s'assurer que les produits atteignent efficacement les consommateurs. Les coûts logistiques du groupe Asahi ont été signalés comme approximativement 135 milliards de ¥ (autour 1,3 milliard de dollars) au cours du dernier exercice. Ces coûts englobent le transport, l'entreposage et la gestion des stocks, qui sont essentiels pour optimiser la chaîne d'approvisionnement et minimiser les délais de livraison.

L'entreprise met également l'accent Investissement de la recherche et du développement pour stimuler l'innovation dans les offres de produits. En 2022, le groupe Asahi a investi approximativement 30 milliards de ¥ (autour 290 millions de dollars) dans les activités de R&D. Cet investissement se concentre sur le développement de nouveaux produits de boissons et l'amélioration des technologies de production pour améliorer la qualité et l'efficacité, visant à répondre aux goûts et aux préférences des consommateurs changeants.

Personnel et frais administratifs sont un autre aspect essentiel de la structure des coûts. Le groupe Asahi a rapporté des dépenses en ressources humaines d'environ 250 milliards de ¥ (autour 2,5 milliards de dollars) en 2022. Ce chiffre comprend les salaires, les avantages sociaux et la formation aux employés, qui sont essentiels pour maintenir une main-d'œuvre qualifiée capable de stimuler la croissance des entreprises et l'efficacité opérationnelle.

Composant coût	Montant (¥ milliards)	Montant (milliards de dollars)
Coûts de production et de fabrication	877	8.6
Dépenses de marketing et de publicité	105	1.0
Dépenses de distribution et de logistique	135	1.3
Investissement de la recherche et du développement	30	0.29
Personnel et frais administratifs	250	2.5

Asahi Group Holdings, Ltd. - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Asahi Group Holdings, Ltd. génère des revenus grâce à plusieurs flux, principalement axés sur les secteurs des boissons et des aliments. Les dernières données financières complètes met en évidence les diverses méthodes par lesquelles l'entreprise gagne des revenus.

Ventes de boissons et de produits alimentaires

Au cours de l'exercice se terminant en décembre 2022, le groupe Asahi a rapporté environ 2,17 billions de ¥ dans les ventes, principalement à partir de ses boissons et de ses produits alimentaires. Cela comprend une contribution importante de la bière, des boissons gazeuses et d'autres boissons alcoolisées. Le segment de la bière à lui seul a généré approximativement 1,02 billion de yens.

Licence et partenariats

Asahi Group a établi divers accords de licence, en particulier sur les marchés en dehors du Japon. En 2022, les revenus provenant des licences et des partenariats ont été signalés autour 150 milliards de ¥. Ces accords englobent souvent les licences de marque pour les marchandises et la collaboration avec des brasseurs locaux.

Gammes de produits premium

La gamme de produits premium, qui comprend des bières artisanales et des esprits haut de gamme, a connu une croissance substantielle. Les ventes des offres premium représentées à peu près 15% du total des ventes de boissons, traduisant en environ 320 milliards de ¥ en revenus pour l'exercice 2022.

Exportation et ventes internationales

Le segment commercial international d'Asahi a contribué 400 milliards de ¥ dans les revenus, reflétant une expansion continue des marchés mondiaux, en particulier dans des régions telles que l'Europe et l'Océanie. La stratégie de l'entreprise comprend l'acquisition de marques locales établies pour améliorer la présence du marché.

Offres spécialisées et saisonnières

Les produits saisonniers, y compris les bières à durée limitée et les éditions spéciales, contribuent de manière significative aux revenus globaux. En 2022, ces offres ont généré approximativement 70 milliards de yens, mettant en évidence l'intérêt des consommateurs pour les produits exclusifs liés à des saisons ou à des événements spécifiques.

Source de revenus	Montant des revenus (¥ milliards)	% des revenus totaux
Ventes de boissons et de nourriture	2,170	100%
Licence et partenariats	150	6.9%
Gammes de produits premium	320	14.7%
Exportation et ventes internationales	400	18.4%
Offres spécialisées et saisonnières	70	3.2%

Le modèle commercial d'Asahi Group présente la diversité de ses sources de revenus, mettant l'accent sur son positionnement robuste dans l'industrie des boissons et des aliments.