Seneca Foods Corporation (SENEB): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

En el mundo dinámico del procesamiento de alimentos y la agricultura, Seneca Foods Corporation es un notable ejemplo de innovación empresarial estratégica, transformando productos agrícolas crudos en soluciones vegetales enlatadas y congeladas de alta calidad. Al elaborar meticulosamente un modelo de negocio integral que abarca de la granja en la mesa, esta compañía versátil se ha establecido como un jugador crítico en la cadena de suministro de alimentos, conectando sin problemas a los productores agrícolas con diversos segmentos de consumo a través de sofisticadas estrategias de procesamiento, distribución y marketing. Su enfoque único no solo garantiza productos alimenticios consistentes y asequibles, sino que también demuestra una notable capacidad para navegar por la dinámica del mercado compleja con precisión y adaptabilidad.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: asociaciones clave

Proveedores y agricultores agrícolas

Las fuentes de Seneca Foods Corporation producen de aproximadamente 600 productores agrícolas contratados en 13 estados de EE. UU. Las asociaciones agrícolas de la compañía se extienden:

• Wisconsin: 187 granjas de verduras contratadas
• Nueva York: 124 granjas de verduras contratadas
• California: 92 granjas contratadas de frutas y verduras
• Michigan: 76 granjas de verduras contratadas

Estado	Número de granjas contratadas	Cultivos primarios
Wisconsin	187	Maíz, judías verdes, zanahorias
Nueva York	124	Guisantes, remolacha, coldete de chucrut
California	92	Tomates, duraznos, verduras mixtas
Michigan	76	Encurtidos, espárragos, frijoles

Redes de distribución de alimentos

Seneca Foods mantiene asociaciones con 37 cadenas minoristas de comestibles importantes, incluido:

• Walmart
• Kroger
• Aldi
• Costco
• Objetivo

Socios de fabricación de envases y equipos

La corporación colabora con 12 fabricantes especializados de envases y equipos, con una inversión de equipo anual de $ 4.2 millones. Los socios de fabricación clave incluyen:

• Tetra Pak
• Corporación de la pelota
• Aire sellado

Proveedores de servicios de transporte y logística

Seneca Foods trabaja con 8 empresas nacionales de transporte y logística, Gestión de una flota de 124 camiones refrigerados y 86 instalaciones de almacenamiento. Gasto de logística anual: $ 22.3 millones.

Acuerdos de agricultura por contrato

La empresa mantiene Acuerdos de agricultura por contrato integrales cubriendo 42,500 acres de tierras agrícolas en múltiples regiones. Duración promedio del contrato: 5-7 años.

Región	Superficie contratada	Tipo de contrato principal
Medio oeste	18,750 acres	Contratos de cultivos vegetales
Nordeste	12,500 acres	Contratos de cultivos mixtos
Costa oeste	11,250 acres	Contratos de frutas y verduras

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: actividades clave

Procesamiento de alimentos y operaciones de enlatado

Seneca Foods opera 16 instalaciones de procesamiento en todo Estados Unidos. La capacidad de producción anual alcanza aproximadamente 850 millones de cajas de frutas y verduras procesadas. Las instalaciones de procesamiento se encuentran en:

• Nueva York
• Wisconsin
• California
• Michigan
• Oregón

Ubicación de la instalación	Capacidad de procesamiento (millones de casos/año)	Categorías de productos primarios
Nueva York	210	Vegetales enlatados
Wisconsin	180	Vegetales congelados
California	220	Frutas enlatadas y congeladas

Abastecimiento y adquisición de cultivos agrícolas

Volumen anual de adquisición agrícola: 1.2 millones de toneladas de frutas y verduras. Obtenidos de aproximadamente 700 socios agrícolas contratados en 12 estados.

Tipo de cultivo	Volumen de adquisición anual (toneladas)	Regiones de crecimiento primario
Maíz	350,000	Medio oeste
Judías verdes	250,000	Wisconsin, Michigan
Tomates	200,000	California

Desarrollo de productos e innovación

Inversión de I + D: $ 12.3 millones anuales. Áreas de enfoque de innovación de productos:

• Alternativas a base de plantas
• Líneas de productos orgánicos
• Ofertas reducidas de sodio
• Soluciones de embalaje sostenibles

Control de calidad y gestión de seguridad alimentaria

Certificaciones:

• Certificación SQF Nivel 3
• Cumplimiento de GFSI
• Certificación orgánica del USDA

Presupuesto anual de control de calidad: $ 8.7 millones. Sistemas de monitoreo de seguridad alimentaria 24/7 implementados en todas las instalaciones.

Gestión de distribución e inventario

La red de distribución incluye:

• 6 centros de distribución primarios
• Cobertura nacional de servicios minoristas y de alimentos
• Capacidades de almacenamiento en seco y refrigerados

Centro de distribución	Capacidad de almacenamiento (pies cúbicos)	Volumen de envío anual
Centro del medio oeste	1.2 millones	3.5 millones de casos
Centro de la costa oeste	950,000	2.8 millones de casos

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: recursos clave

Instalaciones de procesamiento de alimentos

Seneca Foods Corporation opera múltiples instalaciones de procesamiento de alimentos en los Estados Unidos.

Ubicación	Estado	Tipo de instalación
Marion	Nueva York	Procesamiento de verduras
Janesville	Wisconsin	Procesamiento de frutas
Glenépole	Minnesota	Instalación de alimentos enlatados

Red de la cadena de suministro agrícola

Seneca Foods mantiene una extensa red de cadena de suministro agrícola.

• Contratos con más de 500 agricultores locales
• Cubre aproximadamente 75,000 acres de tierra agrícola
• Las regiones de abastecimiento incluyen el medio oeste y el noreste de los Estados Unidos

Equipo especializado de procesamiento de alimentos

La compañía utiliza tecnología avanzada de procesamiento de alimentos.

Tipo de equipo	Cantidad	Capacidad de procesamiento
Líneas de conservas	12	500,000 casos por semana
Equipo de congelación	8	250,000 libras por día

Reputación de la marca

Seneca Foods ha establecido una fuerte presencia del mercado en alimentos enlatados y congelados.

• Más de 70 años en la industria del procesamiento de alimentos
• Suministra las principales cadenas minoristas en todo el país
• Etiqueta privada y líneas de productos de marca

Recursos humanos

La compañía mantiene una fuerza laboral experimentada.

Categoría de empleado	Número de empleados
Fuerza de trabajo total	2,100
Gestión	180
Trabajadores de producción	1,750

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: propuestas de valor

Productos vegetales enlatados y congelados de alta calidad

Seneca Foods Corporation produce 1.038 productos alimenticios diferentes en categorías de vegetales enlatadas y congeladas. El volumen de producción anual alcanza aproximadamente 235 millones de cajas de vegetales procesados.

Categoría de productos	Volumen de producción anual	Cuota de mercado
Vegetales enlatados	145 millones de casos	17.3%
Vegetales congelados	90 millones de casos	12.6%

Suministro de alimentos consistente y confiable para minoristas

Seneca Foods suministra más de 4.500 ubicaciones minoristas en todo el país con un inventario consistente de productos vegetales.

• La red de distribución cubre 48 estados
• Tasa de cumplimiento de pedido promedio: 98.7%
• Capacidad de almacenamiento de almacén: 75 millones de cajas

Opciones de alimentos asequibles y convenientes

El precio minorista promedio para los productos de Seneca Foods oscila entre $ 1.29 y $ 2.75 por unidad, manteniendo estrategias competitivas de precios.

Cartera de productos diverso

Línea de productos	Número de skus	Segmento de consumo objetivo
Minorista de marca	412 SKUS	Consumidores de comestibles
Etiqueta privada	626 SKUS	Minoristas de descuento

Prácticas agrícolas sostenibles y eficientes

Seneca Foods colabora con 750 productores agrícolas contratados en 185,000 acres cultivados.

• Prácticas de conservación del agua implementadas en el 62% de las tierras de cultivo contratadas
• Técnicas de rotación de cultivos sostenibles utilizadas
• Inversión anual en tecnología agrícola: $ 3.2 millones

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Contratos a largo plazo con minoristas de comestibles

Seneca Foods Corporation mantiene asociaciones estratégicas con los principales minoristas de comestibles. A partir de 2023, la compañía informó:

Categoría minorista	Número de contratos	Duración del contrato
Cadenas nacionales de supermercado	12	3-5 años
Redes de supermercados regionales	23	2-4 años

Equipos directos de ventas y gestión de cuentas

Seneca Foods emplea una fuerza de ventas dedicada con la siguiente estructura:

• Representantes de ventas totales: 87
• Tamaño del equipo de gestión de cuentas: 42
• Cobertura promedio del territorio de ventas: 5 estados por representante

Atención al cliente y resolución de quejas

Las métricas de servicio al cliente para 2023 incluyen:

Métrico	Actuación
Tiempo de respuesta promedio	24 horas
Tasa de resolución de la queja del cliente	98.3%
Puntuación de satisfacción del cliente	4.7/5

Actualizaciones de calidad e innovación del producto

Seneca Foods invierte en el desarrollo continuo de productos:

• Inversión anual de I + D: $ 3.2 millones
• Se lanzan nuevos productos en 2023: 17
• Tamaño del equipo de innovación de productos: 24 profesionales

Participación de ferias comerciales y eventos de la industria

Detalles de participación del evento para 2023:

Tipo de evento	Número de eventos	Contactos totales de redes
Conferencias nacionales de la industria alimentaria	6	412
Ferias regionales	14	879

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: canales

Redes minoristas de la tienda de comestibles

Seneca Foods distribuye productos a través de las principales cadenas de tiendas de comestibles que incluyen:

Red minorista	Alcance estimado
Walmart	Más de 2,700 tiendas
Kroger	2,742 tiendas
Albertsons	Más de 2,200 tiendas

Canales de distribución de alimentos al por mayor

Las redes de distribución al por mayor incluyen:

• Sysco Corporation
• Alimentos estadounidenses
• Grupo de alimentos de rendimiento

Plataformas de comercio electrónico en línea

Plataforma	Detalles del canal de ventas
Amazonas	Listados de productos directos
Instacart	Asociaciones de entrega de comestibles

Proveedores de servicios de alimentos institucionales

Los clientes institucionales clave incluyen:

• Programas de almuerzo escolar
• Servicio de comida militar
• Servicios de alimentos del hospital

Canales de comercialización directo al consumidor

Canales limitados directos al consumidor con enfoque en:

• Venta de productos del sitio web de la empresa
• Marketing digital dirigido

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Cadenas de tiendas de comestibles

Seneca Foods suministra verduras enlatadas y congeladas a los principales minoristas de comestibles con la siguiente distribución:

Categoría minorista	Cuota de mercado (%)
Cadenas de supermercados nacionales	42%
Tiendas de comestibles regionales	33%
Supermercado independiente	25%

Proveedores de servicios de alimentos institucionales

Seneca Foods atiende a múltiples segmentos institucionales:

• Programas del almuerzo escolar: 18% de los ingresos institucionales
• Servicios de alimentos del hospital: 15% de los ingresos institucionales
• Adquisición de alimentos militares: 12% de los ingresos institucionales
• Cena universitaria/universitaria: 10% de los ingresos institucionales

Compradores de alimentos a granel

Los segmentos de clientes de compras a granel incluyen:

Tipo de comprador a granel	Volumen de compra anual
Empresas de procesamiento de alimentos	$ 87.3 millones
Distribuidores al por mayor	$ 62.5 millones
Fabricantes de etiquetas privadas	$ 45.2 millones

Consumidores conscientes de la salud

Seneca Foods se dirige a los consumidores conscientes de la salud a través de:

• Líneas de productos de vegetales orgánicos: 22% de la cartera de productos totales
• Productos verificados no OGM: 17% de las ofertas de productos totales
• Opciones vegetales de bajo sodio: 15% del rango de productos

Familias conscientes del presupuesto

Estrategia de precios para segmentos conscientes del presupuesto:

Gama de precios	Categoría de productos	Penetración del mercado
$1.29 - $2.49	Vegetales enlatados	48% del mercado de consumo
$2.50 - $3.99	Paquetes de vegetales congelados	35% del mercado de consumo
$3.99 - $5.49	Productos orgánicos/premium	17% del mercado de consumo

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: Estructura de costos

Costos de adquisición de insumos agrícolas y cosechas

Para el año fiscal 2023, Seneca Foods Corporation reportó gastos de adquisición agrícolas totales de $ 568.3 millones. El desglose de costos incluye:

Verduras

$ 342.1 millones

60.2%

Frutas

$ 226.2 millones

39.8%

Tipo de cultivo	Costo de adquisición	Porcentaje de total

Gastos de fabricación y procesamiento

Los costos de fabricación para 2023 totalizaron $ 213.7 millones, con la siguiente asignación:

• Depreciación del equipo: $ 47.6 millones
• Mantenimiento de la instalación: $ 32.4 millones
• Consumo de energía: $ 22.9 millones
• Procesamiento de materia prima: $ 110.8 millones

Gestión laboral y de la fuerza laboral

Trabajadores de producción

$ 89.5 millones

2.350 empleados

Personal administrativo

$ 42.3 millones

485 empleados

Categoría de trabajo	Costo anual	Tamaño de la fuerza laboral

Transporte y logística

Los gastos de transporte para 2023 fueron de $ 76.4 millones, con la siguiente distribución:

• Camión de flete: $ 52.3 millones
• Transporte ferroviario: $ 18.7 millones
• Almacenamiento: $ 5.4 millones

Inversiones de investigación y desarrollo

Los gastos de I + D para el año fiscal 2023 ascendieron a $ 12.6 millones, lo que representa el 1.8% de los ingresos totales.

Innovación de productos

$ 7.2 millones

Optimización de procesos

$ 3.8 millones

Tecnología de envasado

$ 1.6 millones

Área de enfoque de I + D	Inversión

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Venta de productos de verduras enlatadas

Fiscal Año 2023 Ingresos vegetales enlatados: $ 638.4 millones

Categoría de productos	Ingresos ($ M)	Cuota de mercado (%)
Maíz enlatado	214.3	33.6%
Judías verdes enlatadas	187.6	29.4%
Tomates enlatados	136.5	21.4%

Venta de productos de verduras congeladas

Año fiscal 2023 Ingresos vegetales congelados: $ 412.7 millones

Categoría de productos	Ingresos ($ M)	Tasa de crecimiento (%)
Vegetales mixtos congelados	156.2	4.3%
Brócoli congelado	98.5	3.7%
Coliflor congelado	72.3	5.1%

Contratos de fabricación de etiquetas privadas

Ingresos de contrato de etiqueta privada total en 2023: $ 275.6 millones

• Número de contratos de etiqueta privada activa: 42
• Valor promedio del contrato: $ 6.56 millones
• Contratos de la cadena de comestibles minorista: 28
• Contratos de distribuidores mayoristas: 14

Servicio de alimentos y suministro institucional

Servicio de alimentos y ventas institucionales para 2023: $ 189.3 millones

Segmento	Ingresos ($ M)	Porcentaje de total
Restaurantes	87.4	46.2%
Escuelas y universidades	62.1	32.8%
Hospitales y atención médica	39.8	21.0%

Exportación y ventas de mercado internacional

Ingresos del mercado internacional en 2023: $ 147.2 millones

Región	Ingresos ($ M)	Porcentaje de ventas internacionales
Canadá	62.5	42.5%
México	41.3	28.0%
Europa	26.4	17.9%
Asia	17.0	11.6%

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Seneca Foods Corporation (SENEB) over the competition. It really boils down to scale, cost structure, and product breadth, which is what you'd expect from a major player in the packaged food space.

One key value is the reliable, high-volume supply capability. Seneca Foods sources its high quality products from more than 1,100 American farms and distributes its offerings to approximately 55 countries, giving it significant reach for large retailers and international partners.

The manufacturing cost advantage is central to the model. Seneca Foods offers cost-effective private label manufacturing, which accounted for the bulk of its business. For fiscal year 2025, the remaining 87% of packaged foods sales were channeled through segments including private labels, food service, restaurant chains, international, contracting packaging, and industrial operations, suggesting strong efficiency in these large-volume contracts.

The product mix itself is a value proposition, leaning heavily on shelf-stable goods. Canned vegetables are the bedrock of the operation, making up 83% of total food packaging net sales for the twelve months ended March 31, 2025. This diversity, even if skewed heavily toward canned, helps manage risk across different consumer needs.

Here's a quick look at the product sales breakdown for fiscal year 2025 net sales:

Product Category	Percentage of Total Food Packaging Net Sales
Canned vegetables	83%
Frozen vegetables	8%
Fruit products	6%
Snack products	1%
Non-food packaging (cans, ends, seed, aircraft)	2%

Finally, the company provides shelf presence through established, trusted consumer brands. While the private label/contracting business is massive, approximately 13% of packaged foods sales were made under its own brands or licensed trademarks, such as Libby's®, Green Giant®, and Aunt Nellie's®.

The total net sales for the twelve months ended March 31, 2025, reached $1,578.9 million, underscoring the sheer scale of the volume being managed across these value streams.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Seneca Foods Corporation manages its diverse customer base, which spans from large national retailers to government entities. The relationships are definitely not one-size-fits-all.

Dedicated B2B sales teams managing key retail and food service accounts.

The bulk of the business relies on these large-scale business-to-business interactions. For the twelve months ended March 31, 2025, Seneca Foods Corporation reported total net sales of $1,578.9 million. Of the packaged foods sold, a significant 87% was channeled through segments like private labels, food service, restaurant chains, international, contracting packaging, and industrial sales. This indicates a heavy reliance on managing these key accounts effectively. For the six months ended September 27, 2025, net sales reached $757.5 million, showing the ongoing scale of these B2B transactions.

The composition of these B2B sales, based on fiscal year 2025 food operations, shows where the volume is concentrated:

Customer/Channel Type	Percentage of Food Packaging Net Sales (FY 2025)
Canned Vegetables	83%
Frozen Vegetables	8%
Fruit Products	6%
Snack Products	1%
Non-Food Packaging/Other	2%

High-touch, long-term relationships with contract packaging clients.

Contract packing agreements are a core part of the business, falling within that 87% segment of non-branded sales. While specific contract retention rates aren't public, the ongoing nature of this business implies long-term commitments. The company also serves industrial markets and other food processors, which typically require deep integration and high-touch service to maintain supply chain alignment.

Transactional relationship with end consumers via retail shelf presence.

The direct consumer relationship is managed primarily through branded sales at the retail level. Only about 13% of packaged foods were sold under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, such as Libby's® or Green Giant®. This suggests a more transactional relationship at the shelf, driven by brand recognition and distribution presence, rather than direct, ongoing engagement with the end user.

Government contract management for school and feeding programs.

Seneca Foods Corporation also manages relationships with federal, state, and local governments for school and other food programs. This segment is part of the broader B2B/Foodservice category. The company's products are distributed to approximately 55 countries, which speaks to the complexity of managing diverse regulatory and procurement relationships globally and domestically.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Seneca Foods Corporation moves its product from the farm and plant floor to the end consumer as of late 2025. It's a multi-pronged approach, hitting nearly every segment of the food distribution world. For the fiscal year ending March 31, 2025, total net sales hit $1,578.9 million, and these channels are how that revenue gets realized.

Grocery retail is the backbone, hitting virtually every major outlet in the US. This includes the big supermarkets, the mass merchandisers, and the bulk-buying club stores. Honestly, if you're buying shelf-stable or frozen vegetables in a major US grocery chain, you're likely seeing a Seneca Foods product, whether under a national brand or a private label.

Food service distributors and major restaurant chains represent another key outlet. This channel is crucial for consistent, high-volume demand, moving product into institutional settings. Furthermore, Seneca Foods also directly serves industrial markets and other food packagers, which is often contract packing for frozen or canned vegetables. For the fiscal year 2024, this category, along with private labels and food service, accounted for 89% of the total packaged foods net sales.

The international reach is significant, though the exact number shifts. While some company literature suggests exports to over 95 countries, the latest SEC filings contextually mention distribution to approximately 55 countries as of March 31, 2025. You've got to keep an eye on that international segment, especially with the noted impact of steel tariffs on operations in fiscal 2025.

Here's a quick look at how the business was structured by product sales channel in the most recently detailed fiscal year, which provides the best view of the channel mix:

Channel Category	Percentage of Total Net Sales (FY 2024)	Notes
Total Food Packaging Sales	98%	The core business focus.
Non-Food Packaging Sales	2%	Includes sales of cans, ends, seed, and trucking/aircraft revenue.
Packaged Foods - Canned Vegetables	83%	The largest single product category by sales.
Packaged Foods - Frozen Vegetables	8%	A smaller, but important, segment.
Packaged Foods - Fruit Products	6%	Includes jarred fruit offerings.
Packaged Foods - Snack Products	1%	Smallest packaged food category by sales.
Packaged Foods - Sold under Own/Licensed Brands	~11%	The remaining portion is sold via other channels.

The company's strategy definitely leans heavily on volume through these established channels. For instance, the second quarter of fiscal 2025 (ending September 27, 2025) saw net sales of $460 million, driven by an 8.1% rise in net sales year-over-year, showing these channels are moving product effectively, even with higher cost inventory sell-through impacting margins.

You should also note the specific types of customers Seneca Foods targets across these channels:

• Grocery retail: supermarkets, mass merchandisers, club stores.
• Food service distributors and major restaurant chains.
• Direct sales to industrial markets and other food packagers.
• Export and international distribution channels to 55 countries.

It's clear that private label and contract packing are massive drivers, making up the bulk of the 89% outside of their own brands. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Customer Segments

Seneca Foods Corporation serves a diverse set of customers across its food packaging business, which comprised 98% of the Company's total net sales in fiscal year 2025. The total net sales for fiscal year 2025 were $1,578.9 million.

The customer base is broadly segmented by the sales channel for packaged foods:

• Packaged foods sold under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, such as Libby's®, Green Giant®, and READ®, accounted for approximately 13% of packaged foods sales.
• The remaining 87% of packaged foods were sold through other channels, which include private labels, food service, restaurant chains, international sales, contracting packaging, and industrial sales.

The large US and international grocery retailers, focusing on private label supply, fall within that 87% segment. Seneca Foods Corporation distributes its products to approximately 55 countries. The company holds a large share of the market for retail private label, food service, and restaurant chains.

Food service and institutional buyers, like schools and hospitals, are part of the food service channel, which contributes to the 87% of sales outside of branded products. Contract packaging services for other food companies also fall under this larger segment.

To give you a view of the product mix that serves these segments for the fiscal year ending March 31, 2025, here are the net sales figures in thousands:

Product Category	Fiscal Year 2025 Net Sales (in thousands)	Percentage of Food Operations Sales (FY2025)
Canned vegetables	$1,314,315	83%
Frozen vegetables	$124,714	8%
Fruit products	$92,378	6%
Snack products	$14,995	1%
Other (Food)	$32,485	N/A

The food operations accounted for 98% of Seneca Foods Corporation's total net sales in fiscal year 2025. Non-food packaging sales, which include outside revenue from aircraft operations, represented the remaining 2% of fiscal year 2025 net sales.

The end consumers purchasing branded products represent the 13% portion of packaged foods sales.

• Branded sales: 13% of packaged foods.
• Private label/Food Service/Contracting: 87% of packaged foods.
• Total Net Sales (FY2025): $1,578.9 million.
• International Distribution: 55 countries.

Finance: review the 87% segment's customer concentration risk by next Tuesday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Seneca Foods Corporation as of late 2025. For a company deeply rooted in agriculture and food processing, the cost structure is heavily weighted toward variable costs tied directly to production.

The single largest component of cost is the High Cost of Goods Sold (COGS), which is naturally driven by the fluctuating prices of raw produce and necessary packaging materials, like cans and ends. For the twelve months ended March 31, 2025, the gross margin was reported at 9.5% of net sales, indicating that COGS represented approximately 90.5% of the total net sales of $1,578.9 million for that period. This low margin percentage reflects the intense cost pressures experienced, especially from the prior year's harvest.

A major, non-cash factor impacting reported earnings in fiscal 2025 was the LIFO inventory charge. Seneca Foods recorded a significant LIFO charge of $34.5 million to earnings before income taxes for fiscal year 2025. This compares to a charge of $22.3 million in fiscal year 2024, showing that inflationary impacts on inventory valuation continued to be a substantial headwind. This charge is a direct reflection of the high cost of raw materials and production from the 2024 pack season flowing through the income statement under the Last-In, First-Out accounting method.

The operational costs also include significant labor expenses. These cover both the year-round workforce managing continuous operations and the substantial seasonal labor required to handle the annual harvest and processing runs. While specific dollar amounts for total labor aren't broken out in the high-level summaries, it remains a critical, fixed-to-semi-variable cost base for the manufacturing segment.

Moving to overhead, the Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses were managed to 4.8% of net sales for fiscal year 2025. This is an improvement from 5.6% of net sales reported in fiscal year 2024, suggesting some efficiency gains in corporate and selling functions relative to the top line growth. Honestly, keeping that overhead percentage down while managing supply chain inflation is a key focus area.

Finally, distribution and logistics expenses are a constant drain, inherently sensitive to external market forces like fuel prices. Moving high-volume, relatively low-margin canned and frozen goods across the country and internationally to approximately 55 countries requires a robust, and therefore costly, transportation network. Here's a quick look at how the major cost-related metrics stacked up in fiscal 2025 versus the prior year:

Cost Structure Metric	Fiscal Year 2025	Fiscal Year 2024
Net Sales (in millions USD)	$1,578.9	$1,458.6
Gross Margin Percentage	9.5%	12.9%
LIFO Inventory Charge (Pre-tax, in millions USD)	$34.5	$22.3
SG&A as Percentage of Net Sales	4.8%	5.6%
Interest Expense (in millions USD)	$33.2	$34.0

The structure clearly shows that the cost of the product itself-raw materials and processing-dominates the expense profile, with the LIFO charge acting as a significant variable modifier based on input cost inflation. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core income drivers for Seneca Foods Corporation as of late 2025. Honestly, the business model is heavily weighted toward food packaging, which is where the vast majority of the money comes from. The top-line number for the fiscal year ended March 31, 2025, was a solid $1,578.9 million in net sales.

The revenue streams are clearly segmented between food and non-food activities. Food operations are the engine, making up 98% of the total net sales for fiscal 2025. The remaining 2% comes from non-food packaging sales, which include the sale of cans, ends, seed, and outside revenue generated from the Company's aircraft operations.

Within the core food segment, the revenue is further divided based on how the product is sold-either under Seneca Foods Corporation's own labels or through arrangements with others. This split is crucial for understanding market exposure.

Here's the quick math on the packaged foods revenue split:

• Sales under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, like Libby's®, Aunt Nellie's®, and others, accounted for approximately 13% of packaged foods sales.
• The remaining 87% of packaged foods revenue came from sales under other segments.

That 87% slice is where the private label and contract packaging arrangements live. This includes revenue from private labels, food service, restaurant chains, international sales, contracting packaging, and industrial channels. To be fair, this reliance on contract and private label business means a significant portion of revenue is tied to the success and volume commitments of external partners.

The composition of the food sales by product type for fiscal 2025 shows where the volume is concentrated. This breakdown is based on the total food packaging net sales:

Product Category	Percentage of Total Food Packaging Net Sales (FY 2025)
Canned vegetables	83%
Frozen vegetables	8%
Fruit products	6%
Snack products	1%

The total net sales figure of $1,578.9 million for fiscal 2025 is the aggregate of all these streams. The growth in this number, up from $1,458.6 million the prior year, was driven by higher sales volumes, better selling prices, and favorable product mix.

You can see the primary revenue drivers clearly:

• Total net sales for fiscal 2025: $1,578.9 million.
• Revenue from non-food packaging (cans, ends, seed, aircraft operations): 2% of net sales.
• Packaged food sales representing 98% of total net sales.
• Branded product sales contribution: Approximately 13% of packaged foods revenue.
• Private label and contract packaging sales contribution: Approximately 87% of packaged foods revenue.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.