Westlife Development Limited (Westlife.ns): modelo de negocios de lona

Westlife Development Limited, la potencia detrás de McDonald's en India, encapsula un enfoque innovador para la industria de comida rápida a través de su lienzo de modelo de negocio. Con un enfoque en la calidad, la participación del cliente y las operaciones eficientes, esta compañía navega con éxito el panorama competitivo. ¿Curiosos sobre cómo equilibran las estructuras de costos y las fuentes de ingresos mientras ofrecen una experiencia gastronómica constantemente encantadora? Siga leyendo para descubrir las complejidades de su modelo de negocio.

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: asociaciones clave

Westlife Development Limited, un jugador destacado en el mercado de restaurantes de servicio rápido en India, depende en gran medida de varias asociaciones clave para reforzar sus operaciones y lograr sus objetivos comerciales.

Acuerdos de franquicia con McDonald's

Westlife Development Limited posee los derechos de franquicia para los restaurantes de McDonald's en las regiones occidentales y sur de la India. A partir de octubre de 2023, la compañía opera 300 puntos de venta de McDonald's a través de estas regiones. La asociación facilita el acceso a la marca establecida de McDonald's, experiencia operativa y soporte en la innovación del menú.

Socios de la cadena de suministro

La eficiencia de las operaciones de Westlife Development se apoya a través de relaciones sólidas con socios de la cadena de suministro. Estos incluyen proveedores de ingredientes como papas, carne y pan. En el año fiscal2023, Westlife Development informó un Reducción del 4% en los costos de la cadena de suministro En comparación con el año anterior, principalmente debido a las estrategias de adquisición optimizadas y las relaciones más fuertes con los proveedores, asegurando la calidad constante y la disponibilidad de ingredientes.

Desarrolladores inmobiliarios

Westlife Development colabora con varios desarrolladores inmobiliarios para la selección de sitios y el establecimiento de salida. Como parte de su estrategia de expansión, la compañía tiene como objetivo abrir aproximadamente 50 nuevas tiendas anualmente. Por ejemplo, en el primer trimestre de 2023, la compañía se asoció con los principales desarrolladores en Maharashtra y Karnataka, donde obtuvo ubicaciones principales que resultan en un estimado Aumento del 25% en la pisada por toma de corriente.

Agencias de marketing y publicidad

Para mejorar la visibilidad de la marca y la participación del cliente, Westlife Development involucra múltiples agencias de marketing y publicidad para campañas promocionales efectivas. En el año fiscal2023, el gasto total de marketing aumentó a INR 150 millones de rupias, representando un Aumento del 15% del año fiscal anterior. Las campañas centradas han contribuido a un notable Crecimiento anual del 20% En visitas al cliente.

Tipo de asociación	Detalles de la asociación	Impacto cuantitativo
Acuerdos de franquicia	McDonald's	Más de 300 puntos de venta en el oeste y sur de la India
Socios de la cadena de suministro	Proveedores de ingredientes	Reducción del 4% en los costos de la cadena de suministro en el año fiscal2023
Colaboraciones inmobiliarias	Desarrolladores de bienes raíces locales	50 nuevas tiendas planificadas anualmente, un aumento del 25% en las pisadas
Agencias de marketing	Varias empresas publicitarias	INR 150 millones de rupias en marketing, crecimiento del 20% en las visitas al cliente

Estas asociaciones desempeñan un papel fundamental en la mejora de las capacidades operativas, el alcance del mercado y la participación del cliente de Westlife Development, que son cruciales para un crecimiento sostenido en la competitiva industria de restaurantes de servicio rápido.

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: actividades clave

Westlife Development Limited, el principal franquiciado de McDonald's en el oeste y sur de la India, se centra en varias actividades clave para mejorar su eficiencia operativa y su satisfacción del cliente. Las actividades clave incluyen operaciones de restaurantes, innovación de menú, marketing de marca y servicio al cliente.

Operaciones de restaurantes

El núcleo del modelo de negocio de Westlife gira en torno a operaciones efectivas de restaurantes. A partir del año fiscal 2022, la compañía operó 300 McDonald's Outlets en varios lugares de la India. Los ingresos de las operaciones de restaurantes para el año fiscal 2022 ascendieron a aproximadamente INR 1.120 millones de rupias, reflejando un crecimiento de 20% en comparación con el año anterior. Cada restaurante genera un ingreso promedio de aproximadamente INR 3.74 millones de rupias anualmente.

Innovación de menú

La innovación del menú es crucial para mantener el interés del cliente y adaptarse a los gustos locales. Westlife Development introdujo varios productos que atienden a los paladares indios, contribuyendo a un 50% aumento en las ventas de nuevos elementos del menú durante el año fiscal 2022. La compañía asigna sobre 5% de sus ventas hacia la investigación y el desarrollo para la innovación continua del menú. Las adiciones recientes incluyen opciones vegetarianas que satisfacen la creciente demanda de dietas a base de plantas.

Marketing de marca

El marketing de marca juega un papel vital en impulsar el compromiso y la lealtad del cliente. En el año fiscal 2022, Westlife pasó aproximadamente INR 100 millones de rupias en campañas de marketing, lo que resultó en una mejora de reconocimiento de marca de 14% Según la investigación de mercado. Las iniciativas de marketing clave incluyeron colaboraciones con personas influyentes locales y campañas digitales específicas, que aumentaron la participación de las redes sociales. 60%.

Servicio al cliente

El servicio al cliente es esencial para garantizar la satisfacción del cliente y repetir las visitas. La compañía ha implementado rigurosos programas de capacitación para el personal, lo que lleva a un 15% Aumento en las clasificaciones de satisfacción del cliente según las últimas encuestas. Además, Westlife Development ha invertido INR 25 millones de rupias Al mejorar sus plataformas de pedido digital para mejorar la eficiencia del servicio, lo que resulta en un 30% Reducción en el tiempo de servicio promedio.

Actividad clave	Detalles	Impacto financiero (para el año fiscal 2022)
Operaciones de restaurantes	Número de puntos de venta	300
Operaciones de restaurantes	Ingresos anuales de las operaciones	INR 1.120 millones de rupias
Innovación de menú	Crecimiento de ventas de nuevos elementos del menú	50%
Marketing de marca	Gasto de marketing anual	INR 100 millones de rupias
Servicio al cliente	Inversión en plataformas digitales	INR 25 millones de rupias
Servicio al cliente	Aumento de las calificaciones de satisfacción del cliente	15%

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: recursos clave

Westlife Development Limited opera como franquiciado maestro para McDonald's en el oeste y sur de la India. Los recursos clave de la compañía son vitales para entregar valor a los clientes y mantener su ventaja competitiva.

Derechos de franquicia

Westlife posee los derechos de franquicia maestra para McDonald's en regiones específicas de la India. A partir de los últimos datos disponibles, la compañía gestionó sobre 300 McDonald's Outlets en varios estados, aprovechando la fuerza de la marca reconocida a nivel mundial. El acuerdo de franquicia proporciona a Westlife los derechos exclusivos para operar los restaurantes de McDonald's en estos territorios, mejorando significativamente su potencial de ingresos a través del reconocimiento de marca establecido.

Marcas y activos de marca

La marca McDonald's es una de las más reconocidas a nivel mundial, que contribuye significativamente al valor de la marca de Westlife. Las marcas comerciales asociadas con el logotipo de McDonald's, los elementos del menú y los materiales promocionales permiten a la compañía mantener precios competitivos y atraer a los clientes de manera efectiva. En el último año financiero, Westlife informó un aumento del valor de la marca estimado en ₹ 4,000 millones de rupias ($ 520 millones), enfatizando la fuerza y ​​el atractivo de sus activos de marca.

Ubicación de restaurantes

Los restaurantes estratégicamente ubicados sirven como un recurso crucial para Westlife. La compañía se enfoca en áreas de alta pisada, incluidos centros comerciales, distritos comerciales y carreteras. A partir del año fiscal 2023, Westlife Development amplió su huella operativa por aproximadamente 20%, agregando 50 nuevos restaurantes a su cartera, que es parte de su estrategia de crecimiento para atender a una base de clientes más grande.

Tipo de ubicación	Número de puntos de venta	Porcentaje de puntos de venta totales	Contribución de ingresos (para el año fiscal 2023)
Centros comerciales	120	40%	₹ 1.200 millones de rupias ($ 156 millones)
Carreteras	80	27%	₹ 750 millones de rupias ($ 98 millones)
Distritos comerciales	100	33%	₹ 900 millones de rupias ($ 118 millones)

Fuerza laboral hábil

Westlife Development emplea una fuerza laboral diversa capacitada para cumplir con los estándares del servicio de McDonald's y la excelencia operativa. La compañía cuenta con un equipo de más 10,000 empleados, que comprende gestión, personal de cocina y personal de servicio al cliente. Invertir en programas de capacitación y desarrollo de empleados ha llevado a mejorar los puntajes de satisfacción del cliente, con informes recientes que indican una calificación de satisfacción del cliente de 85% en 2023.

En términos de desempeño financiero, la eficiencia operativa impulsada por la fuerza laboral calificada ha contribuido a un crecimiento de ingresos año tras año de 15%, traduciendo a un ingreso total de ₹ 4,000 millones de rupias ($ 520 millones) para el año financiero que termina en marzo de 2023.

La combinación de derechos de franquicia, activos de marca, ubicaciones estratégicas y una fuerza laboral calificada posiciona Westlife Development Limited para capitalizar el floreciente mercado de comida rápida en la India. Esta fundación robusta respalda su modelo operativo y apoya las iniciativas de crecimiento a largo plazo.

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: propuestas de valor

Westlife Development Limited, propietario de la franquicia de McDonald's en el oeste y sur de la India, enfatiza una propuesta de valor distintiva destinada a atraer y retener clientes en el sector de la comida rápida. Esta propuesta implica elementos clave que resuenan con las preferencias del consumidor y las tendencias del mercado.

Comida rápida de calidad

Westlife Development se compromete a ofrecer comida rápida de alta calidad, asegurando que todos los productos mantengan estándares de calidad estrictos. La compañía obtiene ingredientes localmente y sigue los estándares globales de McDonald's. Según los últimos datos, sobre 90% De sus elementos de menú, se preparan frescos diariamente, lo que contribuye a su reputación de calidad. En el año fiscal 2022, Westlife informó un ingreso de aproximadamente INR 1.366.2 millones, indicando una fuerte aceptación del mercado de la calidad de su alimentación.

Experiencia consistente al cliente

La consistencia es fundamental en la industria de la comida rápida, y Westlife Development se centra en proporcionar una experiencia de cliente confiable en todos los puntos de venta. Las encuestas indican que aproximadamente 85% Los clientes aprecian la familiaridad y la estandarización en el servicio, que se alinea con el posicionamiento de la marca global de McDonald's. La compañía ha invertido significativamente en los programas de capacitación del personal, lo que resulta en un 20% Aumento de los puntajes de satisfacción del cliente de años anteriores.

Servicio rápido

La velocidad es un elemento crucial de la proposición de valor. Westlife Development se dirige a un tiempo de servicio promedio de alrededor 150 segundos Desde la colocación de pedidos hasta la entrega. En 2022, la red informó haber logrado este objetivo en Over 80% de sus transacciones. Con los servicios de transmisión y un enfoque creciente en la integración tecnológica para un servicio más rápido, la compañía ha visto un crecimiento en la pisada del cliente en aproximadamente 25% año tras año.

Precio asequible

La asequibilidad sigue siendo una piedra angular del modelo de negocio de Westlife Development. La estrategia de precios está diseñada para atender el segmento de ingresos medios, con el precio promedio de la comida rondando INR 150. Este precio competitivo ha permitido a la compañía mantener su participación de mercado de manera efectiva, con un análisis reciente que muestra una tasa de retención de clientes de aproximadamente 75% para consumidores conscientes de los valores.

Propuesta de valor	Métricas clave	Impacto en los negocios
Comida rápida de calidad	90% de los elementos del menú preparados recién diariamente	Ingresos de INR 1.366.2 millones en el año fiscal 2022
Experiencia consistente al cliente	85% de satisfacción del cliente	Aumento del 20% en los puntajes de satisfacción
Servicio rápido	Tiempo de servicio promedio de 150 segundos	Crecimiento del 25% en la pisada del cliente
Precio asequible	Precio promedio de la comida de INR 150	Tasa de retención del 75% entre los consumidores conscientes del valor

Estas propuestas de valor cuidadosamente elaboradas posicionan Westlife Development Limited como líder en el mercado de comida rápida, abordando las necesidades de los clientes al tiempo que garantiza la diferenciación competitiva de los rivales en la industria.

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Westlife Development Limited opera principalmente en la industria de la comida rápida, enfocándose específicamente en la operación de los restaurantes de McDonald's en India. La compañía emplea varias estrategias de relación con el cliente para mejorar la lealtad y el compromiso del cliente.

Programas de fidelización

Westlife Development ha implementado programas de fidelización que fomentan las visitas repetidas. A partir del año fiscal 2023, el programa de fidelización de la compañía ha terminado 1 millón miembros activos. Este programa ofrece puntos para cada compra, que se pueden canjear por descuentos y artículos gratuitos. En el segundo trimestre de 2023, una encuesta indicó que los clientes con cuentas de fidelización se componen 40% de ventas totales, demostrando la efectividad de esta estrategia para impulsar el crecimiento de los ingresos.

Mecanismos de comentarios de los clientes

Los comentarios de los clientes son críticos para las operaciones de Westlife. La compañía utiliza varios canales, como encuestas web y quioscos de retroalimentación en la tienda. En el año fiscal 2023, Westlife Development registró un puntaje promedio de satisfacción del cliente de 85%basado en la retroalimentación recopilada de más 50,000 clientes. La compañía también ha introducido un sistema de retroalimentación digital que resultó en un 15% Aumento de las tasas de respuesta de retroalimentación año tras año.

Compromiso comunitario

Westlife Development participa activamente en iniciativas comunitarias, como apoyar eventos locales y realizar programas de distribución de alimentos. En 2022, la compañía contribuyó aproximadamente INR 10 millones a varios proyectos de bienestar comunitario. Sus esfuerzos de compromiso llevaron a un aumento reportado en la lealtad de la marca, con 30% de los clientes encuestados que indican que prefieren marcas que participan en actividades de responsabilidad social.

Interacción en las redes sociales

Las redes sociales sirven como una plataforma vital para las interacciones del cliente. Westlife Development ha terminado 2 millones seguidores en sus plataformas de redes sociales, incluidos Facebook e Instagram. En el primer trimestre de 2023, los compromisos en las plataformas de redes sociales aumentaron con 25% En comparación con el año anterior, con la compañía aprovechando el contenido generado por el usuario para mejorar la visibilidad de la marca y la conexión del cliente.

Componente de relación con el cliente	Detalles	Datos recientes
Programas de fidelización	Miembros activos	1 millón
Programas de fidelización	Porcentaje de ventas de miembros de fidelización	40%
Mecanismos de comentarios de los clientes	Puntaje de satisfacción promedio	85%
Mecanismos de comentarios de los clientes	Demandados de retroalimentación	50,000
Compromiso comunitario	Contribuciones comunitarias en 2022	INR 10 millones
Compromiso comunitario	Preferencia de lealtad a la marca de clientes	30%
Interacción en las redes sociales	Seguidores en todas las plataformas	2 millones
Interacción en las redes sociales	Aumento de la participación interanual	25%

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: canales

Westlife Development Limited opera una variedad de canales para entregar efectivamente su propuesta de valor a los clientes. Estos canales facilitan las interacciones y transacciones, lo que permite a la empresa llegar a diversas bases de clientes y mejorar la satisfacción.

Restaurantes físicos

Al final del año fiscal 201022, Westlife Development Limited operó 400+ McDonald's Outlets en toda la India. La compañía se ha centrado en expandir su huella en las ciudades de nivel 1 y nivel 2, contribuyendo a su crecimiento en la cuota de mercado y los ingresos. Los ingresos promedio por restaurante en el año fiscal 2010 fueron aproximadamente ₹ 7.5 millones de rupias, reflejando un fuerte rendimiento.

Servicios de entrada

Los servicios de drive-thru han ganado popularidad, con más 45% de los nuevos puntos de venta con esta instalación. El modelo Drive-Thru no solo mejora la conveniencia para los clientes, sino que también aumenta significativamente las ventas. En el año fiscal2022, las órdenes de transmisión constituidas en torno a 25% de ventas totales, mostrando la efectividad de este canal en la atención a los consumidores sobre la marcha.

Plataformas de entrega en línea

Westlife Development Limited se ha asociado con las principales plataformas de entrega en línea como Zomato y Swiggy. A partir del segundo trimestre del año fiscal2023, la entrega en línea contribuyó a aproximadamente 30% de ventas totales, que refleja una tendencia creciente hacia el consumo digital. La compañía ha visto un 45% Crecimiento interanual en pedidos en línea, impulsado por la creciente dependencia de los servicios de entrega de alimentos en las regiones urbanas.

Pedidos de aplicaciones móviles

La aplicación móvil de McDonald's es fundamental para el desarrollo de Westlife en órdenes directas. La compañía informa que los pedidos basados ​​en aplicaciones representan sobre 15% de ventas totales. En el año fiscal2022, la aplicación vio más 2 millones descargas y grabó una base de usuarios activos mensuales de aproximadamente 500,000. Este canal no solo mejora la participación del cliente, sino que también ofrece programas de fidelización que contribuyen a las compras repetidas.

Canal	Contribución a las ventas (%)	Número de ubicaciones	Ingresos promedio por ubicación (₹ crore)
Restaurantes físicos	N / A	400+	7.5
Servicios de entrada	25	180+	N / A
Plataformas de entrega en línea	30	N / A	N / A
Pedidos de aplicaciones móviles	15	N / A	N / A

Westlife Development Limited continúa mejorando sus canales para adaptarse a las preferencias del consumidor. Está aumentando estratégicamente las inversiones en sus plataformas digitales y expandiendo puntos de contacto físicos para mantener la competitividad en el sector de comida rápida en la India.

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: segmentos de clientes

Westlife Development Limited opera predominantemente en el sector de restaurantes de servicio rápido, particularmente a través de su franquicia de McDonald's en India. La compañía atiende a varios segmentos de clientes, cada uno caracterizado por distintas necesidades y preferencias.

Familias

Las familias constituyen un segmento de clientes significativo para el desarrollo de Westlife. Este grupo se siente atraído por combinaciones de comidas y ofertas de valor por dinero diseñadas para experiencias gastronómicas familiares. Según informes recientes, alrededor 62% Las visitas familiares están impulsadas por el deseo de una experiencia gastronómica informal con niños, destacando la importancia de crear un ambiente familiar.

Jóvenes profesionales

Jóvenes profesionales, típicamente envejecidos entre 25-35, representan otro segmento clave. Este grupo demográfico busca conveniencia y velocidad, a menudo optando por las comidas sobre la marcha. En una encuesta realizada en 2023, se encontró que 70% De los jóvenes profesionales prefieren opciones gastronómicas que les permitan ahorrar tiempo durante los jornadas laborales ocupadas. La tendencia creciente del trabajo remoto ha llevado a 40% Crecimiento en los servicios de entrega entre este grupo, lo que indica un cambio en las preferencias gastronómicas.

Estudiantes

Los estudiantes, particularmente aquellos en áreas urbanas, también son un segmento vital de clientes para el desarrollo de Westlife. Este grupo valora la asequibilidad y las variadas opciones de menú. El análisis de mercado reciente muestra que los estudiantes representan aproximadamente 30% del total de la base de clientes. Las promociones dirigidas a este segmento, incluidos los descuentos y las ofertas de comidas durante los períodos de examen, han resultado en 25% Mayor pisado durante esos tiempos.

Habitantes urbanos

Los habitantes urbanos representan un segmento amplio que incluye varios antecedentes socioeconómicos. Este grupo se inclina hacia las comidas rápidas y satisfactorias, a menudo prefiere la entrega o las opciones de comida para llevar. Según los datos de 2023, los habitantes urbanos contribuyen a su alrededor 50% de ventas a través de plataformas digitales, destacando una tendencia creciente en el pedido en línea. Además, las áreas urbanas han visto un 35% Aumente en el tráfico peatonal a restaurantes de servicio rápido después de la pandemia a medida que las personas vuelven gradualmente a cenar.

Segmento de clientes	Rango de edad	Porcentaje de la base total de clientes	Preferencias clave	Tendencias actuales
Familias	Todas las edades	62%	Valor de comidas, promociones orientadas a la familia	Aumento de las ofertas familiares
Jóvenes profesionales	25-35	70%	Servicio rápido, comidas convenientes	Crecimiento en las opciones de entrega por 40%
Estudiantes	18-24	30%	Asequibilidad, ofertas de comidas	25% Aumento durante los períodos de examen
Habitantes urbanos	Todas las edades	50%	Comidas rápidas, pedidos digitales	35% Aumento de las ventas a través de plataformas digitales

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: estructura de costos

Westlife Development Limited opera principalmente en el sector de servicios de comida rápida, predominantemente como franquiciado de McDonald's en India. La estructura de costos es un aspecto esencial de su modelo de negocio, destacando las categorías de gastos principales que permiten las operaciones.

Tarifas de franquicia

Las tarifas de franquicia son un costo significativo para el desarrollo de Westlife. A partir del año financiero que finaliza en marzo de 2022, la compañía pagó aproximadamente ₹ 1.2 mil millones En tarifas de franquicia, que incluyen tarifas iniciales y regalías en curso basadas en ventas.

Materias primas e ingredientes

Los costos de las materias primas e ingredientes representan una porción sustancial de los gastos operativos de Westlife. En el año fiscal 2022, el costo de los bienes vendidos fue sobre ₹ 3.5 mil millones, representando alrededor 31% de ingresos totales. Esto incluye la adquisición de suministros de alimentos de alta calidad necesarios para mantener los estándares de marca.

Salarios y capacitación del personal

Westlife Development invierte mucho en su fuerza laboral. Los salarios del personal representaron aproximadamente ₹ 1.1 mil millones En el año fiscal 2022. Además, los programas de capacitación de empleados, esenciales para mantener la calidad del servicio, incurrieron en costos adicionales de aproximadamente ₹ 200 millones en el mismo período.

Marketing y publicidad

Los gastos de marketing y publicidad juegan un papel fundamental en la estrategia de crecimiento de Westlife. En el año fiscal 2022, la compañía asignó alrededor ₹ 400 millones a las iniciativas de marketing, que incluían campañas digitales, promociones y actividades de concientización de marca. Esto representado sobre 3.5% de ingresos totales.

Componente de costos	FY 2022 Cantidad (₹ mil millones)	Porcentaje de ingresos totales
Tarifas de franquicia	1.2	N / A
Materias primas e ingredientes	3.5	31%
Salario del personal	1.1	N / A
Capacitación de empleados	0.2	N / A
Marketing y publicidad	0.4	3.5%

En general, estos factores de costo reflejan el compromiso de Westlife Development de mantener la excelencia en las operaciones al tiempo que navegan por el panorama competitivo de comida rápida en la India.

Westlife Development Limited - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Westlife Development Limited, el franquiciado maestro de McDonald's en el oeste y sur de la India, genera ingresos a través de varias corrientes clave que reflejan su estrategia operativa y posicionamiento del mercado. A continuación se muestran las principales flujos de ingresos:

Ventas de operaciones de restaurantes

La principal fuente de ingresos de Westlife Development proviene de sus operaciones de restaurantes. Para el año fiscal 2022-2023, la compañía informó ingresos de ₹ 1.108.5 millones de rupias, impulsado por ventas de más de 400 puntos de venta de McDonald's en toda la India. El tamaño promedio del boleto por cliente fue aproximadamente ₹300, con una pisada promedio de 60 lakh clientes por mes.

Regalías de franquicia

El modelo de franquicia contribuye significativamente a los ingresos de Westlife. Regalías de franquicias, típicamente variadas entre 5% a 6% de las ventas brutas de restaurantes franquiciados, generados aproximadamente ₹ 130 millones de rupias en el último año financiero. Este segmento también captura los ingresos de nuevas aperturas de franquicias, que están impulsadas por las estrategias de expansión del mercado.

Servicios de entrega

Los servicios de entrega se han convertido en un flujo de ingresos vital, especialmente después de la pandemia. En el año fiscal 2022-2023, los ingresos de los servicios de entrega aumentaron en 25%, contribuyendo ₹ 250 millones de rupias a las ventas totales. La compañía se asoció con varias plataformas de entrega, como Swiggy y Zomato, para mejorar su alcance, lo que resultó en Over Over 20% de las ventas de restaurantes proveniente de pedidos de entrega.

Ofertas y asociaciones promocionales

Westlife Development también se basa en ofertas promocionales y asociaciones estratégicas para impulsar las ventas. Las promociones colaborativas con marcas y ofertas festivas dieron como resultado un ingreso incremental de alrededor ₹ 70 millones de rupias En el año fiscal 2022-2023. En particular, la asociación con Coca-Cola para ofertas de bebidas exclusivas representaron sobre 10% de ventas totales durante campañas promocionales.

Flujo de ingresos	FY 2022-2023 Contribución (en ₹ Crore)	Porcentaje de ingresos totales	Ideas clave
Ventas de operaciones de restaurantes	1,108.5	80%	Más de 400 puntos de venta, boleto promedio de ₹ 300
Regalías de franquicia	130	9%	5-6% de las ventas brutas de franquicias
Servicios de entrega	250	18%	Aumento del 25% después de la pandemia
Ofertas y asociaciones promocionales	70	5%	Las colaboraciones aumentan los ingresos incrementales

Este enfoque integral de las fuentes de ingresos permite a Westlife Development limitado mantener una salud financiera sólida y se posicionan estratégicamente dentro del panorama competitivo del sector de restaurantes de servicio rápido.