WestLife Development Limited (WestLife.NS): Modèle commercial de toile

Westlife Development Limited, la puissance derrière McDonald's en Inde, résume une approche innovante de l'industrie de la restauration rapide grâce à sa toile de modèle commercial. En mettant l'accent sur la qualité, l'engagement client et les opérations efficaces, cette entreprise navigue avec succès dans le paysage concurrentiel. Curieux de savoir comment ils équilibrent les structures de coûts et les sources de revenus tout en offrant une expérience culinaire toujours délicieuse? Lisez la suite pour découvrir les subtilités de leur modèle commercial.

WestLife Development Limited - Modèle commercial: partenariats clés

Westlife Development Limited, un acteur de premier plan du marché des restaurants à service rapide en Inde, s'appuie fortement sur divers partenariats clés pour renforcer ses opérations et atteindre ses objectifs commerciaux.

Accords de franchise avec McDonald's

Westlife Development Limited détient les droits de franchise des restaurants McDonald's dans les régions occidentales et sud de l'Inde. En octobre 2023, la société opère sur 300 points de vente McDonald's dans ces régions. Le partenariat facilite l'accès à la marque établie de McDonald's, l'expertise opérationnelle et le soutien dans l'innovation de menu.

Partenaires de la chaîne d'approvisionnement

L'efficacité des opérations de Westlife Development est soutenue par des relations solides avec des partenaires de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit notamment des fournisseurs d'ingrédients tels que des pommes de terre, de la viande et du pain. Au cours de l'exercice 20123, Westlife Development a rapporté un Réduction de 4% des coûts de la chaîne d'approvisionnement Par rapport à l'année précédente, principalement en raison de stratégies d'achat optimisées et de relations plus fortes avec les fournisseurs, garantissant une qualité et une disponibilité cohérentes des ingrédients.

Promoteurs immobiliers

WestLife Development collabore avec divers promoteurs immobiliers pour la sélection des sites et l'establishment. Dans le cadre de sa stratégie d'expansion, la société vise à ouvrir environ 50 nouveaux magasins par an. Par exemple, au premier tri Augmentation de 25% de la fréquentation par sortie.

Agences de marketing et de publicité

Pour améliorer la visibilité de la marque et l'engagement client, WestLife Development engage plusieurs agences de marketing et de publicité pour des campagnes promotionnelles efficaces. Au cours de l'exercice 20123, le total des dépenses de marketing a augmenté à INR 150 crores, représentant un Augmentation de 15% de l'exercice précédent. Les campagnes ciblées ont contribué à un remarquable 20% de croissance en glissement annuel dans les visites des clients.

Type de partenariat	Détails du partenariat	Impact quantitatif
Accords de franchise	McDonald's	Plus de 300 points de vente dans l'ouest et le sud de l'Inde
Partenaires de la chaîne d'approvisionnement	Fournisseurs d'ingrédients	Réduction de 4% des coûts de la chaîne d'approvisionnement au cours de l'exercice 20123
Collaborations immobilières	Promoteurs immobiliers locaux	50 nouveaux magasins prévus chaque année, augmentation de 25% de la fréquentation
Agences de marketing	Diverses entreprises de publicité	150 crores INR en marketing, croissance de 20% des visites aux clients

Ces partenariats jouent un rôle central dans l'amélioration des capacités opérationnelles de WestLife Development, de la portée du marché et de l'engagement client, qui sont cruciaux pour une croissance soutenue de l'industrie de la restauration à service rapide compétitif.

WestLife Development Limited - Modèle d'entreprise: activités clés

WestLife Development Limited, le maître franchisé de McDonald's en Occident et en Inde du Sud, se concentre sur plusieurs activités clés pour améliorer son efficacité opérationnelle et sa satisfaction client. Les activités clés comprennent les opérations de restauration, l'innovation de menu, le marketing de marque et le service client.

Opérations de restaurant

Le cœur du modèle commercial de Westlife tourne autour des opérations efficaces des restaurants. Depuis l'exercice 2022, la société a exploité 300 Les points de vente de McDonald's dans divers endroits en Inde. Les revenus des opérations de restaurant pour l'exercice 2022 se sont élevés à environ 1 120 INR, reflétant une croissance de 20% par rapport à l'année précédente. Chaque restaurant génère un revenu moyen d'environ 3,74 INR annuellement.

Innovation de menu

L'innovation de menu est cruciale pour maintenir l'intérêt des clients et l'adaptation aux goûts locaux. WestLife Development a introduit divers produits destinés aux palais indiens, contribuant à un 50% augmentation des ventes de nouveaux éléments de menu au cours de l'exercice 2022. La société alloue à 5% de ses ventes vers la recherche et le développement pour l'innovation de menu continue. Les ajouts récents incluent des options végétariennes qui répondent à la demande croissante de régimes alimentaires à base de plantes.

Marketing de marque

Le marketing de marque joue un rôle essentiel dans la création de l'engagement et de la fidélité des clients. Au cours de l'exercice 2022, Westlife a passé environ 100 crore INR sur les campagnes marketing, qui ont abouti à une amélioration de la reconnaissance de la marque de 14% Selon les études de marché. Les principales initiatives de marketing comprenaient des collaborations avec des influenceurs locaux et des campagnes numériques ciblées, ce qui a augmenté l'engagement des médias sociaux par 60%.

Service client

Le service client est essentiel pour assurer la satisfaction des clients et répéter les visites. L'entreprise a mis en œuvre des programmes de formation rigoureux pour le personnel, conduisant à un 15% Augmentation des cotes de satisfaction des clients conformément aux dernières enquêtes. De plus, Westlife Development a investi INR 25 crore pour améliorer ses plateformes de commande numérique pour améliorer l'efficacité du service 30% réduction du temps de service moyen.

Activité clé	Détails	Impact financier (FY 2022)
Opérations de restaurant	Nombre de points de vente	300
Opérations de restaurant	Revenus annuels des opérations	1 120 INR
Innovation de menu	Croissance des ventes à partir de nouveaux éléments de menu	50%
Marketing de marque	Dépenses marketing annuelles	100 crore INR
Service client	Investissement dans les plateformes numériques	INR 25 crore
Service client	Augmentation des cotes de satisfaction des clients	15%

WestLife Development Limited - Modèle commercial: Ressources clés

WestLife Development Limited fonctionne en tant que maître franchisé pour McDonald's en Occident et en Inde du Sud. Les principales ressources de l'entreprise sont essentielles pour fournir de la valeur aux clients et maintenir son avantage concurrentiel.

Droits de franchise

Westlife détient les droits de franchise de maître pour McDonald's dans des régions spécifiques de l'Inde. Depuis les dernières données disponibles, la société a réussi 300 Les points de vente de McDonald's dans divers États, tirant parti de la force de la marque mondialement reconnue. L'accord de franchise offre à Westlife les droits exclusifs d'exploitation des restaurants McDonald's dans ces territoires, améliorant considérablement son potentiel de revenus grâce à la reconnaissance de la marque établie.

Marques et actifs de marque

La marque McDonald's est l'une des plus reconnues à l'échelle mondiale, contribuant de manière significative à la marque de marque de Westlife. Les marques associées au logo McDonald's, aux articles de menu et aux documents promotionnels permettent à l'entreprise de maintenir des prix compétitifs et d'attirer efficacement les clients. Au cours du dernier exercice, Westlife a déclaré une augmentation de la valeur de la marque estimée à ₹ 4 000 crore (520 millions de dollars), mettant l'accent sur la force et l'attrait de ses actifs de marque.

Emplacements des restaurants

Les restaurants stratégiquement situés servent de ressource cruciale pour Westlife. L'entreprise se concentre sur les zones élevées de pas, notamment les centres commerciaux, les quartiers d'affaires et les autoroutes. Depuis l'exercice 2023, WestLife Development a élargi son empreinte opérationnelle d'environ 20%, ajoutant 50 nouveaux restaurants à leur portefeuille, qui fait partie de leur stratégie de croissance pour répondre à une clientèle plus grande.

Type d'emplacement	Nombre de points de vente	Pourcentage de points de vente totaux	Contribution des revenus (FY 2023)
Centres commerciaux	120	40%	1 200 ₹ crore (156 millions de dollars)
Autoroutes	80	27%	₹ 750 crore (98 millions de dollars)
Quartiers d'affaires	100	33%	900 crore ₹ (118 millions de dollars)

Main-d'œuvre qualifiée

WestLife Development emploie une main-d'œuvre diversifiée formée pour répondre aux normes du service et de l'excellence opérationnelle de McDonald's. L'entreprise possède une équipe de plus 10 000 employés, comprenant la gestion, le personnel de cuisine et le personnel du service à la clientèle. L'investissement dans des programmes de formation et de développement des employés a conduit à une amélioration des scores de satisfaction des clients, les rapports récents indiquant une cote de satisfaction client de 85% en 2023.

En termes de performance financière, l'efficacité opérationnelle dirigée par la main-d'œuvre qualifiée a contribué à une croissance des revenus d'une année sur l'autre de 15%, traduisant par un revenu total de ₹ 4 000 crore (520 millions de dollars) pour l'exercice se terminant en mars 2023.

La combinaison des droits de franchise, des actifs de la marque, des emplacements stratégiques et des positions de main-d'œuvre qualifiées Westlife Development limitées pour capitaliser sur le marché de la restauration rapide en Inde. Cette base robuste sous-tend son modèle opérationnel et soutient les initiatives de croissance à long terme.

WestLife Development Limited - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Westlife Development Limited, propriétaire de la franchise de McDonald's en Occident et en Inde du Sud, met l'accent sur une proposition de valeur distinctive visant à attirer et à retenir les clients dans le secteur de la restauration rapide. Cette proposition implique des éléments clés qui résonnent avec les préférences des consommateurs et les tendances du marché.

Food Fast Food de qualité

WestLife Development s'engage à fournir une restauration rapide de haute qualité, garantissant que tous les produits maintiennent des normes de qualité strictes. La société s'approvisionne localement dans les ingrédients et suit les normes mondiales de McDonald's. Selon les dernières données, sur 90% De leurs éléments de menu sont préparés tous les jours, ce qui contribue à leur réputation de qualité. Au cours de l'exercice 2022, Westlife a déclaré un revenu à peu près 1 366,2 millions INR, indiquant une forte acceptation du marché de leur qualité alimentaire.

Expérience client cohérente

La cohérence est essentielle dans l'industrie de la restauration rapide, et Westlife Development se concentre sur la fourniture d'une expérience client fiable dans tous les points de vente. Les enquêtes indiquent qu'environ 85% des clients apprécient la familiarité et la normalisation du service, qui s'alignent sur le positionnement mondial de la marque de McDonald's. L'entreprise a investi considérablement dans des programmes de formation du personnel, ce qui a entraîné un 20% Augmentation des scores de satisfaction des clients par rapport aux années précédentes.

Service rapide

La vitesse est un élément crucial de la proposition de valeur. WestLife Development cible un temps de service moyen d'environ 150 secondes du placement des commandes à la livraison. En 2022, le réseau a déclaré avoir atteint cet objectif 80% de leurs transactions. Avec les services au volant et un accent croissant sur l'intégration technologique pour un service plus rapide, la société a connu une croissance de la fréquentation du client d'environ 25% année sur l'année.

Prix ​​abordables

L'abordabilité reste la pierre angulaire du modèle commercial de Westlife Development. La stratégie de tarification est conçue pour répondre au segment du revenu moyen, le prix moyen des repas oscillant INR 150. Ce prix concurrentiel a permis à l'entreprise de maintenir efficacement sa part de marché, avec une analyse récente montrant un taux de rétention de la clientèle d'environ 75% pour les consommateurs soucieux de la valeur.

Proposition de valeur	Mesures clés	Impact sur les affaires
Food Fast Food de qualité	90% des éléments de menu préparés frais tous les jours	Revenus de 1 366,2 millions INR au cours de l'exercice 2022
Expérience client cohérente	85% de satisfaction client	Augmentation de 20% des scores de satisfaction
Service rapide	Temps de service moyen de 150 secondes	Croissance de 25% de la fréquentation du client
Prix ​​abordables	Prix ​​de repas moyen de 150 INR	Taux de rétention de 75% chez les consommateurs soucieux de la valeur

Ces propositions de valeur soigneusement conçues positionnent Westlife Development Limited en tant que leader sur le marché de la restauration rapide, répondant aux besoins des clients tout en assurant une différenciation concurrentielle des rivaux dans l'industrie.

WestLife Development Limited - Modèle d'entreprise: relations clients

WestLife Development Limited fonctionne principalement dans l'industrie de la restauration rapide, en se concentrant spécifiquement sur le fonctionnement des restaurants McDonald's en Inde. L'entreprise utilise diverses stratégies de relation client pour améliorer la fidélité et l'engagement des clients.

Programmes de fidélité

WestLife Development a mis en œuvre des programmes de fidélité qui encouragent les visites répétées. Depuis l'exercice 2023, le programme de fidélité de l'entreprise a terminé 1 million membres actifs. Ce programme offre des points pour chaque achat, qui peuvent être échangés pour des remises et des articles gratuits. Au T2 2023, une enquête a indiqué que les clients avec des comptes de fidélité ont constitué 40% du total des ventes, démontrant l'efficacité de cette stratégie pour stimuler la croissance des revenus.

Mécanismes de rétroaction des clients

Les commentaires des clients sont essentiels pour les opérations de Westlife. L'entreprise utilise divers canaux tels que les enquêtes Web et les kiosques de rétroaction en magasin. Au cours de l'exercice 2023, WestLife Development a enregistré un score moyen de satisfaction du client de 85%, sur la base des commentaires collectés de plus 50,000 clients. L'entreprise a également introduit un système de rétroaction numérique qui a abouti à un 15% Augmentation des taux de réponse à la rétroaction en glissement annuel.

Engagement communautaire

WestLife Development est activement impliqué dans des initiatives communautaires, telles que le soutien des événements locaux et la réalisation de programmes de distribution alimentaire. En 2022, la société a contribué à environ 10 millions INR à divers projets de bien-être communautaire. Leurs efforts d'engagement ont conduit à une augmentation signalée de la fidélité à la marque, avec 30% des clients interrogés déclarant qu'ils préfèrent les marques qui se livrent à des activités de responsabilité sociale.

Interaction des médias sociaux

Les médias sociaux servent de plate-forme vitale pour les interactions des clients. Westlife Development a terminé 2 millions Les abonnés sur ses plateformes de médias sociaux, y compris Facebook et Instagram. Au T1 2023, les engagements sur les plateformes de médias sociaux ont augmenté 25% Par rapport à l'année précédente, l'entreprise tirant parti du contenu généré par les utilisateurs pour améliorer la visibilité de la marque et la connexion client.

Composant de la relation client	Détails	Données récentes
Programmes de fidélité	Membres actifs	1 million
Programmes de fidélité	Pourcentage de ventes des membres de fidélité	40%
Mécanismes de rétroaction des clients	Score de satisfaction moyen	85%
Mécanismes de rétroaction des clients	Répondants à la rétroaction	50,000
Engagement communautaire	Contributions communautaires en 2022	10 millions INR
Engagement communautaire	Préférence de fidélité à la marque client	30%
Interaction des médias sociaux	Abonnés sur toutes les plateformes	2 millions
Interaction des médias sociaux	Augmentation de l'engagement en glissement annuel	25%

WestLife Development Limited - Modèle commercial: canaux

WestLife Development Limited exploite une variété de canaux pour fournir efficacement sa proposition de valeur aux clients. Ces canaux facilitent les interactions et les transactions, permettant à l'entreprise d'atteindre diverses bases de clients et d'améliorer la satisfaction.

Restaurants physiques

À la fin de l'exercice 20122, WestLife Development Limited a exploité 400+ Les points de vente de McDonald's à travers l'Inde. La société s'est concentrée sur l'élargissement de son empreinte dans les villes de niveau 1 et de niveau 2, contribuant à sa croissance de la part de marché et des revenus. Le revenu moyen par restaurant au cours de l'exercice 20122 était approximativement 7,5 crore, reflétant des performances solides.

Services au volant

Les services au volant ont gagné en popularité, avec plus 45% des nouveaux points de vente mettant en vedette cette installation. Le modèle Drive-Thru améliore non seulement la commodité des clients, mais augmente également considérablement les ventes. Au cours de l'exercice 20122, les ordres au volant constituaient autour 25% du total des ventes, présentant l'efficacité de ce canal pour s'adresser aux consommateurs sur le temps.

Plateformes de livraison en ligne

WestLife Development Limited s'est associé à de grandes plateformes de livraison en ligne telles que Zomato et Swiggy. Auprès du T1 FY2023, la livraison en ligne a contribué à approximativement 30% du total des ventes, reflétant une tendance croissante vers la consommation numérique. L'entreprise a vu un 45% Croissance en glissement annuel des commandes en ligne, tirée par la dépendance croissante à l'égard des services de livraison de nourriture dans les régions urbaines.

Commandes d'applications mobiles

L'application mobile McDonald's est déterminante pour le développement de Westlife dans la conduite des ordres directs. La société rapporte que les commandes basées sur les applications représentent environ 15% du total des ventes. Au cours de l'exercice 20122, l'application a vu 2 millions téléchargements et enregistré une base d'utilisateurs active mensuelle d'environ 500,000. Ce canal améliore non seulement l'engagement des clients, mais propose également des programmes de fidélité qui contribuent à répéter les achats.

Canal	Contribution aux ventes (%)	Nombre d'emplacements	Revenu moyen par emplacement (crore ₹)
Restaurants physiques	N / A	400+	7.5
Services au volant	25	180+	N / A
Plateformes de livraison en ligne	30	N / A	N / A
Commandes d'applications mobiles	15	N / A	N / A

WestLife Development Limited continue d'améliorer ses canaux pour s'adapter aux préférences des consommateurs. Il augmente stratégiquement les investissements dans ses plateformes numériques et élargit les points de contact physiques pour maintenir la compétitivité dans le secteur de la restauration rapide en Inde.

WestLife Development Limited - Modèle d'entreprise: segments de clients

Westlife Development Limited fonctionne principalement dans le secteur des restaurants à service rapide, en particulier grâce à sa franchise McDonald's en Inde. L'entreprise dessert divers segments de clients, chacun caractérisé par des besoins et des préférences distincts.

Familles

Les familles constituent un segment de clientèle important pour le développement de Westlife. Ce groupe est attiré par les combinaisons de repas et les offres de valeur pour le maïs adaptées aux expériences de restauration en famille. Selon des rapports récents, autour 62% Des visites en famille sont motivées par le désir d'une expérience culinaire décontractée avec les enfants, soulignant l'importance de créer un environnement familial.

Jeunes professionnels

Jeunes professionnels, généralement vieillis entre 25-35, représente un autre segment clé. Cette démographie cherche la commodité et la vitesse, optant souvent pour des repas sur le pouce. Dans une enquête menée en 2023, il a été constaté que 70% Des jeunes professionnels préfèrent les options de restauration qui leur permettent de gagner du temps pendant les jours de travail occupés. La tendance croissante du travail à distance a conduit à 40% Croissance des services de livraison parmi ce groupe, indiquant un changement dans les préférences de restauration.

Étudiants

Les étudiants, en particulier ceux des zones urbaines, sont également un segment de clientèle vital pour le développement de Westlife. Ce groupe valorise l'abordabilité et les options de menu variées. Une analyse récente du marché montre que les étudiants représentent environ 30% de la clientèle totale. Les promotions destinées à ce segment, y compris les remises et les offres de repas pendant les périodes d'examen, ont abouti à 25% Augmentation de la fréquentation à cette époque.

Habitants urbains

Les habitants urbains représentent un segment large qui comprend divers antécédents socio-économiques. Ce groupe est enclin à des repas rapides et satisfaisants, préférant souvent la livraison ou les options à emporter. Selon les données de 2023, les habitants urbains contribuent autour 50% des ventes via des plateformes numériques, mettant en évidence une tendance croissante dans la commande en ligne. De plus, les zones urbaines ont vu un 35% Augmentation du trafic piétonnier vers les restaurants à service rapide suivant la pandémie alors que les gens reviennent progressivement à la restauration.

Segment de clientèle	Tranche d'âge	Pourcentage de la clientèle totale	Préférences clés	Tendances actuelles
Familles	Tous les âges	62%	Valeurs de valeur, promotions axées sur la famille	Augmentation des transactions familiales
Jeunes professionnels	25-35	70%	Service rapide, repas pratiques	Croissance des options de livraison par 40%
Étudiants	18-24	30%	Abordabilité, offres de repas	25% augmenter pendant les périodes d'examen
Habitants urbains	Tous les âges	50%	Repas rapides, commande numérique	35% Augmentation des ventes via des plateformes numériques

WestLife Development Limited - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

WestLife Development Limited fonctionne principalement dans le secteur des services de restauration rapide, principalement en tant que franchisé de McDonald's en Inde. La structure des coûts est un aspect essentiel de son modèle commercial, mettant en évidence les principales catégories de dépenses qui permettent les opérations.

Frais de franchise

Les frais de franchise sont un coût important pour le développement de Westlife. Depuis l'exercice se terminant en mars 2022, la société a payé environ 1,2 milliard de roupies en frais de franchise, qui comprennent les frais initiaux et les redevances en cours basées sur les ventes.

Matières premières et ingrédients

Les coûts des matières premières et des ingrédients représentent une partie substantielle des dépenses opérationnelles de Westlife. Au cours de l'exercice 2022, le coût des marchandises vendues était à propos 3,5 milliards de roupies, représentant autour 31% du total des revenus. Cela comprend l'achat de fournitures alimentaires de haute qualité nécessaires au maintien des normes de marque.

Salaire et formation du personnel

WestLife Development investit massivement dans sa main-d'œuvre. Les salaires du personnel représentaient environ 1,1 milliard de roupies au cours de l'exercice 2022. De plus, les programmes de formation des employés, essentiels pour maintenir la qualité des services, ont engagé des coûts supplémentaires d'environ 200 millions de roupies dans la même période.

Marketing et publicité

Les dépenses de marketing et de publicité jouent un rôle essentiel dans la stratégie de croissance de Westlife. Au cours de l'exercice 2022, l'entreprise a été attribuée autour ₹ 400 millions aux initiatives de marketing, qui comprenaient des campagnes numériques, des promotions et des activités de sensibilisation à la marque. Cela a représenté 3.5% du total des revenus.

Composant coût	Montant de 2022 pour l'exercice (milliards ₹)	Pourcentage du total des revenus
Frais de franchise	1.2	N / A
Matières premières et ingrédients	3.5	31%
Salaire du personnel	1.1	N / A
Formation des employés	0.2	N / A
Marketing et publicité	0.4	3.5%

Dans l'ensemble, ces facteurs de coût reflètent l'engagement de Westlife Development à maintenir l'excellence dans les opérations tout en naviguant dans le paysage de la restauration rapide compétitive en Inde.

WestLife Development Limited - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Westlife Development Limited, le maître franchisé de McDonald's en Occident et en Inde du Sud, génère des revenus grâce à plusieurs volets clés qui reflètent sa stratégie opérationnelle et son positionnement sur le marché. Voici les principaux sources de revenus:

Ventes des opérations de restaurant

La principale source de revenus de Westlife Development provient de ses opérations de restaurant. Pour l'exercice 2022-2023, la société a déclaré des revenus de 1 108,5 crore, tiré par les ventes de plus de 400 points de vente McDonald's à travers l'Inde. La taille moyenne des billets par client était approximativement ₹300, avec une fréquentation moyenne de 60 lakh clients par mois.

Redevances de franchise

Le modèle de franchise contribue de manière significative aux revenus de Westlife. Redevances de franchise, allant généralement entre 5% à 6% des ventes brutes de restaurants franchisés, générés approximativement ₹ 130 crore au cours du dernier exercice. Ce segment capture également les revenus des nouvelles ouvertures de franchise, qui sont motivées par des stratégies d'expansion du marché.

Services de livraison

Les services de livraison sont devenus une source de revenus vitale, en particulier post-pandémique. Au cours de l'exercice 2022-2023, les revenus des services de livraison ont augmenté de 25%, contribuant autour 250 ₹ crore au total des ventes. L'entreprise s'est associée à diverses plateformes de livraison, telles que Swiggy et Zomato, pour améliorer sa portée, ce qui entraîne plus 20% des ventes de restaurants venant des commandes de livraison.

Offres et partenariats promotionnels

WestLife Development s'appuie également sur des offres promotionnelles et des partenariats stratégiques pour stimuler les ventes. Les promotions collaboratives avec les marques et les offres festives ont entraîné un chiffre d'affaires supplémentaire ₹ 70 crore au cours de l'exercice 2022-2023. Notamment, le partenariat avec Coca-Cola pour des offres de boissons exclusives représentait environ 10% du total des ventes lors des campagnes promotionnelles.

Flux de revenus	Contribution de l'exercice 2022-2023 (en crores ₹)	Pourcentage du total des revenus	Idées clés
Ventes des opérations de restaurant	1,108.5	80%	Plus de 400 points de vente, billet moyen de 300 ₹
Redevances de franchise	130	9%	5-6% des ventes brutes des franchises
Services de livraison	250	18%	25% augmentent post-pandemiques
Offres et partenariats promotionnels	70	5%	Les collaborations augmentent les revenus supplémentaires

Cette approche complète des sources de revenus permet à WestLife Development limité de maintenir une santé financière solide tout en se positionnant stratégiquement dans le paysage concurrentiel du secteur des restaurants à service rapide.