Stanley Noir & Decker, Inc. (SWK) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

En tant qu'investisseur chevronné, lorsque vous regardez une entreprise comme Stanley Black & Decker, Inc. (SWK), voyez-vous un vénérable outilleur de 182 ans ou un géant industriel moderne exécuter une transformation permettant d'économiser 2 milliards de dollars ? Cette société, fondée en 1843, reste un leader mondial dans le domaine des outils et des produits d'extérieur, mais elle est aux prises avec la dynamique du marché qui a récemment conduit à une prévision révisée du BPA ajusté pour 2025 d'environ 4,55 $ par action. Nous devons passer outre le bruit de leurs revenus de 15,17 milliards de dollars sur les douze derniers mois et de leur objectif de flux de trésorerie disponible de 600 millions de dollars pour comprendre comment cette centrale fonctionne réellement, ce qui motive sa mission et quelle est sa véritable valeur aujourd'hui. Restez avec moi et nous simplifierons définitivement les machines complexes derrière les marques DEWALT et Craftsman.

Historique de Stanley Black & Decker, Inc. (SWK)

Vous devez comprendre que Stanley Black & Decker, Inc. n'est pas une entreprise à démarrage unique ; il s'agit d'une puissante fusion industrielle de deux entités distinctes et historiques. La véritable histoire commence avec deux entreprises pionnières distinctes qui se sont finalement combinées pour créer les outils mondiaux et la centrale extérieure que nous connaissons aujourd'hui. Cette dualité à l’origine est essentielle pour comprendre sa stratégie actuelle.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

L'histoire de l'entreprise remonte à deux années de fondation distinctes : 1843 pour The Stanley Works et 1910 pour The Black & Decker Manufacturing Company.

Emplacement d'origine

The Stanley Works a été fondée en Nouvelle-Bretagne, dans le Connecticut, une ville connue sous le nom de « Hardware City ». La Black & Decker Manufacturing Company a vu le jour à Baltimore, dans le Maryland.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entité ultime, Stanley Black & Decker, Inc., est l'héritage de trois fondateurs principaux :

• Frederick T. Stanley (Les œuvres Stanley)
• S. Duncan Noir (Noir et Decker)
• Alonzo G.Decker (Noir et Decker)

Capital/financement initial

Bien que le capital initial de The Stanley Works ne soit pas facilement disponible, la Black & Decker Manufacturing Company a démarré avec un modeste capital initial de seulement 1 200 $ en 1910. Ce petit investissement a été utilisé pour concevoir des machines pour les bouchons de bouteilles de lait et le trempage des bonbons avant de révolutionner l'industrie des outils électriques. Black & Decker est ensuite devenue publique en 1936.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l'entreprise a été définie par des acquisitions stratégiques et, plus récemment, par une refonte opérationnelle massive visant à favoriser l'expansion des marges et l'efficacité. La fusion de 2010 a été la transformation la plus importante, mais les mesures prises au milieu des années 2020 sont tout aussi cruciales pour son avenir.

À l’heure actuelle, l’entreprise en est aux dernières étapes d’un programme pluriannuel de réduction des coûts mondiaux, ce qui représente une entreprise colossale. Cette initiative, lancée à la mi-2022, est en passe de réaliser 2 milliards de dollars d’économies totales d’ici la fin de 2025. Il ne s’agit pas seulement de réduire les graisses ; il s'agit d'une chaîne d'approvisionnement complète et d'une transformation opérationnelle.

L'objectif de l'entreprise est de devenir une organisation plus centrée sur la marque, en donnant la priorité à des noms clés tels que DEWALT, Stanley et Craftsman. Ce changement est soutenu par des objectifs financiers agressifs et des changements opérationnels :

• Changement de chaîne d'approvisionnement : L'entreprise déplace activement sa production vers l'Amérique du Nord, en élargissant notamment sa présence au Mexique, afin d'atténuer les impacts tarifaires et de réduire sa dépendance à l'égard de l'approvisionnement en Chine pour la consommation américaine. Il s’agit d’un pivot majeur, coûteux, mais nécessaire.
• Objectif de marge : La direction vise des marges brutes ajustées durables de plus de 35 % comme objectif à long terme, un signal clair que la rentabilité est la priorité sur le simple volume.
• Performances 2025 : Malgré un environnement opérationnel dynamique, les revenus de l'entreprise au premier, au deuxième et au troisième trimestre 2025 ont été solides, avec respectivement 3,7 milliards de dollars, 3,9 milliards de dollars et 3,8 milliards de dollars. Le BPA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 devrait être d'environ 4,55 $, avec un objectif d'environ 600 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles. C’est un objectif de génération de trésorerie définitivement solide.

Si vous souhaitez comprendre la stratégie actuelle et les objectifs à long terme de l'entreprise, vous devriez examiner les Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Stanley Black & Decker, Inc. (SWK).

Structure de propriété de Stanley Black & Decker, Inc. (SWK)

Stanley Black & Decker, Inc. est une société cotée à la Bourse de New York (NYSE : SWK) et sa structure de propriété est fortement axée sur les investisseurs institutionnels, un trait commun à une grande entreprise industrielle.

Cela signifie que même si vous, l'investisseur individuel, pouvez acheter des actions, la grande majorité de l'orientation stratégique de l'entreprise est influencée par de grands gestionnaires d'actifs comme Vanguard Group Inc. et BlackRock, Inc., qui détiennent collectivement une participation importante. Comprendre cet équilibre est définitivement essentiel pour analyser la volatilité et la gouvernance du titre.

Statut actuel de Stanley Black & Decker

Stanley Black & Decker, Inc. est une société mondiale cotée en bourse, cotée au NYSE sous le symbole SWK. En novembre 2025, sa capitalisation boursière s'élève à environ 10,25 milliards de dollars.

La société opère selon une structure de gouvernance d'entreprise très sensible à son actionnariat institutionnel, qui détient le plus grand pouvoir de vote. Ce statut public nécessite une grande transparence financière, la société déclarant au troisième trimestre 2025 un chiffre d'affaires de 3,8 milliards de dollars.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les principaux acteurs qui déterminent le cours des actions, vous pouvez en savoir plus sur qui achète et pourquoi ici : Explorer Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Répartition de la propriété de Stanley Black & Decker

Les actions de la société sont majoritairement détenues par des fonds institutionnels. Cette forte concentration, supérieure à 95 %, signifie que les décisions d'une poignée de grandes entreprises ont un poids significatif dans le vote des actionnaires et dans la stratégie d'entreprise.

Voici un calcul rapide sur qui contrôle le flotteur, sur la base des dernières données disponibles pour l'exercice 2025 :

Le leadership de Stanley Black & Decker

L’entreprise traverse une transition de leadership à la fin de 2025, une période critique compte tenu de la transformation en cours de la chaîne d’approvisionnement et de l’accent mis sur l’expansion des marges. L'équipe de direction est un mélange de nouvelles nominations et de vétérans chevronnés, chargés d'atteindre l'objectif d'atteindre 2,0 milliards de dollars en économies de coûts avant impôts depuis le lancement du programme à la mi-2022.

Les principaux dirigeants dirigeant l’entreprise en novembre 2025 sont :

• Christopher J. Nelson : Président et chef de la direction, nommé le 1er octobre 2025, succédant à Donald Allan, Jr.
• Donald Allan, Jr. : Président exécutif du conseil d'administration, passant de PDG à se concentrer sur la stratégie au niveau du conseil d'administration jusqu'à sa retraite prévue en octobre 2026.
• Patrick D. Hallinan : Vice-président exécutif, directeur financier (CFO), supervisant la fonction financière mondiale et accélérant la création de valeur.
• Bill Beck : Président, Tools & Outdoor, dirigeant la croissance stratégique de l'activité principale.

Notez que Janet M. Link, vice-présidente principale, avocate générale et secrétaire, a annoncé sa décision de démissionner à compter du 30 novembre 2025, marquant un changement à court terme au sein de l'équipe de direction. Ce type de roulement de personnel, bien que mineur, est quelque chose que vous devez surveiller de près pour détecter tout impact potentiel sur la dynamique opérationnelle.

Mission et valeurs de Stanley Black & Decker, Inc. (SWK)

L'objectif de Stanley Black & Decker s'étend bien au-delà de la vente d'outils ; il s'agit d'un engagement à responsabiliser la main-d'œuvre mondiale, en traduisant une mission simple – « Pour ceux qui font le monde » – en une stratégie claire et quantifiable pour une croissance durable.

Cet ADN culturel est un objectif essentiel pour tout analyste, d'autant plus que le chiffre d'affaires net de l'entreprise au troisième trimestre 2025 s'élève à 3,8 milliards de dollars sont restés stables d'une année sur l'autre, ce qui montre que les facteurs non financiers tels que l'excellence opérationnelle et l'innovation ciblée sont essentiels pour atteindre l'objectif de BPA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 d'environ $4.55.

L'objectif principal de Stanley Black & Decker

L'objectif principal de l'entreprise est la conviction profonde que son rôle est d'équiper et de soutenir les personnes qui construisent et entretiennent physiquement le monde. Il ne s’agit pas de vendre une perceuse ; il s'agit de permettre la création d'un bâtiment, d'une route ou d'un composant aérospatial.

Il s’agit d’une vision réaliste : la mission doit s’aligner sur le modèle économique. Pour Stanley Black & Decker, cela signifie lier l'innovation produit au succès de l'utilisateur final professionnel, c'est pourquoi la marque DEWALT continue d'afficher une croissance résiliente même lorsque le marché de consommation est faible.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission est une déclaration complète de soutien à sa clientèle, couvrant aussi bien les professionnels que les consommateurs. C’est le fondement de leur stratégie Environnementale, Sociale et de Gouvernance (ESG).

• Pour les bâtisseurs et les protecteurs, pour les créateurs et les explorateurs.
• Fournissez les outils et les solutions innovantes sur lesquelles vous pouvez compter pour accomplir votre travail, et ce depuis 1843.
• Atteindre cet objectif en faisant preuve d’audace, en surmontant les défis, en unissant nos forces pour la durabilité et en étant fiable jusqu’au bout.

Énoncé de vision

La vision est axée sur la réalisation d’un succès durable grâce à une triade d’excellence opérationnelle, d’innovation et de responsabilité sociale. C'est un jeu à long terme, pas un sprint d'un trimestre à l'autre.

• Atteindre un succès durable grâce à l’innovation et à l’excellence opérationnelle.
• S'engager dans la responsabilité sociale, dans le but d'être une force du bien.
• Favoriser une culture de haute performance et de conduite éthique à l’échelle mondiale.

Cette vision détermine directement leurs objectifs ESG 2030, qui sont des chiffres précis : ils visent à permettre 10 millions de créateurs et makers prospérer et innover avec des produits qui améliorent la vie des 500 millions de personnes. Il s’agit d’un énorme marché d’impact potentiel.

Vous pouvez voir le contexte complet de ces principes ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Stanley Black & Decker, Inc. (SWK).

Slogan/slogan de Stanley Black & Decker

L’entreprise a distillé tout son objectif en une phrase mémorable et puissante qui sert de slogan principal.

• Pour ceux qui font le monde.

Il ne s'agit pas seulement de marketing ; c'est un mandat stratégique. Par exemple, l'engagement à développer les métiers comprend un plan d'investissement 60 millions de dollars dans les initiatives de compétences d’ici 2030, avec 19,8 millions de dollars déjà dépensé depuis 2023. C’est ainsi qu’un slogan devient une décision d’allocation de capital.

L’accent mis sur l’efficacité opérationnelle est également une action motivée par la mission. Le Programme mondial de réduction des coûts, qui est en passe d'atteindre son objectif 2,0 milliards de dollars l’objectif d’économies de coûts avant impôts d’ici la fin de 2025, est certainement un facteur clé pour financer ces investissements ciblés.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) Comment ça marche

Stanley Black & Decker opère comme une puissance industrielle mondiale, générant des revenus en concevant, fabriquant et commercialisant un vaste portefeuille d'outils et d'équipements d'extérieur pour les professionnels et les consommateurs, ainsi que des solutions de fixation industrielles de haute technologie pour les applications de fabrication critiques.

L'entreprise crée de la valeur en tirant parti de son portefeuille de marques emblématiques et de son envergure mondiale tout en exécutant de manière agressive une transformation de la chaîne d'approvisionnement sur plusieurs années pour stimuler l'expansion de la marge, en visant une marge brute ajustée de plus de 35% à long terme, jusqu'à 31.6% au troisième trimestre 2025. Vous pouvez avoir une meilleure idée de qui parie sur cette transformation en Explorer Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Portefeuille de produits/services de Stanley Black & Decker

Cadre opérationnel de Stanley Black & Decker

Les opérations de l'entreprise sont actuellement définies par son programme mondial de réduction des coûts et un changement stratégique dans son empreinte manufacturière, le tout visant à accroître la rentabilité et à atténuer les risques géopolitiques tels que les droits de douane. Il s’agit d’une entreprise colossale, mais l’objectif est extrêmement précis.

• Économies de transformation : Le programme pluriannuel de réduction des coûts mondiaux a généré environ 1,9 milliard de dollars d’économies de coûts avant impôts depuis la mi-2022, atteignant presque son 2,0 milliards de dollars objectif d’ici fin 2025.
• Relocalisation de la chaîne d'approvisionnement : La production se déplace stratégiquement vers l’Amérique du Nord. L’empreinte nord-américaine représente désormais environ 60% du coût des ventes aux États-Unis, dans le but de réduire l'approvisionnement en Chine pour la consommation américaine à moins de 5% d’ici la fin de 2026. Cette décision améliore l’agilité de la chaîne d’approvisionnement et atténue les impacts tarifaires.
• Fabrication numérique : Le cadre opérationnel suit un processus en trois étapes : Standardiser, Numériser, Optimiser - sur plus de 100 sites de fabrication mondiaux. Cet effort de numérisation a déjà réduit les stocks de produits finis de plus de 2 milliards de dollars au cours des trois dernières années tout en augmentant simultanément les niveaux de service de 15 points.

La société vise un flux de trésorerie disponible annuel (FCF) proche de 600 millions de dollars pour l’ensemble de l’année 2025, une mesure essentielle qui montre dans quelle mesure les efficacités opérationnelles se traduisent en liquidités. Cet objectif du FCF est définitivement un chiffre clé à surveiller.

Les avantages stratégiques de Stanley Black & Decker

Le succès de Stanley Black & Decker sur le marché se résume à quelques atouts difficiles à reproduire, ainsi qu'à une concentration renouvelée sur l'innovation au sein de ses segments clés.

• Portefeuille et segmentation de marques emblématiques : L'entreprise possède une puissante structure à plusieurs niveaux. DEWALT domine le marché professionnel avec une croissance continue, tandis que Black+Decker maintient une position de leader axée sur la valeur dans le domaine de la consommation et du bricolage. Cette séparation des marques permet des stratégies de ciblage et de tarification précises.
• Échelle et distribution mondiale : Opérant en Amérique du Nord, en Europe et dans le reste du monde, son vaste réseau de distribution, des grands détaillants aux distributeurs industriels, garantit la disponibilité des produits à l'échelle mondiale. L'ampleur même de ses opérations, qui comprennent 50 installations de fabrication américaines, offre un avantage de coût significatif.
• Électrification et innovation : L'accent est mis sur la technologie des batteries, en particulier sur les plates-formes DEWALT 20V MAX et FLEXVOLT, qui sont cruciales pour la transition du marché professionnel vers les outils sans fil. Ce moteur d’innovation est un moteur clé de la croissance organique, notamment dans le segment Tools & Outdoor.
• Niche industrielle critique : L’activité Engineered Fastening, bien que plus petite, fournit une source de revenus stable et à forte marge. Par exemple, plus 90% des voitures et des camions légers en Europe et en Amérique du Nord utilisent ses fixations, démontrant une intégration profonde dans des chaînes d'approvisionnement industrielles critiques et à barrières élevées à l'entrée.

Pour 2025, la société prévoit un bénéfice par action ajusté (BPA) d'environ $4.55, ce qui reflète la transformation continue des coûts qui compense la baisse des volumes de consommation et la hausse des coûts de production. L’accent reste mis sur l’exécution pour atteindre ce chiffre.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) Comment cela rapporte de l'argent

Stanley Black & Decker, Inc. gagne principalement de l'argent en concevant, en fabriquant et en vendant un vaste portefeuille d'outils, d'équipements d'extérieur et de produits industriels à l'échelle mondiale, le segment Outils et extérieur générant l'écrasante majorité de ses revenus.

Le moteur financier de l'entreprise repose sur la force de ses marques de qualité professionnelle comme DEWALT, qui maintiennent des marges plus élevées et une demande résiliente de la part des professionnels du commerce, ainsi que sur une entreprise de fixation industrielle plus petite, mais d'importance stratégique, qui dessert des secteurs à forte valeur ajoutée comme l'aérospatiale et l'automobile.

Répartition des revenus de Stanley Black & Decker, Inc.

L'entreprise opère à travers deux segments de reporting principaux, la division Tools & Outdoor dominant le chiffre d'affaires. Sur la base des résultats trimestriels les plus récents du milieu de l’exercice 2025, la répartition des revenus est fortement orientée vers le marché des outils grand public et professionnels.

Le segment Outils et extérieur, qui comprend les outils électriques, les outils manuels et les équipements électriques d'extérieur sous des marques telles que DEWALT, Black+Decker et Craftsman, représentait environ 88% du chiffre d'affaires total au deuxième trimestre 2025. Ce segment a vu ses ventes nettes stagner au troisième trimestre 2025 par rapport à l'année précédente, mais les revenus organiques étaient en fait en baisse -2%, tiré par un marché de consommation atone et des activités promotionnelles liées aux tarifs. Néanmoins, la marque DEWALT, axée sur les professionnels, continue d’afficher une croissance, ce qui constitue un signe positif essentiel.

Le segment Engineered Fastening, qui fournit des fixations et des systèmes d'assemblage hautes performances aux clients industriels, constitue la source de revenus la plus petite et la plus spécialisée. Son chiffre d'affaires est en hausse +3% au troisième trimestre 2025, avec une forte croissance du chiffre d'affaires organique +5%, largement soutenu par une demande robuste sur les marchés de l'automobile et de l'aérospatiale.

Économie d'entreprise

Vous devez comprendre que la rentabilité de Stanley Black & Decker, Inc. en 2025 est le résultat d'une réduction agressive des coûts, luttant contre d'importantes pressions externes, à savoir les tarifs douaniers et l'inflation. La stratégie économique de base consiste à utiliser le pouvoir de fixation des prix et l’efficacité opérationnelle pour stimuler l’expansion des marges.

• Pouvoir de tarification : La société a procédé à une augmentation de prix élevée à un chiffre en avril 2025 et a prévu une deuxième augmentation, plus modeste, pour le quatrième trimestre. Cette tarification agressive est une réponse directe à la hausse des coûts des intrants et à l’impact considérable des tarifs.
• Transformation des coûts : Un programme mondial pluriannuel de réduction des coûts est en bonne voie pour atteindre 2 milliards de dollars d’économies de coûts avant impôts d’ici fin 2025. Cette transformation est l’épine dorsale de la récupération de leur marge.
• Tarif contraire : L’impact brut annualisé des droits de douane est estimé à un montant significatif 800 millions de dollars pour l’exercice 2025. Il s’agit d’un obstacle majeur qui nécessite un ajustement continu de la chaîne d’approvisionnement, notamment une augmentation de la production nord-américaine afin de réduire la dépendance à l’égard de l’approvisionnement à l’étranger.
• Objectif de marge brute : L'objectif à long terme est d'atteindre une marge brute ajustée de 35%+. C’est la mesure clé à surveiller pour une rentabilité durable.

Voici un calcul rapide : l'entreprise utilise des augmentations de prix et 2 milliards de dollars en économies de coûts pour compenser le 800 millions de dollars impact tarifaire et inflation générale. Ce que cache cette estimation, c’est le risque de perte de volume due à la hausse des prix, ce qui constitue un véritable compromis dans un marché de consommation atone.

Performance financière de Stanley Black & Decker, Inc.

Les performances de l'entreprise au troisième trimestre 2025 montrent une image mitigée mais en amélioration, les indicateurs de rentabilité montrant les plus grands progrès grâce aux initiatives de réduction des coûts.

• Revenus : Le chiffre d'affaires total pour les trois premiers trimestres (T1-T3 2025) était d'environ 11,4 milliards de dollars. Les ventes pour l'ensemble de l'année devraient être stables ou en légère baisse par rapport à 2024, les analystes prévoyant environ 15,44 milliards de dollars dans les ventes totales.
• Rentabilité : La marge brute ajustée du troisième trimestre 2025 était de 31.6%, une amélioration de 110 points de base d'une année sur l'autre, démontrant clairement l'impact de l'efficacité des prix et de la chaîne d'approvisionnement. Le bénéfice par action (BPA) ajusté du troisième trimestre 2025 était de $1.43, dépassant les attentes des analystes.
• Orientation pour l’année entière : La direction a mis à jour ses prévisions de BPA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 à environ $4.55. Cette révision, bien que toujours forte, reflète les pressions persistantes sur les coûts de production.
• Flux de trésorerie : La société se concentre sur la génération de trésorerie, le reporting 155 millions de dollars de cash-flow libre au troisième trimestre 2025. L’objectif de cash-flow libre pour l’ensemble de l’année 2025 est d’environ 600 millions de dollars.

L'amélioration des marges et des flux de trésorerie est sans aucun doute le résultat d'une discipline opérationnelle, qui constitue une compensation nécessaire à un environnement macroéconomique difficile. Pour une analyse plus approfondie du bilan et de la liquidité, vous devriez lire Analyse de la santé financière de Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) : informations clés pour les investisseurs.

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) navigue dans un environnement complexe à court terme en exécutant de manière agressive son plan de restauration des marges, en le positionnant pour tirer parti de l'évolution séculaire vers la technologie sans fil et les outils de qualité professionnelle. Les perspectives d'avenir de l'entreprise dépendent de la réalisation de son objectif d'économies de coûts de 2 milliards de dollars et de l'atténuation réussie de l'impact des tarifs douaniers américains, qui pèsent sur les bénéfices de 2025.

Paysage concurrentiel

Sur le marché mondial des outils électriques, évalué à environ 43,65 milliards de dollars en 2025, Stanley Black & Decker est l'un des acteurs dominants, rivalisant principalement sur la force de sa marque et son échelle de distribution.

Voici un petit calcul : Stanley Black & Decker et Robert Bosch GmbH détiennent ensemble environ 25 % du marché mondial, tandis que Techtronic Industries Co. Ltd. et Makita Corporation détiennent chacune environ 10 à 12 %. Cela signifie que les quatre premiers contrôlent plus de la moitié du marché, mais la concurrence est définitivement féroce sur le segment des appareils sans fil.

Opportunités et défis

Votre décision d’investissement doit être adaptée à la capacité de l’entreprise à exécuter sa transformation stratégique malgré des vents contraires macroéconomiques persistants. Pour l'exercice 2025, la société prévoit un bénéfice par action ajusté d'environ 4,55 $, ce qui est inférieur aux estimations précédentes, reflétant ces pressions continues.

Position dans l'industrie

Stanley Black & Decker occupe la première place mondiale sur le marché combiné des outils et du stockage, et son objectif est désormais de traduire cette envergure en une rentabilité plus élevée. Le segment Tools & Outdoor de la société, qui constitue le principal générateur de revenus, est le moteur de cet effort. Pour une analyse plus approfondie des chiffres sous-jacents, voir Analyse de la santé financière de Stanley Black & Decker, Inc. (SWK) : informations clés pour les investisseurs.

• Stimuler la croissance de DEWALT : la marque de qualité professionnelle continue d'afficher une croissance constante de ses revenus, même si les revenus organiques globaux de l'entreprise sont stables à légèrement négatifs pour l'ensemble de l'année 2025.
• Donner la priorité aux flux de trésorerie : l’entreprise réduit de manière agressive ses stocks, ayant déjà réduit de plus de 2 milliards de dollars depuis la mi-2022, ce qui est essentiel pour renforcer le bilan.
• Tirer parti de l'Amérique du Nord : environ 60 % du coût de vente de l'entreprise aux États-Unis provient déjà de sa présence en Amérique du Nord, ce qui lui confère un avantage concurrentiel dans la gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement régionale.

La société est un roi des dividendes, ayant augmenté son dividende pendant 57 années consécutives, ce qui témoigne de son engagement envers le rendement pour les actionnaires, même pendant les périodes opérationnelles difficiles. Néanmoins, le court terme est une question de discipline opérationnelle, et pas seulement de croissance du chiffre d’affaires.