Alfi, Inc. (ALF) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Comment une entreprise comme Alfi, Inc. (ALF), qui avait promis de révolutionner la publicité numérique extérieure (DOOH) grâce à l'IA et à la vision par ordinateur, se retrouve-t-elle en liquidation au titre du chapitre 7 ? Il s'agit de l'histoire fascinante d'une mission puissante : diffuser des publicités personnalisées et respectueuses de la vie privée dans des espaces physiques, en collision avec les dures réalités de la mise à l'échelle d'un modèle commercial à forte intensité de capital.

Malgré l'arrêt de ses activités après son dépôt de bilan en octobre 2022, le ticker de la société affichait toujours un prix de 10,62 $ par action pas plus tard que le 13 novembre 2025, avec une capitalisation boursière d'environ 14,38 millions de dollars, une déconnexion fascinante que vous devez comprendre. Nous détaillerons la technologie innovante d'Alfi, Inc., son flux de revenus prévu d'environ 100 % provenant de la publicité numérique programmatique et la structure de propriété qui a façonné son parcours volatile.

Historique d'Alfi, Inc. (ALF)

Vous devez comprendre l’histoire complète d’une entreprise, pas seulement son apogée. L'histoire d'Alfi, Inc. constitue une étude de cas cruciale dans le monde volatile de la technologie publicitaire, en particulier dans l'espace de l'affichage numérique (DOOH). Ce qu’il faut retenir directement : Alfi, Inc. était une entreprise ambitieuse qui visait à révolutionner la publicité en covoiturage avec l’IA, mais son histoire opérationnelle s’est terminée brusquement avec un dépôt de bilan (chapitre 7) fin 2022, ce qui signifie qu’en novembre 2025, la société est disparue et n’occupe aucune position sur le marché en tant qu’entité opérationnelle.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été initialement constituée dans l'État de Floride en avril 2018 sous le nom de Lectrefy, Inc., avant de se réincorporer dans l'État du Delaware et de changer son nom pour Alfi, Inc. le 13 novembre 2018.

Emplacement d'origine

Les principaux bureaux de direction d'Alfi, Inc. ont été établis à Miami Beach, en Floride.

Membres de l'équipe fondatrice

Les personnes clés impliquées dans les étapes de création et de développement initiales comprenaient Paul Pereira, qui a occupé le poste de PDG, Dennis McIntosh en tant que CTO, et Charles Pereira.

Capital/financement initial

Les détails spécifiques sur le financement de démarrage initial ne sont pas rendus publics. L'injection majeure de capitaux de la société est venue de son introduction en bourse (IPO) en mai 2021, qui a généré un produit brut d'environ 18 millions de dollars avant déduction des remises et commissions de souscription.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise a été rapide et finalement insoutenable, un exemple classique d’une solution technologique publicitaire basée sur le matériel qui a du mal à évoluer. Voici un rapide calcul sur sa durée de vie opérationnelle : quatre ans entre la constitution en société et le dépôt de bilan.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Le parcours de l'entreprise a été façonné par deux forces majeures et opposées : une hauteprofile début sur le marché et un effondrement opérationnel rapide et total. L’introduction en bourse a été sans aucun doute le point culminant.

• L’introduction en bourse de mai 2021 : L'inscription au Nasdaq constituait la validation ultime de la vision de l'entreprise consistant à utiliser la vision par ordinateur et l'apprentissage automatique pour diffuser des publicités ciblées et respectueuses de la confidentialité. Le 18 millions de dollars le but levé était d'augmenter de manière agressive la distribution en fournissant davantage de tablettes et de kiosques compatibles Alfi aux covoiturages et aux aéroports afin de générer des revenus publicitaires.
• Le pivot technologique : Très tôt, l’entreprise s’est rendu compte que le modèle de déploiement matériel était difficile. Ils se sont concentrés sur le développement de la plate-forme d'IA en tant qu'offre Software-as-a-Service (SaaS), dans l'espoir de diversifier les sources de revenus et de réduire la dépendance à l'égard des ventes publicitaires directes. Il s’agissait d’une décision stratégique intelligente, mais elle est arrivée trop tard pour sauver l’entreprise.
• La faillite du chapitre 7 (octobre 2022) : Ce fut le moment de transformation final et irréversible. Le dépôt d'une demande de liquidation du chapitre 7 signifie que l'entreprise a cessé toutes ses opérations et a commencé le processus de vente d'actifs pour payer les créanciers. Il s’agit d’un échec complet du modèle économique et de l’exécution, ne laissant aucune position sur le marché ni perspectives d’avenir en novembre 2025.

Ce que cache cette estimation, c'est le défi extrême que représentent la mise à l'échelle du matériel, la gestion des chaînes d'approvisionnement et la navigation dans le paysage complexe de la réglementation et de la confidentialité pour la technologie d'empreintes digitales faciales. Pour approfondir l’intention stratégique initiale, vous pouvez explorer le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Alfi, Inc. (ALF).

Alfi, Inc. (ALF) Structure de propriété

La société associée au ticker ALF est actuellement Centurion Acquisition Corp., une société d'acquisition à vocation spéciale (SPAC), et non l'Alfi, Inc. d'origine qui a déposé une demande de liquidation en vertu du chapitre 7 en octobre 2022. Cela signifie que votre analyse de l'action, qui se négocie au NASDAQ, se concentre sur une société à chèque en blanc cherchant à réaliser un regroupement d'entreprises, et non sur une entreprise technologique en activité.

La structure de propriété est fortement institutionnelle, ce qui est typique d'une SPAC, car les fonds d'arbitrage achètent en connaissant la valeur de confiance des actions. En novembre 2025, l'action se négociait autour de $10.62 par action.

Statut actuel de Centurion Acquisition Corp.

Centurion Acquisition Corp. (ALF) est une société écran cotée en bourse constituée en 2024, dont les actions sont cotées à la Bourse du NASDAQ.

Elle est en phase de pré-accord, ce qui signifie que son seul objectif est de trouver et de fusionner avec une société cible privée, en particulier une société du secteur technologique axée sur les jeux vidéo, le divertissement interactif ou le logiciel en tant que service (SaaS).

La capitalisation boursière de la société était d'environ 383,02 millions de dollars au 11 novembre 2025, avec environ 35,94 millions actions en circulation.

Si vous recherchez la santé financière de la société exploitante, vous devez vérifier la valeur de confiance de la SPAC, et non ses revenus. Vous pouvez consulter une analyse plus approfondie du bilan de la société écran dans Analyse de la santé financière d'Alfi, Inc. (ALF) : informations clés pour les investisseurs.

Répartition de la propriété de Centurion Acquisition Corp.

La propriété est dominée par des acteurs institutionnels, principalement des fonds d’arbitrage de fusions, ce qui est la norme pour une SPAC. Ces fonds investissent pour capter l'écart entre le cours de l'action et la valeur de la trésorerie en fiducie. Les données ci-dessous sont basées sur les dépôts institutionnels les plus récents à la mi-2025, reflétant l'introduction en bourse de Centurion Acquisition Corp.

Voici un calcul rapide sur le plus grand détenteur : First Trust Capital Management L.P. détient environ 3,0075 millions actions, valorisées à plus de 32,03 millions de dollars à partir de mi-2025.

Leadership de Centurion Acquisition Corp.

L'équipe de direction, avec une durée moyenne d'ancienneté d'à peine 1,8 ans, est relativement nouveau pour cette entité spécifique, ce qui est courant pour une SPAC dont la gestion se concentre sur le processus d'acquisition.

L'équipe apporte une expérience dans les secteurs de la technologie et du divertissement interactif, ce qui correspond à l'objectif de la SPAC.

• Marc Gerhard : Président-directeur général (PDG) et administrateur. Il est un entrepreneur technologique et ancien PDG de Jagex, un important développeur de jeux britannique.
• David Gomberg : Président et Directeur. Un cadre chevronné avec 25 ans d'expérience dans la technologie et le divertissement multimédia, co-fondateur de PlayFusion.
• Riaan Hodgson : Directeur des opérations (COO) et administrateur. Il possède une vaste expérience opérationnelle dans les domaines de la technologie, de la stratégie d'entreprise et de l'analyse prédictive.
• Thomas Vu : Administrateur de classe II, nommé en juin 2025, ajoutant une expertise récente au conseil d'administration.

La durée moyenne du mandat du conseil d'administration est également courte, 1,4 ans, vous devez donc absolument surveiller tout changement ou annonce rapide à l’approche d’un objectif potentiel de fusion.

Alfi, Inc. (ALF) Mission et valeurs

L'objectif principal d'Alfi, Inc. était de révolutionner le marché de la publicité numérique extérieure (DOOH) en l'infusant d'intelligence artificielle (IA) et de vision par ordinateur, dans le but d'obtenir une précision de ciblage sans précédent tout en préservant la confidentialité des utilisateurs.

Vous recherchez ce que Alfi, Inc. représentait au-delà du bilan, mais la réalité est que la mission ambitieuse de l'entreprise a été éclipsée par ses difficultés financières, y compris un dépôt de liquidation du chapitre 7 fin 2022. Pourtant, leur ADN culturel était enraciné dans une vision technologique distincte de la responsabilité publicitaire.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'entreprise a centré sa philosophie opérationnelle sur la transformation de l'espace DOOH, qui a connu peu de changements technologiques depuis des décennies, en créant un système capable de fournir un contenu pertinent à la bonne personne, au bon moment. Il s'agissait d'une réponse directe au manque de responsabilité et de transparence de l'industrie dans la diffusion des publicités.

Voici un rapide calcul de la situation actuelle : le bénéfice net (ttm) de l'entreprise était d'environ -22,78 millions de dollars à partir de novembre 2025, ce qui montre l’immense écart entre leur grande vision et leur exécution financière. Cependant, l’objectif principal reposait sur trois piliers :

• Apportez une transparence supérieure à la publicité DOOH.
• Garantissez le respect de la confidentialité grâce à une approche sans cookies.
• Utilisez des modèles d'apprentissage automatique pour la détection d'audience en temps réel.

Déclaration de mission officielle

Bien qu'un énoncé de mission formel d'une seule phrase n'ait pas été largement publié, l'objectif déclaré de l'entreprise était d'apporter de la valeur aux annonceurs et aux propriétaires d'écrans en transformant les affichages numériques en écrans intelligents. Leur objectif était de fournir une plate-forme Software as a Service (SaaS) neutre pour toutes les marques et tous les actifs DOOH dans le monde.

Il s’agissait d’une tentative de faire passer la publicité programmatique (achat et vente automatisés d’espace publicitaire) à un niveau supérieur. Vous pouvez voir l'ambition dans la façon dont ils ont positionné leur technologie, qui a été conçue pour reconnaître ce qui regardait une publicité, en basant le contenu sur des données démographiques anonymisées comme l'âge et le sexe.

Énoncé de vision

La vision d'Alfi, Inc. était de devenir la norme mondiale en matière de publicité éthique et ciblée dans les espaces physiques. Ils considéraient leur plate-forme d’IA et de vision par ordinateur comme l’avenir de l’industrie, d’autant plus que le marché s’éloignait des méthodes traditionnelles de collecte de données approfondies.

La vision était massive, ciblant les environnements publics à fort trafic comme les aéroports et les stades, avec un volume annuel de passagers estimé à 4,5 milliards à l’échelle mondiale, dans les seuls aéroports, selon leurs recherches antérieures. Ce que cache cette estimation, c’est le défi capitalistique et opérationnel lié à la mise à l’échelle du composant matériel, qui est finalement devenu un risque majeur. Pour en savoir plus sur qui tenait encore le sac fin 2023, consultez Exploration de l'investisseur d'Alfi, Inc. (ALF) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Slogan/slogan de l'entreprise donné

L’entreprise n’a pas maintenu un slogan cohérent et largement commercialisé, mais son message mettait systématiquement l’accent sur la proposition de valeur fondamentale de sa technologie. Leurs communications mettaient souvent en avant des thèmes clés qui faisaient office de slogan de facto :

• Publicité intelligente, technologie axée sur la confidentialité.
• Transparence et responsabilité sur le marché de la publicité extérieure numérique.

Pour être honnête, le marché a complètement réévalué les perspectives de l'entreprise ; au 6 novembre 2025, le cours de l'action de l'entité d'origine (ALFIQ) se négociait à environ $0.0001 par action, un indicateur clair que le marché considère la mission initiale comme défunte. C’est une pilule vraiment difficile à avaler pour les premiers investisseurs.

Alfi, Inc. (ALF) Comment ça marche

La technologie de base d'Alfi, Inc. est une plate-forme SaaS (Software as a Service) d'intelligence artificielle (IA) conçue pour transformer la publicité numérique extérieure (DOOH) en utilisant la vision par ordinateur pour diffuser des publicités pertinentes en temps réel. Le modèle de création de valeur du système, avant son arrêt opérationnel, était centré sur la fourniture d'un marketing vérifiable et basé sur l'audience aux annonceurs qui en avaient assez de l'approche dispersée des panneaux d'affichage numériques traditionnels. Analyse de la santé financière d'Alfi, Inc. (ALF) : informations clés pour les investisseurs, vous verrez que le défi consistait à faire évoluer ce modèle de manière rentable.

Portefeuille de produits/services d'Alfi, Inc.

L'offre principale de l'entreprise était sa plateforme basée sur l'IA, qui monétisait les écrans publics dans les zones à fort trafic. Cette technologie visait à apporter la précision de la publicité en ligne aux espaces physiques.

Cadre opérationnel d'Alfi, Inc.

Le cadre opérationnel a été construit sur un processus en trois étapes : déployer, détecter et livrer. L'objectif était de remplacer les publicités DOOH statiques ou basées sur la rotation par une approche hautement ciblée et basée sur les données. Honnêtement, c'est un concept brillant, mais l'exécution et l'échelle représentaient définitivement le défi.

• Déploiement : Le logiciel d'Alfi a été installé sur des écrans numériques dans des environnements à fort trafic comme les aéroports, les stades et les véhicules de covoiturage.
• Détection : Le système a utilisé la vision par ordinateur non biométrique (IA et apprentissage automatique) pour analyser de manière anonyme le public devant l’écran, déterminant des données démographiques telles que l’âge et le sexe, mais surtout, il n’a pas stocké de données personnelles.
• Livraison et monétisation : Sur la base du segment d'audience détecté, la plateforme a diffusé de manière dynamique une publicité pertinente et pré-achetée. Les revenus ont été générés via un modèle Software as a Service (SaaS), facturant les annonceurs en fonction des impressions vérifiées fournies à leur public cible.

Voici le calcul rapide : si un écran dans un taxi était vu par 50 000 passagers uniques par mois et que la plate-forme pouvait vérifier 95 % d'entre eux en tant que groupe démographique ciblable, cela représenterait une amélioration considérable par rapport à la portée estimée du DOOH traditionnel. Cependant, la société n’a déclaré aucun chiffre d’affaires significatif pour les douze mois se terminant le 25 octobre 2025, soulignant l’écart entre les promesses techniques et la réalité financière.

Les avantages stratégiques d'Alfi, Inc.

L'avantage concurrentiel de l'entreprise reposait sur sa technologie et sur sa position axée sur la confidentialité, ce qui constituait un différenciateur clé dans le paysage technologique publicitaire de plus en plus réglementé. Ce que cache cette estimation, c’est l’énorme capital requis pour remporter des contrats d’opérateurs médiatiques et étendre le déploiement du matériel.

• IA respectueuse de la confidentialité : L'utilisation de la vision par ordinateur non biométrique pour détecter des segments d'audience sans stocker d'informations personnelles identifiables (PII) était un argument de vente fort pour les opérateurs de médias préoccupés par les lois sur la confidentialité des données.
• Mesure d'audience vérifiée : La plateforme offrait aux annonceurs une mesure – une « impression vérifiée » – bien plus précise que l'audience estimée du DOOH traditionnel. Cela a permis une meilleure justification du retour sur investissement (ROI).
• Diffusion d'annonces dynamiques : La possibilité de modifier une publicité numérique en temps réel en fonction des caractéristiques du spectateur ou même de l'heure de la journée a créé un inventaire publicitaire haut de gamme qui exigeait des prix plus élevés que le contenu statique.

Malgré ces avantages, la société a été confrontée à des obstacles importants, notamment une concurrence intense et une faible capitalisation boursière d'environ 15,6 millions de dollars au début de 2024, ce qui a limité sa capacité à lever des capitaux. Le fait qu'Alfi, Inc. ait été radiée fin 2024 et soit actuellement cotée sur le marché gris sous le symbole ALFIQ est un indicateur clair que les avantages stratégiques n'étaient pas suffisants pour surmonter les contraintes opérationnelles et financières.

Alfi, Inc. (ALF) Comment gagner de l'argent

Alfi, Inc. a toujours généré des revenus en fournissant une plate-forme SaaS (Software as a Service) pour la publicité numérique extérieure (DOOH), en utilisant l'intelligence artificielle (IA) et la vision par ordinateur pour diffuser des publicités ciblées sur des écrans numériques, principalement dans les véhicules de covoiturage. Cependant, il est crucial de comprendre qu'Alfi, Inc. a déposé une demande de liquidation du chapitre 7 en octobre 2022 et, depuis novembre 2025, n'est pas une entité opérationnelle, ce qui signifie que son chiffre d'affaires pour l'exercice 2025 est effectivement $0.

Compte tenu de la répartition des revenus de l'entreprise

Pour comprendre l’ancien moteur financier de l’entreprise, il faut s’intéresser à son dernier modèle opérationnel. Les flux de revenus ci-dessous représentent la structure de son activité avant la 100 % de diminution du chiffre d'affaires qui a suivi la cessation de ses activités.

Économie d'entreprise

Le cœur de l'ancien modèle d'Alfi, Inc. était un marché à deux faces : vendre des espaces publicitaires ciblés aux annonceurs et générer des frais récurrents de logiciel en tant que service (SaaS). Les annonceurs ont payé cher pour le ciblage basé sur l'IA, qui utilisait la vision par ordinateur pour déterminer les données démographiques de l'audience (âge, sexe et géolocalisation) en temps réel, dans le but d'obtenir un retour sur investissement (ROI) plus élevé que les publicités extérieures traditionnelles.

La stratégie de tarification était centrée sur un modèle de coût par impression (CPI), dans lequel les annonceurs payaient en fonction des vues vérifiées. L'entreprise partageait ensuite une partie de ces revenus publicitaires avec les éditeurs, tels que les chauffeurs de covoiturage ou les exploitants de flotte qui hébergeaient les tablettes. Ce modèle de partage des revenus a été conçu pour encourager un déploiement rapide du matériel, mais il a créé une pression importante sur les marges, ainsi qu'un taux de consommation de trésorerie élevé qui a finalement dépassé la génération de revenus.

• Paiements des éditeurs : une part importante des revenus publicitaires est allée aux conducteurs/opérateurs.
• Coûts fixes élevés : la mise à l'échelle du matériel (tablettes) et le développement de logiciels ont nécessité un capital initial important.
• Flux de trésorerie : L'entreprise était aux prises avec un taux de consommation de trésorerie élevé, ce qui rendait impossible l'obtention d'un financement de suivi.

Compte tenu de la performance financière de l'entreprise

La performance financière d’Alfi, Inc. est un exemple édifiant d’un modèle à forte croissance et à forte consommation qui n’a pas réussi à atteindre une vitesse de fuite. Les derniers chiffres opérationnels publiés mettent en évidence la gravité de la situation avant le dépôt du chapitre 7. Vous pouvez approfondir l’histoire financière de l’entreprise ici : Analyse de la santé financière d'Alfi, Inc. (ALF) : informations clés pour les investisseurs

• Dernier chiffre d'affaires déclaré : pour l'exercice 2023, la société a déclaré un chiffre d'affaires de seulement 2,1 millions de dollars.
• Perte nette : Au cours de la même période, la perte nette a été stupéfiante 14,7 millions de dollars, montrant l’immense écart entre les coûts de fonctionnement et les revenus.
• Statut 2025 : En raison de la liquidation du chapitre 7, le chiffre d'affaires opérationnel de la société pour l'exercice 2025 est de $0.
• Valorisation boursière : Malgré l'état de liquidation, l'action (ALF) se négociait à environ $10.62 par action au 13 novembre 2025, avec une capitalisation boursière d'environ 381,656 millions de dollars, ce qui reflète probablement un faible volume de transactions sur une entité ou des bons de souscription défunts, et non sur une entreprise en activité.

Voici le calcul rapide : A 14,7 millions de dollars perte sur 2,1 millions de dollars en revenus indique un multiple des dépenses d’exploitation d’environ 7x les revenus. Ce n'est certainement pas durable.

Alfi, Inc. (ALF) Position sur le marché et perspectives d'avenir

La réalité opérationnelle d'Alfi, Inc. en novembre 2025 est celle d'une liquidation, et non d'une croissance du marché, suite au dépôt de bilan (chapitre 7) de l'entreprise en octobre 2022 et à la cessation de ses activités. Les perspectives d'avenir de l'entreprise sont centrées sur la cession de sa propriété intellectuelle (PI) et de ses actifs physiques, et non sur la conquête de nouvelles parts de marché dans le secteur de la publicité extérieure numérique (DOOH), en pleine expansion, qui devrait représenter un marché mondial de 31,16 milliards de dollars en 2025. La proposition de valeur fondamentale - la mesure d'audience basée sur l'IA - reste très pertinente, mais l'entreprise n'est plus un concurrent actif.

Pour un aperçu détaillé de la vision stratégique originale qui a conduit le développement technologique de l'entreprise, vous pouvez consulter son Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Alfi, Inc. (ALF).

Paysage concurrentiel

La position concurrentielle d'Alfi, Inc. en 2025 est effectivement nulle, car l'entreprise est en liquidation. Le marché qu’il cherchait autrefois à perturber – le DOOH programmatique basé sur l’IA – est désormais dominé par de grands propriétaires de médias bien établis et des plateformes de technologie publicitaire en croissance rapide. Les trois principaux acteurs mondiaux ont réalisé plus d’un tiers du chiffre d’affaires mondial en 2024, soulignant un paysage très concentré. Le tableau ci-dessous reflète l'environnement concurrentiel dont Alfi, Inc. est sorti, avec sa part de marché à 0 % pour l'exercice 2025.

Opportunités et défis

Pour Alfi, Inc., les concepts traditionnels d'opportunités et de risques ont été remplacés par la dynamique d'une liquidation du chapitre 7. La principale opportunité est que sa technologie retrouve une nouvelle vie, tandis que le principal défi est la perte totale du capital pour les anciens investisseurs.

Position dans l'industrie

L'ancienne position d'Alfi, Inc. dans l'industrie était celle d'une couche de technologie publicitaire programmatique innovante, mais sous-capitalisée, dans l'espace DOOH. Sa position actuelle est simplement celle d’un dépôt d’actifs en difficulté.

• Pertinence technologique : la technologie de l'IA et de la vision par ordinateur reste très pertinente, s'alignant sur la tendance du secteur vers la publicité programmatique et les données d'audience en temps réel, un segment de marché qui connaît une croissance rapide.
• Statut opérationnel : La société n'est pas opérationnelle, ayant cessé toutes ses activités commerciales après le dépôt du chapitre 7 en octobre 2022.
• Impact sur le marché : La sortie de la société n'a pas eu d'impact matériel sur le marché du DOOH, qui poursuit sa forte trajectoire de croissance avec une taille de marché mondiale estimée à 31,16 milliards de dollars en 2025.
• Valorisation : Toute valeur résiduelle est liée exclusivement à la vente de sa propriété intellectuelle et de ses brevets, qui constitue la dernière étape du processus de liquidation.

Ce qu’il faut retenir, c’est que la technologie était bonne, mais que l’exécution et la stabilité financière ne l’étaient pas. Le marché du DOOH est encore un espace brûlant.