The Estée Lauder Companies Inc. (EL) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez The Estée Lauder Companies Inc. (EL), voyez-vous un géant de la beauté de prestige stable ou une entreprise traversant un point d’inflexion critique ?

La réalité est à la fois : alors que sa capitalisation boursière se situe autour 31,4 milliards de dollars fin 2025, la société a clôturé son exercice 2025 avec un 8% baisse du chiffre d’affaires organique, due en grande partie à 12% baisse dans sa catégorie Soins de la peau en raison des vents contraires du travel retail en Asie.

Pourtant, la direction riposte, augmentant avec succès la marge brute ajustée à 74.0% grâce à son plan de récupération et de croissance des bénéfices (PRGP) et en voyant les marques de parfums de luxe comme Le Labo rester stables, donc comprendre les mécanismes de base - de sa mission fondatrice à son portefeuille de marques - est certainement votre prochaine étape pour tracer son chemin de reprise.

Historique d'Estée Lauder Companies Inc. (EL)

Vous voulez comprendre les fondements de The Estée Lauder Companies Inc. (EL) pour cadrer correctement sa stratégie actuelle, et honnêtement, l'histoire d'origine de l'entreprise est une masterclass en marketing direct auprès du consommateur. Il n'a pas été construit sur du capital-risque ; elle s'est construite sur une touche personnelle et quelques crèmes d'exception. Cette approche précoce et pratique reste l’ADN d’une entreprise qui, même avec un chiffre d’affaires net de 14,3 milliards de dollars pour l’exercice 2025, est aux prises avec une refonte opérationnelle nécessaire.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

Estée Lauder Companies Inc. a été officiellement fondée en 1946.

Emplacement d'origine

L'entreprise a débuté en La ville de New York, aux États-Unis, les fondateurs produisant des cosmétiques et les vendant dans des salons de beauté et des hôtels avant d'obtenir leur premier grand compte de vente au détail à Manhattan.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise a été lancée par Estée Lauder (née Joséphine Esther Mentzer), qui avait une expérience dans la formulation et la démonstration de produits avec son oncle chimiste et son mari, Joseph Lauder.

Capital/financement initial

Le financement initial provenait des économies personnelles des Lauder. L'une des premières étapes financières concrètes a été l'obtention de la première commande d'un grand magasin auprès de Saks Fifth Avenue en 1948, pour $800 valeur des produits.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Estée Lauder Companies Inc. a traversé plusieurs changements critiques, mais la transformation la plus profonde se produit actuellement, entraînée par un exercice 2025 difficile où les ventes nettes ont chuté à 14,3 milliards de dollars.

La capacité de croissance de l'entreprise a toujours été liée à sa stratégie agressive d'acquisition de marques. Regardez les années 1990 : l’introduction en bourse en 1995, ainsi que les acquisitions de M.A.C Cosmetics et Aveda, ont instantanément élargi sa portée respectivement aux arts professionnels et au bien-être. C'est ainsi que vous construisez un portefeuille de marques diverses et prestigieuses comme La Mer, Jo Malone London et Clinique.

Pour être honnête, la stratégie actuelle « Beauty Reimagined » constitue la plus grande refonte opérationnelle depuis des années, une réponse directe à une période difficile. Cette stratégie comprend un plan élargi de redressement et de croissance des bénéfices (PRGP), qui constitue une action claire et décisive.

• Le programme de restructuration devrait générer des bénéfices bruts annuels de 0,8 milliard de dollars à 1,0 milliard de dollars avant taxes.
• L'entreprise rationalise sa structure, notamment en planifiant une réduction du nombre de cadres intermédiaires d'ici 20% et l'équipe de direction par 30%.
• Ils réorientent leurs dépenses d’investissement du renforcement des capacités manufacturières vers des investissements destinés aux consommateurs afin de mieux capter la croissance.

C’est définitivement un moment charnière ; l'entreprise utilise une perte nécessaire - une perte nette diluée de $(3.15) par action ordinaire au cours de l'exercice 2025 - pour justifier une réinitialisation opérationnelle majeure et attendue depuis longtemps. Vous pouvez en savoir plus sur l'impact de ces changements sur la valorisation de l'entreprise dans Explorer l’investisseur d’Estée Lauder Companies Inc. (EL) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Prochaine étape : consultez la transcription de l'appel aux résultats du premier trimestre 2026 de l'entreprise pour connaître les premiers indicateurs de l'impact du PRGP sur la marge opérationnelle ajustée.

Structure de propriété d'Estée Lauder Companies Inc. (EL)

Estée Lauder Companies Inc. (EL) est une société cotée à la Bourse de New York (NYSE), mais sa gouvernance est définie par une structure d'actions à deux classes qui garantit que la famille fondatrice conserve le contrôle.

La famille Lauder conserve une grande majorité des droits de vote via ses actions ordinaires de classe B, même si elle détient une minorité de la valeur totale des capitaux propres. Cette structure signifie que les investisseurs institutionnels et particuliers détiennent la majorité économique mais ne peuvent pas dicter la stratégie ni élire la majorité au conseil d’administration.

The Estée Lauder Companies Inc. Statut actuel

Estée Lauder Companies Inc. est une entité publique (NYSE : EL), mais son modèle de gouvernance est effectivement une société contrôlée en raison de ses deux catégories d'actions ordinaires. Les actions ordinaires de classe A, qui sont négociées en bourse, accordent une voix par action.

La famille Lauder et les fiducies associées détiennent des actions ordinaires de classe B, qui confèrent 10 voix par action. Ce pouvoir de vote disproportionné est la clé de la structure décisionnelle de l'entreprise, permettant à la famille de diriger la stratégie à long terme de l'organisation, y compris la Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Estée Lauder Companies Inc. (EL).

Pour être honnête, cette structure de super vote est courante dans les entreprises dirigées par le fondateur, mais elle constitue certainement un facteur de risque pour les actionnaires publics qui recherchent plus d’influence. Suite à une offre secondaire en novembre 2025, la propriété effective de la famille Lauder sur le total des droits de vote en circulation reste à 82 %.

The Estée Lauder Companies Inc. Répartition de la propriété

Même si la famille Lauder contrôle les votes, la majorité du capital total de l'entreprise est détenue par de grandes institutions financières et le public. Voici un calcul rapide de la répartition approximative des capitaux propres basée sur la structure de l'exercice 2025 :

Les investisseurs institutionnels détiennent collectivement le plus grand bloc de capitaux propres, soit près de 55 % des actions de la société, mais leur pouvoir de vote est considérablement dilué par les actions de classe B de la famille. Cette répartition est essentielle pour comprendre qui bénéficie du chiffre d'affaires annuel projeté de 20 908 millions de dollars de l'entreprise pour l'exercice 2025 et qui contrôle l'orientation à long terme.

La direction d'Estée Lauder Companies Inc.

L'équipe de direction, en novembre 2025, reflète une transition récente et planifiée, séparant le rôle de direction générale du contrôle opérationnel direct de la famille, une évolution clé pour l'avenir de l'entreprise.

• William P. Lauder : Président du Conseil. Il a quitté ses fonctions de président exécutif en mars 2025, mais reste la principale voix de la famille au sein du conseil d'administration.
• Stéphane de La Faverie : Président et chef de la direction (PDG). Il assume ces fonctions le 1er janvier 2025, succédant à Fabrizio Freda.
• Jane Hertzmark Hudis : Président exécutif du groupe, directeur de la marque. Elle supervise un vaste portefeuille de marques, dont La Mer, M·A·C et Clinique.
• Roberto Canevari : Vice-président exécutif, directeur de la chaîne de valeur. Il gère la chaîne d'approvisionnement mondiale, un rôle crucial compte tenu de l'empreinte internationale de l'entreprise.
• Fabrice Freda : Conseiller spécial. L'ancien PDG assumera ce rôle jusqu'à sa retraite en 2026.

Cette structure montre l'engagement de la famille envers une gestion professionnelle tout en gardant le contrôle stratégique ultime, un équilibre délicat qui a un impact sur chaque décision importante de l'entreprise.

Mission et valeurs de Estée Lauder Companies Inc. (EL)

The Estée Lauder Companies Inc. (EL) poursuit un objectif qui va au-delà des résultats trimestriels, en centrant sa stratégie sur un leadership mondial en matière de beauté de prestige et un engagement profond envers l'esprit entrepreneurial et les normes éthiques de son fondateur. Cet ADN culturel, ancré dans des valeurs fondamentales telles que « Générosité d'esprit » et « Persévérance sans peur », est le moteur de leur croissance durable à long terme, même si les ventes nettes organiques ont diminué de 8% à 14,3 milliards de dollars au cours de l’exercice 2025.

L'objectif principal d'Estée Lauder Companies Inc.

Vous avez face à une entreprise qui joue résolument le jeu sur le long terme, en adaptant directement ses principes culturels à sa stratégie commerciale, comme le récent plan « Beauty Reimagined » lancé début 2025. Cette concentration sur les indicateurs non financiers est cruciale ; c'est pourquoi la marge brute ajustée a augmenté à 74.0% au cours de l’exercice 2025 malgré des vents contraires en matière de revenus. Voici une brève carte de ce qu’ils représentent.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission est un mandat clair et réalisable : être le leader mondial de la beauté de prestige (produits de luxe haut de gamme), une entreprise fondée sur la créativité, l'innovation et une compréhension approfondie des désirs des consommateurs. Il s'agit d'une directive simple et puissante qui guide tout, de la R&D à l'entrée sur le marché.

• Atteindre le leadership mondial en matière de beauté de prestige.
• Donner la priorité à la créativité et à l’innovation comme principaux moteurs.
• Maintenez une orientation profonde et centrée sur le consommateur.

Énoncé de vision

La vision est plus ambitieuse et se concentre sur l’impact des produits sur l’individu, et pas seulement sur la part de marché qu’ils capturent. Il s’agit de connexion émotionnelle, qui est la véritable monnaie d’échange dans le secteur de la beauté. L'entreprise se considère comme la référence en matière de qualité et de durabilité dans l'industrie. Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Estée Lauder Companies Inc. (EL).

• Inspirez et donnez aux individus les moyens d’embrasser leur beauté unique.
• Permettez une expression de soi confiante à travers les produits.
• Établissez la norme de l’industrie en matière d’innovation, de qualité et de durabilité.

Les valeurs fondamentales d’Estée Lauder Companies Inc.

Ces valeurs, inspirées par la fondatrice Estée Lauder, sont les éléments non négociables qui façonnent la culture interne et les partenariats externes. Ils constituent le fondement, en particulier face à des défis tels que la perte nette diluée des revenus de l’exercice 2025. $(3.15) par action ordinaire. Ils vous rappellent que la persévérance est la clé.

• Générosité d'esprit : Élevez les autres et impactez positivement les communautés.
• Persévérance intrépide : Incarnez la conviction du fondateur selon laquelle la persévérance, et non la chance, mène au succès.
• Normes esthétiques les plus élevées : Offrez une beauté élevée et exaltante grâce à la meilleure qualité de produit de sa catégorie.
• Respect de la personne : Célébrez l’individualité et la diversité parmi les employés et les consommateurs.
• Éthique et intégrité : Fonder la croissance à long terme sur l’action éthique et la transparence.

Le slogan/slogan d'Estée Lauder Companies Inc.

Même si les marques individuelles ont des slogans publicitaires spécifiques, la philosophie globale de l’entreprise est résumée dans une phrase qui témoigne de leur approche centrée sur l’humain. La devise la plus globale est « Apporter le meilleur à tous ceux que nous touchons », qui relie la qualité du produit à un impact social plus large. Un autre slogan publicitaire bien connu est « Profitez du séjour ». J'adore la brillance.

The Estée Lauder Companies Inc. (EL) Comment ça marche

The Estée Lauder Companies Inc. opère comme une maison mondiale de marques de beauté de prestige, créant, commercialisant et vendant des produits haut de gamme dans quatre catégories clés : soins de la peau, maquillage, parfums et soins capillaires. L'entreprise crée de la valeur en combinant un portefeuille diversifié de plus de 20 marques avec un modèle verticalement intégré, qui subit actuellement une transformation opérationnelle significative appelée « Beauty Reimagined » pour restaurer la croissance des ventes et améliorer la rentabilité.

Portefeuille de produits/services d'Estée Lauder Companies Inc.

Le portefeuille de la société est stratégiquement segmenté pour capturer différentes données démographiques, niveaux de prix et préférences géographiques des consommateurs sur le marché de la beauté de prestige. Le tableau suivant présente les marques clés qui ancrent leurs quatre principales catégories de produits.

Le cadre opérationnel d'Estée Lauder Companies Inc.

Le cadre opérationnel est centré sur une chaîne d'approvisionnement mondiale de bout en bout qui gère tout, depuis la recherche et le développement (R&D) exclusifs jusqu'à la fabrication et la distribution multicanal. Au cours de l’exercice 2025, ce cadre a été soumis à une pression intense, conduisant à l’élargissement du Plan de redressement et de croissance des bénéfices (PRGP).

Le PRGP est un effort de restructuration complet et absolument nécessaire, conçu pour rationaliser le modèle opérationnel afin de le rendre « plus simple, plus rapide et plus agile ». Cet effort devrait générer entre 800 et 1 milliard de dollars de bénéfices annuels bruts une fois pleinement mis en œuvre.

• Fabrication et chaîne d'approvisionnement : L'entreprise utilise une combinaison de fabrication interne et d'externalisation sélective pour améliorer l'efficacité du réseau de la chaîne d'approvisionnement et réduire les déchets.
• Restructuration organisationnelle : Une suppression nette de 5 800 à 7 000 postes est prévue, ce qui représente environ 10 % des effectifs, pour éliminer les licenciements et optimiser les coûts.
• Réorganisation géographique : À compter de l'exercice 2025, la société a réorganisé son reporting en quatre nouvelles régions géographiques : les Amériques ; Europe, Royaume-Uni et Irlande, et marchés émergents (EUKEM) ; Asie/Pacifique ; et la Chine continentale. Il s'agit d'une démarche visant à mieux aligner les opérations sur la vision de la direction de l'entreprise, en particulier compte tenu de la volatilité du secteur du travel retail en Asie.
• Expansion des chaînes : La société étend rapidement sa couverture de consommateurs dans les canaux à forte croissance, notamment en lançant huit marques dans la boutique américaine Premium Beauty d'Amazon et en élargissant la distribution en ligne sur des plateformes comme TikTok Shop en Asie du Sud-Est au cours de l'exercice 2025.

Les avantages stratégiques d'Estée Lauder Companies Inc.

Le succès d'Estée Lauder Companies Inc. sur le marché repose sur plusieurs avantages stratégiques durables, même si l'entreprise traverse un environnement difficile qui a vu ses ventes nettes organiques diminuer de 8 % pour atteindre 14,3 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025.

• Puissance de portefeuille de marques inégalée : La stratégie multimarque permet à l'entreprise de capter la croissance à travers différents niveaux de prix et besoins des consommateurs, du prestigieux Clinique au luxe ultra-luxueux La Mer. Cette diversification permet d'atténuer les risques spécifiques à la catégorie, même si les ventes nettes des soins de la peau ont tout de même connu une baisse de 12 % au cours de l'exercice 2025 en raison de la faiblesse du commerce de détail dans les voyages.
• Axe Innovation et R&D : L'un de nos principaux atouts réside dans la recherche et le développement exclusifs, qui alimentent l'innovation et maintiennent la haute qualité et l'efficacité des produits. La stratégie « Beauty Reimagined » donne la priorité à la création d'innovations transformatrices et rapidement mises sur le marché.
• Portée mondiale et pénétration des marchés émergents : L'entreprise dispose d'un vaste réseau de distribution mondial. Une mesure stratégique clé en novembre 2025 a été un investissement minoritaire dans la marque mexicaine de parfums de luxe XINÚ, marquant le premier investissement de l'entreprise dans une marque latino-américaine visant à soutenir son expansion sur les marchés émergents.
• Augmentation des investissements destinés aux consommateurs : La direction finance stratégiquement la croissance en augmentant les investissements destinés aux consommateurs d'environ 400 points de base en pourcentage des ventes au cours de l'exercice 2025, compensant ainsi le désendettement du volume des ventes et en se concentrant sur l'attrait de la marque.

Pour une analyse plus approfondie de la santé financière et des indicateurs de valorisation de l'entreprise, Analyse de la santé financière d'Estée Lauder Companies Inc. (EL) : informations clés pour les investisseurs propose une analyse détaillée.

The Estée Lauder Companies Inc. (EL) Comment elle gagne de l'argent

Estée Lauder Companies Inc. gagne principalement de l'argent en développant, en fabriquant et en commercialisant un portefeuille diversifié de produits de soins de la peau, de maquillage, de parfums et de soins capillaires haut de gamme, en les vendant à l'échelle mondiale via un réseau de distribution multicanal comprenant des grands magasins, des magasins de détail spécialisés, des magasins appartenant à l'entreprise et le commerce électronique. Leur moteur financier repose sur le caractère à forte marge de la beauté de prestige (produits de luxe) et sur le cycle de rachat récurrent, notamment dans le segment du Skincare.

Compte tenu de la répartition des revenus de l'entreprise

Pour l'exercice clos le 30 juin 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires net total de 14,326 milliards de dollars, soit une baisse de 8 % par rapport à l'année précédente, principalement en raison des défis persistants dans le commerce de détail de voyages en Asie et de la morosité des consommateurs dans la Grande Chine. La composition des revenus montre clairement la domination de la catégorie des soins de la peau, qui constitue le principal moteur de profit mais aussi le segment le plus volatil dans l'environnement actuel.

Économie d'entreprise

Le modèle économique d'Estée Lauder Companies Inc. est caractéristique d'une entreprise de produits de prestige (de luxe), bâtie sur des marges brutes élevées et des investissements importants dans le capital de marque et les activités destinées aux consommateurs. Le Plan de redressement et de croissance des bénéfices (PRGP) est le levier actuel de l'entreprise pour améliorer sa rentabilité malgré le désendettement du volume des ventes.

• Marge brute élevée : La marge brute ajustée déclarée pour l'exercice 2025 était de 74,0 %, soit une expansion de 230 points de base (2,3 points de pourcentage) par rapport à l'année précédente. Cette marge élevée reflète le pouvoir de fixation des prix premium inhérent à leur portefeuille de marques de luxe (comme La Mer et Jo Malone London).
• Tarification stratégique : La société utilise des mesures stratégiques en matière de prix pour compenser les pressions inflationnistes et maintenir l’intégrité des marges, un élément clé du PRGP. La capacité d’augmenter les prix sans perte de volume significative est une marque de beauté de prestige.
• Levier opérationnel : La marge opérationnelle ajustée s'est contractée à 8,0 % au cours de l'exercice 2025, contre 10,2 % l'année précédente. Cette contraction montre l'impact négatif du désendettement du volume des ventes, c'est-à-dire que les coûts fixes (comme les frais généraux de fabrication) sont répartis sur la baisse des ventes, ce qui nuit au bénéfice d'exploitation, même avec une marge brute plus élevée.
• Investissement dans la marque : Une partie importante du bénéfice brut est réinvestie dans des investissements destinés aux consommateurs, qui comprennent la publicité, les promotions et les coûts des magasins de détail, afin de stimuler la croissance future et la pertinence de la marque.

Compte tenu de la performance financière de l'entreprise

Les résultats de l’exercice 2025 montrent une entreprise dans une période de transition certes difficile, concentrée sur l’efficacité opérationnelle tout en faisant face aux vents macroéconomiques contraires, en particulier sur les principaux marchés asiatiques. L’accent est mis sur la reconstruction de la rentabilité et sur la préparation du terrain pour un retour à la croissance des ventes au cours de l’exercice 2026.

• Ventes nettes : Les ventes nettes totales se sont élevées à 14,326 milliards de dollars pour l'exercice clos le 30 juin 2025, soit une baisse de 8 % d'une année sur l'autre.
• Rentabilité : La société a déclaré une perte nette diluée par action ordinaire selon les PCGR de (3,15 $), en grande partie due à d'importantes charges hors trésorerie telles que le goodwill et la dépréciation d'actifs incorporels de 815 millions de dollars. Le bénéfice net dilué ajusté par action ordinaire, plus représentatif, était de 1,51 $.
• Flux de trésorerie : Les flux de trésorerie nets générés par les activités d'exploitation se sont élevés à 1,27 milliard de dollars. Après avoir comptabilisé des dépenses en capital de 602 millions de dollars, le flux de trésorerie disponible pour l'exercice 2025 était d'environ 668 millions de dollars. Cette génération de cash est cruciale pour financer le dividende et le plan de restructuration de 1,6 milliard de dollars.
• Liquidité : Le ratio actuel est de 1,32, ce qui indique une liquidité adéquate à court terme, mais le ratio d'endettement de 2,42 suggère un niveau élevé de levier financier.

Vous pouvez voir les implications plus profondes de ces chiffres pour les investisseurs dans Explorer l’investisseur d’Estée Lauder Companies Inc. (EL) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Étape suivante : Les gestionnaires de portefeuille doivent modéliser un scénario pour 2026 qui suppose une croissance organique des ventes maximale de 3 %, en se concentrant sur l'impact des économies de coûts du PRGP sur la marge opérationnelle ajustée, alors que la direction s'oriente vers un retour à une croissance positive des ventes.

Position sur le marché et perspectives d'avenir d'Estée Lauder Companies Inc. (EL)

The Estée Lauder Companies Inc. (EL) traverse actuellement un revirement critique, passant d'un exercice 2025 difficile où les ventes nettes ont diminué de 8 % à 14,326 milliards de dollars, vers une reprise projetée ancrée par son plan stratégique « Beauté réinventée ». Les perspectives à court terme de la société sont un mélange complexe de mesures structurelles de réduction des coûts et d'investissements agressifs pour regagner des parts de marché de la beauté de prestige, en particulier en Asie et dans le canal crucial du travel retail.

Vous avez affaire à une entreprise qui est sans aucun doute une puissance de prestige, mais qui subit actuellement une immense pression pour exécuter son plan de restructuration massif afin de restaurer sa marge opérationnelle ajustée, qui s'est contractée à 8,0 % au cours de l'exercice 2025.

Paysage concurrentiel

Sur le marché mondial de la beauté, The Estée Lauder Companies est un leader incontesté dans le segment du prestige, même si son chiffre d'affaires global est nettement dépassé par le géant du luxe, L'Oréal. La principale force de la société réside dans son portefeuille de soins de la peau et de parfums de luxe haut de gamme, qui offre un avantage en termes de pouvoir de fixation des prix par rapport à ses concurrents axés sur le marché de masse.

Voici un petit calcul : les ventes mondiales déclarées de L'Oréal de 44,53 milliards de dollars en font le leader incontesté du secteur, éclipsant les 14,326 milliards de dollars de ventes nettes de The Estée Lauder Companies pour l'exercice 2025. La lutte ne se limite pas à la part de marché totale ; c'est pour le consommateur de prestige à marge élevée, où The Estée Lauder Companies doit défendre son terrain contre un LVMH renaissant et des spécialistes régionaux comme Shiseido.

Opportunités et défis

Les initiatives stratégiques de l'entreprise sont fortement axées sur la correction des problèmes structurels révélés par le ralentissement post-pandémique du travel retail en Asie et sur la nécessité d'un modèle opérationnel plus simple. Le plan « Beauty Reimagined » constitue la feuille de route.

Position dans l'industrie

Les sociétés Estée Lauder occupent une position de premier plan dans l'industrie mondiale de la beauté de prestige, dominant spécifiquement les catégories des soins de la peau de luxe et des parfums haut de gamme. Sa position est définie par un portefeuille inégalé de marques emblématiques à forte marge comme La Mer, Clinique et Estée Lauder. Ce portefeuille permet des prix premium et de fortes marges brutes, qui ont atteint 74,0 % au cours de l'exercice 2025 malgré la baisse des ventes.

L'objectif de l'entreprise est clair : utiliser la rentabilité de ses principales marques de luxe pour financer l'expansion numérique et géographique nécessaire à sa croissance future. Vous pouvez voir leur stratégie fondamentale ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Estée Lauder Companies Inc. (EL).

• Dominance des soins de la peau : Bien que les ventes aient chuté de 12 % au cours de l’exercice 2025, les soins de la peau restent le segment le plus important et le plus rentable, La Mer affichant une croissance en fin d’année.
• Réalignement stratégique : L'entreprise rationalise ses opérations mondiales en quatre clusters géographiques, à compter du 1er avril 2025, pour améliorer son agilité et mieux cibler les tendances de consommation locales.
• Gains de marché ciblés : La société a réalisé des gains de parts de marché dans la beauté de prestige sur des marchés clés au deuxième trimestre de l'exercice 2025, en particulier dans les soins de la peau aux États-Unis (Clinique) et le maquillage en Chine (Estée Lauder).

La tâche immédiate est simple : stabiliser les activités en Asie et laisser les économies de restructuration se répercuter sur les résultats financiers tout en continuant à alimenter les parfums de luxe et les canaux numériques à forte croissance. Finances : suivre les économies trimestrielles du PRGP par rapport à l’objectif de 800 millions de dollars.