Full House Resorts, Inc. (FLL) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez le secteur des casinos et de l’hôtellerie, Full House Resorts, Inc. (FLL) n’est-il qu’un autre acteur régional, ou s’agit-il d’une histoire de croissance en devenir ?

Les résultats du troisième trimestre 2025 suggèrent cette dernière solution : la société a réduit sa perte nette à 7,7 millions de dollars tout en augmentant l'EBITDA ajusté 26.1% à 14,8 millions de dollars, en grande partie grâce à la montée en puissance réussie de nouvelles propriétés comme American Place Casino. Ce type de dynamique opérationnelle montre que la direction est performante, mais la grande question pour les investisseurs est de savoir comment ils envisagent de transformer ces nouveaux actifs - et leur chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) de 0,29 milliard de dollars américains-en flux de trésorerie soutenus et positifs.

Nous devons examiner l’histoire, la structure de propriété et les mécanismes par lesquels ils gagnent de l’argent pour voir si cette croissance est durable.

Historique de Full House Resorts, Inc. (FLL)

Full House Resorts, Inc. est une histoire d'acquisitions stratégiques et un pivot majeur vers les marchés régionaux des casinos à forte croissance, en particulier dans les années 2020. Vous devez considérer l'entreprise non seulement comme un exploitant de casino, mais aussi comme un développeur à long terme axé sur la conquête de parts de marché dans des zones mal desservies comme la banlieue de Chicago et les montagnes du Colorado. Les récents résultats du troisième trimestre 2025, montrant un chiffre d'affaires consolidé de 77,95 millions de dollars, soulignent le succès de ces efforts d’expansion, alors même que l’entreprise doit composer avec les coûts des grands projets de construction.

Chronologie de la fondation de Full House Resorts, Inc.

Année d'établissement

La société a été constituée dans le Delaware le 5 janvier 1987, bien que son orientation opérationnelle ait considérablement changé au cours des années suivantes.

Emplacement d'origine

Full House Resorts possède ses bureaux exécutifs à Las Vegas, dans le Nevada, au cœur de l'industrie américaine du jeu.

Membres de l'équipe fondatrice

Les membres spécifiques de l’équipe fondatrice d’origine ne sont pas largement publiés dans les registres de l’entreprise. Cependant, la trajectoire de l'entreprise a été notamment influencée par l'arrivée de l'ancien PDG de Chrysler, Lee Iacocca, au poste de directeur en 1998, et par une refonte complète par une nouvelle équipe de direction qui a pris la barre à la mi-2004.

Capital/financement initial

Un des premiers événements de financement importants a été une offre publique enregistrée réalisée le 17 août 1993, qui a généré un produit net de $6,742,841.

Jalons de l’évolution de Full House Resorts, Inc.

Les moments transformateurs de Full House Resorts, Inc.

La transformation la plus importante de l'entreprise a été le changement de stratégie suite au changement de direction en 2004. Cette équipe s'est éloignée des contrats de gestion pure pour détenir et développer des leaders du marché régional. La phase actuelle consiste à exécuter les deux plus grands projets d’investissement de l’histoire de l’entreprise.

• Le projet American Place : Le casino temporaire de Waukegan, dans l'Illinois, est un moteur de flux de trésorerie, générant un record 32,0 millions de dollars de chiffre d’affaires au seul troisième trimestre 2025. L'installation permanente d'American Place, dont la valeur de construction prévue est de 302 millions de dollars, a reçu l'approbation du conseil municipal de Waukegan et devrait ouvrir ses portes d'ici août 2027. Il s'agit d'un investissement massif dans un marché à fort potentiel.
• L'entrée sur le marché de Chamonix : L'ouverture du Chamonix Casino Hotel à Cripple Creek, dans le Colorado, a achevé son lancement progressif en octobre 2024, créant ainsi la destination de jeu la plus luxueuse de l'État. Cette propriété a contribué 2,1 millions de dollars d'EBITDA ajusté au troisième trimestre 2025, et la direction vise un 50 millions de dollars EBITDA courant pour l’ensemble du marché du Colorado d’ici le premier trimestre 2026.
• Focus sur la domination régionale : La stratégie est claire : cibler des marchés plus petits et moins compétitifs où un complexe hôtelier de haute qualité à service complet peut devenir le leader incontesté, comme on le voit avec Silver Slipper Casino et Rising Star Casino Resort. Ce modèle minimise la concurrence directe avec les méga-resorts dans des endroits comme Las Vegas ou Atlantic City.

Pour en savoir plus sur l’impact de ces projets sur le bilan et ce que cela signifie pour vos participations, vous devriez lire cette analyse : Décomposition de la santé financière de Full House Resorts, Inc. (FLL) : informations clés pour les investisseurs. Honnêtement, le risque à court terme est principalement lié aux délais de financement et de construction de ces nouveaux complexes hôteliers, mais la dynamique opérationnelle est définitivement en train de se développer.

Structure de propriété de Full House Resorts, Inc. (FLL)

Full House Resorts, Inc. (FLL) opère comme une société cotée en bourse au NASDAQ, ce qui signifie que sa propriété est répartie entre un mélange d'investisseurs institutionnels, d'initiés de l'entreprise et du grand public.

La société n'est pas contrôlée par un seul actionnaire majoritaire, mais un bloc important d'actions est détenu par la famille Paulson, ce qui, combiné à d'autres initiés, leur confère une influence significative sur les décisions stratégiques. Cette structure oblige l'équipe de direction à équilibrer les intérêts des grands fonds d'investissement avec ceux des initiés à long terme.

Statut actuel de Full House Resorts, Inc.

Full House Resorts, Inc. est une entité cotée en bourse, cotée au marché boursier NASDAQ sous le symbole FLL. Ce statut soumet l'entreprise à une surveillance réglementaire rigoureuse de la Securities and Exchange Commission (SEC), y compris des rapports financiers réguliers comme les transcriptions de l'appel aux résultats du troisième trimestre 2025 publiées en novembre 2025.

Son caractère public garantit un haut degré de transparence dans ses opérations et sa santé financière, ce qui est essentiel pour les investisseurs à la recherche de données financières complètes et d'outils de valorisation. Le cours de l'action au 5 novembre 2025 était de 2,39 $ par action.

Répartition de la propriété de Full House Resorts, Inc.

À partir des données de l'exercice 2025, la structure de propriété de Full House Resorts, Inc. est principalement répartie entre des fonds institutionnels et des investisseurs individuels, avec une part importante détenue par des initiés de l'entreprise. L'importante participation des initiés, notamment de la famille Paulson, est un facteur clé dans la gouvernance de l'entreprise.

Voici un calcul rapide sur les principaux types d'actionnaires, sur la base des derniers documents disponibles :

Le plus grand actionnaire individuel est J. Michael Paulson, qui détient environ 35,54 % du total des actions en circulation de la société, une participation évaluée à environ 30,68 millions de dollars fin 2025. Cette concentration de la propriété signifie que même si la société est publique, les intérêts de la famille Paulson sont sans aucun doute une considération essentielle pour la direction. Vous voulez en savoir plus sur qui achète et vend ? Explorer Full House Resorts, Inc. (FLL) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Leadership de Full House Resorts, Inc.

L'équipe de direction, forte d'une expérience moyenne de plus de 10 ans, est chargée de piloter la croissance de l'entreprise, notamment la montée en puissance de nouvelles propriétés comme American Place et Chamonix Casino Hôtel.

Les principaux dirigeants et membres du conseil d'administration en novembre 2025 sont :

• Daniel R. Lee, président-directeur général (PDG) et administrateur : Vétéran chevronné de l'industrie du jeu vidéo, il continue de diriger la stratégie globale de l'entreprise.
• Lewis Fanger, président, directeur financier (CFO) et trésorier : Promu président en juillet 2025, il veille à la santé financière de l'entreprise et a joué un rôle déterminant dans l'obtention de financements pour des projets de développement.
• Alex J. Stolyar, vice-président principal et directeur du développement : Se concentre sur la faisabilité du marché, la stratégie et le financement de projets pour de nouveaux développements.
• Joshua Le Duff, vice-président principal et directeur du marketing : Gère la stratégie marketing dans l'ensemble du portefeuille, notamment en favorisant la croissance de la base de données d'American Place, qui s'est développée jusqu'à atteindre plus de 115,000 les gens.
• Carl G. Braunlich, président indépendant du conseil d'administration : Assure une surveillance et une gouvernance indépendantes de l’équipe de direction.

L'objectif de cette équipe est d'améliorer la rentabilité des nouvelles propriétés et des propriétés en pleine expansion, avec des revenus au troisième trimestre 2025 atteignant 78 millions de dollars, contre 75,7 millions de dollars au trimestre de l'année précédente.

Mission et valeurs de Full House Resorts, Inc. (FLL)

Full House Resorts, Inc. (FLL) se définit par un objectif principal qui va au-delà du simple remplissage de machines à sous ; il s'agit de dominer stratégiquement les marchés régionaux du jeu en offrant une expérience client supérieure et localisée tout en maintenant une stricte discipline financière et éthique. Ils visent à être le fournisseur de divertissement de premier choix et une entreprise citoyenne résolument solide dans chaque communauté dans laquelle ils opèrent.

Objectif principal de Full House Resorts, Inc.

Vous recherchez l'ADN culturel, la boussole interne qui guide leur allocation de capital et leurs opérations quotidiennes. L'approche de Full House Resorts consiste fondamentalement à identifier les marchés mal desservis et à créer un produit différencié de haute qualité, une stratégie qui a stimulé leur récente croissance dans des endroits comme le Colorado et l'Illinois. C’est cette concentration qui rend si importante une analyse approfondie de leur santé financière. Vous pouvez trouver plus de cette analyse ici : Décomposition de la santé financière de Full House Resorts, Inc. (FLL) : informations clés pour les investisseurs.

Déclaration de mission officielle

La mission de l'entreprise est d'être un opérateur régional de casino et d'hôtellerie innovant et rentable, ce qui signifie qu'elle se concentre intensément sur l'expérience client et sur des contrôles opérationnels stricts. Ils se consacrent à créer la meilleure expérience de divertissement dans une atmosphère confortable et accueillante, ce qui constitue un différenciateur clé sur les petits marchés.

• Offrir des expériences de jeu régionales et un service client inégalés.
• Maintenir les normes éthiques les plus élevées et une stricte conformité réglementaire.
• Donner la priorité à la discipline et à la surveillance financières pour maximiser la rentabilité.
• Soyez un contributeur positif aux communautés locales et un bon voisin.

Énoncé de vision

La vision de Full House Resorts est une feuille de route claire pour la croissance : trouver un marché sous-pénétré, créer un produit haut de gamme et conquérir des parts de marché. Il ne s’agit pas d’être le plus grand, mais d’être le meilleur dans les marchés de niche qu’il a choisis. Les chiffres montrent que cette stratégie commence à porter ses fruits à mesure que de nouvelles propriétés augmentent.

• Obtenez une rentabilité et une croissance significatives pour les actionnaires en vous concentrant sur les marchés de niche des casinos.
• Soyez l'employeur de choix sur chaque marché des casinos, en soutenant leurs 1 933 employés immobiliers à temps plein et à temps partiel (au 1er avril 2025).
• Ciblez des projets à haut retour sur investissement, comme l'installation permanente d'American Place, qui devrait générer un EBITDA courant de 100 millions de dollars.
• Stimuler l'expansion du marché, comme on le voit à Cripple Creek, au Colorado, où leurs propriétés génèrent 100 % de la croissance des revenus des jeux dans l'État.

Slogan/slogan de Full House Resorts, Inc.

Bien qu'ils n'utilisent pas un seul slogan accrocheur au sens traditionnel du terme, leur déclaration d'intention la plus cohérente et la plus orientée vers l'action est celle sur laquelle vous devriez vous concentrer. C'est ce qu'ils font réellement, pas seulement ce qu'ils disent.

• NOUS CONTINUONS DE CRÉER DES INSTALLATIONS DE JEU INNOVANTES ET RENTABLES.

Leurs résultats du troisième trimestre 2025 montrent cette concentration en action : le chiffre d'affaires total a augmenté à 78 millions de dollars et l'EBITDA ajusté a bondi de 26 % à 14,8 millions de dollars. Il s'agit d'un lien étroit entre l'objectif et la performance.

Full House Resorts, Inc. (FLL) Comment ça marche

Full House Resorts, Inc. opère comme une société régionale de casino et d'hôtellerie, générant des revenus principalement en proposant des expériences de jeu, d'hébergement et de restauration sur les marchés américains qui sont souvent mal desservis par les complexes hôteliers haut de gamme. La stratégie principale consiste à développer et à développer de nouvelles propriétés de haute qualité comme American Place et Chamonix Casino Hotel afin de conquérir des parts de marché et de générer une croissance significative de l'EBITDA ajusté, qui a augmenté de 26,1 % pour atteindre 14,8 millions de dollars au troisième trimestre 2025.

Portefeuille de produits/services de Full House Resorts, Inc.

Le portefeuille de la société est un mélange de casinos régionaux établis et de nouveaux développements à grande échelle, tous axés sur la clientèle locale et régionale des drive-in. Ce n'est certainement pas un opérateur du Strip de Las Vegas ; ils connaissent leur créneau.

Cadre opérationnel de Full House Resorts, Inc.

Le cadre opérationnel repose sur une approche à deux volets : maximiser le rendement des actifs établis tout en augmentant de manière agressive de nouvelles propriétés transformatrices. Cela signifie augmenter le volume de clients et contrôler les coûts au niveau de la propriété, afin que chaque dollar de revenus se répercute efficacement sur les résultats financiers.

• Montée en puissance des nouvelles propriétés : Concentrez-vous sur l’augmentation de la sensibilisation des clients et des inscriptions à la base de données. La base de données d'American Place a dépassé les 115 000 personnes au troisième trimestre 2025, une mesure essentielle pour le marketing futur.
• Optimisation des coûts : Mettez en œuvre des contrôles immédiats des coûts à mesure que les nouvelles propriétés se stabilisent. À Chamonix, la direction a généré une variation d'EBITDA de 2,8 millions de dollars au troisième trimestre 2025 par rapport à l'année précédente en améliorant l'efficacité.
• Répartition du capital : Orienter les capitaux vers des projets à haut rendement. L'installation permanente d'American Place, dotée d'un budget révisé de 302 millions de dollars, devrait bientôt commencer sa construction, avec un objectif d'EBITDA courant de 100 millions de dollars.
• Création de valeur par l'expérience : Améliorer les équipements non liés aux jeux (comme les restaurants et les divertissements) pour augmenter la fréquence des visites et le temps passé sur la propriété, ce qui augmente les revenus des jeux.

Voici le calcul rapide : l'American Place temporaire est en passe d'atteindre un EBITDA courant de 50 millions de dollars, et l'EBITDA permanent devrait doubler ce chiffre.

Pour en savoir plus sur qui parie sur cette stratégie, vous devriez consulter Explorer Full House Resorts, Inc. (FLL) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Avantages stratégiques de Full House Resorts, Inc.

Le succès de l'entreprise repose sur quelques avantages structurels clairs qui la mettent à l'abri de la concurrence acharnée des principaux centres de jeux comme Las Vegas.

• Premier arrivé et avantage de qualité sur les marchés régionaux : Chamonix se positionne comme le premier et le seul produit de jeu de haute qualité sur le marché de Cripple Creek, au Colorado, qui est encore considérablement sous-pénétré, attirant seulement environ 12 à 15 % des résidents de Colorado Springs.
• Licences à barrière d’entrée élevée : La licence de jeu de l'Illinois pour American Place à Waukegan donne à l'entreprise une position de quasi-monopole dans une banlieue lucrative de la région de Chicago, un marché qui a faim d'un nouveau produit haut de gamme.
• Biens immobiliers détenus : Posséder la plupart de ses actifs immobiliers, contrairement à de nombreux concurrents qui s'appuient sur des opérations de cession-bail, offre un avantage en fonds propres à long terme et évite une hausse des loyers.
• Levier opérationnel des nouveaux actifs : À mesure que les nouvelles propriétés, American Place et Chamonix, dépasseront leur phase de montée en puissance initiale, les revenus supplémentaires seront générés avec une marge élevée, augmentant considérablement l'EBITDA ajusté consolidé.

Ce que cache cette estimation, cependant, c'est le risque de retards de financement pour l'installation permanente d'American Place, qui est cruciale pour atteindre l'objectif d'EBITDA de 100 millions de dollars.

Full House Resorts, Inc. (FLL) Comment cela rapporte de l'argent

Full House Resorts gagne essentiellement de l'argent en exploitant des casinos régionaux et des centres de villégiature intégrés, la grande majorité des revenus provenant directement des opérations de jeux (machines à sous et jeux de table) et la partie restante provenant d'équipements non liés aux jeux comme la nourriture, les boissons et les séjours à l'hôtel.

La société se trouve actuellement dans une phase de forte croissance et à forte intensité de capital, renforçant de manière agressive ses deux nouvelles propriétés, American Place Casino dans l'Illinois et Chamonix Casino Hotel dans le Colorado, qui deviennent rapidement les principaux moteurs financiers de l'ensemble du portefeuille.

Répartition des revenus des complexes Full House

Si l'on considère les données les plus récentes du troisième trimestre 2025 (T3 2025), le chiffre d'affaires consolidé de la société a atteint environ 78,0 millions de dollars, marquant une croissance organique de 5 % sur un an, hors impact d'une récente vente d'actifs. Ce chiffre d'affaires est fortement concentré dans trois domaines opérationnels principaux, reflétant l'évolution stratégique vers de nouveaux marchés à fort potentiel.

L'installation temporaire du casino American Place à Waukegan, dans l'Illinois, est la principale source de revenus, générant un record 32 millions de dollars au troisième trimestre 2025, un 14% augmentation par rapport à l’année précédente. Cette croissance est un indicateur important de la demande du marché pour les installations permanentes actuellement en développement.

Le groupe « Autres Midwest et Sud », qui comprend le Silver Slipper Casino and Hotel et le Rising Star Casino Resort, a contribué environ 26,3 millions de dollars, mais leur performance combinée est restée essentiellement stable, ce qui signifie qu'ils fournissent un flux de trésorerie stable mais une faible croissance. Le segment Ouest, dont le pilier est le Chamonix Casino Hotel, récemment rénové à Cripple Creek, Colorado, a vu son chiffre d'affaires augmenter de 7.3%, montrant que l’investissement dans de nouvelles capacités commence à porter ses fruits.

Économie d'entreprise

L’économie des Full House Resorts est une histoire de jeu régional classique, mais avec une superposition de dépenses en capital (CapEx) importante en raison des nouveaux développements. La stratégie principale consiste à conquérir des parts de marché en proposant les produits les plus récents et de la plus haute qualité sur des marchés régionaux sous-saturés ou mal desservis.

• Stratégie de prix : La société utilise une tarification dynamique pour les chambres d'hôtel et les équipements non liés aux jeux, mais les revenus de base du casino proviennent de produits de jeux de grande valeur et d'un programme de fidélité qui gère les niveaux de « comping » (services gratuits). Par exemple, ils ont maîtrisé la concurrence excessive dans des propriétés comme Silver Slipper, ce qui réduit légèrement les revenus mais améliore la marge bénéficiaire.
• Structure des coûts : La structure des coûts de la nouvelle propriété de Chamonix est désormais en grande partie « entièrement préparée », ce qui signifie qu'à mesure que les revenus continuent d'augmenter grâce à la sensibilisation des nouveaux clients, un transfert significatif vers l'EBITDA ajusté est attendu. Ils réduisent leurs coûts à l'approche de l'intersaison, en alignant leurs effectifs sur les revenus attendus.
• Moteur de croissance : L’installation permanente d’American Place est le pilier économique à long terme. La direction a exprimé sa grande conviction que l'installation permanente devrait à terme générer un EBITDA ajusté de 100 millions de dollars, soit le double du taux d'exécution attendu du casino temporaire. C’est définitivement le numéro à surveiller.
• Couverture de la dette : Les frais d'intérêts actuels de la dette de la société sont déjà couverts uniquement par les flux de trésorerie provenant de ses opérations dans l'Illinois, ce qui constitue une mesure clé de la stabilité financière pendant cette phase de développement.

Performance financière des complexes Full House

Les résultats du troisième trimestre 2025 montrent qu’une entreprise exécute avec succès une stratégie de croissance, mais qu’elle doit toujours faire face aux coûts de grands projets d’expansion. Vous pouvez trouver une analyse plus approfondie de leur santé financière ici : Décomposition de la santé financière de Full House Resorts, Inc. (FLL) : informations clés pour les investisseurs

• EBITDA ajusté : L’EBITDA ajusté a augmenté 26% année après année pour 14,8 millions de dollars au troisième trimestre 2025. Il s’agit du meilleur indicateur de santé opérationnelle, montrant que les nouvelles propriétés génèrent des flux de trésorerie plus rapidement que les anciennes ne diminuent.
• Perte nette : Malgré le fort EBITDA, la société a enregistré une perte nette de 7,68 millions de dollars, ou -$0.21 par action, au troisième trimestre 2025. Cette perte est fonction de charges hors trésorerie élevées telles que la dépréciation et l'amortissement, ainsi que des charges d'intérêts liées aux nouvelles installations, ce qui est typique pour une entreprise dans un cycle d'investissement majeur.
• Bilan : L'entreprise avait environ 40 millions de dollars de liquidités à la fin du troisième trimestre 2025. Ils sont confrontés à des retards potentiels dans l'obtention du financement de l'installation permanente d'American Place, dont le budget de projet est réduit à 302 millions de dollars après approbation du site.
• Croissance des jeux de table : Le succès du nouveau Chamonix Casino Hôtel se reflète dans la mixité des jeux ; les revenus des jeux de table ont augmenté de manière impressionnante 53% par rapport au troisième trimestre 2024, ce qui montre qu'ils réussissent à attirer des acteurs de niveau supérieur dans la nouvelle propriété.

Position sur le marché de Full House Resorts, Inc. (FLL) et perspectives d'avenir

Full House Resorts se positionne comme un petit opérateur régional à fort effet de levier avec un catalyseur de croissance clair à court terme dans ses nouvelles propriétés, en particulier l'installation permanente d'American Place. La trajectoire future de la société dépend entièrement de la réussite de la transition de ses opérations temporaires vers des complexes hôteliers à grande échelle et à forte marge, ce qui, selon les analystes, entraînera une augmentation de son chiffre d'affaires estimé à 306,56 millions de dollars pour 2025 dans les années à venir.

Vous regardez une histoire classique de croissance par développement, où la valorisation actuelle concerne moins la capitalisation boursière actuelle de 88,5 millions de dollars et davantage l'EBITDA courant projeté de 100 millions de dollars de l'American Place permanent.

Paysage concurrentiel

Sur le vaste marché américain du jeu, Full House Resorts est en concurrence avec des opérateurs beaucoup plus grands et diversifiés, souvent sur ses propres marchés régionaux comme l'Illinois et le Colorado. Le tableau ci-dessous montre un aperçu de l’ampleur relative à la fin de 2025, en utilisant comme contexte la taille totale estimée du marché des jeux de casino aux États-Unis.

Opportunités et défis

L'orientation stratégique de l'entreprise est claire : terminer les projets à fort potentiel et accroître l'efficacité des nouvelles propriétés. Cela signifie surmonter quelques obstacles financiers et opérationnels critiques au cours des 12 à 18 prochains mois, notamment en ce qui concerne la structure du capital.

Position dans l'industrie

Full House Resorts est un acteur de niche dans le secteur régional du jeu, mais sa position est en train de changer fondamentalement en raison de ses récents projets d'investissement. La société passe d’un ensemble de casinos traditionnels plus petits à un opérateur ancré dans deux propriétés de destination majeures et modernes.

• Moteur de croissance : Le projet American Place à Waukegan, dans l’Illinois, en est le principal moteur, confirmé par la décision de la Cour suprême de l’Illinois en janvier 2025.
• Trajectoire de l’EBITDA : L'EBITDA ajusté du troisième trimestre 2025 s'est élevé à 14,8 millions de dollars, soit une augmentation de 26 % d'une année sur l'autre, en grande partie grâce à la montée en puissance d'American Place et de Chamonix.
• Empreinte numérique : La société gère sept skins de paris sportifs autorisés (semblables à des sites Web) dans le Colorado, l'Indiana et l'Illinois, fournissant une source de revenus faible mais stable, bien qu'un opérateur interrompe son service dans deux États d'ici décembre 2025.

Ce que cache cette estimation, c’est le risque d’exécution sur le projet permanent American Place ; si l’intégration prend plus de temps que prévu, l’augmentation prévue de l’EBITDA est repoussée. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui parie sur ce revirement, vous devriez consulter Explorer Full House Resorts, Inc. (FLL) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Le cœur de la thèse d’investissement est simple : mener à bien la construction de 302 millions de dollars. Certainement un risque élevé et une récompense élevée profile.