Fossil Group, Inc. (FOSL) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

En tant que décideur possédant des connaissances financières, envisagez-vous Fossil Group, Inc. (FOSL) et vous demandez-vous comment une entreprise qui a généré une perte nette de près de 40 millions de dollars pouvez-vous encore prévoir une marge opérationnelle ajustée à l’équilibre ou légèrement positive pour l’ensemble de l’année ? Il ne s’agit pas d’une simple histoire de redressement ; il s'agit d'un tournant aux enjeux élevés où l'entreprise, une puissance mondiale de conception et de distribution, redimensionne de manière agressive sa structure de coûts pour atteindre environ 100 millions de dollars d'économies SG&A en 2025. Nous devons comprendre les mécanismes de cette transformation - l'histoire, la structure de propriété et le modèle commercial de base - pour définir avec précision les risques et les opportunités derrière cette prévision de baisse des ventes au milieu de l'adolescence. Décrivons comment une marque qui se classe toujours N°2 aux États-Unis figurant sur la liste des meilleures marques au monde du Time Magazine, prévoit de monétiser le capital de sa marque et de naviguer dans la prochaine phase de son activité d'accessoires.

Historique de Fossil Group, Inc. (FOSL)

Vous voulez comprendre la fondation de Fossil Group, Inc. (FOSL) pour évaluer correctement ses efforts de redressement actuels, et honnêtement, l’histoire est une histoire entrepreneuriale américaine classique avec quelques tournants brusques. Tout a commencé avec une idée simple : importer d’Asie des montres tendance élégantes à prix modéré. Cette idée, soutenue par quelques économies et beaucoup d’efforts, est devenue un géant mondial des accessoires, mais le voyage a été tout sauf fluide.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

L'origine de Fossil Group, Inc. est ancrée dans une opportunité de marché claire identifiée par ses fondateurs.

Année d'établissement

1984

Emplacement d'origine

Dallas, Texas, États-Unis

Membres de l'équipe fondatrice

Tom Kartsotis, qui a lancé l'entreprise sous le nom d'Overseas Products International, et son frère aîné, Kosta Kartsotis, un responsable du marchandisage qui a suggéré le modèle commercial.

Capital/financement initial

Le financement initial provenait des économies et des investissements personnels des frères Kartsotis, axés sur le marché des montres de mode de prix moyen.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

L'évolution de l'entreprise montre un modèle d'expansion rapide de la marque, des acquisitions stratégiques pour monter en gamme et un pivot nécessaire, quoique douloureux, vers le numérique et les marques principales à l'ère moderne. Ils ont toujours été bien plus que de simples montres.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les moments les plus transformateurs pour Fossil Group, Inc. n'ont pas été que des acquisitions ; il s’agissait de changements stratégiques face à la perturbation du marché. L’avènement du smartphone a définitivement changé la donne en matière de montres.

Le premier grand tournant a eu lieu au milieu des années 2010, en essayant de combler le fossé entre les accessoires de mode traditionnels et la technologie. Ils ont dépensé beaucoup d'argent en montres intelligentes et ont acquis Misfit pour 260 millions de dollars en 2015, mais la concurrence d'Apple et de Samsung s'est révélée féroce. Cette décision était un pari nécessaire, mais elle est également devenue un frein à la rentabilité.

La deuxième transformation, la plus récente, est le plan de redressement 2025. Il s'agit d'une réponse lucide à une pression commerciale soutenue, qui a vu le chiffre d'affaires net du troisième trimestre 2025 chuter à 270,2 millions de dollars, un 6.1% diminuer d’année en année. L'accent est désormais mis sur trois piliers : le recentrage sur les marques cœur de métier (comme Michael Kors qui a connu un 12% augmentation au premier trimestre 2025), en redimensionnant la structure des coûts (en atteignant 60 millions de dollars en économies de coûts depuis le début de l'année en 2025) et en renforçant le bilan.

• Le correctif du bilan 2025 : Ils ont récemment finalisé un refinancement de leur dette, repoussant l'échéance de la dette de trois ans et garantissant 32,5 millions de dollars en nouveaux financements supplémentaires. Il s'agit d'un énorme gain pour la liquidité, qui s'élevait à 101,9 millions de dollars au 4 octobre 2025.
• Discipline de la structure des coûts : Ils ont fermé 44 magasins cette année et sont en bonne voie pour atteindre une marge opérationnelle ajustée pour l’ensemble de l’année 2025 qui sera à l’équilibre ou légèrement positive, une amélioration majeure par rapport aux pertes antérieures.
• Objectif produit : L’entreprise abandonne les parties les moins rentables de son activité ; par exemple, au troisième trimestre 2025, les ventes de cuirs et de bijoux ont connu une baisse significative de 37% et 23%, respectivement, alors que les ventes de montres traditionnelles n'ont connu qu'une légère baisse 1% diminuer. Ces données vous indiquent exactement où la direction est susceptible de réduire ses dépenses.

Ce qu’il faut retenir, c’est que Fossil Group, Inc. s’emploie activement à se débarrasser de sa structure de coûts existante et de son endettement élevé pour se concentrer sur ses marques et ses canaux les plus rentables. Si vous souhaitez approfondir les chiffres derrière ce changement, vous devriez consulter Briser la santé financière de Fossil Group, Inc. (FOSL) : informations clés pour les investisseurs.

Structure de propriété de Fossil Group, Inc. (FOSL)

Fossil Group, Inc. (FOSL) est une société cotée au NASDAQ, mais sa structure de propriété est fortement axée sur les investisseurs individuels et de détail, ce qui leur donne une voix collective importante malgré la récente restructuration de la dette qui a transféré un certain pouvoir aux nouveaux détenteurs de dette.

Statut actuel du groupe Fossil

Fossil Group, Inc. reste une entité cotée en bourse sur le NASDAQ Global Select Market sous le symbole FOSL. En novembre 2025, la société vient d'achever une transformation majeure de son bilan, en refinançant avec succès sa dette pour prolonger l'échéance jusqu'en 2029 et en obtenant 32,5 millions de dollars de nouveau financement. Cette décision constituait une étape cruciale dans le cadre de son plan de redressement, offrant la flexibilité financière nécessaire pour se concentrer sur les opérations principales.

La société a déclaré un chiffre d'affaires net de 270,2 millions de dollars au troisième trimestre de l'exercice 2025, en baisse de 6,1 % par rapport à l'année précédente, avec une perte d'exploitation de 21,7 millions de dollars. Néanmoins, la direction a réitéré ses prévisions pour l'ensemble de l'année 2025, s'attendant à une baisse des ventes nettes mondiales d'environ 15 % et à une marge opérationnelle ajustée à l'équilibre ou légèrement positive, hors effets de change. Le succès de l’accord sur la dette est sans aucun doute le facteur le plus important à court terme pour le titre.

Répartition de l'actionnariat du groupe Fossil

L'actionnariat de la société est un mélange d'intérêts institutionnels, internes et publics, avec une majorité notable détenue par des investisseurs particuliers et individuels. Cette structure signifie que le sentiment du grand public peut avoir un impact important sur la volatilité du titre.

Les principaux détenteurs institutionnels comprennent des sociétés comme Nantahala Capital Management, Miller Value Partners et Vanguard Group, Inc. Ces grands investisseurs, qui détiennent collectivement plus de 35 % de la société, peuvent exercer une influence significative sur les décisions stratégiques, notamment en période de restructuration. Vous pouvez en savoir plus sur qui achète et vend Exploration de Fossil Group, Inc. (FOSL) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Leadership du groupe Fossil

L'entreprise est dirigée par une équipe dirigeante axée sur un plan de redressement en trois piliers : recentrage sur le cœur de métier, restructuration de la structure des coûts et renforcement du bilan. L'équipe de direction, en novembre 2025, est relativement nouvelle, avec un mandat de direction moyen d'environ 0,8 an, ce qui indique une nouvelle approche des défis de l'entreprise.

Les principaux dirigeants à l’origine de la stratégie sont :

• Franco Fogliato : Directeur général et administrateur (nommé en septembre 2024).
• Randy Greben : Directeur financier.
• Joe Martin : Directeur Commercial.
• Mélissa Lowenkron : Directeur de la marque.
• Antonio Carrière : Directeur de l'information numérique et directeur général EMEA.
• Laks Lakshmanan : Directeur de la chaîne d'approvisionnement.

Le conseil d'administration est dirigé par le président Kevin Mansell et comprend neuf administrateurs indépendants, une structure destinée à assurer la surveillance et l'alignement avec les intérêts des actionnaires.

Fossil Group, Inc. (FOSL) Mission et valeurs

L'objectif principal de Fossil Group, Inc. transcende la simple vente de montres et d'accessoires ; il s'articule autour du mélange d'inspiration vintage et d'innovation moderne pour connecter les gens à ce qui compte le plus : le temps. Cet ADN culturel pilote actuellement un plan de redressement majeur, visant un équilibre à une marge opérationnelle ajustée légèrement positive pour l’ensemble de l’exercice 2025.

Objectif principal du groupe Fossil

En tant qu'analyste chevronné, j'ai vu de nombreuses entreprises avoir du mal à articuler leur mission, et Fossil Group, Inc. (FOSL) en fait partie : un énoncé de mission concret et officiel n'est pas accessible au public. Pourtant, leurs actions et leurs priorités stratégiques dressent un tableau clair de ce qu’ils représentent au-delà des résultats financiers.

Leurs valeurs fondamentales implicites, qui constituent le véritable moteur de l’entreprise, se concentrent sur quatre domaines clés. Ce sont sans aucun doute les principes directeurs qui sous-tendent les efforts de l'entreprise pour optimiser son portefeuille de marques et atteindre ses objectifs. 100 millions de dollars d’économies SG&A pour 2025.

• Innovations : Mélangeant l'esthétique classique avec les nouvelles technologies, en particulier dans leurs appareils portables.
• Qualité : Fournir des produits qui répondent aux normes élevées de la mode et du style de vie.
• Communauté : Favoriser les liens, ce qui est évident dans leurs partenariats mondiaux d’ambassadeurs de marque.
• Durabilité : Intégrer des pratiques responsables dans le cycle de vie de leurs produits.

Déclaration de mission officielle

Bien qu'un énoncé de mission précis et formel soit insaisissable, les déclarations publiques et la stratégie produit de l'entreprise mettent systématiquement l'accent sur son engagement à être une société mondiale de conception, de marketing et de distribution spécialisée dans les accessoires de style de vie.

La mission est exécutée à travers trois piliers : conception et innovation, construction de marque, qualité et style. Cette concentration est essentielle, en particulier face à des défis tels que 8.5% baisse des ventes nettes enregistrée au premier trimestre 2025, qui s'élève à 233,3 millions de dollars.

• Design et innovation : création de designs uniques et innovants pour les montres, la maroquinerie et les accessoires.
• Création de marque : développer et maintenir un portefeuille diversifié de marques détenues et sous licence.
• Qualité et style : s'engager à fournir des produits de haute qualité qui répondent aux besoins des consommateurs en matière de mode.

Énoncé de vision

La vision implicite de l'entreprise, issue de son orientation stratégique, est de maintenir sa position de leader en matière d'accessoires de mode dans un environnement de vente au détail en évolution rapide. C'est une vision directement liée à leur plan de redressement.

Le chemin vers cette vision implique de se concentrer fortement sur la transformation numérique et l’optimisation de leur portefeuille de marques. Ils misent sur leur capacité à créer des montres et des accessoires distinctifs et à donner vie à l'histoire de chaque marque à travers un vaste réseau de distribution.

• Diriger le marché grâce à l’innovation et à la gestion stratégique de la marque.
• Concentrez-vous sur le paysage numérique pour impliquer une base de consommateurs plus large et soucieuse de la mode.
• Stabiliser les ventes et améliorer la rentabilité après une perte nette de 2024 102,7 millions de dollars.

Si vous souhaitez approfondir les mécanismes financiers de financement de cette vision, vous devriez lire Briser la santé financière de Fossil Group, Inc. (FOSL) : informations clés pour les investisseurs.

Slogan/slogan du groupe Fossil

Le marketing de l'entreprise utilise souvent des slogans qui renforcent son message principal d'individualité et de connexion au temps. Le slogan de la campagne la plus récente de la marque Fossil elle-même est une déclaration simple et confiante :

• Fossile : conçu pour ça.

Ce slogan témoigne du lien émotionnel qu'ils visent à établir, en positionnant leurs produits comme un équipement essentiel pour les moments de la vie. Il s’agit d’une ligne claire qui met en évidence la pertinence de la marque.

Fossil Group, Inc. (FOSL) Comment ça marche

Fossil Group, Inc. opère comme une centrale mondiale de conception, de marketing et de distribution d'accessoires de style de vie, générant principalement des revenus en créant et en vendant des montres, des articles en cuir et des bijoux traditionnels sous un portefeuille diversifié de marques détenues et sous licence. La société exécute actuellement un plan de redressement pluriannuel, axé sur la redimensionnement de sa structure de coûts et le recentrage sur ses principales catégories de produits à marge élevée afin d'amener la rentabilité vers une marge opérationnelle ajustée pour l'ensemble de l'année 2025 qui devrait être à l'équilibre ou légèrement positive.

Portefeuille de produits/services de Fossil Group, Inc.

Cadre opérationnel de Fossil Group, Inc.

Le cadre opérationnel de l'entreprise s'articule autour d'un « plan de redressement » axé sur trois piliers stratégiques clés : recentrer le cœur de métier, redimensionner de manière agressive la structure des coûts et renforcer le bilan. Ce n'est pas seulement de la théorie ; c'est une réinitialisation opérationnelle percutante.

• Optimisation de la structure des coûts : Fossil Group est en bonne voie pour réaliser plus de 60 millions de dollars en réductions des dépenses de vente, générales et administratives (SG&A) depuis le début de l'année en 2025, avec un objectif pour l'année complète d'environ 100 millions de dollars d’économies par rapport à 2024.
• Rationalisation des canaux : L'entreprise réduit intentionnellement son empreinte commerciale, avec environ 44 fermetures de magasins prévues pour 2025, contribuant à un impact attendu d'environ 45 millions de dollars à la baisse du chiffre d'affaires sur l'ensemble de l'année.
• Discipline des stocks et de la chaîne d'approvisionnement : Une gestion plus stricte du fonds de roulement s'est traduite par une 26% réduction des stocks d'une année sur l'autre, terminant le troisième trimestre 2025 à 167 millions de dollars. Cela améliore les flux de trésorerie et favorise le passage à la vente au prix fort.
• Objectif produit : La sortie stratégique de la catégorie des montres intelligentes, annoncée en 2024, se reflète désormais pleinement dans les résultats de 2025, permettant de réaffecter les ressources aux segments traditionnels de l'horlogerie, du cuir et de la bijouterie à marge plus élevée.

Voici le calcul rapide : réduire les stocks de plus d'un quart libère du capital qui était immobilisé dans des stocks à rotation lente. C’est certainement une décision judicieuse pour la liquidité.

Avantages stratégiques de Fossil Group, Inc.

Le succès du groupe Fossil sur le marché dépend de sa capacité à gérer un écosystème de marques complexe et à tirer parti de son réseau de distribution mondial, même dans un environnement de vente au détail difficile.

• Portefeuille de marques puissant : Le modèle économique est considérablement réduit par son équilibre entre marques détenues (comme Fossil et Skagen) et marques sous licence très recherchées (dont Michael Kors et Emporio Armani), qui couvrent collectivement un vaste éventail de goûts et de prix des consommateurs.
• Portée de distribution mondiale : La société utilise un vaste réseau multicanal s'étendant sur 30,000 points de distribution à travers 140 pays, offrant un large accès au marché pour les ventes en gros et directes aux consommateurs.
• Flexibilité financière renforcée : Une transformation majeure du bilan a été achevée en novembre 2025, qui a prolongé la maturité de la dette à 2029 et sécurisé 32,5 millions de dollars en nouveaux capitaux, fournissant une piste cruciale pour le plan de redressement.
• Dynamisme de marque ciblé : Un marketing à fort impact, comme la campagne mondiale mettant en vedette le célèbre ambassadeur Nick Jonas, renforce la notoriété de la marque, générant près de 6 milliards impressions et supportant un prix de détail unitaire moyen plus élevé.

Pour être honnête, la restructuration de la dette était cruciale ; cela a donné à l’entreprise le temps de laisser les changements opérationnels s’implanter. Si vous souhaitez approfondir les mécanismes financiers de ce redressement, vous devriez consulter Briser la santé financière de Fossil Group, Inc. (FOSL) : informations clés pour les investisseurs.

Fossil Group, Inc. (FOSL) Comment il gagne de l'argent

Fossil Group, Inc. gagne de l'argent principalement en concevant, en commercialisant et en distribuant un portefeuille diversifié d'accessoires de style de vie (montres, bijoux et articles en cuir) à la fois sous sa propre marque (Fossil) et sous diverses marques sous licence comme Diesel et Armani Exchange. Le moteur de revenus est un modèle à double canal, vendant via des partenaires grossistes (grands magasins, détaillants spécialisés) et ses propres canaux de vente directe au consommateur (DTC), qui comprennent des magasins de détail appartenant à l'entreprise et des plateformes de commerce électronique.

Répartition des revenus du groupe Fossil

La composition des revenus de l'entreprise pour le troisième trimestre de l'exercice 2025 (T3 2025) montre clairement une forte dépendance à l'égard de la catégorie Montres, une concentration qui n'a fait que s'intensifier à mesure que l'entreprise se recentre sur ses offres principales. Les ventes nettes totales pour le troisième trimestre 2025 étaient 270,2 millions de dollars, une baisse de 6,1 % par rapport à l’année précédente.

Voici le calcul rapide : Montres générées 226,04 millions de dollars au troisième trimestre 2025, ce qui constitue clairement le cœur de l’activité. Les autres accessoires, bijoux et cuir, connaissent de fortes baisses, reflétant un environnement de vente au détail difficile et le changement stratégique de l'entreprise pour s'éloigner des catégories sous-performantes.

Économie d'entreprise

Les fondamentaux économiques du groupe Fossil sont actuellement définis par une stratégie de redressement axée sur l'expansion de la marge brute et une restructuration agressive de la structure des coûts. L’objectif est de faire évoluer l’entreprise vers un modèle rentable à plein prix.

• Stratégie de prix : L'entreprise évolue vers un modèle de vente au prix plein, ce qui signifie moins d'activités promotionnelles et des augmentations de prix stratégiques sur les produits de base. Ceci est conçu pour augmenter le prix de détail unitaire moyen et améliorer la marge brute. profile.
• Structure des coûts : Un pilier majeur du redressement est la réduction des coûts. L'entreprise a réalisé plus de 60 millions de dollars d’économies SG&A (ventes, générales et administratives) depuis le début de l’année 2025 et est en bonne voie pour capturer 100 millions de dollars en économies sur toute l’année. Les frais SG&A ont été 54.3% des ventes au troisième trimestre 2025, en baisse par rapport à l'année précédente, montrant un meilleur levier opérationnel.
• Mixage des chaînes : Le canal de vente en gros a connu une Augmentation de 3 % en devises constantes au troisième trimestre 2025, tandis que le canal de vente directe au consommateur a chuté 27%, en partie à cause des réductions intentionnelles du commerce électronique et de la fermeture de 44 magasins à ce jour. Cela suggère une évolution vers des relations de gros plus rentables et une empreinte de vente au détail plus réduite.
• Gestion des stocks : Les niveaux de stocks ont été réduits de 26% année après année pour 166,8 millions de dollars d’ici la fin du troisième trimestre 2025, une action cruciale pour améliorer la trésorerie et réduire le besoin de démarques.

L'accent stratégique est clairement mis sur la qualité plutôt que sur le volume, même si cela implique de sacrifier le chiffre d'affaires à court terme, c'est pourquoi ils anticipent une baisse d'environ 15 % des ventes nettes pour l'ensemble de l'année.

Performance financière du groupe Fossil

Les résultats du troisième trimestre 2025, publiés en novembre 2025, mettent en évidence une activité en profonde transition, où les améliorations opérationnelles luttent contre une forte baisse des ventes. Le récent refinancement de la dette, qui a prolongé les échéances jusqu'en 2029 et sécurisé 32,5 millions de dollars en nouveaux capitaux, constitue une étape cruciale dans le renforcement du bilan.

• Marge brute : La marge brute du troisième trimestre 2025 était de 49.0% (ou 48,7 %), une légère baisse par rapport à l'année précédente, principalement due à l'impact des redevances minimales des marques sous licence, qui sont essentiellement des coûts fixes liés à la baisse des ventes.
• Perte d'exploitation et perte nette : Malgré des réductions de coûts, l'entreprise a enregistré une perte d'exploitation de 21,7 millions de dollars et une perte nette de 39,9 millions de dollars pour le troisième trimestre 2025. La perte opérationnelle ajustée, qui exclut les coûts de restructuration, s'est réduite à 15 millions de dollars, une amélioration par rapport à l'année précédente.
• Liquidité : La société a terminé le troisième trimestre 2025 avec une liquidité totale de 101,9 millions de dollars, y compris 79,2 millions de dollars en trésorerie et équivalents de trésorerie.
• Perspectives pour l'année entière : La direction a réitéré ses prévisions pour l'ensemble de l'année 2025, s'attendant à atteindre un point mort à une marge opérationnelle ajustée légèrement positive, ce qui représente un énorme écart par rapport à la perte de l'année précédente.

Ce qu’il faut retenir, c’est que même si le chiffre d’affaires diminue, la rentabilité sous-jacente (marge brute et perte d’exploitation ajustée) montre des signes de stabilisation grâce à un contrôle discipliné des coûts et à l’accent mis sur les produits à marge plus élevée. Vous pouvez trouver plus de détails sur leur orientation stratégique ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Fossil Group, Inc. (FOSL).

Fossil Group, Inc. (FOSL) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Fossil Group, Inc. exécute un revirement critique, passant d'un vaste acteur d'accessoires à une entreprise de montres et d'accessoires traditionnelle ciblée et dirigée par une marque, c'est pourquoi leurs ventes nettes pour l'ensemble de l'année 2025 devraient diminuer au milieu de l'adolescence. La restructuration réussie de la dette en novembre 2025, qui a prolongé les échéances de la dette jusqu'en 2029 et obtenu 32,5 millions de dollars de nouveau financement, est le principal facteur stabilisant le risque financier à court terme de l'entreprise.

Paysage concurrentiel

Fossil Group opère principalement dans le segment des montres et accessoires de luxe modérés et accessibles, un espace de plus en plus restreint par les marques suisses d'ultra luxe dans le haut de gamme et par les géants de la technologie comme Apple sur le marché des wearables. Pour être honnête, la principale force de Fossil reste son portefeuille diversifié de marques sous licence et en propriété, qui lui permet de capter les différents goûts des consommateurs grâce à des identités de marque distinctes comme Michael Kors et Fossil.

Voici le calcul rapide : le chiffre d'affaires de Fossil sur les douze derniers mois, d'environ 1,07 milliard de dollars, place sa part du marché mondial total de l'horlogerie (estimée à 34 milliards de dollars en 2025) à environ 3,1 %, la positionnant comme un acteur important dans le secteur des montres de mode, mais un petit acteur dans le paysage global des produits de luxe. [Citer : 14, 17, de la recherche 1]

Opportunités et défis

Le plan de redressement de l'entreprise, initié en 2025, s'articule autour de trois piliers : le recentrage sur le cœur de métier, le resserrement de la structure de coûts et le renforcement du bilan. Cela a donné lieu à des opportunités évidentes à court terme, mais reste confronté à d’importants obstacles macroéconomiques.

Position dans l'industrie

Fossil Group est définitivement une entreprise en transition. La sortie du marché des montres intelligentes au deuxième trimestre 2025 était une étape nécessaire pour cesser de concurrencer directement les géants de la technologie, permettant ainsi un retour à leur cœur de métier : les montres et accessoires analogiques.

• Dynamique de redressement : les réductions de coûts depuis le début de l'année ont dépassé 60 millions de dollars, réduisant la perte d'exploitation ajustée à 15 millions de dollars au troisième trimestre 2025, une nette amélioration par rapport aux 22 millions de dollars de l'année précédente.
• Courage financier : le refinancement de la dette est une étape cruciale, fournissant les liquidités nécessaires à l’exécution du plan de redressement et visant un point mort à une marge opérationnelle ajustée légèrement positive pour l’ensemble de l’année 2025.
• Force géographique : alors que les Amériques et l'Europe ont connu une baisse des ventes, la région Asie a enregistré une augmentation des ventes de 2 % au troisième trimestre 2025, l'Inde et le Japon étant présentés comme des marchés à forte croissance. [citer : 3, de la recherche 1, 16, de la recherche 1]

Le marché est clairement divisé : l’ultra-luxe est en croissance et le milieu de gamme est en difficulté. Fossil parie sur la valeur de sa marque et son héritage pour capter le client qui souhaite une montre tendance et non intelligente à un prix accessible. Vous pouvez en savoir plus sur les principes directeurs de l’entreprise ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Fossil Group, Inc. (FOSL).