Jumia Technologies AG (JMIA) : Histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Jumia Technologies AG, souvent appelée l'Amazonie de l'Afrique, exécute un redressement ciblé : mais une plateforme qui vient de déclarer une hausse de 25 % de son chiffre d'affaires sur un an pour atteindre 45,6 millions de dollars au troisième trimestre 2025 peut-elle vraiment maîtriser les défis logistiques du continent ? En tant qu'analyste chevronné, je vois le point d'inflexion : la stratégie de l'entreprise consistant à se pencher sur ses principaux marchés a vu la valeur brute des marchandises (GMV), la valeur totale des commandes, grimper à 197,2 millions de dollars au troisième trimestre 2025, grâce à ses piliers intégrés Marketplace, JumiaPay et Jumia Logistics. Vous devez comprendre comment une entreprise qui a augmenté son nombre de clients actifs trimestriels de 23 % gère un GMV prévu pour l'année 2025 compris entre 795 millions de dollars et 830 millions de dollars tout en réduisant simultanément sa perte d'exploitation à 17,4 millions de dollars ; c'est la vraie histoire ici.

Historique de Jumia Technologies AG (JMIA)

Jumia Technologies AG, souvent appelée l'Amazonie de l'Afrique, n'a pas commencé avec un énorme trésor de guerre, mais avec une vision claire du commerce électronique sur un continent confronté à d'immenses défis logistiques. L'entreprise a traversé une décennie mouvementée, passant d'un détaillant en ligne à forte intensité de capital à un modèle de marché axé sur trois piliers (commerce électronique, logistique et paiements) avec un accent particulier sur la rentabilité d'ici 2027.

Il faut comprendre les origines de l’entreprise pour apprécier la stratégie de redressement actuelle. C'est l'histoire d'une expansion rapide suivie d'une contraction nécessaire et douloureuse pour trouver un modèle économique durable sur les marchés complexes de l'Afrique.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

Jumia a été créée en 2012.

Emplacement d'origine

La société a été initialement lancée à Lagos, au Nigeria. La personne morale, Jumia Technologies AG, est domiciliée en Allemagne.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise a été fondée par quatre personnes, dont deux anciens consultants McKinsey : Sacha Poignonnec, Jeremy Hodara, Tunde Kehinde et Raphael Afaedor.

Capital/financement initial

Jumia a reçu son financement initial de la société Internet et incubateur allemand Rocket Internet. Depuis sa création, l'entreprise a levé un financement total de 593 millions de dollars sur huit tours à compter de septembre 2025.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l'entreprise a été définie par trois changements stratégiques majeurs, chacun étant une réponse directe à l'environnement opérationnel unique en Afrique. La phase initiale était axée sur la croissance à tout prix, mais l'accent est actuellement mis sur l'efficacité et l'économie unitaire.

Voici le calcul rapide : vous ne pouvez pas dépenser éternellement plus que les problèmes d’infrastructure.

• Le pivot vers Marketplace en 2014 : Passer d'un modèle d'inventaire propriétaire (dans lequel Jumia détenait le stock) à un marché tiers a changé la donne. Cela a permis à Jumia d'élargir rapidement son assortiment de produits et de réduire le risque de stock, ce qui est crucial lorsque les chaînes d'approvisionnement ne sont pas fiables.
• Construire un réseau logistique propriétaire : Au lieu d’attendre l’émergence d’un secteur de logistique tiers (3PL) fiable, Jumia a construit sa propre branche logistique. Cet investissement dans les infrastructures, bien que coûteux, constitue désormais un avantage concurrentiel clé, permettant une livraison fiable et même générant des revenus en proposant des services à des tiers. Il s’agit sans aucun doute d’un fossé à haute barrière à l’entrée.
• Le redressement de la rentabilité 2023-2025 : Sous la nouvelle direction, l'entreprise a pris la décision difficile et nécessaire de rationaliser ses opérations. Cela comprenait l'abandon d'entreprises non essentielles ou non rentables comme la livraison de nourriture et la consolidation de sa présence géographique pour se concentrer sur ses marchés les plus prometteurs. Cette orientation stratégique porte ses fruits, avec une perte d'EBITDA ajusté au troisième trimestre 2025 se réduisant à 14,0 millions de dollars, en baisse par rapport aux périodes précédentes.

L'entreprise est désormais positionnée pour une nouvelle phase de croissance, portée par un engagement à maîtriser les coûts et à développer son activité principale de biens physiques, qui a connu un 26% Croissance du GMV d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025. Pour une plongée plus approfondie dans le capital derrière ce redressement, vous devriez consulter Explorer Jumia Technologies AG (JMIA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Jumia Technologies AG (JMIA)

Jumia Technologies AG, la plateforme panafricaine de commerce électronique, maintient une structure de propriété très dispersée, typique d'une société cotée en bourse (AG est l'équivalent allemand d'une société cotée en bourse). Cela signifie qu'aucune entité ou initié ne détient une participation majoritaire, laissant la direction de l'entreprise en grande partie entre les mains des investisseurs institutionnels et particuliers.

La société est gouvernée par une structure à deux conseils d'administration - un conseil d'administration et un conseil de surveillance - ce qui est standard pour une société publique domiciliée en Allemagne, même si son orientation opérationnelle est l'Afrique et ses actions sont négociées à la Bourse de New York (NYSE) en tant qu'American Depositary Share (ADS).

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Jumia Technologies AG est une entité cotée en bourse sous le symbole JMIA à la Bourse de New York. Ce statut public soumet la société à des exigences rigoureuses en matière de reporting de la part de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, garantissant ainsi un haut degré de transparence aux investisseurs à la recherche de données financières complètes et d'outils d'évaluation.

L'objectif stratégique de l'entreprise au cours de l'exercice 2025 a été d'accélérer son chemin vers la rentabilité, comme en témoigne un chiffre d'affaires du deuxième trimestre 2025 de 45,6 millions de dollars et une valeur brute de marchandise (GMV) de 180,2 millions de dollars, parallèlement à une perte d'EBITDA ajusté réduite par rapport à l'année précédente. Cette performance est essentielle car une base de propriété très fragmentée s'appuie souvent sur de solides résultats financiers pour maintenir la confiance dans l'équipe de direction actuelle.

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

Depuis novembre 2025, la majorité des actions de Jumia sont détenues par le public, mais les investisseurs institutionnels détiennent toujours une part importante des droits de vote. Voici un calcul rapide de la répartition, qui montre une participation interne relativement faible, un point que vous devez absolument surveiller pour l'alignement de la direction.

La concentration de la propriété institutionnelle sur près d'un quart de l'entreprise signifie que les modèles d'achat et de vente de quelques grands fonds peuvent affecter de manière significative le cours de l'action. Explorer Jumia Technologies AG (JMIA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ? étroitement.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

La stratégie de l'entreprise, axée sur l'augmentation de l'utilisation et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, est dirigée par une équipe de direction chevronnée possédant une vaste expérience des marchés africains et du commerce électronique. L'équipe de direction a présenté sa stratégie à long terme lors d'une journée des investisseurs en novembre 2025, soulignant son engagement à atteindre la rentabilité, en visant une perte avant impôts positive pour l'ensemble de l'année 2027.

Les chiffres clés qui déterminent les opérations et la discipline financière de Jumia sont :

• François Dufay : Directeur général (PDG).
• Antoine Maillet-Mézeray : Vice-président exécutif (EVP) des finances et des opérations.
• Hicham El Gabry : Directeur Commercial.
• Ignace Njoku : Vice-président du groupe, responsable des relations avec les investisseurs.
• Renaud Glenisson : PDG de Jumia Nigeria, supervisant un marché régional clé.
• Vinod Goel : PDG régional pour l'Afrique de l'Ouest et du Nord.
• Marcelle Siayojie : PDG régional pour l'Afrique de l'Est.

Leur expérience collective est essentielle pour relever les défis complexes de logistique et de paiement inhérents aux neuf pays africains où Jumia opère actuellement.

Jumia Technologies AG (JMIA) Mission et valeurs

L'objectif principal de Jumia Technologies AG s'étend au-delà des résultats trimestriels ; il se concentre sur la transformation du paysage de consommation africain en construisant une économie numérique à partir de zéro. Leur mission et leurs valeurs constituent l’ADN culturel qui guide leur concentration intense sur les solutions de logistique et de paiement, qui constituent sans aucun doute la partie la plus difficile du commerce électronique en Afrique.

Il ne s'agit pas seulement d'un détaillant en ligne ; il s'agit d'un jeu d'infrastructure, et les récents résultats de la société au troisième trimestre 2025, montrant un chiffre d'affaires de 45,6 millions de dollars, un 25% d'une année sur l'autre, démontrent que cette stratégie fondamentale commence à porter ses fruits.

L'objectif principal de Jumia Technologies AG

L'objectif déclaré de l'entreprise est un mandat clair d'impact social et économique, et pas seulement de profit. Ceci est crucial pour une entreprise opérant sur un marché complexe et à forte croissance comme l’Afrique, où les infrastructures constituent souvent le principal goulot d’étranglement. Vous pouvez voir leur engagement dans les prévisions pour l’année 2025 du volume brut de marchandises (GMV), qui devrait se situer entre 795 millions de dollars et 830 millions de dollars, reflétant une activité économique importante facilitée par leur plateforme.

Déclaration de mission officielle

La mission de Jumia est simple et puissante : améliorer la qualité de la vie quotidienne en Afrique en tirant parti de la technologie pour fournir des services en ligne pratiques et abordables. Cela se traduit par trois points d’action principaux :

• Autonomiser les consommateurs et les entreprises africains.
• Faciliter l’accès aux biens et services grâce au commerce électronique.
• Stimuler l’innovation adaptée au marché africain unique.

Honnêtement, la mission consiste moins à vendre une chemise qu’à résoudre les énormes défis logistiques liés à l’acheminement efficace de cette chemise à un client dans une région éloignée. Il s’agit d’un modèle commercial fondamentalement différent de celui d’Amazon aux États-Unis.

Énoncé de vision

Bien que Jumia ne publie pas une seule « déclaration de vision » rigide, son aspiration à long terme est claire : être le leader incontesté du commerce électronique en Afrique. Cette vision constitue la feuille de route stratégique de leurs opérations, c'est pourquoi ils se concentrent tant sur la réduction de leur perte avant impôt sur le revenu, en projetant une gamme de seulement 50 millions de dollars à 55 millions de dollars pour l’ensemble de l’année 2025. C’est un grand pas vers la durabilité.

• Soyez la principale plateforme de commerce électronique sur tout le continent.
• Favorisez l’inclusion numérique pour des millions de personnes.
• Favoriser une croissance économique durable en responsabilisant les entreprises locales.

Voici un calcul rapide : ils prévoient une croissance des commandes de biens physiques entre 25% et 27% pour 2025, ce qui montre une voie claire vers la domination du marché grâce à l’échelle. S’ils parviennent à maintenir cet élan, la vision devient réalité. Pour une analyse plus approfondie de leur bilan, consultez Analyser la santé financière de Jumia Technologies AG (JMIA) : informations clés pour les investisseurs.

Valeurs fondamentales

Les valeurs fondamentales de l'entreprise sous-tendent sa discipline opérationnelle, en particulier à mesure qu'elle évolue vers la rentabilité. Ces valeurs découlent de leur stratégie et de leurs actions publiques, et elles dictent la manière dont Jumia évolue sur les marchés fragmentés du continent.

• Orientation client : Créez une expérience d’achat en ligne fluide et fiable.
• Autonomisation : Soutenir les entreprises locales et créer des opportunités d’emploi.
• Innovations : Utiliser la technologie pour résoudre les défis spécifiques à l’Afrique, comme la livraison du dernier kilomètre.
• Engagement : Dévouement à l’expansion du marché et à l’excellence à long terme.

Slogan/Slogan de Jumia Technologies AG

Jumia n’utilise pas actuellement de slogan ou de slogan canonique largement médiatisé de la même manière qu’une marque destinée aux consommateurs. Leur objectif reste uniquement l’exécution et la réalisation de la mission de construction de l’économie numérique de l’Afrique.

Jumia Technologies AG (JMIA) Comment ça marche

Jumia Technologies AG fonctionne comme une plateforme de commerce électronique panafricaine, construisant essentiellement l'infrastructure numérique (le marché, la logistique et les paiements) nécessaire pour faciliter le commerce dans 9 pays africains. Le modèle de base est un écosystème à trois volets qui relie environ 70 000 vendeurs avec une base de consommateurs en croissance rapide, générant de la valeur grâce aux commissions de transaction et aux frais de service.

Portefeuille de produits/services de Jumia Technologies AG

La plateforme de Jumia repose sur trois services distincts, mais intégrés, qui répondent aux défis uniques du commerce électronique en Afrique : une logistique fragmentée et une faible inclusion financière. Voici comment leurs offres se répartissent en novembre 2025 :

Cadre opérationnel de Jumia Technologies AG

Le cadre opérationnel est axé sur l’efficacité et une pénétration locale approfondie, ce qui explique pourquoi l’entreprise a pu réduire considérablement sa consommation de trésorerie. Voici le calcul rapide : la perte d'EBITDA ajusté du troisième trimestre 2025 a chuté 17% année après année pour 14,0 millions de dollars, ce qui montre que leur réduction des coûts fonctionne définitivement.

• Expansion vers l’intérieur du pays : La stratégie met l'accent sur l'atteinte des consommateurs en dehors des grandes villes ; les commandes des régions de l’intérieur du pays représentent désormais 60% du volume total, ce qui représente un changement massif.
• Simplification de la logistique : Ils ont déplacé la plupart des livraisons d'un service porte-à-porte coûteux vers un réseau de stations de retrait, ce qui a permis à l'entreprise et au client d'économiser de l'argent.
• Chaîne d'approvisionnement transfrontalière : Jumia développe activement ses partenariats de vendeurs internationaux, en particulier avec des fournisseurs chinois, augmentant ainsi les articles bruts achetés par 52% année après année pour élargir l’assortiment de produits et améliorer les prix.
• Pilote de commerce rapide : Ils ont lancé un projet pilote appelé Jumia Instant à Nairobi, au Kenya, offrant la livraison des articles d'entrepôt en 4 heures, en concurrence directe avec ses concurrents du commerce rapide.

L'ensemble de l'opération vise à traduire l'augmentation de l'engagement client et la croissance des clients actifs. 23% au troisième trimestre 2025, en transactions rentables. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui soutient cette stratégie, lisez Explorer Jumia Technologies AG (JMIA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Les avantages stratégiques de Jumia Technologies AG

L'avantage concurrentiel de Jumia ne consiste pas seulement à être le premier ; il s’agit de disposer du seul écosystème entièrement intégré capable de gérer les complexités du commerce africain à grande échelle. Leur plus grand avantage est l’avance de plus d’une décennie dans la construction d’un réseau logistique propriétaire et localisé (Jumia Logistics) et d’une plateforme de paiement fiable (JumiaPay) sur un marché où l’infrastructure constitue un goulot d’étranglement majeur.

• Écosystème intégré : Les trois piliers (Marketplace, Logistique et Paiements) créent un effet de volant, améliorant l'expérience et la fidélisation des clients ; 43% des nouveaux clients au deuxième trimestre 2025 ont effectué un nouvel achat dans les 90 jours.
• Données et connaissances locales : Opérant dans 9 pays, leur offre des données sans précédent sur le comportement des consommateurs, les vulnérabilités de la chaîne d'approvisionnement et les préférences de paiement, ce qui constitue une barrière importante à l'entrée pour de nouveaux concurrents.
• Efficacité du coût de service : Des réductions de coûts structurels, comme 22% la baisse du coût d'exécution par commande, permet à Jumia d'offrir des prix plus compétitifs que ses concurrents qui continuent de développer leurs réseaux.
• Confiance dans la marque : L'entreprise a investi des années pour renforcer la confiance des consommateurs, comme en témoigne son Net Promoter Score (NPS) qui a augmenté d'année en année, passant de 63 à 63. 64 au quatrième trimestre 2025, ce qui est critique dans les environnements à faible confiance.

La société prévoit que son volume brut de marchandises (GMV) pour l’ensemble de l’année 2025 augmentera entre 15% et 17%, indiquant que cette focalisation sur l'efficacité et la profondeur du marché porte ses fruits en termes de croissance, même s'ils prévoient une perte avant impôts de 50 millions de dollars à 55 millions de dollars pour l'année.

Jumia Technologies AG (JMIA) Comment ça gagne de l'argent

Jumia Technologies AG gagne principalement de l'argent en exploitant une plateforme de commerce électronique panafricaine qui connecte les vendeurs et les consommateurs, générant des revenus provenant de la vente directe de biens, des commissions sur les ventes à des tiers et des frais pour ses services de logistique et de paiement.

Vous pouvez considérer cela comme une approche à trois volets : ils vendent leur propre inventaire (ventes de première partie), ils prennent une part (commission) des autres commerçants vendant sur leur plateforme (ventes de tiers) et ils facturent les services essentiels qui font fonctionner l'ensemble de l'écosystème, comme l'expédition et la publicité.

Répartition des revenus de Jumia

À partir du troisième trimestre 2025, les flux de revenus de Jumia montrent une nette évolution vers les ventes de première partie, qui sont les ventes des stocks détenus par la société, même si l'opportunité à long terme et à marge élevée reste sur le marché tiers et les services à valeur ajoutée.

Voici le calcul rapide de leur chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 de 45,6 millions de dollars: Ventes de première partie introduites 23,8 millions de dollars, montrant un massif 54% en hausse d'une année sur l'autre (YoY), portée par une forte dynamique avec des marques internationales clés. Les revenus du marché, qui constituent le segment à marge la plus élevée, ont contribué 21,5 millions de dollars, un plus modeste 4% Augmentation annuelle.

Économie d'entreprise

Le modèle économique de Jumia est une structure de marché classique, mais son économie est compliquée par l'environnement opérationnel difficile de l'Afrique – pensez à la volatilité des devises et à la logistique complexe. La stratégie principale consiste à générer la valeur brute des marchandises (GMV) tout en améliorant simultanément la monétisation (le taux de prise) et en réduisant les coûts d'exécution.

• Objectif de monétisation : Le bénéfice brut en pourcentage du GMV (le « taux de prise ») était 12.1% au troisième trimestre 2025, une légère baisse par rapport à 14,0 % un an auparavant, en grande partie due à la baisse des ventes des entreprises à marge élevée en Égypte.
• Services à valeur ajoutée : Au sein des revenus du marché, les services à valeur ajoutée, qui incluent des éléments tels que les frais de publicité et de traitement des paiements, sont un moteur de croissance, augmentant de 59% Année à 1,1 million de dollars au troisième trimestre 2025. Il s’agit d’un flux à marge définitivement élevée.
• Efficacité logistique : Ils se concentrent sur la réduction des coûts de livraison. Jumia a réduit ses dépenses moyennes de traitement de commandes de 40% au cours des trois dernières années, le ramenant à environ 2,1 $ par commande, ce qui est crucial pour l’économie unitaire.
• Stratégie de prix : Le modèle équilibre des prix compétitifs pour les consommateurs avec une structure de commission rationalisée pour les vendeurs, ainsi que de nouveaux revenus provenant des médias de détail (publicité) pour augmenter les marges bénéficiaires brutes sans compter uniquement sur les frais de transaction.

La santé à long terme de ce modèle dépend de la mise à l’échelle du marché à forte marge et des services à valeur ajoutée plus rapidement que des ventes de première partie à faible marge, ce qui est un mal nécessaire pour renforcer l’offre et la confiance dans leurs marchés. Vous pouvez en savoir plus sur leur orientation stratégique ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Jumia Technologies AG (JMIA).

Performance financière de Jumia

Jumia est toujours dans une phase de croissance à perte, mais la clé réside dans la tendance à réduire la consommation de trésorerie et à améliorer l’efficacité opérationnelle, ce que recherchent les analystes comme moi sur un marché à forte croissance comme le commerce électronique africain.

• Croissance du chiffre d’affaires : La valeur brute des marchandises (GMV), une mesure clé pour le commerce électronique, a atteint 197,2 millions de dollars au troisième trimestre 2025, un solide 21% Augmentation annuelle, montrant une forte demande sous-jacente des consommateurs.
• Réduction des pertes : La perte d'exploitation de l'entreprise pour le troisième trimestre 2025 était de 17,4 millions de dollars, un 13% une réduction par rapport à l’année précédente, reflétant un meilleur contrôle des coûts. Leur perte d'EBITDA ajusté a également diminué de 17% à 14,0 millions de dollars.
• Situation de trésorerie : La liquidité est une préoccupation constante pour les entreprises en croissance, et Jumia a terminé le troisième trimestre 2025 avec 82,5 millions de dollars en espèces et équivalents.
• Perspectives 2025 : La direction prévoit une perte avant impôt sur le revenu pour l’ensemble de l’année 2025 de l’ordre de 50 millions de dollars à 55 millions de dollars, une amélioration significative par rapport aux années précédentes, et ils prévoient une croissance du GMV de 15% à 17% pour l'année complète. Ils visent l’équilibre d’ici fin 2026 et la rentabilité sur l’ensemble de l’année d’ici 2027.

La société troque sa croissance actuelle contre une rentabilité future. Le fait qu’ils réduisent leurs pertes tout en continuant d’augmenter leur GMV et leurs revenus à deux chiffres suggère que le nettoyage opérationnel fonctionne. Le prochain grand test consiste à traduire cette efficacité opérationnelle en résultats positifs, ce qu’ils espèrent réaliser au cours des deux prochaines années.

Jumia Technologies AG (JMIA) Position sur le marché et perspectives d’avenir

Jumia Technologies AG se trouve à un point d'inflexion fin 2025, passant d'un modèle de croissance à tout prix à une approche disciplinée de la rentabilité, visant l'équilibre d'ici fin 2026. L'entreprise maintient sa position de principale plateforme panafricaine de commerce électronique dans ses neuf pays principaux, mais elle doit défendre cette avance contre des concurrents localisés et de nouveaux entrants mondiaux tout en faisant face à d'importants défis en matière de devises et d'infrastructures.

Paysage concurrentiel

Le marché africain du commerce électronique, qui devrait atteindre 46,1 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel en 2025, reste très fragmenté, de sorte que la concurrence de Jumia est largement locale et régionale, et non continentale. Le tableau ci-dessous présente les principaux acteurs en fonction de leur force sur le marché principal, car la part de marché panafricaine d'un acteur donné n'est pas encore une mesure utile.

Opportunités et défis

Le marché africain du commerce électronique est porté par une population jeune – plus de 500 millions d’utilisateurs du commerce électronique sont attendus d’ici fin 2025 – ce qui crée une énorme opportunité à long terme, mais le chemin à court terme est semé d’embûches.

Position dans l'industrie

Jumia est le seul acteur véritablement panafricain, opérant dans neuf pays qui représentent plus de 60 % du PIB du continent, ce qui constitue incontestablement un fossé important.

• Trajectoire de rentabilité : Les résultats du troisième trimestre 2025 ont montré des progrès, avec une perte avant impôts de 17,7 millions de dollars, à peine inférieure à celle de l'année précédente, mais la perte opérationnelle s'est améliorée à 17,4 millions de dollars contre 20,1 millions de dollars. Cela montre que la discipline des coûts fonctionne.
• Axe stratégique : La priorité accordée aux biens physiques à marge plus élevée plutôt qu’aux services numériques stimule la croissance, les commandes de biens physiques devant croître de 25 à 27 % pour l’ensemble de l’année 2025.
• Piste financière : Les liquidités de la société s'élevaient à 82,5 millions de dollars au 30 septembre 2025, ce qui lui donnait une marge de manœuvre pour exécuter son plan de redressement.
• Vision à long terme : La feuille de route à long terme de la direction vise une augmentation massive du volume brut de marchandises (GMV) de 2,5 à 3 milliards de dollars d'ici 2030, ainsi qu'une marge d'EBITDA ajusté de plus de 20 %.

Pour comprendre les valeurs fondamentales qui motivent ce changement stratégique, vous devez revoir les Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Jumia Technologies AG (JMIA).

Voici le calcul rapide : Jumia parie que son réseau logistique intégré et la reconnaissance de sa marque, construit sur une décennie, lui permettront de conquérir une part rentable du marché de 46,1 milliards de dollars d'ici 2027. Ce que cache encore cette estimation, c'est le risque d'exécution dans un continent où les infrastructures peuvent changer en un rien de temps.