O-I Glass, Inc. (OI) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

O-I Glass, Inc. (OI) est un leader mondial de l'emballage en verre depuis 1903, mais comment un fabricant centenaire peut-il rester pertinent et rentable sur un marché moderne axé sur la durabilité avec 6,45 milliards de dollars de chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) ? La réponse réside dans un pivot opérationnel décisif : à partir de l'exercice 2025, la société prévoit un bénéfice par action (BPA) ajusté compris entre 1,55 $ et 1,65 $ par action, soit un chiffre presque le double des résultats de l'année précédente. Cet élan financier important est alimenté par l'initiative « Fit to Win », qui a déjà généré 220 millions de dollars de bénéfices depuis le début de l'année, ainsi que par l'accent stratégique mis sur une technologie de verre innovante et légère. Si vous êtes un décideur possédant des connaissances financières, vous devez comprendre l’histoire, la mission et les mécanismes précis permettant à une entreprise de cette taille de réussir son redressement.

Historique d'OI Glass, Inc. (OI)

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Les racines profondes de l'entreprise remontent à un moment charnière de l'histoire de l'industrie manufacturière, bien que la structure d'entreprise actuelle, Owens-Illinois, Inc., ait été officiellement créée par une fusion majeure en 1929. Cette histoire est celle d'une réinvention continue, en commençant par une machine révolutionnaire.

Année d'établissement

Le précurseur, la Owens Bottle Machine Company, a été fondé en 1903. L'entité moderne, la Owens-Illinois Glass Company, a été créée en 1903. 1929.

Emplacement d'origine

Toledo, Ohio, États-Unis, a servi de base d'origine à la Owens Bottle Machine Company et à la Owens-Illinois Glass Company qui a suivi.

Membres de l'équipe fondatrice

L'origine de l'entreprise est liée à l'inventeur Michael Joseph Owens, qui a créé la machine automatique de fabrication de bouteilles, et à son bailleur de fonds, Edward Drummond Libbey. La fusion de 1929 a amené la famille Levis à la tête de l'Illinois Glass Company.

Capital/financement initial

Les chiffres précis du capital initial pour la fondation de 1903 ne sont pas clairement documentés, mais l'entreprise était alimentée par l'invention brevetée de Michael Owens et le capital fourni par Edward Drummond Libbey. La fusion de 1929 a créé une force dominante sur le marché en combinant les actifs substantiels et les positions sur le marché de deux grands fabricants de verre.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l'entreprise a été façonnée par trois changements critiques et non linéaires : une diversification agressive, une rationalisation du portefeuille et une concentration marquée sur l'efficacité opérationnelle et la durabilité. Vous devez comprendre ces changements pour cartographier les risques à court terme.

L'activité principale reposait sur l'automatisation de la fabrication de bouteilles par Michael Owens, qui a fondamentalement modifié la production de verre. Ce fut le premier et le plus grand moment de transformation. Les mesures ultérieures concernaient la gestion de l’échelle qui a suivi.

• L’ère de la diversification : À partir des années 1930, l'entreprise s'est étendue bien au-delà des bouteilles, en créant Owens Corning en 1938 et en se développant dans les emballages en plastique et la vaisselle grand public. Il s’agissait d’une stratégie de croissance à tout prix qui a donné à l’entreprise une taille massive.
• L'optimisation du portefeuille : L’entreprise a inversé cette stratégie dans les années 2000, se débarrassant de ses actifs non essentiels. Par exemple, elle a vendu l'intégralité de son activité d'emballage en plastique à Rexam en 2007. Il s'agissait d'une décision claire visant à simplifier l'activité et à concentrer les capitaux sur le marché principal des récipients en verre.
• La Restructuration Amiante : Le dépôt de bilan de sa filiale, Paddock Enterprises, en 2020, a été une mesure financière décisive pour protéger l'entreprise des anciennes responsabilités liées aux litiges liés à l'amiante. Il a permis d’assainir un énorme excédent de bilan, permettant ainsi au cœur de métier du verre d’avancer sans entraves.
• La stratégie « Fit to Win » (2020-2025) : Cette initiative constitue le levier de transformation actuel, ciblant au moins 250 millions de dollars de bénéfices rien qu’en 2025 grâce à l’optimisation du réseau et à la rationalisation des coûts. L’objectif est d’atteindre un Free Cash Flow sur l’ensemble de l’année 150 millions à 200 millions de dollars en 2025, une amélioration majeure par rapport à l’année précédente.

La promotion d’une innovation durable est également un marqueur clé. En juillet 2025, l’entreprise avait déjà dépassé ses objectifs 2030 en matière d’électricité renouvelable (atteignant 51% à l’échelle mondiale) et réduit les émissions de gaz à effet de serre 30%, ouvrant la voie à de nouvelles cibles agressives.

Pour être honnête, la performance boursière de la société reflète toujours la complexité de son passé, mais l'accent mis actuellement sur l'excellence opérationnelle est sans aucun doute une voie à suivre claire. Si vous souhaitez savoir qui parie sur ce revirement, vous pouvez consulter Explorer O-I Glass, Inc. (OI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété d'O-I Glass, Inc. (OI)

O-I Glass, Inc. est majoritairement contrôlée par des investisseurs institutionnels, ce qui signifie que les grands fonds et les sociétés financières dictent la majorité de son orientation stratégique. Cette structure, courante dans une entreprise industrielle cotée en bourse, aligne la prise de décision sur les intérêts des principaux répartiteurs de capitaux comme BlackRock et Vanguard.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

O-I Glass, Inc. est une société publique cotée à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole OI. En novembre 2025, la société détenait une capitalisation boursière d'environ 1,95 milliard de dollars, avec à peu près 154 millions actions en circulation. Ce statut signifie que ses décisions financières et stratégiques sont sous la surveillance constante de la Securities and Exchange Commission (SEC) et du marché au sens large.

Voici le calcul rapide : avec un cours de l'action autour de $12.70 à la mi-novembre 2025, la valeur totale des actions se situe résolument dans la catégorie des petites capitalisations. Cette taille signifie que les actions de quelques grands détenteurs institutionnels peuvent définitivement faire évoluer le cours des actions.

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

La propriété est fortement concentrée parmi les investisseurs institutionnels, ce qui constitue un facteur clé pour comprendre la gouvernance et la stabilité de l'entreprise. Lorsque les institutions possèdent une telle quantité, elles deviennent la principale force motrice de l’activisme actionnarial et des décisions de vote. Explorer O-I Glass, Inc. (OI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Compte tenu du leadership de l'entreprise

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée, dotée d'un mélange d'expérience interne et de nouvelles perspectives, ce qui est important pour s'adapter aux changements actuels de la chaîne d'approvisionnement mondiale.

• Gordon Hardie, président-directeur général (PDG) : Nommé en mai 2024, Hardie a un mandat relativement court d'environ un an et demi en tant que PDG à la fin de 2025. Il détient directement un petit pourcentage des actions de la société.
• John A. Haudrich, vice-président principal et directeur financier (CFO) : Il dirige le développement et l'exécution de la stratégie financière d'O-I Glass.
• Vitaliano Torno, vice-président senior, directeur de la transformation et président d'O-I Europe : Nommé à ce poste élargi en août 2024, il se concentre sur la conduite de changements à grande échelle et l'efficacité opérationnelle dans l'ensemble des activités européennes.
• James Dalton, vice-président principal, directeur des ressources humaines et de la technologie : Il supervise à la fois les fonctions informatiques/numérisation et les ressources humaines de l'entreprise, une combinaison essentielle pour la modernisation des opérations.

La durée moyenne du mandat de l'équipe de direction est d'environ 2,3 ans, ce qui témoigne d'un récent changement de direction, mais le conseil d'administration a un mandat moyen plus long de 5,5 ans, ce qui assure la mémoire et la stabilité institutionnelles. Vous voulez cet équilibre.

O-I Glass, Inc. (OI) Mission et valeurs

L'objectif principal d'O-I Glass, Inc. transcende la simple fabrication de verre ; il s'agit de rendre accessible un matériau durable qui renforce la marque, c'est pourquoi leur stratégie est construite autour de l'innovation et du fait d'être le partenaire privilégié de leurs clients.

Cette concentration sur l'objectif est certainement payante dans les chiffres, comme le montrent les prévisions de bénéfice par action (BPA) ajusté (BPA) révisées à la hausse pour l'ensemble de l'année 2025. 1,55 $ à 1,65 $, doublant presque les résultats de l'année précédente.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif principal de l'entreprise, mis à jour dans sa déclaration de procuration d'avril 2025, est un appel clair à l'action pour ses employés et partenaires. Cela simplifie le rôle de l'entreprise dans l'économie mondiale, en dépassant le simple rôle de fabricant de conteneurs.

• Nouvelle déclaration d’objet : Ensemble, nous mettons le pouvoir du verre à la portée de tous, chaque jour.

Cet objectif constitue le fondement de leurs initiatives stratégiques, comme le programme « Fit to Win », qui a permis 220 millions de dollars en avantages depuis le début de l’année jusqu’au troisième trimestre 2025, démontrant leur engagement à transformer l’entreprise.

Déclaration de mission officielle

Bien que l'entreprise ait un objectif clair, sa mission formelle est souvent exprimée comme un double engagement en faveur de la croissance et de la durabilité, qui guide le développement de ses produits et ses stratégies de marché.

• Favorisez une croissance durable grâce à des solutions innovantes d’emballage en verre.
• Nous créons des emballages en verre purs et durables qui renforcent la marque.

La durabilité n’est pas qu’un mot à la mode ici ; le verre est intrinsèquement recyclable et O-I Glass milite activement pour une utilisation accrue de contenu recyclé (calcin), en ligne avec la demande des consommateurs. Vous pouvez en savoir plus sur l'impact de cela sur leur bilan dans Analyser la santé financière d'O-I Glass, Inc. (OI) : informations clés pour les investisseurs.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision définit où O-I Glass, Inc. souhaite se positionner sur le marché : pas seulement un fournisseur, mais un partenaire qui aide à développer les marques grâce à des solutions d'emballage de qualité supérieure.

• Être le partenaire le plus innovant, privilégié et durable pour les solutions d’emballage de marque.

Pour être juste, la réalisation de cette vision nécessite une allocation sérieuse de capitaux ; la société s'attend à ce que le flux de trésorerie disponible pour l'ensemble de l'année 2025 se situe entre 150 millions de dollars et 200 millions de dollars, qui finance cette innovation et cette optimisation du réseau.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

O-I Glass, Inc. ne s'appuie pas sur un slogan cohérent destiné aux consommateurs, mais sa culture et ses communications internes mettent en évidence des phrases spécifiques et exploitables qui incarnent ses valeurs fondamentales.

• « Make What Matters » (souvent associé à leur valeur fondamentale de sécurité).

La sécurité est une valeur fondamentale non négociable, avec un objectif de zéro blessure et un objectif d'amélioration de 50 % de leur taux total d'incidents enregistrables (TRIR) d'ici 2030.

O-I Glass, Inc. (OI) Comment ça marche

O-I Glass, Inc. travaille en transformant des matières premières comme le sable, le carbonate de sodium et le verre recyclé (calcin) en contenants en verre rigides et recyclables à l'infini grâce à un réseau mondial d'usines de fabrication, desservant principalement les secteurs de l'alimentation et des boissons à forte marge. L'entreprise crée de la valeur en optimisant son empreinte industrielle massive et en se concentrant sur des solutions d'emballage haut de gamme et durables qui répondent à la demande croissante des consommateurs en matière de responsabilité environnementale.

Portefeuille de produits/services d'O-I Glass, Inc.

L'offre principale de l'entreprise est l'emballage en verre, un produit simple dans son concept mais complexe dans son exécution, nécessitant une ingénierie de précision pour les lignes de remplissage à grande vitesse et la différenciation de la marque.

Cadre opérationnel d'O-I Glass, Inc.

Le processus opérationnel est un cycle de fabrication à forte intensité de capital et à haute température qui commence par l'approvisionnement en matières premières et se termine par la livraison aux lignes de remplissage des clients, c'est pourquoi l'efficacité est si importante. O-I Glass, Inc. gère cela grâce à une feuille de route de création de valeur à trois horizons, en mettant actuellement l'accent sur la discipline des coûts et l'optimisation du réseau.

Voici le calcul rapide : l'entreprise est sur la bonne voie pour livrer 250 millions de dollars de bénéfices annuels issus de son initiative principale en 2025, ce qui représente certainement un chiffre important.

• Approvisionnement en matières premières : Procurez-vous du sable, du carbonate de sodium, du calcaire et un volume élevé de verre recyclé (calcin). L'entreprise vise à augmenter son contenu recyclé moyen à 50% d'ici 2030.
• Fusion et formage : Les matières premières sont fondues dans des fours à des températures extrêmement élevées (plus de 2 500 °F), puis transformées en conteneurs à l'aide de machines de précision et à grande vitesse. 69 usines de fabrication mondiales.
• Initiative « Fit to Win » : Il s'agit du moteur opérationnel de création de valeur, axé sur la réduction des coûts à l'échelle de l'entreprise, l'optimisation du réseau et la rationalisation de la chaîne de valeur. Ce programme a livré 220 millions de dollars en bénéfices depuis le début de l’année jusqu’au troisième trimestre 2025.
• Segmentation géographique : Les opérations sont structurées au niveau régional (Amériques, Europe) pour s'adapter à la demande du marché local et aux besoins des clients, avec 70% des revenus provenant des marchés internationaux.

Vous voulez savoir qui parie sur ce redressement opérationnel ? Explorer O-I Glass, Inc. (OI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Avantages stratégiques d'O-I Glass, Inc.

Le succès commercial d'O-I Glass, Inc. ne réside pas seulement dans la fabrication du verre ; il s'agit de sa taille, de son engagement en faveur du développement durable et de sa stratégie opérationnelle disciplinée qui stimule l'expansion des marges, même avec des ventes nettes stables d'environ 1,7 milliard de dollars au troisième trimestre 2025.

• Échelle mondiale et leadership sur le marché : L'entreprise est le plus grand fabricant mondial de récipients en verre, offrant un avantage de coût significatif grâce à son pouvoir d'achat et à une empreinte géographique diversifiée et atténuant les risques.
• La durabilité comme différenciateur : Le verre est 100 % recyclable à l’infini, un avantage essentiel par rapport au plastique et à l’aluminium dans un monde donnant la priorité à une économie circulaire. L'entreprise vise un 10% réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) d’ici fin 2025.
• Discipline opérationnelle : Le programme « Fit to Win » n'est pas seulement un mot à la mode ; c'est un moteur tangible de profit. Par exemple, le segment Amériques a vu son résultat opérationnel augmenter de 41% au cours des neuf premiers mois de 2025 en raison de cette discipline en matière de coûts et de cette efficacité.
• Innovation en matière d'allègement : La technologie exclusive ULTRA répond directement à deux problèmes des clients : la durabilité et les coûts logistiques. C'est un avantage concurrentiel évident.

O-I Glass, Inc. (OI) Comment cela rapporte de l'argent

O-I Glass, Inc. gagne de l'argent en fabriquant et en vendant des récipients en verre (bouteilles et pots) principalement aux industries mondiales de l'alimentation et des boissons. La stratégie de l'entreprise en 2025 se concentre moins sur la maximisation du volume des expéditions que sur une tarification disciplinée pour générer du profit économique (bénéfice après prise en compte du coût du capital), une évolution qui améliore les marges même si la demande ralentit.

Honnêtement, ils sont le plus grand fabricant de bouteilles en verre au monde, ils profitent donc de l'échelle, mais ils donnent désormais la priorité à la marge plutôt qu'au volume, ce qui est intelligent dans un secteur cyclique.

Répartition des revenus d'O-I Glass, Inc.

Les sources de revenus de l'entreprise sont fortement orientées vers le secteur des boissons alcoolisées, avec une part importante des ventes totales générées en dehors des États-Unis.

Économie d'entreprise

La rentabilité d'O-I Glass, Inc. repose sur trois fondamentaux économiques fondamentaux : une tarification disciplinée, une gestion agressive des coûts et une optimisation stratégique du réseau.

• Pouvoir de tarification : L'entreprise utilise une stratégie de prix disciplinée, ce qui signifie qu'elle donne la priorité à des prix de vente moyens plus élevés plutôt qu'au volume afin d'obtenir une meilleure qualité de revenus. Cette focalisation sur le prix net – le prix après remises et rabais – constitue un levier direct pour l’expansion des marges, même dans un contexte de demande des consommateurs modérée.
• Initiative de réduction des coûts : Le programme « Fit to Win » est le moteur de l'efficacité opérationnelle. L'entreprise est en bonne voie pour livrer entre 275 millions de dollars et 300 millions de dollars en prestations pour l’ensemble de l’exercice 2025, ce qui constitue une compensation significative aux pressions inflationnistes et à la baisse des volumes. Voici un petit calcul : 220 millions de dollars de prestations ont déjà été versés depuis le début de l'année jusqu'au troisième trimestre 2025.
• Réductions de capacité stratégiques : Pour aligner l'offre sur la demande du marché et favoriser de meilleurs prix, O-I Glass ferme stratégiquement 13 % de sa capacité mondiale, dont 8 % sont déjà achevés d'ici le troisième trimestre 2025. Il s'agit d'une décision réaliste visant à réduire les coûts et à améliorer l'efficacité opérationnelle du réseau restant, plus rentable.
• Concentration géographique : L'activité est véritablement mondiale, avec environ 70% de ses revenus générés sur les marchés internationaux, principalement en Europe, en Amérique du Nord et au Brésil. Cette diversification géographique équilibre les cycles économiques régionaux, mais expose toujours l'entreprise au risque de conversion des devises.

Vous pouvez constater ce changement stratégique en action : au troisième trimestre 2025, le bénéfice opérationnel du segment a augmenté à 235 millions de dollars, une augmentation substantielle, malgré un chiffre d'affaires net stable de 1,7 milliard de dollars. C'est ainsi que vous améliorez définitivement vos marges.

Pour en savoir plus sur qui parie sur cette transformation, vous devriez consulter Explorer O-I Glass, Inc. (OI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière d'O-I Glass, Inc.

La santé financière de la société en 2025 reflète le succès de ses initiatives stratégiques, traduisant les améliorations opérationnelles en bénéfices et en prévisions de flux de trésorerie disponibles nettement plus élevés.

• Bénéfice ajusté par action (BPA) : Les prévisions de BPA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 ont été relevées dans une fourchette de 1,55 $ à 1,65 $ par action. Il s'agit d'un indicateur essentiel, car la direction s'attend à ce qu'il double presque les résultats de l'année précédente.
• Revenus sur les douze derniers mois (TTM) : À la fin du troisième trimestre 2025, le chiffre d'affaires TTM s'élevait à environ 6,46 milliards de dollars. Même si la croissance du chiffre d'affaires est stable, l'accent reste mis sur la qualité des marges.
• Flux de trésorerie disponible (FCF) : La société prévoit que le FCF pour l’année 2025 se situera entre 150 et 200 millions de dollars. Il s’agit d’une amélioration considérable par rapport à l’utilisation de liquidités de 128 millions de dollars en 2024, démontrant que les mesures stratégiques génèrent de l’argent réel.
• Effet de levier élevé : Un risque clé à noter est le ratio d’endettement élevé de l’entreprise, qui était d’environ 3,86 en novembre 2025, ce qui indique un levier financier important. Leur capacité à générer des FCF solides est essentielle à la gestion de cet endettement.

Position sur le marché et perspectives d'avenir d'O-I Glass, Inc. (OI)

O-I Glass, Inc. (OI) est positionnée pour un rebond significatif de sa rentabilité en 2025, grâce à une réduction agressive des coûts et à un pivot stratégique vers des produits à marge plus élevée, malgré un environnement de demande mondiale difficile. Les prévisions de bénéfice par action (BPA) ajusté de la société pour l'ensemble de l'année 2025 ont été relevées à une fourchette de 1,55 $ à 1,65 $ par action, doublant presque les résultats de l'année précédente, signe de confiance dans sa stratégie de redressement.

Ces perspectives améliorées sont étayées par l'initiative « Fit to Win », qui est en passe de dépasser son objectif d'économies annuelles de 250 millions de dollars en 2025, et l'entreprise prévoit de générer 150 millions à 200 millions de dollars en flux de trésorerie disponible, une amélioration substantielle par rapport à son utilisation de trésorerie en 2024.

Paysage concurrentiel

O-I Glass est le plus grand fabricant mondial de bouteilles en verre, en concurrence à l'échelle mondiale avec d'autres grands producteurs de verre et de plus en plus avec des matériaux d'emballage alternatifs comme l'aluminium et le plastique. Sa position concurrentielle est définie par une envergure sans précédent et une forte empreinte mondiale, avec environ 70% de ses revenus générés en dehors des États-Unis.

Remarque : Les pourcentages exacts de part de marché mondiale des emballages en verre pour les trois premiers sont exclusifs, mais O-I Glass est systématiquement cité comme le plus grand producteur en termes de volume et de chiffre d'affaires, suivi par Ardagh et Verallia comme principaux acteurs mondiaux et européens, respectivement.

Opportunités et défis

La feuille de route à trois horizons de l'entreprise – Fit to Win, Croissance rentable et Optionnalité stratégique – identifie des opportunités claires, mais elle doit sans aucun doute faire face aux vents contraires structurels du marché pour réussir.

Position dans l'industrie

O-I Glass occupe une position dominante sur le marché mondial des emballages en verre, estimé à 67,88 milliards de dollars en 2025. Sa stratégie est de maintenir ce leadership en étant à la fois le producteur au coût le plus bas dans les catégories grand public et le producteur au meilleur coût dans les segments haut de gamme, un pivot qui dépend du succès de son programme « Fit to Win ».

Voici un calcul rapide à leur échelle : les revenus d'O-I Glass sur les douze derniers mois (TTM) sont d'environ 6,45 milliards de dollars, démontrant son empreinte opérationnelle massive. Les initiatives stratégiques de l'entreprise répondent directement à ses défis historiques, visant à convertir cette échelle en profit économique durable.

• Domine l'industrie de la bière mais se diversifie activement dans des catégories à forte croissance comme les spiritueux et les boissons non alcoolisées.
• Bénéficie d’un modèle de chaîne d’approvisionnement locale, avec environ 85% des ventes et de l'approvisionnement ayant lieu dans un rayon de 300 milles de ses usines, ce qui atténue le risque de politique commerciale mondiale.
• L'engagement de l'entreprise en faveur du développement durable, y compris un objectif à atteindre 50% contenu recyclé moyen d’ici 2030, constitue un différenciateur essentiel par rapport aux concurrents autres que le verre.

Pour approfondir la confiance institutionnelle derrière ces chiffres, consultez Explorer O-I Glass, Inc. (OI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?. Finance : Surveiller l’exécution de Fit to Win au quatrième trimestre 2025 par rapport 250 millions de dollars objectif annuel immédiatement.